建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結【推薦】
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
隨著(zhù)我國城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程數量得到了迅猛的增長(cháng)，與此同時(shí)，建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全等方面暴露出的問(wèn)題也日益嚴峻，所以建筑工程的技術(shù)培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、施工安全技術(shù)培訓以及建筑工程管理技術(shù)培訓等工作越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。建筑行業(yè)技術(shù)培訓不僅能夠有效的提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力，所以要采取有效的措施，解決建筑行業(yè)技術(shù)培訓中出現的各種問(wèn)題，從而提高培訓的效果。
1建筑行業(yè)技術(shù)培訓工作中存在的問(wèn)題
1.1 培訓時(shí)間和培訓資金無(wú)保障
在建筑行業(yè)中，技術(shù)培訓工作對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的影響，但是卻沒(méi)有引起我國建筑行業(yè)中各企業(yè)的足夠重視。根據相關(guān)部門(mén)的調查，我國建筑行業(yè)對企業(yè)員工的培訓時(shí)間和次數都比較少，有的企業(yè)一兩年進(jìn)行一次技術(shù)培訓，有的企業(yè)兩三年才進(jìn)行一次技術(shù)培訓，還有的企業(yè)直接從臨時(shí)市場(chǎng)上招募一些員工，不對其進(jìn)行技術(shù)培訓就開(kāi)始現場(chǎng)工作，這不僅不能滿(mǎn)足建筑工程對技術(shù)方面的要求，同時(shí)還給建筑的施工帶來(lái)較大的安全隱患，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負面影響。在培訓資金方面，很多建筑企業(yè)的投入都遠遠不夠，即使是一些條件比較好的企業(yè)，也覺(jué)得培訓的必要性不是那么強，簡(jiǎn)單的做個(gè)形式即可，有的就直接由本企業(yè)的領(lǐng)導或技術(shù)負責人進(jìn)行培訓，從而節約聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導老師的費用。歸根到底，還是不舍得在技術(shù)培訓上投資，從而使得培訓失去了真正的意義以及效果，對企業(yè)的快速發(fā)展也起不到應有的作用。
1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓效果的評估和總結不足
建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓效果評估是培訓管理流程中的最后一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓效果反饋的重要環(huán)節，很過(guò)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓完畢后，通過(guò)對培訓進(jìn)行評估，從而確定該培訓在多大程度上達到了預定的效果，從而使培訓管理形成一個(gè)比較完整的體系。但是在我國很多的建筑企業(yè)中，只進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，而沒(méi)有對其效果進(jìn)行評估和總結，從而掌握不了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的效果。我國建筑行業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓效果的評估和總結方面存在的問(wèn)題主要表現在兩個(gè)方面，一方面是我國建筑行業(yè)培訓管理流程不規范、培訓目標不明確，所以建筑企業(yè)不明確要將員工培訓到什么樣的技術(shù)水平，也沒(méi)有具體的評估標準，從而導致了建筑企業(yè)無(wú)法進(jìn)行培訓效果評估；另一方面主要是建筑企業(yè)常常搞突擊培訓，存在著(zhù)人數多、時(shí)間緊的問(wèn)題，給出題、考核和閱卷等工作帶來(lái)了許多困難，從而使培訓部門(mén)對培訓后的效果不能進(jìn)行全面的、及時(shí)的評估和總結。
1.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的內容實(shí)用性較差
專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的主要目的就是能夠讓企業(yè)員工掌握相關(guān)的施工技術(shù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量以及施工過(guò)程中的安全。但是，很多的建筑企業(yè)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的過(guò)程中，追趕潮流、時(shí)尚，盲目的選擇培訓內容，而不注重建筑企業(yè)的文化、規章制度以及建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基本知識和專(zhuān)業(yè)技能等，導致企業(yè)人員無(wú)法使用所受到的培訓知識，從而使專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓起不到相應的作用。這主要是由于兩方面的原因，一方面是建筑企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有做好培訓需求的鑒別工作，從而不知道本企業(yè)需要什么技能的員工以及什么技能等級的員工，所以就不知道企業(yè)員工需要培訓什么方面的知識，從而導致了培訓內容和企業(yè)的發(fā)展目標沒(méi)有關(guān)系或是關(guān)系不大；另一方面是我國建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的整體性、系統性還不完整，存在著(zhù)頭痛醫頭、腳痛醫腳的現象，只注重眼前的問(wèn)題，而注重企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展、現代前沿科技知識的培訓以及企業(yè)員工智能開(kāi)發(fā)的培訓，導致花費大量資金進(jìn)行的技術(shù)培訓，卻跟不上現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，滿(mǎn)足不了我國建筑工程對施工技術(shù)的要求。
2建筑行業(yè)技術(shù)培訓工作中問(wèn)題的解決對策
2.1 保障建筑行業(yè)技術(shù)培訓的時(shí)間和資金
要想取得良好的培訓效果，建筑企業(yè)必須在培訓時(shí)間和培訓資金方面下功夫。在建筑行業(yè)技術(shù)培訓時(shí)間方面，建筑企業(yè)可以定期的為企業(yè)員工進(jìn)行培訓，例如每月的15日進(jìn)行一次小型的技術(shù)培訓，或是一個(gè)季度為企業(yè)員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓；專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓必須要制定計劃，例如這月15給哪類(lèi)技術(shù)員工進(jìn)行了培訓、培訓了哪些內容，下個(gè)月好換一類(lèi)員工或是換一些培訓內容，當然，要是一個(gè)季度或半年進(jìn)行一次全面的培訓，那就要安排哪類(lèi)企業(yè)員工先培訓，哪類(lèi)企業(yè)員工后培訓，使他們相互錯開(kāi)一兩天，讓他們有充足時(shí)間去參加培訓，同時(shí)還能夠不耽誤建筑工程的施工，這樣培訓的時(shí)間也比較充裕。在技術(shù)培訓資金方面，建筑企業(yè)要做好資金預算，每年至少在培訓方面的投資要大概數目，同時(shí)也要結合本企業(yè)技術(shù)員工的整體素質(zhì)而定；然后對這筆資金的安排要有詳細的計劃，例如一個(gè)季度的技術(shù)培訓費用有多少，這些培訓費用要起到什么效果、達到什么樣的目的，從而能夠充分的利用每一分培訓費，提高培訓的效果以及培訓資金的利用率。與此同時(shí)，還要對培訓費用進(jìn)行嚴格的監督，防止一些管理人員把培訓費用裝進(jìn)自己的腰包或是用于其他方面，建筑企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，負責培訓時(shí)間和培訓資金的安排。
2.2 加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的評估和總結
專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的評估和總結是檢驗培訓效果的最好方法，培訓有沒(méi)有起到預計的效果和目的，都要通過(guò)通過(guò)評估和總結來(lái)體現，而培訓的效果也是建筑企業(yè)所關(guān)心的，因為這關(guān)系到培訓費用和培訓時(shí)間的問(wèn)題，同時(shí)培訓評估和總結的結果還決定了企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的態(tài)度。為了使評估和總結更為準確，需要企業(yè)制定有效的評估標準，明確培訓內容，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的評估和總結有根有據。
2.3 增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓內容的實(shí)用性
建筑行業(yè)技術(shù)培訓不是搞宣傳、不是搞形式，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓內容的選擇要認真、全面的考慮，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的人員首先應該清楚本建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)，主要包括專(zhuān)業(yè)基礎知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐兩個(gè)方面，根據對企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解，合理的安排的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓內容；另外，培訓的內容必須是最新的科學(xué)技術(shù)，在很多的建筑企業(yè)培訓中，所培訓的內容都是企業(yè)員工所熟悉的，一些最新的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、施工技術(shù)卻不在培訓內容里，使企業(yè)員工覺(jué)得培訓沒(méi)有意思，沒(méi)有作用，也確實(shí)讓他們學(xué)到有用的知識，所以企業(yè)員工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的積極性也就減弱了，要想增強企業(yè)員工的積極性，必須使培訓內容充實(shí)起來(lái)，給企業(yè)員工培訓一些實(shí)用的的內容；最后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的內容還要根據建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，只有理論聯(lián)系實(shí)際，才能最大限度的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的作用，同時(shí)也可以讓企業(yè)員工把學(xué)到的知識用在自己企業(yè)的建筑工程項目上。
3結語(yǔ)
建筑行業(yè)技術(shù)培訓工作關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展、建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，各建筑企業(yè)必須對其予以高度的重視；雖然我國建筑行業(yè)在技術(shù)培訓方面還有很多的問(wèn)題，但只要相關(guān)人員結合建筑工程的實(shí)際情況而采取合理的措施，也能夠使技術(shù)培訓達到與期待效果和作用。
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