建筑企業(yè)的管理制度

(優(yōu)秀)建筑企業(yè)的管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的建筑企業(yè)的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑企業(yè)的管理制度1

　　一、董事長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。

　　2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。

　　3、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度在公司的貫徹實(shí)施。

　　4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責任制度。

　　二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:

　　1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負主要領(lǐng)導責任。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開(kāi)展安全工作。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛生工作。

　　4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。

　　5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎設施與主體工程必須同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

　　6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表?yè)P獎勵對安全工作有貢獻的員工。

　　7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制度。

　　8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規程和安全技術(shù)標準的要求。

　　三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、直接領(lǐng)導、監督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時(shí)，貫徹執行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。

　　3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生情況。

　　4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。

　　5、堅持“四不放過(guò)”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生，并及時(shí)向上級報告。

　　6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實(shí)施情況。

　　7、檢查督促對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。

　　8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護工作。

　　四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責:

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負安全技術(shù)方面的責任。

　　2、教育工程技術(shù)人員遵守并執行黨和國家的安全技術(shù)規程，勞動(dòng)保護法規和標準，以及本企業(yè)的各項規章制度。

　　3、在制定、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設計和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動(dòng)保護“三同時(shí)”，使之符合國家規定的安全技術(shù)標準。

　　4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

　　5、根據生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。

　　6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。

　　五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門(mén)分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。

　　2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓時(shí)，應把勞動(dòng)保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進(jìn)人員(包括實(shí)習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。

　　3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真執行。

　　4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。

　　5、對工傷、中毒采取急救措施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見(jiàn)，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。

　　6、加強對公司機動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴格車(chē)輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)。

　　六、技術(shù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設計和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。

　　2、在編制設計規劃方案時(shí)，應有安全衛生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。

　　3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實(shí)施措施，負責實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，申請進(jìn)行職業(yè)病危害予評價(jià)并提供評價(jià)報告。

　　4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，從設計、布置、試驗到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，把安全作為必不可少的內容。

　　5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

　　6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。

　　七、生產(chǎn)計劃部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內容。

　　2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)。

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實(shí)施。

　　4、對本部門(mén)所管轄的一切機床與動(dòng)力裝置的.安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術(shù)要求。

　　5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。

　　6、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全和職業(yè)衛生教育，按上級勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作。

　　7、組織進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進(jìn)行處罰。

　　8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。

　　9、參加新、改、擴建工程專(zhuān)案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)責任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

　　八、采購部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。

　　3、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質(zhì)量負責。

　　4、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。

　　5、做好本部門(mén)員工的安全知識教育工作。

　　6、對駕駛人員進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。

　　九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。

　　4、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的保管與發(fā)放工作。

　　十、財務(wù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時(shí)，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。

　　3、保證勞動(dòng)保護用品的開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。

　　4、負責制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。

　　十一、市場(chǎng)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、產(chǎn)品搬運和裝車(chē)時(shí)要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發(fā)生。

　　3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車(chē)輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。

　　4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。

　　十二、質(zhì)保部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、負責本部門(mén)檢測裝置、設施的安全使用及執行。

　　4、對新進(jìn)檢測裝置，進(jìn)行安全操作規程的編寫(xiě)。

　　5、對本部門(mén)發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。

　　十三、行管部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門(mén)所分管的消防安全工作負全面責任。

　　2、負責本部門(mén)人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規定。

　　3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　4、配合節假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。

　　5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。

　　十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責:

　　1、全面領(lǐng)導本車(chē)間安全工作，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法令，對新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級安全和職業(yè)衛生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規章制度，并經(jīng)常檢查班組執行情況。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門(mén)處理，并對消除不安全因素的及時(shí)性負責。

　　4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。

　　5、保證本車(chē)間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發(fā)現事故隱患危及安全時(shí)應立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。

　　6、編制車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護措施。

　　7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。

　　8、對車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。

　　十五、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責:

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。

　　2、對新進(jìn)員工進(jìn)行班組級安全教育和職業(yè)衛生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個(gè)人防護用品的方法，遇險時(shí)自救和互救知識。

　　3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。

　　4、督促、檢查本班組員工執行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業(yè)。

　　5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　6、發(fā)生工傷事故，立即報告車(chē)間領(lǐng)導及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì )分析事故原因，提出預防措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。

　　十六、公司員工安全生產(chǎn)職責:

　　1、積極學(xué)習安全技術(shù)和勞動(dòng)保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。

　　2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護用品的使用必須符合要求和規定。

　　3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢(xún)原因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。

　　5、遵守勞動(dòng)紀律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　7、發(fā)生事故和危險時(shí)，要對傷員及時(shí)搶救，并立即報告領(lǐng)導，保持事故現場(chǎng)，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。

建筑企業(yè)的管理制度2

　　建筑施工企業(yè)公司規章管理制度

　　是企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，

　　重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預）算人員的積極性，

　　提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，完善經(jīng)營(yíng)體制，特制定本規定。

　　一、工作職責

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。

　�。ǘ�）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。

　�。ㄈ�）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合

　　同批準生效后監督其執行情況。

　�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。

　�。ㄎ澹�對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　�。�六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　　二、工程招、投標管理

　�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募�后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的'要求，認真審圖。

　　預算人員提供數據，認根據概、

　�。ǘ�）切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，

　　由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，提出報價(jià)方案，分析、真討論、使之最后定案。

　�。ㄈ�）報價(jià)和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底

　�。ㄋ模┌凑袠宋募�的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。

　�。ㄎ澹┩稑藭�(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

　　合同條款工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，

　�。�六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。

　�。ㄆ撸┖贤�簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

　　加蓋由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，

　�。ò耍┕こ坛邪�在總經(jīng)理的授權下，

　　項目部無(wú)權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專(zhuān)用合同章，簽定工程承包合同。

　　萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工�?0

　�。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在

　　加蓋總公司合同專(zhuān)但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　�。ㄒ唬┕こ坛邪�合同的基本條件和內容：工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

　　1.承包方式，范圍和內容。

　　2.開(kāi)竣工日期。

　　3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

　　4.工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　5.工程造價(jià)。

　　6.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。

　　7.材料、設備供應方式。

　　8.雙方協(xié)作的事項。

　　9.獎懲條款。

　　10.其它。

　　11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，

　�。ǘ�）方共同履行。

　�。ㄈ�）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　工程概算和中標通知書(shū)。

　　1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。

　　2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足

　　3.現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。

　　《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

　　4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關(guān)系，從整體的管理。

　�。ㄋ模┖灦ǔ邪�合同的原則：

　　遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

　　2.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

　　3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

　　5.施工的準備條件基本具備。

　　6搶工期的工程要提出搶工費�？偣て诘囊�求并確定獎懲條款，包單位，

　�。�六）延長(cháng)合同工期的原則：

　　凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，

建筑企業(yè)的管理制度3

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。

　　本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國國合同法》

　　3、《中華人民共和國國民法通則》

　　4、《中華人民共和國國建筑法》

　　5、《中華人民共和國國招標投標法》

　　三、實(shí)施職責

　　1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

　　2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類(lèi):

　�。�1）工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;

　�。�3）勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負責管理;

　�。�2）領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;

　�。�4）組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);

　�。�6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

　　3.1合同一般應具備以下主要條款:

　�。�1）當事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);

　�。�3）數量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;

　�。�5）履行的期限、地點(diǎn)和方式;

　�。�7）合同的變更、轉讓和解除條件;

　�。�9）合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

　�。�2）具體參與合同的談判;

　�。�4）負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

　　——項目計劃是否具體明確;

　　——市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí);

　　——經(jīng)濟效益情況是否真實(shí)、可信;

　　——資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。

　�。�2）技術(shù)性

　　——涉及的知識產(chǎn)權是否已采取相應的保護或限制措施;

　　——有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);

　　——有無(wú)損害本公司利益的其它情形。

　　4.8合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )簽審查

　　工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽審查;

　　4.9合同數量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數量

　�。�1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

　　本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

　　由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報財務(wù)管理部門(mén)備案。

　　4.9.2合同管理檔案

　　合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

　　——合同文本、各文本存檔記錄

　　——合同臺帳

　　——承辦人變更記錄

　　——合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料

　　——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底

　　合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì )同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對合同執行單位進(jìn)行合同交底。

　　4.10.2財務(wù)部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無(wú)誤后付款。如不一致,拒絕支付;

　　4.10.3合同變更

　　合同的變更:凡合同標的、數量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.4.1合同的'終止

　�。�1）簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

　�。�3）按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

　　——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著(zhù)成績(jì)的;

　　——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

　　——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

　　——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。

　　——其它應給予獎勵的情形。

　�。�2）公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

　　——違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

　　——未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

　　——將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

　　——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

　　——利用行政章、財務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對外簽訂合同的。

　　——應簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書(shū)面合同或以其他單據代替合同文本的。

　　——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

　　——在簽訂合同過(guò)程中(包括招標、議標、選擇合作方時(shí))泄露標底和商業(yè)秘密的。

　　——在經(jīng)濟往來(lái)中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

　　——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

　　——結算付款不按照合同規定而多付的。

　　——未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

　　——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

　　——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。

　　——其他各種違反合同管理程序的行為。

建筑企業(yè)的管理制度4

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規和上級部門(mén)的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達任務(wù)時(shí)也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；

　　四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標值的`單位和個(gè)人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行分析和總結；

　　六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

建筑企業(yè)的管理制度5

　　為規范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標準化、科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問(wèn)題，根據公司實(shí)際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。

　　3.1安全生產(chǎn)標準化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。

　　3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關(guān)方：與公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。

　　3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術(shù)和方法等。

　　4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》（交安監發(fā)〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價(jià)管理辦法》（交安監發(fā)〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)全員責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會(huì )制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專(zhuān)項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續改進(jìn)制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書(shū)》中的相關(guān)要求執行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門(mén)應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組），明確安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）領(lǐng)導及成員部門(mén)職責分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

　　6.2.4公司工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督；公司及各項目部應主動(dòng)接受政府的屬地監管和行業(yè)監管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動(dòng)構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開(kāi)展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí)組織開(kāi)展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研。（公司每年至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研，總經(jīng)理辦公會(huì )每季度至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內容，組織制定安全生產(chǎn)規劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續穩定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容和干部培訓內容，黨委理論學(xué)習中心組每年至少安排1次集體學(xué)習，專(zhuān)題學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任分工，組織制定領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實(shí)重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動(dòng)向屬地政府及業(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門(mén)匯報工作，主動(dòng)接受監督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責，并制定安全監管重點(diǎn)內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監督、指導各項目部依法開(kāi)展職業(yè)健康工作。

　　6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見(jiàn)本章第二十四節：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節“安全經(jīng)費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專(zhuān)門(mén)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據實(shí)列支。

　　6.3.4安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見(jiàn)本章第五節“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規詳見(jiàn)本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規程詳見(jiàn)本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規章制度”和第五章“操作規程”。

　　6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問(wèn)題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫(xiě)全面、真實(shí)準確、歸檔及時(shí)的原則。項目項目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應有管理類(lèi)別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實(shí)專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類(lèi)人員”及安全專(zhuān)監資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件、安全專(zhuān)項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書(shū)；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實(shí)施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專(zhuān)項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專(zhuān)項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規及部門(mén)規章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類(lèi)人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會(huì )議與學(xué)習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問(wèn)題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價(jià)、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價(jià)，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫(xiě)施工技術(shù)方案時(shí)，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫(xiě)相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。

　　詳見(jiàn)本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開(kāi)展崗位危險預知活動(dòng)。分析現場(chǎng)工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。

　　6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產(chǎn)。

　　6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使危險源處于受控狀態(tài)。

　　詳見(jiàn)本章“第十五節安全生產(chǎn)監督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專(zhuān)人負責，在整改期限后及時(shí)復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場(chǎng)及文字記錄），填寫(xiě)復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改完畢經(jīng)監理單位驗收后，及時(shí)反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進(jìn)行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門(mén)會(huì )同安全員及現場(chǎng)監理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點(diǎn)防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門(mén)安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專(zhuān)業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術(shù)質(zhì)量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿(mǎn)堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開(kāi)挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護用品，必須有合格的.試驗單及出廠(chǎng)合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿(mǎn)堂支架、龍門(mén)架等和支搭的各類(lèi)安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門(mén)和現場(chǎng)負責人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時(shí)用電工程，由批準方案的技術(shù)負責人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門(mén)及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進(jìn)行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀(guān)念文化。安全文化的核心問(wèn)題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現人的價(jià)值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現本質(zhì)安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規范，規范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹(shù)立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開(kāi)展試點(diǎn)，分類(lèi)建設，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗的基礎上，全面推開(kāi)。

　　6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開(kāi)展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開(kāi)展安全文化建設的目標、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開(kāi)展培訓工作，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識，規范各類(lèi)人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習宣傳，要結合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng)，形成統一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺(jué)遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動(dòng)保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴抓好制度的落實(shí)。

　　6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng )文明施工、行為規范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設，展現安全文化的內涵，營(yíng)造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴格管理，嚴格履行審批手續。

　　6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢(xún)、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。

　　6.10.2公司應對統一施工作業(yè)區域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調、統一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工、咨詢(xún)、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。

　　詳見(jiàn)本章第二十節、第二十二節：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據安全生產(chǎn)半年、年終考核結果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、考核指標等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》進(jìn)行檢查考核。

建筑企業(yè)的管理制度6

　　1．目的

　　為規范公司合同 的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同等。

　　3．職責

　　3．1公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的批準簽訂。

　　本條所指重大合同是指（主要是按合同標的數額來(lái)確定）

　　一般合同是指

　　3．2公司辦公室負責公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責是：

　　3．2．1負責組織宣傳、學(xué)習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關(guān)法律、法規和規章；

　　3．2．2負責對合同專(zhuān)用章、合同示范文本、法人授權委托書(shū)的發(fā)放和管理；

　　3．2．4負責建設工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內部承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的檔案管理；

　　3．2．5負責本制度的監督執行。

　　3．3合同管理部（合同管理員）負責各類(lèi)合同的審查工作，具體職責是：

　　3．3．1負責國家 、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；

　　3．3．2負責各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)；

　　3．3．3負責公司內部承包合同的洽談；

　　3．3．4負責監督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包工合同、物資設備買(mǎi)賣(mài)合同的履行情況；

　　3．3．5負責公司各類(lèi)合同備案工作；

　　3．3．6參與公司各類(lèi)合同糾紛的調查。

　　3．4公司業(yè)務(wù)部負責建設工程施工合同洽談工作。

　　3．5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。

　　3．6項目經(jīng)理部負責專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作

　　3．7項目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負責建設工程合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同的具體履行工作。其主要職責是：

　　3．7．1負責宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規和規章，組織學(xué)習所在工程項目的各類(lèi)合同并熟悉內容，做好合同交底工作；

　　3．7．2履行建設工程合同中規定的職責，監督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；

　　3．7．3監督材料、設備的驗收；

　　3．7．4負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司辦公室；

　　3．7．5收集、整理索賠資料，提供索賠依據，書(shū)寫(xiě)索賠報告；

　　3．7．6監督所在項目各類(lèi)合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司辦公室報告。

　　4．合同的簽訂

　　4．1合同主體的審查

　　訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

　　簽訂建設工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。

　　簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jì)。

　　公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)同意。

　　4．2合同的形式

　　訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應當采用書(shū)面形式。 "書(shū)面形式"是指合同書(shū)、補充協(xié)議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應當使用示范文本。

　　4．3合同的內容

　　4．3．1建設工程施工合同、各類(lèi)分包合同、工程項目施工內部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書(shū)規定的內容填寫(xiě)。

　　4．3．2其他合同（主要指買(mǎi)賣(mài)合同）的內容

　　4．3．2．1當事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱(chēng)、住所應保持一致。

　　4．3．2．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買(mǎi)賣(mài)合同應詳細約定規格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內容；服務(wù)合同應約定詳細的服務(wù)內容及要求；對合同標的無(wú)法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

　　4．3．2．3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

　　4．3．2．4質(zhì)量：有國家標準，部門(mén)行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；農副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

　　4．3．2．5價(jià)款或報酬：價(jià)款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現金等應予以明確；價(jià)款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內。

　　4．3．2．6履行期限、地點(diǎn)和方式

　　履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式；

　　合同履行地點(diǎn)應力爭作對本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；

　　買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

　　4．3．2．7合同的擔保

　　合同中對方事人要求提供擔�；虮痉揭�求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續。

　　4．3．2．8合同的解釋

　　合同文本中所有文字應具有排它性的解釋?zhuān)瑢�可能引起岐義的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應在合同中進(jìn)行解釋。

　　4．3．2．9保密條款

　　對技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責任。

　　4．3．2．10合同聯(lián)系制度

　　履地期限長(cháng)的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

　　4．3．2．11違約責任

　　根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

　　4．3．2．12解決爭議的方式

　　解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱(chēng)，雙方對仲裁機構不能達成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機構。

　　4．4簽訂合同的工作程序

　　4．4．1建設工程施工合同的簽訂

　　4．4．1．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規定對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設工程施工合同中投標中標的'項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書(shū)、中標書(shū)、紀要、往來(lái)函等文書(shū)，召集有關(guān)部門(mén)認真組織合同洽談準備會(huì )，制定談判的原則和方案。

　　4．4．1．2合同洽談過(guò)程中，對于涉及擔保、預付款、各類(lèi)保證金等費用較大的項目，按重新進(jìn)行評審。合同談判人員負責向合同執行單位進(jìn)行書(shū)面交底。

　　4．4．1．3合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負責起草文本，附合同購合同會(huì )審表交相關(guān)部門(mén)（項目部、合同管理部、財務(wù)部等）進(jìn)行會(huì )審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒(méi)有異議的，提交審查意見(jiàn)，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。

　　工程項目經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。

　　4．4．1．4合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續的，由業(yè)務(wù)部負責辦理。

　　按規定須經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂。

　　4．4．2勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同的簽訂

　　4．4．2．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規定對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、施工收費標準證書(shū)、安全資格證書(shū)、勞務(wù)隊伍資格證書(shū)、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書(shū)或法人授權委托書(shū)。

　　4．4．2．2項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標工作進(jìn)行監督。

　　4．4．2．3勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意（若建設工程施工合同有此約定）后，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門(mén)有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門(mén)無(wú)示范文本的采用公司制定的示范文本。

　　4．4．2．4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。

　　4．4．3材料設備采購合同的簽訂

　　材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會(huì )審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專(zhuān)用章，重大買(mǎi)賣(mài)合同會(huì )審后，由總經(jīng)理批準簽訂。

　　4．4．4其他經(jīng)濟合同的簽訂

　　其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì )審表報部門(mén)（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門(mén)（項目）經(jīng)理權限范圍內的合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理批準，由

　　部門(mén)（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專(zhuān)用章；內部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。

　　4．4．5合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門(mén)自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

　　5、合同的變更、解除

　　5．1在合同履行期間由于客觀(guān)原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應當在規定的期限內作出書(shū)面答復。變更或解除經(jīng)濟的，應當采用書(shū)面形式（包括書(shū)信、電報），法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的，應依法及時(shí)辦理；

　　5．2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

　　5．2．1因不可抗力致使不能實(shí)現合同目的；

　　5．2．2在履行期限屆滿(mǎn)之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；

　　5．2．3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行；

　　5．2．4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現合同目的；

　　5．2．5法律規定的其他情形。

　　5．3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準簽訂的部門(mén)或領(lǐng)導審核后，認為已出現了本制度5.2條規定的情形的，應提交公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。

　　合同變更必須由原合同起草部門(mén)負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書(shū)面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

　　5．4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規定的程序執行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同一部分。

　　5．5對于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續，收集因中止合同給本公司帶來(lái)的經(jīng)濟損失證據和資料，及時(shí)追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續履行時(shí)，依相同程序辦理恢復手續。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門(mén)或領(lǐng)導。

　　5．6合同未履行完畢，但確定不再繼續履行，合同履行部門(mén)應做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來(lái)和工程結算工作，辦理解除合同的手續。資料移交公司檔案室保存。

　　6．合同的履行

　　6．1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對方當事人及時(shí)履行其義務(wù)。

　　合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執行情況臺帳。

　　6．2有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文書(shū)、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對本公司的履行情況應及時(shí)做好記錄并經(jīng)對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應由對方當事人出具收條，履行合同付款時(shí)應由對方當事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現金形式支付。

　　6．3對合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。

　　當本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，

　　公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類(lèi)文書(shū)上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經(jīng)公司領(lǐng)導或部門(mén)（項目經(jīng)理部）負責人同意。

　　6．4在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問(wèn)咨詢(xún)，并將基本情況和法律顧問(wèn)的處理意見(jiàn)一同上報公司領(lǐng)導：

　　6．4．1經(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化；

　　6．4．2轉移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；

　　6．4．3喪失商業(yè)信譽(yù)；

　　6．4．4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

　　6．5債權債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認：

　　6．5．1在重大、復雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對帳，確認雙方債權債務(wù)；

　　6．5．2在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)對帳，確認合同效力及雙方債權債務(wù)。

　　7．經(jīng)濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟

　　7．1合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；

　　7．2合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內無(wú)法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時(shí)書(shū)面報告部門(mén)經(jīng)理及公司辦公室，由部門(mén)經(jīng)理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。

　　對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。

　　7．3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書(shū)面材料連同有關(guān)證據報公司辦公室，由公司辦公室統一委托律師或其他專(zhuān)業(yè)人員辦理。

　　8．合同的日常管理

　　8．1本公司實(shí)行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理；業(yè)務(wù)部、采購部、項目經(jīng)理部設立的合同管理員負責所在部門(mén)的合同管理，其他部門(mén)不設合同管理員。

　　8．2公司的合同專(zhuān)用章專(zhuān)人管理，合同管理部、業(yè)務(wù)部、項目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號，合同專(zhuān)用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門(mén)備案。

　　簽訂合同時(shí)，合同各方應在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁(yè)之間應當加蓋公司騎縫章。

　　公司的空白合同、授權委托書(shū)也由專(zhuān)人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專(zhuān)用章或已蓋章的空白授權委托書(shū)、空白合同出差。合同專(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權委托書(shū)、（已簽訂的合同）遺失的，應及時(shí)向當地公安機關(guān)報案，并登報聲明。

　　8．3簽訂合同正本、副本份數按需要確定，正副本應區分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門(mén)或合同履行部門(mén)由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門(mén)復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統一編號受控，并加蓋專(zhuān)用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。

　　8．4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類(lèi)登記成冊，業(yè)務(wù)人員與對方當事人結帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。

　　8．5對于合同履行和竣工結算均已完成的工程，合同執行部門(mén)應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結算書(shū)以及一切往來(lái)文書(shū)、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書(shū)等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。

　　8．6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書(shū)

　　移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門(mén)確認后方可辦理有關(guān)手續。

　　合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內書(shū)面告知各有關(guān)單位。

　　9．考核與獎懲

　　9．1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執行情況的監督考核。

　　9．2對在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現重大問(wèn)題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。

　　9．3合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

　　9．3．1未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同；

　　9．3．2為他人提供合同專(zhuān)用章或蓋章的空白合同，授權委托書(shū)；

　　9．3．3應當簽訂書(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同。

　　9．4合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

　　9．4．1因工作過(guò)失致使公司被詐騙；

　　9．4．2公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認；

　　9．4．3遺失重要證據；

　　9．4．4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時(shí)機的；

　　9．4．5合同專(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權委托書(shū)遺失未及時(shí)報案和報告；

　　9．4．6未履行規定手續擅自在對方出具的確認書(shū)、索賠報告上簽字而給公司造成損失的；

　　9．4．7其他違反公司相關(guān)制度的。

　　9．5公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。

　　10．附則

　　本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問(wèn)某某律師事務(wù)所共同起草，從年月日起開(kāi)始執行，試用６個(gè)月。

建筑企業(yè)的管理制度7

　　前言

　　江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個(gè)新興的現代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現代和將來(lái)發(fā)展的要求。

　　隨著(zhù)我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習；第六至十五章是針對性?xún)热�，需要各職能部門(mén)認真貫徹執行的。

　　希望全體管理人員認真對照學(xué)習本管理制度，并且作為今后工作的`實(shí)施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會(huì )有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

　　江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

　　二○○二年元月

建筑企業(yè)的管理制度8

　　第一節 財務(wù)工作準則

　　一、總則

　　第一條 為了規范公司內部財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據《中華人民共和國會(huì )計法》及國家其它相關(guān)法律、法規，制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于總公司及所屬各分公司及項目部的財務(wù)管理。

　　第三條 本管理制度是財務(wù)管理、會(huì )計記帳、成本核算、材料核算、工時(shí)統計的準則。

　　二、會(huì )計人員的行政隸屬關(guān)系

　　第四條 分公司及項目部財務(wù)人員均直屬總公司財務(wù)部管理，向總公司負責；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬總公司。分公司或獨立項目部對財務(wù)人員進(jìn)行使用管理。

　　三、基本工作要求

　　第五條 本公司會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。

　　第六條 財務(wù)人員在工作中應當遵守職業(yè)道德，樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　第七條 財務(wù)人員應當按照國家統一的會(huì )計法規和制度，結合公司實(shí)際情況開(kāi)展工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。

　　第八條 會(huì )計報表由各級財務(wù)部門(mén)每季度編制并上報一次，總公司財務(wù)部負責管理并編制合并會(huì )計報表，會(huì )計報表必須由主辦會(huì )計、財務(wù)主管、行政主管簽名。會(huì )計報表應分別送財務(wù)總監、總經(jīng)理和董事長(cháng)各一份。

　　第九條 財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督，財務(wù)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。

　　第十條 財務(wù)人員崗位調動(dòng)或離職，必須將本人所負責的工作全部移交給接替人員，移交必須在財務(wù)總監或分管總經(jīng)理的監督下進(jìn)行，沒(méi)有辦好交接手續的不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則扣發(fā)當年工資。

　　第二節 資金管理制度

　　一、總則

　　第一條 為加強總公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，激活沉淀資金，設立總公司資金管理中心。

　　第二條 總公司資金管理中心是總公司資金籌集、資金管理、資金調度、資金決算的職能部門(mén)，同時(shí)負責稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由總公司財務(wù)總監領(lǐng)導。

　　第三條 總公司資金管理中心設主任一人、出納一人。

　　二、資金籌集

　　第四條 總公司對外籌集資金，包括向金融機構貸款等全部由總公司資金管理中心辦理，其他分公司及項目部與總公司其它管理部門(mén)均無(wú)權辦理上述業(yè)務(wù)。

　　第五條 總公司資金管理中心對外籌集資金應根據總公司董事會(huì )的決議進(jìn)行，所籌資金的用途應符合董事會(huì )決議的要求，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

　　第六條 融資審批權限：500萬(wàn)元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬(wàn)元由總公司董事長(cháng)審批，1500萬(wàn)元以上總公司董事會(huì )討論決定。

　　三、資金管理

　　第七條 總公司資金管理中心的資金管理權限包括資金籌集、帳戶(hù)管理、資金調度、資金決算等各方面。

　　第八條 各分公司可根據需要開(kāi)設一個(gè)基本帳戶(hù)和若干個(gè)一般帳戶(hù)，各分公司及項目部開(kāi)設帳戶(hù)必須由總公司資金管理中心統一辦理，分公司及項目部均不得白行設立帳戶(hù)。

　　第九條 為減少沉淀資金，各分公司每半年應對現有銀行帳戶(hù)進(jìn)行一次清理，對不再發(fā)生資金進(jìn)出的銀行帳戶(hù)要進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)處理，在銷(xiāo)戶(hù)前應向總公司資金管理中心寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)總公司資金管理中心同意后辦理。銷(xiāo)戶(hù)的銀行帳戶(hù)資金全部匯入分公司基本帳戶(hù)。

　　第十條 各分公司及項目部、項目收取的所有款項必須存入資金管理中心帳戶(hù)，使用的資金由資金管理中心按計劃調撥；如收取的款項為承兌匯票或現金，應向總公司資金管理中心報告，按總公司資金管理中心的意見(jiàn)辦理。

　　第十一條 各分公司及項目部應于每月25日前將下月所需資金書(shū)面報告報總公司資金管理中心審批后報董事長(cháng)批準。資金計劃應按工程項目(單位)、費用類(lèi)別分別填寫(xiě)。

　　第十二條 各分公司及項目部應嚴格按照審批后的資金計劃使用資金，不得挪作他用；如發(fā)現有挪用資金的，將對分公司經(jīng)理和財務(wù)負責人每次分別罰款500元。

　　第十三條 各分公司及項目部審批后的資金計劃中的支出項目因各種原因未能付出的，應向總公司資金管理中心報告，總公司資金管理中心在下月計劃中調整；各分公司可在需要付出時(shí)列入資金使用計劃。

　　第十四條 各分公司及項目部應于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計劃同時(shí)報總公司資金管理中心，資金使用情況表應按工程項目(單位)、費用類(lèi)別分別填列，對資金計劃與實(shí)際支出的差異做出說(shuō)明。

　　第十五條 要款責任人

　　項目經(jīng)理為項目部要款的第一責任人，分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責任人。項目預算員編制決算書(shū)及進(jìn)度報表并辦理甲方、監理簽字手續，同時(shí)協(xié)助項目經(jīng)理參與要款工作，并辦理項目付款手續；分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)對項目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系；財務(wù)人員負責要款手續辦理工作，并負責款項回收。

　　第十六條 要款程序

　　1、進(jìn)度款要款程序

　　(1)每月項目預算員編制進(jìn)度報表，提請監理和業(yè)主代表審批，根據合同和已回收工程款情況提出要款計劃數額，必要時(shí)項目預算員可請分公司經(jīng)營(yíng)科協(xié)助，經(jīng)營(yíng)科必須給予支持。

　　(2)項目經(jīng)理或預算員與業(yè)主(總包)方主管人員溝通和協(xié)商，獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報；

　　(3)分公司經(jīng)理獲知付款信息后，應迅速做出同意或要求增加數額的指示，必要時(shí)親自或指派經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)協(xié)助辦理；

　　(4)分公司財務(wù)科長(cháng)根據項目經(jīng)理提供的付款信息，自行或委派財務(wù)科其他人員到業(yè)主(總包)辦理要款手續，回收資金。

　　2、年終要款規定

　　(1)年終根據分公司下達的要款指標，分公司經(jīng)理應在每年 lO月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)、項目經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)專(zhuān)門(mén)研究，擬定年終要款計劃，明確責任人； ．

　　(2)相關(guān)責任人根據分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；

　　(3)分公司經(jīng)理每周主持召開(kāi)要款工作碰頭會(huì )，將業(yè)主承諾、資金動(dòng)向及要款進(jìn)展情況相互通氣，并針對要款過(guò)程中出現的問(wèn)題研究具體對策，部署下階段要款方案；

　　(4)年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。

　　3、竣工決算要款規定

　　(1)項目預算員根據工程審計部審計后的決算書(shū)與業(yè)主(總包)辦理完決算手續，需要社會(huì )審計的工程完成社會(huì )審計后，方為預算員在本項目的工作完成，在此之前調到新的項目后仍須承擔原項目的決算辦理工作，分公司經(jīng)營(yíng)科承擔領(lǐng)導、協(xié)助和協(xié)調的責任；

　　(2)項目經(jīng)理如未調離本分公司，仍為工程決算要款的第一責任人，負責工程尾款和保修金的回收工作；

　　(3)分公司經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、副科長(cháng)為要款直接責任人，要給項目經(jīng)理提供必要的支持，在項目經(jīng)理調離本分公司情況下直接負責要款工作。

　　第十七條 要款工作必須滿(mǎn)足本分公司資金周轉要求，同時(shí)滿(mǎn)足公司上交款規定數額，上交款中下列款項必須無(wú)條件確保：

　　1、項目使用的機械、料具，根據公司內部標準計算的租金；

　　2、根據分公司人數確定的上繳資金；

　　3、應上交的利潤；

　　4、應上交的陳欠款；

　　5、公司墊資的計劃回收款。

　　第十八條 要款獎罰

　　l、對上述要款工作未能及時(shí)、準確、有效完成者，視情節輕重每次給予處罰，公司財務(wù)總監、資金管理中心主任均有權進(jìn)行處罰；

　　2、要款指標獎罰列入分公司考核指標，有關(guān)規定見(jiàn)公司檢查監督制度。

　　四、資金調度

　　第十九條 總公司資金調度權歸總公司資金管理中心，各分公司及項目部不得拒絕執行總公司資金管理中心下達的資金調度指令，必須將指定的款項匯入指定單位的開(kāi)戶(hù)銀行。

　　第二十條 各分公司及項目部因經(jīng)驗不足或計劃不周，發(fā)現所報資金使用計劃有漏項或少報的，可及時(shí)向總公司資金管理中心辦理補報手續；經(jīng)總公司資金管理中心審核，報總公司財務(wù)總監批準后辦埋。

　　五、資金結算

　　第二十一條 各分公司及項目部劃入總公司資金管理中心的資金在扣除各分公司及項目部應上交總公司的資金后，原則上歸各分公司及項目部使用，不收取利息；各分公司及項目部存放在總公司資金管理中心，當資金不足使用時(shí)，各分公司及項目部可向總公司資金管理中心辦理借款手續。

　　第二十二條 各分公司向集團申請借款的條件：工程收款達到合同應收款的70％并按照公司規定收回陳欠款無(wú)法滿(mǎn)足墊資工程資金。

　　第二十三條 各分公司向總公司資金管理中心辦理借款，應制定相應的還款計劃，逾期不能還款的，總公司資金管理中心將加收罰息；該罰息將直接從該分公司經(jīng)理和財務(wù)負責人的經(jīng)濟指標考核獎勵中扣除。

　　六、資金使用

　　第二十四條 資金使用審批規定

　　1、分公司和項目部按照月計劃使用的資金，由分公司經(jīng)理及付款程序辦理，50萬(wàn)元以?xún)鹊闹Ц队煞止�司�?jīng)理簽字，50—100萬(wàn)元支付由分公司正副經(jīng)理簽字，100萬(wàn)元以上由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)聯(lián)合簽字�，F金會(huì )計必須嚴格把關(guān)，超出計劃使用的資金必須報總公司資金管理中批準。

　　2、其它分公司按照月計劃使用50萬(wàn)元以?xún)鹊闹Ц队煞止�司總�?jīng)理(執行經(jīng)理)簽字，50萬(wàn)元以上由總公司總經(jīng)理簽字。

　　3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應由財務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須由財務(wù)科長(cháng)簽字確認。在支付款項時(shí)感情用事、不把關(guān)，出現超付的對責任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開(kāi)除，必要時(shí)追究法律責任。

　　第二十五條 支票與財務(wù)印章管理

　　支票與現金必須分人保管，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章和私章由分公司(分公司)財務(wù)科長(cháng)保管，支票與現金由現金會(huì )計保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預留銀行印鑒不符的支票及延期支票。

　　第二十六條 對外付款規定

　　l、分包工程進(jìn)度款的支付程序如下：

　　分包單位向項目技術(shù)負責人申報當月工程進(jìn)度報表，項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行確認后報項目預算員，由項目預算員進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報項目經(jīng)理按照分包合同審批簽署付款意見(jiàn)后報分公司經(jīng)營(yíng)科，由分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同履行情況后轉分公司財務(wù)科審核已經(jīng)付款的情況，簽署意見(jiàn)后交分公司經(jīng)理確定工程進(jìn)度款支付。

　　2、分包工程決算支付程序如下：

　　分包單位工程完畢后編制分包工程決算書(shū)，報項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，同時(shí)應保證甲方、監理已經(jīng)簽署驗收合格意見(jiàn)，轉交項目預算員對決算書(shū)進(jìn)行審核后報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報食堂會(huì )計、材料會(huì )計對發(fā)生的伙食費、材料費進(jìn)行決算，在上述程序履行完畢后報分公司經(jīng)營(yíng)科審核合同執行情況并申請工程審計部進(jìn)行分包審計，票據審計部按照審計資料審批有關(guān)票據后由分公司財務(wù)科根據合同扣除保修金并填寫(xiě)付款憑證后報分公司經(jīng)理審批，分公司經(jīng)理按照付款審批權限的規定決定或報總經(jīng)理批準簽署付款意見(jiàn)，分公司財務(wù)科根據本意見(jiàn)支付相應款項。

　　3、材料款支付程序

　　材料款的支付根據材料采購合同規定由材料采購員提出付款申請，由材料科長(cháng)簽字認可；如為材料預付款報分公司經(jīng)理審批后支付；材料進(jìn)場(chǎng)后的付款由材料采購員交使用單位的倉庫和收料員簽字確認并由項目經(jīng)理對材料付款簽署意見(jiàn)后報分公司經(jīng)理批準后支付。

　　4、對于向我方人員行賄的，一經(jīng)查實(shí)扣罰總價(jià)的10％。

　　5、本條由監事會(huì )、票據審計部和分公司經(jīng)理行使處罰權。

　　第三節 固定資產(chǎn)管理制度

　　第一條 目的

　　為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。

　　第二條 范圍

　　本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設備，但單價(jià)在20xx元以上，且使用年限超過(guò)2年的也作為固定資產(chǎn)。

　　第三條 管理部門(mén)

　　固定資產(chǎn)按下列類(lèi)別分別進(jìn)行管理，其管理及保養由管理部門(mén)和使用部門(mén)負責：

　　1、土地、房屋、通訊設備、辦公設備、非運輸車(chē)輛由使用部門(mén)辦公室負責管理；

　　2、計算機、網(wǎng)絡(luò )設備由網(wǎng)絡(luò )中心負責管理；

　　3、運輸車(chē)輛、機械設備、工程料具由機具管理務(wù)中心管理；

　　4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負責管理；

　　5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。

　　第四條 編號

　　固定資產(chǎn)取得后，由財務(wù)部門(mén)依據其類(lèi)別分別編號并掛牌，同時(shí)移交管理部門(mén)管理。

　　第五條 增減報告

　　資產(chǎn)管理科在下一季度第一個(gè)月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)分掣孽存，本項采用計算機處理報表。資產(chǎn)使用管理部門(mén)應在每月末將增減、調動(dòng)情況報資產(chǎn)管理科。

　　第五條 盤(pán)點(diǎn)

　　公司財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門(mén)每年10月份組織一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)后應編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)，根據公司的管理權限，經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )批準后，在期末結帳前處理完畢，盤(pán)盈固定資產(chǎn)計入營(yíng)業(yè)外收入，盤(pán)虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過(guò)失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當期營(yíng)業(yè)外支出。

　　第六條 固定資產(chǎn)的增置、營(yíng)造

　　1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應按照取得時(shí)的成本入帳，取得時(shí)的成本包括買(mǎi)價(jià)，運輸和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所必要的支出； 。

　　2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應收債權的帳面價(jià)值加上應付的相關(guān)稅費，作為入帳價(jià)值；

　　3、接受捐贈的'資產(chǎn)由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行評估加上應付的相關(guān)稅費，作為入帳價(jià)值。

　　第七條 固定資產(chǎn)折舊

　　固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。

　　第四節 現金管理制度

　　第一條 公司在下列范圍內可以使用現金：

　　1、職工工資、津貼、獎金；

　　2、個(gè)人勞務(wù)報酬；

　　3、出差人員必須攜帶的差旅費、備用金；

　　4、1000元以下零星支出；

　　5、分公司(分公司)經(jīng)理審批的其它開(kāi)支；

　　6、各種業(yè)務(wù)招待費；

　　7、購買(mǎi)農副產(chǎn)品。

　　第二條 公司辦理勞保福利，購置固定資產(chǎn)、辦公用品及其它工作用品必須采取轉帳決算方式，不得使用現金。

　　第三條 分公司庫存現金按照國家會(huì )計制度執行，不得超過(guò)開(kāi)戶(hù)銀行核定的現金限額，超出部分應存入銀行。

　　第四條 財務(wù)人員支付現金可以從公司庫存現金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的．必須事先報總經(jīng)理和開(kāi)戶(hù)銀行批準。

　　第五條 公司員工因工作需要借用現金的，必須填寫(xiě)備用金領(lǐng)用單或借款單，總公司人員由公司總經(jīng)理或辦公室主任批準，分公司人員由公司總經(jīng)理或辦公室主任批準，其他分公司人員由分公司總經(jīng)理批準，分公司人員由分公司經(jīng)理批準，所有審批人員必須建立臺帳，財務(wù)審計部應經(jīng)常對其進(jìn)行審計。

　　第六條 符合本制度第一條規定的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單據及公司認可的有效報銷(xiāo)憑證，經(jīng)手人和主管領(lǐng)導簽字，并經(jīng)董事長(cháng)或董事長(cháng)委托人簽字后由現金會(huì )計支付現金。

　　第七條 工資由財務(wù)人員根據各部門(mén)提供的核發(fā)工資資料編制工資表，交主管副總經(jīng)理和財務(wù)總監審核后填制憑證，交總經(jīng)理簽字，由現金會(huì )計發(fā)放現金，并由財務(wù)部門(mén)辦理會(huì )計核算手續。

　　第八條 現金會(huì )計應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金收入與支付，帳目應當日清月結，每日決算，帳款相符。

　　第九條 財務(wù)審計部定期或不定期對各單位的銀行資金、現金進(jìn)行檢查，發(fā)現帳實(shí)不符的不論何種情況均視為貪污挪用。

　　第五節 票據審批管理制度

　　一、基本原則

　　第一條 對公司經(jīng)濟往來(lái)的票據分兩種辦法進(jìn)行審批，即原則上采用董事長(cháng)一支筆審批，或在董事長(cháng)批準的部分分公司及項目部采用計劃審批法。

　　第二條 審批要求：一、審批人員必須實(shí)事求是地根據公司各種管理制度進(jìn)行審批；二、必須根據雙方合同的約定辦事；三、必須根據有關(guān)財務(wù)規定進(jìn)行審批；四、必須查清預算價(jià)和實(shí)際發(fā)生量方可審批；五、遇特殊情況或各種干擾時(shí)，應及時(shí)向董事長(cháng)或總經(jīng)理匯報，以便采取措施及時(shí)解決；六、對分包工程款必須在工程審計完畢后方可審批；七、對低值易耗品必須根據指導價(jià)審批；八、其它材料必須附有符合規定的招投標手續和合同方可審批。

　　上述第六、七、八款手續必須符合公司資金管理制度的程序，否則對責任人按照資金管理制度第二十一一二十三條規定處罰。

　　第三條 在審批發(fā)票時(shí)，必須做到連續編號，發(fā)票上寫(xiě)明所附單據張數，凡發(fā)現不在報支范圍內的發(fā)票，當場(chǎng)撕毀。

　　第四條 凡是單獨發(fā)生的發(fā)票，包括汽油發(fā)票，必須張張審批，堅決不允許粘貼在封面上審批�，F金會(huì )計、成本核算登記員要嚴格把關(guān)，配合好審計部做好前期準備工作。

　　第五條 在逐張發(fā)票審批的同時(shí)，把票據的金額、編號及發(fā)票本身號碼同時(shí)輸入計算機。

　　第六條 不管任何人報銷(xiāo)發(fā)票，發(fā)票上都必須具備對方開(kāi)好的日期，如發(fā)現沒(méi)有日期或自己填制日期的，作無(wú)效處理。發(fā)票審批時(shí)，所有手續必須完備，如發(fā)現搞形式主義補辦手續的，不予報銷(xiāo)并進(jìn)行處罰，屢教不改的開(kāi)除。

　　第七條 差旅費、過(guò)路費、定額發(fā)票等除在封面上簽字審批外。對里面的小單據必須張張簽字或蓋章，以防再次重復報銷(xiāo)。定額發(fā)票必須連號且蓋有對方的財務(wù)專(zhuān)用章，差旅費也必須與實(shí)際相符。如發(fā)現無(wú)正式車(chē)票的或缺車(chē)票的不予報銷(xiāo)，當場(chǎng)撕毀。

　　第八條 原則上各類(lèi)發(fā)票都由直接主管人簽字、監督，不屬直接主管的不得無(wú)原則的簽字與表態(tài)，發(fā)現后發(fā)票作無(wú)效處理，并當場(chǎng)撕毀，同時(shí)追究簽字人的責任。

　　第九條 各部門(mén)主管一定要認真負責，實(shí)事求是，把好簽字關(guān)，通過(guò)審批發(fā)現誤差的，一切損失由簽字人全額承擔，并加倍罰款。

　　第十條 凡是各種費用指標包干，均須憑實(shí)際票據報批，節余部分歸個(gè)人所有，超支不予報銷(xiāo)。

　　二、計劃審批試行辦法

　　第十一條 本試行辦法的票據審批權歸試點(diǎn)單位經(jīng)理(總經(jīng)理)，在報批過(guò)程中超出計劃部分由審批人負責。

　　第十二條 大額費用每月編制計劃，計劃偏差控制在20xx元以?xún)�，傳真報總�?jīng)理審批后由現金會(huì )計按計劃發(fā)放。

　　第十三條 平時(shí)管理費開(kāi)支(如差旅費、業(yè)務(wù)招待費等)每半月申報計劃，計劃偏差控制在1000元以?xún)�，傳真報總�?jīng)理審批后一份報票據審計部，由現金會(huì )計按計劃發(fā)放，個(gè)人備用金按照制度規定，在計劃內領(lǐng)用。

　　第十四條 公司對該財務(wù)和票據每?jì)稍逻M(jìn)行一次審計，如發(fā)現弄虛作假或不按照公司制度審批，不論金額大小，第一次罰審批人20xx元，第二次罰5000元，第三次取消審批權，情節嚴重的開(kāi)除或追究法律責任。

　　三、差旅費報銷(xiāo)規定

　　第十五條 市內差旅費實(shí)行包干制，由審計部制定標準，報董事會(huì )批準后實(shí)施。

　　第十六條 市外出差人員在出差之前須征得部門(mén)主管同意并事先向辦公室通報，不通報的做曠工處理。

　　第十七條 管理人員出差，乘坐輪船、火車(chē)及長(cháng)途汽車(chē)須憑相應的票根報銷(xiāo)。報銷(xiāo)標準：項目經(jīng)理、科長(cháng)報銷(xiāo)火車(chē)硬座，輪船三等艙以下；一般管理人員報銷(xiāo)火車(chē)硬座，輪船四等艙以下。如因特殊原因第二天上午必須投入工作，可以夜間乘火車(chē)，報銷(xiāo)硬臥。

　　第十八條 工地與工地之間調遣以公共車(chē)為主。

　　第十九條 緊急公務(wù)必須搭乘飛機、專(zhuān)車(chē)時(shí)，應事先以書(shū)面說(shuō)明

　　原因報總公司總經(jīng)理批準，事后憑發(fā)票和經(jīng)批準的書(shū)面申請報銷(xiāo)。

　　第二十條 搭乘公司交通工具者，不予報銷(xiāo)交通費，如發(fā)現按票據額的兩倍罰款。

　　第二十一條 出差伙食補助不論職務(wù)高低，往返途中統一每天補貼30元，并且地區之間來(lái)往路程時(shí)間要超過(guò)8小時(shí)才能補貼。

　　第二十二條 出差結束后，必須及時(shí)到考勤處辦理注銷(xiāo)手續。

　　第二十三條 婚假、產(chǎn)假、大中專(zhuān)畢業(yè)生每年一次探親假、喪假報銷(xiāo)來(lái)回路費。其余一律不報。

　　四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規定

　　第二十四條 500元以上的餐費報銷(xiāo)必須附上菜單明細，對白紙抄寫(xiě)的部分菜單，必須蓋好與飯店相符合的公章．否則不予報銷(xiāo)，當場(chǎng)撕毀。

　　第二十五條 為保證對總公司、分公司及項目部費用考核的正確性，招待費報銷(xiāo)時(shí)必須另附說(shuō)明，要寫(xiě)明費用事由和列支部門(mén)，并注明所有陪同人員。

　　第二十六條 成本核算登記員必須把發(fā)生費用的部門(mén)和人員記錄清楚，不得串戶(hù)，不得徇私舞弊記在領(lǐng)導的帳上，領(lǐng)導也要以身作則，不得將下屬的餐費拿來(lái)報支，堅決杜絕利用公司名義招待自己的親戚好友或公司內部人員，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)票當場(chǎng)撕毀，同時(shí)給予雙倍處罰。

　　第二十七條 項目招待費在十七項指標中考核，在指標70％內項目經(jīng)理自行支配，其中大約30％用于項目技術(shù)負責人和預算員對外交往，超出70％后每次使用必須報分公司經(jīng)理批準。

　　第二十八條 管理人員招待費不得超過(guò)公司規定的年度和每次使用的限額，特殊情況須請示分公司經(jīng)理同意。

　　分公司經(jīng)理招待甲方主要人員盡量讓分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)、項目經(jīng)理一起參加，避免發(fā)生不必要的重復支出。

　　第二十九條 不允許將超額發(fā)票分開(kāi)報銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現，當場(chǎng)撕毀，并予以雙倍處罰。

　　第三十條 逢年過(guò)節拜訪(fǎng)的合作單位及上一級部門(mén)，額度都得事先請示總經(jīng)理，并列出明細，報銷(xiāo)時(shí)須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事長(cháng)批復，否則費用不予報銷(xiāo)。

　　辦公費審批規定

　　第三十一條 添置計算機、復印機、傳真機等辦公用品必須先向總經(jīng)理書(shū)面申請，不得事后補辦手續。購買(mǎi)工程上所需要的書(shū)籍，應由各科室負責人向總公司辦公室提出申請，同意后方可購買(mǎi)，凡沒(méi)有申請簽字的，或擅自購買(mǎi)的一律不予報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)必須經(jīng)同級辦公室主任簽字。

　　第三十二條 小型辦公用品(如各類(lèi)手頭文具、計算器、質(zhì)檢尺、小型卷尺等)由公司統一采購，公司對每個(gè)職位的管理人員核定限額，管理人員在限額內領(lǐng)用。小型辦公用品由辦公室辦理采購和發(fā)放事務(wù)。

　　第三十三條 一般管理人員辦公桌、辦公椅等，原則上不添置，但由于人員增加必須添置的，一般人員辦公桌不得超過(guò)每張350元，并事先征得審計部同意。

　　第三十四條 項目辦公室辦公家具標準：

　　1、3萬(wàn)平方米以上大包工程項目經(jīng)理辦公室費用50000元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、傳真機、飲水機、文件柜、空調、計算機；如有項目總工，總工辦公室費用30000元，包括計算機、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機；

　　2、3萬(wàn)平方米以下大包工程和分包工程項目經(jīng)理辦公室費用30000元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機、文件柜、電話(huà)；

　　3、主體項目必須安裝固定電話(huà)。

　　第三十五條 對管理人員手機話(huà)費實(shí)行包干，標準由票據審計部核定。

　　六、材料票據審批規定

　　第三十六條 一次性購買(mǎi)萬(wàn)元以上設備及電動(dòng)工具，必須有三家以上的招投標手續及質(zhì)保書(shū)、保修卡方可審批，報批時(shí)按照招標程序辦理。

　　第三十七條 合同內屬我方采購的材料，如不爭取而歸甲方采購的，對材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)分別罰20xx元；對我方采購的材料，借口甲方采購而在價(jià)格上弄虛作假的，罰材料負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)各10000元；凡是招投標手續弄虛作假的，罰分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)、材料負責人、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)、項目經(jīng)理各10000元，材料員，、預算員各5000元。以上三種情況由監事會(huì )主席和票據審計負責人處罰。如連續出現三次，對責任人給予開(kāi)除處理。

　　第三十八條 通過(guò)正規招投標程序而采購的材料價(jià)格，如經(jīng)材料監督員詢(xún)價(jià)發(fā)現價(jià)格偏高的，責任人賠償50％；如發(fā)現弄虛作假的，按100％賠償，并對以上人員罰款1000元以上。

　　第三十九條 所有甲供材料轉帳單必須憑公司領(lǐng)貨憑證上的實(shí)際數量，由材料會(huì )計辦理好各項手續，核對后方可進(jìn)行審批，只提供轉帳憑證無(wú)領(lǐng)貨憑證的作無(wú)效處理，不予審批并進(jìn)行處罰。

　　七、分包隊伍票據審批規定

　　第四十條 對分包隊伍票據的審批：(1)一定要按公司有關(guān)招投標手續的規定進(jìn)行審批，無(wú)合同約定的不能審批，并查清有關(guān)事情的來(lái)龍去脈；若合同中沒(méi)有明確由我方分包，系甲方指定的，我公司不承擔進(jìn)度、質(zhì)量、安全和付款責任，配合費按規定收��；(2)必須查清當地的預算價(jià)和我方的實(shí)際工程量；(3)按公司的有關(guān)規定，手續齊全后，才可審批。

　　八、拖延發(fā)票報銷(xiāo)的處罰

　　第四十一條 低值易耗品材料在付款完畢后一個(gè)月內辦理報批手續。

　　第四十二條 招投標材料、設備及工程發(fā)包，在合同簽訂后一個(gè)星期內必須將合同交票據審計負責人，合同履行完畢一個(gè)月內必須辦理報批手續。

　　第四十三條 所領(lǐng)用的備用金(不含定額備用金)，一個(gè)月內必須結一次帳，否則超過(guò)一個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的10％；超過(guò)兩個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的15％；超過(guò)三個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的20％。

　　第六節會(huì )計檔案管理制度

　　第一條 會(huì )計應該以會(huì )計期間分期決算帳目和編制財務(wù)會(huì )計報表。會(huì )計期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定，半年度、季度、月度為會(huì )計中期。

　　第二條 會(huì )計報表做到內容完整、數字真實(shí)、計算準確，不得漏報或任意取舍，會(huì )計報表之間、會(huì )計報表各項目之間，凡有對應關(guān)系的數字應當一致，會(huì )計報表中本期與上期的有關(guān)數字應當相互銜接。

　　第三條 凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其它有保存價(jià)值的資料均應該歸檔。

　　第四條 會(huì )計憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、起止年、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，年內資料由分公司及項目部財務(wù)科長(cháng)保管，一年后交總公司檔案室，歸檔前應加以裝訂。

　　第五條 會(huì )計報表應按照季度、年度按時(shí)歸檔，由財務(wù)管理部指派專(zhuān)人管理，并分類(lèi)填制目錄。

　　第六條 對上述五條中出現一處遺漏或錯誤，給予責任人30元罰款，由公司財務(wù)管理部負責處罰。

　　第七條 會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理或其指派人員批準，如出現泄密現象對財務(wù)負責人與直接責任人進(jìn)行處罰。

　　第七節 備用金及借款管理制度

　　一、備用金管理規定

　　第一條 公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準，總經(jīng)理外出不在當地時(shí)，由副總經(jīng)理批準(重大款項副總經(jīng)理通過(guò)電話(huà)請示總經(jīng)理)；分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批，其它分公司的資金一律由分公司總經(jīng)理審批。

　　除上述人員外，其他人員一律不準批準使用任何資金。

　　第二條 有關(guān)人員的備用金額度規定如下：

　　總經(jīng)理2萬(wàn)元；副總經(jīng)理1．5萬(wàn)元；分公司經(jīng)理1萬(wàn)元；分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元；經(jīng)營(yíng)科長(cháng)5千元；項目經(jīng)理、部門(mén)及其他科室負責人3千元。

　　副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金，可自行到財務(wù)部門(mén)辦理手續，其他人員一律按第一條規定辦理。

　　第三條 特殊情況因公務(wù)確需的，由其直接主管簽字后按照第一條規定辦理。 第八節 會(huì )計核算及財務(wù)管理規定

　　一、核算體制

　　第一條 總公司實(shí)行總公司、分公司及項目部、項目部三級核算，對于個(gè)人往來(lái)項目必須核算到個(gè)人。其中總公司和分公司實(shí)行全面核算，分公司實(shí)行內部獨立核算，項目部實(shí)行成本核算；分公司實(shí)行獨立核算，承擔有限民事責任。分公司及項目部分別為利潤中心、利潤指標中心和成本指標考核中心。

　　第二條 總公司設立財務(wù)管理部，其它分公司設立財務(wù)科，各分公司、機具管理中心設立財務(wù)科，項目部設兼職成本核算員(由預算／定額員兼任)�？偣�司、分公司及項目部均獨立建帳，進(jìn)行會(huì )計核算，編制會(huì )計報告。

　　第三條 總公司與分公司為總分公司關(guān)系，分公司受總公司領(lǐng)導，總公司財務(wù)管理部對分公司財務(wù)部(科)行使領(lǐng)導、指導職能；分公司財務(wù)部對各分公司財務(wù)科行使領(lǐng)導、指導職能；分公司財務(wù)科對項目部成本核算員行使指導職能�？偣�司財務(wù)管理部對所屬各級財務(wù)機構人員負有指導、檢查、監督、考核、人員調配、培訓的責任。

　　第四條 總公司對會(huì )計人員實(shí)行委派制，各級會(huì )計人員必須對總公司負責，各級會(huì )計人員的工作業(yè)績(jì)由總公司財務(wù)管理部實(shí)施考核，并根據考核結果進(jìn)行獎罰。分公司及項目部對會(huì )計人員有使用權。

　　第五條 總公司財務(wù)管理部統一負責處理對外關(guān)系，協(xié)調與各地財政、稅務(wù)、銀行的關(guān)系，各分公司及項目部凡涉及各地財政、稅務(wù)、銀行的相關(guān)事宜必須事前向總公司財務(wù)管理郡請示、匯報，未經(jīng)總公司財務(wù)管理部授權或同意，不得擅自辦理上述事宜(日常正常的納稅申報由各分公司及項目部辦理后報總公司財務(wù)管理部備案)。

　　第六條 總公司內，對一般關(guān)聯(lián)方交易原則上按市場(chǎng)經(jīng)濟規則操作，按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行決算；對重大關(guān)聯(lián)方交易的決算原則和方法，必須事前報告總公司董事長(cháng)審批。

　　第七條 總公司財務(wù)管理部負責對總公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，編制總公司的合并會(huì )計報表；各分公司負責對本分公司的收入、成本、費用進(jìn)行全面核算，如實(shí)反映各自的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；各分公司負責對本分公司的收入、成本、費用進(jìn)行內部獨立核算，年終將當年會(huì )計利潤上交分公司財務(wù)科，分公司財務(wù)科要對各分公司的會(huì )計報表進(jìn)行匯總。

　　第八條 分公司財務(wù)部負責各分公司之間經(jīng)濟往來(lái)的協(xié)調工作，保證各分公司“內部往來(lái)”資料的準確、一致。

　　第九條 分公司之間的物資調撥，調撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。由公司審計部進(jìn)行調控、監督。調撥甲供材料按市場(chǎng)價(jià)決算，預算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的差額由調出方承擔。該差額不影響經(jīng)濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

　　第十條 分公司及項目部之間的物資調撥，調撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。調撥甲供材料按市場(chǎng)價(jià)決算，預算價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差額由調出方負擔。該差額不影響經(jīng)濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

　　第十一條 機械設備加工公司向機具管理中心提供模板等開(kāi)具材料調撥單；公司財務(wù)部按月向各分公司及項目部分配固定資產(chǎn)折舊。雙方均通過(guò)“內部往來(lái)”列帳。

　　第十二條 年度末，各分公司將當年實(shí)現的利潤全部交分公司財務(wù)科。會(huì )計處理如下：借記：本年利潤；貸記：內部往來(lái)一公司財務(wù)科；如為虧損，做相反的會(huì )計分錄。

　　二、會(huì )計核算

　　第十三條 會(huì )計核算流程按總公司公布的《財務(wù)會(huì )計工作流程圖》執行。

　　第十四條 公司目前實(shí)行《施工企業(yè)會(huì )計制度》。

　　第十五條 各級財務(wù)機構都必須及時(shí)記帳、結帳，當天的業(yè)務(wù)當天要處理，不得拖延。

　　第十六條 原始憑證必須符合國家和總公司規定要求，各項要素完備，不得以虛假的原始憑證列帳。

　　第十七條 現金、銀行存款日記帳采用現金流量表日記帳，由現金會(huì )計登記，每月與總帳進(jìn)行核對�，F金每月由財務(wù)主管(科長(cháng)、總帳會(huì )計)監督盤(pán)點(diǎn)抽查一次，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄；現金會(huì )計按月編制銀行存款余額調節表，并由財務(wù)主管簽字。

　　第十八條 對有關(guān)部門(mén)和個(gè)人實(shí)行定額備用金制度，并要求及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)支付現金以補充備用金。定額備用金核算流程按公司公布的《財務(wù)會(huì )計工作流程圖》執行。

　　第十九條 為保證發(fā)票能及時(shí)得到審批，當事人應根據國家和公司的規定要求，取得正規、合法的發(fā)票，并進(jìn)行整理，做好封面，由直接主管人簽字，交票據員檢查登記；公司制度規定發(fā)票后面應附有相關(guān)證明材料的，必須同時(shí)送審。票據員應嚴格審查把關(guān)，不符合要求的一律駁回，限于一周內整改完畢，符合要求的送公司審計部審批。凡無(wú)正當理由，未在公司制度規定的時(shí)間內將發(fā)票交公司審計部審批的，一律按公司制度對當事人進(jìn)行處罰。駁回整改的如在下月仍不送審的，按二倍進(jìn)行罰款。

　　第二十條 分公司員工的工資由分公司及項目部每月按計稅工資進(jìn)行預提。

　　第二十一條 各級財務(wù)機構的材料會(huì )計負責材料的采購、領(lǐng)用、結存、調撥、退料、報廢的會(huì )計核算工作。材料計劃流程和材料采購流程根據公司有關(guān)制度執行。

　　對外購材料，如果收到材料而發(fā)票未到，原則上應于月末進(jìn)行預點(diǎn)；為簡(jiǎn)化會(huì )計核算程序，由各分公司材料會(huì )計于每年12月末根據各項目材料報表上結余額為負數的材料，單列統計報表報財務(wù)科，財務(wù)科據此進(jìn)行預點(diǎn)，下一會(huì )計年度建立新帳時(shí)將原預點(diǎn)數全額沖回。

　　第二十二條 每年12月25日前由分公司材料部門(mén)、材料會(huì )計、項目部倉庫保管員、收料員對各項目部的庫存材料(含大宗材料)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)結果要寫(xiě)出書(shū)面報告，分析盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因，提出處理意見(jiàn)，報分公司經(jīng)理，并上報公司總經(jīng)理。分公司經(jīng)理審核批準后財務(wù)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第二十三條 固定資產(chǎn)實(shí)行分類(lèi)管理，按類(lèi)提取折舊。固定資產(chǎn)分類(lèi)及預計使用年限如下：

　　一類(lèi)：房屋、建筑物 20年

　　二類(lèi)：試驗設備及儀器 5年

　　三類(lèi)：施工機械 10年

　　四類(lèi)：運輸設備 10年

　　五類(lèi)：生產(chǎn)設備 10年

　　六類(lèi)：電子設備 3年

　　提取折舊時(shí)，預留凈殘值3％，采用直線(xiàn)法(平均年限法)按月計提。折舊費除房屋外，均由各使用單位承擔。

　　固定資產(chǎn)帳目由公司資產(chǎn)管理科編報，固定資產(chǎn)管理信息實(shí)行計算機管理，按照固定資產(chǎn)類(lèi)別、使用單位分別進(jìn)行管理。

　　第二十四條 固定資產(chǎn)每年lO月份進(jìn)行一次清理盤(pán)點(diǎn)，由財務(wù)管理部協(xié)助配合資產(chǎn)管理科組織實(shí)施，并將清理結果報公司總經(jīng)理。

　　第二十五條 固定資產(chǎn)采購按照公司規定的權限和程序進(jìn)行采購，發(fā)票及購進(jìn)單經(jīng)審計部審批后，由公司資產(chǎn)管理科組織建立固定資產(chǎn)，同時(shí)會(huì )計科登記入帳。大型設備分期付款而發(fā)票未到的，先根據購進(jìn)單組建固定資產(chǎn)，同時(shí)貸記：應付帳款或長(cháng)期應付款，并按規定計提折舊，待取得發(fā)票并經(jīng)審計部審批以后，沖回原估計入帳數，按發(fā)票重新列帳，如發(fā)票與原列帳數不一致，應調整已提折舊金額。

　　第二十六條 項目部的臨時(shí)設施要單獨核算分攤，購建時(shí)，借記：臨時(shí)設施；每月按當月完成產(chǎn)值占項目總產(chǎn)值的比例分攤臨時(shí)設施價(jià)值，借記：工程施工一臨時(shí)設施攤銷(xiāo)，貸記：臨時(shí)設施攤銷(xiāo)；竣工時(shí)，借記：臨時(shí)設施攤銷(xiāo)，貸記：臨時(shí)設施；收回的殘值收入，沖減工程成本。

　　第二十七條 年度末各項目部應對未完工程成本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不允許通過(guò)調節未完工程成本調節利潤，一經(jīng)查出，將嚴格按照公司管理制度進(jìn)行處罰。未完工程盤(pán)點(diǎn)由項目部經(jīng)理組織工程、預算、材料、財務(wù)人員按照權責發(fā)生制的要求進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)時(shí)可采用“約當產(chǎn)量法”或其它有效方法進(jìn)行。

　　第二十八條 分公司20xx元以下的生產(chǎn)工具由各分公司自行采購，一次性攤銷(xiāo)到有關(guān)項目部的成本。

　　第二十九條 對應收帳款加大收款力度，落實(shí)責任人，簽訂責任狀，分公司總帳會(huì )計和材料會(huì )計每月要和甲方核對往來(lái)帳目，防止和糾正差錯，并辦理簽認手續，參與收款工作。

　　第三十條 公司對固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、短期借款、長(cháng)期借款實(shí)行統一管理、統一核算(不含分公司之間內部往來(lái))。

　　三、成本核算

　　第三十一條 分公司財務(wù)部門(mén)要根據審計部門(mén)審批的發(fā)票，正確歸集各項目部的成本、費用，并按規定的方法進(jìn)行分攤，以保證成本核算的準確性。

　　第三十二條 成本、費用與收入要成配比，要準確劃分已完工程與未完工程的成本，不得利用調節未完工程成本來(lái)調節利潤。

　　第三十三條 確認收人要遵循謹慎性原則，對未經(jīng)審計部門(mén)審計的工程項目只能暫按內部預算確認收入。

　　第三十四條 分公司、項目部要根據發(fā)票審批的有關(guān)規定，做好事前審核準備工作，完備各種手續，以保證各種成本費用能及時(shí)進(jìn)帳，提高成本、費用核算的準確性。

　　第三十五條 目前公司會(huì )計上計算機記帳和手工記帳并行，為便于成本核算科的考核，計算機中的工程成本帳的項目設置要與考核項目一致，成本項目設置如下：

　　1、人工費；2、材料費；3、機械費；4、其它直接費(下設料具費、臨設費、其它)；5、間接費用(下設項目管理人員工資、辦公費、業(yè)務(wù)費、其它間接費)。

　　手工記帳上的工程成本帳的項目不變。

　　第三十六條 會(huì )計科與成本核算科要加強溝通，成本核算科要深入分公司，每季度核對一次成本、費用進(jìn)人會(huì )計核算的資料，找出形成差額的原因，提出調整處理的意見(jiàn)。

　　第三十七條 為加強項目部的成本自控能力和配合成本核算科的工作，各項目部設兼職成本核算員。成本核算員主要是在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部的成本進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、監控，發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部經(jīng)理匯報和通報分公司財務(wù)機構。項目部的成本管理具體分工如下：

　　預算員：按月下達項目部的制造成本，分別報送項目部經(jīng)理、分公司財務(wù)總帳會(huì )計、公司財務(wù)管理部成本核算科；組織材料員工工時(shí)統計員、機械管理員及時(shí)完成自身的成本核算和控制工作，發(fā)現異常情況(如材料超耗、工人工時(shí)超支、機械閑置或不足等)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調并及時(shí)向項目部經(jīng)理和分公司財務(wù)機構匯報。

　　材料員：根據項目部的制造成本，按月編制材料采購、耗用計劃，控制材料的耗用，對多余材料要在材料報表中如實(shí)反映，以便公司統一調配，防止材料積壓，每月25日完成當月材料報表的編制工作。

　　工時(shí)統計員：根據項目部的制造成本，按月編制工人用工計劃，通過(guò)生產(chǎn)管理部組織工人的調配，防止出現多用工人或因工人不足影響工程進(jìn)度，控制用工總量，防止工時(shí)超耗，每月25日完成當月工時(shí)統計報表的編制工作。

　　機械管理員：根據項目部的制造成本，按月編制機械使用計劃，通過(guò)機械管理中心進(jìn)行機械設備的調配，防止出現多用機械或因機械不足影響工程進(jìn)度，督促司機或操作人員做好機械設備的保養維修工作，每月25日完成當月機械設備運轉統計報表的編制工作。

　　第三十八條 各分公司之間要每月核對一次內部往來(lái)款，防止少計、漏計成本、費用。

　　第三十九條 為加強對項目部成本的監控力度，分公司經(jīng)營(yíng)科應協(xié)助、督促項目部按月下達各項目部制造成本指標，以便財務(wù)部門(mén)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取措施控制成本支出。

　　第四十條 各分公司、項目部應實(shí)事求是地上報產(chǎn)值報表，不得上報虛假報表，任意抬高或壓低產(chǎn)值，預算核算的資料準確率不得低于98％。

　　第四十一條 甲方外包工程不得進(jìn)入內部產(chǎn)值報表，如是通過(guò)我方過(guò)帳的，必須單獨列示，并加以說(shuō)明。

　　第四十二條 分包工作量應單獨編制報表，并按各自的取費標準分別列出并作出對比分析表，若為包清工的，應把我方提供的材料作為甲供材料列入其中。

　　第四十三條 為確�？己撕秃怂愕臏蚀_性，項目部必須按月、季、階段實(shí)施工作量盤(pán)點(diǎn)制度，預算核算必須與財務(wù)核算、材料部門(mén)的分割部位、范圍、時(shí)間保持一致。項目部經(jīng)理親自落實(shí)，分公司經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)、總帳會(huì )計、材料會(huì )計及公司成本核算科、會(huì )計科必須抽查、監督，對確因工程情況出現的不一致，必須作出書(shū)面說(shuō)明。

　　第四十四條 建安產(chǎn)值、建安經(jīng)濟收入、經(jīng)濟收人的范圍、標準

　　按公司頒發(fā)的標準實(shí)施。

　　第四十五條 人員工時(shí)統計按下發(fā)的報表統一填寫(xiě)，內容正確、時(shí)間及時(shí)、項目分列清楚，并每月與分公司工時(shí)統計部門(mén)核對清楚，找出差異原因；不正常未出報表的項目由分公司經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)落實(shí)填制補充報表。

　　第四十六條 平均人員數按大、小年分別對待，大年按330出勤天／人計算，小年按315出勤天／人計算。

　　第四十七條 成本核算和會(huì )計核算的各種資料必須由經(jīng)辦人和審核人簽字，并對資料的真實(shí)性負責。

　　第四十八條 為保證資料的準確性，成本核算和會(huì )計核算必須分季度、按工程結構封頂、工程竣工兩個(gè)階段匯總調整。

　　第四十九條 成本核算和會(huì )計核算人員必須保證資料的真實(shí)性和準確性，如發(fā)現資料不準確或弄虛作假，騙取考核獎勵，根據情節輕重發(fā)現一次給予500—5000元罰款。

　　第五十條 會(huì )計報表實(shí)行分公司經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)共同負責制，分公司經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)都要在會(huì )計報表封面上簽字蓋章，以明確經(jīng)濟責任。

　　四、財務(wù)管理

　　第五十一條 資金管理和調度、融資、投資，執行公司資金管理制度。

　　第五十二條 公司人員備用金按定額備用金管理，即一次領(lǐng)用，報銷(xiāo)時(shí)以現金補充備用金，備用金數額執行公司資金管理制度，如備用金超過(guò)定額，現金會(huì )計有權拒付。

　　第五十三條 員工借款必須由現金會(huì )計每月進(jìn)行登記記錄，并在次月lO日之前將登記簿交到財務(wù)管理部，如越權批示的一律對審批人員和現金會(huì )計按制度進(jìn)行處罰。

　　第五十四條 為加強對分公司及項目部資金的監控力度，實(shí)行資金周報制度。分公司及項目部必須如實(shí)填報，并在周日將當周資金收支情況及下周的重要收支預計情況報到總公司資金管理中心。資金管理中心對其真實(shí)性和正確性進(jìn)行抽查，發(fā)現弄虛作假的，每次罰分公司經(jīng)理、財務(wù)負責人、現金會(huì )計各500元。

　　第五十五條 安裝與土建的資金按甲方對土建與安裝分別審定的進(jìn)度款拆分，沒(méi)有對土建與安裝分別審定的按照二者產(chǎn)值減去甲供料占總產(chǎn)值減去甲供料的比例進(jìn)行，土建項目應及時(shí)將應拆分給安裝的資金撥付到位。

　　第五十六條 分包單位開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題要根據具體情況進(jìn)行處理：如果分包合同價(jià)款不含稅金，則由我方請稅收部門(mén)出具完稅證明給分包隊伍(如涉及多個(gè)分包隊伍，可提供完稅證明復印件)，由分包隊伍提供發(fā)票給我方；如果分包合同含稅金，則分包隊伍必須提供相關(guān)發(fā)票給我方。

　　第五十七條 分公司需對外投資的，必須經(jīng)總公司董事會(huì )研究決定。未經(jīng)董事會(huì )研究決定擅自對外投資的，將對批準人和財務(wù)負責人進(jìn)行處罰。各分公司均不得對外進(jìn)行投資。

　　第九節 財務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

　　第一條 目的

　　為保證存貨及財產(chǎn)的正確性，加強管理人員的責任心，加強財產(chǎn)管理，制定本制度。

　　第二條 盤(pán)點(diǎn)范圍

　　存貨盤(pán)點(diǎn)：原材料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協(xié)加工料品、下腳料；

　　財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)等的盤(pán)點(diǎn)；

　　財務(wù)盤(pán)點(diǎn)：現金、票據、有價(jià)證券、租賃契約。

　　第三條 盤(pán)點(diǎn)方式

　　1、固定盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)工作每年于年中和年末盤(pán)點(diǎn)兩次，由財務(wù)管理部組織有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行；

　　2、突擊盤(pán)點(diǎn)：監事會(huì )和審計部不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對突擊盤(pán)點(diǎn)中查出的帳實(shí)不符事項，輕者對責任人罰款20xx元以上，嚴重的罰款2～3萬(wàn)元。

　　第四條 盤(pán)點(diǎn)工作注意事項

　　1、財務(wù)管理部在盤(pán)點(diǎn)前擬定工作計劃，報總經(jīng)理批準后下達盤(pán)點(diǎn)通知，并召集有關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)協(xié)調會(huì )，擬定時(shí)間表；

　　2、盤(pán)點(diǎn)原則上采用全面盤(pán)點(diǎn)方式，如確因事情特殊無(wú)法辦理，須經(jīng)董事長(cháng)批準方可改變方式；

　　3、盤(pán)點(diǎn)應盡可能采用精確計量，每項財物數量確定后再進(jìn)行下一項，盤(pán)點(diǎn)結果不得變動(dòng)；

　　4、盤(pán)點(diǎn)結果應由財務(wù)管理部委派的盤(pán)點(diǎn)人員填寫(xiě)“盤(pán)點(diǎn)統計表”，一式兩份，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)，一份由財務(wù)部門(mén)保存以核對盈虧數量。

　　第五條 盤(pán)點(diǎn)報告

　　財務(wù)管理部依據“盤(pán)點(diǎn)統計表”編制“盤(pán)點(diǎn)盈虧報告”，送資產(chǎn)主管部門(mén)說(shuō)明盈虧原因及對策后，送回財務(wù)部門(mén)會(huì )呈董事長(cháng)、總經(jīng)理審核。本報告一式四份，一份報董事長(cháng)、一份報總經(jīng)理、一份交資產(chǎn)管理部門(mén)，一份財務(wù)管理部留存。

　　盤(pán)點(diǎn)盈虧金額平時(shí)列入暫估科目，年末以?xún)纛~轉入本年度營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

　　第六條 賠償處理

　　材、物、料管理人員及保管人員有下列情況者，賠償相同金額并處以500元以上罰款：

　　1、對所保管的財物進(jìn)行盜賣(mài)、掉換或化公為私者；

　　2、對所保管的財物未經(jīng)批準擅自轉移、借撥或損壞不報者；3、未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受盜竊、損失或盤(pán)虧者。

　　第十節 財務(wù)管理獎罰條例

　　第一條 嚴守財務(wù)機密，對本公司在經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)生的有關(guān)費用，不得隨意泄露，泄露者給予1000元罰款，嚴重者開(kāi)除。

　　第二條 每月30日對本月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時(shí)結帳，做到帳證、帳表、帳實(shí)相符，如有錯誤每次處罰扣分。

　　第三條 對公司規定的上交資金統計表、收款收據使用表、工程量、應收款統計表于次月5日前上報總公司財務(wù)管理部，遲一天處罰扣分。

　　第四條 要同建設方、總包方和協(xié)作單位定期結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，不得影響要款，如耽誤要款要進(jìn)行處罰。

　　第五條 分公司及項目部財務(wù)人員增開(kāi)銀行帳戶(hù)，必須書(shū)面申請，向總公司財務(wù)管理部報批，擅自增開(kāi)罰款1000～20xx元。

　　第六條 發(fā)現簽字手續不全和殘缺不全的票據，每次對報批人罰款50元。

　　第七條 登記帳簿的文字要求數字準確，無(wú)刮、擦、涂、抹現象，否則發(fā)現一次罰50元。

　　第八條 使用虛假的發(fā)票，發(fā)票不予報銷(xiāo)，每張罰款100元，并且在內部公告上曝光。 第十一節 內部審計制度

　　第一條 企業(yè)內部審計是按照公司管理制度，對各種票據、分包工程款、萬(wàn)元以上材料招投標和有關(guān)費用包干執行情況的審計，及各職能部門(mén)履行職責情況的審查、評價(jià)。公司內部審計組織有：財務(wù)審計部、票據審計部、工程審計部，審計部門(mén)直屬監事會(huì )主席和董事長(cháng)領(lǐng)導，為股東服務(wù)，除監事會(huì )主席和董事長(cháng)及其指派人員外，其他人員均無(wú)權干涉上述部門(mén)的工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理只有詢(xún)問(wèn)和索要資料的權力。

　　第二條 內部審計人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀(guān)公正、廉潔奉公、保守秘密。不得濫用職權、玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情、弄虛作假，發(fā)現一次罰20xx元，第二次罰10000元，第三次開(kāi)除。

　　第三條 內部審計人員必須具有一定的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、熟悉財務(wù)管理、工程預算等相關(guān)業(yè)務(wù)，了解和掌握國家的方針政策、法律法規和當地施工預算定額，具備良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。

　　第四條 審計人員必須不斷更新知識，掌握新的財務(wù)、會(huì )計、金融、稅務(wù)、外貿、外經(jīng)等法規以及工程預算和電算化技術(shù)。

　　第五條 內部審計人員必須遵循獨立性原則、客觀(guān)性原則、群眾性原則和政策性原則，要依據國家法律、標準和企業(yè)規章制度進(jìn)行審計。在選擇審計依據時(shí)，必須選擇與審計事項有關(guān)的依據，即選擇與審計事項期限相一致的憑據或是最新制定的法規、制度為依據。擅自改變審計依據或憑主觀(guān)想象審計的，經(jīng)查實(shí)后每次處以500元以上罰款。

　　第六條 審計人員必須根據審計目的，采取一定的程序和方法，取得有效證據，以判斷、證明被審計事項的真實(shí)性、合法性、合理性、效益性和達標程度，并作出正確、公正的審計結論及合理化建議。若有違背，處以500—1000元罰款。

　　第七條 審計人員必須認真審核憑證、帳表、決算書(shū)，檢查資金和財產(chǎn)，檢測財務(wù)會(huì )計軟件，查閱有關(guān)文件和資料。

　　第八條 對審計涉及的有關(guān)事項必須進(jìn)行調查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料。

　　第九條 對嚴重違反財經(jīng)法規或嚴重浪費的行為，及時(shí)予以制止，否則對審計人員處以1000元以上罰款。若審計人員主觀(guān)臆斷、處事不公的，罰款500元以上。監事會(huì )主席、總公司董事長(cháng)負責處罰。

　　第十條 審計人員對以種種理由百般刁難、阻撓和妨礙審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料者，應及時(shí)向監事會(huì )主席匯報，并對有關(guān)責任人罰款1000—5000元。

　　第十一條 對嚴重違反財經(jīng)紀律和法規并造成嚴重損失的直接責任人，扣除當年工資，并移交司法機關(guān)處理。

　　第十二條 對審計報告、審計處理意見(jiàn)、審計附件(與審計有關(guān)的各種證據)必須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。

　　第十三條 票據審計部、財務(wù)審計部、工程審計部在開(kāi)展工作過(guò)程中必須及時(shí)總結，必要時(shí)在總公司董事會(huì )上要進(jìn)行匯報。

　　本制度由董事長(cháng)、監事會(huì )主席和審計部負責人行使處罰權。

建筑企業(yè)的管理制度9

　　一、總則

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。

　　二、目標措施

　�。ㄒ唬┠繕�

　　杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

　�。ǘ�）措施

　　1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。

　　加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。

　　3、以“三標準、六規范”（建筑施工安全檢查標準，建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準，建筑施工現場(chǎng)安全評價(jià)標準。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范，龍門(mén)架及井架、物料提升機安全技術(shù)規范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，建筑拆除安全技術(shù)規范）為依據，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環(huán)節的'安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場(chǎng)管理�！八目凇奔矗和ǖ揽�、樓梯口、電梯井口、預留洞口�！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

　　5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關(guān)”。

　�。�1）對方必須具有營(yíng)業(yè)執照和法人資格證書(shū)；

　�。�2）對方具有施工資質(zhì)；

　�。�3）必須與公司簽訂安全合同書(shū)；

　�。�4）對分包工程要進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。

　　6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門(mén)的要求，將繼續為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。

　　7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。

　　三、獎罰

　　為了進(jìn)一步落實(shí)責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過(guò)程進(jìn)行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用賬戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，收支基本平衡。

　�。ㄒ唬┆劻P細則

　　1、處罰

　�。�1）項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。

　�。�2）施工組織設計無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設計，分部分項工程無(wú)書(shū)面交底，各罰款500元。

　�。�3）無(wú)檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。

　�。�4）從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。

　�。�5）施工現場(chǎng)無(wú)安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

　�。�6）施工現場(chǎng)圍檔設置，主路段未設置高于2.5m，一般路段未設置高于1.8m的，罰款500-1000元。

　�。�7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無(wú)排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

　�。�8）建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

　�。�9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無(wú)排水措施，罰款200元。

　�。�10）腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規范的，每一處罰款100元。

建筑企業(yè)的管理制度10

　　1 范圍

　　本標準規定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

　　2 規范性引用文件

　　gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專(zhuān)項安全技術(shù)措施及應急救援預案。

　　4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規定并監督落實(shí)。負責開(kāi)展安全技術(shù)及安全設施的科技創(chuàng )新,在推廣使用新技術(shù)負責新工藝、新材料和新設備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

　　4.3負責對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導和安全監督。

　　4.4制定本部門(mén)專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的.處理意見(jiàn)和整改結果及時(shí)報項目領(lǐng)導及安全部門(mén)備案。

　　4.5對工程項目物資設備采購過(guò)程中,滿(mǎn)足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。

　　4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導致的安全事故的調查、分析工作。

　　4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現場(chǎng)安全防護設施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門(mén)按照本標準進(jìn)行檢查。

建筑企業(yè)的管理制度11

　　為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

　　一、三級教育：

　　1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級到項目級到班組級的'安全生產(chǎn)教育或培訓。

　　2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

　　3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、事故預防方法；安全技術(shù)規程、制度及安全注意事項等。

　　4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓等。

　　5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

　　二、特殊工種教育：

　　從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專(zhuān)業(yè)強化訓練班，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習。

　　三、日常教育：

　　1、公司各級領(lǐng)導平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)規章制度，堅持“五同時(shí)”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

　　2、各班組要根據工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(cháng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話(huà)、班中安全喊話(huà)、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

　　3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內容有：

　　A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

　　B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的貫徹執行情況。

　　C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。

　　D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛生知識的教育。

　　E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。

　　F、開(kāi)展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習。

　　G、參觀(guān)安全生產(chǎn)展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。

　　H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

　　I、總結安全生產(chǎn)規律，表?yè)P好人好事，批評各種錯誤傾向。

　　四、安全考試：

　　1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績(jì)必須記錄存檔。

　　2、凡考試不合格要進(jìn)行補考，補考不合格，要離職進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)學(xué)習，再進(jìn)行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

　　3、安全考試成績(jì)要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

建筑企業(yè)的管理制度12

　　1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。

　　3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開(kāi)辦費、交易席位費、工程專(zhuān)案監理費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

　　4、分公司所承接專(zhuān)案監理費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。

　　5、分公司在承攬監理專(zhuān)案時(shí)，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬監理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標專(zhuān)案由分公司自行組織編制投標檔案，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書(shū)編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的專(zhuān)案監理部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及專(zhuān)案監理部進(jìn)行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監理專(zhuān)案的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的'規定，根據分公司監理費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。

　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專(zhuān)案監理費必須進(jìn)入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發(fā)現私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

建筑企業(yè)的管理制度13

　　一、總則

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。

　　二、目標措施

　�。ㄒ唬┠繕�

　　杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

　�。ǘ�）措施

　　1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。

　　加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。

　　3、項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的.隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設機械設備、文明施工現場(chǎng)管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

　　5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。

　　6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。

建筑企業(yè)的管理制度14

　　簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。

　�。�、各有關(guān)部門(mén)的合同專(zhuān)用章由信用（合同）管理機構統一歸口管理。信用（合同）管理機構負責申請報告的審批、合同專(zhuān)用章的登記、留樣、發(fā)放和監督檢查等管理工作。

　�。�、合同專(zhuān)用章的刻制由信用（合同）管理機構負責。任何部門(mén)不得擅自刻制合同專(zhuān)用章，凡需刻制合同專(zhuān)用章的部門(mén)，必須由申請部門(mén)提出書(shū)面申請報告，并由主管領(lǐng)導審批簽字，同時(shí)按工作的'實(shí)際需要和用途提供合同專(zhuān)用章刻制的數量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構審查后統一辦理。

　�。�、凡持有合同專(zhuān)用章的部門(mén)，應做到合法使用、專(zhuān)人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應事先辦理借用手續，用后立即歸還。

　�。�、合同專(zhuān)用章不得代用，混用。

　�。�、凡遇合同專(zhuān)用章遺失，應立即向本部門(mén)領(lǐng)導報告，并將本部門(mén)批示意見(jiàn)送信用（合同）管理機構備案，在當地市級報紙上刊登遺失聲明，辦理相關(guān)證明材料。

　�。�、凡遇合同專(zhuān)用章變更，需重新刻制，其申請程序與手續與新申請相同，原合同專(zhuān)用章交還信用（合同）管理機構統一處理。

建筑企業(yè)的管理制度15

　　一、總則

　　1、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，特別是本市實(shí)行建設工程竣工驗收備案制及出臺《關(guān)于進(jìn)一步規范本市建筑市場(chǎng)加強建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》（22條）以后，為進(jìn)一步規范、完善公司內質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使集團公司在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，努力把集團公司建設成為制度健全、操作規范、措施得力、信譽(yù)良好的建筑企業(yè),特制定本制度。

　　2、貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　3、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。

　　4、制度如有與上級有關(guān)規定相抵觸的內容以上級規定為準，各子分公司、項目部依據本制度制定其具體實(shí)施細則。

　　二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　1、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務(wù)第一。

　　2、質(zhì)量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100%；年“白玉蘭獎”創(chuàng )優(yōu)項目1個(gè)，年“市優(yōu)質(zhì)結構獎”創(chuàng )優(yōu)項目1個(gè)及1個(gè)以上。

　　三、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系

　　1、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負責人，認真貫徹執行企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標。

　　2、公司設置“工程部”，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展日常質(zhì)量管理工作。

　　3、各工程項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負責人，對工程質(zhì)量負責，下設專(zhuān)職質(zhì)量員，負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理，受上級單位督導。

　　4、各項目部應積極建立健全施工現場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)保體系正常運行。

　　5、各管理部門(mén)和各級管理人員必須制定質(zhì)量管理崗位責任制，工程項目的責任制要落實(shí)到具體管理人員。

　　6、質(zhì)量保證體系圖；質(zhì)量管理保證體系框圖

　　四、企業(yè)質(zhì)量管理機構

　　1、集團公司質(zhì)量管理按三個(gè)層級進(jìn)行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)導層級，第二層為公司總部職能部門(mén)及子分公司層級，第三層為項目部層級。

　　2、公司總部工程質(zhì)量管理部門(mén)配置2人以上的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員；所屬子、分公司須設立獨立的工程質(zhì)量管理部門(mén)，配置1人以上的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，并應專(zhuān)業(yè)齊全。

　　3、所屬項目部應根據項目的規模和不同的施工階段配備一定數量及相應專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：

　　20000㎡以下的項目至少應配備1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；

　　20000㎡～50000㎡項目的配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不應少于2人；

　　50000㎡以上的項目應設置3人以上的質(zhì)量管理部門(mén)，并應專(zhuān)業(yè)配套。

　　4、企業(yè)質(zhì)量管理機構圖；企業(yè)質(zhì)量管理機構設置圖

　　五、企業(yè)質(zhì)量管理責任制度

　　1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責

　　所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構的主要負責人）是第一質(zhì)量責任者，對本企業(yè)（本分支機構）的工程質(zhì)量工作負全責，其主要職責是：

　�、儇瀼貒�家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規。

　�、诮M織制定質(zhì)量方針和目標，建立質(zhì)量管理的組織機構，確定和任命機構的負責人。

　�、叟囵B和提高員工的質(zhì)量意識。

　�、芙�立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施。

　�、荽_定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。

　�、拊u價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　�、哒莆召|(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量工作關(guān)系。

　　2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導的工程質(zhì)量職責

　　所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：

　�、僬J真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。

　�、趫绦鞋F行的國家法律、法規、驗收標準、企業(yè)標準。

　�、壑朴喒�司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實(shí)施。

　�、茇撠熉鋵�(shí)制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調公司各級生產(chǎn)管理部門(mén)的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　�、蓊I(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

　�、藜訌娰|(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。

　�、哒莆展こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　�、鄬�工程質(zhì)量實(shí)行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。

　　3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責

　　所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。其主要職責是：

　�、僦贫ê屯晟破髽I(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。

　�、谪撠煿�司范圍施工組織設計、專(zhuān)項方案的審批。

　�、劢M織制訂創(chuàng )優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。

　�、芙M織各項目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機構使這項活動(dòng)經(jīng)�；�。

　�、葜朴喒�司確保工程質(zhì)量若干規定，并組織實(shí)施。

　�、挢撠熃M織對重大質(zhì)量事故調查處理，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和技術(shù)改進(jìn)措施。

　�、呒涌炱髽I(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。

　�、鄬徍�、批準重要工程的施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案或措施。

　　4、工程質(zhì)量管理部門(mén)的職責

　　所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門(mén)是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門(mén)，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導或總工程師的領(lǐng)導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監督管理工作。其主要職責是：

　�、僬J真收集貫徹執行國家、政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的法規、法令、條例及企業(yè)標準。

　�、谥贫ū酒髽I(yè)工程質(zhì)量管理方面的規章制度并監督、檢查、落實(shí)；

　�、叟c本企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃及創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃并負責落實(shí)。

　�、軈⑴c審查項目的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施；

　�、葚撠煂�公司范圍內各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，有權制止不按驗收規范、設計圖紙、技術(shù)規范施工，有權按規定對基層單位根據施工現場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見(jiàn)。

　�、藿�(jīng)常深入基層和施工現場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

　�、哓撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

　�、嗉皶r(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

　�、釁f(xié)助項目部開(kāi)展“三檢”工作。

　�、庳撠煿こ碳夹g(shù)資料的檢查、監督、歸檔和管理工作。

　　5、技術(shù)管理部門(mén)的工程質(zhì)量職責

　　所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)在總工程師的領(lǐng)導下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責是：

　�、儇撠熤笇Р⒍酱贆z查所屬各工程公司、項目部認真執行國家規范、規程及有關(guān)規定。

　�、谪撠熼_(kāi)工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實(shí)施、創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制；組織審查項目的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責人批準

　�、圬撠熅幹破髽I(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執行情況。

　�、軈⒓又睂夙椖坎抗こ讨虚g結構驗收及竣工驗收。

　�、葚撠熤笇�、督促、檢查項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防措施，并予以落實(shí)整改。

　�、揲_(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)。

　�、呓M織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓。

　�、鄥⒓优c支持圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

　　6、經(jīng)營(yíng)及合約管理部門(mén)的工程質(zhì)量職責

　�、俸灱s工程承包條件應與工程質(zhì)量承諾相一致.

　�、趶娀�合約管理，各類(lèi)總、分包的合約均應以滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標為前提。

　�、蹐詻Q杜絕轉包、掛靠及其他可能?chē)乐赜绊懝こ藤|(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。

　　7、人力資源管理部門(mén)的工程質(zhì)量職責

　�、侔凑掌髽I(yè)質(zhì)量管理決策機構的決定為項目部配置符合要求的人力資源。

　�、谂浜腺|(zhì)量管理部門(mén)對本企業(yè)員工開(kāi)展質(zhì)量意識教育。

　�、叟浜腺|(zhì)量管理部門(mén)對專(zhuān)、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓、考核、評價(jià)。

　�、芙M織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證工作。

　�、菰诖_定分包或勞務(wù)隊伍時(shí)，負責組織對其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見(jiàn)。

　　8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責

　　項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。其主要職責是：

　�、俅�表企業(yè)實(shí)施施工項目管理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　�、诼男小绊椖抗芾砟繕素熑螘�(shū)“規定的任務(wù)。

　�、劬幹瀑|(zhì)量計劃（施工組織設計）、專(zhuān)項施工方案，并組織實(shí)施；

　�、軐�進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　�、萁�立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　�、拊谑跈喾秶鷥蓉撠熍c企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。

　�、甙础绊椖抗芾砟繕素熑螘�(shū)“處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。

　�、噙M(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　�、釁⑴c工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　�、馓幚眄椖抗芾聿康纳坪蠊ぷ�。

　　9、項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量職責

　　項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。其主要職責是：

　�、俳M織編制項目施工組織設計并按規定上報、評審、實(shí)施；

　�、诮M織項目部有關(guān)人員熟悉設計圖紙，落實(shí)參加建設單位召集的圖紙會(huì )審會(huì )的`準備事宜；

　�、劢M織項目部人員按規定進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復核；

　�、芙M織協(xié)調隱蔽工程驗收以及落實(shí)三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制度。

　�、輬绦袊�家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進(jìn)行。

　�、挢撠熼_(kāi)工前的圖紙自審、組織施工圖會(huì )審前的問(wèn)題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專(zhuān)項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。

　�、呔幹瀑|(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。

　�、鄥⒓影踩珯z查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，社絕工程項目施工過(guò)程中的安全隱患。

　�、犷I(lǐng)導項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動(dòng)，并總結編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。

　�、舛酱�、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。

　　10、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責

　�、賲⑴c對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。

　�、谪撠煂Π嘟M施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的班組自、互檢進(jìn)行全數復檢。

　�、圬撠煂Ρ卷椖坎克�用檢測器具，按規定實(shí)施控制。

　�、�?chē)栏癜船F行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專(zhuān)業(yè)監理工程師組織驗收，參加總監理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。

　�、輬猿衷谑┕がF場(chǎng)，隨時(shí)檢查實(shí)物質(zhì)量，掌握工程動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見(jiàn)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　�、拚J真學(xué)習新知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。

　�、咄瓿身椖拷�(jīng)理布置的其他工作。

　�、嘟M織接待上級公司、質(zhì)量監督站對工程質(zhì)量的監督檢查，對提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員整改。

　　六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

　　1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價(jià)機制，制定選擇、評價(jià)的辦法并嚴格執行。

　　2、針對具體的工程項目，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包協(xié)議，其中在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明確對工程質(zhì)量控制的職責、要求。

　　3、所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術(shù)等級培訓和考核等要求。

　　4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專(zhuān)項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權利、責任與義務(wù)。

　　5、實(shí)行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。

　　6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿(mǎn)足總包單位施工組織設計或技術(shù)方案的要求。

　　7、總包單位的技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員應參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

　　8、由于分包方人員不服從總包單位或監理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即請退出場(chǎng)。

　　對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時(shí)，總包有權對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據本企業(yè)的相關(guān)規定執行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

　　9、總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵。獎金來(lái)源應由總、分包雙方在分包合同中商定。

　　10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、

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