投資可行性報告15篇【熱】
在生活中，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的投資可行性報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
投資可行性報告1
一、時(shí)代背景:
根據有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著(zhù)人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動(dòng)。不難預測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著(zhù)體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個(gè)龐大的消費市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)分析:
體育健身休閑，對社會(huì )消費需求結構有較好地適應性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(cháng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節日改革之后，城鎮職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì )各消費階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運動(dòng)休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的`考驗。不少業(yè)內人士認為，由于滾軸運動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶(hù)群。
目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標準，其有6個(gè)羽毛球運動(dòng)場(chǎng)地。根據該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費均為13元/小時(shí)，運動(dòng)期間運動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(cháng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當的激勵機制或者是會(huì )員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續。
三、球館經(jīng)營(yíng)分析
�。ㄒ唬┩顿Y金額約 萬(wàn)
標準羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線(xiàn)離建筑物外墻邊線(xiàn)為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。
8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總臺、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。
球館的結構、地板：結構為磚墻普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設定場(chǎng)地是租賃，不計入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年
投資造價(jià)：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結構600元/ m2，水電元/ m2，設備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2�？傇靸r(jià)約為150萬(wàn)人民幣。
�。ǘ┯鹈蝠^營(yíng)業(yè)分析
1、球場(chǎng)館出租價(jià)格
周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；
節 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；
周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；
短期包場(chǎng)以及長(cháng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。
2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間
經(jīng)觀(guān)察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)
3、電費支出
8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。
4、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：
5、廣告費支出：1000元/年。
6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；
7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；
8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；
1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在
周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；
節 假 日：8：30—17：00， 25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；
周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。
2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間
球館場(chǎng)地出租時(shí)間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。
每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節假日時(shí)間有約110天。
周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；
18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；
20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。
節假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。
3、燈光照明
每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。
4、年經(jīng)營(yíng)收入
4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；
4.2、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷(xiāo)售額收入夏天（旺季）也不會(huì )超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左右，平均月銷(xiāo)售利潤在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。
4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。
1—3項合計年收入： + + = 元/年。
5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊
5.1、設定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；
5.2、每年人工
工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；
5.3、每年電費：（ + + + ）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；
5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；
5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；
5.6、每年衛生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；
5.7、其它（電話(huà)、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；
5.8、每年利息、折舊 元/年
1～8項合計開(kāi)支： + + + + + + + = 元/年。
由此可見(jiàn)，球館年利潤： － =
�。ǘ�、風(fēng)險分析
1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費一項，而固定成本年達 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著(zhù)存在一定的風(fēng)險。
2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當的話(huà)付出的租金得不到應有的回報。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。
2、通過(guò)電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復宣傳。
3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。
4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養體育人才，擴大球館影響。
�。ㄈ╉椖繉�(shí)施計劃
1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設施的配套，XX年7月前球館投入使用。
2、項目設施保證：
化州總人口140萬(wàn)，其中市區人口30多萬(wàn)。市區體育運動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區居民平均月收入XX元。羽毛球愛(ài)好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。
因此，初步預測：全市社會(huì )各消費階層潛在客戶(hù)大約 人，其中青少年客戶(hù) 人、中老年客戶(hù) 人。伴隨著(zhù)化州市市民對羽毛球運動(dòng)愛(ài)好熱度的提高，羽毛球館的建設應當相應加強，在運動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。 因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。
投資可行性報告2
1、項目背景和依據
隨著(zhù)中國“改革開(kāi)放”的進(jìn)一步深入，為加快“走出去”步伐，優(yōu)化對外貿易結構，全面提升江蘇省經(jīng)濟國際化水平的大背景，以南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和尼日利亞政府合作在尼日利亞設立總規劃165平方公里的自由貿易區已開(kāi)始了大規模的基礎設施建設和招商引資活動(dòng)為契機，同時(shí)，我司于20__年6月獲得了商務(wù)部頒發(fā)的《中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)》（見(jiàn)附件），公司依照尼國法律相關(guān)規定，擬在尼設立子公司，以更合法的身份直接參與自貿區的建設，發(fā)展和壯大公司。
2、市場(chǎng)需求和預測
尼日利亞頻臨大西洋，位于西非東南部，熱帶氣候，常年溫度22--35度之間，是西非的“天府之國”，也是非洲重要的商品集散地。國土面積92.4萬(wàn)平凡公里，人口1.3億，占西非總人口的52%。1999年開(kāi)始，尼日利亞經(jīng)濟改革致力于改革投資環(huán)境，推行所有制改革，加大反腐力度，提高政府機構和職能部門(mén)工作效率和服務(wù)水平。這些改革增加了尼日利亞經(jīng)濟的透明度和開(kāi)放程度。尼日利亞的主要經(jīng)濟特色包括：開(kāi)放度、自由度高；廢除了一切對外資的限制和不便；對外資的盈利換匯轉帳不設任何限制；擁有巨大的消費市場(chǎng)；豐富的.能源儲備和充足的人力資源市場(chǎng)，是世界上投資回報最高的歸家之一。
拉各斯是尼日利亞的“經(jīng)濟首都”，經(jīng)濟、金融、貿易、海運和航空中心，南臨大西洋，海岸線(xiàn)綿延200多公里，總面積3345平方公里，人口1300萬(wàn)，250多家金融機構設在拉各斯，外貿總額占全國90%，進(jìn)口占80%，工業(yè)投資占70%。
萊基自貿區位于拉各斯州東南部的萊基半島地區，是拉各斯州一個(gè)正在發(fā)展中的新興衛星城市，年經(jīng)濟增長(cháng)率達16.8%。自貿區占地165平方公里，擁有5公里黃金海岸線(xiàn)。自貿區地理位置優(yōu)越，優(yōu)勢獨特：尼日利亞是非洲最大的消費市場(chǎng)，周邊擁有超過(guò)5億人口的消費群，其豐富的自然資源和靠近歐洲、美洲和中東市場(chǎng)的區位優(yōu)勢，自貿區高度自主的企業(yè)化運作模式以及機場(chǎng)、港口等良好的基礎設施為企業(yè)創(chuàng )造了最佳的發(fā)展平臺。
自貿區165平方公里中的30平方公里計劃5年開(kāi)發(fā)完成，基礎設施建設的序幕已經(jīng)全面拉開(kāi)，招商活動(dòng)也有成果，120多家企業(yè)已有進(jìn)區投資意向。巨量的項目建設為公司進(jìn)入提供了超大規模的建筑市場(chǎng)前景。
3、施工設備、原輔材料的供應
尼日利亞自然資源主要是石油、天然氣、橡膠、瀝青砂、木材等為主，加工業(yè)較為落后，90%的制成品要靠進(jìn)口。為此，我們可以采用工程項下的原輔材料出口和相應的貿易渠道，以國內為主和當地采購為輔組織施工所需設備、設施及主要原輔材料，滿(mǎn)足項目施工需要。
4、項目經(jīng)濟與效益回報分析
公司擬總投資__x萬(wàn)美元，以設備、主要建筑材料和現金等形式按施工進(jìn)程分批投入，以平均每年實(shí)現項目收入__x萬(wàn)美元，3%凈利潤測算，預計五年收回投資，以后每年就有__x萬(wàn)美元的凈回報。
由于我們較早的進(jìn)入尼國市場(chǎng)，可以積累更多的當地施工經(jīng)驗，以及大量的培訓和使用當地工人，加強項目施工管理，投資凈回報率還會(huì )得到相應提高，且極大提高了公司的市場(chǎng)競爭能力，相應降低了公司的投資風(fēng)險。
5、風(fēng)險分析
20__年3月份，大選之后的尼日利亞，國內政局穩定，新政府大力推行改革開(kāi)放政策，完善法制建設。但由于國家較為貧窮，失業(yè)率較高，攔路搶劫等刑事案件時(shí)有發(fā)生，特別是針對外國人的事件鮮有發(fā)生。為此，我們要制定相應對策，化解風(fēng)險：
�。�1）尼國政府已為自貿區配備了專(zhuān)職的警察部隊。
�。�2）緊緊依靠我駐尼大使館和當地政府，取得他們的幫助。
�。�3）針對風(fēng)險，我們要制定各種專(zhuān)門(mén)的突發(fā)事件應急預案。
�。�4）對公司員工進(jìn)行有針對性地教育和培訓，并辦理人身和財產(chǎn)保險。
6、項目進(jìn)度計劃
由于公司通過(guò)國內招投標已取得了近__x萬(wàn)美元的項目合同，項目前期工作已經(jīng)啟動(dòng)。公司擬在自貿區先期租用辦公用房作為子公司所在地，按尼國法律注冊公司的各項準備工作正在進(jìn)行中，初步計劃子公司的運作將在20__年3月份開(kāi)始。
7、結論
綜上所述，國內母公司董事會(huì )成員一致認為：該項目基礎條件已經(jīng)具備，以自貿區項目為依托向外輻射，創(chuàng )出自己的品牌，是一件利國利己的好事。萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。時(shí)不我待，機會(huì )難得。
投資可行性報告3
為了更好地適應石油運輸市場(chǎng)的發(fā)展需要，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的運量對運力的需求，進(jìn)一步擴充公司海洋運力規模，提高市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查研究，我公司在已建成投入使用3艘、在建3艘4萬(wàn)噸級原油和成品油兩用船的基礎上，擬再投資購置2艘4萬(wàn)噸級原油和成品油兩用船，以增強公司發(fā)展后勁，改善公司經(jīng)營(yíng)結構�，F將此項目可行性研究分析報告如下：
一、分析的前提條件和方法
1、前提條件
�。�1）公司所遵循的我國有關(guān)法律、法規、政策及公司所處的地區區域性社會(huì )環(huán)境仍如現時(shí)狀況而無(wú)重大變化；
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)所涉及國家或地區目前的政治、經(jīng)濟、法律、法規、政策及其社會(huì )環(huán)境仍如現時(shí)狀況而無(wú)重大改變；
�。�3）在預測期內，有關(guān)信貸利率、匯率和稅收政策無(wú)重大變化；
�。�4）公司經(jīng)營(yíng)運作不受諸如燃料、物料、潤料大幅漲價(jià)等不利因素的影響；
�。�5）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃能如期實(shí)現。
2、分析方法
�。�1）項目概況
�。�2）項目建設的必要性和可行性；
�。�3）項目經(jīng)濟效益分析；
�。�4）項目的風(fēng)險分析及對策；
�。�5）綜合評價(jià)。
二、項目概況
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)對石油及其產(chǎn)品的需求與日俱增，目前我國石油資源的主要來(lái)源是國內陸上油田、海洋油田，以及從國外進(jìn)口的原油，其中海洋油和進(jìn)口油增長(cháng)迅速，而目前承擔沿海的運力大多噸位偏小，而且老舊嚴重，將逐步退出油運市場(chǎng)，運力增長(cháng)落后于運量的增長(cháng)。
為滿(mǎn)足運輸市場(chǎng)的需求，調整公司經(jīng)營(yíng)結構，提高公司經(jīng)濟效益，增強公司發(fā)展后勁，公司擬投資購置2艘4萬(wàn)噸級油輪。該油輪主要從事我國沿海、海進(jìn)江和近洋航線(xiàn)的原油和成品油運輸，航線(xiàn)主要為：承運渤海灣地區至青島、廣州、湛江、南京等地原油；承運東海、南海地區至南京等地的原油；承運我國北方（大連、錦州、營(yíng)口等地）至廣東等地的成品油；承運遠東航線(xiàn)（新加坡至韓國、日本等地）的成品油以及我國出口汽油，進(jìn)口柴油、航空煤油。該項目投資總額約57,890萬(wàn)元，所需資金通過(guò)自有資金、銀行借款等方式解決。
三、項目建設的必要性
我國是僅次于美國的第二大石油消費大國。隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展，國內石油需求量明顯增長(cháng)。數據表明，1986-1997年全國石油年消耗量從9,730萬(wàn)噸增長(cháng)到18,600萬(wàn)噸，年均增長(cháng)6%。據預測，到xx年和xx年，我國石油需求量將分別達到30,000萬(wàn)噸和35,000萬(wàn)噸。
我國石油資源的主要來(lái)源是國內陸上油田、海洋油田，以及從國外進(jìn)口的原油。目前，我國東部地區依然是原油生產(chǎn)的主力地區，原油產(chǎn)量占陸上產(chǎn)量的85%以上，但大慶、勝利等東部主力油田已進(jìn)入中后期，東部原油產(chǎn)量在全國產(chǎn)量中的比重不斷下降；西部地區油田產(chǎn)量不斷上升，成為我國石油工業(yè)的戰略接替地區；海上油田貫徹“油氣并舉、向氣傾斜”的政策，加快建設開(kāi)發(fā)，近幾年產(chǎn)量逐步提高。我國已開(kāi)發(fā)的海洋石油產(chǎn)區主要位于南海和渤海，主要的油氣田有：渤海的綏中36
1、秦始皇32
6、蓬萊193等；南海的惠州、西江、陸豐等。預計xx年海洋油產(chǎn)量將達到3,000-3,500萬(wàn)噸，其中渤海灣地區將達到2,000-2,500萬(wàn)噸，增長(cháng)迅速。特別是蓬萊193油田其儲量達5-6億噸，xx年正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)量可達1,500-2,000萬(wàn)噸。僅此一項就需新增原油運力40萬(wàn)載重噸左右。而且國內原油開(kāi)采量遠遠不能滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國從1993年就成為石油凈進(jìn)口國，且呈現逐年增長(cháng)的趨勢。xx年我國進(jìn)口原油達到創(chuàng )記錄的9,112萬(wàn)噸，較上年增長(cháng)31.3%，僅xx年1-6月份，全國港口接卸進(jìn)口原油就達5,948萬(wàn)噸，比xx年同期增長(cháng)39.3%。據預測，到xx年我國原油進(jìn)口量將達到1.5億噸以上。進(jìn)口原油的絕大部分將通過(guò)水運直達國內港口或通過(guò)港口進(jìn)行中轉，這勢必將大幅增加對進(jìn)口原油一程和二程運力的需求。
從我國石油進(jìn)出口運輸情況來(lái)看：一是近年來(lái)，我國出口汽油年約500萬(wàn)噸。xx年中石化出口約250萬(wàn)噸，中石油出口約250萬(wàn)噸；xx年合計約480萬(wàn)噸。根據國內石油消費和生產(chǎn)情況，我國的汽油出口近年來(lái)將仍能維持在目前的水平。上述出口，通常用3-4萬(wàn)噸船舶在錦州、大連、天津、上海、寧波、廣州、南京等港裝貨。二是我國出口的石腦油xx年約50萬(wàn)噸，xx年約80萬(wàn)噸，市場(chǎng)基本在日本和韓國，主要在大連的西太平洋煉廠(chǎng)，用3-4萬(wàn)噸船舶裝貨。三是我國進(jìn)口航空煤油xx年達160萬(wàn)噸，多用3-4萬(wàn)噸船在韓國、新加坡、菲律賓、日本裝貨，在我國上海、天津、秦皇島等港卸貨。據專(zhuān)家和研究機構分析，未來(lái)xx年民用航空煤油的消費將從xx年的470萬(wàn)噸，增加到xx年的750萬(wàn)噸，xx年的.1,050萬(wàn)噸，年
均增加約50-60萬(wàn)噸。受?chē)鴥壬a(chǎn)能力和煉油加工產(chǎn)率的限制，預計進(jìn)口航煤油將繼續保持增長(cháng)，估計每年增加約20萬(wàn)噸左右，因此，航空煤油的進(jìn)口運輸至少不會(huì )低于每年150-160萬(wàn)噸的水平。四是隨著(zhù)我國乙烯工業(yè)的發(fā)展，石腦油的需求缺口將不得不依靠進(jìn)口來(lái)補充。國家發(fā)改委批準的xx年進(jìn)口規模至少達到130萬(wàn)噸，以后將會(huì )繼續增加，估計未來(lái)5年要達到每年400-500萬(wàn)噸的進(jìn)口規模。除從中東地區進(jìn)口需要用8-10萬(wàn)噸級的成品油輪運輸外，從鄰近地區的進(jìn)口，經(jīng)濟實(shí)用的運輸規模將是3-4萬(wàn)噸級船舶。五是我國目前每年進(jìn)口燃料油大約為1,500萬(wàn)噸，多為3-6萬(wàn)噸船舶在俄羅斯、韓國、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國裝貨進(jìn)口，超過(guò)一半的進(jìn)口量到黃埔卸貨，其余在上海、深圳、廈門(mén)、寧波、南通等港卸貨。
從我國鄰近區域的成品油和半成品原料的運輸市場(chǎng)情況來(lái)看：不考慮亞洲區域經(jīng)濟增長(cháng)所帶來(lái)的石油產(chǎn)品需求的增加，按xx年的實(shí)際進(jìn)出口統計水平考慮，本區域的燃料油和石腦油需要大量從區域外采購運輸，燃料油區域外進(jìn)口量達到年2,500萬(wàn)噸，石腦油區域外進(jìn)口量也超過(guò)年2,500萬(wàn)噸。汽油、航空煤油、柴油估計主要從新加坡向南亞地區運輸和出口�？梢�(jiàn)，本區域的石油運輸市場(chǎng)發(fā)展對運力的需求是較大的。
本公司目前主要從事長(cháng)江南京以上原油運輸業(yè)務(wù)，近二年長(cháng)江石油運輸收入平均約為5.6億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的74%左右，主營(yíng)業(yè)務(wù)結構過(guò)于單一的風(fēng)險仍然存在。同時(shí)，沿江石化企業(yè)為了實(shí)現發(fā)展戰略的需要，擬計劃在長(cháng)江沿線(xiàn)修建原油輸油管道，管道運輸的替代風(fēng)險已經(jīng)明朗化。在沿江管道建成后，預計將減少公司現有長(cháng)江石油運輸量的70%即約1000萬(wàn)噸左右。因此，公司為規避市場(chǎng)風(fēng)險，完全有必要加快業(yè)務(wù)結構調整步伐，快速擴充海上運力，增加公司市場(chǎng)競爭能力。
三、項目建設的可行性
從國內外貿成品油輪船隊情況來(lái)看，中海油運、油運公司及南京水運將是3-5萬(wàn)噸級清潔成品油運輸的主要國內承運人和船東。三家公司目前現有船舶50艘，運力合計132萬(wàn)載重噸。這些船大多噸位偏小，老舊嚴重，1976年以前建造的有27艘，計50萬(wàn)噸左右。在“十五”期內，這些老舊船舶船齡都將達到30年，特別是交通部2號令出臺后，這些船舶都將逐步退出油運市場(chǎng)�？紤]5年內新增運力和運力報廢狀況，在較長(cháng)一段時(shí)期內運力增長(cháng)將大大落后于運量的增長(cháng)，且在運力報廢與新增運力的空檔期間，運力更為緊張。
從今后幾年清潔成品油輪船舶供應情況的變化趨勢來(lái)看，據英國吉布森經(jīng)紀公司目前統計，2.5-5萬(wàn)噸級成品油輪在xx年前的船舶定單交付量為3-4萬(wàn)噸級53艘，195.4萬(wàn)載重噸，4-5萬(wàn)噸級船舶91艘，414.4萬(wàn)載重噸，原渣油運輸船無(wú)定單。21年或以上船齡的成品油輪共215條，744.1萬(wàn)載重噸，原渣油輪75條，254.1萬(wàn)載重噸。按照xx年7月已實(shí)施的marpol公約規定，單殼油輪必須分階段退出運輸。如果按平均25年的使用年限考慮，xx年至xx年需每年拆解約43艘148.8萬(wàn)載重噸的成品油輪和15艘50.8萬(wàn)載重噸的原渣油輪，三年合計要拆解129艘446.4萬(wàn)載重噸的成品油輪和45艘151.4萬(wàn)載重噸的原渣油輪。上述情況表明，原渣油輪供應量將低于拆解量。
發(fā)展石油運輸需要有大資金的支持，在這一點(diǎn)上本公司的優(yōu)勢比較明顯。xx年末資產(chǎn)負債率為27.1%，xx年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~約2.8億元，每年自有資金沉淀量較大。經(jīng)測算，擬購置的2艘4萬(wàn)噸原油/成品油兩用船投資總量約為57,890萬(wàn)元。此項投資資金，公司將根據船舶建造付款周期，通過(guò)自有資金、銀行貸款等渠道，制定合理可行的資金運作方案，保證造船資金能按時(shí)到位。
該項目投產(chǎn)后能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)測算，2艘船全部投入營(yíng)運后，可實(shí)現年運輸收入12,800萬(wàn)元，凈利潤2,130萬(wàn)元，對公司利潤增長(cháng)將有較大的支撐。（具體情況詳見(jiàn)“經(jīng)濟效益預測”）
四、經(jīng)濟效益預測
�。ㄒ唬﹩未б鏈y算
�。ǘ﹩未\輸成本測算
�。ㄈy算依據
1、運輸收入6,400萬(wàn)元
�。�1）營(yíng)運率按90%計算，全年營(yíng)運330天，平均營(yíng)運周期20天；
�。�2）平均載重噸3.6萬(wàn)噸，全年總運量為60萬(wàn)噸；
�。�3）平均運價(jià)為106.7元/噸
2、運輸成本3,800萬(wàn)元
�。�1）全年燃料費用1,250萬(wàn)元，單價(jià)：燃料油0.18萬(wàn)元/噸，輕柴油0.4萬(wàn)元/噸，重柴油0.28萬(wàn)元/噸。
�。�2）全年潤料費用為60萬(wàn)元，單價(jià)：0.98萬(wàn)元/噸；
�。�3）物料費用為60萬(wàn)元；
�。�4）港口雜費410萬(wàn)元（含代理費）；
�。�5）工資及附加為250萬(wàn)元；
�。�6）折舊率為5.28%，年折舊費為1,526萬(wàn)元；
�。�7）年修理費為90萬(wàn)元，保險費130萬(wàn)元；
3、營(yíng)業(yè)稅金按運輸收入的3.33%計算，為106萬(wàn)元（以?xún)韧赓Q各占50%計算）；
4、管理費用按運輸收入的6%計算，為384萬(wàn)元；
5、財務(wù)費用以貼息貸款利率3.6%計算，按船價(jià)的50%計入；
6、所得稅率按33%計算；
�。ㄋ模┴攧�(wù)效益指標
五、風(fēng)險分析及對策
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險及對策
1、運輸價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險及對策
風(fēng)險：根據國家計委、交通部聯(lián)合下發(fā)的計價(jià)格
�。▁x）315號文規定，從xx年5月1日起，國內水運市場(chǎng)全面放開(kāi)水運價(jià)格，運價(jià)完全由市場(chǎng)進(jìn)行調節。隨著(zhù)水運市場(chǎng)競爭加劇，運輸價(jià)格存在波動(dòng)風(fēng)險，從而對公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響。此外，國際運輸市場(chǎng)價(jià)格受世界經(jīng)濟變化等多種因素影響，波動(dòng)性加大，對未來(lái)參與近洋外貿運輸可能帶來(lái)風(fēng)險。
對策：在沿海石油運輸方面，公司將與主要客戶(hù)根據燃油價(jià)格變化共同協(xié)商確定運輸價(jià)格，從而使運價(jià)保持在相對穩定的水平，有效防范運價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。對于國際運輸價(jià)格波動(dòng)，公司將及時(shí)調整運力和航線(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量和擴展服務(wù)范圍，控制各項經(jīng)營(yíng)與管理成本，加強與其他船公司之間的合作，將國際運價(jià)波動(dòng)造成的風(fēng)險控制在最小范圍。
2、經(jīng)濟周期影響的風(fēng)險及對策
風(fēng)險：公司所從事的石油運輸業(yè)屬?lài)窠?jīng)濟的基礎行業(yè)，受?chē)窠?jīng)濟發(fā)展周期性波動(dòng)的影響較大，國民經(jīng)濟發(fā)展這種周期性波動(dòng)，可能對本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。
對策：本公司將加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的研究，力求能較為準確地預測經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向，合理規劃公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規模，使公司運力發(fā)展計劃始終與運量的發(fā)展保持適當的比例。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險及對策
1、主要燃、潤料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險及對策
風(fēng)險：本公司營(yíng)運成本主要構成要素為燃料（如柴油、燃料油等）、潤料（如機油及其它潤滑油等）、造船及船舶維修材料及機電設備的購置維修費用等，其中燃料和潤料約占總成本的30%左右。由于燃、潤料價(jià)格由市場(chǎng)機制決定，受市場(chǎng)變動(dòng)影響較大，因此將對船舶經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
對策：公司將合理調度船舶，適當提高負載率，大力采取節能措施，降低船舶能源單耗，推廣使用經(jīng)濟適用型燃料油，同時(shí)建立穩定的燃油供應渠道，降低采購成本，增強抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險的能力。
2、對主要客戶(hù)依賴(lài)的風(fēng)險及對策
風(fēng)險：公司的主要服務(wù)對象為沿海、沿江的石化企業(yè)，這些企業(yè)對運輸市場(chǎng)的需求變化，將直接影響到船舶的經(jīng)營(yíng)狀況。
對策：公司將立足自身管理和技術(shù)優(yōu)勢，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)，建立相互依存的關(guān)系。公司還將強化與客戶(hù)的產(chǎn)權紐帶作用，密切與客戶(hù)企業(yè)關(guān)系，共同發(fā)展；同時(shí)公司在繼續執行“進(jìn)一步與大公司、大貨主聯(lián)營(yíng)合作”的經(jīng)營(yíng)方針基礎上，積極開(kāi)拓新的航線(xiàn)，發(fā)展新的客戶(hù)，分散客戶(hù)結構過(guò)于集中的風(fēng)險。
3、航運安全的風(fēng)險和對策
風(fēng)險：公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在發(fā)生船舶擱淺、火災、碰撞、沉船等各種意外事故的可能性，原油運輸屬于危險品運輸，其風(fēng)險更為突出。
對策：公司除了辦理船舶保險外，還按照solas74公約的要求建立了完善的安全管理體系，并通過(guò)每年的內審、外審檢查以保證該安全管理體系的有效性。同時(shí)，公司
通過(guò)制定船舶防火、防碰撞等一系列安全防范措施，強化職工的安全意識并實(shí)施跟蹤管理，加強現場(chǎng)監督，力求將事故隱患降到最低。
�。ㄈ┱唢L(fēng)險及對策
1、環(huán)保政策風(fēng)險及對策
風(fēng)險：由于我國目前對環(huán)境保護的力度趨于增強，不排除以后會(huì )頒布更加嚴格的防止船舶及水域污染的法律、法規。這就可能使船舶增加設備和購買(mǎi)保險的投入，對船舶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和效益產(chǎn)生一定的影響。
對策：公司將密切注意各海外航線(xiàn)途經(jīng)國家及聯(lián)合國制定的有關(guān)環(huán)保方面的新法規及規則 ，避免在環(huán)保方面的任何違法及違規行為，同時(shí)加大對環(huán)保技術(shù)改造的投入，將環(huán)境污染風(fēng)險控制在最低限度。
2、宏觀(guān)經(jīng)濟政策風(fēng)險及對策
風(fēng)險：航運業(yè)作為基礎行業(yè)，受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟政策的影響較大，一旦進(jìn)入經(jīng)濟調整期，國家采取緊縮的經(jīng)濟政策，市場(chǎng)放緩，導致對運輸的需求下降，船舶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可能由此減少。
對策：公司所處的航運業(yè)屬?lài)窠?jīng)濟的基礎行業(yè)，國家對本行業(yè)一直采取鼓勵政策。今后，公司將努力加強對國家有關(guān)政策、法規的研究，增強適應政策、法規變化的能力，更好把握發(fā)展趨勢，盡可能減少政策變化給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險。
�。ㄋ模┢渌L(fēng)險及對策
償還債務(wù)的風(fēng)險及對策
風(fēng)險：4萬(wàn)噸油輪的投資主要通過(guò)自有資金及銀行貸款等方式解決，如在還款期內船舶或公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生不利變化，將可能發(fā)生債務(wù)到期無(wú)法償還的風(fēng)險。
對策：公司將積極尋求多種融資途徑,降低銀行間接融資的份額;同時(shí)將努力搞好船舶經(jīng)營(yíng)，提高營(yíng)運收入,保持充足的現金流量。
六、綜合評價(jià)：
從上述經(jīng)濟效益預測可以看出，在扣除一定的財務(wù)費用后，項目仍能獲得較好的收益。船舶投入運營(yíng)后，預計每年可實(shí)現運輸收入12,800萬(wàn)元，凈利潤2,130萬(wàn)元，項目具有良好的市場(chǎng)前景和較強的可行性。
投資可行性報告4
CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)具有復雜性較高、技術(shù)含量較強等特點(diǎn)，其中營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意的設計、營(yíng)銷(xiāo)平臺開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)數據分析、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行都需要大量的專(zhuān)業(yè)化人才及豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，品牌客戶(hù)獨自運營(yíng)CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)的管理難度較高，綜合成本較大，其通常根據自己具體的營(yíng)銷(xiāo)需求及運營(yíng)習慣將部分CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)的第三方營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商以獲取策略、創(chuàng )意、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗方面的支持。
由于CRM營(yíng)銷(xiāo)為點(diǎn)對點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，具有客戶(hù)的銷(xiāo)售轉化率較高、營(yíng)銷(xiāo)效果明顯等特性，該種營(yíng)銷(xiāo)方式受到越來(lái)越多的品牌企業(yè)的重視，特別是在汽車(chē)、快消品（奶粉、服裝等）、奢侈品、酒店旅游等領(lǐng)域，CRM營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為這類(lèi)行業(yè)品牌企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。
相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢(xún)有限公司《20xx-2027年CRM行業(yè)細分市場(chǎng)調研及投資可行性分析報告》
汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，品牌企業(yè)不單需要保證并提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要在產(chǎn)品服務(wù)方面加大力度，從售前、售中和售后三個(gè)方面來(lái)完善服務(wù)品質(zhì)，做好客戶(hù)關(guān)系管理。汽車(chē)行業(yè)單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值較高，客戶(hù)的生命周期較長(cháng)，推行CRM營(yíng)銷(xiāo)可以在不同時(shí)期為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，可以達到事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效果，并最終形成消費者對品牌的忠誠。
奶粉行業(yè)市場(chǎng)空間較大，各個(gè)品牌廠(chǎng)商競爭也比較激烈，奶粉企業(yè)銷(xiāo)售費用率水平近年維持較高水平，行業(yè)整體投入水平仍維持高位，相比過(guò)去傳統的廣告模式，當前企業(yè)投入方向更多聚焦線(xiàn)下消費者互動(dòng)和新型社交媒體，同時(shí)，奶粉的客戶(hù)生命周期較長(cháng)，和客戶(hù)保持良好的關(guān)系有助于增加產(chǎn)品的復購率，客戶(hù)關(guān)系管理在整個(gè)奶粉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中扮演著(zhù)重要的角色。
除了汽車(chē)行業(yè)、奶粉行業(yè)，CRM營(yíng)銷(xiāo)在服裝、奢侈品、酒店旅游、飲料、化妝品等行業(yè)也已經(jīng)得到了較為廣泛的應用，并且隨著(zhù)CRM營(yíng)銷(xiāo)理念的逐步滲透，CRM營(yíng)銷(xiāo)效果逐步得到認可，越來(lái)越多行業(yè)中的品牌客戶(hù)開(kāi)始將CRM營(yíng)銷(xiāo)作為其重要的營(yíng)銷(xiāo)手段。
服裝業(yè)消費升級和消費細分的特征較為突出，消費需求的變化加快，場(chǎng)景式消費特征日益突出，消費者的消費意愿、消費形態(tài)、消費方式都不斷發(fā)生著(zhù)變化，服裝企業(yè)對于品牌運營(yíng)、客戶(hù)關(guān)系管理具有較大的需求。
軟飲料企業(yè)銷(xiāo)售額由觸達人群、轉化率復購以及銷(xiāo)售單價(jià)決定，飲料企業(yè)通過(guò)差異化、創(chuàng )新化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)延長(cháng)產(chǎn)品的生命周期并提升消費者忠誠度，故飲料市場(chǎng)也是CRM營(yíng)銷(xiāo)的重要應用領(lǐng)域。目前我國軟飲料市場(chǎng)規模近萬(wàn)億，銷(xiāo)售年增速為高個(gè)位數，市場(chǎng)規模較大。
化妝品行業(yè)的研發(fā)、品牌、渠道和營(yíng)銷(xiāo)為其成長(cháng)的重要因素，除傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道外，其社交內容電商、直播電商等新興渠道營(yíng)銷(xiāo)也在快速崛起，通過(guò) KOL 種草、直播帶貨等“組合式營(yíng)銷(xiāo)”發(fā)力，實(shí)現爆款打造和品牌建設的目標，也造成了該行業(yè)對于CRM數字化營(yíng)銷(xiāo)的需求的迅速提升�；瘖y品行業(yè)規模巨大，且我國市場(chǎng)處于高速增長(cháng)趨勢。
國家以及當地政府對于服務(wù)企業(yè)做大做強，打造扶植知名服務(wù)品牌具有很強意愿。作為現代服務(wù)業(yè)一種新型方式，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能夠幫助企業(yè)提升客戶(hù)忠誠度，增加企業(yè)品牌的知名度和認可度，幫助企業(yè)做強品牌，借助產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展機遇，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)也將獲得更多的市場(chǎng)機會(huì )，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，微信、微博、社交網(wǎng)站、行業(yè)平臺等多種信息平臺得到了快速的發(fā)展，通過(guò)這類(lèi)平臺，CRM營(yíng)銷(xiāo)可以更為便捷的了解消費客戶(hù)需求以及可以通過(guò)更多的途徑和消費客戶(hù)進(jìn)行溝通。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)平臺的出現、大數據處理技術(shù)的升級，使得通過(guò)CRM營(yíng)銷(xiāo)可以為消費客戶(hù)提供精準的客戶(hù)畫(huà)像，為營(yíng)銷(xiāo)的精準化提供保障，大幅提高營(yíng)銷(xiāo)效率。技術(shù)升級以及互聯(lián)網(wǎng)應用的普及對于CRM營(yíng)銷(xiāo)的效果得到了顯著(zhù)的提升，為行業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。
�。�3）企業(yè)積極的品牌戰略為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間
我國本土企業(yè)自有知名品牌相對較少、產(chǎn)品附加值低，企業(yè)發(fā)展缺乏品牌價(jià)值的支撐，為了促進(jìn)品牌發(fā)展，國家將品牌建設列入國家的發(fā)展戰略，我國指出：“要推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。這“三個(gè)轉變”為我國在新形勢下建設品牌強國，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益提供了科學(xué)指導和現實(shí)路徑。
目前，在國家對品牌建設大力支持的環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重自有品牌的建設，制定符合企業(yè)發(fā)展的品牌戰略，加大品牌的推廣力度。企業(yè)積極引導消費者重視其品牌理念和核心價(jià)值，從促進(jìn)消費向引導消費轉型。與此同時(shí)，隨著(zhù)對外開(kāi)放的加深，跨國公司以及外國企業(yè)一并加入品牌大戰。在此形勢下，立足于客戶(hù)關(guān)系管理的CRM營(yíng)銷(xiāo)作為品牌建設的最有效手段之一其市場(chǎng)需求會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)品牌戰略布局獲取良好的發(fā)展契機。
�。�1）企業(yè)對于提供從“策劃到執行”全服務(wù)的CRM營(yíng)銷(xiāo)公司的需求日益增強
目前，“以客戶(hù)為中心”營(yíng)銷(xiāo)理念已深入人心，通過(guò)良好的客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)現潛客的轉化以及老顧客關(guān)系的維護的理念正在被越來(lái)越多的品牌企業(yè)所接受。CRM營(yíng)銷(xiāo)正是圍繞客戶(hù)關(guān)系管理展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)，在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展并且受到越來(lái)越多的品牌企業(yè)的重視。CRM營(yíng)銷(xiāo)涉及企業(yè)CRM營(yíng)銷(xiāo)策劃、內容創(chuàng )意、技術(shù)支持、落地執行多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有多家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司在各自的領(lǐng)域提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，但是由于不同公司對于品牌企業(yè)的品牌文化、創(chuàng )意方向、發(fā)展戰略理解不同，導致CRM營(yíng)銷(xiāo)從方案策劃、內容創(chuàng )意、技術(shù)支持、落地執行各環(huán)節不能起到很好地協(xié)同作用，無(wú)法達到預期的營(yíng)銷(xiāo)效果。因此，能夠為品牌客戶(hù)提供覆蓋從“策劃到執行”全環(huán)節的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司能更好的滿(mǎn)足品牌企業(yè)的需求，將越來(lái)越受到品牌企業(yè)的歡迎。
�。�2）CRM營(yíng)銷(xiāo)逐漸數字化，并在企業(yè)級數字化中扮演重要角色
企業(yè)級的數字化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，CRM營(yíng)銷(xiāo)在客戶(hù)洞察、營(yíng)銷(xiāo)傳播、線(xiàn)索分配、客戶(hù)跟進(jìn)、會(huì )員管理、生命周期管理等多個(gè)環(huán)節數字化趨勢明顯并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。數字化的技術(shù)以及數字化工具在CRM營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節得到了有效的利用，逐漸成為CRM營(yíng)銷(xiāo)不可缺少的部分，例如客戶(hù)洞察數字化是基于企業(yè)內外部數據整合以洞察客戶(hù)需求，從而挖掘業(yè)務(wù)機會(huì )；營(yíng)銷(xiāo)傳播數字化是通過(guò)數字化技術(shù)統一銷(xiāo)售終端的微信管理，實(shí)現一站式后臺管控；線(xiàn)索分配數字化是綜合客戶(hù)意愿和終端銷(xiāo)售門(mén)店的實(shí)際情況優(yōu)化派發(fā)規則，智能分配線(xiàn)索，提升線(xiàn)索利用效率；客戶(hù)跟進(jìn)數字化是利用建立的.客戶(hù)標簽體系，依據客戶(hù)生命周期精準的管理，通過(guò)移動(dòng)工具與客戶(hù)靈活的溝通以達到在合適的時(shí)機、合適的地方、用合適的內容跟特定的消費者實(shí)現有效互動(dòng)；會(huì )員管理數字化是圍繞客戶(hù)忠誠度模型定制溝通服務(wù)、會(huì )員福利以及互動(dòng)活動(dòng)計劃以提升客戶(hù)的忠誠度；生命周期管理數字化是通過(guò)客戶(hù)管理門(mén)戶(hù)系統，建立 360°消費者數據視圖，自動(dòng)分析客戶(hù)生命周期的利潤機會(huì )，以實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)的效果。CRM營(yíng)銷(xiāo)數字化加強了數據的質(zhì)量管理提升了數據分析的準確性，并在此基礎上，以數據分析和客戶(hù)洞察作為引擎，通過(guò)數字化的方式，對企業(yè)原有的運營(yíng)模式、客戶(hù)觸點(diǎn)進(jìn)行改造，為建立全面的企業(yè)級數字化提供支撐。
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)媒體尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體飛速發(fā)展，公開(kāi)資料顯示，用戶(hù)平均每天花在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間已接近 6 小時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透到社交、視屏、電商、理財、出行等生活剛需場(chǎng)景，這幾大行業(yè)滲透率均已超過(guò) 50%，其中，微信月活用戶(hù)規模更是已經(jīng)接近 9.5 億，滲透率已經(jīng)高達 83.6%，用戶(hù)使用小程序的習慣也已經(jīng)養成，月人均使用微信小程序接近 1 小時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大部分用戶(hù)生活的重要組成部分。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)媒體的爆炸式發(fā)展和普及，企業(yè)在實(shí)行CRM營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中越來(lái)越多的使用數字媒介作為工具以實(shí)現信息的傳遞以及客戶(hù)關(guān)系的維護，同時(shí)在推行數字營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中又會(huì )加入CRM營(yíng)銷(xiāo)策略增加客戶(hù)的黏性，CRM營(yíng)銷(xiāo)和數字營(yíng)銷(xiāo)的邊界越來(lái)越模糊，很多領(lǐng)域的合作更加緊密，比如通過(guò)微信服務(wù)號等數字工具對會(huì )員進(jìn)行CRM營(yíng)銷(xiāo)和管理、通過(guò)知名行業(yè) APP 或網(wǎng)站進(jìn)行潛客挖掘等。
�。�4）從傳統CRM逐漸向社交CRM發(fā)展，CRM營(yíng)銷(xiāo)從服務(wù)內容以及服務(wù)形式方面全面升級
傳統的CRM溝通模式主要為企業(yè)對客戶(hù)的單向溝通，以達到客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，促使目標客戶(hù)能夠持續購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品。隨著(zhù)社會(huì )化媒體的發(fā)展，越來(lái)越多的消費者聚集在了社會(huì )化媒體中，CRM營(yíng)銷(xiāo)也更多地和社會(huì )化媒體進(jìn)行了融合，通過(guò)社會(huì )化媒體實(shí)現對客戶(hù)的個(gè)性化互動(dòng)、社交化溝通，富有創(chuàng )意的社區化運營(yíng)將會(huì )在社交媒體中快速實(shí)現口碑傳播，形成較好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
此外，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的內容也趨于豐富和深入，從原先單一通過(guò)呼叫中心、短彩信和郵件等傳統方式了解客戶(hù)需求提升客戶(hù)滿(mǎn)意度逐步融入了客戶(hù)體驗等新元素，通過(guò)增加客戶(hù)體驗以及營(yíng)銷(xiāo)內容的創(chuàng )新，直觀(guān)全面地展示品牌和產(chǎn)品特色，讓客戶(hù)在體驗中感受到品牌文化并且更為直觀(guān)的了解客戶(hù)真實(shí)需求，從而實(shí)現客戶(hù)關(guān)系管理。
CRM的數據服務(wù)也從簡(jiǎn)單的CRM自身數據銷(xiāo)售漏斗分析、客戶(hù)畫(huà)像分析逐步引入數據的分析，將傳統CRM數據和社會(huì )化媒體等多渠道的數據進(jìn)行了融合，大幅提升客戶(hù)生命周期管理的精準性、客戶(hù)畫(huà)像的準確度，實(shí)現更為精細化的客戶(hù)關(guān)系管理。
CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)因其營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的定制性、營(yíng)銷(xiāo)目標的精確性、營(yíng)銷(xiāo)效果的顯著(zhù)性特點(diǎn)受到越來(lái)越多跨國企業(yè)和本土企業(yè)的重視。CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)案例、專(zhuān)業(yè)人才、策略咨詢(xún)、創(chuàng )意和 IT 技術(shù)等因素有較高要求，因此相應存在如下行業(yè)壁壘：
CRM營(yíng)銷(xiāo)主要依靠專(zhuān)業(yè)人才為品牌客戶(hù)提供創(chuàng )意策劃、項目執行等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，其營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的各環(huán)節均需要大量人才，屬于人才密集性行業(yè)。在創(chuàng )意策劃環(huán)節，需要業(yè)務(wù)精湛、閱歷豐富的創(chuàng )意人才，幫助客戶(hù)挖掘品牌、產(chǎn)品的文化價(jià)值，為客戶(hù)設計規劃符合需求的CRM營(yíng)銷(xiāo)策略，形成完整的營(yíng)銷(xiāo)方案。在項目執行環(huán)節，需要具有統籌規劃能力、危機處理能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調能力、商務(wù)談判能力及預算管理能力的項目執行管理人才，高質(zhì)、高效地貫徹營(yíng)銷(xiāo)策略并執行項目。企業(yè)要建設優(yōu)秀的項目創(chuàng )意團隊與執行團隊，需要大量的時(shí)間、資金投入，與此同時(shí)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的流動(dòng)也傾向于品牌知名度高、實(shí)力雄厚的企業(yè)。因此，新進(jìn)入CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的公司面臨一定人才壁壘。
在移動(dòng)數字媒體迅速發(fā)展、新技術(shù)應用層出不窮的背景下，客戶(hù)已不再滿(mǎn)足于單純的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，而是希望獲取包含移動(dòng)CRM運營(yíng)系統搭建、數據建模等一攬子CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)解決方案，對于 IT 技術(shù)的深度及廣度的要求越來(lái)越高。對于新進(jìn)入的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)，沒(méi)有強大的 IT 技術(shù)團隊，豐富的項目服務(wù)經(jīng)驗，難以為品牌客戶(hù)提供的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供有效的 IT 技術(shù)服務(wù)支持。因此，新進(jìn)入CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的公司面臨一定程度的技術(shù)壁壘。
大型品牌客戶(hù)對于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的要求比較高，一般傾向于選擇在行業(yè)中擁有豐富服務(wù)經(jīng)驗的服務(wù)商。品牌客戶(hù)會(huì )綜合參考營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商現有服務(wù)的客戶(hù)案例以及過(guò)往服務(wù)的成功案例選擇適合自己的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，那些擁有豐富成功營(yíng)銷(xiāo)案例的服務(wù)商將擁有更多的機會(huì )獲取客戶(hù)的青睞。對于新進(jìn)入行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商通常很難獲取優(yōu)秀的案例所以很難去打動(dòng)品牌客戶(hù)，故成功營(yíng)銷(xiāo)案例對新進(jìn)入行業(yè)者而言形成了壁壘。
對于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司而言，營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意水平是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)效果的關(guān)鍵因素。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介數量及種類(lèi)的豐富，受眾的注意力愈加分散，只有富有洞察力和創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)傳播內容和方式才能充分獲取受眾的注意力并取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。對于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言，由于缺乏完善的創(chuàng )意體系及優(yōu)秀成熟的創(chuàng )意團隊，加上行業(yè)經(jīng)驗積累不足，較難提供富有洞察力的創(chuàng )意方案。故創(chuàng )意能力對市場(chǎng)新進(jìn)入者形成了壁壘。
營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢(xún)水平是傳播品牌價(jià)值與形象、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的關(guān)鍵性因素，隨著(zhù)數字媒體的發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)手段以及營(yíng)銷(xiāo)內容越來(lái)越豐富，只有立足于行業(yè)，并且符合企業(yè)的品牌定位的策略咨詢(xún)方案才能充分獲取受眾的關(guān)注并取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。同時(shí)，CRM營(yíng)銷(xiāo)是和顧客直接接觸，對于客戶(hù)生命周期各個(gè)節點(diǎn)的準確把握以及良好的溝通技巧對提升CRM營(yíng)銷(xiāo)效果有著(zhù)重要的作用，所以相較于傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，CRM營(yíng)銷(xiāo)對于營(yíng)銷(xiāo)方案的落地執行有著(zhù)更高的要求。由于策略咨詢(xún)能力及項目落地執行的經(jīng)驗積累需要長(cháng)期的行業(yè)沉淀，對于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言，短期內較難提供富有洞察力和創(chuàng )意的策略咨詢(xún)服務(wù)，較難有效的落地執行CRM營(yíng)銷(xiāo)方案，難以在行業(yè)中穩定快速發(fā)展。
投資可行性報告5
投資決策可行性研究報告不同于一般的立項可行性研究報告，該報告適用于項目投資決策參考(尤其適用于對該行業(yè)沒(méi)有深入調查及了解的投資者)，為決策者投資項目提供科學(xué)合理的依據。
該報告是一份指導企業(yè)進(jìn)行有效投資的文件，指導企業(yè)制定長(cháng)期發(fā)展戰略，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。
工作內容：該報告從市場(chǎng)、政策、技術(shù)以及投資收益進(jìn)行全面詳細的研究。通過(guò)詳細深入的專(zhuān)家訪(fǎng)談、市場(chǎng)調查等手段獲取所要投資項目的市場(chǎng)供需現狀、營(yíng)銷(xiāo)模式、競爭格局、技術(shù)工藝、主要設備等一手的基礎數據資料。項目組成員根據前期收集到的基礎數據資料，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位、工藝選擇、設備選型、營(yíng)銷(xiāo)模式選擇、投資規模等提供極具價(jià)值的參考建議。
投資決策可行性研究應注意的幾個(gè)問(wèn)題
項目可行性研究正確與否、質(zhì)量高低直接關(guān)系投資成敗。
1、根據企業(yè)自身特點(diǎn)量身訂做：投資決策必須符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。
2、編制依據應保持資料、數據的詳細和真實(shí)性。若研究依據不足，則會(huì )造成可行性結果不真、可信程度不高，可行性研究結果出現偏差，影響了投資決策。
3、編制過(guò)程：應根據新形勢、采用新標準。若依舊采用的舊標準，則會(huì )使得項目經(jīng)濟結果可比性不強，不能正確反應項目的收益狀況。
4、編制后的工作：將可行性研究作為持續性工作，建立完善的更新機制。在可行性研究的有效期內，市場(chǎng)、物價(jià)等情況還有可能發(fā)生較大變化，會(huì )使投資收益偏離可行性研究報告的結論結果。所以后續數據更新很重要。
公司在投資決策領(lǐng)域的優(yōu)勢
1、數據收集與市場(chǎng)調研：
尚普咨詢(xún)已成為國內市場(chǎng)調研領(lǐng)域的頂尖機構。 保障可行性研究中數據的詳細與真實(shí)性。
國家統計局授權的首批涉外調查許可單位。 調研實(shí)力的象征與保證
2、品牌：
尚普咨詢(xún)已成為三星電子、西門(mén)子、LG、微軟、索尼、松下、陶氏化學(xué)、殼牌、埃森哲等世界500強企業(yè)的`指定供應商。 保障成為讓您信任的品牌
3、專(zhuān)業(yè)性：
投資咨詢(xún)領(lǐng)域率先通過(guò)ISO9001:20xx質(zhì)量管理認證單位。 嚴格的質(zhì)量體系保障編制過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性與報告的質(zhì)量水平。
4、編制后的更新機制：
尚普咨詢(xún)提供后續半年報告修改服務(wù)。 保障可行性研究不出現偏差。
5、權威性：
公司眾多投資分析師為多家財經(jīng)媒體特約撰稿人。 保障可研編制的權威性。
擁有千余位來(lái)自高校、研究所等專(zhuān)家組成的專(zhuān)家庫，提供專(zhuān)業(yè)性的建議。
工作思路
1、內部環(huán)境分析：企業(yè)SWOT分析：優(yōu)勢 劣勢 機會(huì ) 威脅
2、外部環(huán)境分析：
2、1 政策：國家及地方產(chǎn)業(yè)政策 相關(guān)優(yōu)惠條件
2、2 市場(chǎng)：市場(chǎng)供給、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)走勢
3、營(yíng)銷(xiāo)方案分析：營(yíng)銷(xiāo)模式、價(jià)格策略、渠道策略
4、技術(shù)方案分析：主流技術(shù)現狀、技術(shù)對比分析、設備選型方案
5、投資收益分析：資金使用方向，資金使用計劃;營(yíng)業(yè)收入測算、成本測算、盈利能力測算、財務(wù)指標等。
6、項目風(fēng)險分析及控制：
內部風(fēng)險分析：技術(shù)水平、替代產(chǎn)品、競爭格局、項目管理、財務(wù)等方面的風(fēng)險及控制;
外部風(fēng)險分析：宏觀(guān)經(jīng)濟、政策變化、關(guān)聯(lián)行業(yè)等方面的風(fēng)險及控制
項目執行方式
桌面研究：利用尚普咨詢(xún)核心信息數據庫(海關(guān)數據、國家統計局)、行業(yè)資源、既有研究成果，結合各類(lèi)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志、數字出版物等信息數據的搜集對行業(yè)進(jìn)行桌面案頭研究，同時(shí)對調研成果進(jìn)行初步的整合。
實(shí)地調研：對桌面研究數據進(jìn)行核實(shí)，對標桿企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解市場(chǎng)現狀、發(fā)展趨勢、銷(xiāo)售等信息。
深度訪(fǎng)談：行業(yè)協(xié)會(huì )、相關(guān)管理部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)家采用深度調查的形式，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間大約為60分鐘左右，我們將深入機構內部與中高層面對面訪(fǎng)談，為客戶(hù)挖掘市場(chǎng)發(fā)展現狀、行業(yè)特點(diǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險等信息。
電話(huà)調研：電話(huà)調研是深度訪(fǎng)談的重要補充形式。通過(guò)電話(huà)與被訪(fǎng)機構進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的初步探討及補充調研。
編制費用及周期
編制周期：1—3個(gè)月 編制費用：15萬(wàn)—100萬(wàn)
該報告由于需要大量的數據收集與市場(chǎng)調查，工作周期比較長(cháng)，一般為1-3個(gè)月，收費會(huì )遠高于一般的立項可行性研究報告。
投資可行性報告6
第一部分投資辦廠(chǎng)項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、投資辦廠(chǎng)項目概況
(一)項目名稱(chēng)
(二)項目承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹
(四)項目主管部門(mén)介紹
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
(二)項目原料供應問(wèn)題
(三)項目政策保障問(wèn)題
(四)項目資金保障問(wèn)題
(五)項目組織保障問(wèn)題
(六)項目技術(shù)保障問(wèn)題
(七)項目人力保障問(wèn)題
(八)項目風(fēng)險控制問(wèn)題
(九)項目財務(wù)效益結論
(十)項目社會(huì )效益結論
(十一)項目可行性綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分投資辦廠(chǎng)項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、投資辦廠(chǎng)項目建設背景
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵投資辦廠(chǎng)行業(yè)發(fā)展
(二)投資辦廠(chǎng)市場(chǎng)前景廣闊
二、投資辦廠(chǎng)項目建設必要性
(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國投資辦廠(chǎng)行業(yè)發(fā)展
(二)……
(三)……
三、投資辦廠(chǎng)項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的`選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
(一)投資辦廠(chǎng)國際市場(chǎng)調查
(二)投資辦廠(chǎng)國內市場(chǎng)調查
(三)投資辦廠(chǎng)價(jià)格調查
(四)投資辦廠(chǎng)上游原料市場(chǎng)調查
(五)投資辦廠(chǎng)下游消費市場(chǎng)調查
(六)投資辦廠(chǎng)市場(chǎng)競爭調查
二、投資辦廠(chǎng)市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
(一)投資辦廠(chǎng)國際市場(chǎng)預測
(二)投資辦廠(chǎng)國內市場(chǎng)預測
(三)投資辦廠(chǎng)價(jià)格預測
(四)投資辦廠(chǎng)上游原料市場(chǎng)預測
(五)投資辦廠(chǎng)下游消費市場(chǎng)預測
(六)投資辦廠(chǎng)項目發(fā)展前景綜述
第四部分投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品規劃方案
一、投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案
二、投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、投資辦廠(chǎng)項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷(xiāo)
3.國家部分收購
4.經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
(三)促銷(xiāo)策略
……
第五部分投資辦廠(chǎng)項目建設地與土建總規
一、投資辦廠(chǎng)項目建設地
(一)投資辦廠(chǎng)項目建設地地理位置
(二)投資辦廠(chǎng)項目建設地自然情況
(三)投資辦廠(chǎng)項目建設地資源情況
(四)投資辦廠(chǎng)項目建設地經(jīng)濟情況
(五)投資辦廠(chǎng)項目建設地人口情況
二、投資辦廠(chǎng)項目土建總規
(一)項目廠(chǎng)址及廠(chǎng)房建設
1.廠(chǎng)址
2.廠(chǎng)房建設內容
3.廠(chǎng)房建設造價(jià)
(二)土建規劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內外運輸
1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式
2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式
3.場(chǎng)內運輸設施及設備
(四)項目土建及配套工程
1.項目占地
2.項目土建及配套工程內容
(五)項目土建及配套工程造價(jià)
(六)項目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分投資辦廠(chǎng)項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
一、投資辦廠(chǎng)項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設計依據
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價(jià)
二、投資辦廠(chǎng)項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、投資辦廠(chǎng)項目節能方案
(一)項目節能設計依據
(二)項目節能分析
四、投資辦廠(chǎng)項目消防方案
(一)項目消防設計依據
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統
(四)滅火系統
(五)消防知識教育
五、投資辦廠(chǎng)項目勞動(dòng)安全衛生方案
(一)項目勞動(dòng)安全設計依據
(二)項目勞動(dòng)安全保護措施
第七部分投資辦廠(chǎng)項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
一、投資辦廠(chǎng)項目組織計劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、投資辦廠(chǎng)項目勞動(dòng)定員和人員培訓
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
投資可行性報告7
一、項目摘要。項目?jì)热莸恼哉f(shuō)明，包括項目名稱(chēng)、建設單位、建設地點(diǎn)、建設年限、建設規模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。
二、項目建設的必要性和可行性。
三、市場(chǎng)(產(chǎn)品或服務(wù))供求分析及預測(量化分析)。主要包括本項目區本行業(yè)(或主導產(chǎn)
品)發(fā)展現狀與前景分析、現有生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力調查與分析、市場(chǎng)需求調查與預測等。
四、項目承擔單位的基本情況(原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業(yè)單位)。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現有建筑設施與配套儀器設備狀況，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
五、項目地點(diǎn)選擇分析。項目建設地點(diǎn)選址要直觀(guān)準確，要落實(shí)具體地塊位置并對與項目建設內容相關(guān)的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點(diǎn)。具體內容包括項目具體地址位置(要有平面圖)、項目占地范圍、項目資源及公用設施情況，地點(diǎn)比較選擇等。
六、生產(chǎn)(操作、檢測)等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數、技術(shù)工藝和主要設備選型方案比較等;
七、項目建設目標(包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務(wù)能力目標，項目建設的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結構等目標)、任務(wù)、總體布局及總體規模;
八、項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模(分類(lèi)量化)。土建工程：詳細說(shuō)明土建工程名稱(chēng)、規模及數量、單位、建筑結構及造價(jià)。建設內容、規模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配，屬于分期建設及有特殊原因的，應加以說(shuō)明。水、暖、電等公用工程和場(chǎng)區工程要有工程量和造價(jià)說(shuō)明。田間工程：建設地點(diǎn)相關(guān)工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說(shuō)明新(續)建工程名稱(chēng)、規模及數量、單位、工程做法、造價(jià)估算。配套儀器設備：說(shuō)明規格型號、數量及單位、價(jià)格、來(lái)源。對于單臺(套)估價(jià)高于5萬(wàn)元的儀器設備，應說(shuō)明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設備，需說(shuō)明是否具備使用能力和條件。配套農(牧、漁)機具：說(shuō)明規格型號、數量及單位、價(jià)格、來(lái)源及適用范圍。大型農(牧、漁)機具，應說(shuō)明購置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關(guān)建設標準或規范，分類(lèi)詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
十、建設期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購(或研制)、工程施工、安裝、試運行所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項目最佳實(shí)施計劃方案和進(jìn)度。
十一、土地、規劃和環(huán)保。需征地的建設項目，項目可行性研究報告中必須附國土資源部門(mén)核發(fā)的建設用地證明或項目用地預審意見(jiàn)。需要辦理建設規劃報建以及環(huán)評審批的.，附規劃部門(mén)規劃意見(jiàn)書(shū)以及環(huán)保部門(mén)環(huán)評批復。
十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等;同時(shí)要對運行費用進(jìn)行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風(fēng)險評價(jià)。對項目建成后的經(jīng)濟與社會(huì )效益測算與分析(量化分析)。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益(如社會(huì )供種量，帶動(dòng)多少農戶(hù)、多大區域經(jīng)濟發(fā)展等)等進(jìn)行量化分析，并列附表，且從可研報告、初步設計、竣工驗收及項目運轉三年內各環(huán)節均要求填報此表。
十四、招標方案。按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》第十二條規定，編制招標方案。
十五、有關(guān)證明材料(承擔單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等)。各種附件、附表、附圖及有關(guān)證明材料應真實(shí)、齊全。
十六、應附表格。除可研報告編制需要提供的工程量、設備清單等表格外，為便于評審匯總，還應附以下兩類(lèi)表格：一是項目基本情況表，二是項目建設內容、規模及投資明細表。
另外，對項目可行性研究報告的封面要求如下：
項目名稱(chēng)：
主管部門(mén)：
投資可行性報告8
第一章 總論
一、項目概況
二、編制依據
三、編制原則
四、研究范圍
五、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標
六、研究結論
第二章 項目建設背景及必要性分析
一、項目建設背景
二、項目建設必要性分析
第三章 行業(yè)市場(chǎng)分析
第四章 項目選址
一、選址原則
二、區位條件
第五章 產(chǎn)品方案與建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
第六章 技術(shù)、設備方案
一、技術(shù)方案
二、設備方案
第七章 工程技術(shù)方案
一、總圖運輸方案
二、公用配套工程
第八章 節能分析
一、設計依據
二、建設項目能源消耗種類(lèi)和數量分析
三、能耗指標分析
四、節能措施和節能效果分析
五、結論
第九章 環(huán)境保護
一、設計依據及原則
二、建設地環(huán)境條件
三、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
四、環(huán)境保護措施方案
第十章 勞動(dòng)安全衛生與消防
一、勞動(dòng)安全衛生
二、消防
第十一章 組織機構與勞動(dòng)定員
一、組織機構
二、勞動(dòng)定員與職工培訓
第十二章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃
一、項目實(shí)施原則與步驟
二、工程進(jìn)度安排
第十三章 招標方案
一、招標概述
二、發(fā)包方式
三、招標組織形式
四、招標方式
第十四章 投資估算與資金籌措
一、投資估算
二、資金籌措
第十五章 財務(wù)評價(jià)
一、評價(jià)原則額、參數及依據
二、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算
三、成本費用估算
四、盈利能力分析
五、財務(wù)生存能力分析
六、不確定性分析
七、財務(wù)評價(jià)結論
第十六章 風(fēng)險分析及規避
一、項目風(fēng)險因素
二、風(fēng)險規避對策
第十七章 結論與建議
一、結論
二、建議
投資可行性報告9
一、建設規模
公路建設標準、等級、路線(xiàn)的起訖點(diǎn)、主要控制點(diǎn)、橋涵等大型構造物的結構方式是控制規模的關(guān)鍵，農村公路一般地處山區，地形復雜、工程規模大，要了解全工程的實(shí)質(zhì)內容，防止盲目提高公路建設等級，造成不必要的浪費。
二、技術(shù)標準適度提高
時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，公路交通事業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)高速發(fā)展，因此，為解決山區群眾出行難，修建公路時(shí)，就必須在技術(shù)標準上，應適度超前指標上靠，不能僅僅死搬規范和限于觀(guān)測交通量確定技術(shù)標準。
三、路線(xiàn)方案
公路線(xiàn)型設計的優(yōu)劣主要取決于“線(xiàn)型要素指標”的運用及相互間的配合。山區公路受地形、地質(zhì)、氣候、水文等因素的影響較大，路線(xiàn)既要適應地形變化，盡量避免對山體劇烈切割，減少生態(tài)環(huán)境破壞，又要在現實(shí)的道路等級條件下從指標的運用上保持線(xiàn)型的舒適、連續、流暢和均衡。公路線(xiàn)型是設計之魂，須提供行車(chē)視野的多樣性，可視性，選線(xiàn)盡量與自然生態(tài)結合為一體，車(chē)行景移，引人入勝，避免單調。對典型路段和有代表性的大型構造物要認真比選多條方案，特別是選擇重要方案不可遺漏，在滿(mǎn)足《公路工程技術(shù)標準》的前提下，要適度超前，盡可能使各段填挖平衡，只要路基坡角地質(zhì)條件好，基本趨于穩定，都盡可能采用填方，必要時(shí)加砌邊坡，或種植竹草防護，最大限度地減少擋墻砌筑數量，以節省投資，保護自然生態(tài)。另應充分考慮技術(shù)指標和經(jīng)濟評價(jià)少占或不占農田，少拆房屋及其它公共設施。
四、合理選擇橋涵位置
除了要按照匯水面積和流域的具體情況確定橋梁、涵洞孔徑外，尤其重要的是橋梁、涵洞的定位。為了節省投資，可以把滲水路堤和新建橋梁、涵洞調查結合起來(lái)考慮。即在同一河谷里，既有新建橋梁、涵洞，又有滲水路堤，大水量從橋梁、涵洞走，小水量自然滲出。從而減少水毀帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
五、擋土墻基礎的靈活處理
擋土基坑當然最好埋置在穩定的巖石上或強度較好的土基上，而在工程施工中，往往遇到各種各樣的地基，這就要求能結合實(shí)際作靈活處理，以節省投資。
六、公路用地
嚴格遵照《土地管理法》，詳細規劃，少占耕地，解決好永久占地，臨時(shí)占地及土地還耕的安排。尤其要充分考慮當地群眾的生產(chǎn)，生活需求，根據實(shí)際在老路上改擴建，解決當地群眾的出行難問(wèn)題，同時(shí)便于來(lái)往車(chē)輛和非機動(dòng)車(chē)輛的行駛。
七、合理確定高程
在可行性研究階段，為了資料搜集的深度滿(mǎn)足可行性研究的需要，投資估算和初步設計概算的出入不得大于10%，道路中心線(xiàn)高程的確定是直接關(guān)系到工程量多少，即投資多少的重要因素。一般情況下，要充分考慮利用老路，選擇路基設計洪水頻率要恰當，不能因為某次洪水沖毀道路而一意加高路線(xiàn)高程，致使工程量加大，有時(shí)甚至影響到平、縱面線(xiàn)型標準的降低，加大工程投資。
八、與環(huán)境保護的關(guān)系
山區公路建設比平原公路建設對自然生態(tài)環(huán)境的破壞作用要大的多。環(huán)境問(wèn)題是公路建設中不可忽視的.重要問(wèn)題。在確定路線(xiàn)方案時(shí)盡可能利用老路，線(xiàn)位應放置在對自然環(huán)境破壞較小的位置上。布設路線(xiàn)時(shí)，全面了解路線(xiàn)經(jīng)過(guò)地區的區域地質(zhì)構造穩定性，才可能避免或減少路線(xiàn)對自然環(huán)境的破壞。
目前，隨著(zhù)公路建設的快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟步伐的推進(jìn)，極大地促進(jìn)了貧困(山區)地區的經(jīng)濟發(fā)展，一是對農村經(jīng)濟的發(fā)展起到了明顯的帶動(dòng)作用，大大改善了農民生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量，促進(jìn)農民生活環(huán)境的和諧。二是隨著(zhù)南部山區農村公路環(huán)線(xiàn)和通村水泥路的連片成網(wǎng)，洛陽(yáng)市的生態(tài)旅游也蓬勃發(fā)展，旅游總收入突破100億元，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。三是農村公路的發(fā)展使廣大農民走出了家門(mén)，促進(jìn)了生活觀(guān)念的轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟意識、改革開(kāi)放意識明顯增強。四是通過(guò)農村公路建設，讓人民群眾充分感受到了黨和政府的關(guān)懷，促進(jìn)了洛陽(yáng)大力開(kāi)展扶貧整村推進(jìn)。為此，對山區農村公路的可行性報告，要從實(shí)際出發(fā)，遵循適度超前的觀(guān)點(diǎn)，建設標準適度高點(diǎn);要實(shí)事求是，按國家定額和程序編制可研報告，真正為項目的投資和決策提供可靠的依據，在各個(gè)方面都要圍繞節約投資來(lái)考慮。
投資可行性報告10
國家發(fā)展改革委20xx年第21號令《境外投資項目核準暫行辦法》規定，“境外投資項目指投資主體通過(guò)投入貨幣、有價(jià)證券、實(shí)物、知識產(chǎn)權或技術(shù)、股權、債權等資產(chǎn)和權益或提供擔保，獲得境外所有權、經(jīng)營(yíng)管理權及其他相關(guān)權益的活動(dòng)”。具體可以從以下五個(gè)方面來(lái)理解：
（1）投資主體。進(jìn)行境外投資的投資主體，包括兩大類(lèi)。
一是中國境內的各類(lèi)法人，包括各類(lèi)工商企業(yè)、國家授權投資的機構和部門(mén)、事業(yè)單位等，這些機構屬于中國境內的法人機構，受中國內地法律的管轄約束。另一類(lèi)是由國內投資主體控股的境外企業(yè)或機構，境內機構通過(guò)這些境外企業(yè)或機構對境外進(jìn)行投資。這些境外企業(yè)或機構不屬于中國內地的法人機構，不受內地相關(guān)法律的制約，但境內機構通過(guò)這些境外機構向境外進(jìn)行投資時(shí)，仍然需要按照國內有關(guān)企業(yè)投資項目核準的政策規定，履行相應的核準手續。與國際慣例相同，在國內具有投資資格的自然人也可在境外投資。
（2）投資地區。適用于境外投資項目核準的投資地區，不僅包括外國，也包括中華人民共和國所屬的香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區。凡在中國大陸地區之外的任何地區進(jìn)行的投資，均為境外投資。
（3）出資形式。境外投資所投入資產(chǎn)的'形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產(chǎn)的投入，各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)的投入，知識產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的投入。由此可見(jiàn)，只要是向境外的資產(chǎn)輸出行為，無(wú)論是以什么方式出現，都應按照境外投資項目核準的有關(guān)規定履行相應行政許可手續。
（4）投資方式。包括各類(lèi)新建項目及改擴建項目的初始投資、再投資，也包括收購、合并、參股、增資擴股等權益投資活動(dòng)，同時(shí)也包括對境外投資提供擔保的行為。
（5）投資目的。境外投資的直接體現，是獲得了對境外資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有權、經(jīng)營(yíng)管理權及其他相關(guān)權益，如收益分配權、資產(chǎn)支配權、資源勘探或開(kāi)發(fā)權等。境外投資的目的，可以是為了在境外進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)或研發(fā)，也可以是為了在境外進(jìn)行融資。
（6）投資領(lǐng)域。境外投資的行業(yè)領(lǐng)域，可涉及我國國內法律允許投資的國民經(jīng)濟各領(lǐng)域。
投資可行性報告11
第一部分 投資項目總論
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 投資項目建設可行性
第三部分 投資項目市場(chǎng)需求分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
第四部分 投資項目產(chǎn)品規劃方案
第五部分 投資項目建設地與土建總規
第六部分 投資項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
第七部分 投資項目組織和勞動(dòng)定員
在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
第八部分 投資項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時(shí)期的.進(jìn)度安排是可行性報告中的一個(gè)重要組成部分。項目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分 投資項目財務(wù)評價(jià)分析
第十部分 投資項目財務(wù)效益
第十一部分 投資項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 投資項目可行性研究結論與建議
投資可行性報告12
一、投資可行性報告的特點(diǎn)
一)內容和范圍
報告內容是一個(gè)投資項目和投資者在投資過(guò)程中的一種思考和選擇，是一個(gè)投資者的思考問(wèn)題。報告的內容包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，投資的形式和內容是否具有可行性和可行性，以及投資過(guò)程中的風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程中的最低程度。
二)時(shí)間
一般的投資者都會(huì )在投資過(guò)程中經(jīng)歷一個(gè)階段或一個(gè)階段的風(fēng)險。投資項目是投資者對投資項目和投資者在整個(gè)投資過(guò)程中所做的一種思考或選擇，是一個(gè)投資者思維的集中體現。
三)內容
報告的時(shí)間是從一個(gè)投資者的時(shí)間概念出發(fā)，從而對投資行業(yè)的投資過(guò)程進(jìn)行全面的思考和選擇，從而對投資項目和投資者在整個(gè)投資過(guò)程中的風(fēng)險具有重要的指導意義。
四)范圍
報告的主題是投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程中的最低程度。
五)報告時(shí)間
投資過(guò)程是投資過(guò)程的一個(gè)重要的過(guò)程，是投資行業(yè)對投資過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評估和決策的重要過(guò)程。報告時(shí)間應符合報告時(shí)間的特點(diǎn)和要求。
六)報告內容
報告的內容一般包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程中的最低程度。這一階段要注意以上幾個(gè)方面：
七)報告時(shí)間
報告內容一般包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程的最低程度。
八)報告時(shí)間
報告時(shí)間一般包括投資過(guò)程過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程的最低程度。投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是否超出了投資過(guò)程的最低程度。
二、投資過(guò)程的特點(diǎn)
一)報告時(shí)間
報告具有可行性和可行性?xún)煞矫娴奶攸c(diǎn)，其中，報告的內容是可行的。
二)報告形式
報告的內容是從一個(gè)投資者的投資結果出發(fā)，從一般的投資者的角度來(lái)對投資過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行評估和評價(jià)的。
三)報告時(shí)間
報告時(shí)間是從報告的內容來(lái)看的，報告時(shí)間的長(cháng)短，報告時(shí)間的長(cháng)短是由投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)風(fēng)險是否超過(guò)了投資過(guò)程的最低程度。
四)報告的性質(zhì)
報告形式多種多樣，報告的性質(zhì)主要有投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)風(fēng)險是可行的。
三、投資過(guò)程中的風(fēng)險
一些投資過(guò)程中的風(fēng)險，主要體現在以下幾個(gè)方面。
一)投資過(guò)程中的投資風(fēng)險
報告的風(fēng)險包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)風(fēng)險是可行的。
二)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可行的。
三)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險包括投資過(guò)程中的'各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可行的，投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可以避免的。
四)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險主要包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可行的，風(fēng)險的控制要考慮到投資過(guò)程中的風(fēng)險，如投資過(guò)程中的風(fēng)險，風(fēng)險控制要有可控性。
五)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的風(fēng)險。
六)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的風(fēng)險，投資過(guò)程中的風(fēng)險。
七)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險包括投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的風(fēng)險，投資過(guò)程中的風(fēng)險。
八)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的。
四、投資過(guò)程中的風(fēng)險
一些投資過(guò)程中的風(fēng)險，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的內容是可控性的，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的風(fēng)險，投資過(guò)程中的風(fēng)險。
二)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的。
三)投資過(guò)程中的風(fēng)險
報告的風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的;其次是投資過(guò)程中的風(fēng)險，如投資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和風(fēng)險是可控性的;第三是投資過(guò)程中的風(fēng)險
投資可行性報告13
一、可行性研究報告的概述
可行性研究報告是在項目建議書(shū)的基礎上對投資項目的可能性、有效性進(jìn)行具體、深入、細致的綜合評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案而編制的書(shū)面報告�？尚行匝芯繄蟾嬉笠匀�、系統的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響投資項目的各種因素，諸如技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、生或合作條件、財務(wù)與管理結構等，運用大量的資料論證擬建項目是否可行。但是在寫(xiě)作上，可行性研究報告應當以中國的產(chǎn)業(yè)政策為指導，根據中國目前特定行業(yè)領(lǐng)域對外商投資企業(yè)的要求進(jìn)行編寫(xiě)，使得可行性研究報告的'撰寫(xiě)更具有針對性。
可行性研究報告的撰寫(xiě)是具有決定性意義的工作，是投資方在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的過(guò)程�？尚行匝芯繄蟾娴淖珜�(xiě)應當在調查分析的基礎上，綜合論證項目建設的必要性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設條件的可能性和可行性，為投資決策提供科學(xué)的依據。
一般情況下，可行性研究報告由中外合營(yíng)各方共騙制�？尚行匝芯繄蟾嬷蟹胶蠣I(yíng)者主管部門(mén)審查，轉報審批機構批準后，合營(yíng)者才可以簽訂合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)議、合同、章程。實(shí)務(wù)中，可行性研究報告主要由中方或中方委托的專(zhuān)業(yè)機構編制。
二、可行性研究報告的內容
就可行性研究報告的內容來(lái)說(shuō)，應當包括：投資主體的基本情況；市場(chǎng)和生產(chǎn)規劃；原材料供應規劃；項目選址；技術(shù)、設備和土建工程；生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓；環(huán)境保護方案；項目實(shí)施進(jìn)度；資金估算和來(lái)源；經(jīng)濟分析。具體來(lái)，包括以下各方面的內容：
�。ㄒ唬╉椖康幕靖艣r
�。ǘ┩顿Y主體基本情況
�。ㄈ╉椖款A期模式
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)與銷(xiāo)售
�。ㄎ澹┥a(chǎn)所需資源、原材料、燃料、動(dòng)力
�。┉h(huán)境保護
�。ㄆ撸┢髽I(yè)組織與人員培訓
�。ò耍┛偼顿Y概算
�。ň牛┥a(chǎn)成本預算
�。ㄊ┴攧�(wù)指標分析
�。ㄊ唬┩鈪R平衡分析
�。ㄊ┟舾行苑治�
�。ㄊ┚C合評價(jià)結論
�。ㄊ模┲饕郊�
1．合營(yíng)各方所在國（地區）政府主管部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照副本；
2．合營(yíng)各方法定代表人身份證明；
3．合營(yíng)中方的資產(chǎn)負債表、損益表，合營(yíng)外方的資信證明，如銀行存款；
4．國內外市場(chǎng)需求情況調研和預測報告以及產(chǎn)品外銷(xiāo)比例；
5．有關(guān)主管部門(mén)對原材料、輔料、配套件、元器件國產(chǎn)化及能源、交通等主要料、資金、地址、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛生設施、外匯收支等安排的意見(jiàn)。
項目各方除了需要向審批機關(guān)提交可行性研究報告外，作為附件，還應向審機關(guān)提交下述文件：項目建議書(shū)及批準文件；項目各方所在國政府出具的合法業(yè)證明；國內外市場(chǎng)需求情況預測報告；有關(guān)主管部門(mén)對項目所需原材料、資金的安排意見(jiàn)；審批機關(guān)要求提交的其他文件。
投資可行性報告14
一、項目概況：
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明程度的不斷提高和電器化時(shí)代的到來(lái)，能源危機逐漸顯現，尤其是電力的日趨緊缺，將嚴重制約人類(lèi)社會(huì )的生產(chǎn)、生活。上海綠源電器有限公司致力于照明節能燈的開(kāi)發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調旋光性?xún)?yōu)、使用壽命長(cháng)、形式多樣化、能效高的特點(diǎn)，其能效比普通照明燈具節能40-50.
1、項目名稱(chēng)：上海綠源電器有限公司
2、投資總額：8000萬(wàn)人民幣
3、建設單位：上海綠源電器有限公司
4、項目法人：陳鋒
5、項目地址：江蘇省宿遷市宿豫區大興鎮
二、項目建設的必要性和自然條件
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO的必要性
我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對貧乏，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費中所占的比例逐年提高，特別是進(jìn)入二十一世紀，我國照明用電的年增長(cháng)率將在15以上。同時(shí)，我國人均擁有光源的數量也比較低下，與日本相比，燈頭數量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節能燈照明工程”在我國非常必要。
1、勞動(dòng)資源優(yōu)勢文秘站版權所有
上海綠源電器在大興實(shí)施規模擴張，在招工用工上有著(zhù)得天獨厚的人力資源條件。大興鎮是宿豫區人口大鎮，全鎮人口規模近6萬(wàn)，農村富余勞力多達3萬(wàn)人左右，全鎮每年“兩后”畢業(yè)生（不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生）近1000人。同時(shí)，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉鎮均有相當數量的富余勞動(dòng)力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。
2、社會(huì )需求空間大
上海綠源電器公司在大興鎮投資生產(chǎn)的節能燈，是城鄉家庭首選的生活必需品，其巨大的消費市場(chǎng)無(wú)法估量。目前，我國擁有4.5億戶(hù)家庭，按每戶(hù)每年使用1只節能燈計算，其需求量就達4.5億只，況且全國眾多的機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂(lè )業(yè)、工廠(chǎng)以及大中小城市的亮化工程，對節能燈的需求量遠遠超過(guò)家庭使用的數量，所以，新型綠色節能燈的社會(huì )需求空間相當大。
3、交通便利
大興鎮地處宿豫區東南中心地帶，境內宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運河，北傍宿沐一級公路，距徐州觀(guān)音機場(chǎng)60公里，距新長(cháng)鐵路20公里，距宿豫城區16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷(xiāo)方便、快捷。
4、電力條件
大興鎮擁有110kv變電所，其進(jìn)線(xiàn)有110kv和35kv線(xiàn)路各一條；主變?yōu)?1500kva；出線(xiàn)有35kv線(xiàn)路2條、10kv線(xiàn)路7條。全年用電高鋒在農灌時(shí)節僅為18000kva/mαx，所以大興鎮的供電設施在一定時(shí)間內，完全可以適應不斷增長(cháng)的負荷需求。
5、人文環(huán)境和社會(huì )治安環(huán)境
近年來(lái)，大興鎮從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開(kāi)展文明村鎮、文明一條街、文明行業(yè)和十星級文明戶(hù)的評創(chuàng )工作，貫徹落實(shí)軟環(huán)境建設的“八項”規定，樹(shù)立“誠信大興”形象，努力營(yíng)造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時(shí)，結合社會(huì )治安綜合治理工作，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng )建最安全地區，轄區民風(fēng)淳樸、治安穩定，全鎮已連續5年來(lái)未發(fā)生重大刑事案件。
三、項目規模、資金來(lái)源、項目?jì)热菁笆袌?chǎng)分析
�。ㄒ唬╉椖恳幠�
項目預算總投資人民幣8000萬(wàn)元
�。ǘ┵Y金來(lái)源
自籌
�。ㄈ╉椖�?jì)热?/p>
祥見(jiàn)表3-1
建設項目?jì)热?/p>
單位
數量
預算資金(萬(wàn)元)
備注
主廠(chǎng)房
平方米
34000
1700
辦公用房
平方米
1000
80
配套用房
平方米
1500
100
廠(chǎng)區鋪路
平方米
8000
200
生產(chǎn)設備
組(臺、套、條)
20組(臺、套、條)
5700
自來(lái)水安裝
米
1500
25文秘站版權所有
地下疏水工程
米
1200
36
其它
81
合計
8000
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)分析
1、供需情況
節能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點(diǎn)倍受?chē)鴥韧庀M者的青睞。據有關(guān)資料顯示，在我國4.5億戶(hù)家庭中，使用節能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國年生產(chǎn)節能燈的僅在2億只左右，排除機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節能燈需求外，僅全國家庭，按每戶(hù)年需求一只計算，國內家庭節能燈需求缺口就達2.5億支。因此，生產(chǎn)節能燈系列產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，不存在市場(chǎng)風(fēng)險。
2、價(jià)格情況
上海綠源電器有限公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的`電子節能燈，價(jià)格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規�；a(chǎn)，其出廠(chǎng)價(jià)格約為發(fā)達國家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據統計資料分析，全世界范圍內使用的節能燈有80以上在中國制造。
3、節能情況
以全國每個(gè)家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節能燈，中國4.5億戶(hù)家庭每年省出來(lái)的電源，就相當于幾座三峽電站的年發(fā)電量。
4、生產(chǎn)規模
上海綠源電器通過(guò)在大興鎮的投入建設，建立起一個(gè)年產(chǎn)各種節能燈1億只的大型節能燈及節能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個(gè)完整的節能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。
四、預期目標與實(shí)施計劃
�。ㄒ唬╊A期目標
1、經(jīng)濟效益
本項目總投資為8000萬(wàn)元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節能燈1億只，年銷(xiāo)售收入3億元，年銷(xiāo)售稅金及附加1000萬(wàn)元，年總成本費用2.1億元，年利潤總額9000萬(wàn)元。
經(jīng)綜合經(jīng)濟測算，本項目投資回收期為1年（含建設期）。
2、社會(huì )效益
節能燈廠(chǎng)建成投產(chǎn)后，能有效解決當地富余勞力的就業(yè)難問(wèn)題，按照企業(yè)設計生產(chǎn)規模，可就地轉化剩余勞動(dòng)力3000人，按進(jìn)廠(chǎng)工人年收入5000元計算，每年就可增加當地農民收入1500多萬(wàn)元。同時(shí)，還可帶動(dòng)大興鎮的運輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節能燈，將為國家節省出大量的電力能源，為可持續性發(fā)展奠定堅實(shí)的能源基礎。
�。ǘ⿲�(shí)施計劃
該項目計劃用地96畝，總建筑面積3.5萬(wàn)平方米，計劃分二期建設，建設周期為2年。20__年8月開(kāi)工建設一期工程，一期工程總投資3000萬(wàn)元以上，20__年2月一期工程投產(chǎn)達效；20__年3月份開(kāi)始二期工程建設，20__年上半年建成投產(chǎn)。
五、結論
經(jīng)過(guò)反復調研論證和綜上所述分析，該項目建設是可行的，建設計劃和周期也切合實(shí)際。
《電器有限公司項目投資可行性報告》
投資可行性報告15
第一章 總論
1項目?jì)热�、企業(yè)目標和發(fā)展戰略
1． 公司名稱(chēng)：
XXXX有限公司
2． 項目?jì)热?/p>
公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話(huà)機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無(wú)繩電話(huà)機、46/49MHz美國標準無(wú)繩電話(huà)機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無(wú)繩電話(huà)機）和新型多功能電話(huà)機（如智能電話(huà)、Caller ID電話(huà)機、可視電話(huà)機、語(yǔ)音電話(huà)機、管理電話(huà)機等）的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。
20xx年進(jìn)軍消費類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫(xiě)DVD等。
涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務(wù)軟件等。
3． 公司目標：
引入嶄新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內生產(chǎn)出新型多功能電話(huà)機；8-10個(gè)月無(wú)繩電話(huà)機投產(chǎn)；20xx年產(chǎn)值3000萬(wàn)元；20xx年7500萬(wàn)元；20xx年1.5億元。20xx年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。
在不久的將來(lái)，建成一個(gè)電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。
4． 發(fā)展戰略：
方案1：以積累的人才優(yōu)勢和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿的資金優(yōu)勢為依托，在短期內完成資本原始積累、管理經(jīng)驗積累、人力資源的積累和一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng )立自己的產(chǎn)品品牌。通過(guò)拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國內以OEM方式或參股、控股和企業(yè)收購等形式實(shí)施低成本的快速擴張，占領(lǐng)國內和國際市場(chǎng)；力爭企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內得以迅速發(fā)展。
方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術(shù)，抓技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國內OEM形式的實(shí)現。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險小、市場(chǎng)轉向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤被分享，利潤率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數量在失控時(shí)將難以保證。
2立項依據
1． 新成立的`國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話(huà)機、數字答錄機、Caller ID電話(huà)機、國標無(wú)繩電話(huà)機（45/48MHz）、美國無(wú)繩電話(huà)機（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術(shù)人才，無(wú)需投入大量的前期研究開(kāi)發(fā)費用即可在短期內生產(chǎn)上述產(chǎn)品。
2． 已經(jīng)和供應商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購渠道成熟，IC供應商的技術(shù)支持良好。
3． 國內城市能信市場(chǎng)繼續走向成熟，尤其無(wú)繩電話(huà)機市場(chǎng)在中國剛剛起步，農村市場(chǎng)潛力仍然巨大。對新產(chǎn)品的需求仍然強烈。
4． 國際通信OEM市場(chǎng)對中國的制造能力有一定的依賴(lài)，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。
5． 目前，電子行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)是市場(chǎng)成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優(yōu)勢才能在激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟。在電子方面的發(fā)展戰略值得深入研究。著(zhù)名的計算機產(chǎn)品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場(chǎng)能力。
3 項目概貌
本公司注冊資金1500萬(wàn)元人民幣。其中300萬(wàn)元為廠(chǎng)房投資，100萬(wàn)元用于生產(chǎn)車(chē)間、寫(xiě)字樓改造，300萬(wàn)元用于設備投資，其余800萬(wàn)元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購買(mǎi)原團料和支付銷(xiāo)售費用和管理費用。
預計： 公司占地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話(huà)機）。
員工人數：生產(chǎn)線(xiàn)100人，后勤25人，RD人員10人，銷(xiāo)售20人，合計155人。 先期設計能力為日產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機1000臺左右，月產(chǎn)22000臺�；蛉债a(chǎn)普通電話(huà)機1500臺，月產(chǎn)33000臺。無(wú)繩以每臺500元產(chǎn)值計算，年產(chǎn)值13200萬(wàn)元。
第二章 項目背景與發(fā)展規劃
1項目提出的背景
目前，我國的電話(huà)機生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬(wàn)部電話(huà)，國內市場(chǎng)消化4000萬(wàn)部，9000萬(wàn)部出口。盡管如此，但對無(wú)繩電話(huà)機而言，國內尚有巨大的市場(chǎng)空間，邊際利潤遠遠大于普通電話(huà)機。因而，已經(jīng)引起各大電話(huà)機廠(chǎng)家的注意。甚至象廈新、萬(wàn)利達、海爾、長(cháng)虹等過(guò)去與電話(huà)機無(wú)關(guān)的著(zhù)名電子生產(chǎn)廠(chǎng)家也開(kāi)始擠進(jìn)無(wú)繩電話(huà)的市場(chǎng)。有專(zhuān)家斷言，無(wú)繩電話(huà)機的邊際利潤已經(jīng)趕上和超過(guò)了VCD機的利潤。
作為電話(huà)機生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，我們原來(lái)?yè)碛械膹姶蟮膶?zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，加之新公司的資金優(yōu)勢，在規范管理的基礎上，我們將力爭創(chuàng )造自己的電話(huà)機品牌，并在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
無(wú)繩電話(huà)機開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢迅速實(shí)施低成本的擴張計劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴大企業(yè)規模，逐漸形成規模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)，使得公司規模和效益得以超常規高速發(fā)展。
2項目發(fā)展規劃
本公司將以無(wú)繩電話(huà)機的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費類(lèi)電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規劃如下所示：
初期第一步：普通多功能電話(huà)機和國標20信道多手機無(wú)繩電話(huà)機（一拖三）研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
初期第二步：新型電話(huà)機、可視電話(huà)機、國際OEM無(wú)繩電話(huà)機和900MHZ無(wú)繩電話(huà)機。
中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。
長(cháng)期：家用醫療電子、汽車(chē)音響、IT產(chǎn)業(yè)：計算機配件、外設、軟件。
第三章 工程技術(shù)方案
1產(chǎn)品技術(shù)構成
初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國標無(wú)繩電話(huà)機和多功能電話(huà)機。根據市場(chǎng)調查，無(wú)繩電話(huà)機以一拖一較為受市場(chǎng)歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無(wú)繩電話(huà)機型便定位在多手機無(wú)繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無(wú)繩電話(huà)機（模具設計時(shí)考慮LCD電池的需要）：
多手機一拖三（可用8528方案） ·20信道自動(dòng)掃描（超越10信道） ·通話(huà)手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能
座機和手機夜光健盤(pán) ·擾碼保密功能（選項） ·座機免提功能
座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話(huà)音量手動(dòng)調節功能 ·防盜功能（防并機功能） ·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動(dòng)對碼
Caller ID(Type l) ·LCD 顯示
座機停電可用（手機停電可用最好） ·通信距離500米
手機停電密碼2H不丟失
2． 棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿(mǎn)足需要，款式太大眾化、外觀(guān)質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話(huà)機、多種機無(wú)繩電話(huà)機、單手機無(wú)繩電話(huà)），然后再配以各種各樣的顏色。 3． 塑膠（殼體、絲�。航◤S(chǎng)初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產(chǎn)。
2 新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)
公司設立工程部，由工程部經(jīng)理負責安排研發(fā)、電話(huà)機入網(wǎng)任務(wù)。
3 土建工程改造
廠(chǎng)址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產(chǎn)線(xiàn)、貨艙、寫(xiě)字樓。設電話(huà)機插機線(xiàn)1條，裝配線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)1條，設計工位各為120個(gè)，對于無(wú)繩電話(huà)機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對現行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場(chǎng)所和寫(xiě)字樓。
第四章 職能部門(mén)的設置
總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部 ·財務(wù)部
技術(shù)部：開(kāi)發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心
廠(chǎng)部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設備部
物資部：物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場(chǎng)部
質(zhì)量做主部：QA、IQC部
投資項目：無(wú)繩電話(huà)機
[案例分析要求]
1、討論上述《可行性分析報告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。
2、分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟效益的。
3、如何根據該項目的特點(diǎn)，建立相應的評價(jià)框架、評價(jià)方法和指標？
4、該投資項目是否具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益？為什么？
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