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企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )1
班主任是班級的主要管理者，要管理好一個(gè)班級則需要班主任做大量深入細致的工作，而且還要不斷學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗。一個(gè)良好的班集體對每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展起著(zhù)巨大的作用。
一、創(chuàng )設平等和諧的師生關(guān)系
平等和諧的師生關(guān)系是課堂教學(xué)的基石。只有在輕松自然的教學(xué)環(huán)境中學(xué)生才能思維活躍，敢想、敢說(shuō)、敢問(wèn)、敢于表現自己。教師應尊重、信任、熱愛(ài)每個(gè)學(xué)生，滿(mǎn)足學(xué)生的表現欲，恰當合理的運用語(yǔ)言、眼神、動(dòng)作來(lái)激發(fā)學(xué)生的表現欲望，鼓勵學(xué)生大膽的創(chuàng )新。當學(xué)生犯錯誤或故意“搗蛋”時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語(yǔ)氣給予批評與指正;當學(xué)生的想法或表現不恰當或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現熱情。
多年來(lái)，我長(cháng)期擔任班主任，了解班級學(xué)生的基本狀況，對于那些單親家庭的孩子，我更是關(guān)懷備至的體貼他們，使他們重新得到關(guān)愛(ài)，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學(xué)習興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因為他們缺少愛(ài)，對生活失去信心，所以不能安心學(xué)習。這些年來(lái)受經(jīng)濟浪潮的影響，學(xué)生隊伍中又多了一個(gè)龐大的群體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應得到的一切。有時(shí)連最基本的生活都沒(méi)有保障，他們是那樣的孤獨，那樣的無(wú)助，每當遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對他們多用一份心思，讓他們感受到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛(ài)的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛(ài)，這就是愛(ài)。而且這是更有價(jià)值的愛(ài)，這是社會(huì )的囑托，事業(yè)的期望，這種愛(ài)，正是我們教師責任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛(ài)一旦被孩子理解和接受，他們同樣對老師充滿(mǎn)愛(ài)，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì )心甘情愿地接受老師的教育。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，培養學(xué)生良好的行為習慣
著(zhù)名教育家 葉圣陶先生說(shuō)過(guò)：“什么是教育，簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是要培養學(xué)生良好的行為習慣�！弊鳛榻處�，是學(xué)生成長(cháng)的引路人，不僅要給學(xué)生傳授知識，還要培養學(xué)生養成良好的行為習慣，為他們的健康成長(cháng)打下扎實(shí)的基礎。小學(xué)生年齡小，可塑性大，他們的行為習慣容易養成也容易改變，是培養良好行為習慣的最佳時(shí)機。一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，性格特點(diǎn)不同，興趣愛(ài)好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養成有理想、有道德、有文化、守紀律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開(kāi)端呢?我想，空頭說(shuō)教是沒(méi)有用的，重要的是根據學(xué)生的年齡特征，通過(guò)生動(dòng)活潑的教育形式，熱心地引導。我就根據他們的喜好，培養學(xué)生良好的閱讀習慣，以配合課內教學(xué)，一本好書(shū)，會(huì )帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識海洋;一本好書(shū)，會(huì )引導學(xué)生探索古今中外的無(wú)數奧秘;一本好書(shū)，會(huì )幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書(shū)、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書(shū)交上朋友。
三、細心扶持學(xué)生步入人生之旅
班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對那些頑劣兒童更細心的扶持，要發(fā)現他們的長(cháng)處，正面引導，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動(dòng)他們那根調皮的神經(jīng)，更不采取磨的`辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛(ài)的軌跡上來(lái)。頑皮的學(xué)生由于父母對他們嬌生慣養，到了學(xué)校還是惡習不改，上課不聽(tīng)講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來(lái)�？墒撬麄兩砩峡倳�(huì )有閃光點(diǎn)，我只要能發(fā)現一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表?yè)P，并鼓勵他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛(ài)的好學(xué)生。通過(guò)一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會(huì )有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運動(dòng)會(huì )、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應的優(yōu)異成績(jì)，學(xué)習也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細微之處正說(shuō)明，只要我們老師堅持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。
四、做一個(gè)勤快的班主任
俗話(huà)說(shuō)：“一勤天下無(wú)難事”。作為班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，舍得花時(shí)間，要時(shí)時(shí)細心觀(guān)察學(xué)生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己“勤快”。勤于處理他們之間的大小事務(wù)，即時(shí)糾正學(xué)生每個(gè)不起眼的違規違紀行為。每天我一直強調學(xué)生遵守校規校紀，班規班紀，強調他們養成良好的作息習慣，按時(shí)到校，從小培養學(xué)生良好的晨讀習慣，我長(cháng)期堅持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來(lái)到學(xué)校沒(méi)有在外面瘋狂打鬧的現象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀律方面都能?chē)栏褡袷�，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當許許多多角色，有人說(shuō)班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復雜，這個(gè)主任官當的成敗如何，不僅關(guān)系到一個(gè)人的健康成長(cháng)，更重要的直接關(guān)系到國家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會(huì )是非�？春眠@個(gè)最小的主任官的。
五、用一顆平等的心對待每位學(xué)生
在小學(xué)階段，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理班級事務(wù)的一些方法，都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生深遠的影響。因此，班主任對每位同學(xué)要平等對待，尤其對優(yōu)生和學(xué)困生更要平等對待，讓他們覺(jué)得老師對每位學(xué)生都公平。用愛(ài)澆灌心靈之花，只有平等地愛(ài)每位學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重和愛(ài)，更要關(guān)愛(ài)那些被遺忘的學(xué)困生，用愛(ài)激發(fā)他們的上進(jìn)動(dòng)力，讓他們努力學(xué)習，展示自我。使一名后進(jìn)生轉化為優(yōu)生，要用師愛(ài)來(lái)激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心。
六、讓學(xué)生養成寫(xiě)日記的習慣
作文教學(xué)對于學(xué)生的全面發(fā)展和語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的提高起著(zhù)舉足輕重的作用，但它也是小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的難點(diǎn)。如何培養學(xué)生的寫(xiě)作能力，讓學(xué)生易于動(dòng)筆，樂(lè )于表達呢?我認為最好的方法是培養學(xué)生養成記日記的好習慣。
寫(xiě)日記能鍛煉孩子的書(shū)寫(xiě)和語(yǔ)言表達能力，也是對自己成長(cháng)過(guò)程的一種記錄形式。小學(xué)生寫(xiě)日記，能培養他們恒心和毅力。于是，我在班級中建立了《冬雪島循環(huán)日記》，記錄孩子們的每天豐富多彩的生活，課余之外的萬(wàn)花筒小知識等等，活躍孩子們的思維，鍛煉了他們的動(dòng)手能力!
以上就是我在班主任工作中總結的一些心得。古語(yǔ)曰：“他山之石，可以攻玉�！弊鳛榘嘀魅坞y免都會(huì )碰到一些“堅硬的石頭”，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這就需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續著(zhù)，努力著(zhù)，把班主任工作做得更完美，用自己的愛(ài)和熱情去撞擊那一顆顆幼稚的心靈，充分發(fā)揮同學(xué)們的聰明才智，成為一名出色的班主任!
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )2
“原則——腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng )新，用數據說(shuō)話(huà)。 團隊——思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功�！� 首先，現今企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，各種文化交匯并容，作為現代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養以適應不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)不斷地宣揚企業(yè)文化來(lái)增強對內部團隊的凝聚力。在網(wǎng)新的大家庭里，每個(gè)人都是平等且受尊重的，領(lǐng)導積極地采取下屬的意見(jiàn)，與員工平等對話(huà)，員工之間真誠相待團結合作，氣氛融洽。企業(yè)的做大做強不是一蹴而就，需不斷地追求，在這個(gè)過(guò)程中需要我們腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。企業(yè)的穩步成長(cháng)的核心思想就是實(shí)事求是新人踏實(shí)肯干、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的“�！钡木窬辰�。在腳踏實(shí)地的基礎上追求點(diǎn)滴創(chuàng )新，一切結果以最終數據說(shuō)話(huà)。
管理——增強大局觀(guān)，雙贏(yíng)思維，注重，溝通調研，形成方法論。
計劃——合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事。 其次，作為網(wǎng)新的一員，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落，讓每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，要員工銘記于心，員工的感受來(lái)自于切身的工作，作為員工要合理規劃自己的工作時(shí)間，嚴謹有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要增強大局觀(guān)，擁有雙贏(yíng)思維，注重與員工之間的溝通和交流，積極調研最終形成方法論應用于實(shí)踐工作中。
學(xué)習始終保持學(xué)習心態(tài)，不斷完善提升自我。 最后，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學(xué)習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學(xué)習的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準備著(zhù)接受新的知識的洗禮，每次新產(chǎn)品的`上線(xiàn)，每次新的問(wèn)題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。
以“為安徽企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)，高效，可信賴(lài)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹(shù)立先進(jìn)的現代科技經(jīng)營(yíng)意識，打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為己任，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了網(wǎng)新特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力 。
新的一年，新的氣象，新的發(fā)展，新的文化！沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，最大化地提升自己生命的價(jià)值，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚。
業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學(xué)習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學(xué)習的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準備著(zhù)接受新的知識的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線(xiàn)，每次新的問(wèn)題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )3
陽(yáng)春三月，區建交委、區建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮化建設，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓專(zhuān)題講座，邀請建委閻站長(cháng)和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強、做專(zhuān)做精、樹(shù)立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專(zhuān)業(yè)講解。
通過(guò)這次行業(yè)培訓專(zhuān)題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會(huì )后進(jìn)行了認真學(xué)習和提高，深入市場(chǎng)調研、完善企業(yè)管理和制度建設等實(shí)踐活動(dòng)。下面就助推城鎮化建設，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì )。
一、清醒認識，抓住機遇，謀企業(yè)發(fā)展
國家推進(jìn)城鎮化將給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機遇，但我們對城鎮化建設要有清醒的認識和正確的判斷，城鎮化不是片面追求城市空間擴張，大興造城運動(dòng)，而是要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導進(jìn)行城鎮化建設，建筑企業(yè)要有為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念，所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節能環(huán)保、美麗中國、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品，甚至帶來(lái)污染嚴重、交通不暢、城市內澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮化就會(huì )被嚴重扭曲，并演變成一場(chǎng)場(chǎng)災難，這樣的建筑企業(yè)也不會(huì )被社會(huì )接受，并會(huì )在城鎮化建設中被早早地淘汰出局。
另外，我們也要看到，改革開(kāi)放以來(lái)釋放出的各種紅利都將先后面臨見(jiàn)頂回落的趨勢，勞動(dòng)力總量降低，老齡化社會(huì )的到來(lái)和國家正在控制房地產(chǎn)泡沫的宏觀(guān)調控等等綜合因素，預示著(zhù)我國的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)期即將進(jìn)入尾聲。近年來(lái)建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國的人口紅利即將見(jiàn)頂的例證，這些都會(huì )對建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰和影響，也會(huì )給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)深刻變革。
二、認真學(xué)習，苦練內功，適應建筑業(yè)發(fā)展新要求
通過(guò)此次專(zhuān)題會(huì )學(xué)習，不但學(xué)到了新知識和新信息，更開(kāi)拓了視野，提升了我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養。建筑從業(yè)人員要按照現代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規范要求和指導思想來(lái)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并充分應用和掌握現代科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過(guò)科學(xué)技術(shù)知識來(lái)化解危機和贏(yíng)得市場(chǎng)，使我們企業(yè)立于不敗之地。
在建筑業(yè)未來(lái)的嚴峻形勢下，我們有了清醒認識，樹(shù)立危機意識，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，我們就有了正確的努力方向。認真學(xué)習先進(jìn)的新型建筑技術(shù)，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)意識，使企業(yè)可持續發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應建筑發(fā)展新要求，為社會(huì )提供的建筑產(chǎn)品既滿(mǎn)足當代人的基本需求，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，為子孫后代著(zhù)想。
三、解放思想，聯(lián)系實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻
把握好國家推進(jìn)城鎮化建設和市區建委領(lǐng)導對我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn)，以“解放思想，改革創(chuàng )新，推動(dòng)建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標要求，把學(xué)習效果實(shí)實(shí)在在的融入到我們的'生活、工作中去。
在今后工作中，我們還要聯(lián)系實(shí)際，并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導我們的工作和學(xué)習，堅持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專(zhuān)業(yè)的視角和更加完備的知識做好本企業(yè)內部管理工作，當好企業(yè)領(lǐng)導參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我在學(xué)習《助推城鎮化建設，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專(zhuān)題講座后的一些心得體會(huì )，以后還要繼續不斷學(xué)習，更深刻領(lǐng)會(huì )如何“把企業(yè)做大做強、做專(zhuān)做精”的內涵，并用科學(xué)發(fā)展觀(guān)去武裝自己，把理論運用到工作中去，實(shí)現我們企業(yè)又快又好發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )4
當前世界正進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識將取代自然資源和資本成為經(jīng)濟和科技發(fā)展的最重要和最關(guān)鍵的要素。于是越來(lái)越多的國人取得了這樣的共識：大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng )新的能力與水平，是決勝21世紀經(jīng)濟的關(guān)鍵�？萍紕�(chuàng )新是時(shí)代的大趨勢。
一、科技創(chuàng )新的主體是企業(yè)
我國的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng )新潛力。要想順利實(shí)現在新世紀的頭20年，使中國的自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強，進(jìn)入創(chuàng )新型國家行列的目標，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中的主體地位，是一個(gè)重要的環(huán)節。在發(fā)達國家，90%的跨國公司把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)戰略的主體內容，80%建立了研發(fā)中心，大多數企業(yè)至少把銷(xiāo)售額的5%投入到研究開(kāi)發(fā)當中。而在中國，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機構的僅占25%，超過(guò)半數的中央企業(yè)科技投入不足主營(yíng)收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴(lài)進(jìn)口。另有資料顯示，20xx年，中國全部國有企業(yè)和有一定規模的非國有工業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的總和，還不如一個(gè)福特汽車(chē)公司當年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的一半多。
可持續發(fā)展的實(shí)質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿(mǎn)足當代人的需求，而且為滿(mǎn)足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實(shí)現可持續發(fā)展，生態(tài)持續優(yōu)化是基礎，經(jīng)濟持續增長(cháng)是條件，社會(huì )持續進(jìn)步是目的。為三大持續的實(shí)現，都離不開(kāi)科技創(chuàng )新。
我國的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個(gè)很大的鴻溝——科技研究與開(kāi)發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠離企業(yè)和市場(chǎng)，研究的許多項目目標不明確，甚至不符合市場(chǎng)需要；另一方面，企業(yè)缺乏強有力的研究開(kāi)發(fā)機制。近20年，我國企業(yè)的進(jìn)步非常大，但這個(gè)進(jìn)步基本上是靠引進(jìn)成果。引進(jìn)是要受到限制的，靠引進(jìn)推動(dòng)中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續發(fā)展的道路。
企業(yè)最強的生命力，就在于科技創(chuàng )新。轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng )新、自主創(chuàng )新。加快科技創(chuàng )新，增強競爭能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng )新為先導，以市場(chǎng)為導向，積極構建產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。要引導企業(yè)不斷提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，著(zhù)力開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的知名品牌產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)發(fā)展由單純的技術(shù)引進(jìn)、加工組裝向自主創(chuàng )新、自主制造轉變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對科學(xué)的執著(zhù)追求�！叭瞬攀潜�，技術(shù)是根，創(chuàng )新是魂”是海信的技術(shù)觀(guān)，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng )新科技的特色。
二、科技創(chuàng )新是企業(yè)最大的財富
市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。對競爭而言，不創(chuàng )新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然表現為不斷地創(chuàng )新。
聯(lián)合國人士間曾流傳一個(gè)論斷：“發(fā)達國家與落后國家的差距，實(shí)際是創(chuàng )造力的差距�！卑堰@個(gè)論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，也在于創(chuàng )造力的差距，即科技創(chuàng )新的差距�！�
在市場(chǎng)經(jīng)濟史上，凡是經(jīng)受住時(shí)間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng )新作為企業(yè)的最大財富，時(shí)時(shí)處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng )新。
日本的索尼公司在剛起家時(shí)，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營(yíng)決策上堅決走自己的科技創(chuàng )新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時(shí)，索尼公司獨家開(kāi)發(fā)出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時(shí)，索尼公司又及時(shí)抓住機遇，迅速推出應用晶體管的袖珍收音機……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈創(chuàng )新，終于締造了一個(gè)“電器帝國”，在總結其成功的奧妙時(shí)，僅歸結為四個(gè)字“科技創(chuàng )新”。
產(chǎn)品結構調整要注重科技創(chuàng )新來(lái)獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實(shí)驗廠(chǎng)原先只生產(chǎn)傳統的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過(guò)轉換產(chǎn)品創(chuàng )新機制，積極開(kāi)發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬(wàn)次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線(xiàn)型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實(shí)踐證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，而企業(yè)的最大財富技術(shù)創(chuàng )新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。
三、科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
從企業(yè)內部看，任何企業(yè)都有三大系統：經(jīng)營(yíng)系統、管理系統、技術(shù)系統。這三大系統之間，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎，技術(shù)是企業(yè)的工具及動(dòng)力。我們必須強調，管理是企業(yè)的基礎，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的重要性，十分明顯，不必多說(shuō)。但是科技只是工具及動(dòng)力，科技也不是目的�？萍际菫榻�(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)要前進(jìn)，就要拿出升級換代、適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，離開(kāi)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng )新這是辦不到的。我們要搞電子商務(wù)，離開(kāi)科技創(chuàng )新也辦不到。管理要前進(jìn)，這要搞iso9000貫標、iso14000貫標，同樣離不開(kāi)科技的創(chuàng )新；搞信息管理，離開(kāi)科技創(chuàng )新也不行。經(jīng)營(yíng)管理的前進(jìn)，都離不開(kāi)科技創(chuàng )新，科技創(chuàng )新是為管理服務(wù)的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。如果科技創(chuàng )新出現問(wèn)題，會(huì )出現什么情況？
高層次的競爭，高在內心，高在創(chuàng )新。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價(jià)格上打的這么厲害，你看到過(guò)海爾降價(jià)嗎？基本上沒(méi)有。許多人要問(wèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟不就是價(jià)格競爭嗎？應該說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟價(jià)格競爭是永恒的，尤其是供大于求的時(shí)候，價(jià)格競爭不可避免。但是，價(jià)格競爭檔次并不高，比價(jià)格競爭檔次高的是特色競爭、設計競爭、創(chuàng )新競爭。海爾不搞低層次的價(jià)格競爭，而搞高層次的特色競爭，設計競爭�？偠灾�，科技創(chuàng )新，海爾不降價(jià)，海爾到處是老大。
我們看一下海爾的商品經(jīng)營(yíng)：客戶(hù)的需求就是我的研發(fā)課題。20xx年海爾在開(kāi)國際經(jīng)理人大會(huì )的`時(shí)候，海爾的美國經(jīng)理針對學(xué)生公寓對冰柜要求的信息提出，應該開(kāi)發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽(tīng)，很有道理，馬上下令開(kāi)發(fā)抽屜式的冰柜。結果怎么樣？經(jīng)過(guò)十七個(gè)小時(shí)，居然拿出了兩代經(jīng)過(guò)改進(jìn)的第二代抽屜式冰柜的樣機，十七個(gè)小時(shí)拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開(kāi)會(huì )的時(shí)候就送到了會(huì )場(chǎng)上，這樣的快速反應就是科技創(chuàng )新，因此海爾的商品經(jīng)營(yíng)相當優(yōu)秀。
至于“市場(chǎng)疲軟”的觀(guān)點(diǎn)，是思想僵化者自我束縛。其實(shí)，市場(chǎng)是棵常青樹(shù)，市場(chǎng)是永遠不會(huì )疲軟的。市場(chǎng)是需求的反映，而人類(lèi)的需求是不會(huì )終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數量需求會(huì )到質(zhì)量需求；舊的需求會(huì )到新的需求；低層次的需求會(huì )到高層次的需求，永無(wú)止境。至于中國的市場(chǎng)，這是有12億人口支
撐的最大、最肥的市場(chǎng)，又是極不成熟的市場(chǎng)，更是不可能疲軟的市場(chǎng)。那么多的外商企業(yè)，都在盯著(zhù)中國的市場(chǎng)眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢(qián)真好賺！不難發(fā)現，外商打入中國市場(chǎng)，往往不選擇高科技、高精尖的項目，而最愿意進(jìn)入的，則是我們許多經(jīng)營(yíng)者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國市場(chǎng)，雖然總比我們的傳統產(chǎn)品賣(mài)得貴得多，但市場(chǎng)卻也立時(shí)不見(jiàn)“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場(chǎng)霸主的地位。他們都不喊“市場(chǎng)疲軟”。例如最簡(jiǎn)單不過(guò)的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場(chǎng)的大門(mén)馬上為其敞開(kāi)，賣(mài)得決不便宜，但馬上成了市場(chǎng)上的“老大”。其實(shí)，真正的道理很簡(jiǎn)單，這是設計與策劃的競爭，即科技創(chuàng )新的競爭，科技創(chuàng )新就是外資企業(yè)的財富，也是他們發(fā)展的動(dòng)力。
四、搭建科技創(chuàng )新平臺
在一個(gè)競爭性的社會(huì )環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)創(chuàng )新機構要根據條件和需要可以講對策，但更要講戰略。從科技層面上看，一個(gè)國家的科技創(chuàng )新戰略極為重要。戰略的落后或失敗，會(huì )導致可怕的、難以設想的后果。企業(yè)的情況也是類(lèi)似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實(shí)施常常排擠戰略資源，這就是我們常�？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng )新戰略多是有頭無(wú)尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng )新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，我們怎樣才能認識到科技創(chuàng )新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng )新使企業(yè)騰飛？
1、管理創(chuàng )新是企業(yè)的基礎。企業(yè)是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場(chǎng)競爭中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒(méi)有秩序不行、沒(méi)有紀律不行、沒(méi)有積極性不行。管理創(chuàng )新就是解決企業(yè)的秩序、紀律和積極性的。管理創(chuàng )新是企業(yè)的基礎，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開(kāi)管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，而科技創(chuàng )新是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，科技創(chuàng )新的原動(dòng)力作用仍需經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新作保障。
2、具體措施保證科技創(chuàng )新。技術(shù)進(jìn)步加上市場(chǎng)才等于科技創(chuàng )新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類(lèi)，科技工程師習慣于技術(shù)導向，不去研究市場(chǎng)，搞了半天還是技術(shù)進(jìn)步，往往脫離市場(chǎng)，并非科技創(chuàng )新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因為沒(méi)有具體措施來(lái)保證市場(chǎng)導向、保證科技創(chuàng )新。
3、建立企業(yè)科技創(chuàng )新的投入機制。投入是科技創(chuàng )新的重要保障，沒(méi)有投入就沒(méi)有創(chuàng )新，或者創(chuàng )新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產(chǎn)力。世界上評論：企業(yè)的科技投入如果只占銷(xiāo)售額的1%，則無(wú)法生存；如果只占銷(xiāo)售額2%，則勉強生存，如果占銷(xiāo)售額5%，才可以有競爭力。僅國外很多優(yōu)秀企業(yè)的科技投入都占銷(xiāo)售額的5%甚至達到10%，我們在口頭上喊科技是第一生產(chǎn)力，但是就不顧科技投入，根子在什么地方？片面強調勤勞致富。舊的觀(guān)念不解決，新的觀(guān)念進(jìn)不來(lái)。
總之，只要存在競爭，存在優(yōu)勝劣汰的制度，總有企業(yè)被淘汰，可又有更多的企業(yè)在崛起、在成長(cháng)、在騰飛。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟中的新陳代謝。事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生死存亡，企業(yè)當然都想知道：有沒(méi)有永葆青春的訣竅？歷史告訴我們確有永葆青春的訣竅，這就是不斷創(chuàng )新。尤其到了市場(chǎng)經(jīng)濟的新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、創(chuàng )新經(jīng)濟，企業(yè)的新陳代謝的速度要遠遠超過(guò)自然經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟。面對全方位、多層次的國內國際市場(chǎng)競爭，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要成長(cháng)、要騰飛，始終離不開(kāi)不斷創(chuàng )新。觀(guān)念的落后是最大的落后。因為，觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路。面對wto，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng )新，最需要轉變的是觀(guān)念，最應當提高的是科技創(chuàng )新的重要性。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )5
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調配、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定等方方面面。在這個(gè)過(guò)程中，我們也不斷地總結和反思，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會(huì )，現在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從成立之初到發(fā)展為規模較大的專(zhuān)業(yè)團隊，這個(gè)過(guò)程是需要不斷努力才能夠實(shí)現的。在很長(cháng)一段時(shí)間內，我們都需要很耐心地付出努力，認真地執行計劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個(gè)過(guò)程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較復雜的問(wèn)題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長(cháng)期穩定的耐心和堅定的信心。
第二段：人員管理至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的人員管理情況，決定著(zhù)其運營(yíng)的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何有效地管理人員，讓其在適當的時(shí)間，承擔適當的任務(wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的人員管理過(guò)于寬泛或者缺乏規范，那么整個(gè)企業(yè)的.發(fā)展也會(huì )受到影響。
第三段：理財管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調配、財務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營(yíng)收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對于企業(yè)財務(wù)管理者，應該在經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)計劃和投資計劃等方面抓好。同時(shí)，還要堅持合規經(jīng)營(yíng)、規范會(huì )計計帳、注重會(huì )計信息披露，以此保證財務(wù)安全。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定也非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的過(guò)程中，企業(yè)需要認真量化和評估市場(chǎng)的潛在客戶(hù)，以及其在目標客戶(hù)中的位置，然后根據所擁有的資源與核心競爭力，制定出相應的策略，盡可能提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提高品牌影響力。
第五段：強化內部管理，不斷提升品牌形象。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團隊，并一步步提升品牌形象。在實(shí)際運作中，我們要加強對設計、工廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、供應等方面的協(xié)調，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。
從我的個(gè)人經(jīng)驗中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng )新完善，不斷追求卓越的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們具備堅韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調整自己的思路和方向，勇于挑戰自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應該貫徹于每個(gè)企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來(lái)的挑戰。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )6
夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì )關(guān)于創(chuàng )建“星級職代會(huì )”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現代企業(yè)制度過(guò)程中，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì )監督制度，積極推行企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度，深入開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，穩定了員工隊伍，調動(dòng)了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設做出了積極貢獻。在20xx年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號；取得資源挖潛和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化競賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅戰競賽一等獎；20xx年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現了收入負轉正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續名列全市前茅；用戶(hù)投訴二次返單率為“零”等等好成績(jì)�，F將主要工作匯報如下：
一、提高認識、統一思想、黨政工齊抓共管。
夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法健全規范企業(yè)職代會(huì )制度，擴大職工參與管理的領(lǐng)域，作為企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度的有機組成部分。通過(guò)職代會(huì )組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。
公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì )條例》，不斷提高職代會(huì )工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領(lǐng)導和支持工會(huì )及職代會(huì )依照法律和各自章程獨立自主地開(kāi)展工作。把規范職代會(huì )建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業(yè)黨建目標管理體系，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，指導協(xié)調企業(yè)各有關(guān)方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會(huì )應有的作用，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。
公司行政把堅持和完善職代會(huì )制度，與加強企業(yè)管理、建立現代企業(yè)制度有機結合起來(lái)。積極支持職代會(huì )依法履行好各項職權，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會(huì )審議通過(guò)或決定，未經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)或決定的事項不進(jìn)行實(shí)施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權利，深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)現員工對公司重大經(jīng)營(yíng)決策等問(wèn)題的源頭參與和監督，進(jìn)一步規范了企業(yè)行為，提高了科學(xué)民主決策水平，推動(dòng)了企業(yè)各項工作健康開(kāi)展。
夏縣網(wǎng)通工會(huì )積極承擔起《職工代表大會(huì )條例》賦予的職責，按照條例要求，進(jìn)一步加強職代會(huì )建設和工作規范。健全完善職代會(huì )組織制度和各項企務(wù)公開(kāi)制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò )；充分發(fā)揮職代會(huì )工作機構的作用，卓有成效地組織做好職代會(huì )日常工作，開(kāi)展經(jīng)常性的民主管理活動(dòng)；加強職工代表的培訓和監督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會(huì )的各項權利，維護職工合法權益，調動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)改革和持續健康發(fā)展。
二、職工代表大會(huì )制度、企務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)一步健全完善
在深化企業(yè)改革，建立現代化企業(yè)制度，加快通信建設步伐的過(guò)程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會(huì )與行政及時(shí)溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則，職代會(huì )下設生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工資生活福利、民主評議監督等三個(gè)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )，明確了專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務(wù)公開(kāi)欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規范化。
三、職代會(huì )職權得到落實(shí)
公司根據“職代會(huì )實(shí)施細則”，每年按期召開(kāi)職代會(huì )。會(huì )議期間，公司行政領(lǐng)導就企業(yè)改革、通信建設、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)招待費使用情況、績(jì)效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會(huì )審議通過(guò)。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對企業(yè)高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見(jiàn)。公司領(lǐng)導根據職工代表意見(jiàn)，對各項計劃進(jìn)行反復修改，提請大會(huì )通過(guò)，并形成大會(huì )決議后貫徹落實(shí)。如年初，我公司召開(kāi)了二屆二次職代會(huì )，審議通過(guò)了“行政工作報告”、“工會(huì )工作報告”、“業(yè)務(wù)招待費使用情況報告”等項報告。大會(huì )收集職工提案件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會(huì )代表提出的.建議歸類(lèi)合并后，分別送交各相關(guān)部門(mén)辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況，并在下次職代會(huì )上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見(jiàn)，符合工作實(shí)際，具有群眾基礎，避免了領(lǐng)導決策失誤，提高了工作效果。
職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監督活動(dòng)，不僅體現在職代會(huì )召開(kāi)期間，更多的是通過(guò)職代會(huì )各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )、代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )和職工代表宣傳貫徹、監督實(shí)施職代會(huì )決議等項活動(dòng)。如職工對企業(yè)實(shí)施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注，并心存疑慮。我分公司召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì )議對企業(yè)實(shí)施改制上市、競爭上崗辦法進(jìn)行了認真審議并通過(guò)。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關(guān)心的改制上市等問(wèn)題進(jìn)行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業(yè)所面臨的形勢，企業(yè)改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開(kāi)展全員競爭上崗，加快公司機制創(chuàng )新和制度改革，實(shí)現員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂(yōu)患意識、激勵職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強企業(yè)核心競爭力的目的，穩定了職工隊伍，并監督其公平、公正、公開(kāi)，保證了企業(yè)改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。
分公司在加強職代會(huì )工作的前提下，建立了“企務(wù)公開(kāi)欄”、“職工意見(jiàn)箱”等企務(wù)公開(kāi)平臺。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)、工會(huì )主席為副組長(cháng)的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組。成員有工會(huì )、綜合部、市場(chǎng)部、運維部等部門(mén)的領(lǐng)導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法”，明確了相關(guān)部門(mén)職責和公開(kāi)內容。要求相關(guān)單位每季度將需公開(kāi)的內容用書(shū)面材料報到公開(kāi)辦公室。內容為企業(yè)向社會(huì )承諾的服務(wù)公約；業(yè)務(wù)資費等項目公開(kāi)；通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、業(yè)務(wù)招待費、績(jì)效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和領(lǐng)導干部廉潔自律問(wèn)題，公開(kāi)辦將收集到的有關(guān)內容匯總，提交企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組研究后，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)欄向全體職工公示。形成黨委統一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管，各相關(guān)部門(mén)具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開(kāi)工作機制，保證了企務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。給職工一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，干群關(guān)系更加融洽。
四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，維護職工合法權利
我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過(guò)程中，建立了以公司經(jīng)理、勞資、財務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導代表企業(yè)一方和以工會(huì )主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據《勞動(dòng)法》和國家相關(guān)法律，結合企業(yè)實(shí)際，起草了分公司《集體合同》文本�！都w合同》文本，經(jīng)分公司職代會(huì )審議通過(guò)后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會(huì )主席代表職工簽定，并報縣勞動(dòng)局備案生效。同時(shí)公司與全體員工簽定了“勞動(dòng)合同”。成立了公司勞動(dòng)爭議調節委員會(huì )和集體合同履行監督檢查委員會(huì )。合同履約率達到100%。未發(fā)生勞動(dòng)爭議，集體上訪(fǎng)事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規范了企業(yè)用工、收入分配、社會(huì )保險、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項，成為企業(yè)制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩定了勞動(dòng)關(guān)系，增強了公司凝聚力。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )7
企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)制定合理的發(fā)展計劃，企業(yè)能夠明確目標、合理分配資源，從而實(shí)現可持續發(fā)展。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了公司的發(fā)展計劃制定和執行，并有了一些心得體會(huì )，現在將這些體會(huì )總結如下，與大家分享。
第二段：明確目標并設定合理的里程碑。
制定發(fā)展計劃的首要任務(wù)是明確目標，只有明確了行動(dòng)的方向，才能有針對性地采取相應的措施。在設定目標時(shí)，要特別關(guān)注可行性和實(shí)際性，不要盲目追求高大上的目標，而忽視了現實(shí)的基礎。在設定目標的同時(shí)，也要設定合理的里程碑，這有助于衡量進(jìn)展情況，及時(shí)調整策略。
第三段：籌備充足的資源和人力。
一個(gè)好的發(fā)展計劃離不開(kāi)充足的資源和人力的支持。資源包括金融資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等，而人力資源則是最重要的一環(huán)。在制定計劃之前，需要認真評估企業(yè)現有的資源狀況，如果資源不足，則需要尋找外部合作伙伴或者爭取到更多的資源。同時(shí)，還要確保企業(yè)擁有一支強大的團隊，這個(gè)團隊要具備專(zhuān)業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗和良好的團隊合作能力。
第四段：執行計劃并及時(shí)調整。
制定計劃只是第一步，執行計劃才是決定成功與否的關(guān)鍵。在執行計劃的過(guò)程中，要緊密跟蹤各項指標以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)數據分析和競爭對手的狀況評估，不斷調整策略。這需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng )新性，能夠應對各種變化和挑戰。同時(shí)，也要及時(shí)溝通和協(xié)調公司內部的`各個(gè)部門(mén)，形成合力，共同推動(dòng)計劃的順利執行。
第五段：總結并展望。
總結過(guò)去的發(fā)展計劃是非常重要的，只有通過(guò)總結，才能不斷改進(jìn)。在總結中，我發(fā)現制定一個(gè)可行的發(fā)展計劃需要團隊的智慧和集體的智慧。一個(gè)人的智慧是有限的，而團隊的智慧是無(wú)窮的。因此，在今后的工作中，我將更加注重團隊的合作和溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同制定和執行更好的發(fā)展計劃。
結尾。
通過(guò)參與企業(yè)發(fā)展計劃的制定和執行，我深刻認識到發(fā)展計劃的重要性。只有制定合理的計劃，并通過(guò)團隊的努力去執行，才能實(shí)現企業(yè)的目標并取得長(cháng)期的發(fā)展。因此，我將繼續努力，不斷學(xué)習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同事分享我的心得和體會(huì )，共同進(jìn)步。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )8
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)日益復雜和激烈的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結經(jīng)驗，積累智慧，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。通過(guò)對自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和分析，我發(fā)現了一些寶貴的心得體會(huì )。
首先，要適應變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經(jīng)常面臨著(zhù)外部環(huán)境的變化和內部團隊的變動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續地適應變化，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個(gè)成功案例就是，在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中，我們及時(shí)調整戰略，轉型升級，從而獲得了新的競爭優(yōu)勢。這個(gè)案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對變化保持敏感，并及時(shí)作出回應。
其次，要注重團隊建設。企業(yè)的發(fā)展與團隊的建設密不可分。一個(gè)高效、和諧的團隊能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的`發(fā)展歷程中，我們經(jīng)常面臨著(zhù)人員的流動(dòng)和團隊的重新組建。團隊建設不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘和培訓，更是一個(gè)需要長(cháng)時(shí)間積累和不斷調整的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重團隊成員之間的相互配合和信任，同時(shí)還要培養團隊成員的創(chuàng )新精神和執行能力。團隊建設需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值創(chuàng )造密切相關(guān)。在競爭激烈的市場(chǎng)中，只有創(chuàng )造了價(jià)值，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶(hù)認可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，創(chuàng )造更多的價(jià)值。通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品、優(yōu)化流程以及加強與客戶(hù)的溝通，我們提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，獲得了可觀(guān)的業(yè)績(jì)。這個(gè)案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造，要不斷關(guān)注客戶(hù)需求，創(chuàng )造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，要持續改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展永遠沒(méi)有盡頭，只有持續改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著(zhù)不斷學(xué)習和改進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過(guò)引進(jìn)新的管理工具和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競爭力。這個(gè)案例告訴我，要保持對新知識和新技術(shù)的敏感度，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設，塑造了積極向上、團結互助的企業(yè)氛圍。通過(guò)組織各種文化活動(dòng)和培訓，我們不斷傳遞和弘揚企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿(mǎn)挑戰的道路。通過(guò)對自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結和反思，我深刻體會(huì )到了適應變化、注重團隊建設、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會(huì )不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得勝利。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )9
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和競爭的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計劃，以保證企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過(guò)一次次的試錯和調整后，我們不斷總結經(jīng)驗，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會(huì )。
一、規劃目標需具體可行。
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時(shí)，目標需要具體和可行。計劃中的'目標需要能夠量化，這可以幫助我們監控進(jìn)度和進(jìn)行評估。而且，不可遺忘的是，目標必須要可行。計劃的目標過(guò)高不僅可能導致未能實(shí)現，在實(shí)現過(guò)程中還會(huì )給員工和企業(yè)帶來(lái)不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執行計劃要團結一心。
其次，在執行計劃時(shí)，我們必須要團結一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團結向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計劃的實(shí)施過(guò)程中始終注重溝通和協(xié)調，加強團隊精神和團隊的凝聚力。團隊內部協(xié)調一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場(chǎng)變化及時(shí)調整。
重要的是，市場(chǎng)的變化是非常大的，企業(yè)制定的計劃也必須跟隨市場(chǎng)細微變化動(dòng)態(tài)調整。企業(yè)的發(fā)展計劃不是一成不變的，而是需要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整。只有緊跟市場(chǎng)變化，才能夠更好地抓住趨勢和市場(chǎng)機會(huì )。
四、優(yōu)化管理提高效率。
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理�；趯芾眢w系的認真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運轉。這不僅可以節約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶(hù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度。
五、貫徹執行全員參與。
最后，企業(yè)發(fā)展計劃的執行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認識到企業(yè)發(fā)展計劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計劃的最終目標得到實(shí)現，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問(wèn)題，并根據市場(chǎng)變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調整。同時(shí)，需要注意團隊精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標得以實(shí)現。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計劃，并認真執行及時(shí)調整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )10
隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長(cháng)，各種企業(yè)在國內不斷涌現。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力和探索，終于在市場(chǎng)中占據了一席之地。本文旨在通過(guò)探討企業(yè)發(fā)展歷程的心得體會(huì )總結，來(lái)為企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者提供有用的啟示和建議。
第一段：開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占先機。
企業(yè)創(chuàng )立之初，在市場(chǎng)中占據一席之地是一個(gè)非常重要的任務(wù)。這需要企業(yè)家們對市場(chǎng)進(jìn)行仔細分析和深入了解，從而制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)戰略來(lái)?yè)屨枷葯C。同時(shí)，企業(yè)還需注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌形象，樹(shù)立企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的良好形象。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中取得初步的成功。
第二段：不斷創(chuàng )新，提升競爭力。
企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，必須具備持續的創(chuàng )新能力。這需要企業(yè)家們具備慧眼識英才的`能力，培養出一支擁有創(chuàng )新精神的人才隊伍，從而針對市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。比如，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、資源整合等方面的創(chuàng )新，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
第三段：注重人才培訓，打造高效團隊。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，人才也成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。這就需要企業(yè)家們充分重視人才培訓，打造一個(gè)高效的團隊，提高員工的工作能力和素質(zhì)，使企業(yè)不斷向前推進(jìn)。在人才培訓方面，企業(yè)可以選擇多種培訓方式，如外出培訓、內部培訓等，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于客戶(hù)。
第四段：建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工凝聚力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在企業(yè)文化的建設方面，企業(yè)家們可以制定出一系列職業(yè)操守、行為規范、道德準則等文化標準，這些標準將成為員工行為的參考指南，幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和社會(huì )責任感。
第五段：強化國際化戰略，拓展國際市場(chǎng)。
企業(yè)想要在全球市場(chǎng)中獲得成功，必須具備強大的國際化戰略。這需要企業(yè)家們通過(guò)細致的市場(chǎng)分析和了解國際市場(chǎng)需求，深化國際合作，建立良好的信用機制，充分利用電子商務(wù)和跨境電商平臺等現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，拓展企業(yè)在國際市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍，贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展前景。
總結：
企業(yè)發(fā)展歷程中，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在；不斷創(chuàng )新可以使企業(yè)提高核心競爭力；注重人才培訓可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力；強化國際化戰略可以拓展企業(yè)在全球市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍。這些都是企業(yè)在發(fā)展中需要堅持的重要方式，只有在這些方面下足功夫，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng )新和發(fā)展，最終成為一家擁有強大實(shí)力和競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )11
推薦信、獎狀、工作評價(jià)……這些在人際交往中不可或缺的文書(shū)，都會(huì )涉及到寫(xiě)人名。人名在這些文件中扮演著(zhù)重要的角色，它不僅僅是一個(gè)標識，更是一種尊重與關(guān)懷的體現。在我的工作和生活中，我深刻體會(huì )到了寫(xiě)人名的重要性。因此，我認為在寫(xiě)心得體會(huì )時(shí)，要寫(xiě)人名，這對于我們在人際交往中的溝通和尊重至關(guān)重要。
首先，寫(xiě)人名能夠明確表達對方的身份和個(gè)體價(jià)值。在我們的工作中，每個(gè)人都是一個(gè)獨立的個(gè)體，有著(zhù)不同的能力、經(jīng)驗和貢獻。而人名的出現正是為了將這些個(gè)體的價(jià)值給予肯定和尊重。當我們寫(xiě)心得體會(huì )時(shí)，加入人名可以直接提醒讀者，這是對某個(gè)人的肯定和贊賞，而不僅僅是抽象的獎勵。
其次，寫(xiě)人名能夠增加信任和親近感。人際交往的基石是建立信任和親近感。而在寫(xiě)心得體會(huì )時(shí)，寫(xiě)上人名可以使讀者感到被關(guān)注和重視，從而在心理上建立起一種親近感和信任感。這樣一來(lái)，讀者會(huì )更加樂(lè )于接受我們的建議和意見(jiàn)，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。
再次，寫(xiě)人名能夠加深人際關(guān)系。人際關(guān)系是一個(gè)長(cháng)期建立和維護的過(guò)程。而通過(guò)寫(xiě)人名，我們可以更好地與他人建立和維系這種關(guān)系。在寫(xiě)文章時(shí)，把人名寫(xiě)上，就像是和對方進(jìn)行一次約定，一種言語(yǔ)上的握手，這種握手建立起了我們之間的.紐帶，使人際關(guān)系更加緊密和穩固。
最后，寫(xiě)人名能夠帶來(lái)更好的溝通和合作。在工作或生活中，溝通和合作是非常重要的。如何更好地溝通和合作，又是寫(xiě)人名的重要作用之一。通過(guò)在心得體會(huì )中寫(xiě)人名，我們可以更加明確地表達自己對他人的評價(jià)和期望，使得溝通更加直接和有效。而對方也會(huì )因為被寫(xiě)上名字而感到受到重視，從而更加積極地參與合作，提高工作效率和團隊凝聚力。
總之，寫(xiě)心得體會(huì )要寫(xiě)人名，這是我在工作和生活中的體會(huì )。人名在這些文件中的重要性不容忽視，它能夠明確表達對方的身份和個(gè)體價(jià)值，增加信任和親近感，加深人際關(guān)系，帶來(lái)更好的溝通和合作。在今后的工作和生活中，我將不斷努力地寫(xiě)好每一篇心得體會(huì )，以表達對每個(gè)人的尊重和關(guān)懷。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )12
通過(guò)這一期的企業(yè)戰略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新課程的學(xué)習，對管理的定義、xx形式、企業(yè)戰略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新等有了進(jìn)一步的認識和理解。通過(guò)對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習，使我對管理和創(chuàng )新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現實(shí)指導意義，今后，還應進(jìn)一步加強這方面的學(xué)習，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水x。
戰略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來(lái)越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規�；缆�、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì )被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰略和決策，要運用戰略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規避弱項，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競爭激烈的今天，企業(yè)戰略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰略和實(shí)施戰略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀(guān)念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀(guān)念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì )根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分�？梢哉f(shuō)，戰略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì )形成什么樣的戰略。如果制定的戰略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰略實(shí)施的成敗。
另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習對管理的認識上升了一個(gè)層次，現在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學(xué)習無(wú)論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，增強競爭能力。最先進(jìn)的xx是學(xué)習型的'xx，只有不斷學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰。
企業(yè)要持續穩定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的�；顒�(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機會(huì )”與“內部能力”間求取最大的x衡與發(fā)展，戰略制定好后，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了xx和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰略及xx，而是決策、xx不能很好的貫徹執行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應有職能，而且xx在落實(shí)過(guò)程中隨著(zhù)層面的增加偏離程度越遠，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被xx內所有成員所了解和xx，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致xx成員不明確企業(yè)戰略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執行力度與效果。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )13
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話(huà)，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實(shí)基礎。20xx年x月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xx公司，開(kāi)始了我的第一份工作。轉眼間，一年過(guò)去了，總結過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗而自豪，更為我能成為一名xx公司員工而自豪。
很高興有機會(huì )能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會(huì )，能夠成為xx公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現，我會(huì )用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領(lǐng)導對我部門(mén)的`重視和支持，及對我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門(mén)架構，讓部門(mén)編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開(kāi)展工作應該是我們當下思考的核心問(wèn)題。下面我總結以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
一、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅持的文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
二、工作態(tài)度
融入新的團隊，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì )有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
三、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。因此，我們應該懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會(huì )有最大的工作熱情。而好的執行力是一個(gè)團隊、公司成功的關(guān)鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jì)！
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )14
企業(yè)發(fā)展計劃是公司運營(yíng)的核心，通過(guò)規劃明確目標，制定策略，實(shí)現長(cháng)期穩定的增長(cháng)。隨著(zhù)市場(chǎng)日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計劃變得越來(lái)越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計劃時(shí)的心得體會(huì )。
市場(chǎng)分析是制定企業(yè)發(fā)展計劃的基礎，它能夠對行業(yè)現狀、市場(chǎng)走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時(shí)，除了要了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現有資源、實(shí)際經(jīng)濟狀況等因素。在市場(chǎng)分析的基礎上，制定企業(yè)發(fā)展計劃的下一步就是戰略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來(lái)的愿景、戰略和目標進(jìn)行規劃和設計。因此，通過(guò)市場(chǎng)分析和戰略制定，我們可以更準確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速調整企業(yè)戰略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計劃實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展計劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計劃實(shí)施過(guò)程中，我們需要精確掌握時(shí)間節點(diǎn)和工作分配，以確保計劃的順利執行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現與解決問(wèn)題，確保計劃的正常、穩定、有序地執行。
第四段：風(fēng)險控制的重要性。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來(lái)越多。在制定企業(yè)發(fā)展計劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險控制的工作，通過(guò)合理的規劃和控制，最大程度地減少因戰略調整及未預測撤退等因素引起的負面影響。此外，在計劃執行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風(fēng)險把控和風(fēng)險防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結。
制定企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的.保證。通過(guò)科學(xué)、合理地規劃和實(shí)施，能夠為企業(yè)的未來(lái)奠定良好的業(yè)績(jì)基礎，提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)份額。同時(shí)，需要注意市場(chǎng)分析、戰略制定，計劃實(shí)施和風(fēng)險控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們需要不斷總結經(jīng)驗，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細化的管理，以協(xié)調企業(yè)內部資源，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )15
班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來(lái)，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會(huì )的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔負著(zhù)石炭井礦區工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設，一年來(lái)，隊班組建設領(lǐng)導小組按照班組建設規劃和有關(guān)精神，對本隊的班組建設工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升了公司整體安全水平。
一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。
為搞好班組建設，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊制定并完善了班組長(cháng)崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領(lǐng)導小組堅持對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進(jìn)行突擊抽查，對班組建設等方面工作進(jìn)行綜合評價(jià)。并將每次檢查結果公布在班務(wù)公開(kāi)欄內，讓全體員工清楚明白。通過(guò)這些方法，員工的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績(jì)見(jiàn)效明顯，圓滿(mǎn)地完成了公司交給我們的各項任務(wù)。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)員工的工作熱情。
隊班建領(lǐng)導小組根據公司的部署，結合自身特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設發(fā)揮各自作用。通過(guò)開(kāi)展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動(dòng)，使得本隊的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。
三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
供水工作辛勞且風(fēng)險大，工作地點(diǎn)相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：
1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。
2、在生活上關(guān)心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對生病住院及父母住院，隊領(lǐng)導及工會(huì )都會(huì )親自去看望并給
2予幫助。通過(guò)這些方法充分調動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。
四、創(chuàng )巾幗班組，搞好女工工作。
我隊64名員工，60%是女性。在開(kāi)展班組建設活動(dòng)中，隊黨、政、工對她們的'工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng )優(yōu)目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務(wù)公開(kāi)上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專(zhuān)業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。
五、開(kāi)展班組民主治理，創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。
民主治理工作開(kāi)展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負責，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見(jiàn)和建議，對各項考核情況都公開(kāi)進(jìn)行，并將考核結果在隊務(wù)、班務(wù)公開(kāi)欄公布，將一些敏感的事情全部公開(kāi)在班務(wù)公開(kāi)欄內。讓被評為先進(jìn)的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服�，F在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開(kāi)展。
石水隊是一支高素質(zhì)的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領(lǐng)導表?yè)P和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進(jìn)一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
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