- 相關(guān)推薦
凝聚力執行力心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的凝聚力執行力心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
凝聚力執行力心得體會(huì )1
執行力，是指個(gè)體實(shí)現目標的能力，強大的執行力，能夠幫助我們更好地處理工作和生活中的各種挑戰。在現代社會(huì )中，執行力已經(jīng)成為評價(jià)一個(gè)人能力的重要指標之一。然而，要擁有強大的執行力，并不容易。在我長(cháng)期的實(shí)踐中，我認識到執行力的重要性，并積累了一些關(guān)于如何理解執行力的心得體會(huì )。
首先，執行力并不是一蹴而就，需要時(shí)間和耐心的培養。很多人認為，如果能夠一口氣完成所有的任務(wù)，就是非常高效的執行力。然而，實(shí)際上，執行力的培養是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我們需要懂得設定合理的目標，并將它們分解為小的任務(wù)，在每個(gè)任務(wù)上集中精力。通過(guò)日積月累地堅持，我們才能夠逐漸培養出良好的執行力。
其次，執行力需要有良好的時(shí)間管理能力。沒(méi)有良好的時(shí)間分配，再好的執行力也會(huì )變得無(wú)用。在處理任務(wù)時(shí)，我們需要根據任務(wù)的緊急性和重要性來(lái)安排時(shí)間的分配。同時(shí)，我們也需要掌握自己的高效時(shí)間段，集中精力處理重要的任務(wù)。通過(guò)科學(xué)的`時(shí)間管理，我們可以最大化地提高執行力。
另外，執行力需要有堅定的信念和持續的動(dòng)力支撐。在執行任務(wù)的過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的困難和挫折。如果沒(méi)有堅定的信念和持續的動(dòng)力，我們很容易會(huì )喪失動(dòng)力，難以持久地堅持下去。因此，我們需要明確自己的目標和愿景，并將其融入到我們的生活中。同時(shí)，我們還需要與他人進(jìn)行積極的交流和協(xié)作，相互激勵。這樣，我們才能夠保持良好的心態(tài)和強大的執行力。
與此同時(shí)，執行力也需要有良好的自我管理能力。執行力不僅僅是對外的表現，更是對內的管理。我們需要學(xué)會(huì )控制自己的沖動(dòng)，克制住自己的消極情緒和惰性。我們還需要學(xué)會(huì )制定計劃和設定優(yōu)先級，合理地安排自己的時(shí)間和精力。通過(guò)良好的自我管理，我們可以更好地提高執行力。
最后，執行力需要有不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。在現代社會(huì )中，科技日新月異，我們需要不斷學(xué)習新知識和技能，以保持競爭力。執行力也同樣需要不斷學(xué)習和提升。我們需要不斷反思自己的執行力，找到不足之處，并積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續學(xué)習和成長(cháng)，我們才能夠更好地適應社會(huì )的變化，提高自己的執行力。
綜上所述，執行力是實(shí)現目標的重要能力，但其培養并不簡(jiǎn)單。我們需要耐心和時(shí)間的積累，進(jìn)行良好的時(shí)間管理，保持堅定的信念和持續的動(dòng)力，進(jìn)行良好的自我管理，并保持不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。只有通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們才能夠真正理解和提升執行力，更好地適應現代社會(huì )的競爭。
凝聚力執行力心得體會(huì )2
增強執行力是提高個(gè)人效率和實(shí)現目標的關(guān)鍵因素。然而，許多人在日常生活中都面臨著(zhù)執行力不足的問(wèn)題，導致計劃無(wú)法順利實(shí)施或無(wú)法堅持下來(lái)。在我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗中，我發(fā)現了一些有效的方法來(lái)增強執行力。在本文中，我將分享這些心得體會(huì )，以期能幫助讀者們提高自己的執行力。
增強執行力的第一步是明確自己的目標、制定適當的計劃，并把重要的事項列為優(yōu)先。目標的明確性能夠幫助我們更加集中精力和注意力，避免分散注意力的情況發(fā)生。制定適當的計劃則能夠幫助我們分解任務(wù)，并為實(shí)現目標提供明確的路徑。最后，將重要的事項列為優(yōu)先是確保我們把時(shí)間和精力放在最重要的事情上，從而提高工作效率。以上這些措施的結合，可以幫助我們更好地規劃和管理自己的時(shí)間和能力，提高執行力。
良好的習慣是增強執行力的關(guān)鍵。一旦我們養成了一個(gè)好習慣，就不再需要花費大量的精力和意志力來(lái)完成一項任務(wù)。相反，它變成了我們日常生活中的一部分，并且能夠自動(dòng)幫助我們提高執行力。例如，每天早上起床后做一些簡(jiǎn)單的鍛煉活動(dòng)，可以讓我們更有精力和專(zhuān)注力，提高全天的執行力。再比如，規律的作息時(shí)間能幫助我們保持良好的精神狀態(tài)和體力，從而更好地應對各種任務(wù)和壓力。
拖延和分心是許多人執行力不足的主要原因之一。要克服這些問(wèn)題，首先需要識別并了解個(gè)人拖延和分心的原因。是因為缺乏動(dòng)力，還是因為太容易受到外界干擾？然后，根據自己的情況，制定相應的對策。例如，為自己設定明確的截止日期，借助他人的監督，增加動(dòng)力和責任感。又如，在工作或學(xué)習的時(shí)候，關(guān)閉手機和其他可能引起分心的電子設備，創(chuàng )造一個(gè)專(zhuān)注的環(huán)境。通過(guò)這些努力，我們能夠逐漸培養起專(zhuān)注力和自律力，提高執行力。
積極的.心態(tài)和健康的身體是執行力的另外兩個(gè)重要方面。積極的心態(tài)能夠幫助我們保持堅定的信心和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，從而更好地克服困難和挫折。健康的身體則能夠提供足夠的體力和精力，以應對各種挑戰，保持高效的工作狀態(tài)。因此，我們可以通過(guò)積極的心態(tài)培養和保持良好的心理狀態(tài)，例如參加一些積極的活動(dòng)、與朋友交流，以及通過(guò)運動(dòng)和適當的飲食保持健康的身體。
增強執行力是個(gè)人發(fā)展的一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。在日常生活中，我們應該不斷學(xué)習和反思，以不斷提高個(gè)人的執行力�？梢詮某晒Φ慕�(jīng)驗和失敗的教訓中汲取經(jīng)驗和教訓，不斷完善個(gè)人的執行力策略。同時(shí)，我們還可以向身邊的優(yōu)秀榜樣學(xué)習，從他們身上汲取智慧和靈感，提高自己的執行力。
增強執行力是一個(gè)系統性的過(guò)程，需要明確目標、制定計劃、建立良好的習慣、克服拖延和分心、保持積極的心態(tài)和健康的身體，以及不斷學(xué)習和反饋。通過(guò)這些努力，我們可以逐步提高個(gè)人的執行力，更好地實(shí)現自己的目標和愿景。
凝聚力執行力心得體會(huì )3
根據《凝聚力、創(chuàng )新力、執行力》刊登在人民日報的重要評論和在公司開(kāi)展“凝聚力、創(chuàng )新力、執行力”的要求。我部門(mén)通過(guò)認真學(xué)習此篇重要評論，結合金旅城項目階段性總結，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，就結合部門(mén)自身工作和學(xué)習體會(huì )，談一點(diǎn)思想認識。
一、加強學(xué)習，搞好團結，積極開(kāi)展“三力”學(xué)習。所謂執行力，指的是貫徹整個(gè)項目的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把高定位的規劃轉化成效益、成果的關(guān)鍵，是公司制度、人員、文化這些綜合要素的體現。就個(gè)人而言，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門(mén)而言，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護，為合作單位劃分工作界限，有效推進(jìn)項目進(jìn)程。所謂創(chuàng )新力，則是發(fā)現新問(wèn)題，產(chǎn)生新思路，提出新觀(guān)點(diǎn)并找出新辦法的能力，是集合分析判斷、決策、組織指揮、靈活應變等功能為一體的綜合能力。只有充分認識到工作中存在的障礙，不斷營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境、培養創(chuàng )新思維，才能全面提升創(chuàng )新力。一個(gè)部門(mén)維持其存在與發(fā)展、實(shí)現共同目標的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城項目開(kāi)始之初，增加公司還有部門(mén)的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位職工就能對公司有認同感，就能團結一致，為實(shí)現公司任務(wù)目標而奮斗�，F階段下，對“三力”的學(xué)習，是在實(shí)現了金旅城規劃宣講、選房收款等預期目標，在下一階段，全公司上下不斷提高執行力，各部門(mén)通力配合，加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率，圍繞工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，群策群力，解決實(shí)際問(wèn)題。
二、更新觀(guān)念，從宏觀(guān)的角度考慮本部門(mén)的工作。通過(guò)前期金旅城規劃宣講、選房收款工作，深刻體會(huì )到一個(gè)完整的項目，是需要前期、規劃、策劃、財務(wù)四
個(gè)部門(mén)通力合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，而不是獨自閉門(mén)造車(chē)式的苦干。作為策劃部門(mén)，提供方案與思路，并擬定工作組分工，定時(shí)通過(guò)工作組了解工作進(jìn)度，更加高效有序的進(jìn)展工作。
三、一個(gè)團隊要進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個(gè)團隊整個(gè)企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著(zhù)共同的目標和價(jià)值觀(guān)，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團結共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
四、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時(shí)，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
五、認真分析、找準問(wèn)題，積極做好下步各項工作
第一，不能為工作失誤找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。
第二，對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對
朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的.勝利。
第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示。只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。
第五，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。
凝聚力執行力心得體會(huì )4
上周我來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓練公司開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)，活動(dòng)期間每個(gè)人都很開(kāi)心，給我們留下美好的回憶。
盲人列陣這個(gè)項目我自認為是很特別的一個(gè)項目，具體不介紹了，簡(jiǎn)單的說(shuō)下。項目是這樣的，開(kāi)始前將兩隊的人員集中起來(lái)，李老師說(shuō)現在有一個(gè)任務(wù)，先不說(shuō)具體做什么，現在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來(lái)承擔這個(gè)任務(wù)，完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì )有一定的難度，但是完成之后也不會(huì )任何的獎勵。
有位女隊友自告奮勇，愿意擔任這個(gè)任務(wù)。
規則完成，總的目標是完成了，但是時(shí)間已經(jīng)是超了，也沒(méi)有按照規則完成有序的排序。
第一次列陣完畢，我們讓旁觀(guān)者總結了他們看到的是什么，有的說(shuō)規則不明白就是看到不知道干什么，場(chǎng)面很亂，列陣的女隊員對待蒙眼罩的人像對待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對待的方式對待。當然我們現在只是看到問(wèn)題的表面現象，還沒(méi)有看到問(wèn)題的真諦。
所有還會(huì )有第二次的挑戰，當李老師詢(xún)問(wèn)大家誰(shuí)愿意在來(lái)挑戰，這時(shí)還是這位女隊員主動(dòng)站了出來(lái)，愿意嘗試第二次的挑戰，這時(shí)另一批更多的隊友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀(guān)。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊友說(shuō)規則，規則與上一次不同，項目開(kāi)始，他應用的同樣的方式來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，這次的時(shí)間要更短，人數更多，這時(shí)她用了一個(gè)辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問(wèn)另一個(gè)人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時(shí)間就過(guò)去了，任務(wù)沒(méi)完成。
執行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執行力則是其在制定決策、執行決策中所表現出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對于學(xué)生干部而言，執行力不是其某一項素質(zhì)的`凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現。它體現為一種總攬全局，深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設定目標堅定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重擔，敢于承當風(fēng)險的工作作風(fēng)。
然而，對于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執行力的要求又有所不同。對于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執行力主要表現為：執行行動(dòng)前對活動(dòng)的領(lǐng)會(huì )能力，預測力、計劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng )新力，行動(dòng)后的評估力、問(wèn)責力、調整力等幾種不同的表現方式。對于此類(lèi)能力的培養我覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、 做事快速。
2、 以團隊協(xié)作為基礎。
3、 具有堅韌的意志。
堅韌的意志是對目標的堅持，在工作中保持良好的體能和穩定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。
凝聚力執行力心得體會(huì )5
執行力與凝聚力是一個(gè)團隊成功的兩個(gè)重要因素。當一個(gè)團隊具有強大的執行力和凝聚力，就能夠在工作中有效地完成任務(wù)和達成目標。在我的職業(yè)生涯中，我也認識到了這兩種力量的重要性。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我得出了一些關(guān)于如何提高執行力和凝聚力的心得體會(huì )。
第二段：執行力的重要性。
執行力是一個(gè)團隊順利完成任務(wù)的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)團隊缺乏有效的執行力，那么任務(wù)就會(huì )無(wú)法按時(shí)完成，甚至可能失敗。我在過(guò)去的工作經(jīng)歷中也遇到過(guò)這種情況。事實(shí)上，即使擁有最好的計劃和策略，如果不能實(shí)現切實(shí)可行的目標，所有的工作就都是徒勞。因此，在保證計劃策略合理的前提下，我們需要堅持執行，去付諸行動(dòng)，才可以實(shí)現團隊的成功。
第三段：如何提高執行力。
提高執行力需要一些基本的技巧。首先，我們需要建立一個(gè)詳細的工作計劃和時(shí)間表。計劃的具體內容需要與目標有關(guān)，并且必須根據實(shí)際情況做出調整。其次，團隊成員需要遵循自己的職責分工，確保任務(wù)逐一完成。最后，我們需要進(jìn)行溝通和協(xié)作。領(lǐng)導者需要善于指導和協(xié)調團隊成員的工作進(jìn)度，以及為他們提供幫助。
第四段：凝聚力的重要性。
凝聚力是團隊合作的另一種重要因素。一個(gè)團隊的凝聚力越強，就越容易在合作中達到協(xié)同效應。它可以幫助團隊成員共同克服挑戰，分享成功和失敗，建立相互信任。這也可以促進(jìn)解決問(wèn)題的過(guò)程，減少沖突，并建立穩定的合作關(guān)系。
第五段：如何提高凝聚力。
提高凝聚力需要團隊成員具有相互尊重，信任和合作能力。團隊需要建立良好的'溝通環(huán)境，跨部門(mén)和合作團隊之間也需要互相交流。此外，團隊需要具備吸收多元化的教育和文化背景、種族等特征的能力。最后，領(lǐng)導者需要發(fā)揮重要的作用，給團隊提供清晰目標和共同價(jià)值觀(guān)，并鼓勵團隊成員共同實(shí)現目標。
結論：
在工作過(guò)程中，我們需要合理地利用執行力和凝聚力。這兩者并不是分開(kāi)的，而是相互促進(jìn)的。團隊的領(lǐng)導者起重要作用，需要讓團隊融為一體，共同協(xié)作。通過(guò)有效的執行力和凝聚力的變革，團隊可以邁向成功的道路。
凝聚力執行力心得體會(huì )6
執行力是一個(gè)人完成任務(wù)和實(shí)現目標的能力。在現代社會(huì )，執行力是一種非常重要的素質(zhì)，它能夠幫助人們高效地工作和生活。雖然每個(gè)人對執行力的理解和體會(huì )可能有所不同，但通過(guò)自身經(jīng)歷和思考，我對執行力有了自己的理解和體會(huì )。
首先，執行力需要明確目標并制定計劃。一個(gè)沒(méi)有明確目標的人很難有高效的執行力。在工作和生活中，我們需要設立明確的目標，并制定相應的計劃。例如，在工作中，我們可以將項目分解為多個(gè)階段，并為每個(gè)階段設立具體的目標和時(shí)間表。這樣，我們就可以有針對性地開(kāi)展工作，并更容易衡量和監控自己的進(jìn)展。只有明確了目標并制定了計劃，我們才能更好地掌控自己的執行力。
其次，執行力需要培養自律和堅持的意識。自律是一個(gè)人在自我約束和自我管理上的能力。在日常生活中，我們經(jīng)常面臨著(zhù)各種誘惑和困難，如果沒(méi)有自律的意識，我們很容易被外界因素牽扯，從而影響了我們的執行力。因此，培養自律和堅持的意識是執行力的重要組成部分。比如，每天早上定時(shí)起床并制定一份計劃，然后堅持執行下去，這樣可以增強自律和堅持的.意識。通過(guò)自律和堅持，我們可以更好地發(fā)揮自己的執行力。
此外，執行力需要保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)可以幫助我們戰勝困難和挫折，保持良好的執行力。在工作和生活中，我們難免會(huì )遇到一些挑戰和失敗，但是只有積極面對，才能更好地克服困難并提高執行力。比如，當我們遇到困難時(shí)，不要氣餒和放棄，而是要積極地面對問(wèn)題并尋找解決辦法。通過(guò)保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，我們可以更好地發(fā)揮自己的執行力，成功地實(shí)現目標。
另外，執行力還需要持之以恒的努力。執行力是一種長(cháng)期積累和培養的能力，需要不斷地努力和堅持。在實(shí)踐中，我們可能會(huì )遇到疲倦、壓力或其他困難，但只要我們持之以恒地努力，就能不斷提高自己的執行力。比如，當我們感到疲倦或無(wú)法集中注意力時(shí)，可以適時(shí)休息，調整心態(tài)，然后再次投入到工作中。通過(guò)持之以恒的努力，我們可以慢慢提高自己的執行力，并取得更好的成果。
最后，執行力還需要不斷地學(xué)習和反思。學(xué)習和反思是提高執行力的重要途徑。通過(guò)學(xué)習，我們可以了解更多的知識和技巧，提高自己的能力和執行力。同時(shí)，通過(guò)反思，我們可以總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現自己的不足和改進(jìn)的方向。比如，在完成一個(gè)項目后，我們可以反思自己在執行過(guò)程中的不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。通過(guò)學(xué)習和反思，我們可以不斷提高自己的執行力，更加高效地工作和生活。
總而言之，執行力是一個(gè)人成功的重要因素，它可以幫助我們高效地工作和生活。通過(guò)明確目標、培養自律和堅持的意識、保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、持之以恒的努力以及不斷學(xué)習和反思，我們可以提高自己的執行力，實(shí)現更多的目標和夢(mèng)想。希望通過(guò)我的經(jīng)驗和體會(huì )，能夠幫助更多的人理解和提高自己的執行力。
凝聚力執行力心得體會(huì )7
通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。
執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。
我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，
行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。
“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作 總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有 領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的 思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。
真抓實(shí)干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一、面對現實(shí)，勤于與員工溝通
說(shuō)“知者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。
執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。
如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰斗是執行，實(shí)現則是插上勝利的紅旗。
這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義，
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。
書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的'組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。
執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
例如我們售后在處理儀器問(wèn)題的時(shí)候，在過(guò)去，客戶(hù)有問(wèn)題會(huì )先聯(lián)系工程師進(jìn)行處理，在確定無(wú)法電話(huà)溝通或上門(mén)處理的情況下會(huì )聯(lián)系客戶(hù)將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶(hù)相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶(hù)確定儀器問(wèn)題，最后才是對儀器進(jìn)行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問(wèn)題完成維修，但是有沒(méi)有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個(gè)售后流程進(jìn)行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進(jìn)行更聰明的工作。
現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現�，F在，售后問(wèn)題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統計和協(xié)調功能。舉例來(lái)說(shuō)，當客戶(hù)儀器出現問(wèn)題時(shí)，首先撥打400售后服務(wù)熱線(xiàn)，售后服務(wù)內勤接聽(tīng)400電話(huà)并記錄客戶(hù)問(wèn)題，再協(xié)調工程師來(lái)處理問(wèn)題;或者客戶(hù)直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會(huì )先聯(lián)系內勤統計維修信息，再進(jìn)行下一步的處理。如果客戶(hù)無(wú)法自行處理或者需要工程師上門(mén)解決時(shí)，客戶(hù)需將儀器返回我廠(chǎng)，售后內勤來(lái)與客戶(hù)直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問(wèn)題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。
改進(jìn)的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問(wèn)題處理時(shí)間，能讓客戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)得到處理，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠度，為以后的二次銷(xiāo)售或者轉介紹打下了良好的基礎。
我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作進(jìn)行反省，是否可以精進(jìn)并簡(jiǎn)化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現，因為我們的工作不只是為了領(lǐng)導為了工作更是為了我們自己。
凝聚力執行力心得體會(huì )8
“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。
這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問(wèn)、多聽(tīng)；
3、正確對待對話(huà)與爭論；
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標，解決問(wèn)題
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細節。
第三、抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。
“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動(dòng)力�！币粋�(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培養員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的'精神，創(chuàng )造公司的新輝煌！
執行力凝聚力心得體會(huì )執行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著(zhù)整個(gè)人生。
許多人只是想到工作的執行力，那他就排斥這個(gè)問(wèn)題，因為誰(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執行力提高到整個(gè)人生構成，他才會(huì )重視。
我們做事或整個(gè)生活，基本是三個(gè)過(guò)程組成：思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現終點(diǎn)。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執行的過(guò)程，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程，沒(méi)有執行，再好的思想和方法都沒(méi)有用，更不要談實(shí)現了。
執行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來(lái)又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個(gè)困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無(wú)關(guān)的事拖住，不管是有意還無(wú)意的，總是執行不了原來(lái)的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？
執行不僅是做，還要說(shuō)。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛(ài)做夢(mèng)，但對于做光做夢(mèng)型的人，是談不了執行力的，這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說(shuō)的。有的人會(huì )將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現，別小看這個(gè)“告訴”，這也是執行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢(mèng)想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為長(cháng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想，并叫他去做；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑，給夢(mèng)者指引實(shí)現夢(mèng)的道路。所以，說(shuō)者之說(shuō)，也是執行。有質(zhì)量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動(dòng)，要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行，那需要太多的智慧了。
其實(shí)，也不要想太多，簡(jiǎn)單的直接的執行，也很好，可知道執行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。
執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。
如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰斗是執行，實(shí)現則是插上勝利的紅旗。
這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義，
【凝聚力執行力心得體會(huì )】相關(guān)文章：
團隊凝聚力心得體會(huì )12-31
企業(yè)凝聚力心得體會(huì )04-30
執行力心得體會(huì )02-18
執行力的心得體會(huì )06-08
團隊凝聚力訓練心得體會(huì )08-12
團隊凝聚力培訓心得體會(huì )01-24
打造團隊凝聚力的心得體會(huì )01-08
強化執行力的心得體會(huì )12-13
培訓執行力與心得體會(huì )11-10