勞模事跡材料范文
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編收集整理的勞模事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞模事跡材料范文1
每當我有幸去x，天安門(mén)總是我必去的地方。凝望城樓上那枚國徽，我總是心潮澎湃。新中國剛剛建立時(shí)，x機床廠(chǎng)的師傅們，用自己的雙手為共和國制造了第一枚國徽。這枚國徽當中就有一枚齒輪，它代表著(zhù)新中國工業(yè)的發(fā)展。我們齒輪公司是x機床的配套企業(yè)。齒輪，是機床傳動(dòng)系統的“心臟”，一臺機床設備沒(méi)有齒輪，只能是一堆沒(méi)有生命的破銅廢鐵。我就是在這個(gè)創(chuàng )造了無(wú)數光榮歷史的企業(yè)中成長(cháng)起來(lái)的。
1982年，我從x機床廠(chǎng)技校畢業(yè)，被分配到齒輪車(chē)間(也就是現在的齒輪分公司)做維修鉗工。我的職業(yè)起點(diǎn)不高，維修鉗工在其他企業(yè)大多是不被重視的二線(xiàn)員工。但是，我們齒輪分公司卻是藏龍臥虎的領(lǐng)軍企業(yè)。這里孕育了45名各級勞模，我的師傅是共和國三十位大工匠之一的劉殿鼎，他把一生的寶貴經(jīng)驗都毫無(wú)保留地教給了我。別人拜一位師傅，我有“七位師傅”。我虛心求教，他們傾囊教授，熱心地將所有的技藝都教給了我。齒輪廠(chǎng)深厚的積淀，使我的技術(shù)水平快速提高，一年后我就可以獨立維修設備，三年后奪得x市青年“鉗工狀元”，此后又先后獲得企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，省、市勞動(dòng)模范，機械工業(yè)突出貢獻技師等榮譽(yù)。
在國家“七五”期間，作為國內的領(lǐng)軍企業(yè)，我們企業(yè)在國內第一家進(jìn)口了最先進(jìn)的設備。近年來(lái)，x機床集團加入了全球生產(chǎn)分工，加快了技術(shù)、裝備和產(chǎn)品升級步伐，先后從發(fā)達國家引進(jìn)了近百臺高檔數控機床。然而，外國企業(yè)賣(mài)給我們設備，卻壟斷了維修技術(shù)，設備一旦“趴窩”，就得找國外廠(chǎng)家維修，不僅費用高，還耽誤生產(chǎn)，全公司上下就怕進(jìn)口設備“犯病”。
我迎來(lái)了影響我一生的一次維修。那時(shí)，我們齒輪分公司有一件“寶貝”，是用世界銀行貸款，花了1400萬(wàn)元從德國知名機床企業(yè)納爾斯公司引進(jìn)的世界頂級磨齒機。納爾斯公司是世界三大齒輪巨頭之一，產(chǎn)品精度高、加工效率高，但這個(gè)“寶貝”偏偏出了毛病。按照購買(mǎi)約定，機器壞了他們負責維修，可德國專(zhuān)家趕到x最快也要半個(gè)月，而且從動(dòng)身出發(fā)開(kāi)始就要按小時(shí)付費;
外加上機器無(wú)法按期運轉的違約金，我們一下子就要損失一百二十多萬(wàn)元! 此時(shí)生產(chǎn)已全面停頓，領(lǐng)導上火，工人著(zhù)急。作為一名維修工，我心里著(zhù)實(shí)憋著(zhù)一股勁兒：“一定要給洋設備當家，掌握維修技術(shù)，打破國外壟斷，為中國人爭氣!”我大膽地提出，這臺機器由我們自己維修，得到了領(lǐng)導的支持。我和工友們悶在車(chē)間里研究了兩天兩夜，終于找到了機器發(fā)病的原因——y軸滾珠絲杠副間隙過(guò)大。找到“病因”后，我大膽拆卸設備的絲杠，取下已破損的墊片，同時(shí)用自己的兩只手研磨三天，把墊片研好裝上，再調整絲杠絲母間隙，最后，一次試車(chē)成功。
這是我們企業(yè)維修歷史上的一次信心之戰!
看到世界上最精密的這臺“洋設備”又準確地運轉起來(lái)，我深深地意識到，維修洋設備，一靠技術(shù)，二靠勇氣。要是沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，你就無(wú)法駕馭它; 要是沒(méi)有勇氣，把它當做老虎不敢碰、不敢摸，那它永遠是個(gè)攔路虎。這些年，我用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了機械專(zhuān)業(yè)的本科課程，同時(shí)虛心向老師傅學(xué)習，每天爭取多修幾臺機器，積累經(jīng)驗和技術(shù)。我把多年來(lái)維修過(guò)的所有設備都建立了技術(shù)檔案，積累了50余本、10余萬(wàn)字的.維修資料，積攢了上千張圖紙，每天都抽時(shí)間翻看。
中國人自己維修了這臺磨齒機!
消息傳到德國納爾斯后，德國專(zhuān)家們十分驚訝，“中國工人用自己的技術(shù)，修復了這樣的頂級設備，簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡�！钡聡{爾斯公司每年都在全球搜集維修案例，后來(lái)將這次維修寫(xiě)進(jìn)了他們的經(jīng)典案例。
近些年來(lái)，x機床的國際排名從當年名不見(jiàn)經(jīng)傳終于進(jìn)入世界十強，再到20xx年排名世界第5名。在x機床不斷拓展的同時(shí)，發(fā)達國家的機床企業(yè)對x機床企業(yè)的技術(shù)封鎖更厲害了。
“中國工人一定要給洋設備當家!”我就是憑借這條信念，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，摸索出了一套進(jìn)口設備故障診斷技術(shù)，創(chuàng )新了軸瓦類(lèi)主軸修復等10多種維修法，在一些洋設備核心部件國產(chǎn)化上實(shí)現了突破。機床維修的傳統慣例是“修舊如舊”，而我打破了這個(gè)傳統做法，形成了“代、改、創(chuàng )”的維修方法，業(yè)內有人稱(chēng)之為“陳新海維修三絕”。
“代”，就是對洋設備的零部件實(shí)行國內替代。國外維修機床設備常用的辦法就是更換零部件，而我用“替代法”。
20xx年5月，一臺瑞士產(chǎn)的磨齒機發(fā)生竄動(dòng)，影響加工精度，我檢查機器后發(fā)現是長(cháng)期運行造成了主軸傳動(dòng)系統的軸瓦精度不夠。按國外的維修法，換零部件要花29萬(wàn)元。我試驗自己做軸材料，并聯(lián)系外協(xié)單位進(jìn)行澆鑄，再把軸與軸瓦套在一起，用手工整整研刮了三天，結果，主軸徑向和軸向精度均達到1/1000毫米，達到出廠(chǎng)標準，其中徑向精度比設備出廠(chǎng)還高出0.5/1000毫米。這次維修，讓這臺設備核心部件實(shí)現了國產(chǎn)化。
“改”，就是對洋設備進(jìn)行改進(jìn)，向國外的技術(shù)權威挑戰。
20xx年11月，我們集團生產(chǎn)的數控機床出現噪音，原因是使用的洋設備剛性不足，造成了加工出來(lái)的設備齒輪精度不夠。我就用自己特制的工具，把這臺設備的傳動(dòng)軸單鍵聯(lián)結改為花鍵聯(lián)結，大大增加了洋設備的傳動(dòng)動(dòng)力，提高了洋設備的剛性，加工出來(lái)的齒輪因而精度得到提高，數控機床的噪音消失了。
“創(chuàng )”，就是對洋設備進(jìn)行再改造，讓引進(jìn)設備推陳出新，大幅提高原有加工效率。
20xx年，x機床的產(chǎn)品供不應求，要求齒輪生產(chǎn)量每天提高10倍，這樣的話(huà)，就得增加10臺銑床，但實(shí)際上很難辦到，生產(chǎn)出現瓶頸。憑著(zhù)多年對設備的了解，我把原來(lái)sz311銑床的單齒銑，變成四個(gè)齒輪聯(lián)動(dòng)，結果效率是原來(lái)的20倍。這項創(chuàng )新不僅滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，而且填補了國內空白，更關(guān)鍵在于，它把制造產(chǎn)業(yè)的末端——“維修”部分，重新變成了“制造”的一部分，進(jìn)而完成了一個(gè)完整的中國創(chuàng )造的體系，為自主研發(fā)的民族品牌產(chǎn)品增添一份光彩。
目前，德國的西門(mén)子、美國的ge等國際巨頭，已經(jīng)進(jìn)入了靠服務(wù)牟取利潤的時(shí)代。作為中國機床行業(yè)的代表，我很欣慰的是，x機床出現“代、改、創(chuàng )”等維修方法，真正地延長(cháng)了中國創(chuàng )造的內涵。
“修舊如舊，不如革新創(chuàng )造”。我秉承這樣的理念，10年間，共取得技術(shù)創(chuàng )新成果150多項，僅零部件替代等維修技術(shù)方法的創(chuàng )新，就為集團節省成本開(kāi)支1200多萬(wàn)元，間接創(chuàng )造效益達到8000余萬(wàn)元。
中國許多機床企業(yè)的進(jìn)口設備經(jīng)常趴窩，成為價(jià)格昂貴的廢鐵。我和我的工友們則真正成了洋設備的主人。在我們企業(yè)，這些高精尖設備的開(kāi)動(dòng)率達到98%以上。齒輪分公司的齒輪制造水平在全國領(lǐng)先，維修水平也代表中國水平，維修工人有責任掌握核心技術(shù)，當好洋設備的中國醫生。中國制造業(yè)要走向國際，高檔設備維修就絕不能受制于人。
20xx年1月15日，x機床集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，按照x的要求，樹(shù)立了20xx年x機床經(jīng)濟規模要達到300億元，登上世界機床第一高峰的目標。x機床新的攀峰號角已吹響，爭做新征程的“護旗手”的雄心在我心中激蕩。
20xx年4月27日，作為一名普通工人，我光榮地走進(jìn)莊嚴神圣的人民大會(huì )堂，參加了全國勞模表彰大會(huì )，親耳聆聽(tīng)x的講話(huà)，又參加了全國總工會(huì )組織的勞模座談會(huì )，我感到非常激動(dòng)和榮幸。我當然清楚，這榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于x機床集團，屬于為國家做出重要貢獻的x裝備制造業(yè)，屬于所有為加速x老工業(yè)基地全面振興而辛勤工作的各行各業(yè)同志們。
x機床正處于由“中國制造”上升為“中國創(chuàng )造”的歷史階段。我們要迅速積累世界機床數百年的經(jīng)驗，突破發(fā)達國家對我們的重重封鎖，勇敢堅定地攀登世界頂峰——這既是艱巨的目標，更是光榮的使命!
我只不過(guò)是我們企業(yè)的一顆齒輪，x機床則是中國工業(yè)發(fā)展的齒輪。但我與我們的工友們都希望，繼續發(fā)揚勇于獻身的齒輪精神，努力成為一名優(yōu)秀的新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)奮圖強，勇于創(chuàng )新，緊緊跟上發(fā)展的潮流，讓“中國創(chuàng )造”的齒輪永遠轉動(dòng)!
勞模事跡材料范文2
xx，男，47歲，1998年加入，現任分公司120生產(chǎn)隊隊長(cháng)。他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印、默默無(wú)聞的奉獻著(zhù)……
始終以黨的方針、路線(xiàn)為指引，堅持積極向上的工作態(tài)度；他勇于克服困難，知難而上，奮力拼搏；他認真履行隊長(cháng)職責，遵守農場(chǎng)的各項規章制度，充分發(fā)揮了機車(chē)的優(yōu)勢，保證了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地實(shí)現了標準化作業(yè)。
抓好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，注重加強各生產(chǎn)環(huán)節的管理，嚴格控制生產(chǎn)費用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，經(jīng)常組織職工開(kāi)展修舊利廢和改革創(chuàng )新等活動(dòng)；強化單車(chē)核算管理，嚴格控制物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失浪費現象，強化了勤儉持家意識；及時(shí)將機車(chē)作業(yè)量、作業(yè)率、標畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監督，構成了濃厚的民主管理風(fēng)氣。
注重綜合素質(zhì)的提高，團結，工作認真，辦事講原則，分工不分家。
他做為一隊之長(cháng)，認真履行自我的職責，努力完成本職工作。他部署工作顧全大局，統籌安排。他經(jīng)常開(kāi)展田間調查活動(dòng)，合理調整種植結構，科學(xué)進(jìn)行品種布局；在農業(yè)機械管理工作中，注重發(fā)揮最大工作效率，沒(méi)各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節嚴格按照農藝要求檢修機車(chē)機具，異常是播種機械，反復調試，確保播量一致；在夏管工作中，他親自進(jìn)行田間調查，根據田間作物長(cháng)勢情景合理安排部署滅草、滅蟲(chóng)、追肥等工作；夏檢工作嚴格執行農場(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)下發(fā)的檢修標準，協(xié)同各機車(chē)、車(chē)長(cháng)對每臺機車(chē)進(jìn)行技術(shù)鑒定；他抓單車(chē)核算工作鍥而不舍，每年制定的單車(chē)核算方案科學(xué)合理，切合實(shí)際。他要求主管機務(wù)的副隊長(cháng)與核算員每一天準確統計各機車(chē)作業(yè)、耗油、費用、工分情景，及時(shí)上墻公布增加透明度，并做到日清月結，做大各類(lèi)機車(chē)作業(yè)有目標，費用有計劃。他工作能力強，愛(ài)崗敬業(yè)，在平凡的`崗位上取得了不平凡的工作業(yè)績(jì)。
他善于取人之長(cháng)，補己之短。身為一隊之長(cháng)，總是不斷的學(xué)習老技術(shù)工人的典型經(jīng)驗，探討技術(shù)革新的有效方法，鼓勵他們發(fā)揚創(chuàng )新精神，不斷改善農機具不適宜現行作業(yè)情景。他重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養教育，每年都自行組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，讓職工掌握熟悉農業(yè)與農機等專(zhuān)業(yè)知識和安全生產(chǎn)常識。他將多年積累的工作經(jīng)驗傳授給職工，到達相互交流和學(xué)習的目的。他憑借自我的努力，不斷提高自身水平，做到理論與實(shí)踐相結合，做好本職工作，發(fā)揮自身價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)代需要。
他注重安全生產(chǎn)，切實(shí)抓出成效。安全生產(chǎn)是農業(yè)生產(chǎn)的重中之重，他經(jīng)常以各種形式向職工們宣傳讓職工群眾們了解安全生產(chǎn)的重要性，僅有在安全的條件下才能進(jìn)行生產(chǎn)。他每一天早出晚歸，與職工們同奮斗，時(shí)刻提醒職工按安全規則操作進(jìn)行作業(yè)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。
他以無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞的奉獻精神，用多少個(gè)春秋寒暑始終如一地書(shū)寫(xiě)著(zhù)自我的人生信條。他為人和善，和職工們想處總是那么和藹可親。他不可是工作上的佼佼者，更是值得職工們信賴(lài)的帶頭人。
表里如一，不圖名利，把一顆真摯的心奉獻給了他所熱愛(ài)的農墾事業(yè)，在黑土地上一如既往地實(shí)現著(zhù)自我的人生價(jià)值……
勞模事跡材料范文3
為大力弘揚勞模精神，進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞模、學(xué)習勞模、爭做勞模的良好氛圍，2月21日，全縣20xx年勞模和先進(jìn)工作者推薦評選工作會(huì )議召開(kāi)�？h領(lǐng)導周閑、陳紅嶺、閆涵出席會(huì )議。
會(huì )議明確了勞動(dòng)模范的推薦評選范圍、名額的`安排分配、各類(lèi)人員的身份界定，以及推薦評選的程序和時(shí)間。今年，我縣將評選出20名勞動(dòng)模范和先進(jìn)工，評選原則為：面向基層，面向工作一線(xiàn)，面向經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各條戰線(xiàn)，面向社會(huì )各個(gè)階層；堅持公平、公正、公開(kāi)、公認原則；民主評選，自下而上，逐級審批，層層把關(guān)。
縣委副書(shū)記周閑要求，要改進(jìn)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的推薦評選工作。
的工作認識，充分發(fā)揮推薦評選的社會(huì )效應，倡導勞動(dòng)光榮的良好風(fēng)尚，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍；要明確導向，堅持面向基層、面向一線(xiàn)，確保推薦人選的先進(jìn)性、廣泛性、代表性和公信力；要嚴格把關(guān)，各單位要掌握好政策，嚴格程序，從嚴把好推薦評審關(guān)；要加強領(lǐng)導，各部門(mén)要切實(shí)履職盡責，完善集體決策程序；要加快進(jìn)度，確保勞模和先進(jìn)工評選推薦工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。
勞模事跡材料范文4
xx，女，20xx年10月出生，漢族，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，中興—股份有限公司擔任連鎖超市收銀組長(cháng)，高級收銀員。
20年參加工作以來(lái)，思想積極要求進(jìn)步，她把自己遠大的人生理想、信念同平凡的收銀服務(wù)工作緊密相連，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。她在收銀崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻。在思想作風(fēng)上謙虛謹慎、真誠坦率;在工作作風(fēng)上雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng )新;特別在業(yè)務(wù)技能上刻苦專(zhuān)研、精益求精。為降低顧客時(shí)間成本，她千方百計參加各種培訓，四處拜師學(xué)藝，不放過(guò)任何學(xué)習和提高自己業(yè)務(wù)技能的機會(huì )。憑借著(zhù)“快、穩、準”的嫻熟技能，不斷創(chuàng )造收款額的.新紀錄。在xx省第三屆、第四屆“銀聯(lián)杯”收銀技能大賽中連續獲得冠軍，并成為我省首例兩次榮獲xx省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)碌墨@得者。
為了提升服務(wù)品質(zhì)，她潛心專(zhuān)研消費心理學(xué)、柜臺語(yǔ)言藝術(shù)。時(shí)刻牢記“一切為方便顧客”的企業(yè)宗旨，把“急顧客之所急、想顧客之所想”作為她的服務(wù)理念。以“人性化”的服務(wù)方式為顧客提供“親人式、朋友式、貴賓式”的超值服務(wù)。不斷創(chuàng )新服務(wù)方式滿(mǎn)足特殊顧客需求，提高顧客滿(mǎn)意度。用真誠付出贏(yíng)取了每一位顧客的信任。作為全國青年文明號號長(cháng)，她勤于思考、注重梳理、善于總結、勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng )新培訓模式。她采用多種方法和途徑將自己精湛的業(yè)務(wù)技能毫無(wú)保留地傳授給周?chē)那嗄曷毠�，使得收銀班組全員的業(yè)務(wù)技能不斷提升，“收銀姐妹”的美譽(yù)家喻戶(hù)曉。在她的帶領(lǐng)下，收銀班組先后被評為xx市“工人先鋒號”、xx省“巾幗示范崗”、全國青年文明號等榮譽(yù)稱(chēng)號。她還帶領(lǐng)青年伙伴積極參加青年志愿者活動(dòng)，為失學(xué)兒童、孤寡老人捐款捐物等社會(huì )公益活動(dòng)，并常年為特困群體送貨上門(mén)，盡展新時(shí)期青年勞模的愛(ài)心和風(fēng)貌。
她先后獲得xx市十大杰出青年崗位能手、xx市勞動(dòng)模范、xx商業(yè)服務(wù)品牌—收銀小狀元、xx省巾幗建功標兵、xx省“三八紅旗手”、xx五一獎?wù)�、xx省勞動(dòng)模范、全國商業(yè)服務(wù)明星、全國商業(yè)服務(wù)業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞模事跡材料范文5
xx，男，滿(mǎn)族，19XX年X月出生，19XX年7月參加工作，19XX年X月入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現任XX車(chē)間生產(chǎn)副主任。曾被評為xx石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
面對裝置加工負荷低，原油性質(zhì)經(jīng)常變化帶來(lái)的困難，他提出了一常裝置向優(yōu)化要效益，二常裝置向安全要效益，電脫鹽裝置向指標要效益的管理思路。
首先，積極組織技術(shù)人員對一常裝置進(jìn)行工藝參數優(yōu)化，平穩常壓爐出口溫度，適當提高減壓爐出口溫度，調整減壓塔底吹汽量，根據油品性質(zhì)變化合理分布塔內回流量，提高裝置總拔出率，保證渣油500℃餾出在5ml以下。其次，通過(guò)對電脫鹽、塔頂腐蝕、加熱爐運行、高溫部位腐蝕等幾方面深入剖析了二常裝置所面臨的困難，修改了裝置長(cháng)周期運行方案，保證脫后含鹽在3ml/g以下，調整塔頂三注量，增加塔頂Fe3+監測頻次，降低裝置發(fā)生低溫腐蝕的幾率，同時(shí)將減壓爐出口溫度由385℃降到380℃，保證減壓爐的正常運行，同時(shí)調整塔內回流分布，保證換熱終溫，在確保裝置安全、平穩運行的基礎上實(shí)現優(yōu)化運行。截止到3月18日裝置停工，二常裝置已經(jīng)安全運行1400天，創(chuàng )造了加工遼河原油裝置最長(cháng)運行時(shí)間記錄。
在完成指標，保證安全的同時(shí)，他從大局出發(fā)，舍小家保大家，為保證公司柴油指標合格，將一常裝置柴油95%點(diǎn)控制在335℃，為保證加裂裝置原料合格，將二常裝置減三線(xiàn)熱返流量由15噸/小時(shí)提高到28噸/小時(shí)，雖然犧牲了裝置的總拔，在操作方面存在一些困難，但是保證了公司的整體利益不受損失。
在節能減排方面，他在現有條件的基礎上，從換熱終溫、氧含量、排煙溫度等幾個(gè)方面組織技術(shù)人員優(yōu)化加熱爐操作，降低燃料消耗，使XX車(chē)間四臺加熱爐熱效率都達到了91.5%以上，同時(shí)加熱爐燃料由油氣混燒全部改燒天然氣，實(shí)現了XX裝置加熱爐燃料的歷史性替換，雖然增加了控制風(fēng)險，但是保證煙氣排放指標合格，為實(shí)現藍天工程做出貢獻。
20xx年公司首次全面停工檢修，XX車(chē)間的兩套裝置能否按計劃順利停工關(guān)系到公司整體停工進(jìn)度安排，他積極組織技術(shù)人員編寫(xiě)詳細的停工方案，在時(shí)間交叉、人員交叉、裝置交叉的.情況下發(fā)揚連續作戰的精神圓滿(mǎn)的完成了兩套常減壓裝置的停工工作，為公司全面停工檢修奠定了基礎。
在日常生產(chǎn)管理中，他牢固樹(shù)立安全、環(huán)保理念，強化一崗雙責，尤其是在操作變動(dòng)、風(fēng)險識別與管控等方面牢記管工作必須管安全，積極倡導安全經(jīng)驗和操作經(jīng)驗分享工作，組織技術(shù)人員對發(fā)生在身邊的生產(chǎn)異常事件、員工違章違紀事件等剖析原因，并在車(chē)間范圍內開(kāi)展討論，增強員工業(yè)務(wù)水平。在處理航煤變色、減三線(xiàn)減薄泄漏、常壓塔底餾出線(xiàn)法蘭泄漏等生產(chǎn)異常情況時(shí)，班組員工都能夠沉著(zhù)應對，按照應急處置步驟熟練進(jìn)行應急處置，保證了裝置安全生產(chǎn)。
勞模事跡材料范文6
從一名普通車(chē)工，到x省職業(yè)技能競賽(車(chē)工)總冠軍，再到全國青年職業(yè)技能大賽中獲得優(yōu)異成績(jì)……剛過(guò)而立之年的他在數控機床上演繹了奮斗的青春。
x，現任x五征集團有限公司首席技師，x省技術(shù)能手、x省青年崗位能手、x省機械行業(yè)技術(shù)能手、富民興魯勞動(dòng)獎?wù)�、齊魯首席技師獲得者。
“20xx年，剛滿(mǎn)18歲我就來(lái)到五征集團農用車(chē)事業(yè)部，成為一名普通車(chē)工�！眡回憶道�！懊刻炫c冰冷的車(chē)床作伴，而且數控車(chē)床的編程像一本天書(shū)難以捉摸透，單調又乏味的生活我一時(shí)間難以適應�！�
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。深知自己的理論功底薄弱，x立下愚公移山志，一定要突破理論知識壁壘。于是，一個(gè)人、一盞燈、一本書(shū)，成了年少時(shí)的他最真實(shí)的寫(xiě)照。短短幾年的時(shí)間，他先后攻克了半軸套管裝夾、分離軸承座粗車(chē)工藝改進(jìn)以及玉米收獲機、拖拉機撥叉軸加工改進(jìn)等一系列技術(shù)難題，真正實(shí)現了從一名技術(shù)小工，迅速成長(cháng)為數控機床上一把“尖刀”。
沉默寡言的他，硬是憑著(zhù)骨子里不服輸的韌勁，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)奇跡。從20xx到20xx年連續三年被評為公司集團優(yōu)秀技術(shù)能手，20xx年8月28號在第九屆x省青年職業(yè)技能大賽中，憑借扎實(shí)的理論知識和過(guò)硬的操作技能，獲得了車(chē)工第二名，并成為九位代表x省參加第九屆全國青年職業(yè)技能大賽中的`一員，也成為五征集團又一位從一線(xiàn)走出來(lái)站上全國技能大賽的青年技工。
他年齡不算大，在車(chē)間里卻成了技術(shù)嫻熟的“老師傅”。當遇到技術(shù)上的問(wèn)題，大家總是想到找x，車(chē)間里的員工們總是說(shuō)：“馮師傅辦事，我們放心�！�20xx年，他參與使用數控AG14后輪轂進(jìn)行粗車(chē)試制，制作了粗車(chē)專(zhuān)用卡爪和專(zhuān)用車(chē)刀，實(shí)現了由一名員工同時(shí)操作兩臺數控機床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節約購買(mǎi)機床費用12萬(wàn)元。
作為已經(jīng)在集團工作13年的五征人，談到自己有什么夢(mèng)想時(shí)，性格有些內向的x思考了一會(huì )兒說(shuō)：“我希望能夠成為像張念利那樣的全國技術(shù)能手，成為第一階梯技術(shù)工人，在更高的領(lǐng)域挑戰自己�！�
“五征夢(mèng)，我的夢(mèng)”。他忠于自己的夢(mèng)想，并一步步地實(shí)現著(zhù)自己的夢(mèng)想……
勞模事跡材料范文7
從20xx年4月19日到20xx年6月29日，近15個(gè)月的堅守，436個(gè)日日夜夜的奮戰，終于見(jiàn)證了xx文旅城的盛大啟航，也見(jiàn)證了每一個(gè)籌開(kāi)人的蛻變與成長(cháng)。
當問(wèn)起全程經(jīng)歷運營(yíng)籌備的親身感受時(shí)，李偉沉默許久，“每一個(gè)經(jīng)歷過(guò)籌備期的融創(chuàng )人，都是英雄�！�20xx年的4月19日，在很多青年人都向往著(zhù)穩定、安逸生活的時(shí)候，xx然決然地放棄了央企機關(guān)的“鐵飯碗”工作，投入到了xx融創(chuàng )文旅城的籌備大軍，承擔起“計劃經(jīng)理”一職。在一年多的工作中，他從融創(chuàng )新人到可以對整個(gè)xx項目3014個(gè)計劃節點(diǎn)做到有序跟進(jìn)，對2216個(gè)籌備工作清單做到系統梳理，更是做到了對主題娛樂(lè )籌備階段530個(gè)計劃事項做到了如指掌。在他的努力下，xx計劃工作以“計劃節奏管控良好”“業(yè)務(wù)條線(xiàn)梳理清晰”而得到總部的認可。有效的計劃管控，也為xx融創(chuàng )文旅城運營(yíng)籌備的順利開(kāi)展提供信息支持和決策助力。
擁抱變化，主動(dòng)變革，“七進(jìn)七出”總經(jīng)辦的好學(xué)青年。說(shuō)起剛入職的那段“青蔥歲月”，李偉現在不過(guò)微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏著(zhù)故事：計劃工作是項目籌備的“引路燈”，關(guān)乎運營(yíng)籌備的整體節奏，一旦某個(gè)節點(diǎn)出了問(wèn)題，很可能牽連多個(gè)節點(diǎn)都要被迫調整，甚至影響到項目整體工作進(jìn)展。作為新人的李偉，最開(kāi)始便被“計劃”那超過(guò)3000行，同時(shí)涵蓋“計劃名稱(chēng)”“項目名稱(chēng)”“業(yè)務(wù)事項”“完成時(shí)間”“周期”“階段”等列信息的龐大數據嚇到了，一時(shí)無(wú)從下手。在經(jīng)歷短暫的焦慮后，李偉意識到，恐慌和逃避是沒(méi)有用的，既然接受了這份工作，就應當承擔起這份職責，于是下定決心一步一個(gè)腳印地向前走。他迅速調整了心態(tài)，先去找到計劃工作的前輩，向他們“取經(jīng)”，從計劃最基礎的理念入手，了解一個(gè)計劃表中每一項構成元素的具體意義和設置理由，進(jìn)而去了解每一個(gè)業(yè)務(wù)事項所要達到的目的、完成它所需要的時(shí)間，然后是去探求不同事項之間的聯(lián)系……
作為“小白”，空杯是成長(cháng)的第一步，為了完成一個(gè)節點(diǎn)的調整，他跑遍所有業(yè)務(wù)部門(mén)，搞清楚各類(lèi)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和數據，硬著(zhù)頭皮在條線(xiàn)總經(jīng)理辦公室“七進(jìn)七出”，毫不氣餒，終于將事項理順，前因后果厘清，順利完成了工作，也得到了大家的認可。為了盡快把計劃工作表梳理清楚，他每天給自己“加餐”，時(shí)常到后半夜才離開(kāi)辦公位，周末也不例外。每周末辦公區裝修，他卻比裝修工人來(lái)得還早，裝修期間辦公區煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開(kāi)不了空調，他時(shí)常熱得滿(mǎn)身大汗，衣衫浸濕，有時(shí)甚至連午飯都顧不上吃……這期間，他經(jīng)歷過(guò)能力的質(zhì)疑，也感受過(guò)不被認可的痛苦，但他沒(méi)有放棄，認定了這條道路，就勇敢地走下去。他靠著(zhù)自己不服輸的'韌勁兒，對計劃工作的掌控能力得到迅速提升。
件件有著(zhù)落，事事有回音，“我不想做一個(gè)簡(jiǎn)單的文秘角色”。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，計劃工作終究是要與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相結合的。下到地方之后，李偉發(fā)現每一條計劃都有著(zhù)現場(chǎng)對應的多種不確定情況，為了更加深入地了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，弄清楚每一條業(yè)務(wù)事項的具體內容和相關(guān)聯(lián)系，他時(shí)常帶著(zhù)問(wèn)題跑工地，再從現場(chǎng)反饋找問(wèn)題，逐條對照梳理。每周跟進(jìn)各業(yè)務(wù)事項的工作進(jìn)度，了解各部門(mén)現階段的工作盲點(diǎn)和對應需求，以及下一階段存在的風(fēng)險問(wèn)題，協(xié)調部門(mén)之間以及與項目公司和文旅院之間的關(guān)聯(lián)工作，確保為每一項重要工作提供有力的計劃保障，也全力保證每一個(gè)計劃節點(diǎn)設置都盡可能趨于合理。除了計劃工作，李偉還肩負著(zhù)公司每周籌備周例會(huì )以及其他公司級會(huì )議的組織協(xié)調工作，負責公司與總部周報、月報，以及各項工作匯報材料的模板編寫(xiě)與信息收集匯總。貼近業(yè)務(wù)，才能把計劃工作落到實(shí)處。每一天，辦公樓的每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、每一間辦公室，時(shí)常能看到他抱著(zhù)筆記本穿梭的身影。當被問(wèn)起“為什么不直接在群里給各部門(mén)發(fā)通知，坐等收作業(yè)，這豈不是工作起來(lái)更加輕松？”李偉說(shuō)道：“計劃可以很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到只是充當一個(gè)文秘的角色，每天收發(fā)作業(yè)，完成任務(wù)了事，但也難免人浮于事。同樣，計劃也可以很高端，高端到去深入業(yè)務(wù)、協(xié)調業(yè)務(wù)、指導業(yè)務(wù)，乃至助力高層決策。我想為成為后者而努力�！币淮侮P(guān)于游樂(lè )設備安全提示視頻拍攝的節點(diǎn)工作，由于離職人員工作交接問(wèn)題，導致后續人員對工作過(guò)程不了解，無(wú)法與供方取得有效溝通，臨近計劃完成日期，工作卻遲遲沒(méi)有推動(dòng)。李偉認識到問(wèn)題的嚴重性，在向多部門(mén)了解不同視角的具體問(wèn)題后，他抓住業(yè)務(wù)事項的關(guān)鍵問(wèn)題是由于主題、水、雪，以及游樂(lè )、游客等多業(yè)態(tài)多條線(xiàn)視頻拍攝任務(wù)交織在一起，屬于同一個(gè)供方、同一份合同，供方不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)又沒(méi)有統一協(xié)調人員。細節是成敗的關(guān)鍵，于是他立刻拉著(zhù)各相關(guān)部門(mén)責任人組專(zhuān)題會(huì )，分界面，并通過(guò)成本部門(mén)主動(dòng)與供方取得聯(lián)系，通過(guò)良好溝通說(shuō)明，與供方一起按照事務(wù)輕重緩急，將視頻拍攝節點(diǎn)分為幾個(gè)不同階段，并督促供方第二日就到現場(chǎng)進(jìn)行了相關(guān)視頻拍攝，通過(guò)后續跟進(jìn)，壓縮視頻制作時(shí)間，使問(wèn)題得到了很好的協(xié)調解決，確保了計劃節點(diǎn)的正常銷(xiāo)項。像這樣的事例還有很多很多，在李偉與各業(yè)務(wù)部門(mén)的長(cháng)期溝通的過(guò)程中，使得他對公司各部門(mén)運營(yíng)籌備工作進(jìn)度都有比較深入的了解，自身的業(yè)務(wù)能力更是日漸嫻熟。
韌勁與擔當，籌開(kāi)，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)。作為籌備團隊組建最早期的5名員工之一，他是年齡最小的一位，雖然是計劃的崗位，他卻沒(méi)有單單以“計劃”來(lái)設定自己。在計劃工作內，他從一名對體制外工作節奏不適應的“小白”，迅速成長(cháng)為一名很好掌控計劃節奏、與各業(yè)務(wù)部門(mén)良好溝通、協(xié)助各條線(xiàn)快速有效推進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展的計劃“行家里手”。在計劃之外，他從籌備伊始就跟著(zhù)團隊一起通宵做預算，到開(kāi)業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨?jì)牲c(diǎn)帶著(zhù)保潔沖洗地面。
現如今，xx融創(chuàng )文旅城已正式開(kāi)業(yè)，當越來(lái)越多的員工和游客進(jìn)入現場(chǎng)、走進(jìn)樂(lè )園，滿(mǎn)目所見(jiàn)所聞，皆是建筑環(huán)境的優(yōu)美和設備游樂(lè )的狂歡，而在每一臺游樂(lè )設備、每一個(gè)建筑單體、每一張游客歡笑臉龐的背后，都有著(zhù)計劃工作的管控和支持。雖然籌備階段的計劃管控已告一段落，但對于李偉來(lái)說(shuō)，籌備的終點(diǎn)又將是他下一段旅程的起點(diǎn)。
在xx的籌開(kāi)大軍中，還有很多和李偉一樣的融創(chuàng )新青年，懷揣著(zhù)對文旅行業(yè)的熱愛(ài)和對工作的執著(zhù)，堅定不移地前行。李偉與這些融創(chuàng )新青年們一起，共同經(jīng)歷籌開(kāi)的艱苦，順利開(kāi)業(yè)的喜悅，也共同分享創(chuàng )造歡樂(lè )的幸福。他們共同匯聚成一股向上的力量，以夢(mèng)為馬，不負韶華。
勞模事跡材料范文8
xx自到公司工作以來(lái)，始終以精湛的技術(shù)挑起了全廠(chǎng)機縫車(chē)間的生產(chǎn)標兵大梁，她兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自我最大的樂(lè )趣。她從一股新生的力量成長(cháng)為省“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、縣“勞動(dòng)模范”獲得者、成功與榮譽(yù)的背后凝聚著(zhù)她辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻!身為一名普通員工，她始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位員工，帶領(lǐng)她們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
在鉆研技術(shù)、做標兵型員工上，為了更好更快的操作不一樣縫紉機器，適應訂單生產(chǎn)的需要，她刻苦攻讀機器的產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，向經(jīng)驗豐富的教師傅虛心學(xué)習，邊學(xué)邊干，無(wú)論是不一樣縫紉機器手勢操作，還是機修人員維修機器，她每次都在現場(chǎng)認真地觀(guān)看學(xué)習，為盡最大努力解決自我機器故障打下堅實(shí)基礎; 在工作上，此刻是在家鄉的招商引資企業(yè)工作，外商老板認為xx這些地方，員工自由散懶，鐵路局先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文不好管理，恰恰相反，xx嚴格遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，執行公司生產(chǎn)指令，視公司產(chǎn)品質(zhì)量為生命，縫制速度服務(wù)于質(zhì)量，團結同事，發(fā)揮模范帶頭作用，為我們全公司員工樹(shù)立了典范，讓外商老板豎起了大拇指。異常是對剛來(lái)的新員工，她會(huì )手把手地教，讓她們快速渡過(guò)適應期，上手操作公司帽子大流水生產(chǎn)需要。并自身倍加努力克服怕苦畏難情緒，不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新、攻堅技術(shù)難點(diǎn)，為公司大貨生產(chǎn)供給了技術(shù)保證。
在參與管理，用技術(shù)帶動(dòng)安全生產(chǎn)上，為了樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極的主人翁意識和職責感，她和車(chē)間領(lǐng)導利用班前5分鐘且不定期地組織員工學(xué)習國家安全法律、法規及公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全職責重于泰山”。xx堅持每年組織員工業(yè)務(wù)培訓，指導職工們的'業(yè)務(wù)學(xué)習。其中，學(xué)習型班組創(chuàng )立活動(dòng)在車(chē)間內部掀起了“班班爭當學(xué)習型班組、人人爭做學(xué)習型員工”的學(xué)習工作高潮，充分調動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
在個(gè)人成長(cháng)的道路上，xx有自我的人生追求，那就是為團體、為她人甘作孺子牛，大公無(wú)私，做一個(gè)大寫(xiě)的人。她積極向公司靠近，新長(cháng)征突擊手匯報材料改造自我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓自我和先進(jìn)的思想緊密結合在一齊，做職工們的榜樣，xx年在集團公司召開(kāi)的年終總結大會(huì )上被評為先進(jìn)工作者。
勞模事跡材料范文9
一說(shuō)到勞模，很多人都聯(lián)想到那些做出巨大成就，披紅掛彩，經(jīng)常在報紙媒體上大肆宣揚的風(fēng)云人物，而我所關(guān)注的勞模卻恰恰是生活在我們身邊，容易讓人忽視的平凡人。
寬廣潔凈的大路上
當晨曦中的第一抹陽(yáng)光沖散了夜晚最后的黑暗，當夕陽(yáng)把最后一片紅光灑遍暮色將至的小區。一個(gè)稍有點(diǎn)佝僂的推著(zhù)小車(chē)，拿著(zhù)掃帚身影總會(huì )出現在寬廣的大路上——他就是我們小區街道的保潔員王師傅。一年四季，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是嚴寒酷暑，他用汗水和污垢換來(lái)了我們小區街道的潔凈。每當我看到他那張疲憊但很滿(mǎn)足的臉時(shí)，一股暖流激蕩著(zhù)我的胸腔，辛苦我一人，潔凈千萬(wàn)家，這不就是我身邊的勞模嗎。
充滿(mǎn)活力的校園里
教室里，看著(zhù)老師那慈愛(ài)的面容，我們會(huì )很放松自如�？粗�(zhù)老師那溫柔鼓勵的目光，再難的`題目也難不倒我們；看著(zhù)老師那恬靜美麗的微笑，我們的讀書(shū)聲總會(huì )變得溫柔，富有感情。辦公室里，老師在辛苦地批改著(zhù)一本本作業(yè)�？粗�(zhù)，畫(huà)著(zhù)，嘴角洋溢著(zhù)微笑。我笨拙的筆實(shí)在無(wú)法贊美您——老師，我只想說(shuō)，老師，您就是我們人生道路上的可歌可敬的勞模。
溫馨的家里
自打我們降生到這個(gè)世上，一份不可推卸而又光榮的責任便落到他們肩上，他們就是我們最親最?lèi)?ài)的爸爸媽媽?zhuān)瑥倪蛇蓧嫷氐洁秽淮�，從蹣跚學(xué)步到牙牙學(xué)語(yǔ)，從不諳世事到長(cháng)大成人，每一步都離不開(kāi)我們的爸爸媽媽?zhuān)褪俏覀兩磉叺膭谀�，不計代價(jià)，不求回報的勞模。
他們就是我心目中的勞模，我心目中的勞模，多得實(shí)在是舉不勝舉，再多筆墨也寫(xiě)不盡、敘不完。就讓我們把最熱烈的掌聲獻給他們！
勞模事跡材料范文10
xx,今年xx歲，自九五年十月進(jìn)入xx郵政局以來(lái)，一直從事郵政營(yíng)業(yè)工作，我所在的綜合營(yíng)業(yè)班是省“二星級”服務(wù)窗口，被信息產(chǎn)業(yè)部、共青團中央授予“青年文明號”的模范班組。由于我個(gè)人突出的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和良好的服務(wù)態(tài)度，曾多次被評為先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手，xx年被省局授予“省十佳星級營(yíng)業(yè)員”光榮稱(chēng)號。xx年被xx市局授予“營(yíng)銷(xiāo)之星”稱(chēng)號。我熱愛(ài)郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。工作中我始終以“誠信”為經(jīng)營(yíng)理念，以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，力爭把郵政業(yè)務(wù)做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。
一、刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，苦練基本功，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
“梅花香自苦寒來(lái)”。從參加工作的那一天起，我就深刻地認識到，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能做基礎，就不能成為一名優(yōu)秀的郵政員工。所以，不管工作多累，平時(shí)除了主動(dòng)參加局里的各項培訓活動(dòng)外，還抓緊時(shí)間練習點(diǎn)鈔、微機操作和蓋銷(xiāo)日戳等基本功，不懂不會(huì )的就向班長(cháng)和老職工們請教。這使我在此后的工作中能夠輕松自如，辦理起業(yè)務(wù)來(lái)能得心應手，既快又準確的辦理好每一筆業(yè)務(wù)。因此在職業(yè)技能鑒定考試中，我取得了優(yōu)異的成績(jì)，拿到了郵政營(yíng)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)。
正是因為我對郵政事業(yè)的熱愛(ài)，為了把工作干得更好，我一直就這樣堅持不懈地學(xué)習業(yè)務(wù)技能。接待每一位客戶(hù)都象對待自己的親人一樣，熱情服務(wù)，微笑服務(wù)。由于扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和精湛的業(yè)務(wù)技能，溫馨的話(huà)語(yǔ)，優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)，使我贏(yíng)得了許多用戶(hù)的一致好評，留言薄上寫(xiě)滿(mǎn)了表?yè)P信。在xx年我被省局授予“省十佳星級營(yíng)業(yè)員”光榮稱(chēng)號。
二、深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。
在工作經(jīng)營(yíng)中，我始終以“誠信”為本，以“經(jīng)營(yíng)”為理念，深入了解市場(chǎng)，把營(yíng)業(yè)窗口拓展到社會(huì )的方方面面，走到用戶(hù)中去，多方設法與經(jīng)商者、大客戶(hù)建立聯(lián)系。是特殊的一年，對我來(lái)說(shuō)也是難忘的一年。因為“非典”的肆虐，醫藥市場(chǎng)異�；钴S，就在這個(gè)人人自危的時(shí)期，我卻看到了發(fā)展郵政業(yè)務(wù)的商機，于是，我就主動(dòng)去找做醫藥生意的客戶(hù)聯(lián)系，向他們宣傳郵政業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和運輸渠道的安全與快捷。讓他們利用我們的郵政渠道發(fā)送藥品，這樣既為客戶(hù)提供了方便，也給我局帶來(lái)了業(yè)務(wù)收入。此間讓我感受到了做事的辛苦和成就感的喜悅。在那一段時(shí)間里，我每天都是早出晚歸，早上要比同事們早一個(gè)多小時(shí)到局里，處理用戶(hù)送來(lái)的郵件，打包、稱(chēng)重、開(kāi)單、計費等，為了把郵件在最短的時(shí)間內寄出去，下了班還要繼續加班處理業(yè)務(wù)，晚上一般都要忙到十一點(diǎn)鐘左右才能回去。正是由于我對事業(yè)的執著(zhù)，使我在工作中，發(fā)展了一批信賴(lài)我、支持我的用戶(hù)，有些用戶(hù)甚至是慕名而來(lái)。在短短的一個(gè)月的時(shí)間里，我個(gè)人的營(yíng)業(yè)收入突破了十二萬(wàn)元，這個(gè)收入是一般營(yíng)業(yè)員一年的收入。xx年，發(fā)展新客戶(hù)二十多戶(hù)，收寄包裹6539件，其中快件包裹4217件。完成營(yíng)業(yè)收入42.7萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)班全年收入的45%;xx年營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)金卡17500枚。xx年營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)金卡20000枚。為我們班組超額完成了局里下達的任務(wù)。由于郵政業(yè)務(wù)完成的出色，xx年我被市郵政局授予“營(yíng)銷(xiāo)之星”光榮稱(chēng)號。在工作中，局領(lǐng)導也給予了很多的.支持和鼓勵。
三、以誠信贏(yíng)得客戶(hù)，以服務(wù)創(chuàng )造輝煌。
營(yíng)業(yè)窗口展現的是郵政的形象，我每天上班總是提前到崗，做好班前的準備工作。為了做到規范服務(wù)、熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每天我都是以愉快的心情面對每一位來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到用語(yǔ)規范，聲音宏亮，語(yǔ)氣委婉，總是用微笑來(lái)贏(yíng)得每一位客戶(hù)的信賴(lài)。樹(shù)立了良好的郵政形象。我還深入到市場(chǎng)中去聯(lián)系和發(fā)展客戶(hù)，宣傳郵政業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供上門(mén)取貨的方便，真正把客戶(hù)當成上帝。贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。為了推廣企業(yè)金卡業(yè)務(wù)，我還主動(dòng)到企業(yè)聯(lián)系，有時(shí)要往返十多次才能談成，但是我始終不放棄的是對郵政事業(yè)的熱情和信心，堅信只要有恒心，只要有堅持不懈的'努力,就一定能把工作做好。
四、共建團結集體，溶入和諧社會(huì )。
我只是眾多郵政員工中普普通通的一員，憑著(zhù)對郵政事業(yè)的執著(zhù)和熱情，我和們團結生活在一起，團結和諧作為主旋律，大家有共同的話(huà)題，共同的興趣和共同的追求，那就是為郵政事業(yè)奉獻自己的青春和才智。在這個(gè)集體里，能感覺(jué)到家庭般的溫暖。我總是積極參加局里組織的各項文體活動(dòng)，加強與之間的交流和溝通，增強我和班組成員之間的凝聚力，與們一起溶入和諧社會(huì )中去，同時(shí)也為客戶(hù)帶去微笑和快樂(lè )，把郵政的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶到社會(huì )的各個(gè)角落。
以上是我參加工作以來(lái)的一些主要表現，由于個(gè)人能力有限，在工作中離上級領(lǐng)導的要求還有一些差距，在工作中還待進(jìn)一步提高，我會(huì )在以后的日子里加倍努力，提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力做好局領(lǐng)導交給的每一項工作，為郵政事業(yè)貢獻青春。
勞模事跡材料范文11
XX核工業(yè)金建公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術(shù)資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車(chē)、輪船、醫療儀器等大型高端企業(yè)提供精密零部件，市場(chǎng)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非�？量痰�，由于壓鑄件零部件內在的氣孔很難消除，是長(cháng)期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問(wèn)題，這一問(wèn)題同樣也長(cháng)期困擾本公司，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，影響公司的市場(chǎng)拓展。XX從XX年接管公司開(kāi)始，就決心攻下這個(gè)難關(guān)，并親自?huà)鞄泿ьI(lǐng)技術(shù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與國內知名的壓鑄專(zhuān)家進(jìn)行溝通請教，查閱大量技術(shù)資料，然后長(cháng)期深入生產(chǎn)一線(xiàn)，跟班認真觀(guān)察收集基礎數據，經(jīng)過(guò)對大量基礎數據的計算分析和比對，提出了一整套系統解決問(wèn)題的措施和方案——“調整（改造升級）設備參數能力，有序控制鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)評審通過(guò)后，又親自承擔方案中難度最大的設備改造工作，涉及進(jìn)口的生產(chǎn)設備因使用年限較長(cháng)性能下降需要進(jìn)行改造升級，但企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間只允許在3個(gè)月內完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進(jìn)口壓鑄機組大修改造任務(wù)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作壓力大，進(jìn)口壓鑄機資料不完整的情況下，他在埋頭鉆研的同時(shí)，想方設法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)討論剖析，制訂可行性方案。在方案實(shí)施的2個(gè)月的時(shí)間里，他沒(méi)有休息過(guò)一天。在他的影響和感召下，技術(shù)人員和維修人員都紛紛主動(dòng)加班，使得進(jìn)口壓鑄機組大修改造升級任務(wù)提前1個(gè)月圓滿(mǎn)完成。不僅很好的解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還大大提升生產(chǎn)產(chǎn)能和供貨能力，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升，市場(chǎng)份額節節上升，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
隨后他與公司技術(shù)組成員一起，先后對17臺老舊機加數控設備邊生產(chǎn)邊進(jìn)行設備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產(chǎn)能也實(shí)現了翻番，公司供貨能力由生產(chǎn)低附加值簡(jiǎn)單的毛坯提升為生產(chǎn)高附加值的.高精度汽車(chē)發(fā)動(dòng)機及變速箱殼體成品的能力，供貨能力成倍增長(cháng)。設備使用壽命大大延長(cháng)，為企業(yè)節約資金數百萬(wàn)元，成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利能力。
大膽創(chuàng )新是公司生存發(fā)展的動(dòng)力源泉。XX在技術(shù)創(chuàng )新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神。憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底和對技術(shù)發(fā)展的敏銳把控，對行業(yè)出現的各種新工藝，新技術(shù)，都能及時(shí)消化吸收，并積極提出引進(jìn)意見(jiàn)和建議，近年來(lái)根據市場(chǎng)發(fā)展結合企業(yè)的特點(diǎn)，先后引進(jìn)多項新工藝，新技術(shù)，添置新的浸滲生產(chǎn)線(xiàn)、重力鑄造生產(chǎn)線(xiàn)、集中熔煉生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)所需的工位器具的更新改造，徹底改變原來(lái)生產(chǎn)現場(chǎng)設備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營(yíng)造了十分舒適的工作環(huán)境，堵住了浪費的源頭，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
按照國家《節能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規（XX-XX）》，到XX年，純電動(dòng)汽車(chē)和插電式混合動(dòng)力汽車(chē)累計產(chǎn)銷(xiāo)量力爭達到50萬(wàn)輛，到 2XX0年，這一數字將提升至XX0萬(wàn)輛。他敏銳的覺(jué)察到這一重大歷史性發(fā)展機遇，他要求必須完成該產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，并積極參與研發(fā)。電動(dòng)汽車(chē)水冷輪轂電驅動(dòng)殼一體化澆鑄項目，是電動(dòng)汽車(chē)的核心部件，屬于國內沒(méi)有突破、沒(méi)有消化過(guò)的新技術(shù)、新工藝，在沒(méi)有施工工藝及相關(guān)驗收標準下，該項目如果采用分體式型材鋁機械加工后再焊接方法，不但對汽車(chē)整體的承載能力過(guò)不了關(guān)，而且加工效率、工藝水平遠遠達不到汽車(chē)工業(yè)的需要，國內鑄造同行都對該項目感覺(jué)有趣而又對該項工藝施工沒(méi)有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進(jìn)行試制數據收集、轉換工作，晚上加班加點(diǎn)整理資料，探索新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，經(jīng)常通宵達旦連續工作，幾個(gè)月下來(lái)就瘦了十多斤，但他帶領(lǐng)的技術(shù)團隊無(wú)怨無(wú)悔，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦奮戰終于試制成功，并獲得相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)。此項技術(shù)不僅填補了國內的技術(shù)空白，更為公司換來(lái)了實(shí)現為客戶(hù)當年量產(chǎn)XX00 輛新能源汽車(chē)配套的新項目。
XX深知技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )新是技術(shù)人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術(shù)人員的潛能，才能為公司發(fā)展做出貢獻。汽車(chē) 03tf 項目是長(cháng)城汽車(chē)哈佛分動(dòng)箱國產(chǎn)化項目，該產(chǎn)品自XX年開(kāi)發(fā)以來(lái)，一直在機械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問(wèn)題，幾年來(lái)一直無(wú)法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內沒(méi)有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊，深入一線(xiàn)分析原因，經(jīng)半年多連續奮戰，先后改進(jìn)加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機械加工工藝進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)兩臺進(jìn)口加工中心設備，進(jìn)行配套組裝成機組，一舉攻克了難關(guān)，一次交付合格率由原來(lái)的XX%提升到 85% 以上，使該產(chǎn)品由原來(lái)的每年虧損50萬(wàn)多元到每年盈利100余萬(wàn)元，此項技術(shù)達到了國內領(lǐng)先水平。在國內汽車(chē)行業(yè)的suv車(chē)型市場(chǎng)形勢高速增長(cháng)的當下，高附加值的四驅變速箱成為公司產(chǎn)品發(fā)展方向，面對XX汽車(chē)變速器有限公司有意讓我們公司生產(chǎn)江鈴車(chē)型的前置四驅變速箱整套殼體鑄造和加工項目，XX深知重新獲得客戶(hù)的認可是多么不容易，項目不僅要接，而且只許成功不許失敗。又挑起了成套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重任，由于四驅變速箱殼體鑄件體積和重量都是公司壓鑄和加工設備能力的極限，制造難度大，工藝穩定性差，只有拿出特別的控制辦法才能踏上與國內一流的XX汽車(chē)變速器有限公司配套生產(chǎn)。通過(guò)反復試驗終于找到工藝質(zhì)量分段解決法，將整個(gè)生產(chǎn)流程的工藝控制點(diǎn)進(jìn)行分析，找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵的三個(gè)工藝階段，使用統計技術(shù)組織分析不穩定參數，找出問(wèn)題的共性，通過(guò)加強模具滑道精度控制保證壓鑄時(shí)的最遠尺寸段工藝質(zhì)量穩定、提高加工定位抓緊力、粗加工與精加工相對分離等措施，對關(guān)鍵工序設備進(jìn)行了優(yōu)化調整，一舉攻克了困擾著(zhù)公司壓鑄產(chǎn)品向大型化、高精度、成套生產(chǎn)的瓶頸。同時(shí)還對格特拉克（XX）傳動(dòng)系統有限公司、株州歐格瑞傳動(dòng)系統有限公司、XX萬(wàn)里揚公司、北汽福田等國內外客商保持聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)合作，技術(shù)攻關(guān)，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極協(xié)助解決技術(shù)難題，取得客戶(hù)的普遍歡迎和好評，提升了公司與合作廠(chǎng)家的技術(shù)銜接，和諧了供需關(guān)系，不僅為客戶(hù)提供100%合格產(chǎn)品，而且建立了長(cháng)期合作關(guān)系，為公司發(fā)展夯實(shí)了基礎。
勞模事跡材料范文12
在生產(chǎn)線(xiàn)上默默無(wú)聞工作的人。為我廠(chǎng)的發(fā)展奉獻自己，為企業(yè)付出的一切得到電廠(chǎng)全體員工的認可。
同擔任電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，一直是單位的技術(shù)骨干、在工作中哪里需要他、他就出現在哪里他主要負責電氣部分、運行、維修及工會(huì )工作。作為領(lǐng)導他總是以身作則、嚴格要求自己、對自己所從事的`工作付出了心血。
20xx年是電廠(chǎng)創(chuàng )造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個(gè)月完成任務(wù)，機組的運轉周期和員工的責任心都有了很大的提高，這都是與抓安全、重落實(shí)是分不開(kāi)的，為了確保機組和人身安全他帶領(lǐng)全體員工學(xué)習安全操作知識，為了企業(yè)的發(fā)展、電廠(chǎng)在原有的設備上新增加了部份一次系統二次回路及時(shí)解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設備的正常運行保證了人身安全�？刂屏税踩鹿实陌l(fā)生、使電廠(chǎng)整體安全上了一個(gè)新臺階。
在日常工作中、抓重點(diǎn)，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的持久動(dòng)力。提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展和精神文明創(chuàng )建的核心所在。按照這樣的思路，緊緊抓住教育培訓這個(gè)中心環(huán)節，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力塑造一個(gè)現代化的文明群體。狠抓職工的學(xué)習培訓教育，采取自學(xué)、身教的辦法，總是把自己專(zhuān)業(yè)知識豪無(wú)保留的傳授給員工、團結同志、并協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)、做好助手的份內工作。
勞模事跡材料范文13
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，xx機床有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，高級工程師。
她在制造體系調度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng )新的精神取得了卓越成就，展現了巾幗風(fēng)采。20xx年，她發(fā)揚特別能吃苦、特別能學(xué)習、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，為xx機床有限公司取得月均產(chǎn)值突破億元，年總產(chǎn)值實(shí)現15億元做出了突出貢獻。
在精益生產(chǎn)細化流程中，服務(wù)市場(chǎng)
近年來(lái)，為服務(wù)市場(chǎng)促配套，實(shí)現精益制造，xx以“JIT”模式為目標，建立了零件按時(shí)、按需入庫制度。通過(guò)追求最小庫存，最大成套率和市場(chǎng)效益，加速資金流周轉。她以完善產(chǎn)品BOM數據為基礎，通過(guò)月動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、季度靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)制度，提高了基礎數據的準確率。在調整庫存結構中，節省場(chǎng)地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉到加工現場(chǎng)及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車(chē)運量，同時(shí)也節省了周轉時(shí)間。
在ERP將產(chǎn)品BOM數據分序基礎上，分解零件需求時(shí)間，為市場(chǎng)計劃訂單的下達提供了依據。xx在調度計劃思路上根據JIT生產(chǎn)模式，要求車(chē)間嚴格執行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟批量及成套生產(chǎn)，在整個(gè)生產(chǎn)組織方面，改變以“生產(chǎn)核心”為“用戶(hù)核心”，并加強了與營(yíng)銷(xiāo)的緊密聯(lián)系，通過(guò)緊跟市場(chǎng)變化，掌握第一手市場(chǎng)信息，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行及時(shí)調整。做到了生產(chǎn)隨著(zhù)合同走，現場(chǎng)隨著(zhù)市場(chǎng)變，保障了產(chǎn)品按照市場(chǎng)預期投產(chǎn)，按照客戶(hù)需求生產(chǎn)，大幅縮短交貨期，為服務(wù)和滿(mǎn)足市場(chǎng)提供了重要保證。
在調整資源創(chuàng )新管理中，增強產(chǎn)能
為大幅提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車(chē)間的精大稀設備進(jìn)行調整。為增強大型件加工能力，她先后調整安裝了TK6913B落地鏜銑床、GMC30140R2龍門(mén)加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過(guò)對大小件加工車(chē)間現場(chǎng)的物料擺放區、待加工區、成品區進(jìn)行合理布局，并增加標識牌，縮短了周轉距離，減少了周轉次數。通過(guò)將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回90%，實(shí)現了內部產(chǎn)能的'最大化。
近年來(lái)，為提高單件質(zhì)量，提升加工效率，她配合工藝部門(mén)開(kāi)展了加工程序標準化工程。與大件加工車(chē)間共整理程序40多個(gè)，不僅培養了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實(shí)際生產(chǎn)脫鉤的狀況，促進(jìn)了產(chǎn)能的提高。
在調整配置促產(chǎn)提效中，縮短周期
在生產(chǎn)攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平、降低產(chǎn)品故障率，按照專(zhuān)業(yè)化分工的模式，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了合理布局，為數控龍門(mén)、落地床身調整序設立專(zhuān)用區域。調整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉次數4次，節省工時(shí)4小時(shí)。在調整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門(mén)式鏜銑床的床身安裝調整序劃分為部裝二車(chē)間承擔，調整區域在小件加工車(chē)間，調整完成后直接進(jìn)包裝車(chē)間。僅此一項，就使總裝車(chē)間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產(chǎn)效率中，實(shí)現輕型落地系列出產(chǎn)周期40天，重大型落地系列出產(chǎn)周期88天，小型龍門(mén)系列出產(chǎn)周期55天，重大型龍門(mén)系列出產(chǎn)周期120天，五軸系列出產(chǎn)周期125天，刨臺系列出產(chǎn)周期45天，臥式系列出產(chǎn)周期60天，使同類(lèi)數控產(chǎn)品出產(chǎn)效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產(chǎn)品FBC200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術(shù)部解決雙軸驅動(dòng)的同步問(wèn)題等大小難點(diǎn)40多個(gè)，特別是在縮短批量投產(chǎn)的周期中，實(shí)現了新產(chǎn)品當年試制、當年投產(chǎn)，當年創(chuàng )效的突出成果。到目前，按合同批量投產(chǎn)的FBC200r產(chǎn)值已突破4億元。
在強化供應質(zhì)量控制中，創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)品
xx為優(yōu)化供應流程，建立了供應商質(zhì)量管理檔案，審核供應商資質(zhì)，考核供應商配套、質(zhì)量和價(jià)格情況。同時(shí)，參照供應商分類(lèi)評級管理辦法，對供應進(jìn)行了整頓優(yōu)化。由原來(lái)309家調整為225家。如鑄件廠(chǎng)家由原30家，調整為20家，鑄件問(wèn)題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠(chǎng)家由14家精簡(jiǎn)至3家，使焊件質(zhì)量整體提高。在FBC200r滑枕材質(zhì)控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達到了100%。
為進(jìn)一步創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)品，她還實(shí)施了生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量日報制度，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤、分析、解決，使質(zhì)量反饋的問(wèn)題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節支降耗
近年來(lái)，xx組織開(kāi)發(fā)了“非ERP”物資管理數據庫，即非ERP”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數據庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的所有功能，還承擔了14000多種物資的采購計劃下達、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非ERP”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著(zhù)降耗成果。
在庫存專(zhuān)項管理行動(dòng)中，面對庫存的一臺20xx年出產(chǎn)的TKP6113/2機床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時(shí)間通過(guò)鉆研圖紙，反復研究機床各項性能參數，使這臺機床起死回生，成為加工車(chē)間重要設備，此項改進(jìn)盤(pán)活資產(chǎn)達128.2萬(wàn)元。
此外，xx通過(guò)強力壓縮外協(xié)加工成本，使外協(xié)費用月均同比降低了81%，并通過(guò)推動(dòng)自制工裝降低外購成本20萬(wàn)元。在清理、盤(pán)活庫存中，降低庫存9000多萬(wàn)元。截止去年，原材料庫存金額同比下降了39%；在制品金額同比下降了29%，有力盤(pán)活了資金。在實(shí)施機床“瘦身計劃”中，共降低成本170萬(wàn)元
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動(dòng)模范、xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省五一巾幗先進(jìn)個(gè)人、全國女職工建功立業(yè)標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞模事跡材料范文14
x公司作為共和國航空工業(yè)的長(cháng)子，在61年的發(fā)展歷程中創(chuàng )造了中國航空史上無(wú)數個(gè)第一。我所在的分廠(chǎng)主要是為飛機操控系統加工零件，我們鉗工班就是為這些零件做最后一道手工精密加工。這項工作不僅要熟知機械加工所涉及的各個(gè)工序、各種材料以及機械原理、力學(xué)原理等相關(guān)知識，還要掌握鉗工的加工技術(shù)技能，尤其要具有掌控加工精度的高超本領(lǐng)，才能保證部件的裝配技術(shù)要求。
我出身在工人家庭，祖孫三代都是x職工，從小生活在x大院，耳濡目染，父輩們“航空報國”的理想一直感染和激勵著(zhù)我。2000年我如愿地走進(jìn)了x公司技工學(xué)校，從那時(shí)起我就暗下決心，立志成為全國最好的鉗工，心系藍天，報效國家!那時(shí)，我的這個(gè)理想沒(méi)對別人說(shuō)，怕人家說(shuō)我“狂妄”。在3年的技校學(xué)習期間，我幾乎每天上完6個(gè)小時(shí)課之后，還要拿出6個(gè)小時(shí)自學(xué)苦練。上實(shí)訓課，我經(jīng)常問(wèn)老師全國和省市鉗工技能比賽要求什么精度，然后就超出課程所規定的，把0.1毫米公差提高到0.05毫米、把0.05毫米公差提高到0.02毫米，向更高目標看齊。
2003年，我以全班第一名的成績(jì)從技校畢業(yè)，入廠(chǎng)當了一名鉗工。雖然離開(kāi)學(xué)校走上工作崗位，但我學(xué)習和鉆研的勁頭一點(diǎn)兒也沒(méi)有減。為了全面掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，我白天在廠(chǎng)里勤學(xué)苦練，晚上回到家則系統學(xué)習理論力學(xué)、結構力學(xué)、鉗工工藝學(xué)等專(zhuān)業(yè)理論和工藝方法。我還一有空就去書(shū)店購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，有時(shí)手頭不太寬裕，就抄錄書(shū)中的精華。多年來(lái)，我購買(mǎi)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍多達400余本，整理了20余萬(wàn)字的鉗工技術(shù)資料。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間攻讀了成人高考，先后拿下了機械電子工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科和本科文憑。
我既向書(shū)本學(xué)習，也向實(shí)踐學(xué)習，多方拜師學(xué)藝。參加工作之初，廠(chǎng)里安排付紅安和楊四新做我的師傅，我不像其他徒弟那樣學(xué)兩三個(gè)月就急著(zhù)干活，而是潛心學(xué)習，反復研習，整整學(xué)藝兩年。2004年，我在公司舉辦的技能大賽上，結識了全國職工職業(yè)技能大賽工具鉗工季軍王曉東，就拜他為師。那以后，我在參加全國和省市職業(yè)技能競賽過(guò)程中，又先后拜全國鉗工冠軍曲驪、全國勞動(dòng)模范胡長(cháng)國、全國技術(shù)革新能手王文麒和國防科工委技術(shù)能手由發(fā)強為老師，每逢遇到問(wèn)題就通過(guò)電話(huà)、qq向他們請教，從中不僅學(xué)到了精湛的專(zhuān)業(yè)技能，也領(lǐng)悟到了那種追求理想、勇于擔當的崇高品質(zhì)，銳意創(chuàng )新、超越自我的奮斗精神。
參加工作第二年，在公司舉辦的技能競賽中，我取得了第三名的成績(jì)，工友們都向我表示祝賀，而我卻找到了自己的差距，每天下班不回家，吃袋方便面，在車(chē)間一練就到下半夜。后來(lái)我還感覺(jué)不解渴，又買(mǎi)了一臺老虎鉗子，安在家里北陽(yáng)臺上苦練不止。那時(shí)的我就像著(zhù)了魔，一時(shí)一刻都不想停下來(lái)。
有志者事竟成，付出就有回報。憑借常人難以做到的刻苦學(xué)習和鉆研，從2005年開(kāi)始，我多次代表公司參加各級別職業(yè)技能競賽，先后取得x市、x省、全國不同鉗工組多個(gè)第一名的成績(jì)。經(jīng)過(guò)三次破格晉升，20xx年，我成為了x公司歷史上最年輕的高級技師。特別是我手工加工公差可以達到0.003毫米，相當于頭發(fā)絲的1/25，即使是最先進(jìn)的數控機床也達不到這個(gè)程度，被大家稱(chēng)之為“文墨精度”，那年我25歲。由此，我被選為中航工業(yè)集團公司青年技師協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、x市國防及中省直企業(yè)職工技術(shù)協(xié)會(huì )鉗工協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。
鉗工俗稱(chēng)機械工人中的萬(wàn)能工。當好鉗工光靠體力不行，需要時(shí)時(shí)動(dòng)腦筋琢磨，更需要有一種不盲從、不服輸、勇于創(chuàng )新的進(jìn)取意識。俗話(huà)說(shuō)“活好還得家什妙”，我對鉗工工具的喜愛(ài)超過(guò)了一切。20xx年，我榮獲全國機修鉗工狀元，得到3萬(wàn)元獎金，我做的第一件事就是到x五金工具城，把自己渴望已久的一套進(jìn)口組合量規買(mǎi)到手。在每年x舉辦的“中國國際裝備制造業(yè)博覽會(huì )”的最后一天，我也總要趕過(guò)去，趁參展單位甩賣(mài)機會(huì )，以低廉的價(jià)格選購適合的工具。在使用這些新工具的同時(shí)，我還把它們與廠(chǎng)里使用的工具進(jìn)行比對，研究其中的差距，然后動(dòng)手加以改進(jìn)，累計改進(jìn)各種刀、量、夾具100多種。特別是有一種鈦合金專(zhuān)用絲錐經(jīng)改進(jìn)后，提高工效4倍，每年能節約人工成本和材料費46.2萬(wàn)元。這些工具成為工友們的搶手貨。
20xx年，公司在為國外客戶(hù)生產(chǎn)大型客機艙門(mén)時(shí)，有一道緊固件的生產(chǎn)環(huán)節，時(shí)間周期緊，加工難度大，我就整天琢磨著(zhù)怎么改進(jìn)方法。恰好一天晚上，我在電視“走近科學(xué)”欄目看到了一個(gè)有關(guān)汽車(chē)剎車(chē)片的.專(zhuān)題，這讓我豁然開(kāi)朗：可不可以生產(chǎn)一個(gè)裝置，事先預設好摩擦系數，通過(guò)鉆床旋轉達到緊固的目的。我立即畫(huà)圖紙，第二天到單位做零件乃至裝配、調試，經(jīng)過(guò)反復試驗，終于獲得了成功。如今，這個(gè)名為“定扭矩螺紋旋合器”的裝備已取得國家發(fā)明專(zhuān)利，并在生產(chǎn)加工中廣泛應用，使以往2個(gè)人、1天半的加工裝配任務(wù)，現在1個(gè)人、2小時(shí)即可完成，提高生產(chǎn)效率8倍，僅人工成本每年就節約逾百萬(wàn)元。
20xx年，公司有一項上千萬(wàn)元的國外訂單，由于質(zhì)量沒(méi)達到要求，被國外客戶(hù)亮了黃牌。如果三個(gè)月內解決不了問(wèn)題，不僅訂單告吹，而且公司甚至中國航空企業(yè)在整個(gè)歐洲市場(chǎng)都將顏面盡失。公司上下憋著(zhù)一口氣，一定要啃下這個(gè)硬骨頭!而要攻克這個(gè)難關(guān)，通常要建一個(gè)恒溫、恒濕的車(chē)間，投資數百萬(wàn)元不說(shuō)，工期根本來(lái)不及。接到這個(gè)任務(wù)后，我與工友們絞盡腦汁、想盡了各種辦法，最后用保溫箱加防潮沙營(yíng)造出一個(gè)符合加工要求的小環(huán)境，使這道難題迎刃而解，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付，為中國航空企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。
參加工作9年來(lái)，我在完成本職工作的同時(shí)，累計改進(jìn)工藝方法60余項，改進(jìn)設備2項，發(fā)現設計問(wèn)題26個(gè)，提出生產(chǎn)竅門(mén)24項，總結先進(jìn)操作方法和撰寫(xiě)技術(shù)論文12篇，申報技術(shù)革新項目20項，并取得了“多功能測量表架”等3項國家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利，相當于每個(gè)月有4項革新改造和發(fā)明創(chuàng )造項目。
現在社會(huì )一些人對“80后”總有一些擔心，甚至對他們能否保持工人階級本色表示懷疑。其實(shí)每個(gè)“80后”都有自己的個(gè)性，也都有自己的理想，我也一樣。所不同的是，我的理想是做一個(gè)中國最好的鉗工，讓理想接地氣，讓人生更有價(jià)值。
我所在的鉗工班有12個(gè)人，除去兩個(gè)老師傅和我，剩下的9個(gè)人年齡最大的也不過(guò)24歲，其中7個(gè)是“90后”。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和技藝的增進(jìn)，我漸漸意識到新時(shí)期工人階級的責任，意識到我們年輕一代需要弘揚和傳承愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神。工作中，我更多地依靠團隊，并用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和影響身邊的青年職工。在工友們遇到解決不了的技術(shù)難題時(shí)，我都毫無(wú)保留地向他們傳授加工方法和技巧，或現場(chǎng)找出專(zhuān)業(yè)書(shū)籍講解，或以身示范教大家如何正確使用工具。
我在同行業(yè)有了名氣以后，一些獵頭公司也找上門(mén)來(lái)。20xx年的一天，南方一家民營(yíng)公司老板給我開(kāi)出年薪48萬(wàn)元的條件，想把我挖走，而我卻沒(méi)有絲毫動(dòng)心。我知道，我的家在x，我的根在x，三尺鉗工操作臺，這就是我心系藍天、創(chuàng )新超越、實(shí)現理想的大舞臺。
今年年初，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并被評為x市和x省特等勞動(dòng)模范，還榮獲了全國五一勞動(dòng)獎?wù)�，我感到自己肩上的責任更重了。面對中國航空工業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的機遇和挑戰，我將珍惜榮譽(yù)、不辱使命、再接再厲，以盈尺銼刀為畫(huà)筆，在航空報國的巨幅畫(huà)板上潑墨點(diǎn)染，續寫(xiě)當代工人創(chuàng )新勞動(dòng)的新篇章!
勞模事跡材料范文15
自1995年參加工作以來(lái)，一直從事以環(huán)氧乙烷為主要原材料衍生新材料化學(xué)品的研究與開(kāi)發(fā)，先后從事產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工藝的研究工作，負責公司產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)的策劃、規劃實(shí)施管理，并負責滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售。曾在全國精細化工刊物、及全國表面活性劑論文集上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數篇，研究成果數十種，其中獲國家省市區獎的就有十幾種；曾經(jīng)參與公司成立的新產(chǎn)品水泥減水劑用甲基聚乙二醇（1000）丙烯酸酯MPEGA1000，單晶硅等半導體材料線(xiàn)切割用切割液OXSI—303，太陽(yáng)級硅切割液OXSi—205項目組，并作為該項目的主要負責人，并將研制開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品轉化為市場(chǎng)銷(xiāo)售，深入客戶(hù)的使用現場(chǎng)，對實(shí)際使用過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行研究及解決。從業(yè)十幾年來(lái)參與開(kāi)發(fā)科技項目和科研成果多項，取得了顯著(zhù)的成效，為企業(yè)創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。目前從事新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作，負責奧克的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，重點(diǎn)加強自主知識產(chǎn)權的科技開(kāi)發(fā)力度。為占領(lǐng)國際、國內環(huán)氧乙烷深加工技術(shù)的制高點(diǎn)，在國內外、光伏產(chǎn)業(yè)、減水劑行業(yè)，朱宗將先生帶領(lǐng)團隊，發(fā)揮公司的.核心技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，做好技術(shù)、及產(chǎn)品售后服務(wù)工作，成為行業(yè)的帶頭人。公司研制開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品主要致力于綠色環(huán)保、資源節能等行業(yè)的應用。
在從事產(chǎn)品的研發(fā)的同時(shí)，帶領(lǐng)公司的營(yíng)銷(xiāo)隊伍不斷開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，推廣新產(chǎn)品的實(shí)際應用，解決現場(chǎng)應用的問(wèn)題，將奧克核心專(zhuān)長(cháng)與本地環(huán)氧乙烷優(yōu)勢資源和符合大趨勢的大市場(chǎng)有效結合起來(lái)，形成奧克核心競爭力，抓住機遇、借助外力、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展，并重點(diǎn)開(kāi)拓了華南廣州、西南成都等的市場(chǎng)，使產(chǎn)品在此地區的銷(xiāo)售超4萬(wàn)噸，銷(xiāo)額超6億元。
朱xx將從事化工行業(yè)以來(lái)始終致力于環(huán)氧乙烷精深加工和乙氧基化催化技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。在乙氧基化窄分布催化技術(shù)、多晶硅切割液、水泥減水劑等環(huán)氧衍生精細化學(xué)品的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng )新方面，取得一系列具有國際領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平創(chuàng )新成果和重大突破，多項被列入中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部國家級重點(diǎn)火炬計劃和星火計劃。如項目6000噸/年5 0%乙草胺微乳劑乳化劑項目，8000t/a OX—932高效稠油破乳劑。
【勞模事跡材料】相關(guān)文章：
勞模事跡材料07-29
勞模事跡材料（優(yōu)選）09-26
車(chē)間勞模事跡材料06-27
電廠(chǎng)勞模事跡材料02-04
勞模事跡材料集錦02-28
公司勞模事跡材料08-12
勞模主要事跡材料04-27
全國勞模事跡材料05-10
勞模先進(jìn)事跡材料06-11