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試用期員工制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的試用期員工制度，希望對大家有所幫助。
試用期員工制度1
1、目的
為規范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據。
2、定義
試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿(mǎn)足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。
公司所有編制內新員工試用期為1到3個(gè)月。
3、范圍
本制度規定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求。
4、職責
4.1辦公室負責新進(jìn)員工試用期管理的有效監控;負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。
4.2組長(cháng)負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的工作考評。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規的.前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司的相關(guān)管理規定執行。
5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次，事假累計不得超過(guò)5天，不得出現違規、違紀處分。
5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內員工填寫(xiě)工作總結，每月考核一次。簽訂《師徒合同書(shū)》(見(jiàn)附件)，設定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據月度總結表的內容作自我總結;二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導人，試用期指導人根據考核內容結合新員工在工作中的實(shí)際情況認真評分和評語(yǔ);做到公正、公平、公開(kāi)的原則。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考核表傳至車(chē)間辦公室，車(chē)間辦公室根據考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿(mǎn)后是否錄用轉正的依據。
5.4考核內容
5.4.1考核內容包括以下八個(gè)方面，由指導人根據新員工在試用崗位上的工作情況評定。
A工作主動(dòng)性，試用期員工對待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng )新性的建議。
B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。
D遵守公司規章制度，工作中是否遵守公司各項規章制度，是否遵守項目上各項工作流程。
E員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。
F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團隊，不服從領(lǐng)導安排。
J專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。
H學(xué)習能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習的能力和永不知足的學(xué)習態(tài)度。
6、試用期轉正
6.1.1自然轉正：新員工在公司規定上午試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格，應結束試用期予以轉正。
6.1.2提前轉正：新員工在試用期內，因業(yè)績(jì)出色，表現優(yōu)秀者可以申請提前轉正，填寫(xiě)轉正申請，經(jīng)車(chē)間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。
6.1.3延期轉正：新員工試用期滿(mǎn)后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現有工作，需延長(cháng)試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經(jīng)延長(cháng)后的試用期總計不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉正考核要求的，終止試用。
7、轉正考核規定
7.1提前轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉正。
7.2自然轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉正。
7.3延期轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分(含)-79分的，應延期轉正。
7.4不予轉正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jì)在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。
7.5員工使用期內，每人基底分數為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車(chē)間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續。
試用期員工制度2
為加強對事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號）等有關(guān)規定，結合我區實(shí)際，對我區事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、德才兼備的原則，注重工作實(shí)績(jì)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、考核對象
考核的對象是嶗山區公開(kāi)招考、選聘（選調）、調配的試用期（見(jiàn)習期）屆滿(mǎn)的人員。
三、考核內容
考核內容為德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。
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指政治、思想和道德品質(zhì)表現。包括貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規、上級決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現。
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指業(yè)務(wù)知識和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調、創(chuàng )新進(jìn)取及其它適應職位職責工作要求的能力。
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指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現。
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指工作的數量、績(jì)效和貢獻。包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻大小等方面的.實(shí)績(jì)。
四、考核要素及結果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專(zhuān)業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jì)以及用人單位確定的考核內容等方面的要素組成�？己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^新進(jìn)人員考核錄用民主測評票》的有關(guān)規定，結合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應的評分標準并配置相應的區間分值。表現特別優(yōu)秀的可評為“優(yōu)秀”等次，其區間分值為10-8.5分;表現較好的可評為“合格”等次，其區間分值為8.4—6.0分；表現較差的可評為“不合格”等次，其區間分值為5.9—0分。評議結束后，對評議結果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數，即為被考核人員的民主評議結果。民主評議結果按100分計算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評議結果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規，并受到處罰者；
3.工作不負責任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長(cháng)期不能堅持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問(wèn)題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習期制度)，具體時(shí)間以招考簡(jiǎn)章、聘用合同或其他具體約定為準。區人事局負責試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門(mén)負責新錄用人員的試用期（見(jiàn)習期）管理工作，試用期（見(jiàn)習期）滿(mǎn)后對新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)考核與試用期滿(mǎn)考核相結合的方法�？己酥屑纫虮豢己巳藛T所在部門(mén)領(lǐng)導了解情況，又要傾聽(tīng)其周?chē)镜囊庖?jiàn)，在此基礎上對考核參考要素進(jìn)行定性評價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀(guān)性和公正性。
考核程序：
1.新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后一個(gè)月內提交個(gè)人總結，并進(jìn)行述職，所在單位(部門(mén))對其進(jìn)行民主評議。
2.部門(mén)、單位依據其平時(shí)表現、述職和民主評議情況，研究確定考察結果，提出考核意見(jiàn)及錄用意見(jiàn)。
3.征求領(lǐng)導意見(jiàn)。由考核小組征求被考核人所在部門(mén)黨政主要負責人的意見(jiàn)，并由部門(mén)主要負責人做出評鑒。
4.部門(mén)、單位根據個(gè)人總結、組織考察情況，撰寫(xiě)考核材料�？己瞬牧系闹饕獌热莅ǎ盒逻M(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現、工作表現、工作實(shí)績(jì)、適應職位任職要求情況；存在的主要問(wèn)題；用人單位研究確定的考核結果、錄用意見(jiàn)等。
5.用人單位黨委（黨組）對考核材料、考核結果、錄用意見(jiàn)審核并簽署意見(jiàn)后，連同民主測評票、《嶗山區新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報送區人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區人事局統一組織。根據需要，區人事局可組織若干考核工作小組，負責有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀(guān)公正，責任心強；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗。
考核組的主要職責：
1.根據本《辦法》，制定本部門(mén)、本單位的錄用考核實(shí)施方案；
2.組織、指導考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見(jiàn)；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問(wèn)題。
七、考核結果使用
考核合格人員，經(jīng)區人事局批準后，辦理正式錄用手續。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門(mén)負責管理，辦理正式調入手續�？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區人事局批準后，取消錄用資格，到人才市場(chǎng)登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結果公示及復核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門(mén)負責在上報審批前在一定范圍內進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內有異議或有署名舉報等情況的，由區人事局或本部門(mén)考核小組進(jìn)行調查核實(shí)，并在10日內提出復核意見(jiàn)。公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，區人事局或部門(mén)考核小組要在7日內將復核結果以書(shū)面形式通知被考核人。被考核人員對復核決定仍不接受的，可向區人事局提出申訴。
九、監督與管理
各部門(mén)要嚴格按照有關(guān)規定和要求，認真負責地做好考核工作。如發(fā)現在考核中有組織領(lǐng)導不力、徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)或有其它嚴重侵犯工作人員合法權益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區人事局宣布考核結果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的行政責任。
十、其他
1.本意見(jiàn)由嶗山區人事局負責解釋。
2.本意見(jiàn)自發(fā)布之日起試行。
試用期員工制度3
一、目的
為規范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責,特制訂本規定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉正。
三、權責
3.1試用期員工的權責
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權責
3.2.1在工作中引導新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導其執行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。
3.3總部行政人事中心的權責
3.3.1培訓新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負責試用期員工的最終考核;
3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請;
3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;
3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標準,作為勞動(dòng)合同的附件,具體請參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。
3.4轉正申請的批準
3.4.1董事長(cháng)負責審批職員以上的轉正申請;
3.4.2行政人事總監負責一般員工轉正申請審批。
四、內容
4.1試用期管理規定
4.1.1員工入職當天,填寫(xiě)<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規定如下:
(1)合同期不滿(mǎn)一年者,試用期為一個(gè)月;
(2)合同期達一年,不滿(mǎn)三年者,試用期為二個(gè)月;
(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個(gè)月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監加注意見(jiàn)后報董事長(cháng)批準方可。
4.1.2試用期內離職
(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)<離職申請書(shū)>通知所屬部門(mén)的負責人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續;
(2)辭退:因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在<職員試用滿(mǎn)月評估報告>中或相關(guān)考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內請假
試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉正時(shí)間自行順延,若請假時(shí)間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿(mǎn)月考核:當新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內將<職員試用滿(mǎn)月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結束考核:員工試用期滿(mǎn)前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門(mén)負責人須如實(shí)記錄在<職員試用滿(mǎn)月評估報告>中,以作為解聘其的依據。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。
4.1.5若發(fā)現試用期員工在應聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責任。
4.2轉正管理規定
4.2.1正常轉正
(1)普通員工正常轉正程序
每月10日前,各單位主管根據員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉正的員工的名單,填寫(xiě)在
(2)職員正常轉正程序
職員在試用期滿(mǎn)前10天,由行政人事部門(mén)的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)'試用期間工作總結與自我鑒定';
用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿(mǎn)前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿(mǎn)前七天與需要轉正的員工約見(jiàn)訪(fǎng)談(遠程則以電話(huà)約談),并將訪(fǎng)談內容與意見(jiàn)加注在考核中,報董事長(cháng)批準后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿(mǎn)前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿(mǎn)前一天內(最遲不得超過(guò)期滿(mǎn)的當天)為其核算工資辦理離職手續,用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的.合作伙伴。
4.2.3提前轉正程序
(1)試用期間內表現優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請,總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報董事長(cháng)批準。提前轉正者試用期不得低于一個(gè)月;
(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長(cháng)批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經(jīng)批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿(mǎn)足以下條件之一:
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;
(3)滿(mǎn)足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請,由總行政人事中心向董事長(cháng)報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
4.2.4轉正相關(guān)報表的遞交時(shí)限規定
(1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉正員工的
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監或董事長(cháng)批準。
4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。
(1)試用期滿(mǎn)后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的,則從下月調整薪金;
(2)基層員工轉正參照《物業(yè)基層員工工資標準》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標準表》進(jìn)行調整,超出標準者,須在表中注明;
(3)職員級人員的轉正,由總部行政人事中心應將考核評估結果知會(huì )當事人(一般要求被評估者書(shū)面確認<試用期員工轉正考核表>),職員轉正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉正職員購買(mǎi)基本養老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì )保險,不愿購買(mǎi)者須與所屬部門(mén)負責人處簽訂書(shū)面協(xié)議;
(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買(mǎi)。
4.2.7各類(lèi)考核表原件作為調薪依據保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。
4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿(mǎn)前二天內約談當事人。
4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時(shí)亦同,解釋權在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書(shū)》;
5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》;
5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標準表》;
5.5《勞動(dòng)合同》;
六、附表格
6.1
6.2<試用期員工轉正考核表>
試用期員工制度4
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。
2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。
六、考評要素及考核表分類(lèi)
1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長(cháng)級以上的直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長(cháng)級(含)以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。
4)、技術(shù)人員試用期考核表。
七、績(jì)效評價(jià)
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級;為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵效果，考核結果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報考核結果時(shí)，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)�，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內容進(jìn)行溝通。
2)、每月20日各部門(mén)文員根據本部門(mén)當月試用期滿(mǎn)人數，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3)、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，對被考評人的.得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。
4)、間接主管復核：間接主管對考核結果進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，并上報部門(mén)負責人。
5)、部門(mén)負責人審核：部門(mén)負責人結合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級分布等方面進(jìn)行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7)、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進(jìn)行核準。
8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過(guò)考核，不予轉正、加薪。
1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2)、試用期間請假超過(guò)5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計超過(guò)20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權責單位
作業(yè)流程
流程說(shuō)明
相關(guān)表單、文件
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核準備 試用期滿(mǎn)前10天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類(lèi)人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核實(shí)施
各部門(mén)直屬主管對試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評估。 《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核結果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績(jì)效考核申訴表》
相關(guān)部門(mén)
審批
間接主管，部門(mén)負責人對考核進(jìn)行審核，對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
人事部
復核
人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進(jìn)復核，對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
總經(jīng)理
核準
總經(jīng)理對考核結果應用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。 《試用期考核表》
《調薪單》
相關(guān)部門(mén)/人事部
轉正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執行裁決結果。 《試用期考核表》
《調薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權在了解考評結果后3個(gè)工作日內向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進(jìn)行復評，并將處理結果通知申述者。(對申訴人員必須進(jìn)行績(jì)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼?。
3、如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個(gè)工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績(jì)效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規章相關(guān)規定處理。
6、間接主管會(huì )同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長(cháng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jì)對員工做出以下調整。
A、員工考核結果應用：
1)、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，加薪100元。
2)、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，加薪50元。
3)、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4)、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。
B、職員考核結果應用：
1)、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，最低加薪200。
2)、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，最低加薪100。
3)、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4)、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。
試用期員工制度5
第一條員工必須在員工食堂就餐，嚴禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。
第二條食堂操作間，除食堂工作人員外，其他閑散人員不得隨意進(jìn)入，違反1次罰款20元。
第三條就餐要排隊打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴防浪費。
第四條員工就餐時(shí)，要注意保持室內衛生，不隨地吐痰，不準亂扔臟物，嚴禁在食堂內吸煙。
第五條就餐員工要養成愛(ài)護公物的習慣，不準損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價(jià)賠償。
第六條如有倒飯現象一經(jīng)發(fā)現罰款50元。
員工宿舍管理制度
第一條員工宿舍為員工休息場(chǎng)所，必須保持環(huán)境清潔。
第二條員工實(shí)行輪流值日，對員工宿舍進(jìn)行日常清理。
第三條在員工宿舍不得大聲喧嘩，違者罰款20元。
第四條不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。
第五條嚴禁在宿舍內亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂釘釘子，違者罰款20元。
第六條嚴禁在宿舍內賭博、酗酒，一經(jīng)發(fā)現視情節輕重罰款50—200元。
第七條宿舍內不得私藏管制刀具，一經(jīng)發(fā)現將給予罰款或開(kāi)除。
第八條男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)現，將開(kāi)除處理。
第九條未經(jīng)他人同意不得翻動(dòng)他人物品，違者處20—50元罰款。
第十條不得損壞宿舍內備品，違者按價(jià)賠償。
第十一條。值日衛生清理不干凈，將處20元罰款。
試用期員工規章制度篇18什么是嚴重違反規章制度，現在《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有規定，一般認為用人單位可以自己規定，比如“連續三天以上曠工構成嚴重違反規章制度”，但一些小公司可能根本沒(méi)有規章制度，或者公司的規章制度不夠完善，可否解除呢？
筆者看到上海有這么一個(gè)案例，說(shuō)員工在某日后未正常上班，后公司以未上班為由解除勞動(dòng)合同，員工起訴到仲裁要求違法解除賠償金。但公司未提交“曠工達到一定天數屬于嚴重違紀行為，可以解除勞動(dòng)合同”等相關(guān)的規章制度依據。
法院認為被告作為勞動(dòng)者理應遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德，依約履行向用工單位提供勞動(dòng)的應盡義務(wù)，因此即使在兩原告無(wú)相關(guān)規章制度約束的情形下，公司解除勞動(dòng)合同決定仍在合理范疇內。
最高院王林清法官的觀(guān)點(diǎn)和上述觀(guān)點(diǎn)類(lèi)似，即“勞動(dòng)者存在長(cháng)期曠工失聯(lián)等情形，嚴重違反了基本的.勞動(dòng)紀律守則，并造成惡劣影響，則即便用人單位未通過(guò)民主程序制定或未公示規章制度，在依法履行告知寄送達程序下，亦可以提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系�！�
由此我想到規章制度的規定并不能窮盡嚴重違紀的情形，員工的行為千差萬(wàn)別，在規章制度未明確規定的情況下，應結合一般生活經(jīng)驗，運用勞動(dòng)法律原則對勞動(dòng)者的行為進(jìn)行考量，看看員工的行為是否嚴重違背了這些原則。即考慮勞動(dòng)者的行為是否違背了誠實(shí)信用、完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守職業(yè)紀律和職業(yè)道德等原則。如果是，那么勞動(dòng)者的行為同樣可能構成嚴重違反用人單位規章制度，用人單位同樣可以解除勞動(dòng)合同。
試用期員工制度6
1、目的
為規范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執行。
公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級部門(mén)主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區間，并不得超過(guò)中位線(xiàn)。
試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車(chē)、工會(huì )健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項福利。
公司為試用期員工購買(mǎi)社會(huì )保險，購買(mǎi)辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的`計算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規定。
6、績(jì)效考評
試用期員工的績(jì)效考評參照《中基層員工績(jì)效管理制度》和《績(jì)效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績(jì)效考評，考評結果分為六級。
直接主管可以根據實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jì)效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jì)效考評期的績(jì)效記錄。
試用期員工的績(jì)效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時(shí)薪酬調整掛鉤。
終止錄用，或更換合適的職位。
7 轉正程序
8 附則
本制度經(jīng)授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。
9 質(zhì)量記錄
《試用期員工轉正考核表》
試用期員工轉正程序解釋
1.人力資源部根據試用期員工入職時(shí)間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。
2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結。
3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結，并發(fā)送直接主管。
4.根據《中基層員工績(jì)效管理制度》、《績(jì)效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結》及其它績(jì)效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績(jì)效綜合考評。
直接主管需要根據《中基層員工績(jì)效管理制度》和《績(jì)效管理實(shí)施指南》，做好試用期員工的績(jì)效計劃、跟蹤與輔導、綜合評估與反饋，并做好績(jì)效記錄。試用期員工的績(jì)效周期可以月度為單位。
直接主管根據各期績(jì)效記錄、員工試用期間工作總結及相關(guān)制度，對試用期員工的工作行為、績(jì)效業(yè)績(jì)進(jìn)行考評。
5.一級主管根據直接主管對試用期員工工作行為和績(jì)效業(yè)績(jì)的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉正建議、薪酬調整建議和綜合評語(yǔ)。
轉正建議可以分為：延長(cháng)錄用期(包括延長(cháng)時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據勞動(dòng)法，試用期最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月，否則視為自動(dòng)轉正)、終止錄用、轉為正式員工三種。
6.人力資源部審核對轉正建議和薪酬調整建議進(jìn)行審核。
對建議延長(cháng)錄用期正的員工審核其試用期長(cháng)度是否符合勞動(dòng)法，并將不予不予轉正的試用期員工備案。
對建議轉正的試用期員工，人力資源部對薪酬調整建議進(jìn)行審核。
7.總裁對擬轉正員工進(jìn)行審核。
8.人力資源部根據總裁審核結果，實(shí)施薪酬調整，完成員工轉正手續，并將轉正結結果反饋部門(mén)主管和員工本人。
9.主管和員工收到反饋，程序結束。
試用期員工制度7
一、目的
為了實(shí)現zz物業(yè)公司人力資源戰略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規范新員工的試用期管理與轉正程序,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;
2.2具有對試用期員工轉正的審核權。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;
3.2負責試用期中新員工的培訓工作;
3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;
3.4負責新員工轉正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門(mén)
4.1具有對新員工轉正的審核權。
四、程序和內容
(一)新員工試用期期限
根據《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規定》,公司聘用的新員工根據勞動(dòng)合同的期限不同,
試用期也不同(根據勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據合同約定有權解除
勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數的80%,轉正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉正后次月繳納,社會(huì )保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間,公司開(kāi)展相應活動(dòng)對新員工進(jìn)行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導與考核,通過(guò)工作計劃與定期談話(huà)對新員工的績(jì)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉正審批時(shí)主管上級提出考核結果與轉正意見(jiàn);
2.對于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jì)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級應通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對其績(jì)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉正
試用期員工須在試用期結束前15個(gè)工作日,向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。
(八)轉正程序
1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的.職責撰寫(xiě)轉正述職報告,重點(diǎn)應包括:實(shí)際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復核;
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉正
1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時(shí),應由試用期員工所在部門(mén)負責人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明,報綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉正申請審批表》,實(shí)施正常的轉正流程;
(十)未獲轉正
新員工試用期轉正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應在決定做出后,試用期結束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續,詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報總公司審批后執行。
3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。
試用期員工制度8
1.目的：
為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內容：
4.1轉正條件：
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門(mén)新員工上崗輔導，并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿(mǎn)及滿(mǎn)足以上條件，經(jīng)部門(mén)主管簽字和總經(jīng)理批準后轉正。
4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起;
4.3員工轉正程序
4.3.1試用期員工的`部門(mén)主管領(lǐng)導須在轉正期滿(mǎn)前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書(shū)》，主管領(lǐng)導同時(shí)填寫(xiě)《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復后，下發(fā)《員工轉正通知單》給轉正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿(mǎn)后，公司將根據員工部門(mén)的主管領(lǐng)導對該員工的考核評估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門(mén)主管領(lǐng)導可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書(shū)面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調查核實(shí)后，報公司總經(jīng)理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經(jīng)理審批轉正工資;由辦公室發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核：
考核的崗位由所在部門(mén)組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車(chē)工等
4.4轉正時(shí)需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。
4.4.2普通員工轉正時(shí)需提交：
《員工轉正申請書(shū)》、《員工轉正審批表》、
4.5轉正流程：
員工提交《員工轉正申請書(shū)》→主管領(lǐng)導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫(xiě)《員工轉正審批表》→上報總經(jīng)理批復→辦公室下發(fā)《員工轉正通知單》→財務(wù)部門(mén)→轉正員工
4.6正式員工錄用后，將轉正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉正工資：
4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發(fā)轉正工資。
4.7.3若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢(xún)或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢(xún)并做出調查意見(jiàn)，報該員工所在部門(mén)高層領(lǐng)導參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復之日開(kāi)始執行。
7.本制度由公司辦公室負責解釋。
試用期員工制度9
第一章總則
第一條完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓時(shí)間）。
第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
第六條區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jì)效做全面的評價(jià)。
第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。
第二章考核形式、周期及內容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評議原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三項。
1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動(dòng)性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習理解能力、解決問(wèn)題能力、應用創(chuàng )造能力、協(xié)調能力等崗位必需的能力。
3、工作績(jì)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或學(xué)習任務(wù)，并達成每月的改進(jìn)目標。
第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。
第三章相關(guān)責任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績(jì)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習、工作目標或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的'時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吲c被考核者負有對考核結果進(jìn)行反饋、溝通的責任。
第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門(mén)考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦負責布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫(xiě)自我評價(jià)卡，填后移交考評辦。
4、考評時(shí)采取現場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫(xiě)人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進(jìn)行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫(xiě)考核意見(jiàn)卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調整建議。
6、考評調整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進(jìn)行協(xié)調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。
第五章考核的準備及結果應用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓記錄。
3、員工定期工作總結及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。
6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過(guò)對試用期員工的目標要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續兩月得“A”，且業(yè)績(jì)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門(mén)提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結束時(shí)的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績(jì)決定其轉正定級。
第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績(jì)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(cháng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類(lèi)員工可以延期轉正。延期轉正者根據時(shí)限內的工作表現進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說(shuō)明書(shū)、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。
第二十五條各部門(mén)可在本暫行辦法的原則范圍內進(jìn)行細化，并組織實(shí)施。
試用期員工制度10
第一章總則
第一條目的
為進(jìn)一步規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合，特制定本制度。
第二條范圍
適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。
第三條責任部門(mén)
(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門(mén)，其職責如下：
1、招聘培訓經(jīng)理職責：
(1)組織新員工崗前培訓、階段評價(jià)與轉正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。
(2)檢查直接主管對新員工目標達成過(guò)程的輔導情況。
(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。
(4)負責回答在制度執行過(guò)程中的.問(wèn)題。
2、人力資源部總經(jīng)理職責：
(1)監控試用期員工崗前培訓、階段評價(jià)及轉正管理過(guò)程和結果。
(2)簽署新員工轉正評語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門(mén)意見(jiàn)。
(3)負責部門(mén)副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二)用人部門(mén)職責如下：
1、用人部門(mén)負責人職責：
(1)負責擔任或指定新員工入職引導人。
(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。
(3)負責新員工試用期階段評價(jià)和轉正考核。
2、新員工權責：
(1)新員工有權對試用期過(guò)程中，對直接主管不負責態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門(mén)為人力資源部。
(2)積極配合直接主管與入職引導人，盡快成長(cháng)。
第二章管理
第四條試用期管理新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。
第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，原則上為三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外。
第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。
第七條試用期培訓：
(1)新員工入職第一周，由部門(mén)負責人或入職引導人負責講解專(zhuān)業(yè)知識培訓，完成《專(zhuān)業(yè)知識崗前培訓評測表》。
(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓作業(yè)指導書(shū)》執行。
第八條階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負責人分別與其談話(huà)，根據新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》(表1)。
第九條如發(fā)現不足，應明確指出，并相應調整培訓計劃。如持續未得到改善，可終止試用。
第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導與評價(jià)，發(fā)現異常應及時(shí)紀錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。
第十一條試用期轉正：
(一)轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿(mǎn)的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續。
(二)新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》(表2)，交部門(mén)負責人。
(三)部門(mén)負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》(表3)，并簽署轉正意見(jiàn)，轉交人力資源部。
(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉正意見(jiàn)，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
(五)其它情況：
1、提前轉正：新員工試用期滿(mǎn)兩個(gè)月，并表現突出，可向部門(mén)負責人提出提前轉正要求，并填寫(xiě)《轉正申請表》，按轉正流程審批。
2、延長(cháng)試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長(cháng)，部門(mén)負責人可與其溝通確認延長(cháng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉正考核(流程同按期轉正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。
(六)新員工轉正申請經(jīng)最終批準后，人力資源部需在三個(gè)工作日內向新員工發(fā)出《轉正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門(mén)負責人。如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。
(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數據庫中更新相關(guān)內容，通知財務(wù)部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。
(八)異議處理：?jiǎn)T工對試用評價(jià)或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門(mén)通知的五個(gè)工作日內，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結果在兩個(gè)工作日內通知員工和部門(mén)。
第十二條試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。
第三章附則
第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實(shí)施、修改和解釋?zhuān)?jīng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
試用期員工制度11
第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、 考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。
第二章 考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、 公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。
2、 EQ測定，滿(mǎn)分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。
第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、 基本實(shí)際工作能力，5分。
2、 部門(mén)規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。
3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，10分。
4、 與同事工作的配合情況，10分。
5、 工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、 個(gè)人的'試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、 人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，5分。
3、 工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。
4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章 考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。
第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。
2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。
4、 成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。
5、 成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
6、 考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。
7、 試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為xx 年 xx月 xx日。
試用期員工制度12
一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒(méi)有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿(mǎn)后，XXX將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
2、部門(mén)主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
3、人力資源部門(mén)根據新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來(lái)確定。
五、轉正
用人部門(mén)根據考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延長(cháng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、XXX主管審批。
業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標考核規定：
1、有豐富BT銷(xiāo)售經(jīng)驗，經(jīng)查核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷(xiāo)售目標進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準可給予一個(gè)月的.過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標不能低于正常目標的80%。
2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標為正常標準的20%，第二個(gè)月為正常標準的40%，第三個(gè)月為正常標準的70%。
3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、提前結束試用期：
在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結果的評定
1、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限定一個(gè)最低分數，下一個(gè)標準的最低分數到該標準的最低區域為分數挑選區間。
2、考核結果的評定標準：
考核結果95分以上提前轉正晉升工資；查核結果85—94分按期轉正晉升工資；查核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長(cháng)試用期；考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法
試用期員工制度13
第一章總則
第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和體會(huì )公司文化，同時(shí)明確員工在試用期期間人力資源部門(mén)、所在部門(mén)負責人和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考查。公司內部崗位調動(dòng)人員視情況需要試用的，由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部共同商議制定其新崗位試用期，納入試用期員工管理范圍之內。
第二章試用期員工管理
第三條試用期員工由部門(mén)負責人（或部門(mén)負責人指定的指導人）負責新員工日常工作的指導與管理，認真安排工作任務(wù)，對其進(jìn)行指導和幫助，并在工作中認真考查其人品、能力和態(tài)度，定期作出評價(jià)。
第四條部門(mén)負責人應引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。
第五條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度，并接受試用期間的考查措施。
第六條部門(mén)負責人指定指導人為新員工順利交接工作提供幫助，并對工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導，使其能盡快適應本職工作。
第七條部門(mén)負責人應在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行面談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，根據新員工工作計劃的`完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，給予適時(shí)的鼓勵和指導，并做好記錄。
第八條人力資源部負責新員工試用情況的跟蹤和匯總，每月與試用人員進(jìn)行一次交流和溝通，及時(shí)處理試用期出現的問(wèn)題；對新員工進(jìn)行公司制度培訓。
第九條辦公室對新員工的檔案，包括身份證復印件、學(xué)歷和獎勵證明等復印件、簡(jiǎn)歷、照片、體檢表、員工登記表和應聘表
等，進(jìn)行臨時(shí)歸檔；并及時(shí)發(fā)放各種辦公用品。
第三章試用期員工考核
第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫(xiě)本月工作總結，并填寫(xiě)《員工試用期考核表》和《轉正申請表》，然后按流程規定，對新員工組織考核。
第十一條為達到公平、公正考核的目的，由部門(mén)負責人、人力資源部和平行員工三方同時(shí)對試用期員工進(jìn)行考核，其中部門(mén)負責人測評比重為60%，人力資源部測評比重為30%，平行員工測評比重為10%。
第十二條試用期測評成績(jì)滿(mǎn)分為100分，65分以上者及格，可以轉為正式員工，50分以上者，可以繼續試用一個(gè)月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。
第十三條所有職員的考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準，總經(jīng)理對考核結果具有一票決定權。
第十四條對考核結果有異議者，具有向經(jīng)理辦公室申訴的權利；經(jīng)理辦公室應對考核流程進(jìn)行監督，并需要對考核表格進(jìn)行審查，以及對考核表格進(jìn)行存檔等工作。
第四章試用期員工培訓
第十五條人力資源部于每月組織新員工入職培訓。
第十六條新員工入職培訓內容包括企業(yè)文化、規章制度等。
第十七條新員工入職培訓結束后，三天內組織對培訓內容進(jìn)行測試，測試成績(jì)納入到當月《試用期員工考核》的人力資源測評分數中。
第五章試用期員工轉正
第十八條試用期員工各方面表現優(yōu)秀，非常勝任其工作崗位，部門(mén)負責人建議提前轉正的，可以向人力資源部提交書(shū)面《提前轉正申請》。
第十九條人力資源部接到提前轉正申請后，需按規定及時(shí)組織對新員工進(jìn)行測評。測評結果符合提前轉正者，報請總經(jīng)理核準后給予提前轉正。
第二十條新員工測評成績(jì)65分以上者，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，可予轉正。由人力資源部領(lǐng)導與試用者面談，并由人力資源部安排進(jìn)入正式簽訂《勞動(dòng)合同》程序。
第二十一條公司所有員工合同期限為一年，并在到期后續簽。
第二十二條員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，需提交本人申請和工作總結，并申明個(gè)人檔案轉移和保存方式，以及原保險福利的辦理情況等。
第二十三條如試用部門(mén)在試用期內決定對新員工進(jìn)行崗位調整，應以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理辦公室審批后，與新員工進(jìn)行面談?wù)f(shuō)明調崗理由，協(xié)商一致后對崗位進(jìn)行調整，并重新進(jìn)行試用和考核。
第六章試用期員工的辭職和辭退
第二十四條試用期間員工辭職，需提前三日通知部門(mén)經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請》，除試用期工作日期的勞動(dòng)報酬（工資）外，公司不支付任何經(jīng)濟補償。
第二十五條考核不合格的員工，公司將不予轉正并有權給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動(dòng)報酬（工資）外，公司將不支付其任何經(jīng)濟補償。
第二十六條對于試用期員工未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料，違反公司規章制度，經(jīng)核實(shí)與其他單位仍然存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或試用期累計請假達5天以上者，公司有權給予辭退處理。
第二十七條試用期員工離辭時(shí)，應按公司《離辭管理規定》完成工作交接等相關(guān)手續。
第二十八條試用期員工未過(guò)按《離辭管理規定》辦理交接等相關(guān)手續，而擅自離辭的，公司有權扣發(fā)其當月工資直至其辦理完相關(guān)手續。
第二十九條財務(wù)部與人力資源部共同負責統計并結算離辭人員的工資，工資結算至離崗日。
第七章附則
第三十條本制度為公司基本制度，解釋權歸人力資源部，監督執行權歸公司總經(jīng)辦。
第三十一條本制度自頒發(fā)之日起執行，前期相關(guān)規定自行廢止，未盡事宜將另行補充。
試用期員工制度14
1、目的
為規范公司員工的轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責
3.1人事處負責公司人員的轉正手續的辦理、審核并通知財務(wù)對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。
3.2相關(guān)部門(mén)負責新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4、管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規定：
4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。
4.2.2車(chē)間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。
4.2.3班長(cháng)及技能人員的`試用期為1—3個(gè)月。
4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。
4.3轉正要求及考察重點(diǎn)：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，試用期內未受任何處分;
4.3.2工作績(jì)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);
4.3.3專(zhuān)業(yè)能力：依據本身的專(zhuān)業(yè)知識，針對工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專(zhuān)業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同;
4.3.5發(fā)展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習以彌補自己的不足。
4.4轉正程序：
4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉正申請表》并認真填寫(xiě)，報于部門(mén)負責人審核，部門(mén)負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實(shí)評價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見(jiàn)。
4.4.2轉正材料簽批后轉人事處，由人事處審核并提交符合規定的轉正人員信息給財務(wù)部以調整員工薪資用。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關(guān)規定：
4.5.1員工提前轉正的相關(guān)規定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設性建議并實(shí)施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導推薦或認定的情形。
4.6員工延遲轉正的相關(guān)規定：
4.6.1延長(cháng)轉正、定級時(shí)間，試用期最長(cháng)不可超過(guò)六個(gè)月;
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正;
4.6.3試用期滿(mǎn),經(jīng)考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長(cháng)試用時(shí)間，延長(cháng)期滿(mǎn)仍達不到標準者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過(guò)程中客觀(guān)原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個(gè)月轉正或辭退。
5、其他
5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正;
5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓之后才能轉正。
6、附則
本制度自公布之日起執行
試用期員工制度15
一、總則：
為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛校(康復醫院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月(最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月)。
2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一，考核成績(jì)滿(mǎn)70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無(wú)故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計超過(guò)3天的;
3.3每月病假累計超過(guò)5天的;
3.4試用期結束考核成績(jì)?yōu)椤安睢钡?
3.5單項考核成績(jì)不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的';
3.7違反規章制度規定的。
4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長(cháng)試用期一個(gè)月：
4.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫院制度規定的其他情形。
5.試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當地最低工資標準) 7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內容及標準:見(jiàn)《試用員工轉正評價(jià)表》
7.3考核成績(jì)在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、延長(cháng)和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫(xiě)《試用員工轉正自我評價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試用期滿(mǎn)醫院與其簽定派遣合同。
2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。延長(cháng)試用期內仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
五、本辦法解釋權歸康復醫院辦公室。
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