試用期員工制度

試用期員工制度常用[2篇]

　　現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的試用期員工制度，希望能夠幫助到大家。

試用期員工制度1

　　一、目的

　　1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。

　　2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權責

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。

　　2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

　　3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的透明度。

　　2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。

　　3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)

　　1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。

　　六、考評要素及考核表分類(lèi)

　　1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。

　　1)、對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

　　2)、對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

　　3)、對組長(cháng)級以上的`直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。

　　4)、對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。

　　2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)

　　1)、員工試用期考核表。

　　2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。

　　3)、組長(cháng)級(含)以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。

　　4)、技術(shù)人員試用期考核表。

　　七、績(jì)效評價(jià)

　　1、考核結果的評定、及等級比例控制。

　　全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級;為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵效果，考核結果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報考核結果時(shí)，一律按下面比例：

　　等級

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)�，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內容進(jìn)行溝通。

　　2)、每月20日各部門(mén)文員根據本部門(mén)當月試用期滿(mǎn)人數，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　　3)、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

　　4)、間接主管復核：間接主管對考核結果進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，并上報部門(mén)負責人。

　　5)、部門(mén)負責人審核：部門(mén)負責人結合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。

　　6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級分布等方面進(jìn)行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7)、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進(jìn)行核準。

　　8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當月不得通過(guò)考核，不予轉正、加薪。

　　1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。

　　2)、試用期間請假超過(guò)5天(含)以上者。

　　3)、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計超過(guò)20分鐘(含)以上者。

　　4)、試用期間有曠工情形者。

　　3、考核流程圖

　　權責單位

　　作業(yè)流程

　　流程說(shuō)明

　　相關(guān)表單、文件

　　相關(guān)部門(mén)/人事部

　　考核準備 試用期滿(mǎn)前10天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類(lèi)人員的《試用期考核表》

　　相關(guān)部門(mén)/人事部

　　考核實(shí)施

　　各部門(mén)直屬主管對試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評估。 《試用期考核表》

　　相關(guān)部門(mén)/人事部

　　考核結果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績(jì)效考核申訴表》

　　相關(guān)部門(mén)

　　審批

　　間接主管，部門(mén)負責人對考核進(jìn)行審核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談?dòng)涗洷怼?/p>

　　人事部

　　復核

　　人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進(jìn)復核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談?dòng)涗洷怼?/p>

　　總經(jīng)理

　　核準

　　總經(jīng)理對考核結果應用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。 《試用期考核表》

　　《調薪單》

　　相關(guān)部門(mén)/人事部

　　轉正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執行裁決結果。 《試用期考核表》

　　《調薪單》《辭退單》

　　九、考核申訴

　　1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權在了解考評結果后3個(gè)工作日內向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴表》(附后)

　　2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進(jìn)行復評，并將處理結果通知申述者。(對申訴人員必須進(jìn)行績(jì)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?。

　　3、如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個(gè)工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。

　　4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績(jì)效考評結果。

　　5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規章相關(guān)規定處理。

　　6、間接主管會(huì )同人力資源中心擁有最終裁定權。

　　十、結果應用

　　1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長(cháng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jì)對員工做出以下調整。

　　A、員工考核結果應用：

　　1)、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，加薪100元。

　　2)、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，加薪50元。

　　3)、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。

　　B、職員考核結果應用：

　　1)、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，最低加薪200。

　　2)、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，最低加薪100。

　　3)、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。

試用期員工制度2

　　第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。

　　2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。

　　3、 考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。

　　第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

　　第二章 考核內容及標準

　　第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

　　1、 公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。

　　2、 EQ測定，滿(mǎn)分5分。

　　3、 職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。

　　4、 職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。

　　第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準

　　1、 基本實(shí)際工作能力，5分。

　　2、 部門(mén)規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。

　　3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，10分。

　　4、 與同事工作的配合情況，10分。

　　5、 工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內容及標準

　　1、 個(gè)人的.試用期工作總結及建議、看法，5分。

　　2、 人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，5分。

　　3、 工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。

　　4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。

　　第三章 考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

　　第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。

　　第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。

　　第十三條：

　　1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。

　　2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。

　　3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。

　　4、 成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。

　　5、 成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　6、 考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。

　　7、 試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為xx 年 xx月 xx日。

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