我為企業(yè)獻一計的演講稿

關(guān)于我為企業(yè)獻一計的演講稿范文

　　演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學(xué)習、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的關(guān)于我為企業(yè)獻一計的演講稿范文，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我是來(lái)自團委的XXX，今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個(gè)這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。

　　縱觀(guān)目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著(zhù)一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點(diǎn)建議：

　　一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新

　　我認為，以公司現狀來(lái)看，首先應該分析內外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng )新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng )新機制，創(chuàng )新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的能力與水平。

　�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng )新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀(guān)能動(dòng)性，在項目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng )新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。

　�。ǘ�）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

　　技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著(zhù)技術(shù)變化，而且伴隨著(zhù)組織與制度的創(chuàng )新、管理方式的創(chuàng )新。增強公司在知識產(chǎn)權管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )新提供必要的法律支持。

　�。ㄈ�）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng )新機制

　　在企業(yè)內部形成技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)引導機制、內部驅動(dòng)機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng )新外部有壓力、內部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查與新技術(shù)信息的收集，通過(guò)完善的引導和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　二、提高管理實(shí)效

　　作為管理者，應該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。通過(guò)學(xué)習、時(shí)間、再學(xué)習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬┒鄿贤�

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì )不統一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要注意引導和解釋?zhuān)�同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸

　�。ǘ�）多反饋

　　做事要及時(shí)反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進(jìn)展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實(shí)。應深入實(shí)施精細化管理，將精細化管理的要求落實(shí)到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明�！�

　　三、注重培養高素質(zhì)人才

　　人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責任。

　�。ㄒ唬┖侠戆才�

　　要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長(cháng)避短、用其所長(cháng)。因此企業(yè)可以在現有的基礎上，搭建一個(gè)內部自由流動(dòng)的平臺，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專(zhuān)長(cháng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

　�。ǘ�）創(chuàng )造良好環(huán)境

　　積極給人才創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺階。因此企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì )在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。

　�。ㄈ�）加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開(kāi)，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓，樹(shù)立統一的企業(yè)文化觀(guān)、認識觀(guān)；對操作型人才要加大技能培訓；對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓；同時(shí)要建立合理的績(jì)效評價(jià)，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

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