董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )(集合)
有了一些收獲以后,可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),從而不斷地豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了,應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?下面是小編整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ),希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展,人們對生存的環(huán)境要求越來(lái)越高,而做為帶鋼廠(chǎng)的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻,節能減排則是重要手段。如何在自己的`工作崗位上做好節能減排,我認為有以下幾方面:
一是檢修設備時(shí),減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車(chē)間有許多生產(chǎn)設備,時(shí)常出現漏油的情況,這些物料進(jìn)入了下水道,隨著(zhù)污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產(chǎn)成本,對于車(chē)間內所有的設備,要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查,時(shí)刻注意設備運轉情況,對于一些漏油的現象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失,從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時(shí)規整,節約利用。
車(chē)間經(jīng)常進(jìn)行設備維修,對于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對于這些原材料要及時(shí)回收,歸類(lèi)再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節約的好習慣。
三是自主創(chuàng )新,提高效能。
常年在一線(xiàn)工作,對設備維修的同時(shí),有些小配件可以創(chuàng )新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起,節約一滴水,節約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節能減排工作做出貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
《禮記》中說(shuō)道:“禮不下庶人,刑不上大夫”。這句話(huà)已經(jīng)在悠悠的歷史長(cháng)河中流傳了上千年,現在是否還適用呢?顯然,答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經(jīng)不存在了,存在的是基本法面前人人平等,個(gè)人的發(fā)展掌握在自己手里,不管你是新員工,還是老同志,無(wú)論你的資歷有多老,只要觸犯了公司的基本法就絕不會(huì )講情面。
我們xx實(shí)業(yè)集團發(fā)展到今天,憑的是過(guò)硬的管理制度、過(guò)硬的人力資源管理、過(guò)硬的企業(yè)文化與過(guò)硬的現代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展,受到環(huán)保、安全等一系列外來(lái)因素的直接影響,大規模、集群式發(fā)展方式已不再適應社會(huì )現狀及市場(chǎng)調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢?唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展,姚董事長(cháng)給出了答案。
20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分,在喜慶和歡快的氣氛中,姚董事長(cháng)召開(kāi)了20xx年第1次員工座談會(huì )。會(huì )上,董事長(cháng)總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中,從四方面總結了20xx年取得的成績(jì):首先,經(jīng)濟效益趨向好轉。其次,自20xx年5月集團推出安全基本法以來(lái),經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施和應用取得了一定效果。再次,全員思想基本統一;最后是各方面管理工作成效顯著(zhù)。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足:基本法學(xué)習不夠深刻;在日常管理中忽略了思想教育的重要性;制度傳達理解不到位;個(gè)別人員和管理者存在僥幸心理,缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
在匯報20xx年工作計劃時(shí)主要強調了集團八大方面發(fā)展的方向:以基本法為靈魂,建立健全思想政治體系;全面加強集團管控,完善制度管理體系;重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)體系;深化人力資源改革體系;深化財務(wù)管理和全面預算體系;重點(diǎn)加快信息化體系建設;大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系;強化風(fēng)險控制體系建設。姚董事長(cháng)報告的這八個(gè)方面對于我們門(mén)窗散單銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)條條如規,為我們20xx年的工作指明了方向,鋪平了光明的道路,現結合我個(gè)人的工作做如下總結:
第一、以基本法為指導,嚴格落實(shí)“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,以共贏(yíng)促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在20xx年的工作中,面對客戶(hù)時(shí)把客戶(hù)放在第一位,并不是把客戶(hù)所有的要求都放在第一,只要是合情、合理、合規的要求,我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、人員培訓等方面的問(wèn)題。對于加盟商和直接客戶(hù)提出的合理問(wèn)題,自己能解決的問(wèn)題現場(chǎng)直接解決,對于自己不能解決的問(wèn)題,第一時(shí)間反映給公司的相應部門(mén)進(jìn)行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶(hù)面前出現的問(wèn)題:禁止出現懶惰、推諉、耍賴(lài)等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶(hù)之間出現的矛盾,首先從思想上堅持把客戶(hù)放在第一位的原則,對于出現的突發(fā)性問(wèn)題,第一時(shí)間趕到事發(fā)現場(chǎng),態(tài)度和諧,就像銷(xiāo)售格言上所說(shuō)客戶(hù)是我們的上帝。
第二、守規矩,打勝仗。
這句話(huà)說(shuō)的是部隊管理,放在我們公司來(lái)說(shuō)是守基本法,打勝仗。作為一名退伍老兵的我,要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統,把在部隊上學(xué)到的好的工作方式和方法運用到我們銷(xiāo)售的工作中去,運用基本法,而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規定就要主動(dòng)站出來(lái)并制止他,大力弘揚利他精神,把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來(lái),包括望美的加盟商、直接客戶(hù)的,因為他們是望美在市場(chǎng)的窗口,是望美能否站在全國鋁包木門(mén)窗前列的第一要素,我們在幫助他們的同時(shí)還要善意的提醒他們一定要按規矩辦事,不能走偏門(mén)左道,嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷(xiāo)售望美的產(chǎn)品,堅決杜絕串貨、打價(jià)格戰等對望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺,創(chuàng )造一流的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
集團20xx年信息化建設對我們銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,集團用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統的建設和應用之年,有了它可以x我們集團傳統的管理模式,通過(guò)搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷(xiāo)售商的管控能力的提升,可實(shí)現服務(wù)滿(mǎn)意度透明化、控制系統自動(dòng)化。尤其是CRM系統的`應用對我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)更是如虎添翼,它可以將我們銷(xiāo)售人員所有的門(mén)窗市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息,也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問(wèn)題全部實(shí)現互利共享。我們銷(xiāo)售人員可以通過(guò)CRM系統實(shí)現無(wú)紙化辦公,通過(guò)它可以實(shí)現銷(xiāo)售計劃實(shí)時(shí)做,對外CRM系統可以讓客戶(hù)了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門(mén)窗銷(xiāo)售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度,也可通過(guò)CRM系統解決在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)的好:“出現問(wèn)題不可怕,就怕問(wèn)題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問(wèn)題出現在了哪里,可以有效監督工作,提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統中,個(gè)人首先拿出自己手里掌握的客戶(hù)信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長(cháng)在工作報告中所說(shuō)的要實(shí)現各個(gè)模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯(lián),避免信息孤島。我們要以基本法為指導,思想統一,要把個(gè)人的小思想、小地盤(pán)放開(kāi),背靠大樹(shù)好乘涼,我們的大樹(shù)就是我們的安全實(shí)業(yè)集團,是我們望美。把思想放開(kāi)一點(diǎn),步子邁更大一點(diǎn),共同努力把我們的CRM系統建設好。同時(shí)CRM系統是監督我們銷(xiāo)售工作的有效手段,所以我們在實(shí)際工作中更要守規矩,才能打勝仗。
第四、共創(chuàng )標準化,共創(chuàng )新生活。
標準化建設是企業(yè)發(fā)展的標桿,一個(gè)企業(yè)正規與否,標準化建設是一把衡量的尺子,標準化的建設絕不是幾個(gè)人的事,是我們公司全員參與的事情,標準不是一成不變的,它隨著(zhù)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)需求的變化而變化的。姚董事長(cháng)在講話(huà)中提到:“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提,人員思想統一,方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面,從每個(gè)工人到我們的高管,標準化把我們每個(gè)人的工作分隔成很多模塊,然后統一串聯(lián)起來(lái),不論是歲月的變遷,還是人員的更換,標準的要求是不變的,新增人員拿起來(lái)就可以用,可以節約大量的時(shí)間成本、培訓費用。
20xx年新的目標,新的要求,新的機遇,新的挑戰等著(zhù)我們來(lái)完成。今后,安全實(shí)業(yè)的管理會(huì )越來(lái)越嚴格,制度落實(shí)會(huì )越來(lái)越到位。讓我們緊密?chē)@基本法,奮力拼搏,腳踏實(shí)地,努力干好本職工作,遵守公司的規章制度,守規矩才能打勝仗。一個(gè)光榮而又團結的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長(cháng)的領(lǐng)導下一定能在新的時(shí)代、新的時(shí)期創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
11月2日,集團公司召開(kāi)了中層正職以上干部會(huì )議,會(huì )議上董事長(cháng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì )精神,努力實(shí)現第三次跨越,為中原經(jīng)濟區建設做出更大貢獻!返闹匾獔蟾。會(huì )議上董事長(cháng)傳達了河南省第九次黨代會(huì )和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì )精神,并對公司實(shí)施十二五規劃,建設國際的稀貴金屬礦業(yè)集團,實(shí)現第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
董事長(cháng)的講話(huà)著(zhù)重講述了三個(gè)方面:
一、提出認真學(xué)習省委書(shū)記的“六個(gè)一定要”和市委書(shū)記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。
二、為我們如何保持清醒的頭腦,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。
三、闡明了集團公司下一步目標:爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè),真正成為結構合理、特色鮮明、節能環(huán)保、競爭力強的.現代化工業(yè)集團和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà),結合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認為應該在如下幾個(gè)方面加強認識和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀(guān),首先要強化對核心價(jià)值觀(guān)的認識
踐行“以客戶(hù)為中心,尚德守正出奇,以貢獻者為本,合作包容創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān),是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標準,維護公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應該充分認識公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性,在實(shí)際工作中增強以客戶(hù)為中心的意識,把這種意識貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責任意識、服務(wù)意識提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外,要從具體的工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項工作流程,明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標,同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀(guān),要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個(gè)部門(mén),首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營(yíng)的規則體系,是公司不可缺少的游戲規則,行政部門(mén)是公司的管理部門(mén),很多規章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求,是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知,以嚴謹、踏實(shí)、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀(guān),從增強個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內部培訓,提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò )管理人員要多學(xué)習最新的'網(wǎng)絡(luò )管理知識,提高單位時(shí)間處理故障數量的能力;車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習水暖、配電、消防等知識,能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力;物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現狀、存放位置及相關(guān)數據等信息;印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識和能力的準備。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
近日,聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà),我深感震撼和啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程,還為我們描繪了未來(lái)的宏偉藍圖。他的每一句話(huà)都充滿(mǎn)了智慧和對公司的深深熱愛(ài)。
這次講話(huà)讓我深刻體會(huì )到了董事長(cháng)的遠見(jiàn)卓識和堅定決心。他不僅關(guān)心公司的現在,更著(zhù)眼于未來(lái)。他強調了團隊合作的重要性,鼓勵我們不斷創(chuàng )新,追求卓越。
同時(shí),我也意識到了自己的責任和使命。作為公司的一員,我要更加努力,不斷學(xué)習,為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。我相信,在董事長(cháng)的引領(lǐng)下,我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天。
這次講話(huà)不僅讓我對公司的發(fā)展有了更清晰的認識,也激發(fā)了我對未來(lái)的信心和熱情。我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),投入到工作中去,為實(shí)現公司的宏偉目標而努力拼搏。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
新年伊始,我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà),研讀數遍,感觸多、體會(huì )深、受益匪淺,對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜,對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本,先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結,又針對集團公司的不足,認真進(jìn)行了分析和總結,從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習,進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么,將會(huì )怎么做,將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習,我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標,我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后,具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員,如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項工作,我認為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識,謀劃理念,深化設計。少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,要有高度負責精神,迎難而上,把自己作為挑戰者,自我發(fā)現,自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢,在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng )新,自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物,體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導,干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習,二是要善于思考,三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人,就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà),不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強與每一位同事的團結;通過(guò)團結,學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處;最終通過(guò)學(xué)習,全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事,就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防,要在工作中堅持查漏補缺,我覺(jué)得該請教就得請教,本著(zhù)干什么學(xué)什么,差什么補什么,集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出,國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習,我認為一重技術(shù)強化,二重經(jīng)驗總結,三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能,力爭把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰能力,培養人人都能使獨當一面的`工作好手,三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù),加強橫向學(xué)習,提升配合能力,配合整體工作,提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核,對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學(xué)會(huì )理解和包容,借鑒經(jīng)驗,少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達目的不放松的精神,以突出的工作成績(jì)回報公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習當中,要直截了當,不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結,避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中,會(huì )接觸到各種各樣的事,面臨著(zhù)各種考驗,通過(guò)學(xué)習,認真總結,積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題,轉變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養,履行好職責,是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責,以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀(guān)念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,歸根到底還是人的問(wèn)題,針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施,講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題,解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現,管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致,對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想,轉變觀(guān)粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì )影響團結,消磨斗志,解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖,決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標,緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續推進(jìn)集團化管理體制建設,立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。
總之,通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài),加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xx年的各項工作目標,不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機會(huì )。我們看到,社會(huì )在進(jìn)步,經(jīng)濟在發(fā)展,能源結構在調整,競爭環(huán)境在改變。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革,包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清楚,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變,協(xié)鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團,業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段?梢哉f(shuō),我們的現狀,距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在將來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō),我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(cháng);絕不是走馬觀(guān)花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來(lái)一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀(guān)念上,發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說(shuō),我們否定過(guò)去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光,發(fā)過(guò)熱,產(chǎn)生過(guò)效益,帶來(lái)了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念,死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那肯定會(huì )在將來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依舊會(huì )存在,火電也不行能完全被取代。在將來(lái),我們只提倡在肯定的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外,我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán),提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探究;從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀(guān)政策導向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對將來(lái)的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題,為用戶(hù)帶去更多利益?我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責,須要重點(diǎn)探討什么課題?我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目,集中資源重點(diǎn)突破?我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續發(fā)展持續供應強勁動(dòng)力?我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的.組合制定將來(lái)的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場(chǎng)競爭力?我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們如何搶占人才高地,讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為將來(lái)競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話(huà)中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細思索、主動(dòng)探究,我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向,堅決信念的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂(yōu)患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō),"希望通過(guò)大家的努力,讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票!".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
新年伊始,全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà),鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后,我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進(jìn)行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發(fā)現,自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情
董事長(cháng)講話(huà)還強調:20xx年要適應“新常態(tài)”,把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續、健康地發(fā)展!
總之,我們應該按照此次會(huì )議精神,調整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神,進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現全行20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學(xué)合理的目標,拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗! 20xx董事長(cháng)講話(huà)心得感想6
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà),我最深刻的感觸就是感動(dòng),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的`,會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為x集團的員工是,作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應該倍加感恩,也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)x人的感恩,是要把集團公司當成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎,更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習,我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩,進(jìn)一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng )新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
新年伊始,農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了xxxx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議,全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà),鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后,我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進(jìn)行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發(fā)現,自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調:20xx年要適應“新常態(tài)”,把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還
很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的'順利完成,才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展!
總之,我們應該按照此次會(huì )議精神,調整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神,進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現全行20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學(xué)合理的目標,拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機會(huì )。我們看到,社會(huì )在進(jìn)步,經(jīng)濟在發(fā)展,能源結構在調整,競爭環(huán)境在變化。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革,包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化,協(xié)鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團,業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段?梢哉f(shuō),我們的現狀,距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō),我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng);絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來(lái)一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀(guān)念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō),我們否定過(guò)去的'成績(jì),清零歷史的經(jīng)驗,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光,發(fā)過(guò)熱,產(chǎn)生過(guò)效益,帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念,死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在,火電也不可能完全被取代。在未來(lái),我們只提倡在絕對的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán),提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題,為用戶(hù)帶去更多利益?我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責,需要重點(diǎn)研究什么課題?我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目,集中資源重點(diǎn)突破?我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力?我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場(chǎng)競爭力?我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們如何搶占人才高地,讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來(lái)競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索,我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向,堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲;要有憂(yōu)患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō),"希望通過(guò)大家的努力,讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票!".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
還記得那年春節剛過(guò),讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來(lái)到荊門(mén),走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習。臨行前,媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“走入社會(huì ),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉背井,事事都須親歷親為,你準備好了嗎?”那一年,我準備好了嗎?我想,當x在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí),當很多親戚朋友夸贊x時(shí),我就已經(jīng)準備好了。
3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門(mén),正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“遠離繁華的都市,離開(kāi)熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),你準備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習期間,當我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準備好了。
時(shí)光飛快流逝,不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事,來(lái)了又走;相好的同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的可能,后來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái),心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。
x小嗎?用不著(zhù)諱言,過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華,但“豐贏(yíng)天下糧倉,打造世界x”的'美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。
細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢,鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉變作風(fēng),為順利實(shí)現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話(huà),心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì),且新一年的目標更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定,堅定自己當初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長(cháng),與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(cháng),從當初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀,到現在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺,給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎,五年大發(fā)展,十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標,現在正處在打基礎的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標,每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備,按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準備好了。那么,你準備好了嗎?
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習,使我茅塞頓開(kāi),撥霧見(jiàn)日,真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團,全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心,充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習,有以下幾點(diǎn)心得體會(huì ):
一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論,養成勤于思考的良好習慣,把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái),不斷的吸納新知識,掌握新技能,增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理,要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習,共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。
二、要強化職責意識,努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),增強事業(yè)心和責任感,認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強與同事團結協(xié)作,構建和諧鉬都,“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題,構建和諧的人際關(guān)系,要堅持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺,要加強自身道德修養,進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦,注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今,短短四年,獲得多個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號,在全省名列前茅,如潮的好評如雪片紛飛。我認為,越是這樣,會(huì ),聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx,xx副總裁xx,xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà),使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確,對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心,同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰,更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
一、大舍大得,以舍求得
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始,才會(huì )有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習大舍大得的目標方向,從國企到商人,從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團副總裁,從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷,充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù),能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng),讓人感覺(jué)到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無(wú)不是這種不拋棄,不放棄,朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責,在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展,有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝,攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團隊,個(gè)人的力量是有限的,俗話(huà)說(shuō):三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著(zhù)共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開(kāi)除員工,樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星,不是自己當明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重,對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì )真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認識就會(huì )得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà),是對我們內心的一次洗禮,很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會(huì ),去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來(lái),我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx集團就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著(zhù),向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我會(huì )永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
這幾天,我認真學(xué)習了董事長(cháng)在20xx年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà),研讀數遍,感觸多、體會(huì )深、收獲大。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局,深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰略規劃,極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。
回想自20xx年以來(lái),我每次學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà),無(wú)不感到您語(yǔ)重心長(cháng)、諄諄教導,希望我們敢于自我批評,能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足,進(jìn)而用更高的版本要求自己。
通過(guò)學(xué)習,我為今后的工作和學(xué)習重新確立了目標,我相信不論今后如何,本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心。下一步,我將以董事長(cháng)講話(huà)的思想和要求為指導,在工作中努力做到以下三點(diǎn)。
一是學(xué)做人。一切從公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團結是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)、不做影響和諧的事,不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處,并學(xué)習每一位同事的.優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,全面提高的自己綜合素質(zhì)。
二是學(xué)知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習,我將進(jìn)一步強化各項實(shí)用技能,力爭把工作做到最精、;做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰能力,使人人都能做一名獨當一面的工作好手;根據公司的總體部署,加強橫向學(xué)習,提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力。
三是學(xué)做事。通過(guò)學(xué)習,我深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學(xué)習、補齊短板,進(jìn)一步提高工作能力與方法,提高團隊服務(wù)質(zhì)量。在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高,絕不辜負公司賦予我的工作職責和領(lǐng)導同事的熱切期望。我會(huì )盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量,堅信公司的明天一定會(huì )更加精彩輝煌!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
在聽(tīng)取董事長(cháng)的講話(huà)后,我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(cháng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗,為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性,并提醒我們始終堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)。這次講話(huà)讓我明白了作為公司的一員,我們不僅要有責任心,還要有創(chuàng )新精神,只有這樣,我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外,董事長(cháng)還提到了持續學(xué)習和自我提升的必要性。這讓我意識到,在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習的`態(tài)度,才能跟上時(shí)代的步伐。
總之,董事長(cháng)的講話(huà)讓我收獲頗豐,不僅激發(fā)了我的工作熱情,還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
我認真學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà),高屋建瓴,一語(yǔ)中的,目標明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng )業(yè)”兩句話(huà)是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長(cháng)的講話(huà)精神,認真學(xué)習,努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng )業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習是非常有必要的。當前,要認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà),深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神與涵義,要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習,為完善自我,超越自我而學(xué)習的理念;要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。
要通過(guò)學(xué)習,在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),嚴格遵守公司紀律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結構,不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神,堅持勤儉節約,反對奢侈浪費,努力拓展保險業(yè)務(wù),擴大經(jīng)營(yíng)范圍,為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律,這里面的'關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習社會(huì )主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規范,凈化思想和靈魂,增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識,頑強拼搏,把董事長(cháng)的講話(huà)精神和主要內涵、倡導的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神,促進(jìn)各項工作的發(fā)展,必須加強執行力建設。一要求真務(wù)實(shí)增強執行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規辦事加大執行力,在平常的工作中正確運用各種法律法規,大力增強法制觀(guān)念和規則意識,按照法定的職責權限和程序履職,切實(shí)把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好,有成績(jì),有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展執行力,要把握規律,因時(shí)因地制宜,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,以創(chuàng )新的工作思路與創(chuàng )新的工作方法去做好每一項工作,在創(chuàng )新中發(fā)展,在創(chuàng )新中為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益,實(shí)現公司的目標任務(wù)。
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董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )(經(jīng)典)09-04
學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )01-24