攝影活動(dòng)策劃方案

攝影活動(dòng)策劃方案[合集]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的攝影活動(dòng)策劃方案，歡迎大家分享。

　　怎么寫(xiě)攝影比賽活動(dòng)策劃書(shū)

　　1.商業(yè)攝影大賽最重要的是什么?是定位，是目標人群，是目標。其實(shí)，和商業(yè)推廣是一樣的。雖說(shuō)比賽感覺(jué)更加專(zhuān)業(yè)，但其實(shí)說(shuō)到底，這也是個(gè)游戲，首先需要有宣傳點(diǎn)，也就是噱頭，其次要有回報，參加能夠獲得什么，再有就是要明確比賽規則，什么人玩，怎么玩，玩什么，這樣，比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種類(lèi)型的目標，比賽層面目標和客戶(hù)層面目標。前者是宣傳統一口徑的，后者則僅僅在小范圍內傳播，商業(yè)比賽，無(wú)非是為了2樣，賣(mài)出商品(業(yè)務(wù))，樹(shù)立企業(yè)文化形象。這也無(wú)可厚非，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟是以利益作為標桿的，客戶(hù)也好，用戶(hù)也好，只要大家都得到了想要的東西，那么就是項目就成功了。

　　2.宣傳和技術(shù)平臺哪個(gè)重要?顯然是前者，但是我個(gè)人認為，好的宣傳始終都是要以強大的技術(shù)作為支持的，否則，宣傳也只能是短期的，無(wú)法長(cháng)期占有市場(chǎng)，曇花一現，甚至有可能砸掉品牌聲譽(yù)。技術(shù)平臺搭建，特別需要一種人才，就是“中間人”，communicator。他們大概懂得技術(shù)流程，又是很好的溝通者，可以在技術(shù)人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國市場(chǎng)上目前這種類(lèi)型的人才比較少，能夠統籌整體項目的這種中間人就更加稀缺了。我的目標就是成為多媒體行業(yè)的金牌中間人。

　　3.用戶(hù)和客戶(hù)，哪個(gè)重要?

　　為客服服務(wù)，首先要把自己放在客戶(hù)的角度，以他的角度去觀(guān)察市場(chǎng)和用戶(hù)，所以說(shuō)，用戶(hù)是間接客戶(hù)。我們第三方服務(wù)商的作用，其實(shí)就是，提供合理化建議，幫助客戶(hù)更好的服務(wù)用戶(hù)。在策劃環(huán)節，我過(guò)于注重了客戶(hù)的意見(jiàn)，而沒(méi)有考慮用戶(hù)反響，所以導致比賽開(kāi)始，網(wǎng)站體驗度差的問(wèn)題就浮出水面了�？偠�言之，是一個(gè)換位思考的問(wèn)題。

　　4.策劃創(chuàng )意

　　很多人對我說(shuō)，策劃其實(shí)久了，就是個(gè)套模板的問(wèn)題，就像做網(wǎng)站，都可以直接以套餐形式選擇功能。其實(shí)并非如此，策劃是一個(gè)項目的基石，也是其實(shí)現程度的決定因素之一(另外還有預算和資源配備)，以我手中這個(gè)項目為例，無(wú)論是比賽流程還是參賽規則上，都多多少少有一些創(chuàng )新元素，可能整體并不明顯，但就是這些細節的不同，綜合起來(lái)成就了一個(gè)別樣的比賽�？梢苑Q(chēng)之為創(chuàng )新點(diǎn)，創(chuàng )新點(diǎn)積累多了，就會(huì )滋生全新的概念，縱觀(guān)歷史，很多技術(shù)或者觀(guān)念都是這樣慢慢升到某一值點(diǎn)再一夜之間爆發(fā)的。所謂偶然中的必然。

　　5.團隊管理

　　團隊合作的理念宣傳多久了?我也算不清，但是真正做到團隊默契合作的公司，估計不加腳趾頭都能算過(guò)來(lái)。一個(gè)項目的進(jìn)行，離不開(kāi)每一個(gè)成員的貢獻，哪怕他只是接接電話(huà)查查資料。作為管理者，要了解隊員的特點(diǎn)，根據其長(cháng)處和興趣點(diǎn)來(lái)分配任務(wù)，從正面開(kāi)發(fā)其參與的積極性，當然，這需要和隊員們有一定的磨合期，所以說(shuō)，一個(gè)

　　人員流動(dòng)過(guò)于頻繁的公司是不可能有企業(yè)發(fā)展后勁的。唇亡齒寒。另外，從側面，要用健全的獎懲制度來(lái)配合提高隊員積極性，讓隊員們感覺(jué)到，項目的存亡跟他們的存亡有密切聯(lián)系，最重要的是，作為管理者，本身就要言必行行必果。這方面，我還在努力提升。

　　6.與客戶(hù)的關(guān)系

　　私交再好的客戶(hù)，只要是制定了合同，就需要按照合同執行——從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，大項目慎找親友關(guān)系也不是全無(wú)道理。永遠要記住自己的位置，而不要聽(tīng)信任何客戶(hù)口頭的沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面的承諾和贊許，尤其是當你的服務(wù)對象并非最高級別領(lǐng)導時(shí)，更要注意留下所有合同條款相關(guān)的“證據”，如涉及到我方服務(wù)內容以及責任認定的內容，不要覺(jué)得對方拍著(zhù)你的肩膀稱(chēng)兄道弟就覺(jué)得對方會(huì )真的視你如己出，有了任何問(wèn)題，對方仍然會(huì )全部推卸給你，而功績(jì)始終是他自己的。另外，不要覺(jué)得顧客是上帝適用于所有領(lǐng)域，有時(shí)候，要學(xué)會(huì )對客戶(hù)的非合理要求說(shuō)不。

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