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工程科總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的工程科總結，希望對大家有所幫助。
工程科總結 篇1
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項目、2個(gè)新建項目及1個(gè)分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價(jià)等幾個(gè)結算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作�，F將20xx年結算審核情況做如下總結：
一、較往年改進(jìn)之處
1、通過(guò)今年的結算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實(shí)施細則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實(shí)行，取得了顯著(zhù)的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。
2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計算器計算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結、多結、重復結算的`現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結算審核工作沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的結算審核中心，而由工程科科長(cháng)及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實(shí)行標準協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標準協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報批。
6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價(jià)”均有據可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問(wèn)題
1、gz045線(xiàn)博賽項目第二合同段：
a、部分結算數量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設計依據。在結算數量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。
b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項目結算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。
d、未按樁號進(jìn)行分類(lèi)結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來(lái)很大不便。
2、g045線(xiàn)賽果項目第八合同段：
a、賽果項目屬今年新中標項目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來(lái)不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標準范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數量確認單。通過(guò)審核已全部整改完畢。
c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3、g218線(xiàn)清伊項目第三合同段：
a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無(wú)法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設費用。
b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。
三、建議：
1、轉扣問(wèn)題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時(shí)也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務(wù)核實(shí)后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。
2、項目上將同一個(gè)結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了
3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時(shí)上報審核進(jìn)行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項目的核算情況來(lái)看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項目應加大成本的過(guò)程控制。
工程科總結 篇2
工程科作為工程建設的主要組織實(shí)施者和管理者，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科內人員通力協(xié)作下，為工程建設的順利進(jìn)行做了一定的具體工作，取得了一些進(jìn)步。同時(shí)出現了不少問(wèn)題，為總結過(guò)去，吸取教訓，合理籌劃，做好未來(lái)，確保下一年度工程建設目標能夠順利實(shí)現，使本科室的工作更上一層，現將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設想分述如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
�。ㄒ唬�、續建工程工作
1、XX組團工程（共XX個(gè)單位工程，總建筑面積XX㎡）.
2、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，XX組團工程除XX組團XX住宅樓三棟高層外，其它樓號外立面裝飾裝修工程已基本完成；XX組團各棟樓室內外裝飾、裝修工程已基本結束，現正在進(jìn)行相關(guān)配套設備安裝調試工作；XX已具備竣工驗收條件。（詳見(jiàn)附件：《工程形象進(jìn)度統計表》及相關(guān)影像資料。
(二)、新開(kāi)工工程
1、XX
2、XX
3、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，詳見(jiàn)附件：《工程形象進(jìn)
1度統計表》及相關(guān)影像資料。
(三)、已竣工項目的售后維修工作
目前本公司已竣工項目有XX各項目均有在保修期內的，目前都逐漸出現需要維修解決的工程質(zhì)量問(wèn)題，尤其是XX組團工程，工程質(zhì)量問(wèn)題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。
1、針對住戶(hù)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，工程科全體人員一直堅守在施工現場(chǎng)，及時(shí)按照《石嘴山市眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程質(zhì)量保修書(shū)》的相關(guān)承諾，組織監督施工單位維修人員進(jìn)行維修解決。
2、針對房屋質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴、上訪(fǎng)等急需解決的問(wèn)題，我部門(mén)設工程備用維修金，限時(shí)進(jìn)行了維修處理，避免事態(tài)的擴大化。
3、針對XX組團住宅樓地下室防水滲漏問(wèn)題，我部門(mén)特組織地質(zhì)專(zhuān)家對現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察并召開(kāi)了相關(guān)專(zhuān)題會(huì )議，組織施工隊伍對地下室墻體重新進(jìn)行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復、路面硬化等工程，同時(shí)采用滲水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共計開(kāi)挖XX口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問(wèn)題。
4、對XX組團工程屋面、露臺漏水暖氣不熱等問(wèn)題已及時(shí)組織人員維修，現已維修完畢。
�。ㄋ模�、項目建設其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙等設計文件，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量驗收標準，及技術(shù)規范，做好各種材料、設備實(shí)體質(zhì)量檢查工作。
2、負責收集各種工程技術(shù)資料，保證資料的完整性和可靠性，
2并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、了解專(zhuān)項工程的生產(chǎn)狀況及工藝流程、維護知識，為公司后期分項工程施工做好保證。
4、參與三方比質(zhì)認價(jià)的工作，確保工程保質(zhì)保量的完成。
5、組織參與各工程的圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有利的促進(jìn)工程順利進(jìn)展。
6、完成府佑水香北區人工景觀(guān)湖整治工作及N-C、N-D組團中央景觀(guān)大道的續建工程。
7、完成XX組團等樓竣工驗收備案工作。
8、配合其他科室完成工程計量及配套工程的招標工作。
9、視工程具體情況堅持開(kāi)展不定期的督察活動(dòng)，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參加督查活動(dòng)，查找當前施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
10、不定期抽查監理單位對施工單位在工程管理過(guò)程中對原材料及工程質(zhì)量的監控情況發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并督查通報，發(fā)送監理及施工單位項目部，對存在重大質(zhì)量和安全問(wèn)題通報公司。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
工程科主要負責對工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行控制，組織、協(xié)調工程建設中參建各方的工作關(guān)系，對工程建設實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據各組團工程特點(diǎn)，首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目標任務(wù)，組織召開(kāi)開(kāi)工、復工動(dòng)員會(huì )議，并與監理單位、施工單位項目部討論、商定開(kāi)工、復工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和詳細可行的施工工期安排。通過(guò)每周的公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況及時(shí)反映需要公司協(xié)調解決的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司的相關(guān)決定；通過(guò)每周現場(chǎng)的監理例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
1、審查、確定質(zhì)量預控方案。在工程開(kāi)工前，要求監理及施工單位明確質(zhì)量目標，并審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。如：對內墻面抹灰做法進(jìn)行改進(jìn)，將內墻面兩遍膩子變更為細拉毛抹面，既減少了質(zhì)量通病又降低了工程造價(jià)。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
�。�1）、發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督管理。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，督查監理人員是否按照監理大綱執行質(zhì)量管理。
�。�2）、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)
4場(chǎng)材料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查及現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，最后排除疑點(diǎn)后方可使用；對確定不合格的材料，采取封存方式，并要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)，并留有資料。
3、加強與施工單位現場(chǎng)項目經(jīng)理及相關(guān)管理技術(shù)人員的溝通組織各施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確了工作內容、工作順序，在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，采取有效措施排除障礙，及時(shí)調整進(jìn)度計劃使之更科學(xué)合理的進(jìn)行實(shí)施。
2、審查確認監理工程師上報的施工單位所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與工程實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
1、分析設計圖紙、完善設計缺陷及遺漏，改進(jìn)施工工藝降低成本造價(jià)。
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2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料等涉及到經(jīng)費的工序進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核施工單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。
5、對監理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量，然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明施工管理情況：
下半年主要針對石嘴山創(chuàng )建文明城市的'相關(guān)要求，在安全與文明施工管理方面切實(shí)做了如下工作：
1、根據本項目安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行有關(guān)安全規程、生產(chǎn)管理條例和規定。
2、為了提升工地形象在安全文明施工方面進(jìn)行了，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位嚴格按“創(chuàng )城”相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3、督促監理人員做好安全目標控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，全年無(wú)重大事故發(fā)生。
4、督促監理單位和施工單位按照有關(guān)法規要求嚴格執行，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防護設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求，保證居民不受干擾。
三、存在的問(wèn)題和不足
回顧20xx年度所做的工作，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，經(jīng)綜合各方面情況分析，主要存在以下幾項問(wèn)題：
1、協(xié)調管理能力不強。
管理協(xié)調能力對工程進(jìn)展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監理單位及相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面沒(méi)有做好。
2、進(jìn)度控制需要新的管理措施
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在資金缺乏的情況下對工程的計劃性和在進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中未能有效控制，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對滯后，在和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。工程前期規劃及方案設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多，對工程進(jìn)度的影響較大。
3、前期的質(zhì)量把關(guān)不嚴，售后維修工作量大，施工單位不能積極配合，造成工程維修工作滯后，維修工作嚴重消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對在建工程的正常管理工作。
4、工程科與施工、監理單位及物業(yè)公司和業(yè)主缺乏有效的溝通協(xié)作，對部分住戶(hù)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)處理，造成了一些住戶(hù)投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
工程科總結 篇3
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全體同仁本著(zhù)“團結奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、年的工作回顧及成績(jì)
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回攏資金xx多萬(wàn)元。
(二)客戶(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
四)目前市場(chǎng)競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強生產(chǎn)調度上的安排。
(二)繼續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
(三)加強對攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)�，效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的'決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近xx。
六、完成的其它工作
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
工程科總結 篇4
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽(yáng)預算科在上級的領(lǐng)導下，勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)地又度過(guò)了一年。過(guò)去的20xx年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績(jì)。同時(shí)我在此代表中煤旭陽(yáng)預算科全體員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)并支持我們工作的集團造價(jià)管理部領(lǐng)導、集團工程部領(lǐng)導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作總結：
20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進(jìn)度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時(shí)性有關(guān)工程造價(jià)的工作等五大內容。
以下是詳細內容
一、二期工程決算內審
隨著(zhù)二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結算書(shū)報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬(wàn)元。
其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬(wàn)元，土建15360.6692萬(wàn)元、安裝5038.5649萬(wàn)元。
石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬(wàn)元，土建8016.6525萬(wàn)元，安裝629.0441萬(wàn)元。
河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬(wàn)元，土建601.656萬(wàn)元，安裝59.3292萬(wàn)元，零星156.6303萬(wàn)元。
華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬(wàn)元，土建173.6811萬(wàn)元，安裝716.8674萬(wàn)元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領(lǐng)導對決算的質(zhì)量和時(shí)間要求都很?chē)栏�，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時(shí)間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來(lái)。頂著(zhù)巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點(diǎn)，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時(shí)的完成了內審工作，并取得了很好的效果。
內審結果共報工作量30753.0898萬(wàn)元，審減工作量13074.256萬(wàn)元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬(wàn)元。
在此內審過(guò)程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個(gè)工作日。
二、三期工程的月進(jìn)度審核
隨著(zhù)三期工程開(kāi)工，工程月進(jìn)度報量審批工作開(kāi)始進(jìn)行：總報量為12995.4841萬(wàn)元，審批7627.20xx萬(wàn)元，審減5368.2765萬(wàn)元，核減率41% 。其中二十冶報5063.456萬(wàn)元，審批3454.4055萬(wàn)元，審減16xx.0505萬(wàn)元，核減率32%；
中冶京唐報7932.0281萬(wàn)元，審批4172.8021萬(wàn)元，審減3759.226萬(wàn)元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開(kāi)工，此時(shí)二期工程的決算正在緊張的進(jìn)行中，三期工程的月進(jìn)度審核給我們本來(lái)就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領(lǐng)導和我多次組織大家開(kāi)會(huì )，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問(wèn)題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個(gè)人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點(diǎn)的工作。同志們深入施工現場(chǎng)，嚴格按照公司制度和施工進(jìn)度進(jìn)度工程量審核。每月30號前準時(shí)報出當月工程量報表，為撥付工程進(jìn)度款提供了教準確的數據。
三、鐵路工程變更預結算
20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開(kāi)始。中鐵十局共報金額1623.73萬(wàn)元，審定金額618.88萬(wàn)元，核減金額xx04.85萬(wàn)元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進(jìn)度審批中進(jìn)行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預算科相關(guān)人員克服了很多困難，他門(mén)冒著(zhù)酷暑深入現場(chǎng)，報量一千六百多萬(wàn)的變更結算，每一個(gè)子目、每一項都是經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務(wù)，取得了可喜成績(jì)。
四、零星技術(shù)改造工程的預結算工作
隨著(zhù)000000的不斷發(fā)展和壯大，生產(chǎn)工藝流程也在不斷的進(jìn)行著(zhù)改進(jìn)和創(chuàng )新，因此就出現了技改而發(fā)生的工程即技術(shù)改造工程（技改工程）。這使我們的預結算工作又出現了新的前所未有的困難。因為大部分技改項目國家沒(méi)有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價(jià)標準很難把握；在這種情況下，又要把工作按時(shí)完成，又要嚴格把住資金投入這個(gè)關(guān)口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？這時(shí)我們的預算人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性團結一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現場(chǎng)，解剖技改工程，徹底了解技改工程的'工程施工細節，認真分析每一項施工步驟，把現場(chǎng)施工情況與有關(guān)定額內容相結合、融會(huì )貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過(guò)程的同時(shí)又積極的向各工段的員工學(xué)習工藝知識，為結算工作搜集了十分全面的資料，最后準確，及時(shí)的完成技改的工程造價(jià)任務(wù)。20xx年我部門(mén)共完成技改工程結算份，共計金額0000萬(wàn)元。
五、臨時(shí)性造價(jià)工作
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領(lǐng)導安排臨時(shí)性的預算工作，我們都能準確按時(shí)的完成集團領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。如太原哈伯中心大廈，集團購買(mǎi)了一層樓需要進(jìn)行裝修，施工單位報價(jià)147萬(wàn)元。因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關(guān)人員多次與其談判，報價(jià)一直談不下來(lái)。集團領(lǐng)導安排我去洽談報價(jià)，在經(jīng)過(guò)認真查看圖紙和到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測量，后發(fā)現了其報價(jià)的一些問(wèn)題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價(jià)為112萬(wàn)元，為集團節約資金35萬(wàn)元。
20xx年報外審結算共000 0000萬(wàn)元，審批00000萬(wàn)元，審減0000萬(wàn)元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務(wù)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預決算的工作的過(guò)程中我們取得了很好的成績(jì)也存在許多問(wèn)題，
首先：工程資料問(wèn)題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現象。這樣十分影響審核工作的進(jìn)度。在結算審核過(guò)程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒(méi)有簽證，反而圖紙和定額有明確規定的到有了簽證。有的簽證上還出現修改現象，使得簽證失真。
其次：人員問(wèn)題，在xx年中我部門(mén)先后完成了各種預決算工作，這些工作都是穿插進(jìn)行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來(lái)影響。
最后：定額套用問(wèn)題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執，也給工程審核帶來(lái)影響。
20xx年工作計劃：
20xx年的工作主要包括：三期工程決算內審、四期期焦化工程進(jìn)度審核報量、零星技改項目結算、部門(mén)員工的培訓及團隊建設等內容。
一、預結算工作
20xx年三期工程將順利投產(chǎn)，三期工程決算內審也將隨之展開(kāi)。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展焦化四期項目也將在20xx年開(kāi)工建設，工程月進(jìn)度報量審批工作也將開(kāi)始進(jìn)行。技改工程和零星工程的結算也在一如既往的進(jìn)行著(zhù)。20xx年的工作任重而道遠，為確保工作能夠按時(shí)順利的完成，在20xx年的工作中，要求各專(zhuān)業(yè)組甚至細化到每個(gè)人都要制定詳細的年計劃、月計劃、周計劃，為了是工作更加有計劃性和條例性，在工作中可以按計劃一步一步的實(shí)施，避免了責任劃分不明確和消極怠工的情況，使每個(gè)人都有強烈的工作使命感，每個(gè)人的工作更加有條理性。
二、人員培訓與團隊建設工作
由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設計、施工技術(shù)等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于新技術(shù)、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使預算定額或補充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價(jià)構成項目多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。因此加強員工培訓學(xué)習是十分重要的。
在員工的培養方面：
1、技能培養，首先，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫、帶的工作，充分調動(dòng)員工的學(xué)習及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現場(chǎng)，更好的掌握施工步驟和施工工藝，更快的學(xué)習新的知識，最后讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間相互學(xué)習，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現在的崗位，更好的服務(wù)于公司，貢獻于社會(huì )，是自己的才華都能得到充分的展現。
2、加強思想教育，首先，認真深入學(xué)習旭陽(yáng)文化，嚴格遵守旭陽(yáng)勞動(dòng)紀律，使員工的發(fā)展更符合旭陽(yáng)的發(fā)展潮流，愛(ài)崗敬業(yè)；其次是勤儉節約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，在日常生活和工作中把勤儉節約當做一種習慣從點(diǎn)滴做起；再次是增強服務(wù)意識，在工作中無(wú)論是對公司領(lǐng)導還是對施工單位都應熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，言行一致；最后思想、作風(fēng)方面，通過(guò)檢討會(huì )、自查自糾履行《廉潔自律制度》，查找自己的不足及改進(jìn)措施。
團隊建設方面：
在隊伍建設方面，既要責任分工明確，又要充分合作、相互配合、團結一致。培養員工做事的積極性與主動(dòng)性，充分授權，挖掘每一個(gè)員工的工作潛力，發(fā)揮其最大作用，同時(shí)，也會(huì )是員工自己一個(gè)很好的提高自我的機會(huì )，每一次鍛煉都會(huì )有長(cháng)足的進(jìn)步。工作要明確責任，對失誤要嚴肅對待，加強員工的責任心，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰精神，為公司建設更好的服務(wù)。鼓勵員工之間進(jìn)行談心、溝通與交流，組織大家進(jìn)行一些氣氛輕松、充分交流、討論的集體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解與信任，拉近彼此之間的距離，樹(shù)立勇往直前、共贏(yíng)共榮的信念，加強團隊一致行動(dòng)的協(xié)調性。
我作為一個(gè)0000預算科的領(lǐng)導者就是要為員工創(chuàng )造一種積極向上、信任的工作環(huán)境。多與員工進(jìn)行工作、生活、思想等方面的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作生活困難，解決員工的顧慮，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦，充分調動(dòng)員工的工作熱情。我的工作宗旨是帶好一班隊伍，創(chuàng )造一番成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位同事，新的一年來(lái)到了,對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在公司工程部的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會(huì )更好!
工程科總結 篇5
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的.凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α�。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。
2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科總結 篇6
回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復核和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；
6、各月的計量、結算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。
2、合理編排施工
在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
3、規范工程結算。
工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的'部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場(chǎng)
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。
6、增強個(gè)人素質(zhì)培養
建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。
工程科總結 篇7
XX年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的`條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，熱門(mén)思想匯報而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科總結 篇8
20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、科室建設
我們科現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專(zhuān)業(yè)1人，安裝專(zhuān)業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的'準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，科長(cháng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。
創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作
的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與工地現場(chǎng)工程師溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我科室還實(shí)行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳、金鼎世紀新城北大門(mén)、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。
三、招標工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。
四、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識、規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
預控科二一三年元月
工程科總結 篇9
20xx年度，在公司的統一領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標工作、工程項目現場(chǎng)技術(shù)管理、合同管理和預結算工作等工作。使部門(mén)的各項工作得以順當開(kāi)展。具體狀況如下：
一、招投標工作
1、工作概況：略
2、工作程序和體會(huì )：投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍，也做到協(xié)作其他公司，探尋新的進(jìn)展方向；同時(shí)更是為了拿下項目，所以要求我們的關(guān)系逐步做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
投標一開(kāi)頭，了解招標文件，捋出思路，勾畫(huà)出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。在編寫(xiě)文件時(shí)，除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，使文件很標準，很靠譜。最終完成最終匯編這一系統工作。
投標報價(jià)階段是整個(gè)投標工作的決戰階段，報價(jià)質(zhì)量直接影響能否拿下項目，項目實(shí)施后的利潤空間。所以必需在招標文件規定允許的范圍內進(jìn)行合理配價(jià)，還要兼顧工程實(shí)際變更可能性大的項目的不平衡報價(jià)，使報價(jià)更利于變更索賠，實(shí)現報價(jià)藝術(shù)。每個(gè)投標報價(jià)我們?yōu)榱顺鰞r(jià)工作，每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動(dòng)。
二、工程技術(shù)管理狀況
公司本年度建設項目30項（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門(mén)，我們從部門(mén)職能動(dòng)身，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格把握工程技術(shù)及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務(wù)。
1、明確工作目標：20xx年初，我們依據公司的施工方案，對本科室工作任務(wù)做了詳細的支配，制定了加大對施工進(jìn)行技術(shù)指導力度，杜絕質(zhì)量通病的
管理目標。完成了對全部項目的施工技術(shù)方案、施工組織設計的審核工作，對重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序技術(shù)方案加強了審核力度，并準時(shí)向公司總工程師匯報，保證施工方案的有效使用。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標，為工程施工順當開(kāi)展做好了施工技術(shù)指導與服務(wù)工作。
2、加強施工進(jìn)度的管理：今年，大路施工任務(wù)比較困難，xxx大路以及xxx工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當大的難度。為此，我們制定了每周工程例會(huì )制度。依據各項目部上報的周進(jìn)度及存在問(wèn)題報表，準時(shí)匯總、上報，并依據狀況，調整完善進(jìn)度方案。保證公司管理層準時(shí)了解了工程狀況，有效地解決了項目存在的主要問(wèn)題，大大提高了工作效率，保障了工程的順當進(jìn)行。
3、完善竣工資料管理：我們進(jìn)一步加強對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進(jìn)行了系統的整理，編制統一的名目和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實(shí)現了基本的快速檢索功能。
三、預結算工程及合同管理
1、預結算工作的精確性：保證預結算工作的'精確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我們預算人員始終把精確性放在第一位。嚴格依據合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的精確性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。報審增項增量合計4480萬(wàn)元，事實(shí)證明合格的預算員必需恪守職業(yè)道德，對結算中的技巧嫻熟應用，并強化至關(guān)重要的數據依據，是最大化企業(yè)利潤的關(guān)鍵之一。
2、預結算工作效率：在保證工作精確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年全部未審計項目的報審工作；同時(shí)全力指導各項目的增量報審，捋順報審程序，逐個(gè)環(huán)節監督。
第一、項目部以現場(chǎng)確認單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量，并準時(shí)溝通協(xié)調，保證業(yè)主及早批復；
第二、工程科完成預算，組織項目部完成審計結算組卷，跟蹤上報審計結果。
3、合同管理：在細化合同檔案管理的基礎上，主要對合同進(jìn)行合同修訂：針對公司內部合同，為適應新的市場(chǎng)需求，更有利于公司對外合作和分包隊伍管理，在此基礎上，工程科在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
四、存在問(wèn)題和對今后工作的建議
1、投標工作問(wèn)題：由于部門(mén)人員近期調動(dòng)，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在價(jià)格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。有的項目發(fā)布文件到開(kāi)標時(shí)間緊迫，在通讀并吃透招標文件全部?jì)热輹r(shí)有疏忽，只在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。還需要進(jìn)一步將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，詳細理解，把文件完成的盡善盡美。
2、分包單位管理：必需施工前簽訂合同協(xié)議書(shū)，明確合同總價(jià)款和分部分項的工程量及單價(jià)。加強現場(chǎng)管理人員的成本把握意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本把握。對分包單位工程造價(jià)削減部分的資料，缺少現場(chǎng)詳細的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點(diǎn)關(guān)注。
3、完善工程施工協(xié)議，削減施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。大多數為按實(shí)結算項目，假如這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和精確都帶來(lái)了影響。
4、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策供應依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的實(shí)際成本統計、竣工和結算，我公司已有一些工程項目的閱歷數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已熟識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我公司的投標報價(jià)指標和成本消耗量指標數據庫。
工程科總結 篇10
時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來(lái)說(shuō)是大轉折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，是一個(gè)轉折；新起點(diǎn)，是因為我站在了新的起跑線(xiàn)上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽?zhuān)@對我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì )到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話(huà)可以表達的。
四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長(cháng)，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(cháng)；不知所措的是副科長(cháng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì )積極主動(dòng)認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習慣。在王科長(cháng)的`指導和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(cháng)角色轉變。
我的主要工作是：
1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。
3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價(jià)、安全職業(yè)衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。
6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。
總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有分擔科長(cháng)的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。
2、沒(méi)有學(xué)習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒(méi)有學(xué)習內業(yè)軟件的編制。
4、沒(méi)有參與市政結算的工作。
5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。
6、沒(méi)有養成記筆記的習慣。
新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補不足。20xx年的工作計劃是：
一、深入推進(jìn)標準化建設，提升安全管理水平
根據上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛生和評價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛生培訓和安全教育和臨時(shí)用電等培訓，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅持每?jì)蓚�(gè)月組織對所有在建項目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項目管理例會(huì )進(jìn)行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表?yè)P和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平
今年，工程科完成標書(shū)143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬(wàn)元。在要求標書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標書(shū)常犯錯誤，加強每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。
三、做好內業(yè)資料，注重總結提高
在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進(jìn)行，盡量做到規范、及時(shí)、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個(gè)工序完成之后，認真總結經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。
四、積極學(xué)習預算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖
多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學(xué)習，了解分部分項各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎。
在做好份內工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會(huì )做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業(yè)主及各科室的好評。成績(jì)已成為過(guò)去，我們要把成績(jì)當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。
工程科總結 篇11
xxxx年，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監督科在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在上級交通部門(mén)、區級各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著(zhù)力抓好省市區重點(diǎn)交通項目推進(jìn)、鄉村公路建設管理、質(zhì)量監督等各項工作�，F將xxxx年全年工作情況總結匯報如下：
一、xxxx年目標完成情況
�。ㄒ唬┩瓿蓞^級民生工程xx公里鄉村公路建設工作；
�。ǘ┩瓿墒屑壷攸c(diǎn)工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車(chē)、天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。
�。ㄈ╉樌瓿蓌省xxxx-xxxx年農村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統籌城鄉村組道路建設等省市專(zhuān)項目標任務(wù)。
�。ㄋ模┡浜蠀^建設局、區農林局、區質(zhì)強辦等部門(mén)完成城建攻堅、農民增收及質(zhì)量強區等專(zhuān)項目標考核工作。
二、xxxx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展前期工作
1、認真制定項目計劃。加強摸底調查和實(shí)地踏勘，根據當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，制定xxxx年鄉村道路建設計劃，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設計劃xx公里。同時(shí)，加強匯報溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統籌城鄉村組道路建設計劃，爭取市級補助資金xxx萬(wàn)元。
2、合理設計項目方案。根據區委區政府工作安排，積極配合區河長(cháng)制辦公室、區環(huán)保局、區揚塵辦等相關(guān)單位加強水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚塵治理等專(zhuān)項工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源保護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車(chē)場(chǎng)、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。
3、規范開(kāi)展項目報審。嚴格按照建設流程、行業(yè)技術(shù)規范規程及《x驛區政府投資項目管理實(shí)施細則》規定及時(shí)開(kāi)展項目報批工作，包括規劃聯(lián)審、施工圖設計批復、施工許可、質(zhì)量安全監督批復、招投標項目備案等。
�。ǘ┲�(zhù)力加強項目管理
1、協(xié)調保障省市重大項目建設和運營(yíng)。為地鐵四號線(xiàn)二期東延線(xiàn)順利開(kāi)通運營(yíng)提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線(xiàn)遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時(shí)間節點(diǎn)完工通車(chē)。同時(shí)，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調解決成渝客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通后群眾強烈反應的噪音擾民問(wèn)題。
2、大力推動(dòng)區內重大項目建設。積極與區級各部門(mén)、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )，加快推動(dòng)項目前期工作，完善項目環(huán)保手續，著(zhù)力解決拆遷遺留問(wèn)題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開(kāi)工新雙龍路建設工程，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設。
3、深入實(shí)施農村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶(hù)道路建設，根據項目計劃開(kāi)竣工時(shí)間節點(diǎn)，明確責任主體，倒排工期，有序推進(jìn)項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延伸線(xiàn)、x村段等農村等級公路開(kāi)工建設。
4、加強行業(yè)管理和監督工作。嚴格按照公路、交通工程的基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場(chǎng)管理、技術(shù)指導和質(zhì)量安全監督。以在建重大交通項目為重點(diǎn)，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監督等重要環(huán)節的審批辦理。通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量安全監督，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┝ㄔO穩步加強
嚴格執行交通工程建設領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風(fēng)險防控手冊》，切實(shí)加強廉政建設，明晰廉政風(fēng)險，抓好風(fēng)險防控。督促項目業(yè)主嚴格“四個(gè)一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時(shí)，注重加強相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個(gè)人操守教育，反復強調杜絕“微的.腐敗”工作要求，截止目前無(wú)違紀違規事件發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮�xx山城市森林公園規劃建設，為避免重復建設造成浪費，暫停位于該規劃區域內的農村公路建設。
�。ǘ┑胤讲牧蟽r(jià)格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進(jìn)困難，建設進(jìn)度滯后。
�。ㄈ﹛村x組路等項目因被拆遷戶(hù)訴求高，x街辦、x鎮遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進(jìn)度。
工程科總結 篇12
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的'條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。
2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部：門(mén)的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。
6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科總結 篇13
一、崗位職責
主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導協(xié)調學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報和建設。
二、工作思路
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執行學(xué)院工作計劃、規章制度，以培養人才為中心，組織開(kāi)展教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養質(zhì)量和辦學(xué)水平。
�。ǘ┡�(shí)現教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著(zhù)落、件件有回音。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提升運轉速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ┝幵诮炭妻k形成嚴謹細致的作風(fēng)，營(yíng)造團結和諧環(huán)境。牢固樹(shù)立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強團結共進(jìn)的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┍究平虒W(xué)管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩定進(jìn)行。根據學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)調整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)調整至材料學(xué)院。教科辦人員變動(dòng)也較大，一段時(shí)間內教學(xué)干事沒(méi)有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔134門(mén)次課程的本科理論教學(xué)及29項實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導組人員調整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導98節次，針對青年教師和新開(kāi)課程，督導組聽(tīng)課12門(mén)次，當場(chǎng)聽(tīng)課，當場(chǎng)點(diǎn)評，教學(xué)督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設計（論文），14篇畢業(yè)設計（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)改革取得新成效。
本年度學(xué)院領(lǐng)導、系主任調整后，積極組織20xx版本科專(zhuān)業(yè)培養方案的修訂，努力以專(zhuān)業(yè)認證的標準出發(fā)，從培養目標、畢業(yè)要求，到課程體系、課時(shí)數量等方面進(jìn)行修訂，努力適應新的要求。在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，參與協(xié)調組織的材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專(zhuān)業(yè)認證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專(zhuān)業(yè)認證培訓會(huì )，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現場(chǎng)調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項結題，4項立項的院內審核工作。配合院實(shí)驗中心，參與組織申報的材料科學(xué)與工程實(shí)驗教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗教學(xué)示范中心。
3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓，努力提高學(xué)生培養質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng )新培養，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目中8個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目結題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專(zhuān)業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
�。ǘ┭芯可逃芾砉ぷ鞣矫�
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽(yáng)等地，走訪(fǎng)兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng )新改革，研究生培養質(zhì)量得到提高。在研究生秘書(shū)協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創(chuàng )新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬(wàn)元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱(chēng)號； 3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導的組織協(xié)調下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來(lái)院開(kāi)展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習。
�。ㄈ┏浞掷脴I(yè)余時(shí)間，努力加強自身學(xué)習，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔本科材料專(zhuān)業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文，承擔《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔《新型材料導論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門(mén)研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)，被評為“優(yōu)秀指導教師”�？茖W(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專(zhuān)利1項。
四、存在的問(wèn)題和不足及今后改進(jìn)方法
20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的`主要問(wèn)題。
2、隨著(zhù)學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的工程教育專(zhuān)業(yè)認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現很多問(wèn)題，尚待解決。
3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費總量穩定發(fā)展，服務(wù)社會(huì )能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動(dòng)為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個(gè)新臺階。
總結近一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發(fā)揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。
工程科總結 篇14
光陰荏苒，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)在忙碌中我們又走過(guò)了一年。20xx年已離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：
一、思想情景
剛剛邁出大學(xué)的校門(mén)，走入熙熙攘攘的社會(huì )，迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái)，我堅持始終嚴格要求自己，勤奮努力，不斷學(xué)習，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富價(jià)值，同時(shí)，也為自己帶來(lái)寶貴的人生財富。
二、工作情景
在這半年中，我與xxx、xxx、xxx到了三道溝的工程現場(chǎng)。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書(shū)面，對于實(shí)際現場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節和工藝流程都不清楚。在xxx的幫忙下，漸漸地學(xué)會(huì )了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在xxx的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì )到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，前期因為設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間，施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開(kāi)挖，導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行，導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個(gè)人惰性問(wèn)題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現的問(wèn)題。
再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的'社會(huì )競爭中立于不敗之地。
一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
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