服裝廠(chǎng)規章制度

[優(yōu)秀]服裝廠(chǎng)規章制度15篇

　　在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的服裝廠(chǎng)規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

服裝廠(chǎng)規章制度1

　　服裝廠(chǎng)管理制度

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序

　�、迸浜瞎�司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、避�(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　�、矊�標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。

　�、盾�(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應及時(shí)

　�、避�(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的.配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

　�、硨�考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　�、扯酱俑鹘M員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　�、硣澜�一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　�、窜�(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;

　　機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

　�、骋�求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。

　�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　�、疵恳惶煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。

　�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　九、士氣高漲，協(xié)調一致

　�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　�、炊酱俑鹘M長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響

　�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠(chǎng)規章制度2

　　一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款XX元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款XX元，每月全勤獎勵XX元，如代替別人打卡者罰款XX元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵XX元，并給予保密。

　　二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。

　　三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。

　　四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。

　　五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。

　　六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。

　　七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送公安機關(guān)。

　　管理制度

　　為更好的創(chuàng )造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

　　一、服從管理，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責任，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，不得互相推托。

　　二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓?zhuān)�不打瞌睡，手機慎用!

　　三、工作場(chǎng)所嚴禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款XX元，在車(chē)位吃零食者罰款XX元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。

　　四、愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，要節約一針一線(xiàn)，節約用電用水，下班時(shí)間照明光管無(wú)關(guān)的'罰款XX元，電車(chē)無(wú)關(guān)的罰款XX元。

　　五、上下班要擦車(chē)、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛生清潔工作和保養，車(chē)貨時(shí)應自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。

　　六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數扣除工資，如未經(jīng)同意離開(kāi)或無(wú)故曠工的，車(chē)工每天罰款XX元，領(lǐng)月工資的按每天工資XX倍罰款。

　　七、上班未滿(mǎn)兩個(gè)月而自行離開(kāi)的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開(kāi)。

　　八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過(guò)十一點(diǎn)將不開(kāi)門(mén)，端正品質(zhì)，他人財物不可私用，未經(jīng)許可，將廠(chǎng)方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門(mén)外的，將以盜竊行為處置。

　　九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)，違者將予以嚴懲。

服裝廠(chǎng)規章制度3

　　方勁服裝廠(chǎng)規章制度

　　為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度如下：

　�。ㄒ唬┧�有員工必須按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。

　�。ǘ�）全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無(wú)關(guān)的事。

　�。ㄋ模┤�體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，必須向現場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚后方可繼續生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。

　�。ㄎ澹┤缬修o職，要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報告給組長(cháng)，批準后方可離職。

　�。�六）本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，相互監督和檢查！

　　獎罰制度

　�。ㄒ唬┞毠ぐ磿r(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿(mǎn)勤獎300元。

　�。ǘ�）每月在本廠(chǎng)選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元。

　�。ㄈ�）工作時(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款100元（每天）。

　�。ㄋ模┟吭抡埣俪�過(guò)三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工3天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。

　�。ㄎ澹﹩畏酱蛉苏�，罰款500元，罰款歸被打者所有。雙方互毆各罰款500元，歸公司所有。情節嚴重者，移交司法機關(guān)處理。

服裝廠(chǎng)規章制度4

　　1、職工應按時(shí)上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。

　　2、工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款50元。

　　3、不得在車(chē)間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。并作檢查。（有事到辦公室解決），動(dòng)手打人者、態(tài)度不好者直接解雇。

　　4、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好予以解雇。

　　5、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　6、工廠(chǎng)中禁止做私活，違者每次罰款100元。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　7、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。并追究法律責任。

　　8、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務(wù)強走者扣當天工資并罰款100元。

　　9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無(wú)關(guān)的人）進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。

　　10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

　　11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款100元。

　　12、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。

　　13、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。

　　14、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款50元。

服裝廠(chǎng)規章制度5

　　企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jì)效考核、重組架構、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì )在一、二個(gè)月內見(jiàn)效，但兵不血刃，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠(chǎng)工作多年，從車(chē)間主任走到廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

　　一、好的管理也是生產(chǎn)力!

　　如今服裝業(yè)的設備、設計自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應用了自動(dòng)設計系統、自動(dòng)排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠(chǎng)，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當，誰(shuí)的管理方法更系統更有針對性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。

　　1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器�！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠(chǎng)制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀(guān)點(diǎn)，有些工廠(chǎng)評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠(chǎng)也要設立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著(zhù)相當大的作用。

　　2、以人為本的理念：俗話(huà)說(shuō)：“管物容易管人難”，這話(huà)不假。這個(gè)話(huà)題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：

　　某技術(shù)人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當時(shí)他父親生病住院。廠(chǎng)長(cháng)親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

　　3、中小企業(yè)的'老板不大懂管理服裝廠(chǎng)，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監控三大表，規定工廠(chǎng)務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì )同車(chē)間主任、組長(cháng)、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對照。

　　當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠(chǎng)管理人員所做的工作了。

　　二、縫制小組優(yōu)化重組

　　縫制小組要根據生產(chǎn)品種來(lái)組建，復雜的款式工序多，需要要建立長(cháng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現了柔性化流水線(xiàn)的思想)

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì )造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

　　每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠(chǎng)里的實(shí)際狀況進(jìn)行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類(lèi)推，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。

　　如果出現技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過(guò)半年對縫紉工進(jìn)行統一考試，使每個(gè)工人有公平的機會(huì )獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級觀(guān)念，要在全廠(chǎng)構成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　三、生產(chǎn)現場(chǎng)的規章制度

　　務(wù)必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車(chē)，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉箱要持續干凈光滑;返工務(wù)必當天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎怎樣扣?廠(chǎng)長(cháng)是制度的制訂者，車(chē)間主任是推行者和檢查者，組長(cháng)是執行者，而每個(gè)職工是職責人。要在規章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責。(注：可透過(guò)建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

　　那里推薦，最好不要縫紉車(chē)間往后道送衣服，而應由后道車(chē)間到縫紉車(chē)間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線(xiàn)頭，色差，里料長(cháng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題，發(fā)現有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理

　　事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠(chǎng)常見(jiàn)的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：

　　管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長(cháng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對不對，好不好。

　　管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。

　　管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費?這些十分重要。

　　以上述人事物管理作為原則，制定組長(cháng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。

　　五、要注重時(shí)效和管理的剛性

　　1、強制執行產(chǎn)前會(huì )制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，有關(guān)的車(chē)間主任，組長(cháng)，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

　　制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構成共識。要有會(huì )議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。

　　2、首件示范制度。大貨在流水線(xiàn)上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現問(wèn)題太晚以致造成很大損失。

　　3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車(chē)位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車(chē)間主任組長(cháng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀(guān)質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn)，并作為考核組長(cháng)和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。

　　縫制車(chē)間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節。其他部門(mén)要配合，支援，服務(wù)于縫紉車(chē)間。

　　六、建立激勵制度，向一線(xiàn)縫紉工傾斜

　　1、全廠(chǎng)圍繞如何為縫紉車(chē)間服務(wù)展開(kāi)討論，構成共識，在此基礎上制訂每個(gè)工種的工作職責和考核制度。

　　例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計件制，但如果縫紉車(chē)間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀(guān)，大燙工除了要校正外，還應及時(shí)與縫紉車(chē)間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

　　2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。

　　對于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數)

　　3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車(chē)間應經(jīng)常走訪(fǎng)縫紉車(chē)間，聽(tīng)取縫紉車(chē)間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強服務(wù)于縫紉車(chē)間的觀(guān)念。促使縫紉工意識到全廠(chǎng)在為你服務(wù)，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠(chǎng)的生產(chǎn)效率也會(huì )隨之有明顯的提高。

服裝廠(chǎng)規章制度6

　　為規范本服裝廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：

　　一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要提前請假，（按時(shí)打卡）

　　二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)的'過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。

　　七、工廠(chǎng)中禁止做私活，違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　八、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的工作，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。

服裝廠(chǎng)規章制度7

　　為規范本服裝廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：

　　一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。

　　二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則務(wù)必理解由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，務(wù)必由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。

　　七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　八、嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處XX倍扣除個(gè)人所得工款。

　　九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工務(wù)必服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的.疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。

　　本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的X%-XX%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。

服裝廠(chǎng)規章制度8

　　為了加強管理嚴明廠(chǎng)規，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠(chǎng)規的基礎上增加以下規定：

　　一、員工上下班工作時(shí)間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門(mén)上下班時(shí)間不變）

　　公司可依據實(shí)際狀況對工作時(shí)間予以調整或安排加班。

　　二、新招人員務(wù)必報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據狀況按計劃安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動(dòng)合同）。

　　三、調入人員務(wù)必嚴格執行專(zhuān)業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門(mén)向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理（老板）研究確定，經(jīng)人事部門(mén)辦妥離調手續、并經(jīng)審查合格方辦理調入手續（其中包括填入職存檔表、財務(wù)部備案）未經(jīng)人事部辦理正當手續的拒絕月底發(fā)薪。

　　四、員工辭工原則上未滿(mǎn)壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應工作辭工時(shí)，務(wù)必提前30天以書(shū)面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，（計件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。

　　五、嚴格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫(xiě)請假條經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時(shí)間每月累計超過(guò)60分鐘，每分鐘扣1元。

　　六、員工因病假不能上班，應提前通知部門(mén)主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門(mén)主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫院的'病假單（醫院）并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發(fā)工資。

　　七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長(cháng)批準，請假2天由車(chē)間主管審批，請假3天由廠(chǎng)長(cháng)審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時(shí)間超過(guò)10天，公司能夠作崗位重新安排。

　　八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班后二小時(shí)內用電話(huà)通知主管（廠(chǎng)長(cháng)），說(shuō)明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續。

　　九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內下班者視為早退。

　　十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款XX元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動(dòng)離廠(chǎng)，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。

　　十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節批評或處分（超過(guò)3天視為自動(dòng)離廠(chǎng)）。

　　十二、當天到班后，因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應在1小時(shí)之內由主管簽字，送財務(wù)部加蓋回工印章方可有效。

　　十三、當月出滿(mǎn)勤，不請假（遲到、早退累計時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當月計件工資達XXX元以上者，可獲X%的全勤獎。

　　十四、各部門(mén)主管（組長(cháng)）要如實(shí)做好每一天考勤登記，按時(shí)送交財務(wù)核對結算工資。違者查出一次罰組長(cháng)XX元，車(chē)間主管XX元。

服裝廠(chǎng)規章制度9

　　規章制度：

　　一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。

　　二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的`其他員工代打電話(huà)。

　　七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　八、嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。

　　本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。

服裝廠(chǎng)規章制度10

　　第一章總則

　　第一條為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，禮貌管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;為了健全和完善管理體系，結合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　第二條職工守則

　　(一)遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。

　　(二)自覺(jué)遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，自覺(jué)維護工廠(chǎng)的公共次序和公共財產(chǎn)。

　　(三)服從管理、聽(tīng)從安排，明確自己的職責，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。

　　(四)講究社會(huì )公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠(chǎng)區內禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。

　　(五)發(fā)揚團隊精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運的應自覺(jué)幫忙。

　　(六)自覺(jué)進(jìn)行車(chē)間設備的清潔保養工作，自覺(jué)做好車(chē)間衛生工作。講究衛生，愛(ài)護工作環(huán)境，力求節約，養成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費一針一線(xiàn)等好習慣。

　　(七)同事之間應互敬互愛(ài)，和睦相處，嚴禁在車(chē)間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。

　　(八)住宿員工，應遵守群眾宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠(chǎng)以外非辦事人員進(jìn)入車(chē)間或宿舍。

　　(九)每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛生。男士不留胡須、不留長(cháng)發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。

　　第三條工資制度

　　(一)工資統一用銀行轉帳形式按月發(fā)放，當月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶(hù)。

　　如個(gè)別員工沒(méi)有來(lái)的急辦卡的推遲3天發(fā)放現金。

　　(二)工資計算方式為：

　�、僭滦焦�=基本工資(底薪÷滿(mǎn)勤天數×出勤天數)+全勤獎+工齡獎+補貼-水電費-其它應扣款項

　�、谟嫾�工=計件工資(或保底工資)+全勤+工齡+補貼-水電費-其它應扣款項

　　(三)當月請假5天以上的員工，工資推遲相應的時(shí)間發(fā)放。

　　(四)財務(wù)部門(mén)在核算工資時(shí)，由行政部帶給考勤機數據和部門(mén)考勤紀錄，無(wú)考勤機數據務(wù)必有外出單或請假條或放行條，無(wú)法核對的財務(wù)部門(mén)以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現沒(méi)有打卡的狀況又沒(méi)開(kāi)外出單須老板簽字。

　　第二章人事管理制度

　　第一條考勤制度

　　(三)每月全勤獎以上班實(shí)際天數為準，請假、曠工一次扣除當月滿(mǎn)勤獎。

　　(四)凡本公司人員不出差時(shí)，每一天按時(shí)到公司上班，上班時(shí)間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過(guò)規定時(shí)間60分鐘以上當曠工一個(gè)班處理，每月累計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一個(gè)班處理，早退的時(shí)間將計入遲到的時(shí)間內。

　　(五)在停工待料時(shí)須組長(cháng)開(kāi)放行條，做好考勤要與卡機對上，由車(chē)間主任批準，廠(chǎng)長(cháng)核準，方可打卡下班離開(kāi)車(chē)間。在車(chē)間正常上貨的狀況下不可開(kāi)具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開(kāi)具放行條。

　　(六)凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫(xiě)請假條，按管理權限審批。請假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準，按管理權限審批，經(jīng)批準簽字后并打下班卡，當天將請假條交到門(mén)衛手中。

　　(七)公司人員出差外出，由上一級管理開(kāi)外出單批準后，再由廠(chǎng)長(cháng)批準方可外出。

　　(八)各管理人員準假權限為：車(chē)間組長(cháng)準假權限兩天，部門(mén)主管準假權限一星期，廠(chǎng)長(cháng)準假一星期以上。公司管理人員請假務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準。

　　(九)上班時(shí)間出廠(chǎng)，20分鐘以?xún)纫�開(kāi)外出單，超過(guò)20分鐘要寫(xiě)請假條經(jīng)批準，交給門(mén)衛，方可離廠(chǎng)，隨意離開(kāi)者一次罰款20元。

　　(十)任何部門(mén)人員未經(jīng)批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個(gè)班罰款20元，月累計曠工3天，連續曠工2天以上，視為自動(dòng)離職。

　　(十一)因生產(chǎn)計劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒(méi)有加班的人員，視為曠工。

　　第二條水電費保底基數為：如下

　　說(shuō)明：一個(gè)宿舍水電費的總額基數，是由每個(gè)舍員的基數相加，超出的費用用舍員平分。

　　第三條員工入職、離職規定

　　(一)員工入職規定(詳見(jiàn)表1)

　　(二)員工離職規定(詳見(jiàn)表2) (二)日常述語(yǔ)的說(shuō)明

　　辭職①辭職員工提前30天填寫(xiě)《員工辭職申報表》。②填寫(xiě)《員工辭職申報表》滿(mǎn)30天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫(xiě)，交接完整后便可結帳離廠(chǎng)。

　　自動(dòng)離職;自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請或未在廠(chǎng)部辦理辭職手續即離開(kāi)公司。

　�、賹ψ詣�(dòng)離職者，公司將作除名處理。②員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)職責人應在2日內向人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。③員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負責人應在2日內通報財務(wù)、行政部等部門(mén)查清該員工是否有財、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應及時(shí)報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其職責。

　　辭退;員工存在下列狀況之一，將被公司辭退。

　�、僭谠囉闷趦缺蛔C明不貼合錄用條件的。

　�、诓荒軇偃喂ぷ�，經(jīng)調崗后仍不能勝任工作的。

　�、蹏乐剡`反公司規定制度的;被依法追究刑事職責的。

　�、芫郾娏T工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。

　�、菰诠ぷ髦欣�用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問(wèn)題;利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟商貿活動(dòng)。

　　辭退員工無(wú)經(jīng)濟問(wèn)題，可立刻結帳離廠(chǎng);如有經(jīng)濟問(wèn)題視狀況進(jìn)行處理，情節嚴重的送司法機關(guān)。

　　第四條人事權限劃分表(詳見(jiàn)表3)

　　第三章車(chē)間管理制度

　　第一條均衡生產(chǎn)，調度有序

　　(一)配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　(二)負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　　(三)制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(四)實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　(一)車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的.制作要求。

　　(二)對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　(三)新款上線(xiàn)前3天車(chē)間主任務(wù)必督促組長(cháng)制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線(xiàn);對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　(四)嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨封樣。

　　(五)各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，品管部應組織相關(guān)管理人員、員工開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。

　　(六)車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(七)工廠(chǎng)以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價(jià)款，返工要及時(shí)如出現不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計時(shí)請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車(chē)間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。

　　第三條原輔材料，供應及時(shí)

　　(一)車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　　(二)組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　　(三)配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　(四)車(chē)間要在本款貨清貨前15天，預算商標、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數與否狀況，因補輔料要必須的時(shí)間。

　　第四條紀律嚴明、考核嚴格

　　(一)嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　(二)督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度;對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。

　　(三)不得在車(chē)間打架鬧事者，罰款200-500元，情節嚴重的開(kāi)除。

　　(四)上班時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車(chē)間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。

　　(五)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

　　(六)上班時(shí)間工作場(chǎng)所不準聊天、串崗，吃零食、打手機、聽(tīng)耳機，違者罰款100-500元。

　　(七)對故意拖延，耽誤各項生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動(dòng)他人罷工者，一律開(kāi)除。

　　第五條設備完好，運轉正常

　　(一)為了提高工作效率，保障針車(chē)設備正常運轉，保質(zhì)保量的完成公司下達車(chē)'間的生產(chǎn)任務(wù)，特擬

　　定以下針車(chē)設備保養制度。

　　(二)公司電機系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無(wú)電腦裝置的等7秒才可開(kāi)始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調，如有需要請詢(xún)問(wèn)機修;不可在車(chē)頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫(huà)貼東西，機臺底盤(pán)不能放東西要持續干凈。

　　(三)督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　　(四)督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　　(五)督促各組員工每一天空上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　(六)禁止私自調換機臺，竊取他人針車(chē)零件;專(zhuān)用機臺未經(jīng)管理人員安排禁止使用。

　　(七)機臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線(xiàn)架→車(chē)頭外表→機板→車(chē)頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤(pán)等部位〉→電腦箱→電機→機腳)各個(gè)部位都要認真留意清理干凈。在清理平車(chē)底盤(pán)時(shí)，車(chē)工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車(chē)頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車(chē)頭不留意掉到地上損壞。各人當班衛生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機臺電源。

　　(八)密切關(guān)注機臺油路潤滑狀態(tài)，機臺油窗口無(wú)噴油現象應及時(shí)通知機。

　　(九)機臺未清理干凈，壓腳未墊、沒(méi)關(guān)機臺一次扣除10元。

　　第六條安全第一，消除隱患

　　(一)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作;定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防

　　盜等安全工作，做到安全第一。

　　(一)嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　　(二)車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路，做好安全檢查工作。

　　(三)督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　第七條堆放整齊，禮貌生產(chǎn)

　　(一)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生;

　　(二)平車(chē)、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調

　　換。

　　(三)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　　(四)保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　第八條數據報表，齊、準、快、明

　　(一)做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　(二)現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　　(三)各部門(mén)主管落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　　(四)每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

　　(五)負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　第九條士氣高漲，協(xié)調一致

　　(一)各管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　(二)調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　　(三)協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　(四)督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每位員工的持續運作。

　　(五)督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　第十條服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　　(一)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　　(二)操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，應及時(shí)向上一級管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　(三)嚴格實(shí)施廠(chǎng)部規定的制度，實(shí)行各司其職，各負其責，分工合作制，各管理人員應對事不對人，公私分明處理問(wèn)題，違者追究其職責。

　　(四)負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　xx服裝廠(chǎng)(宣)

　　20xx年3月3日

服裝廠(chǎng)規章制度11

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序

　　1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　　3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。

　　5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。

　　6、車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應及時(shí)

　　1、車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　　2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的'配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　　3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

　　3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　　1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　　2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　　3、督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　　1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　　4、車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路。

　　6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;

　　機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　　1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　　2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　　4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。

　　5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　　3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　　4、每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

　　5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　九、士氣高漲，協(xié)調一致

　　1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　　3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　4、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。

　　5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　　1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　　2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　　3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠(chǎng)規章制度12

　　第一章總則

　　1.為全面建立現代化管理制度、健全工作體制，現以勞動(dòng)簽約及有訂立本規則，凡本廠(chǎng)所屬員工都就應自覺(jué)遵守本規則。

　　2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員(簽約書(shū)中另有規定的除外)，也應自覺(jué)遵守本規則(本規則所稱(chēng)的員工是指本廠(chǎng)正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習員工本公司)。

　　3.本規則如果發(fā)生異議，將提交本廠(chǎng)高級行政同事商討。如果還無(wú)法解決，由本廠(chǎng)報請主管機關(guān)解釋、處理。

　　第二章廠(chǎng)規守則

　　1.員工在工用時(shí)間內未經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠(chǎng)電話(huà)。

　　2.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠(chǎng)或宿舍。

　　3.員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠(chǎng)，私有物品攜帶出廠(chǎng)應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠(chǎng)。

　　4.上班時(shí)間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。

　　5.講衛生，不準在廠(chǎng)內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。

　　6.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)

　　7.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)

　　8.機械設備務(wù)必每一天保養，如果出現故障，應立即切斷電源，請機修工來(lái)修理

　　9.持續廠(chǎng)內設施的整齊，不準擅自搬動(dòng)固定的車(chē)位，桌子等廠(chǎng)內的一切固定設施。

　　10.嚴禁損壞工廠(chǎng)的.一切財物和偷盜公司或他人的財物。

　　11.遵紀守法，禮貌用語(yǔ)，不惡語(yǔ)傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

　　12.嚴禁煙火，不準在車(chē)間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。

　　13.管理人員之間應互相幫忙，通力合作。而每個(gè)部門(mén)主管須管理好自己部門(mén)員工，不可跨越其它部門(mén)。(除臨時(shí)調動(dòng)安排下)

　　14.不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它后果，一切職責自負。

　　15.持續車(chē)臺整潔，每一天開(kāi)工以前務(wù)必先擦車(chē)臺、試車(chē)才能正式生產(chǎn)。離開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機。

　　第三章工作時(shí)間及休息

　　1.本廠(chǎng)員工在辦公時(shí)間內，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開(kāi)工作崗位。

　　2.工作時(shí)間:早上7:30到12:00

　　下午13:00到17:30

　　晚上18:00起至22:00(加班)

　　二、遲到

　　2-1.上班時(shí)間開(kāi)始五分鐘以外者為遲到。

　　2-2.上班時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘以?xún)群蟮秸�，領(lǐng)導人員有口頭警告。

　　2.早退

　　3-1.下班時(shí)間前五分鐘以?xún)忍崆跋掳嗾邽樵缤恕?/p>

　　3-2.下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者，領(lǐng)導人員有口頭警告。

　　3.請假

　　4.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續假而擅自不到工者，第一次會(huì )有口頭語(yǔ)警告，再犯者會(huì )依照廠(chǎng)規處罰。

　　第四章工資

　　1.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費。

　　2.本廠(chǎng)員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權提前或順延，但以不超過(guò)當月為準。

　　3.全勤獎:(i)每月沒(méi)有遲到或早退，全月沒(méi)請假會(huì )發(fā)給200元-全勤獎(含公司規定加班時(shí))。(ii)而全年每月有全勤獎?wù)�，年底有年終獎，年終獎為500元。

　　4.工作獎金:如計件后超出標準會(huì )發(fā)給獎金。標準則按每車(chē)位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠(chǎng)者工資按每小時(shí)1.5元結算。

服裝廠(chǎng)規章制度13

　　為了工廠(chǎng)的各項工作順利進(jìn)行和工廠(chǎng)的正常運轉特訂本則

　　工廠(chǎng)是各部門(mén)的綜合體;因此;各部門(mén)應以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應加強團結.

　　加強合作.

　　一.員工守則

　　1、服從廠(chǎng)里安排;聽(tīng)從調動(dòng)

　　2、加強團結，發(fā)揮團體合作精神

　　3、相互尊重;體現企業(yè)文化

　　4、認真做好本職工作做好每一事情

　　5、開(kāi)放思想，認清形式，與工廠(chǎng)的發(fā)展持續一致

　　6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7、誠實(shí)守信，進(jìn)取

　　8、凡本廠(chǎng)職工務(wù)必尊守本守則

　　9、相互幫忙;提高技能

　　10、如要辭職，須提前半月書(shū)面申請

　　11、防火防盜，人人有責

　　12、按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠(chǎng)組長(cháng)請假

　　二.廠(chǎng)長(cháng)職責制

　　1、做好考勤工作

　　2、上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)狀況及工廠(chǎng)運作狀況

　　3、認真調研市場(chǎng)，結合本廠(chǎng)的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　4、能獨立處理好應急事件

　　5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　6、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，把握好市場(chǎng)

　　7、認真處理好各部門(mén)之間的交接工作

　　8、調節好工人與廠(chǎng)方之間的'矛盾

　　9、調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行

　　10、督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導全廠(chǎng)走向成功

　　11、調節好外部合作關(guān)系

　　12、領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能，提高數量和質(zhì)量

　　三.技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)職責制

　　1、搞好團體合作，相互促進(jìn)

　　2、開(kāi)拓創(chuàng )新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣

　　3、根據國家標準，結合本廠(chǎng)狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準

　　4、不但完善和創(chuàng )新技術(shù)管理

　　5、指導技術(shù)人員到達標準向下執行

　　6、認真執行和督促技術(shù)人員按照標準做事做好事

　　7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)導和組織技術(shù)人員設計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝

　　四.設計師職責制

　　1、協(xié)調好制板小樣，完成好設計任務(wù)

　　2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚

　　3、認真調研市場(chǎng)，預測流行趨勢把握好流行市場(chǎng)

　　4、努力提高設計水平完成好設計任務(wù)

　　5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用

　　6、查看調研完成的作品做好修改精益救精

　　7、認真查看面輔料的運用和搭配

　　五.制版師職責制

　　1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設計任務(wù)

　　2、指導工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

　　4、根據服裝原理分解好每一線(xiàn)結構要合理

　　5、認真仔細看清理解效果圖來(lái)樣，設計好造型尺碼規格

　　6、合議建技術(shù)標準

　　7、樣板要貼合造型效果

　　六.裁斷人員職責制

　　1、做好樣板的管理工作

　　2、認真清理好衣片驗片分包

　　3、畫(huà)皮要緊準好科學(xué)合理線(xiàn)條要清晰改線(xiàn)要注明

　　4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片

　　5、做好數量版號記錄做到發(fā)放無(wú)誤

　　6、開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　7、做好裁房的整潔工作

　　8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置

　　9、寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪

　　10、認真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數量寬度做好記錄

　　11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

　　12、面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞

　　七.工藝員職責制

　　1、精心指導工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　2、認真做好樣品做好每一道工藝

　　3、對面料的特性研究好用新方法新工藝

　　4、督促和檢查半成品的技術(shù)標準發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　5、做好工藝創(chuàng )新

　　6、認清造型和結構裁好衣片

　　7、認真記錄好樣品的工藝過(guò)程以便更好的指導生產(chǎn)

　　8、制好工藝技術(shù)文件書(shū)

　　八.質(zhì)檢員職責制

　　1、指導好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工

　　2、做好驗收記錄

　　3、督促工人及時(shí)反工做好反工記錄

　　4、認真查好成品根據本產(chǎn)品的質(zhì)量標準查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線(xiàn)跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無(wú)油跡臟跡線(xiàn)頭工藝線(xiàn)順直

　　5、認識好在產(chǎn)樣品認識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標準

　　6、質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障應盡職盡責做好本職工作

　　7、做好交接工作與車(chē)工和尾斷交接數量準確無(wú)誤

　　九.整燙工藝員職責制

　　1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電源

　　2、根據各款式的工藝要求認真整燙好每一部位

　　3、在整燙時(shí)認真查看各部位發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員

　　5、應用心認真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)

　　6、認真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄

　　十.包裝工藝員職責制

　　1、認真疊好每一件衣服

　　2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應

　　3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝

　　4、包裝完畢后要及時(shí)報表做到準確無(wú)誤

　　5、發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　6、做好整潔整理工作清理好線(xiàn)頭

　　十一.組長(cháng)職責制

　　1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jì)

　　2、抽查半成品發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理以免出現大批反工

　　3、組織和領(lǐng)導好本組職工

　　4、做好接活和出活工作，對著(zhù)樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　6、組織和安排好本組員工工序

　　7、指導本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量

　　8、認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車(chē)位工職責制

　　1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量認識質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障數量是經(jīng)濟效益的前提

　　2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時(shí)反好

　　3、認真做好本道工序對上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應及時(shí)反回以免大批反工

　　4、經(jīng)常查看本道工序出現跳線(xiàn)爆線(xiàn)工藝線(xiàn)不一致等問(wèn)題應及時(shí)處理

　　5、節約用電離開(kāi)機臺便關(guān)機養成好的習慣

　　6、持續良好的情緒做好每一事情

　　7、愛(ài)護公共衛生保養好各自的機臺

服裝廠(chǎng)規章制度14

　　xx廠(chǎng)車(chē)間管理規章制度

　　為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：

　　一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。

　　二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則務(wù)必理解由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，務(wù)必由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的.其他員工代打電話(huà)。

　　七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　八、嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工務(wù)必服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。

　　本廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。附則：

　　上下班時(shí)間：上午8：00--12：00

　　下午1：00--5：30

　　晚上7：00--10：30

　　按工藝要求和質(zhì)量標準:大仁車(chē)4步/寸

　　小仁車(chē)8步/寸

　　拉坎車(chē)16步/寸

　　以上附則如有變更的，本廠(chǎng)另行通知。

　　xx廠(chǎng)制

服裝廠(chǎng)規章制度15

　　一、文化理念

　　1、準時(shí)起貨率達100﹪。

　　2、履行客人品質(zhì)標準，顧客投訴率小于1﹪。

　　3、每批缺貨率小于0.5﹪，且總損率小于2﹪。

　　4、為員工帶給良好的工作和食宿環(huán)境。

　　5、為員工帶給培訓、發(fā)展和提升的機會(huì )，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

　　6、讓所有合作伙伴與公司同步發(fā)展。

　　7、讓所有股東獲取有競爭力的投資收益。

　　8、尊重客戶(hù)、尊重員工、回報社會(huì )。

　　9、企業(yè)宗旨：微笑的客戶(hù)、開(kāi)心的員工、滿(mǎn)意的合作商。

　　10、企業(yè)目標：全球化的服裝企業(yè)。

　　11、企業(yè)精神：開(kāi)拓、創(chuàng )新、提速、奮斗。

　　12、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、追求無(wú)止境。

　　13、企業(yè)信條：誠為先、信為本、利共享、同發(fā)展。

　　14、工作作風(fēng)：今日事、今日畢。言必行，行必果。

　　15、學(xué)習理念：成為學(xué)習型的企業(yè)。

　　二、管理格言

　　1、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng )新求發(fā)展。

　　2、紀律美化群眾，自律提升自己。

　　3、個(gè)人是微弱的，整體才有力量。

　　4、物盡天擇，適者生存。

　　5、超越自我，追求完美，我們必勝。

　　6、艱苦奮斗，求實(shí)創(chuàng )新，團結拼搏，忠誠敬業(yè)。

　　7、敬業(yè)+忠誠+潛力=前途。

　　8、這天工作不努力，明天努力找工作。

　　9、只有不好的管理人員，沒(méi)有不好的員工。

　　10、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心。

　　11、多思考，多提問(wèn)，多動(dòng)手，少動(dòng)嘴。

　　12、細節決定成敗。

　　13、學(xué)習是最大的收益，培訓是最大的福利。

　　14、人人參與公司管理，層層落實(shí)工作職責。

　　15、迅速反應，立刻行動(dòng)，職責清楚，事事落實(shí)。

　　16、只有想不到，沒(méi)有做不到。

　　17、日事日畢，日清日高，持續改善。

　　18、成績(jì)是干出來(lái)的，不是講出來(lái)的。

　　19、機遇只會(huì )給有準備的人。

　　20、協(xié)調、監督、跟蹤、檢查、落實(shí)。

　　三、員工守則

　　凡在本廠(chǎng)工作的員工，都應遵守本規章制度，并努力維護本廠(chǎng)的秩序，創(chuàng )造一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　(一)工作紀律：

　　1、遵守公司的上下班制度，不遲到、不早退。

　　2、服從主管的工作安排，盡量協(xié)調工作，無(wú)合理原因不能拒絕安排的工作。

　　3、生手在工作前應先認真閱讀相關(guān)器材的使用說(shuō)明資料，熟悉機器的操作。未熟悉機器操作前不能亂開(kāi)機器。

　　4、車(chē)間工人每一天工作前都應先檢查機器，確保機器能安全運作;工作時(shí)應嚴格按照機器的正確操作程序進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全;工作結束后要對自己使用的機器進(jìn)行必要的維護保養。

　　5、留意使用剪刀，鑷子，針等利器，不要用利器指向別人。

　　6、持續工作環(huán)境清潔，布碎等廢料應放在指定的收集區，不能隨處亂扔。

　　7、在工作場(chǎng)所不得喧嘩、吵鬧、以免妨礙他人工作

　　8、工作時(shí)間內不能做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，諸如睡覺(jué)、玩弄樂(lè )器、下棋、打撲克等。

　　9、工作前不能喝酒，不得帶酒氣上班。

　　10、工作期間禁止吸煙，嚴禁在車(chē)間內抽煙。

　　11、工作結束時(shí)謹記要切斷水電開(kāi)關(guān)，杜絕火災隱患和其他意外事故。

　　(二)日常行為：

　　1、所有員工都應遵守國家的法規法律。

　　2、持續環(huán)境清潔，請不要在車(chē)間、餐廳或者走廊亂丟垃圾，吐痰，不亂涂、亂劃、寫(xiě)字、亂張貼。

　　3、愛(ài)護公共物品，不能私取或濫用公共物品。

　　5、要與工友和睦共處，互相禮讓?zhuān)瑹嵝膸兔�，不能隨意辱罵，使用粗言穢語(yǔ)，禁止在公司內滋事打斗。

　　6、為維護廠(chǎng)內人員的人身安全，禁止攜帶易燃易爆物品等一切危險物品進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　7、注意消防安全，嚴禁在車(chē)間、倉庫吸煙。

　　8、公司所有員工嚴禁攜帶，藏有或者吸食注射。

　　9、未經(jīng)許可，員工不能隨意帶外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　(三)工廠(chǎng)管理：

　　1、凡本廠(chǎng)員工務(wù)必尊守本守則，按時(shí)上下班;不得遲到早期;有事向廠(chǎng)、組長(cháng)請假。

　　2、服從廠(chǎng)里安排，聽(tīng)從調動(dòng)，認真做好本職工作，做好每一事情。

　　3、加強團結，發(fā)揮團體合作精神。

　　4、不得打架鬧事，不得組織他人罷工。

　　5、相互幫忙，提高技能，相互尊重，體現企業(yè)文化。

　　6、誠實(shí)、守信、進(jìn)取。

　　7、防火防盜，人人有責。

　　8、如要辭職，須提前半月書(shū)面申請批準。

　　9、開(kāi)放思想，認清形式，與工廠(chǎng)的發(fā)展持續一致。

　　(四)廠(chǎng)長(cháng)職責制

　　1.認真調研市場(chǎng)，結合本廠(chǎng)的`實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　2.認真處理好各工序之間的交接工作。

　　3.能獨立處理好應急事件。

　　4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行。

　　6.領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能，提高數量和質(zhì)量。

　　7.調節好工人與廠(chǎng)方之間的矛盾，調節好外部合作關(guān)系。

　　8.上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)狀況及工廠(chǎng)運作狀況。

　　9.做好考勤、紀律檢查工作。

　　10.領(lǐng)導和組織技術(shù)人員、設計、制版、工藝.質(zhì)檢、總檢、整燙、包裝。根據國家標準，結合本廠(chǎng)狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準

　　11.認真執行和督促技術(shù)人員按照標準做事，指導技術(shù)人員到達標準向下執行。12開(kāi)拓創(chuàng )新新技術(shù)，新工藝，新方法.運用推廣

　　13.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善和創(chuàng )新技術(shù)管理。

　　(五)設計師職責制

　　1.認真調研市場(chǎng)，預測流行趨勢.把握好流行市場(chǎng)。

　　2.認真做好圖紙.主要部位要注明清楚。

　　3.認真查看面輔料的運用和搭配。

　　4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用。

　　5.協(xié)調好制板小樣，完成好設計任務(wù)。

　　6.查看調研完成的作品，做好修改，精益求精。

　　7.努力提高設計水平.完成好設計任務(wù)。

　　(六)制版師職責制

　　1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來(lái)樣，設計好造型尺碼.規格

　　2.根據服裝原理分解好每一線(xiàn).結構要合理

　　3.樣板要貼合造型效果

　　4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

　　5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設計任務(wù)

　　6.合.議.建.技術(shù)標準

　　7.指導工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　(七)裁床人員職責制

　　1.認真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數量.寬度.做好記錄

　　2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

　　3.畫(huà)皮要緊.準.好.科學(xué)合理.線(xiàn)條要清晰.改線(xiàn)要注明

　　4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪

　　5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.必須要對樣清查.以免漏洞

　　6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

　　7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

　　9.認真清理好衣片.驗片分包

　　10.做好數量.版號記錄.做到發(fā)放無(wú)誤

　　11.做好樣板的管理工作

　　12.做好裁房的整潔工作

　　(八)工藝員職責制

　　1.認清造型和結構裁好衣片

　　2.認真做好樣品.做好每一道工藝

　　3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝

　　4.認真記錄好樣品的工藝過(guò)程.以便更好的指導生產(chǎn)

　　5.督促和檢查半成品的技術(shù)標準.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)

　　7.做好工藝創(chuàng )新

　　8.精心指導工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　(九)質(zhì)檢員職責制

　　1.認識好在產(chǎn)樣品.認識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標準

　　2.指導好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

　　3.認真查好成品.根據本產(chǎn)品的質(zhì)量標準.查好產(chǎn)品的各部位，尺寸.線(xiàn)跡.疵點(diǎn).工藝要求.不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線(xiàn)頭.工藝線(xiàn)順直

　　4.督促工人及時(shí)返工，做好返工記錄。

　　5.做好驗收記錄。

　　6.做好交接工作，與車(chē)工和尾斷交接數量準確無(wú)誤。

　　7.質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障.應盡職盡責做好本職工作。

　　(十)整燙工藝員職責制

　　1.根據各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位

　　2.在整燙時(shí)認真查看各部位.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應用心認真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)。

　　4.認真做好產(chǎn)品，產(chǎn)量記錄。

　　5.下班時(shí)必須要關(guān)好電源。

　　(十一)包裝工藝員職責制

　　1.做好整潔.整理工作.清理好線(xiàn)頭

　　2.發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　3.認真疊好每一件衣服

　　4.要分清碼號，色彩.配比.不要錯裝

　　5.檢查標識，商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應

　　6.包裝完畢后要及時(shí)報表.做到準確無(wú)誤

　　(十二)組長(cháng)職責制

　　1、組織和領(lǐng)導好本組職工。

　　2、做好接活和出活工作，對著(zhù)樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼.。.

　　3、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。

　　4、組織和安排好本組員工工序。

　　5、指導本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量。

　　6、抽查半成品.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現大批反工。

　　7、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jì)，下班時(shí)交給財務(wù)人員統計數據。

　　8、認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作。

　　(十三)財務(wù)人員職責制

　　1.做好每一天財務(wù)預算、檢查，賬款、賬目和工人計件工作量的記錄;

　　2.及時(shí)統計、核算前一天工人計件工資，累計到月底與工人核對;

　　3.管好工廠(chǎng)固定資產(chǎn)，有臺賬，有財務(wù)統計報表;

　　4.處理財務(wù)與稅務(wù)之間的所有事務(wù);

　　5.處理工廠(chǎng)日常行政事務(wù);

　　6.負責承上啟下，與廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理溝通協(xié)調一致;

　　7.經(jīng)常推薦和提示工廠(chǎng)財務(wù)運作，追求和保證工廠(chǎng)財務(wù)動(dòng)態(tài)平衡;

　　8.執行員工獎懲扣罰和考勤制度;

　　9.協(xié)助人事管理，做好后勤保障與服務(wù)工作。

　　(十四)收發(fā)倉管人員職責制

　　1.認真負責做好原料和輔料的收發(fā)，保管，領(lǐng)用，退倉所有管理，有準確記錄;

　　2.及時(shí)了解生產(chǎn)與訂單狀況，反映倉儲庫存量，向廠(chǎng)長(cháng)和經(jīng)理提出申購，補充生產(chǎn)用料;

　　3.及時(shí)盤(pán)點(diǎn);做到賬物相符;

　　4.遵守工廠(chǎng)紀律，高度配合生產(chǎn)。

　　5.協(xié)助財務(wù)人員共同做好工廠(chǎng)行政后勤等日常工作。

　　(十五)車(chē)位工職責制

　　1.持續良好的情緒，做好每一個(gè)產(chǎn)品和每一件事情。

　　2.努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量，認識質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障，數量是經(jīng)濟效益的前提。

　　3.認真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應及時(shí)回到以免大批返工。

　　4..經(jīng)常查看本道工序.出現.跳線(xiàn).爆線(xiàn).工藝線(xiàn)不一致等問(wèn)題應及時(shí)處理。

　　5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時(shí)反好。

　　6..愛(ài)護公共衛生.保養好各自的機臺。

　　7.節約用電.離開(kāi)機臺便關(guān)機.養成好的習慣。

　　本制度自發(fā)布公告之日起執行。

　　20xx年X月X日

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