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服裝創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，為了迎接新的工作目標，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編整理的服裝創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、項目背景
1、選題理由
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現，隨著(zhù)中國整體網(wǎng)絡(luò )購物環(huán)境的改善，網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)的增長(cháng)趨勢明顯。而服裝服飾類(lèi)商品也漸漸地擠上網(wǎng)上購物的行列并且處于無(wú)可替代的地位。我將要做的項目是在網(wǎng)上開(kāi)間淘寶商城，也正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間，同時(shí)也結合自己本身的現狀，所以才選擇在淘寶這個(gè)廣闊的平臺開(kāi)設一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)
2、項目背景分析
因為網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的人們愿意在家中用電腦來(lái)購物，所以如果管理得當，在網(wǎng)上開(kāi)服裝淘寶店是很有發(fā)展前景的。
3、項目定位（包括市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位）
市場(chǎng)定位在不同風(fēng)格，不同季節的女性服裝，客戶(hù)定位在女性為18到30歲之間的年齡階段。
4項目團隊組建
這個(gè)項目的團隊共有六人，主要有兩個(gè)管理者，四個(gè)執行者。
二、項目市場(chǎng)評估
填寫(xiě)項目相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)市場(chǎng)現狀
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展和電子商務(wù)的發(fā)展，大多數的年輕女性消費者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節省購物時(shí)間，還可以提供大量的商品讓這些女性消費者進(jìn)行選擇。我看過(guò)很多網(wǎng)上的淘寶商店，它們都有一個(gè)共同的特征，那就是它們同一件商品都是用同一個(gè)介紹同一張圖片來(lái)展示給消費者看，并且沒(méi)有很真實(shí)衣服實(shí)感，所以我的每件淘寶商品都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查以為了給消費者一個(gè)最真實(shí)的感受而且每件商品的照片都務(wù)求達到與眾不同的同時(shí)也要符合我的淘寶店名的本質(zhì)“姻緣street”。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
對新老顧客進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)計劃。對于新顧客來(lái)說(shuō)，一件商品的可買(mǎi)性在于它的價(jià)格以及質(zhì)量，為了提高新顧客的興趣，這件商品的價(jià)格除了有非常誘人低價(jià)以及質(zhì)量，我還打算采用團購的營(yíng)銷(xiāo)模式，但是與團購不同的是，團購的商品價(jià)格已經(jīng)是定下來(lái)的了，而我的團購模式是對這件商品的購入量越多可享受的折扣就越多。對于老顧客來(lái)說(shuō)，她已經(jīng)熟知這家店子的銷(xiāo)售模式，那么能夠吸引她眼球的也只有這件商品的款式了。當然對于新顧客來(lái)說(shuō)款式也很重要，所以為了迎合這一需求，要及時(shí)更新每一件商品的款式。同時(shí)還要進(jìn)行用戶(hù)調查，了解消費者真正需要的是哪些方面的服務(wù)以及如何更新市場(chǎng)的最新消息，隨時(shí)掌握市場(chǎng)概況。
四、融資方式及資金預算
融資方式為六個(gè)人每人除了要合資一萬(wàn)的人民幣外，那兩個(gè)管理者每人還要合資一萬(wàn)，所以開(kāi)網(wǎng)上淘寶店的資金預算為八萬(wàn)。
五、項目前景收益分析
分析項目3—5年的經(jīng)濟收益（用數據）和社會(huì )效益
包括銷(xiāo)售收入預測
未來(lái)3到5年間，我預測的經(jīng)濟收益是每年的凈利益為3萬(wàn)到8萬(wàn)。在這幾年間物美價(jià)廉的商品為這個(gè)店子打下了口碑好評的基礎，在這個(gè)基礎上，再后來(lái)幾年經(jīng)濟收益也將達到15萬(wàn)到20萬(wàn)的巨大收益。
六、影響因素分析和風(fēng)險規避措施
由于網(wǎng)絡(luò )的廣泛化，所以同行的競爭是較為激烈的，在這種情況下，產(chǎn)品的物美價(jià)廉以及售前和售后的貼心服務(wù)成了與競爭對手競爭唯一籌碼。為了提供真正的最低價(jià)已經(jīng)質(zhì)量好的衣服，我們決定把衣服的儲存地置在衣服的出貨附近，這不僅是為了節省一大筆運輸的費用，而且還能最快的了解到市場(chǎng)的最近更新消息。此外，還要聯(lián)系多家物流公司，商量與他們和合作的事宜，這也是為了消費者有個(gè)更好物流途徑，務(wù)求達到雙贏(yíng)。
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