出納工作心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的出納工作心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
出納工作心得體會(huì )1
做財務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結工作以來(lái)的經(jīng)驗和體會(huì )，我認為做財務(wù)工作首先必須做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細、手勤，這也是做財務(wù)工作的三大寶典。
所謂眼大，就是不為金錢(qián)所動(dòng)，要有博大的胸懷，堅強的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員要與金錢(qián)經(jīng)常打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠，沒(méi)有一顆淡泊名利的心態(tài)，容易被金錢(qián)所誘惑。在平常的工作中，要養成良好的習慣，公私分明，哪怕是一分錢(qián)也決不能占為己有。俗話(huà)說(shuō)，有再一，可能就有再二，可能就因為這一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬(wàn)元，從而走向犯罪的深淵。
所謂心細，就是要有高度的責任感，嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財務(wù)人員所必須具有的品質(zhì)，這是為工作負責，也是為自己負責。剛走上財務(wù)工作崗位的時(shí)候，我平時(shí)養成的馬虎毛病還沒(méi)有完全改，連最基本的數字加減預算往往都算不正確，填寫(xiě)憑證時(shí)，不是少算一筆就是多算一筆，經(jīng)常出錯誤，更可笑的是有時(shí)連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著(zhù)改得一道一道的。因此，在平時(shí)的工作中，一定要養成嚴謹，認真，細心的工作態(tài)度。當然，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，只是我們要盡最大努力做到認真，細心，一絲不茍。
手勤，這也是一個(gè)財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)�，F金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤(pán)點(diǎn)、核對，這聽(tīng)起來(lái)似乎比較麻煩，做起來(lái)更麻煩，但必須這樣做。因為假如我們一旦出現失誤，能立即發(fā)現，通過(guò)回憶找出原因，還有彌補的機會(huì );如果時(shí)間過(guò)得久一點(diǎn)，可能就會(huì )忘記，即使發(fā)現錯誤，也失去彌補的最佳時(shí)機。就拿每天的現金盤(pán)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，如果盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現現金多或是少了，我們可以及時(shí)核對賬本，想一想今天的工作內容，是否付錢(qián)的時(shí)候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續，時(shí)間久了發(fā)現錯誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補救的機會(huì )。作為會(huì )計，更應勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時(shí)登記賬簿，每天的應付、應收賬款都應根據收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導提供新的、準確的信息。這樣領(lǐng)導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。
因此，我認為，作為一個(gè)財務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細、手勤，這是我們干好財務(wù)工作最起碼的要求。
我從事學(xué)校財務(wù)工作十多個(gè)年頭了。感覺(jué)經(jīng)歷了很多很多，現在回過(guò)頭想一想，有很多話(huà)想說(shuō)。下面就談一談從事財務(wù)工作這些年的體會(huì )。
體會(huì )最大的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉�！眲傞_(kāi)始干這一行的時(shí)候，心里還難免有點(diǎn)邪念：當了“財神爺”，內當家，可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便發(fā)現，這種事情千萬(wàn)干不得。貪污、挪用、受賄、作假賬都是違法行為，一旦違了法，將會(huì )面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì )連累家人。只有心無(wú)邪念，為人正派，才能做到財務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財會(huì )人員首先應具備的道德品質(zhì)。
其次，從事財務(wù)工作的人員應有奉獻精神。財務(wù)、財會(huì )及后勤工作那是十分繁瑣和復雜的，有時(shí)，千頭萬(wàn)緒，很難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有心理準備和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財務(wù)人員很多。所以，要干一行，愛(ài)一行，多講奉獻，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財務(wù)工作持之以恒地干好。
再次，要吃得苦，受得委屈。財務(wù)工作，大都和錢(qián)打交道，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細心點(diǎn)，再細心點(diǎn)。有時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，有時(shí)看似一項簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力。再者，教職工對財務(wù)工作是比較敏感的，財務(wù)做好了，大家覺(jué)得是應該的，一旦搞錯了，你聽(tīng)，那個(gè)流言蜚語(yǔ)，多的是。還有，每當評優(yōu)評先的時(shí)候，財務(wù)人員，應當知趣點(diǎn)，不要和他們爭，爭是爭他們不贏(yíng)的。一般都是教學(xué)一線(xiàn)的上，因為大家很難看到你做出的成績(jì)。因為財務(wù)工作很多是不直接面對教職工的，所以，你做了些什么，他們很多都不知道。所以說(shuō)，要吃得苦，受得委屈。
另外，財務(wù)人員要當好校長(cháng)的.參謀和助手作用。學(xué)校要搞建設、要發(fā)展，必須有經(jīng)費來(lái)保障。而經(jīng)費運用得好不好，辦學(xué)經(jīng)濟效益好不好，離不開(kāi)財務(wù)人員的出謀劃策。哪些項目可以開(kāi)支經(jīng)費，開(kāi)支多少，如何開(kāi)源節流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應經(jīng)常向校長(cháng)匯報清楚。同時(shí)，有些單據不能報銷(xiāo);有些經(jīng)費處理方式違背了會(huì )計法的規定;校長(cháng)有時(shí)也難免出現偏差，等等。這就要求作為財務(wù)人員，要學(xué)好會(huì )計法，用好會(huì )計法，守好會(huì )計法，嚴格依法辦事。不為領(lǐng)導所左右，做一個(gè)敢說(shuō)真話(huà)的參謀和助手。
最后，財務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。學(xué)校財務(wù)工作十多年來(lái)，已發(fā)生了很大的變化。九十年代，是用手工記賬，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有財務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺(jué)得比較單純和簡(jiǎn)單。進(jìn)入新世紀，各種財務(wù)軟件陸續推出，各種會(huì )計報表大都使用軟件，財務(wù)人員基本都人手一臺電腦，有的甚至兩臺。財務(wù)工作的事項越來(lái)越多，越來(lái)越細。所以，感覺(jué)工作壓力特別大。這就需要財務(wù)人員一是加強學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )文件精神，做到成竹在胸;二是認真思考工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比較完善的財務(wù)工作體系和方法;三是經(jīng)�？偨Y自己的工作，經(jīng)�；仡^看，溫故知新，推陳出新，創(chuàng )造性、創(chuàng )新性地開(kāi)展工作。能夠做到以上三點(diǎn)，一定是一個(gè)不錯的財務(wù)工作人員!能夠做到本文所述，一定是一個(gè)出色的財務(wù)工作人員。
本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，范文大全本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
20xx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著(zhù)良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!
看到了這么多財務(wù)同行，真有些“海內存知己的感覺(jué)”。我在財務(wù)隊伍里也混了不少年頭了，多年做財務(wù)主管工作，雖然沒(méi)有“財務(wù)總監”來(lái)的響亮，但也想來(lái)寫(xiě)一些感想同大家交流。
我參加工作已有20xx年了，90年畢業(yè)的學(xué)生工作還是比較容易得到的(包分配)，當然要想進(jìn)個(gè)有油水的單位還是要托關(guān)系的。我對社會(huì )關(guān)系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起現在的就業(yè)形式，應該算是很幸運的。畢業(yè)后加入到財務(wù)隊伍里兩年后，幾個(gè)基本的證書(shū)都有了，但我們的單位不過(guò)是個(gè)百十人的國有商店，財務(wù)有三個(gè)人，只有我是財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。后來(lái)老出納退休，就只我一個(gè)會(huì )計和一個(gè)由營(yíng)業(yè)員提起來(lái)的出納了。在這種單位想當然是學(xué)不到很深的東西，因為給你的舞臺就這么大。期間我曾出去找工作，92-93年是個(gè)動(dòng)蕩的年代，很多大公司都在招聘，但我出來(lái)一看才發(fā)現自己是水平很差;接下來(lái)的時(shí)間我潛心在單位工作和學(xué)習，清閑的工作是很好的學(xué)習機會(huì )。公費的自費的我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當然不會(huì )去做留守工作，自然要出來(lái)找工作了。后來(lái)同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時(shí)，很多人覺(jué)得我浪費了太多的時(shí)間，但我認為這8年得到的東西不是拿錢(qián)和地位來(lái)衡量的。日后的發(fā)展得益于這8年的積累啊。
因此，先給剛參加工作的朋友們提一點(diǎn)建議：
首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流，認定一個(gè)目標要走到底，游移不定對事業(yè)的發(fā)展是最有害的。很多人看今天這個(gè)職業(yè)掙大錢(qián)就去學(xué);明天那個(gè)行業(yè)有發(fā)展就趕緊想辦法鉆進(jìn)去;別人下海經(jīng)商，也跟著(zhù)辭職做生意;股市火了又開(kāi)始學(xué)股市分析，整天研究K線(xiàn)圖什么的。到頭來(lái)一事無(wú)成(我們一起畢業(yè)的同學(xué)就有幾個(gè)是這樣的，一點(diǎn)都不夸張)。猴子扳包谷的故事從小就學(xué)過(guò)，可真要讓你做到丟開(kāi)浮躁、氣定神閑可不是容易的事。
第二，要不斷的學(xué)習新東西，當時(shí)可能用不到，但對你日后的發(fā)展是只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學(xué)習經(jīng)歷最讓我有成就感的不是得到了職稱(chēng)證書(shū)，是在94年自費參加了三個(gè)多月的會(huì )計電算化學(xué)習，從一個(gè)電腦盲開(kāi)始，一周時(shí)間我學(xué)會(huì )了五筆輸入法;那時(shí)學(xué)的會(huì )計軟件還是DOS版的呢!后來(lái)為了加深，又買(mǎi)了個(gè)學(xué)習機來(lái)經(jīng)常練打字。后來(lái)有新工作時(shí)，這些學(xué)過(guò)的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機會(huì )啊。
第三，決不要輕視底層和基礎的工作，如出納、倉管、往來(lái)、統計等。如果你耐不住枯燥乏味的數字，就別在這一行浪費時(shí)間了。任何工作都要專(zhuān)心對待，“敬業(yè)”是任何時(shí)候都必須的。這也是對人的個(gè)性的一種磨練。
第四，也是最重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會(huì )做人。
這包括的太多了。工作中千萬(wàn)別和上級講什么“份內、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財務(wù)基本上等于會(huì )計+人事+總務(wù)+內勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。
要有寬廣的心胸和氣度，能包容他人的缺點(diǎn)。有句話(huà)說(shuō)一個(gè)人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個(gè)極大的考驗，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。
回顧一年來(lái)的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認識。
一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高。
一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來(lái)越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著(zhù)中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開(kāi)支的監管力度，而且，社會(huì )輿論對央企的監督越來(lái)越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰略高度，銷(xiāo)售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長(cháng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規范，一次性盤(pán)虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現壓力的逐級傳遞。
二是會(huì )計工作的內涵日趨復雜，會(huì )計基礎工作還不適應會(huì )計體系發(fā)展的需要。會(huì )計準則和股份公司會(huì )計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調整，變化非常大，隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)越來(lái)越多、監管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多挑戰，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險聚集的時(shí)期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會(huì )釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿�。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實(shí)擔負起確保財務(wù)安全的責任。
“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣�！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。
在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了，財務(wù)工作又要開(kāi)始忙起來(lái)了�；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門(mén)的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。
年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會(huì )計報表。同時(shí)又要針對報表撰寫(xiě)出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，并通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。同時(shí)也是編制下年度我廠(chǎng)財務(wù)預算工作的基礎。而年初的財務(wù)預算也是不能與實(shí)際嚴重脫節，要根據我廠(chǎng)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀(guān)的編制各項財務(wù)預算指標，也就是說(shuō)要有可操作性，達到宏觀(guān)控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標�？偟恼f(shuō)來(lái)財務(wù)預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等等。
我們部門(mén)一直人手較少,所以我很有幸的當時(shí)一來(lái)就接手了電廠(chǎng)這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會(huì )不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(cháng)了不少，本著(zhù)"認真,仔細,嚴謹"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。
總之，作為財務(wù)人員,應在規范經(jīng)濟行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。所以我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代和我廠(chǎng)的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠(chǎng)共同成長(cháng)!
出納工作心得體會(huì )2
【論文摘要】為了向投資者提供財務(wù)信息，滿(mǎn)足社會(huì )了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)加強內部管理的需要，企業(yè)要定期出財務(wù)報告�，F行財務(wù)報告的缺陷很多，難以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者、尤其最高管理當局獨特的信息需求。本文就如何通過(guò)建立一系列相關(guān)內部報告來(lái)彌補財務(wù)報告的不足，提出了一些見(jiàn)解。
現行財務(wù)報告的目標，主要定位于向投資者提供財務(wù)會(huì )計報告，以及滿(mǎn)足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)加強內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。財務(wù)報告的多重目的，造成了現行財務(wù)會(huì )計報告的諸多缺陷，理論界和實(shí)務(wù)界也一直致力于研究和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告。但對于何謂管理報告，一套完整的管理報告應包含哪些內容，如何建立管理報告體系等實(shí)際問(wèn)題感到困惑。本文試圖從分析現行財務(wù)報告信息和經(jīng)營(yíng)管理當局需求信息的差異人手，逐步分析管理報告的目標和內容，提出建立企業(yè)內部管理報告的設想，以及建立管理報告的意義和難點(diǎn)，以期在企業(yè)實(shí)踐中建立其自身的內部管理報告體系提供幫助，也為財務(wù)報告的改進(jìn)提供參考。
一、現行財務(wù)報告信息和經(jīng)營(yíng)管理當局需求信息的差異
(一)現行財務(wù)報告的構成
企業(yè)現行的財務(wù)報告，主要由財務(wù)報表(如資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表等)、報表附注(如會(huì )計政策、會(huì )計報表主要項目注釋等)、財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，以及有關(guān)市場(chǎng)競爭狀況、管理層討論與分析等其他相關(guān)內容構成。其中，財務(wù)報表、報表附注、財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)部分，主要報告受托人對受托責任的履行情況，投資者決策所用的信息則包含全部?jì)热�。如圖1所示：
從圖1可以看出，企業(yè)現行的財務(wù)報告主要反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間經(jīng)營(yíng)成果、現金流量，其目的在于滿(mǎn)足投資者等相關(guān)信息使用群體的需要。
(二)經(jīng)營(yíng)管理者對信息的需求
經(jīng)營(yíng)管理當局需求的信息復雜多變，概括起來(lái)，主要有如下幾種類(lèi)型：(1)報告資源受托責任的履行。由財務(wù)和非財務(wù)信息構成，包括財務(wù)報表和相關(guān)報表附注所反映的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流量，基于歷史成本基礎上完成。(2)對財務(wù)和非財務(wù)數據的分析。主要分析財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jì)數據變動(dòng)的原因主要趨勢、特征，以及對未來(lái)的影響。(3)預算控制和業(yè)績(jì)評價(jià)信息，包括全面預算管理、各成本費用中心、利潤中心和投資中心的績(jì)效評價(jià)等方面的信息。(4)前瞻性信息。主要是機遇和風(fēng)險信息，包括主要趨勢所引起的機遇和風(fēng)險，管理層的計劃，關(guān)鍵性的成功因素，實(shí)際的業(yè)績(jì)和以前預計的機遇、風(fēng)險和管理計劃之間的比較。(5)公司宏觀(guān)信息。主要是公司經(jīng)營(yíng)目標與預計之檢討，公司戰略實(shí)現程度，行業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)結構對公司的影響。(6)內部財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策信息。主要是投資決策信息、單向產(chǎn)品(服務(wù))盈利能力及其敏感性分析，資產(chǎn)價(jià)值及質(zhì)量信息，組織資本及其優(yōu)勢，績(jì)效評價(jià)及控制等�？梢�(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理當局所需信息范圍廣、內容詳細，與企業(yè)外部財務(wù)報告使用者相比更具獨特性，有其特定的需求目標。許多信息涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，財務(wù)報告信息只是經(jīng)營(yíng)管理當局所需信息的一部分兩者之間差異較大。因此，為了及時(shí)準確地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理當局的信息需求，建立企業(yè)內部的管理報告體系便成為一種必然但是，由于理論和實(shí)務(wù)研究多集中于財務(wù)報告和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告，研究管理報告的相關(guān)內容很少涉及，管理會(huì )計又多注重于研究成本確認、決策分析、最佳激勵方式、業(yè)績(jì)考核方案的選擇等管理會(huì )計技術(shù)方法，所以，何謂管理報告，如何建立一套完整的管理報告，便成了實(shí)踐中的一個(gè)難題。
二、企業(yè)內部管理報告的目標和內容分析
管理報告的總目標是及時(shí)準確地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理當局的信息需求。但經(jīng)營(yíng)管理當局所需信息范圍較廣，現行財務(wù)報告可以滿(mǎn)足其中部分信息，因此，管理報告應該滿(mǎn)足其中另外部分，財務(wù)報告和管理報告應互為補充、相互依存，形成企業(yè)完整的內部管理報告和外部財務(wù)報告體系。這里，以單項產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內部的價(jià)值創(chuàng )造為例(見(jiàn)圖2)來(lái)進(jìn)行分析。
從圖2可看出，企業(yè)對外提供有關(guān)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的財務(wù)報告，實(shí)際上是報告其不同產(chǎn)品或服務(wù)為股東所創(chuàng )造的價(jià)值。企業(yè)在決定經(jīng)營(yíng)這些產(chǎn)品或服務(wù)以前，首先面臨產(chǎn)品或服務(wù)的投資決策選擇凈現值、風(fēng)險因素、報酬率等管理會(huì )計指標開(kāi)始在決策分析中使用；而決定投資后，企業(yè)又要對不同產(chǎn)品或服務(wù)的邊際貢獻、敏感性等進(jìn)行分析，以選擇不同的財務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)政策這些構成了企業(yè)決策報告的主要內容。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對預算目標的層層分解和落實(shí)，與各個(gè)不同的責任主體簽訂業(yè)績(jì)目標實(shí)行管理控制，并定期或不定期的報告其預算執行情況，分析其預算與實(shí)際、實(shí)際與行業(yè)標桿值之間的差異，這些構成了企業(yè)責任報告的主要內容。面對日益激烈的競爭環(huán)境和客戶(hù)需求的多樣和差異，企業(yè)將傳統的產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)改為及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，因而客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意度，客戶(hù)對企業(yè)所創(chuàng )造的'價(jià)值、何種類(lèi)型(如商業(yè)客戶(hù)、政府客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)等)或地區的客戶(hù)是企業(yè)的主要價(jià)值來(lái)源，預計何種類(lèi)型或地區客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng )造，提供給每類(lèi)客戶(hù)所耗費的單位成本等信息，以及許多不用或不能用貨幣進(jìn)行計量的經(jīng)濟事項信息(例如客戶(hù)群體的消費偏好、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和重新設計等)，構成了企業(yè)價(jià)值報告的主要內容。因此，除對外財務(wù)報告外，企業(yè)內部的管理報告體系包含三方面內容，即決策報告、責任報告和價(jià)值報告，三者構成了完整的內部管理報告體系。其中，決策報告的目標是為企業(yè)投資決策、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策選擇提供信息，責任報告則為責任主體的業(yè)績(jì)評價(jià)提供依據，價(jià)值報告為跟蹤客戶(hù)和市場(chǎng)、改變競爭策略提供大量的信息。三者的總體目標是一致的，都是為了滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理當局的信息需求。
三、建立企業(yè)內部管理報告的設想
(一)建立企業(yè)內部管理報告應分析的信息
管理報告的目標和內容，提供了建立企業(yè)內部管理報告的方向，但要建立企業(yè)內部的管理報告體系，還需要分析決策報告、責任報告、價(jià)值報告這三者的報告基礎、報告運行和報告呈報。
1艮告基礎。決策報告面臨投資決策選擇時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注現金流量、凈現值、風(fēng)險因素、報酬率等指標；面臨財務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)政策選擇時(shí)，則主要報告邊際貢獻、敏感程度等因素。因此，決策報告以時(shí)間價(jià)值、本量利要素和成本分攤為基礎報告要素。企業(yè)通常在評價(jià)投資中心、利潤中心和成本費用中心的業(yè)績(jì)時(shí)，需要報告邊際貢獻、部門(mén)經(jīng)理可控邊際、投資報酬率、剩余收益等指標，同時(shí)報告這些指標與預算目標、行業(yè)標桿值的差異及原因等相關(guān)內容，故責任報告是以可控資源和責權利結合為基礎報告要素。價(jià)值報告則重視客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng )造和預計價(jià)值創(chuàng )造，以及一些不用或不能用貨幣進(jìn)行計量的經(jīng)濟事項，因此主要以歷史成本信息結合經(jīng)濟事項為基礎報告要素。
2．報告運行。決策報告涉及時(shí)間價(jià)值、量本利要素和成本分攤，故以?xún)r(jià)值和非價(jià)值為確認標準，并以貨幣和非貨幣進(jìn)行計量；而責任報告關(guān)注可控資源在不同主體的受托責任，因此主要以可控貢獻邊際及其過(guò)程為確認標準，并結合財務(wù)與非財務(wù)信息；價(jià)值報告的運行稍稍復雜，其客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng )造和預計價(jià)值創(chuàng )造將以?xún)r(jià)值實(shí)現及其過(guò)程為確認標準，但一些經(jīng)濟事項則不能通過(guò)現金進(jìn)行計量，其所提供的信息可能細致到每一項具體活動(dòng)，并允許采用多種計量方法來(lái)描述這些經(jīng)濟事項的各個(gè)方面，以更準確地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，有助于對客戶(hù)及其行為對企業(yè)的影響作出整體評價(jià)。
3．報告呈報。決策報告主要向企業(yè)的決策機構呈報投資、更新改造等資本性支出活動(dòng)，以及單項產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻邊際、敏感程度、安全邊際分析等相關(guān)決策活動(dòng)所需的信息；責任報告則需要逐級向責任主體呈報責任人在授權范圍內的責任業(yè)績(jì)實(shí)現程度，并報告實(shí)際與預算、實(shí)際與行業(yè)標桿的差異及其改進(jìn)措施；價(jià)值報告重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理當局呈報客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值、價(jià)值的實(shí)現過(guò)程、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制、例外信息和風(fēng)險預警機制等。
(二)建立企業(yè)內部管理報告的程序
通過(guò)分析決策報告、責任報告、價(jià)值報告三種報告的基礎、運行和呈報，為構建企業(yè)內部完整的管理報告體系奠定了基礎。企業(yè)建立內部管理報告體系，還應從如下幾方面努力。
1．以明確各“用戶(hù)”需求為起點(diǎn)。企業(yè)內部各“用戶(hù)”需求的差異，導致決策報告、責任報告、價(jià)值報告等三種類(lèi)型管理報告的內容各異、目標不同，因此，明確各層“用戶(hù)”的期望和需求，是企業(yè)建立管理報告體系的首要任務(wù)。從組織的層面上講，管理報告的最高級“用戶(hù)”是企業(yè)的最高管理層，它承擔著(zhù)為股東創(chuàng )造財富的重任，整個(gè)管理報告體系將以此需求為起點(diǎn)進(jìn)行研究和設計，因此，明確最高管理層的信息需求將非常重要。在此基礎上，再將相關(guān)信息目標進(jìn)行分解和落實(shí)，以保證職能部門(mén)、分公司、事業(yè)部、子公司等信息需求主體都很清楚自身對管理報告的定位。實(shí)際分解和落實(shí)各層“用戶(hù)”信息目標時(shí)，需要注意“用戶(hù)”的權力、責任等因素對管理報告的影響。一般是基層單位的信息盡量詳細，最高經(jīng)營(yíng)管理當局則只需關(guān)注重點(diǎn)和例外事項，各“用戶(hù)”之間所報告的信息既有區別又有聯(lián)系，形成管理報告信息的一個(gè)有機整體。同時(shí)，整合、評估現行相關(guān)報告體系亦很重要。企業(yè)通過(guò)關(guān)注既有報告的種類(lèi)、制作流程、內部交流途徑、信息可使用性與準確性、報告的及時(shí)性以及例外和風(fēng)險事項預警報告渠道，可以確定擬保留使用的管理報告、需要修訂和新增的管理報告、新增管理報告與原管理報告的銜接等重大問(wèn)題，以最大限度利用現有報告體系，保持管理的延續性，最終滿(mǎn)足“用戶(hù)”的信息需求。
2．確定管理報告的設計原則和報告框架。由于決策報告、責任報告、價(jià)值報告的最終目標是滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理當局的信息需求，因此設計這些管理報告的基本原則和要求就非常清楚。首先是實(shí)用性。同時(shí)，管理報告不能像財務(wù)報告那樣按月份為基本單位，它具有強烈的時(shí)效性，應具備隨時(shí)報告相關(guān)信息的功能，因此第二個(gè)原則和要求是及時(shí)性。由于最高管理當局重點(diǎn)依靠這些管理報告進(jìn)行決策，因此其信息的質(zhì)量就要求非常高，否則將導致嚴重的后果，故管理報告的第三個(gè)原則和要求是準確性。
至于管理報告的報告框架，盡管因決策報告、責任報告、價(jià)值報告的具體目標和內容有差異，但總體來(lái)說(shuō)，首先要求報告突出重點(diǎn)事項。由于及時(shí)性的要求，管理報告不可能像財務(wù)報告那樣有固定的報表結構和報表項目，有時(shí)候可能是一件事項的描述，有時(shí)候可能是一些數據的傳遞，但并不表明管理報告可以不要自己的架構，我們可以將重點(diǎn)和關(guān)鍵的報告內容列為管理報告的第一項目要素。其次，常規的管理報告框架可以按照決策報告、責任報告、價(jià)值報告的具體目標和內容進(jìn)行設計。比如責任報告的報告框架就可以包括報告要素、預算數、實(shí)際數、差異、差異原因、改進(jìn)措施等內容。第三，具體明細項目的報告框架，可以借助財務(wù)報告現成架構或根據需要進(jìn)行設計。按照這三項措施的基本要求，企業(yè)就可以建立起自己的管理報告框架體系。
3．擬訂具體的管理報告。根據已明確的信息需求和管理報告基本框架，擬定具體的管理報告便不再是一件難事，只需擬定一個(gè)各“用戶(hù)”對管理報告的需求目錄，再制定管理報告的總體要求、編制要求、報送要求、數據來(lái)源、例外信息及風(fēng)險預警報告等相關(guān)內容，便可以構建一個(gè)具體的管理報告體系。
四、建立企業(yè)內部管理報告的意義及難點(diǎn)
(一)建立企業(yè)內部管理報告的意義
構建企業(yè)管理報告體系，對企業(yè)財務(wù)報告的改進(jìn)、內部管理控制系統的完善、科學(xué)正確的決策、合理的績(jì)效評價(jià)、改進(jìn)對客戶(hù)的服務(wù)等具有重要意義。主要體現在：(1)企業(yè)改進(jìn)財務(wù)報告的努力，一直是從外部的角度進(jìn)行研究與分析，分析管理報告與財務(wù)報告的關(guān)系，而從經(jīng)營(yíng)管理當局的角度提出對財務(wù)報告的改進(jìn)，將更具探索性意義，也為完善財務(wù)報告的理論和方法提供了新的思路；(2)企業(yè)內部管理控制的研究一直從授權與分析、不相容職務(wù)的分離等角度進(jìn)行，但其最終效果缺乏直接的體現，通過(guò)研究?jì)炔抗芾韴蟾骟w系，可以實(shí)現責任主體的層層目標控制；(3)科學(xué)的決策來(lái)源于對事實(shí)的清晰分析和判斷，信息的充分和準確、客戶(hù)前沿信息的及時(shí)反饋，管理報告在其中起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用；(4)全面預算管理與績(jì)效管理的結合，可以更好地凋動(dòng)責任主體的積極性，這需要管理報告提供相應的信息；(5)來(lái)源于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造和預計價(jià)值創(chuàng )造的報告，可以更好地贏(yíng)得市場(chǎng)和改進(jìn)對客戶(hù)的服務(wù)。
出納工作心得體會(huì )3
在過(guò)去的一年里，我作為一名會(huì )計，在公司的財務(wù)部門(mén)工作。在這個(gè)崗位上，我學(xué)到了很多關(guān)于公司財務(wù)管理的知識和技能。我主要負責財務(wù)報表的編制和分析，每月進(jìn)行財務(wù)審核和調節，確保公司的財務(wù)狀況穩健。此外，我也建立了良好的財務(wù)溝通渠道和協(xié)作關(guān)系，能夠與其他部門(mén)有效地配合。我的經(jīng)驗告訴我，在會(huì )計崗位上，要保持精益求精的'態(tài)度，加強溝通和協(xié)作，這樣才能更好地發(fā)揮我們的工作價(jià)值。
出納工作心得體會(huì )4
會(huì )計主管作為信用社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內控制度執行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現。筆者就如何做一個(gè)稱(chēng)職的農村信用社會(huì )計主管談點(diǎn)看法。
落實(shí)規章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統中，會(huì )計業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現有的會(huì )計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì )計風(fēng)險，還是一個(gè)問(wèn)號。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險，但有些地方在執行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風(fēng)險的客觀(guān)原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權力的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。
創(chuàng )新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì )計主管不但要承擔著(zhù)管理的職能，同時(shí)肩負著(zhù)服務(wù)的職責�；鶎有庞蒙绲臅�(huì )計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶(hù)群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì )計人員如何滿(mǎn)足不同層次的需求，作為會(huì )計主管，不能讓客戶(hù)感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì )計人員平時(shí)加強柜面人員引導和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶(hù)無(wú)過(guò)錯”原則，進(jìn)了信用社的門(mén)，顧客應是永遠沒(méi)有過(guò)錯的，顧客的滿(mǎn)意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標尺。如果顧客不滿(mǎn)意，責任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執或爭吵。要推行“首問(wèn)負責制”，作為第一個(gè)接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶(hù)當球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信用社要建立會(huì )計人員的準入和退出機制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì )計隊伍整體素質(zhì)，增強會(huì )計人員的戰斗力。
當好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì )計主管，是信用社內當家，必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：
一是處理好與信用社主任關(guān)系;
二是處理好與員工關(guān)系;三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執行制度的前提下的團結，不能相互挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結的話(huà)不講，同事之間要相互幫助，工作中相互補臺不拆臺;要積極獻計獻策，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信用社的經(jīng)營(yíng)管理，把整體工作推向前進(jìn)。
回顧一年來(lái)的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認識。
一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。
二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來(lái)越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。
隨著(zhù)中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國家所得稅新條例的`頒布，加大了對企業(yè)的費用開(kāi)支的監管力度，而且，社會(huì )輿論對央企的監督越來(lái)越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰略高度，銷(xiāo)售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來(lái)越大。
從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問(wèn)題：
一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長(cháng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);
二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規范，一次性盤(pán)虧數額較大;
三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;
四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。
五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現壓力的逐級傳遞。
二是會(huì )計工作的內涵日趨復雜，會(huì )計基礎工作還不適應會(huì )計體系發(fā)展的需要。
會(huì )計準則和股份公司會(huì )計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調整，變化非常大，隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰越來(lái)越大。
與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)越來(lái)越多、監管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多挑戰，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險聚集的時(shí)期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會(huì )釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿�。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實(shí)擔負起確保財務(wù)安全的責任。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
出納工作心得體會(huì )5
中級財務(wù)管理考試終于在昨天結束，考完后的感覺(jué)特別的難受，就是那種看著(zhù)題目很簡(jiǎn)單，自己卻有不少失誤，恨自己基礎不扎實(shí)的感覺(jué)特別強烈；一些很糾結的客觀(guān)題和一些大題目中很簡(jiǎn)單卻沒(méi)有答對的小節，一直在腦海中盤(pán)旋，懊惱不已。直到晚上看到網(wǎng)上的真題答案出來(lái)后，給自己的打分超過(guò)70之后，感覺(jué)才好一點(diǎn)。
回想起四年前就曾經(jīng)參加過(guò)中級會(huì )計職稱(chēng)考試，那時(shí)沒(méi)有報任何學(xué)習班，自己很艱難晦澀地啃書(shū)本，和大部分考職稱(chēng)的文科生一樣，我對經(jīng)濟法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒(méi)有問(wèn)題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過(guò)了經(jīng)濟法，會(huì )計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著(zhù)自己既然還要在會(huì )計這條路上走下去，怎么著(zhù)也得拿個(gè)會(huì )計師職稱(chēng)，哪怕只是中級。
于是報名參加了會(huì )計學(xué)習班，痛下決心要考過(guò)它，因為去年報名時(shí)是上班一族，所以不敢報三門(mén)，只報了兩門(mén)，在會(huì )計老師的幫助下，順利地通過(guò)了會(huì )計和經(jīng)濟法考試，去年的考后感已經(jīng)不記得了，只說(shuō)說(shuō)今年考財管的感受吧。
首先，選擇個(gè)好的老師很重要。之前一直覺(jué)得財務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠（對于剛畢業(yè)不久還充滿(mǎn)幻想的小伙伴們來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)遙遠），資金時(shí)間價(jià)值，通貨膨脹，風(fēng)險系數，這些概念原來(lái)是這么的抽象，可是仔細聽(tīng)聽(tīng)閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來(lái)很生辟的符號挪到現實(shí)中來(lái)，舉個(gè)例子，某項資產(chǎn)的.貝塔系數與市場(chǎng)組合風(fēng)險系數的關(guān)系，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開(kāi)朗！終于有點(diǎn)方向感了！有了第二章的基礎，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣。事實(shí)上，會(huì )動(dòng)腦筋的人都知道，財務(wù)管理是與現實(shí)非常接近的一門(mén)課程，無(wú)論是工作還是生活，做一項決策時(shí)，要考慮風(fēng)險和收益；籌集資金的時(shí)候，要考慮資本成本；資金營(yíng)運的時(shí)候，要怎么樣處理才能更高效。
第一，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場(chǎng)前，看到好多伙伴們拿著(zhù)筆記本，上面密密麻麻的記滿(mǎn)了公式，據統計，財務(wù)管理這門(mén)課程共有200多條公式呀，如何短期內記得��？我可以很負責任的說(shuō)，財務(wù)管理這門(mén)課的考試，我完全是在理解的基礎上完成的，我沒(méi)有特意的背誦過(guò)任何一條公式；不過(guò)作為考試的話(huà)，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說(shuō)的那樣，要在理解的基礎上記憶，考試前還要專(zhuān)門(mén)歸納一下，這不，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權益乘數與資產(chǎn)負債率的關(guān)系，通過(guò)理解和推導還是可以推導出來(lái)的，可是因為在考場(chǎng)比較緊張，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒(méi)有想出來(lái)！這一小公式?jīng)]想出來(lái)不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數據都正確的情況下，才能做因素分析的！瞧吧！就因為這個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對，后面的題全砸了！
第二，考前實(shí)戰練習很重要。盡管對書(shū)本都基本上理解了，但是做題的時(shí)候還是會(huì )遇到這樣那樣的小問(wèn)題，按什么樣的步驟，才能避免算錯？要關(guān)注哪些細節才能跳過(guò)出題老師設的陷阱？公司的股權價(jià)值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清楚了嗎？甚至于連功能不一樣的計算器，如果沒(méi)有做習慣，都會(huì )跟你作對！所以，還是多多的練習一下吧！做練習題的時(shí)候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書(shū)本基本理解的話(huà)，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時(shí)，就是邊做題邊看答案，導致在考場(chǎng)上出現了模棱兩可的意識，一些題目感覺(jué)很簡(jiǎn)單，卻又不夠清晰，想想也是，那些答案沒(méi)有通過(guò)自己的大腦順產(chǎn)下來(lái)，怎么說(shuō)它都像是別人的孩子！
第三，把握考試時(shí)間。如果可能，盡量讓自己在規定的時(shí)間內獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺(jué)；這樣的話(huà)你可以根據自己的進(jìn)度以及準確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會(huì )的題，跳過(guò)吧，別浪費了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說(shuō)了，你懂。
第四，看書(shū)和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情況下學(xué)習，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了，也不會(huì )記住。
綜上所述，雖然本門(mén)課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實(shí)戰經(jīng)驗不夠（只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節的歷年試題），答題技巧掌握不好，再加上沒(méi)按老師的要求歸納和總結公式，導致考試結果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰友們說(shuō)一聲：別跑！狼還沒(méi)有來(lái)�。ㄒ粋�(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位，差不多只來(lái)了五分之一�。┦聦�(shí)上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要稍微堅持看上兩遍書(shū)，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個(gè)中級沒(méi)有問(wèn)題的！那些題目也就是平時(shí)學(xué)習的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數字而已！
出納工作心得體會(huì )6
財務(wù)總監日常工作
1、建立健全各類(lèi)財務(wù)制度
例如：報銷(xiāo)制度、財務(wù)人員的崗位職責、財務(wù)核算制度、財務(wù)預算制度等。
2、公司內各類(lèi)制度的貫徹執行。
無(wú)規矩不能成方圓，創(chuàng )業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務(wù)總監首要的一項工作就是貫徹執行各類(lèi)公司制度（各類(lèi)制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應修改即可）。企業(yè)制度能否正確執行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類(lèi)制度了解，員工才可能自覺(jué)遵守各項制度；另外，財務(wù)總監在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著(zhù)員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng )建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類(lèi)制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類(lèi)制度時(shí)，財務(wù)總監能否對該員工做出正確、及時(shí)、合理的財務(wù)獎勵及懲罰等，將直接決定著(zhù)公司所制定制度的執行，同時(shí)員工能否貫徹執行各類(lèi)制度又將直接影響著(zhù)企業(yè)文化能否得到健康形成。
3、財務(wù)預算。
在企業(yè)整體目標確定的情況下，財務(wù)總監需要同其他部門(mén)協(xié)作，做好收入類(lèi)預算、費用類(lèi)預算等，確定企業(yè)現金流入量及現金支出量。在確定企業(yè)收入預算及費用預算的基礎上，制作企業(yè)現金預算以合理安排企業(yè)后期運營(yíng)過(guò)程中，除了一些水電、房租、工資、電話(huà)費等固定支出之外，諸如各類(lèi)產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，對企業(yè)后期的現金需求狀況作出一總的'評價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運作的現金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門(mén)費用預算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項日�；顒�(dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng )業(yè)初期的費用控制工作。
4、 工作計劃的制定：
企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期及企業(yè)正常運作過(guò)程中，首先需要明確企業(yè)的目標（企業(yè)目標一般情況下招中銷(xiāo)售額的提高、費用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著(zhù)此目標開(kāi)展，而企業(yè)各部門(mén)的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標的分解程度。而財務(wù)總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門(mén)中間進(jìn)行合理分解，下達各部門(mén)，同時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行不間斷的溝通，將各類(lèi)財務(wù)指標盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過(guò)后，在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，各部門(mén)按照確定的各類(lèi)標準制定各季度、月度、周計劃。而財務(wù)總監隨之而來(lái)的新任務(wù)則是定期對各部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據各部門(mén)任務(wù)完成情況采取相應的獎懲措施，督促各部門(mén)步調一致地朝企業(yè)總體目標發(fā)展。
5、財務(wù)總監要做好銷(xiāo)售的督促工作。
此項內容實(shí)際上屬于上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷(xiāo)售工作的重視：財務(wù)總監在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷(xiāo)售任務(wù)后，應根據其月度等的銷(xiāo)售任務(wù)及銷(xiāo)售費用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對其做出考核，在適當的時(shí)機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。
6、人員績(jì)效考核：
創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)對員工的獎勵，主要應采取一些短期行為，通過(guò)直接規定某些事如何做會(huì )得多少獎勵，否則會(huì )得多少懲罰等規范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運作正常后；財務(wù)總監再協(xié)同人力資源部及其他部門(mén)或人員，確定員工長(cháng)期績(jì)效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯(lián)系起來(lái)，促使員工長(cháng)期性努力工作。
7、帳務(wù)核算。
企業(yè)創(chuàng )建時(shí)，財務(wù)總監的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類(lèi)別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應當享受的各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策等，而運營(yíng)過(guò)程中的節稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問(wèn)題等更應成為財務(wù)總監所應面對的重要問(wèn)題。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類(lèi)財務(wù)報表等相對而言占的分量不會(huì )太大，只需在記賬的過(guò)程中，把握企業(yè)需長(cháng)期運營(yíng)的原則，合理確定記賬所應采取的各類(lèi)會(huì )計標準即可。另外需要注意的問(wèn)題則是做好財務(wù)資料的統計工作：正確統計企業(yè)所發(fā)生的各類(lèi)費用情況，可便于后期的財務(wù)分析及財務(wù)控制工作的開(kāi)展。
出納工作心得體會(huì )7
xxx會(huì )計師事務(wù)所有限公司前身為xx會(huì )計師事務(wù)所，成立于一九八四年初，是xx市屬成立最早的會(huì )計師事務(wù)所，原隸屬于xx市財政局，一九九八年十二月三十一日脫鉤轉制為有限責任會(huì )計師事務(wù)所。一九九三年度，xx所經(jīng)中國證監委、財政部、國家國有資產(chǎn)管理局批準獲證券業(yè)務(wù)審計和證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)評估雙重資格，是xx市近80家會(huì )計師事務(wù)所中，獲雙重資格的會(huì )計師事務(wù)所。20xx年xx月，經(jīng)中國人民銀行、財政部批準，取得從事金融相關(guān)審計業(yè)務(wù)的資格。
xx所的業(yè)務(wù)范圍有審計、會(huì )計、稅務(wù)、資產(chǎn)評估、管理咨詢(xún)和會(huì )計電算化軟件評審等。xx所擁有一批既有專(zhuān)業(yè)知識，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的審計、稅務(wù)、金融、管理、評估、法律、電腦工程等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，具有高級職稱(chēng)、碩士學(xué)位的有十多人。中青年職員占總人數的90%以上，且大部分除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還具計算機或外(英)語(yǔ)雙學(xué)歷。在境外國際會(huì )計師公司接受過(guò)半年以上專(zhuān)業(yè)培訓的中青年占總人數的11%。
實(shí)習期間按照要求和公司安排主要完成以下實(shí)習工作任務(wù)：
1、了解會(huì )計師事物所機構組成，人員職責，基本業(yè)務(wù)。
2、分別熟悉事物所各種會(huì )計業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規范，協(xié)助會(huì )計師完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。
我被分配在公司審計4部進(jìn)行實(shí)習，現按照時(shí)間進(jìn)度將實(shí)習內容報告如下：
第一天早上8：30正式到公司報道，之后，由部門(mén)秘書(shū)具體負責我們在公司實(shí)習期間的事項安排，我被安排給部門(mén)里的一位注冊會(huì )計師，在未來(lái)的兩個(gè)月內，我將聽(tīng)從她的安排，在事務(wù)所的實(shí)習也便正式開(kāi)始。
上班的第一天我就跟著(zhù)注師出外勤去了xx，經(jīng)過(guò)40多分鐘的車(chē)程，到了xx的xx公司，老師和客戶(hù)做了適當溝通后，我們便開(kāi)始了緊張的工作。主要對公司xx年度財務(wù)狀況進(jìn)行審計。剛開(kāi)始我們幾個(gè)3個(gè)實(shí)習生對審計工作十分不了解，注師就交給我們一些比較簡(jiǎn)單的工作，發(fā)尋證函，無(wú)非就是一些謝謝地址貼貼郵票的'事情。
之后就慢慢的教我如何抽查憑證，都要注意些什么。與大學(xué)課堂上的講授不同，這里更注重工作環(huán)節中的實(shí)際應用。起初，比較生疏，就先自己翻看客戶(hù)提供的各種資料，包括憑證，總分賬，明細賬，固定資產(chǎn)明細表等等。然后開(kāi)始進(jìn)入抽查憑證工作，開(kāi)始由老師寫(xiě)出需要抽查的內容和項目憑證號，我們實(shí)習生只負責查找憑證是否相符，尤其是涉及大額支出項目，計提折舊項目以及涉及稅金項目。抽查憑證工作是審計過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的程序，很多問(wèn)題都是在抽憑時(shí)發(fā)現和暴露出來(lái)的。
在我們逐漸熟悉抽查憑證的原則和方法后，便獨立完成抽查工作，決定抽查的項目并簽署審計抽查意見(jiàn)。在此過(guò)程中，會(huì )遇到一些問(wèn)題，例如憑證號不相符合，原始憑證不完整等等，在經(jīng)過(guò)老師確認指導后我們寫(xiě)下自己的意見(jiàn)建議。在完成這一工作中，雖然抽憑并不難，但查找對照比較煩瑣，而且責任重大，讓我有較深刻的體會(huì )。
接下來(lái)的一周，我們大部分時(shí)間做的都是抽查憑證的工作。由于我們接觸的業(yè)務(wù)都是相對比較簡(jiǎn)單的，沒(méi)有特別復雜的審計過(guò)程，在完成底稿后，我們又參與資產(chǎn)負債表和收支平衡表的編制核對過(guò)程，將各項數據綜合統一后與客戶(hù)提供的報表相對照。
這些都是比較零散的工作，但是的確學(xué)到了不少東西，很多看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題有時(shí)自己都會(huì )遇到麻煩，在此解決過(guò)程中也積累了不少經(jīng)驗。
在公司的審計工作做了6天，之后我們在事務(wù)所協(xié)助完成后續工作，整理完成工作底稿，完成審計報告的編寫(xiě)，并裝訂成冊，直到送到客戶(hù)手中，做這些事情時(shí)，心中有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，因為那里面包含著(zhù)自己的工作，包含著(zhù)自己的努力，也包含著(zhù)自己的成就感。
出納工作心得體會(huì )8
時(shí)光飛逝，轉眼20xx年來(lái)到了，回首20xx年的工作，充滿(mǎn)著(zhù)艱辛和快樂(lè )，這一年來(lái)，我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jì)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng )建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結合的專(zhuān)業(yè)分工體系，多次得到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù);一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰略規劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務(wù)績(jì)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。
一、全力配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區品牌不斷提升
今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰略，奉行“先品牌、后規�！�、“把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，集中優(yōu)勢資源確保為公司開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運作
成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需要。一季度來(lái)，公司始終按照iso9000和isoxx的要求為奮斗目標，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，打造陽(yáng)光名邸物業(yè)品牌。
2、形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系
自進(jìn)駐開(kāi)始，一直把“客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后我們將繼續貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jì)效。
3、建立xx物業(yè)零缺陷的目標
部門(mén)成立之后，經(jīng)過(guò)反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶(hù)需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問(wèn)題。
二、人員管理
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門(mén)積極開(kāi)展多種員工專(zhuān)業(yè)知識培訓，使員工成為“一專(zhuān)多能”且達到了顯著(zhù)的效果。員工培訓包括：培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等，特別是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的`消防知識培訓以及專(zhuān)業(yè)知識培訓。通過(guò)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
三、完善各項，建立內部管理機制
我物業(yè)部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)發(fā)展，爭取從市場(chǎng)中獲取效益當做今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎所在，為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等近二十多項規章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開(kāi);同時(shí)，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到南京、淮安等物業(yè)公司學(xué)習參觀(guān)，在汲取先進(jìn)管理的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
出納工作心得體會(huì )9
斷舍離，這個(gè)詞，大家肯定不陌生，工作中、生活中、感情中，大家在斷舍離的意念和行動(dòng)中完善著(zhù)自己。今天，我想與大家分享一下財務(wù)工作的斷與舍。
斷：思想上要斷絕誘惑。大家都知道，作為一名財務(wù)人員，每天和金錢(qián)打交道，面臨誘惑太多，這就要求思想上純凈，斷絕貪念，在大是大非面前立場(chǎng)堅定，廉潔自律，遵紀守法，嚴格杜絕違反財務(wù)規定的不良思想動(dòng)態(tài)出現。
要時(shí)刻明白自身?yè)摰呢熑�，要嚴格遵守財�?jīng)紀律，從思想上嚴格要求自己，履行自己的崗位職責，不但要具有較高的`思想覺(jué)悟，還要具備廉潔自律、堅持原則的工作作風(fēng)，正確處理自律和他律的關(guān)系，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
舍：行動(dòng)上要舍得。在轉企改制的新形勢下，財務(wù)人員要舍棄原有的會(huì )計核算模式，學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，掌握新的核算方法，無(wú)論從管理模式和工作態(tài)度都需要我們舍棄墨守成規，不要再想當然地用一些老經(jīng)驗，老方法一成不變地去工作，要有勇于探索的精神，不斷增強創(chuàng )新意識，特別是在一些工作方法上，在平時(shí)的工作中注重總結，多與同事溝通交流，勤于思考，敢于創(chuàng )新，從而更好地提升工作效率。學(xué)習如同逆水行舟，不進(jìn)則退，只有舍得下功夫，不斷學(xué)習，才能充實(shí)自我。
財務(wù)工作繁雜而瑣碎，小到一個(gè)數點(diǎn)，一個(gè)數字，對一個(gè)企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，這對我們的工作提出了更高的要求，工作中不能有一絲一毫的馬虎和大意，要全神貫注地把精力放在每一筆帳目，每一個(gè)數字上，要舍棄工作以外的其他心思和雜念，踏下心來(lái)，全心全意投入到工作中，才能保證財務(wù)工作不出差錯。
不僅如此，因為財務(wù)工作的特殊性，加班加點(diǎn)是尋常事，尤其末、季末、年末，節假日，加班更是家常便飯，這就要求財務(wù)人員還要有舍棄自我的行動(dòng)，有“舍小家，顧大家”的奉獻精神，時(shí)刻把財務(wù)工作放在首位，以適應新形勢的要求。
出納工作心得體會(huì )10
五天時(shí)間里，公司精心策劃，老師耐心授課，學(xué)員專(zhuān)心學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張充實(shí)的學(xué)習，我想我們每一位學(xué)員都收獲頗豐。此次培訓除了補充知識結構的盲區和短板外，更重要的是梳理已有的有關(guān)經(jīng)驗，使之系統化和深入化。
培訓從公司戰略到財務(wù)基礎管理、從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢到法律稅務(wù)實(shí)務(wù)、從專(zhuān)業(yè)技能到關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅讓我充實(shí)了理論知識，更讓我開(kāi)闊了視野，受益匪淺，感觸頗深。通過(guò)培訓，我更加清楚的認識到：
現代財務(wù)管理是財務(wù)、業(yè)務(wù)的有機融合�，F代財務(wù)管理理論認為，財務(wù)人員不僅需要懂稅務(wù)、懂法務(wù)，還要懂戰略、懂業(yè)務(wù)、懂管理，反復揣摩業(yè)務(wù)與財務(wù)的結合點(diǎn)，才能更精準的實(shí)現財務(wù)管理目標，形成專(zhuān)業(yè)的積累，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
健全的'財務(wù)管理制度是企業(yè)循序漸進(jìn)的保障。正所謂無(wú)規矩不成方圓，只有學(xué)好了規矩，方能在今后的工作中得心應手。培訓課上，老師悉心講解了保險、資產(chǎn)、稅務(wù)等管理制度及實(shí)務(wù)，結合實(shí)際案例，著(zhù)重分析指導，讓我對公司制度有了更加系統的認識和理解，同時(shí)也使我更加清楚自己的崗位定位和標準。公司財務(wù)管理對標及財務(wù)轉型報告解讀、會(huì )計準則等課程提高了我思考問(wèn)題的高度，開(kāi)拓了眼界，整體授課更多的是從看待問(wèn)題的角度和思維方式上來(lái)指導，使我受益良多。
基礎財務(wù)管理要狠抓落實(shí)。項目財務(wù)人員在完成項目資金收付款等日常性財務(wù)工作的同時(shí)，要充分理解和執行公司的財務(wù)制度和戰略決策要求，重視研究當地稅務(wù)政策和優(yōu)惠措施，重點(diǎn)將財務(wù)管理職責落實(shí)到位，真正發(fā)揮出項目財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，提升財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和形象。
感謝授課老師的悉心教導，讓我能夠更加清晰的找準個(gè)人定位，腳踏實(shí)地的強大自己、完善自我。
出納工作心得體會(huì )11
時(shí)光如斯，三個(gè)月實(shí)習時(shí)光如流淌的河水一般，悄無(wú)聲息的就劃過(guò)了我人生的一階段�；仡櫸襾�(lái)到xx學(xué)校作為一名辦公室會(huì )計人員來(lái)參加工作的這些日子，我有頗多的感慨，也有頗多的收獲。接下來(lái)，我就來(lái)說(shuō)一下，我從畢業(yè)之后來(lái)到這里工作的一些心得體會(huì )。
其實(shí)，在我畢業(yè)的那個(gè)時(shí)候，我對我大學(xué)的母校還充滿(mǎn)了戀戀不舍的感情。因為在那所學(xué)校里，我整個(gè)大學(xué)四年青春最美好的時(shí)光都留給了它。離開(kāi)了學(xué)校，我的青春也留在了那里，我不再可以是一個(gè)無(wú)所事事玩耍的學(xué)生，我不再每天去上課，每天和同學(xué)們坐在一起聊天、學(xué)習，那么無(wú)限美好的生活就這樣離我而去了。所以，后來(lái)，我就想盡辦法要應聘到我們學(xué)校辦公室的會(huì )計崗位。但是，還是因為我能力不強的問(wèn)題，而把我淘汰掉了。面對這一結果，我當時(shí)感到十分的受打擊和失落。但是很快我又重新的振奮起了精神，來(lái)到我現在所工作的學(xué)校來(lái)面試。我以為這次的結果又會(huì )不好，但是沒(méi)有想到我居然通過(guò)了考核。并在第二天就開(kāi)始了我的實(shí)習工作。
對于這份工作的突然降臨，我即感覺(jué)到了它的來(lái)之不易，又感覺(jué)到了一份驚喜之情。所以，在來(lái)到xx學(xué)校進(jìn)行工作后，我就十分的.珍惜這份工作崗位。我的能力不行，我就利用各種時(shí)間來(lái)學(xué)習和掌握好會(huì )計的知識和技巧。我跟不上工作的進(jìn)度，我就日日夜夜加班熬夜來(lái)完成我的工作任務(wù)。雖然在那段時(shí)間里，我每天的睡眠時(shí)間都只有五六個(gè)小時(shí)，但是我卻能夠感受到我成長(cháng)的快樂(lè )，收獲到我進(jìn)步的喜悅。
我要我感謝xx學(xué)校領(lǐng)導能給我這次實(shí)習的機會(huì )。雖然我最后還是沒(méi)能夠去到我的母校工作，但是在這所學(xué)校里，我也依舊能夠感受到青春的氣息，依舊能感覺(jué)到年輕的活力，每每看看同學(xué)們在操場(chǎng)奮力奔跑追逐的樣子，就又會(huì )讓我感覺(jué)到生活的美好，又會(huì )讓我對每天的工作充滿(mǎn)了熱忱。
雖然我的大學(xué)時(shí)代已經(jīng)結束，但是我的另外一所大學(xué)生活又即將開(kāi)始。在以前的大學(xué)里，我是作為一名學(xué)生的身份，而在現在的這所大學(xué)里，我是作為一名辦公室會(huì )計從業(yè)者的身份。不管是何種身份，我都要為明天更美好的生活而努力，為自己的夢(mèng)想不斷前行和奮斗。
20xx年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在非典期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：
1、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
二、其他工作
1、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
2、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
3、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
1、按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。在本年度工作中
2、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳）對不符手續的發(fā)票不付款。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
出納工作心得體會(huì )12
20xx年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在**期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。
在過(guò)去的'一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：
1、 與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、 為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3 按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。
出納工作心得體會(huì )13
各部門(mén)同事的鼎力支持共同下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地共同了各分公司及互助方的業(yè)務(wù)工作，實(shí)時(shí)精確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)_部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不夠。
下面向公司領(lǐng)導陳訴請示一下財務(wù)部20ｘｘ年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)治理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門(mén)，合理節制本錢(qián)費用，以“認真、嚴謹、過(guò)細”的精神，有效地施展企業(yè)內部監督治理職能是我們工作的重中之重。20ｘｘ年財務(wù)部在本錢(qián)節制方面比往年有了必然的進(jìn)步，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的賡續拓展，新增項目前期投入較大，本錢(qián)費用也隨之增加，每月的日常辦公耗損用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)共同公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，本錢(qián)節制方面取得了必然成效。
(二)20ｘｘ年度，財務(wù)部的日常管帳核算工作具體如下：
1、在乞貸、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)治理制度，把一些分歧理的乞貸和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，果斷杜毫不相符要求的單子，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了盤(pán)算發(fā)下班資外，我們還要為新入職員工闡明工資組成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心過(guò)細，盡量做到少失足誤或不失足誤。顛末盡力，公司每月基礎上能定時(shí)發(fā)下班資。
4、按時(shí)完成公司的`納稅陳訴、發(fā)票購買(mǎi)和治理、臺帳掛號工作。
5、完成各_相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、管帳師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度陳訴等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為緊張的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，固然我們盡了很大盡力，也取得必然的成效，但卻不是很抱負。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的賡續擴張，20ｘｘ年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們可以或許分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并實(shí)時(shí)提供了各項精確有效的財務(wù)數據，基礎上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的'財務(wù)要求。
二、分公司及互助方的財務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的贊助下，基礎上可以或許依照協(xié)議定時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退互助款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20ｘｘ年增長(cháng)了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20ｘｘ年的開(kāi)具發(fā)票、互助款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標包管金的付出收取等工作，財務(wù)部做了全力共同。
(二)今年互助方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對互助方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標包管金的付出收取等工作，財務(wù)部也全力予以共同完成，工作態(tài)度和工作造詣獲得了互助方的充分確定。
三、不夠和有待改良的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的節制上，在規范財務(wù)核算法度模范、統一財務(wù)治理表格方面，在更實(shí)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)闡發(fā)等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)明公司的一些根基治理工尷尬刁難照脆弱;日常本錢(qián)費用支出對照隨意;這些應是20ｘｘ年財務(wù)治理要側重思考和辦理的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司增強治理、規范經(jīng)濟行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的盡力。我們將賡續地總結和檢查，賡續地煽動(dòng)本身，增強學(xué)習，以合適時(shí)代和企業(yè)的成長(cháng)，與列位配合提高，與公司配合發(fā)展。
出納工作心得體會(huì )14
進(jìn)入公司之后，我度過(guò)了一段講授的時(shí)光，緊接著(zhù)度過(guò)了一段提升自我的三段時(shí)光，接著(zhù)就是一段突破現有格局的時(shí)光。在這幾個(gè)年的試用期里，我進(jìn)步飛速，讓領(lǐng)導對我刮目相看了，也讓自己獲得了獎。所以在我這次試用期結束、即將轉正之時(shí)，我想對自己過(guò)去這段時(shí)間進(jìn)行一次總結，期待今后更好的未來(lái)。
即將還記得我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，是一個(gè)什么也深奧難懂的小白，剛剛進(jìn)入社會(huì )、進(jìn)入崗位，這對于我來(lái)說(shuō)顯然挑戰實(shí)在是太大了，加上我個(gè)人的性格畏懼是比較膽怯的，所以開(kāi)啟進(jìn)入這個(gè)新的集體之時(shí)，自己一直處于一種很消極的狀態(tài)，也很少主動(dòng)的去鉆研。但是后來(lái)，是領(lǐng)導點(diǎn)醒了我。她跟我所說(shuō)如果我現在還不積極一點(diǎn)，那么以后遇到更多問(wèn)題的還是我自己。有時(shí)候只有先把一些苦吃完了，后面才會(huì )更加順利和簡(jiǎn)單一點(diǎn)。領(lǐng)導的一席話(huà)讓我突然清醒了過(guò)來(lái)，或許我應該正視自己現在的'狀態(tài)和格局了。我懂得不多，如果還不去講課的話(huà)，又該怎么去強化自己呢?所以從那以后我就開(kāi)始改變自己，奮力學(xué)習了。
剛進(jìn)入一家企業(yè)，首先要做做的就是要學(xué)習。其實(shí)我們部門(mén)的同事們都還是蠻好的，平時(shí)主要我及早去問(wèn)，去請教，大家都是格外開(kāi)心的幫助大家我、為我解答問(wèn)題的。以前我不主動(dòng)，所以覺(jué)得別人對我冷漠，在這個(gè)社會(huì )上，如果我不主動(dòng)去做一些壞事，又有誰(shuí)會(huì )關(guān)注到你呢?不要總把自己有心的很重要，其實(shí)大家都是一個(gè)普普通通的人，不要總想著(zhù)讓別人來(lái)找自己，你現在平淡無(wú)奇，不足以去吸引那么多人的目光。所以這一次，我也是受教了，改變了以往常規清高的那個(gè)自己，開(kāi)始放下所有的清高去向大家學(xué)習了。
后來(lái)打好了基礎之后，我就開(kāi)始好好提升自己了，其實(shí)當自己改變了之后，發(fā)現這個(gè)世界都好像變了個(gè)樣，自己的朋友越來(lái)越多，自己的選擇也越來(lái)越多，生活供我急著(zhù)走的路變多了，而我自己也逐漸走向了自己想要去的那一個(gè)。這三個(gè)月的支薪，真的是我進(jìn)入社會(huì )實(shí)在之后最為深刻的一段時(shí)光。
很謝謝這段日子里，大家對我的包容，有時(shí)候我有些事情做的還是不太對，但是大家仍舊包容我、諒解我，給我最大的鼓勵。真的很謝謝每一個(gè)關(guān)心我的同事和領(lǐng)導，以后我會(huì )集中精力努力、繼續追逐的。
出納工作心得體會(huì )15
在本次實(shí)習過(guò)程中，我系統掌握了填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬簿、以及編制報表的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，通過(guò)此次實(shí)習，我們將會(huì )計理論和會(huì )計實(shí)踐相結合，并有以下深刻體會(huì )。
一、扎實(shí)的理論知識是前提
在實(shí)習以前，我總以為通過(guò)學(xué)習，自身所學(xué)的會(huì )計理論知識已經(jīng)扎實(shí)，主觀(guān)認為所有的工作都一樣，只要掌握了規律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是實(shí)際過(guò)程中我才發(fā)現，我們平時(shí)所學(xué)的遠遠不夠，在細節方面更是錯誤百出，比如我們書(shū)寫(xiě)的技能，如金額的大小寫(xiě)、日期書(shū)寫(xiě)的'規范性等等。此外，我們根據相關(guān)的實(shí)習數據資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種賬表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時(shí)理論知識不夠扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰的考驗，這也是我在本次實(shí)習過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓。
二、理論聯(lián)系實(shí)際是關(guān)鍵
通過(guò)此次的實(shí)習過(guò)程我還發(fā)現，僅僅有熟練的理論知識對于我們會(huì )計人員來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的，我們已經(jīng)學(xué)習了這么長(cháng)時(shí)間的會(huì )計，可以說(shuō)基本上對會(huì )計已經(jīng)耳目能熟了，有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習過(guò)程中仍然很吃力，這使我認識到會(huì )計理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節的會(huì )計理論只是紙上談兵，在財會(huì )人員的工作中行不通。
三、足夠的耐心、細心是保障
會(huì )計工作本來(lái)就是繁瑣的工作，在這次實(shí)習的過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習過(guò)程中，整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì )錯漏百出，試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我認識到了這一不足之處之后，就靜下心來(lái)，仔細研究分析，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會(huì )工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫(huà)瓢準沒(méi)錯，那么，當一名出色的會(huì )計人員，應該沒(méi)問(wèn)題了，現在才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零!我真正從課本中走到了現實(shí)中，細致地了解了會(huì )計工作的全部過(guò)程，實(shí)習期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化，盡量做到理論與實(shí)踐相結合。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習下來(lái)，使我受益良多：
1、是要有堅定的信念。
2、要認真了解公司的整體情況和工作制度。并且遵守公司各項規定，只有這樣，工作起來(lái)才能得心應手。
3、要學(xué)會(huì )怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。工作起來(lái)得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。
會(huì )計職業(yè)是個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的職業(yè)，要成為一個(gè)高素質(zhì)的會(huì )計人員，至少具備以下條件：
1、從專(zhuān)業(yè)上講，要熟悉國家財經(jīng)政策、制度、法令要精通專(zhuān)業(yè)知識、掌握技術(shù)方法、鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，要具備后備學(xué)習能力。
2、從職業(yè)道德上講，要忠于職守，要行事嚴謹，要保守秘密。
3、從職業(yè)判斷能力上講，要經(jīng)驗老練，要應對得當，要協(xié)同"作戰"，總的來(lái)說(shuō)，會(huì )計人員應當具備這些素質(zhì)，但要走向成功，應該到實(shí)務(wù)中去鍛煉，只有這樣才能真正走向會(huì )計職業(yè)的成功之路。此次的實(shí)習為我深入社會(huì )，體驗生活提供了難得的機會(huì )。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向指導老師請教，認真學(xué)習會(huì )計理論和會(huì )計法律法規等知識，掌握了一些基本的會(huì )計技能，從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì )施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。
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