【薦】董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，歡迎大家分享。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
聆聽(tīng)公司董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命并重。董事長(cháng)的話(huà)語(yǔ)不僅是對我們工作的肯定，更是對未來(lái)的期許。他強調了團隊合作的重要性，指出每個(gè)人都是公司大家庭中不可或缺的一員。這使我深刻體會(huì )到，只有團結一心，我們才能共同面對挑戰，實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。
同時(shí)，董事長(cháng)對公司文化的闡述也讓我深受啟發(fā)。他提到，公司文化是我們的靈魂，是我們共同的'價(jià)值觀(guān)和行為準則。這使我更加明白，作為公司的一員，我應該時(shí)刻保持對公司的忠誠和熱愛(ài)，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司的文化。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我更加堅定了自己的信念和目標。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的明天！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對企業(yè)文化的執著(zhù)追求和對未來(lái)發(fā)展的清晰規劃。他強調的創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)，讓我意識到這三點(diǎn)是公司長(cháng)遠發(fā)展的核心。創(chuàng )新是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，品質(zhì)是贏(yíng)得消費者信任的基礎，而服務(wù)則是連接企業(yè)與消費者的橋梁。
此外，董事長(cháng)對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠戰勝一切困難，實(shí)現企業(yè)的目標。這讓我意識到，作為公司的一員，我應該更加注重團隊合作，與同事們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的`力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我受益匪淺。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了20xx年所取得的成績(jì)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當前存在的主要問(wèn)題和困難：
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)模式相對單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節還存在浪費現象，自主創(chuàng )新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒(méi)有危機，總體平穩不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎還需進(jìn)一步強化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應該繼續發(fā)揚，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題，現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng )新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對董事長(cháng)所提出的當前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車(chē)間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場(chǎng)正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的`同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感責任與使命之重大。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅展現了公司的輝煌成就，更傳遞了對未來(lái)的'堅定信心。董事長(cháng)對于團隊合作的重視，讓我明白了團結就是力量，只有大家齊心協(xié)力，才能攻堅克難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，他對創(chuàng )新的強調，激發(fā)了我對工作的熱情與創(chuàng )造力，讓我意識到只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立足。這次講話(huà)，讓我更加明確了自己的工作方向與目標，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深受啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來(lái)的宏偉藍圖。他的話(huà)語(yǔ)中，充滿(mǎn)了對公司未來(lái)的堅定信心和對員工的'深切期望。
我深刻體會(huì )到，作為公司的一員，我們每個(gè)人都有責任為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長(cháng)的講話(huà)讓我明白了，只有團結一心，共同努力，才能實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。同時(shí)，我也深感自己的責任重大，必須不斷學(xué)習、進(jìn)步，以適應公司快速發(fā)展的需要。
此外，董事長(cháng)還強調了團隊合作和創(chuàng )新精神的重要性。這讓我意識到，在未來(lái)的工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，我也要敢于嘗試新的方法和思路，不斷創(chuàng )新，為公司帶來(lái)更多的活力和機遇。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給我帶來(lái)了很多思考和啟示。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來(lái)一定會(huì )更加輝煌。我也將以此為契機，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
2月26日，xx集團組織召開(kāi)了“20xx年經(jīng)濟復盤(pán)分析會(huì )暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列’工作述職會(huì )議”。會(huì )上，楊董事長(cháng)帶頭反省，針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統分析，明確了20xx年效益決定收入總體原則，要求大家走出舒適區間，以身作則、干群一心、力行改革，為實(shí)現年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(cháng)的講話(huà)緊貼集團發(fā)展實(shí)際，目標明確、要求具體，值得人深思、細讀。下面是我的一些體會(huì )和感受。
首先，要認清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現狀，增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。
楊董事長(cháng)對xx集團當前形勢洞若觀(guān)火、了然于胸，通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現實(shí)案例來(lái)警醒我們，沒(méi)有永遠上升的`企業(yè)、永遠繁榮的市場(chǎng)，只有時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危、居危思進(jìn)，凡事朝最壞處打算，向處努力，自強不息、奮斗不止，才能牢牢把握主動(dòng)權。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不能指望競爭對手憐憫，只有自強才能自立，只有自立才能自尊，才會(huì )有戰略伙伴愿意與你合作共贏(yíng)，要不斷增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。短痛是為了不長(cháng)痛，讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名，我們就會(huì )遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地，就會(huì )避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。
其次，強管理，補短板，持續推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤(pán)情況來(lái)看，我們與行業(yè)標桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負債率62.27%，而xx達到了81.47%，行業(yè)利潤同比增加6.59%，而xx集團同比減少59.79%，還有很多指標未能實(shí)現預期，從數字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失，所以要深入調研、認真自查分析，進(jìn)一步強化內部管理，深入推進(jìn)對標管理，補短板，強效益。
持續推進(jìn)國企改革雙百行動(dòng)，堅持“效益決定收入”是績(jì)效考核的基本原則，按“崗責權效利”掛鉤原則，高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%，職位越高、責任越大、考核越嚴，以貢獻論薪酬，以績(jì)效論收入，完成就拿獎、完不成就扣績(jì)效，要走出舒適區，打破大鍋飯，適應企業(yè)改革。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放，這種舒適區，讓人們感到其樂(lè )融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放，一定會(huì )讓一些人變得不舒服、不習慣，甚至不高興、不滿(mǎn)意。但是，不從那個(gè)舒適區間走出來(lái)，就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地，讓xx長(cháng)久良性生存就是一句空話(huà)，從根本上講就沒(méi)有維護好廣大職工的根本利益。
總之，面對形勢多變的市場(chǎng)環(huán)境，廣大干部職工要繼續發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，深入推進(jìn)企業(yè)改革，強化管理，不斷增強企業(yè)競爭力，開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(cháng)講話(huà)有感
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會(huì )議上，董事長(cháng)以總結經(jīng)驗，準備戰斗為題目做出了發(fā)言，以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的.思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，作為一名化驗員的我總結以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
質(zhì)管部
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
我認真學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”兩句話(huà)是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真學(xué)習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習是非常有必要的。當前，要認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習，為完善自我，超越自我而學(xué)習的理念；要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。
要通過(guò)學(xué)習，在政治思想上樹(shù)立正確的.世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習社會(huì )主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長(cháng)的講話(huà)精神和主要內涵、倡導的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強執行力建設。一要求真務(wù)實(shí)增強執行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實(shí)把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績(jì)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展執行力，要把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，以創(chuàng )新的工作思路與創(chuàng )新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，實(shí)現公司的目標任務(wù)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了xxxx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議，全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還
很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的`順利完成，才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展!
總之，我們應該按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現全行20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
我聆聽(tīng)了王董事長(cháng)在集團公司6月份安全辦公會(huì )暨第一屆“班組長(cháng)節”表彰會(huì )上的重要講話(huà)，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自?xún)刃纳钐幍呢熑魏褪姑�！我們在這高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒(méi)有小事，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，應常抓不懈開(kāi)展下去。今年六月是全國第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機，以安全生產(chǎn)為指導思想，用防患于未然的意識來(lái)扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長(cháng)節，集團工作對“三員兩長(cháng)”進(jìn)行表彰。
在煤礦企業(yè)，班組長(cháng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強現場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴格質(zhì)量標準等方面具有無(wú)可替代的作用。對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，把各項工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開(kāi)展好班組建設工作，堅持把班組建設納入我礦各單位業(yè)績(jì)考核范圍，圍繞班組建立專(zhuān)業(yè)管理要求，開(kāi)展形式多樣的班組建設活動(dòng)，把班組建設呈現出創(chuàng )建格局多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動(dòng)態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 了我礦班組建設的穩步發(fā)展。
在班組建設的同時(shí)我們也要強化三基工作。
一、提升職工基本素質(zhì)：加強職工職業(yè)素養、行為規范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績(jì)等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設。
二、加強基礎管理：完善制度管理落實(shí)，細化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規范管理、作業(yè)程序管理、現場(chǎng)施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理，從根本上實(shí)現基層管理的`精細化。
三、加強基本建設：各部門(mén)領(lǐng)導，要帶頭執行落實(shí)好基本建設工作，強化各類(lèi)人員的基本認識，基本素質(zhì)，基本知識，基本技能，基本經(jīng)驗等各種安全基本能力的提升工作。
身為領(lǐng)導者做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構；負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導做到以下“三個(gè)到位”：
一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項常規性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要落實(shí)到位。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，對安全管理基本制度要進(jìn)行補充和完善，對規章制度也要進(jìn)行精簡(jiǎn)整理。有了好的制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的。切實(shí)增強抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導干部的落實(shí)意識、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開(kāi)始，從真正落實(shí)上見(jiàn)成效。沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
同志們，安全征途萬(wàn)里路，磨礪進(jìn)取寫(xiě)不凡。讓我們共同努力開(kāi)展好礦井的安全工作，讓礦井長(cháng)治久安的發(fā)展下去。
鄭x忠
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董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
在酒店xx年工作會(huì )議上，牛董事長(cháng)做了精彩的講話(huà)。當時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì )議講話(huà)記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話(huà)心里多少還有點(diǎn)兒排斥�？僧斘夷椭�(zhù)性子把講話(huà)記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹(shù)形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴謹、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏(yíng)”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。
講話(huà)的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強化科學(xué)管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現狀和未來(lái)的方向有著(zhù)清晰而明確的思路。對于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領(lǐng)導的最大支持。
講話(huà)的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說(shuō)前半部分著(zhù)眼于短期效益的話(huà)，那么后半部分就是為酒店長(cháng)期繁榮做準備了。規劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標，有目標才會(huì )有動(dòng)力，才不會(huì )虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿(mǎn)足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓的`方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿(mǎn)意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷(xiāo)售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見(jiàn)的、操作員應該掌握的基礎知識進(jìn)行統一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長(cháng)進(jìn)，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作
站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì )。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話(huà)精神很好地體現了這兩點(diǎn)，相信對酒店創(chuàng )造人才、留住人才會(huì )有很大，不，相當大的幫助。
講話(huà)還提到了為創(chuàng )建企業(yè)文化，酒店今年會(huì )有很多活動(dòng)，我相信機房員工一定會(huì )踴躍參加，賽出水平的！
總之，學(xué)習牛董講話(huà)精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導層的理解。
最后，讓我用牛董講話(huà)里的一段話(huà)來(lái)結束這篇心得：目標任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的'人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
作為服裝公司的董事長(cháng)，我深感榮幸能夠站在這里與大家分享我的心得體會(huì )。
在這次講話(huà)中，我強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的重要性。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng )新，才能在激烈的'市場(chǎng)競爭中脫穎而出。品質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有保證品質(zhì)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和口碑。服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
同時(shí)，我也深刻認識到了團隊合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)團隊的協(xié)作和配合。只有團結一心，才能共同應對各種挑戰和困難。
在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續秉承創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的理念，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更加輝煌的成就。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
近日，聆聽(tīng)公司董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深感啟發(fā)。董事長(cháng)不僅全面總結了公司過(guò)去一年的成績(jì)與不足，還為我們描繪了未來(lái)的發(fā)展藍圖。他強調團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，持續學(xué)習，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
這次講話(huà)讓我認識到，作為公司的.一員，我應該更加珍惜團隊的力量，積極參與各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也深感責任重大，必須不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以更好地適應公司的發(fā)展需要。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠(chǎng)在xx年實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠(chǎng)全體職工統一思想，為實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤想辦法，想門(mén)路。
在集團公司召開(kāi)的xx年度工作總結表彰會(huì )議上，董事長(cháng)講話(huà)中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠(chǎng)根據集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習和班前會(huì )時(shí)間，組織干部職工認真學(xué)習，深刻體會(huì )，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門(mén)學(xué)習檔案，每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )，并根據機修廠(chǎng)實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線(xiàn)。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠(chǎng)每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開(kāi)展好各項安全工作。
機修廠(chǎng)維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很?chē)谰�，必須要求我們從廠(chǎng)領(lǐng)導，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì )和周三學(xué)習時(shí)間組織全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二 強化生產(chǎn)管理，樹(shù)立節約意識。
1、機修廠(chǎng)管理人員要緊靠現場(chǎng)，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強現場(chǎng)指導，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開(kāi)展貢獻自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機修廠(chǎng)跨越一大步。
2、機修廠(chǎng)作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養每名職工的節約意識，才能實(shí)現由被動(dòng)的節省轉變?yōu)橹鲃?dòng)的節約。
三 鼓勵職工創(chuàng )新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠(chǎng)維修的設備種類(lèi)繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(cháng)補短，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設備；根據機修廠(chǎng)現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶(hù)，修舊利廢項目的開(kāi)展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的.采購；將相同型號的損壞設備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買(mǎi)；將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。
四 將“落實(shí)”作為工作執行力的標桿。
“今天你落實(shí)了嗎？”這句口頭禪，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對于機修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對較復雜，但我們不能因為這個(gè)作為借口，將每一項工作做好，落實(shí)好，滿(mǎn)足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠(chǎng)領(lǐng)導到班組長(cháng)，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬(wàn)元利潤的目標。
五 加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量。機修廠(chǎng)維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導，可能在軸承采購，維修時(shí)引起誤會(huì )，導致設備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是設備大修的骨干，機修廠(chǎng)不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養，利用設備大修等機會(huì )，多人參與，重點(diǎn)培養，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養計劃。
2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養一批技術(shù)好，技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠(chǎng)已經(jīng)根據個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學(xué)習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實(shí)，我們不能怨天尤人，必須樹(shù)立戰勝困難的信心，機修廠(chǎng)在新一年的工作中，按照董事長(cháng)提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成礦上下達的500萬(wàn)元利潤的目標！
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