質(zhì)量事故通告
質(zhì)量事故通告1
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開(kāi)公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的.發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管XXX100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。 特此通報
行政人事部
年一月四日
質(zhì)量事故通告2
致全體員工:
茲有我公司生產(chǎn)部員工，該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請假，并且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關(guān)規定，屬于嚴重的違紀行為，依照公司規章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進(jìn)行處罰。為嚴肅紀律，從即日起給予嚴重警告處分，以上處分將計入年終考評。
再者從近期月考勤查看，遲到人員數量、次數增多。望大家引起注意，端正工作態(tài)度，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作當中。
特此通知
xxx公司
20xx年xx月xx日
質(zhì)量事故通告3
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的'發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
xx年1月4日
質(zhì)量事故通告4
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的.材料浪費，此次事件主要責任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。 特此通報
行政人事部
xxxx年一月四日
質(zhì)量事故通告5
副校長(cháng)王華帶領(lǐng)行政辦成員，于3月25日(第四周星期四)對全校各辦公室進(jìn)行環(huán)境衛生檢查。經(jīng)過(guò)全面檢查，現將檢查結果通報如下：
一、環(huán)境衛生好的部門(mén)
高一年級部辦公室、藝術(shù)學(xué)校初中部辦公室、行政辦、教育處、保衛處、后勤處、藝術(shù)學(xué)校副校長(cháng)辦公室、藝術(shù)學(xué)校教學(xué)處、藝術(shù)學(xué)校教育處、藝術(shù)學(xué)校教研處、科學(xué)館辦公室
二、環(huán)境衛生較好的部門(mén)
教學(xué)處、高二年級部部分辦公室、藝術(shù)部三樓教師辦公室
三、環(huán)境衛生差的部門(mén)
高三年級部辦公室、藝術(shù)部高三年級部辦公室
存在的'主要問(wèn)題：
我們發(fā)現，學(xué)校辦公室環(huán)境衛生管理存在不足。有些教師對環(huán)境衛生缺乏重視，表現為亂丟果皮、紙屑和煙蒂等行為。例如，在高三五樓南面教師辦公室，地上常常是一片狼藉。另外，有些辦公桌物品堆放凌亂，不及時(shí)清理，導致灰塵滿(mǎn)面，這種情況在高三辦公室、藝術(shù)學(xué)校高三辦公室和高二個(gè)別辦公室等都有出現。此外，辦公室里的雜物和廢舊物品也經(jīng)常被亂堆亂放，無(wú)法按時(shí)清理回收，垃圾任意堆積；還有一些空余的辦公桌沒(méi)有人管理，成了環(huán)境衛生死角。為了保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們應該重視環(huán)境衛生問(wèn)題，每個(gè)人都應該有意識地維護辦公室的整潔與衛生。
_年_月_日
質(zhì)量事故通告6
公元20xx年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規格的產(chǎn)品出現較多的'大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元20xx年11月2日折疊車(chē)間員工田井志所生產(chǎn)的，不合格產(chǎn)品數量大約在80包左右。為落實(shí)和貫徹車(chē)間制度，現根據車(chē)間
第四節第四條制度給予罰款人民幣20元整。
xx車(chē)間
20xx年11月15日
質(zhì)量事故通告7
夏季來(lái)臨后，行政科未能及時(shí)實(shí)施防治蠅蟲(chóng)的工作。公司領(lǐng)導曾多次催促該單位抓緊時(shí)間，及時(shí)完成門(mén)簾吊掛和滅蠅的工作。但是到了6月1日，這項工作仍未能完成。工人村食堂招待室里蠅蟲(chóng)滋生，就餐環(huán)境惡劣，給公司形象造成了不良影響。針對此事，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對總經(jīng)理給予100元罰款，行政科主管給予200元質(zhì)量事故處罰通知，南工房食堂管理員也將被罰款100元，并責令在6月2日上午11點(diǎn)之前徹底整改完畢。
特此通報。
_年__月__日
質(zhì)量事故通告8
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現場(chǎng)向部門(mén)負責人了解、詢(xún)問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會(huì )同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的'接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20xx-6-24
質(zhì)量事故通告9
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶(hù)訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20x20x，導致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的`責任，主要表現在平時(shí)的工作監管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。特此通報
行政人事部
XX年一月四日
質(zhì)量事故通告10
致全體員工:
行政科在夏季來(lái)到之后,沒(méi)有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處,公司領(lǐng)導曾催促單位抓緊落實(shí),及時(shí)做好門(mén)簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來(lái)較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管質(zhì)量事故處罰通告200元的處罰，給予南工房食堂管理員**100元的處罰，并責令在6月2日上午11：00之前整改完畢。
特此通報。
xxx公司
20xx年xx月xx日
質(zhì)量事故通告11
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現場(chǎng)向部門(mén)負責人了解、詢(xún)問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會(huì )同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是xx在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的.錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20xx-6-24
質(zhì)量事故通告12
20xx年xx月xx日晚，水洗廠(chǎng)xx班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
分析這起事故原因，系長(cháng)期不聽(tīng)從技術(shù)輔導所致，對在上述方面存在的問(wèn)題，無(wú)論是班長(cháng)還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續性表現在生產(chǎn)中。所表現出來(lái)工作態(tài)度對企業(yè)是極其不負責任的。根據《公司獎懲規定》：
1、因工作過(guò)失致使“100條款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠(chǎng)通報；
2、未按照技術(shù)輔導操作、且班長(cháng)、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現自我，給予100元的經(jīng)濟處罰。
我們希望能夠認真汲取教訓，正視自己的'技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對你本身、對大家、對企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗，當你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結經(jīng)驗，你的技術(shù)一定會(huì )提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來(lái)。
xxx
20xx年1月5日
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