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財務(wù)培訓工作心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的財務(wù)培訓工作心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )1
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識，當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)，其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的.氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的，公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像，但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。
我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )2
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一，財務(wù)培訓工作總結。
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升。
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻，明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本。
加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的`優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益付出應盡的一點(diǎn)微薄之力。
3、財務(wù)工作總結寫(xiě)作注意事項
1）寫(xiě)財務(wù)工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了；
2）財務(wù)工作總結的格式，財務(wù)工作總結的格式對好的工作總結是很直觀(guān)的，一眼就可以看出財務(wù)工作總結的作者是否用心；
3）財務(wù)工作總結的內容，財務(wù)工作總結一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )3
我會(huì )既97年底全市會(huì )計師事務(wù)所改制完成后，為了建立適應特區市場(chǎng)經(jīng)濟的注冊會(huì )計師行業(yè)管理機制，以“一手抓業(yè)務(wù)監督，一手抓業(yè)務(wù)培訓”為指導方針，緊緊圍繞規范注冊會(huì )計師執業(yè)行為，提高注冊會(huì )計師執業(yè)水平，保證獨立審計業(yè)務(wù)質(zhì)量這一中心任務(wù)，進(jìn)一步強化了注冊會(huì )計師的職業(yè)道德教育及專(zhuān)業(yè)培訓工作。
一、深圳市注冊會(huì )計師行業(yè)的培訓機制
自從深圳市會(huì )計師事務(wù)所完成改制后，我市即著(zhù)手進(jìn)行行業(yè)協(xié)會(huì )自身體制的改革，根據《深圳經(jīng)濟特區注冊會(huì )計師管理條例》的規定，建立了適應行業(yè)形勢發(fā)展需要，符合國際慣例的行業(yè)自律機制。在培訓方面，深圳市注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )理事會(huì )下，專(zhuān)門(mén)設置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )，負責對全市注冊會(huì )計師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導和培訓．并負責各種重大專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研討和協(xié)調。市注協(xié)秘書(shū)處下屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部是專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員臺的常設辦事機構，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )提供專(zhuān)業(yè)會(huì )議服務(wù)及行政秘書(shū)服務(wù)工作，負責落實(shí)、貫徹專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )的決定，具體實(shí)施全市注冊會(huì )計師后續教育與培訓工作。
為了保障培訓工作的制度化、規范化，我會(huì )先后建立并實(shí)施了下述專(zhuān)業(yè)培訓及研討制度
l、制訂了《深圳市注冊會(huì )計師職業(yè)后續教育實(shí)施辦法》。在該辦法中，規定了全市注冊會(huì )計師在申報注冊前，必須參加由市注協(xié)組織的初級獨立審計實(shí)務(wù)培訓；規定每位執業(yè)注冊會(huì )計師每人每年職業(yè)后續教育時(shí)間不得低于120學(xué)時(shí)，其中強制性全脫產(chǎn)職業(yè)后續教育時(shí)間每人每年不得低于助學(xué)時(shí)；規定了注冊會(huì )計師后續教育的具體內容、形式和具體學(xué)時(shí)的計算；該辦法還規定，在注冊會(huì )計師完成強制性40學(xué)時(shí)的培訓后，可自行選擇市注協(xié)區別不同情況，舉辦的初級、中級、高級獨立審計實(shí)務(wù)培訓班及職業(yè)后續教育專(zhuān)題講座，以及與“五大”和香港會(huì )計師公會(huì )聯(lián)合舉辦的各種形式的培訓班等。
2、建立了會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)輔導制度。協(xié)會(huì )通過(guò)日常的業(yè)務(wù)檢查和評審，每年確定10家業(yè)務(wù)質(zhì)量需提高的會(huì )計師事務(wù)所作為重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)輔導對象，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導，其形式為舉辦注冊會(huì )計師脫產(chǎn)學(xué)習班、專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )委員到事務(wù)所進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導等，考察合格后方可解除強制性專(zhuān)業(yè)輔導。
3、實(shí)施了證券期貨市計業(yè)務(wù)研討制度。由于證券、期貨審計業(yè)務(wù)中存在許多特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，市注協(xié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )專(zhuān)門(mén)成立了證券朗貨審計業(yè)務(wù)研究小組，成員由九家具有執行證券期貨審計業(yè)務(wù)資格的會(huì )計師事務(wù)所的代表及證管辦、深交所等部門(mén)的代表組成，市注協(xié)秘書(shū)處專(zhuān)業(yè)技術(shù)部負責該小組的行政秘書(shū)服務(wù)工作，由九家事務(wù)所輪流確定選題并輪流主持，每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次定期研討，研討會(huì )議結束后形成研討會(huì )議紀要，作為全市會(huì )計師事務(wù)所執業(yè)的參考。
4、實(shí)行了定期專(zhuān)題講座制度。在事務(wù)所業(yè)務(wù)淡季，我會(huì )利用周五下午舉行定期專(zhuān)題講座邀請行業(yè)內有一定知名度的專(zhuān)家學(xué)者對一些專(zhuān)業(yè)前沿問(wèn)題進(jìn)行講座，以開(kāi)拓注冊會(huì )計師的知識視野；此外，我會(huì )還專(zhuān)門(mén)聘請了客座教師，定期利用周五下午或休息日對會(huì )計與審計實(shí)務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及盲點(diǎn)問(wèn)題，采取專(zhuān)題講座方式予以剖所。
二、深圳市注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )培訓工作的具體做法
近年來(lái)，我會(huì )在注冊會(huì )計師專(zhuān)業(yè)培訓方面的'具體做法是：
(一)把合伙人經(jīng)營(yíng)運作理念和風(fēng)險教育作為
培訓工作的龍頭和關(guān)鍵。我會(huì )經(jīng)常與國際“五大”和香港會(huì )計師公會(huì )聯(lián)合舉辦合伙人高級審計實(shí)務(wù)培訓班，98年與安永會(huì )計師事務(wù)所舉辦一期培訓班，99年與香港會(huì )計師公會(huì )和安達信公司分別舉辦了一期培訓班，20xx年擬分別與普華永道、畢馬威聯(lián)合舉辦一期培訓班，這些培訓班由我會(huì )與“五大”、香港會(huì )計師公會(huì )共同擬定題目，由他們選派老師授課內容以合伙人經(jīng)營(yíng)運作理念、審計風(fēng)險識別與防范以及現代審計技術(shù)為主。
(二)把注冊會(huì )計師的獨立審計準則操作和會(huì )計準則的運用作為培訓工作的基礎。獨立審計準則是注冊會(huì )計師執業(yè)的行為準則，會(huì )計準則是衡量會(huì )計報表的基本尺度，注冊會(huì )計師作為公司會(huì )計報表的獨立審計人，對這兩個(gè)準則的掌握和運用是否準確到位的，直接關(guān)系到會(huì )計報表的審計質(zhì)量，近年來(lái)我國頒布了許多新的會(huì )計準則和會(huì )計制度，獨立審計準則也陸續頒布，每逢新的準則出臺和實(shí)施，我會(huì )均及時(shí)組織注冊會(huì )計進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，滿(mǎn)足了注冊會(huì )計師開(kāi)展審計業(yè)務(wù)的需要。
(三)把職業(yè)道德教育和職業(yè)責任意識的樹(shù)立作為培訓工作的必備自客。注冊會(huì )計師培訓主要是兩大內容，一是執業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德操守，我會(huì )認為，在現階段對注冊會(huì )計師執業(yè)影響最大的還是職業(yè)道德和職業(yè)責任意識。因此，我會(huì )舉辦的26期各種類(lèi)型的培訓班里，把職業(yè)道德教育和職業(yè)責任意識教育作為一項必備內容進(jìn)行專(zhuān)題講授。
(四)以“實(shí)用性和可操作性”作為培訓工作的指導原則。注冊會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)培訓作為一種專(zhuān)業(yè)人土的后續教育，目的在于對執業(yè)有用、為執業(yè)所需，為此，我會(huì )對培訓課程的安排嚴格掌握“實(shí)用性和可操作”原則，受到了注冊會(huì )計師的歡迎。針對近年來(lái)考試通過(guò)的注冊會(huì )計師缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗的普通情況，我會(huì )及時(shí)組織人員編寫(xiě)一套初級獨立審計實(shí)務(wù)教材，在注冊會(huì )計師申報前就進(jìn)行初級獨立審計實(shí)務(wù)上崗培訓，對一些列入我會(huì )專(zhuān)業(yè)輔導的會(huì )計師事務(wù)所，我們也對其進(jìn)行初級獨立審計實(shí)務(wù)培訓。在20xx年，我們計劃結合審計實(shí)務(wù)工作，編寫(xiě)套中級審計實(shí)務(wù)培訓教材，舉辦四期全脫產(chǎn)培訓班，對全市事務(wù)所的項目經(jīng)理進(jìn)行培訓；與國際“五大”共同舉辦合伙人高級審計實(shí)務(wù)培訓班，以期為我市合伙事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)運作提供新的經(jīng)營(yíng)、審計理念和可操作的現代審計技術(shù)。
(五)把定期專(zhuān)題講座作為開(kāi)拓注冊會(huì )計師視野的重要手段。我們每年都要舉行十多期定期專(zhuān)題講座，內容涉及會(huì )計、審計、經(jīng)濟、法律、美學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的前沿問(wèn)題，以開(kāi)拓注冊會(huì )計師的視野。
(六)以“請進(jìn)來(lái)走出去”作為培訓工作的重要方式。我們發(fā)揮深圳毗鄰港澳的優(yōu)勢，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，全面加強與境外同行在注冊會(huì )計師專(zhuān)業(yè)培訓方面的交流與合作。98年以來(lái)，我們先后邀請國際“五大”及香港會(huì )計師行業(yè)的知名專(zhuān)業(yè)人士來(lái)深為我市注冊會(huì )計師與合伙人舉辦了6期培訓班和專(zhuān)題講座，還先后選派了35名合伙人及8名秘書(shū)處專(zhuān)業(yè)人員赴香港參加由香港會(huì )計師公會(huì )專(zhuān)門(mén)為我會(huì )組織的合伙人培訓班與秘書(shū)處專(zhuān)業(yè)人員實(shí)習培訓。
(七)以證券期貨審計業(yè)務(wù)研討小組的定期研討會(huì )議作為研計重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的場(chǎng)所。該小組每?jì)稍乱淮蔚亩ㄆ谘杏�，由參加�?huì )議的九家會(huì )計師事務(wù)所輪流擬定選題，研討執業(yè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題，我會(huì )將會(huì )議紀要印發(fā)各會(huì )計師事務(wù)所，并在協(xié)會(huì )會(huì )刊上全文刊登，作為注冊會(huì )計師執業(yè)的指引。此外，我會(huì )還每月舉辦一次“注冊會(huì )計師沙龍”，讓注冊會(huì )計師在一些比較輕松的場(chǎng)合共同交流和探討專(zhuān)業(yè)問(wèn)題和執業(yè)環(huán)境問(wèn)題。
三、我會(huì )培訓工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
1、改變觀(guān)念是做好培訓工作的基礎。后續教育是注冊會(huì )計師行業(yè)的永恒主題，國際大型會(huì )計公司每年拿出業(yè)務(wù)收入的8％來(lái)稿培訓，還動(dòng)用幾億美元開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)審計軟件就是例證。為此，協(xié)會(huì )工作人員首先要改變傳統的行業(yè)監管觀(guān)念，樹(shù)立新的行業(yè)管理理念，把為會(huì )計師事務(wù)所及注冊會(huì )計師提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為自己的重要職責；其次，會(huì )計師事務(wù)所要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，把培養專(zhuān)業(yè)人土和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為辦所的立足之本。
2、建立培訓機制和制度是做好培訓工作的保障。注冊會(huì )計師行業(yè)的形勢發(fā)展，迫切需要行業(yè)協(xié)會(huì )和會(huì )計師事務(wù)所自身必須建立專(zhuān)業(yè)培訓機制和制度否則，將會(huì )使培訓工作放任自流，既影響和制約行業(yè)隊伍自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也會(huì )使行業(yè)失去社會(huì )公信力。
3、培訓內容適應注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)發(fā)展需要是培訓收到成效的前提。注冊會(huì )計師的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了培訓內容必須實(shí)用、我們在安排培訓課程時(shí)，力求使培訓內容適應注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為提高我們的培訓質(zhì)量，我會(huì )在每期培訓班結束時(shí)，都有一個(gè)無(wú)記名的問(wèn)卷調查，了解培訓內容是否適應需要，并在以后的培訓中進(jìn)行調整。
4、建立和穩定高水平的師資隊伍是保障培訓成效的關(guān)鍵。再好的內容，再好的教材，如沒(méi)有一個(gè)的好的教師去講，也會(huì )導致培訓失敗，我會(huì )充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )委員的作用，由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和理論水準的專(zhuān)業(yè)委員擔當教師，保障了我們的培訓成效。除各位委員外，我會(huì )還聘請具有博土學(xué)位且在大型公司擔任財務(wù)總監的專(zhuān)業(yè)人土授課，基本上建立了一支高水平的師資隊伍。
我會(huì )在注冊會(huì )計師專(zhuān)業(yè)培訓方面盡管做了一些探索，取得和積累了一些經(jīng)驗但是在培訓教材的編寫(xiě)、不同專(zhuān)業(yè)層次培訓課程的設計、培訓方式的選擇、培訓工作的具體組織、非執業(yè)會(huì )員的培訓等方面，仍然面臨許多困惑，仍然存在許多不足還有待進(jìn)一步探索和提高。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )4
10月16日-18日我參加了為期三天的全國高校教師精品課程培訓，雖然只有短短的三天時(shí)間，但我看到楊淑娥教授、張強博士及其教學(xué)團隊淵博的知識，嚴謹的教學(xué)態(tài)度，以及很深的愛(ài)崗敬業(yè)精神。他們的課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段對我啟發(fā)很大，使我打開(kāi)眼界，對精品課程的建設有了進(jìn)一步深刻地認識和全面的理解。在課堂討論過(guò)程中也使我受益匪淺，了解到全國各高校關(guān)于《財務(wù)管理》課程的建設情況，學(xué)習到很多寶貴的經(jīng)驗，以下是我此次培訓的心得體會(huì )：
一、財務(wù)管理精品課程建設是一個(gè)長(cháng)期的、復雜的系統工程
經(jīng)過(guò)此次培訓我深刻體會(huì )到，《財務(wù)管理》精品課程建設并不是簡(jiǎn)單的講好課，出一定的科教研成果，建好網(wǎng)站這么簡(jiǎn)單的事情，而是一個(gè)長(cháng)期的復雜的系統工程。受師資隊伍建設、內容建設、教學(xué)方法和教學(xué)手段建設、教材建設等多個(gè)方面的影響。要建設好的《財務(wù)管理》精品課程首先要設計《財務(wù)管理》課程的建設目標，確定建設團隊，這要求建設團隊應該有一個(gè)較高的專(zhuān)業(yè)水平和認真的工作態(tài)度。因為精品課程不是一個(gè)人完成的，它是一個(gè)龐大的工程，需要多人通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長(cháng)，充分發(fā)揮集體的智慧。同時(shí)《財務(wù)管理》精品課程建設的好壞直接影響到學(xué)科的建設和發(fā)展，所以《財務(wù)管理》精品課程建設應該是一個(gè)探索、改革、實(shí)踐的過(guò)程。上海對外經(jīng)貿大學(xué)《財務(wù)管理》國家級精品課程的發(fā)展歷程就驗證了這一點(diǎn)。但我個(gè)人認為精品課程的建設應該分層次，因不同學(xué)校的定位目標而異。名�？梢钥紤]編寫(xiě)教材，用更高層次的教材，如上海對外經(jīng)貿大學(xué)根據其自身的特點(diǎn)，使用最前沿的英文原版教材，進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)和雙語(yǔ)教學(xué)，但這不應該是所有學(xué)校的一個(gè)固定的模式。嘗試新的教學(xué)手段和教學(xué)方法、不斷提高教學(xué)質(zhì)量是所有院校的一個(gè)共同的目標。通過(guò)此次培訓很多新的教學(xué)理念對我啟發(fā)很大，使我認識到教學(xué)資源的積累和建設是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在這一方面的工作量也是很大的，要求具有一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還需要我進(jìn)一步理論和實(shí)踐的學(xué)習。
二、利用先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，提高教學(xué)質(zhì)量
通過(guò)此次培訓，我了解到目前我國《財務(wù)管理》課程教學(xué)的現狀，學(xué)習了一些先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗和方法，解決了在教學(xué)過(guò)程中的一些問(wèn)題。如，先引入一定的案例，引起學(xué)生的興趣，再進(jìn)入理論的介紹。其實(shí)案例教學(xué)也是我較為困惑的問(wèn)題——案例和實(shí)踐如何有機的結合？此次培訓使我明確了二者的關(guān)系，在理論和實(shí)踐的教學(xué)過(guò)渡時(shí)，不能銜接得過(guò)于機械，應該使用啟發(fā)式的`教學(xué)。楊教授的財務(wù)分析案例教學(xué)課程的視頻，使我較為徹底的明白案例教學(xué)的精妙之處。而且楊教授在介紹財務(wù)分析教學(xué)過(guò)程時(shí)，關(guān)于財務(wù)分析指標的理解和記憶對我的啟發(fā)也是較大的，學(xué)生一直感覺(jué)《財務(wù)管理》課程相對較難，幫助學(xué)生掌握課程精華是我們教師的責任。
三、以全國視野來(lái)解放思想，深化財務(wù)管理課程的改革和建設
有一個(gè)政治家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“解放思想要具有國際高度”，因為站得高，才能看得遠。學(xué)校的教學(xué)改革也是這樣，我們至少應該以全國視野來(lái)解放思想，改革教學(xué)。今天，“全國高校教師精品課程培訓”就讓我們有機會(huì )站在全國的高度，學(xué)習國內名校和教育名家的先進(jìn)教育教學(xué)理念，同時(shí)，我們應該以此為契機，結合我們自己學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際，不斷深化本校財務(wù)管理的教學(xué)改革，建設《財務(wù)管理》的精品課程。在建精品課程時(shí)，先建校級精品課程，再申報省級精品課程。建精品課程不是目的，而是通過(guò)建精品課程來(lái)促進(jìn)教學(xué)改革，同時(shí)也可培養和提高老師的團結協(xié)作能力和科研能力，只教學(xué)研相長(cháng)，才能搞好教學(xué)。
在此，感謝國家教育部、河北省教育廳為我們提供了這個(gè)很好的學(xué)習交流的機會(huì )，也希望今天多一些這樣的高質(zhì)量的課程培訓。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )5
現在上大二了，感覺(jué)自己有好多課要上，而且好多課都不是特別的好學(xué)!我在大二這半年里，全都忙在了會(huì )計學(xué)院辯論隊里，從我們下軍營(yíng)宣傳辯論隊，到十一過(guò)后的招新，再到新生杯辯論賽，到現在的一二九辯論賽，我們打入了四強。整個(gè)過(guò)程說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，我們幾乎全都在辯論上，自己的學(xué)習時(shí)間很少�，F在還有一個(gè)月都要期末了，我必須現在打起精神來(lái)，準備期末考試。要不然掛科了就慘了。
好了，這篇日志重點(diǎn)不在這里，而是講一下我上中級財務(wù)的感受，我們這學(xué)期遇到了一個(gè)超級特殊的總計財務(wù)老師，他姓朱，我們都叫他朱老師，他上課不是在給我們講會(huì )計實(shí)物，而是給我們講哲學(xué)和人生，講我們現在所處的環(huán)境，我們應該怎樣為自己的未來(lái)做準備。我們應該怎樣理性的看待這個(gè)社會(huì )，不要盲從，不要跟隨主流，應該有自己對生活的看法，我們總是被別人牽著(zhù)走，我們要做自己的主人。
我先不問(wèn)這個(gè)老師好不好，他每次上課也不點(diǎn)名，說(shuō)學(xué)習是我們自己的事，學(xué)不學(xué)都在我們自己，他每次講課都有一種天馬行空的感覺(jué)，同學(xué)們都說(shuō)他上課沒(méi)有邏輯，聽(tīng)不懂。他上課整天扯廢話(huà)，完全沒(méi)有按照課本。所以上課的人越來(lái)與少。到還有一個(gè)月就要期末的時(shí)候，我們班每次上課只有20多人，而我們班就有50人。但是老師的心態(tài)很好，他不像有些老師那樣暴跳如雷，也不會(huì )去點(diǎn)名來(lái)逼迫有些學(xué)生去上課。他依然在講臺上講他的課，說(shuō)實(shí)話(huà)，我雖然基本上每一節課都去了，但是很多也都不懂，但是我還是去聽(tīng)。因為我覺(jué)得他這個(gè)人很有意思，我覺(jué)得這個(gè)課我自己下課可以自己去看書(shū)，自己去學(xué)。但是思想是我學(xué)不到的，他在上課的時(shí)候給了我很大的思想啟發(fā)，知道我們大學(xué)應該怎樣過(guò)下去，他用很多奇異的思想來(lái)解釋社會(huì )的現象。
也讓我們對一些現象有了很多的看法。他作為一個(gè)會(huì )計老師，講到哲學(xué)，講到歷史，包括勵志和成功的故事。說(shuō)句心里話(huà)，我覺(jué)得沒(méi)有去上他課的人是個(gè)損失，他的思想是很難學(xué)到的。我今天上他的課特別的有感受，人必須改變自己，自己作出的'決定就要堅持下去。我們有了危機意識，看到了以后我們就要為這些危機做準備，可以是一年，也可能是幾年。所以我們要不斷的學(xué)習，增長(cháng)自己的能力。說(shuō)道改變自己的方法，他說(shuō)了兩點(diǎn)：
1，有些人是明明知道這樣做不對，卻偏要這樣做，因為他受到大環(huán)境的影響，我們要不段的學(xué)習，不斷的思考，通過(guò)看書(shū)，通過(guò)積累，通過(guò)思考轉識成智，在大學(xué)中找到自己。我們要擺脫自己的影響，不要讓自己難受，將壓力轉化為動(dòng)力。
2，進(jìn)行行為學(xué)習，多跟優(yōu)秀的人在一起，學(xué)習優(yōu)秀的人的習慣，做一個(gè)頭腦清醒的人，學(xué)習優(yōu)秀的習慣。
自己學(xué)了就要用，讓自己更優(yōu)秀，加油!
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )6
為期一周的財務(wù)管理實(shí)訓結束了，這一周的實(shí)訓讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯，但當模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。
大量的數據，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓包括以下幾個(gè)部分：
1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響。
再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過(guò)對企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據經(jīng)驗數據(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：根據實(shí)驗資料的要求，企業(yè)預計的`借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據銷(xiāo)售量估算出現金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及管理費用，再得出現金流量估算表，最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準確把握整個(gè)趨勢，并且通過(guò)一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。
只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對數字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。
第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因為一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)訓，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足�？偨Y了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓，但在這實(shí)訓中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。
做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學(xué)知識應用到實(shí)踐當中去�？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。
財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)訓的機會(huì )。
財務(wù)培訓工作心得體會(huì )7
《高級財務(wù)管理》是我們會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的必修課，由xxX老師主編，課程中心資料主要是企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)管理策略與政策以及如何規范集團財務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：
一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素
企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司務(wù)必能夠充分發(fā)揮主導功能，并透過(guò)集團組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，務(wù)必首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，理解管理總部的統一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。
企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線(xiàn)：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)。兩條管理控制線(xiàn)依存互動(dòng)，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。
二、企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財務(wù)戰略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，務(wù)必能夠對子公司等成員企業(yè)持續有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關(guān)股權配置方面，母公司面臨著(zhù)一個(gè)兩難的選�。撼浞职l(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著(zhù)一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司務(wù)必是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權利關(guān)系，規范理財行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。
三、企業(yè)集團財務(wù)戰略
財務(wù)戰略的目標定位務(wù)必依托企業(yè)集團的戰略發(fā)展結構規劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰略實(shí)施策略也不相同。
1、初創(chuàng )期財務(wù)戰略定位：在集團初創(chuàng )階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應持續穩健原則。初創(chuàng )期財務(wù)戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。
2、發(fā)展期財務(wù)戰略定位：應當采取穩固發(fā)展型的財務(wù)戰略。
3、成熟期財務(wù)戰略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低，應當采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現金性分配戰略。
4、調整期財務(wù)戰略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
四、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅僅以市場(chǎng)預測為基礎，而且更進(jìn)一步針對預測的結果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險的機制特征。透過(guò)預算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來(lái)自預算實(shí)施過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過(guò)程尋得的答案。
投資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規范與決定取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本資料。
五、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策
在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)企業(yè)集團能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著(zhù)是否占據了市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團還務(wù)必明確的是，即使是當前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備，一旦投資構成，便意味著(zhù)該設備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內始終停滯于當前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團務(wù)必樹(shù)立危機意識可創(chuàng )新觀(guān)念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構，更新技術(shù)性能，以持續技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動(dòng)強勁的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策務(wù)必思考的一個(gè)首要因素。
六、企業(yè)集團無(wú)形資產(chǎn)投資政策
無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表此刻觀(guān)念形態(tài)上——存在的非"實(shí)體"性。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，商標、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競爭制勝的"。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著(zhù)居于了競爭的優(yōu)勢，對市場(chǎng)空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著(zhù)巨大的功效。"王牌。
當今的國際社會(huì )業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識與技術(shù)不斷創(chuàng )新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團及其競爭對手持續并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
七、企業(yè)集團融資政策與管理策略
融資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實(shí)現，而確定的集團融資活動(dòng)的基本規范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。
滿(mǎn)足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，務(wù)必以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著(zhù)眼點(diǎn)。應當在集團戰略發(fā)展結構的總體框架下，根據與集團核心潛力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規范，透過(guò)計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統籌規劃與協(xié)調安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調匹配。
依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部務(wù)必將未來(lái)計劃期內融資的總規模、來(lái)源性質(zhì)、期限結構、時(shí)間進(jìn)度等透過(guò)預算的'形式確定下來(lái)，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現加以規范，然后透過(guò)預算的細化，對融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。
八、企業(yè)集團納稅計劃與股利政策
納稅是企業(yè)取得并持續法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著(zhù)眼點(diǎn)，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念與經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現集團組織結構的優(yōu)化調整、籌資與投資活動(dòng)的合理規劃以及收益、成本、風(fēng)險的最佳匹配。
股利政策最為核心的資料就是在遵循股東財富與企業(yè)價(jià)值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認識上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種�，F金股利是企業(yè)以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要思考上述一般因素的影響外，還務(wù)必密切結合企業(yè)自由現金流量狀況來(lái)進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實(shí)現的。嚴格地講，那種透過(guò)資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還務(wù)必同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，務(wù)必協(xié)調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題;不僅僅如此，作為集團的管理總部，母公司還務(wù)必從一個(gè)更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進(jìn)行統一規劃，以規范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進(jìn)的框架結構范疇之內。
透過(guò)對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習，使我著(zhù)重掌握到如何運用會(huì )計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來(lái);明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務(wù)利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現相互間的制衡。
然而企業(yè)集團治理結構模式是企業(yè)財富創(chuàng )造的基礎和保障;財務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財務(wù)管理者為實(shí)現財務(wù)的目標而采取的行動(dòng)，這是財富創(chuàng )造的源泉和動(dòng)力，它們兩者間的聯(lián)結點(diǎn)在于企業(yè)財務(wù)戰略管理層次。
企業(yè)集團的董事會(huì )作為一個(gè)整體在集團的財務(wù)戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經(jīng)理等高層執行人員則是注重于財務(wù)戰略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團治理結構的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財務(wù)戰略管理的全過(guò)程。
那么企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理在戰略層次上會(huì )有什么樣的影響呢?
它主要體此刻以下方面：
�、倨髽I(yè)集團治理主體的構成及選取對財務(wù)戰略導向具有決定性的作用;
�、谄髽I(yè)集團治理主體的安排將影響財務(wù)戰略主體的動(dòng)力;
�、圬攧�(wù)戰略從其與環(huán)境的關(guān)系上能夠分為外向交易型財務(wù)戰略和內向管理型財務(wù)戰略，財務(wù)戰略主體透過(guò)不斷的外向交易型財務(wù)戰略選取和實(shí)施，能夠到達局部調整財務(wù)治理結構的目的，而外向交易型財務(wù)戰略的開(kāi)展又依靠于企業(yè)可利用的財務(wù)市場(chǎng)治理機制，內向管理型財務(wù)戰略則是基礎和保障;
�、茉诮M織結構上，企業(yè)集團治理結構作為一個(gè)整體構成企業(yè)財務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;
�、萜髽I(yè)集團治理和財務(wù)管理的系統化關(guān)系能夠概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團治理作為基本構架規定了財務(wù)管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務(wù)管理的微觀(guān)活動(dòng)在日積月累的作用下，會(huì )對企業(yè)集團治理起到調整的作用。正如錢(qián)德勒所說(shuō)：當管理上協(xié)調比市場(chǎng)機制的協(xié)調能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時(shí)，現代多單位的工商企業(yè)就會(huì )代替傳統的小公司。
我們就應明白企業(yè)集團治理結構的相關(guān)利益主體不僅僅是一種經(jīng)濟關(guān)系，而且這種經(jīng)濟關(guān)系都是透過(guò)契約紐帶連接起來(lái)的，要使契約有效，當出現財務(wù)契約預期的狀況時(shí)要明確誰(shuí)有決策權，這就是企業(yè)集團治理結構對權力配置所要解決的問(wèn)題。它包括兩個(gè)方面的資料：
一是所有權同企業(yè)集團治理結構的權力配置。企業(yè)集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業(yè)集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中狀況下，企業(yè)集團治理結構中的所有權決定控制權或者說(shuō)所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的狀況下，所有權同控制權相分離。
二是企業(yè)內部剩余控制權的配置。企業(yè)集團治理結構對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權，股東擁有最終控制權，董事和經(jīng)理分享剩余控制權。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說(shuō)的“所有者財務(wù)”與“經(jīng)營(yíng)者財務(wù)”問(wèn)題，企業(yè)集團治理結構的核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自的權、責、利界區，構成相關(guān)利益主體之間的權力制衡關(guān)系，確保財務(wù)制度的有效運行。
如果企業(yè)只擁有權益資本，則經(jīng)理人員承擔破產(chǎn)風(fēng)險的機會(huì )比較小，企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差些，也不會(huì )有財務(wù)違約狀況，從而構成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，若在企業(yè)資本結構中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現金用于盈利潛力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關(guān)注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權人來(lái)說(shuō)，都會(huì )采取用心的干預策略，來(lái)制約經(jīng)理的行為。
作為企業(yè)集團治理結構實(shí)現的前提：界定清晰的財務(wù)主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內部之間存在著(zhù)信息不對稱(chēng)，這種信息不對稱(chēng)導致了經(jīng)理人員的“機會(huì )主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現有：利用發(fā)布虛假財務(wù)信息，誤導投資者和債權人財務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險;運用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員透過(guò)增加其在職消費或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會(huì )制約分層財務(wù)決策機制的順利實(shí)施，為此，必要透過(guò)在公司內部建立激勵約束相容機制，協(xié)調各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現股東利益最大化的財務(wù)目標。
由此可見(jiàn)，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構成了企業(yè)集團治理結構的主要資料，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務(wù)戰略決策權掌握在股東會(huì )和董事會(huì )，日常財務(wù)決策權和財務(wù)執行權掌握在經(jīng)理人員手中，而財務(wù)監督權在公司內部則是分散配置的。
所以建立健全的企業(yè)集團治理結構，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團治理結構，加速現代化企業(yè)制度的建設。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng )新，帶給了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權不分，就是因為沒(méi)有構筑合理的產(chǎn)權結構;企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現“逆向選取”、“道德風(fēng)險”以及“內部人控制”等現象，就是因為沒(méi)有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場(chǎng)激勵與約束等主要機制;而企業(yè)內部財務(wù)決策失效甚至失誤，就是因為沒(méi)有建立相應的分層財務(wù)決策機制，包括財務(wù)戰略決策與財務(wù)戰術(shù)決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng )新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結構。
作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會(huì )計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì )計處理方法是遠遠不夠的，務(wù)必透過(guò)對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習，理論結合實(shí)際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
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