國企離任審計報告

國企離任審計報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的國企離任審計報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟責任審計中存在的問(wèn)題

　　1.審計重點(diǎn)確定受限于干部聯(lián)系機制不健全

　　組織人事部門(mén)一般為經(jīng)濟責任審計的委托方，在審計前期調查中，審計人員如果能夠獲得組織人事部門(mén)對干部管理的詳細信息，進(jìn)而確定審計重點(diǎn)，將使經(jīng)濟責任審計項目開(kāi)展的效率和效果大大提高，同時(shí)也有效避免了審計風(fēng)險。但目前的企業(yè)經(jīng)濟責任審計中，組織人事部門(mén)或紀檢監察等委托部門(mén)與審計部門(mén)大多數情況下主要靠一紙文書(shū)表明委托關(guān)系，而委托書(shū)內容不夠具體、詳盡和明確，對于需要委托審計部門(mén)審什么、評價(jià)什么和需要重點(diǎn)關(guān)注的事項等具體問(wèn)題及要求沒(méi)有說(shuō)明，而是交由審計部門(mén)去判斷、確定和解決，審計信息的獲得和審計重點(diǎn)確定受限，風(fēng)險則轉嫁到審計部門(mén)。因此在經(jīng)濟責任審計審前調查和準備階段，審計人員所獲得的被審計人員信息非常有限，造成審計準備階段財務(wù)賬外信息獲得不充分，出現審計重點(diǎn)把握不準或后序審計工作走彎路情況，影響審計工作質(zhì)量和效率。

　　2.跨期交叉問(wèn)題經(jīng)濟責任難以界定

　　對于離任經(jīng)濟責任審計，除了客觀(guān)公正評判被審計人任職期間的主要業(yè)績(jì)和應承擔的經(jīng)濟責任外，還應當劃清前后任領(lǐng)導人之間的責任界限，便于公正評價(jià)被審計領(lǐng)導干部，也使繼任領(lǐng)導干部解除后顧之憂(yōu)。但是，如何劃清前任遺留問(wèn)題和在任時(shí)發(fā)生問(wèn)題的界限，如何充分認識和評價(jià)前任遺留給企業(yè)的負效應及其所帶來(lái)的連鎖反映和“后遺癥”，往往是審計需要面對的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　如離任審計中對存貨和應收賬款的界定問(wèn)題。新舊任領(lǐng)導交接時(shí)可能存在大量跨期的問(wèn)題資產(chǎn)或未解決的跨期事項，在交接時(shí)未明確界定，造成離、接任負責人對交接時(shí)經(jīng)濟責任劃分存在分歧爭議，責任劃分的公平公正性受到質(zhì)疑。

　　3.發(fā)現、核實(shí)及評估潛在盈虧存在難點(diǎn)

　　3.1盈虧事項的發(fā)現較難。由于經(jīng)濟責任審計結果涉及離、接任干部考核及任用等敏感問(wèn)題，被審計單位為防止問(wèn)題暴露，對審計人員比較戒備或有意隱瞞，以工作忙或未參與等借口對審計要了解的問(wèn)題進(jìn)行推脫或消極應對，在潛在盈虧事項本來(lái)隱蔽不易被發(fā)現的基礎上又增加了發(fā)現、核實(shí)的難度。

　　3.2對潛盈潛虧因素的界定及評估可能造成的影響、損失等存在難點(diǎn)。比如對存貨貶值潛虧，審計人員基本財務(wù)出身較多，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)鑒定及變現虧損難以做出自己判斷，只能依靠被審計單位生產(chǎn)、品控、研發(fā)或市場(chǎng)銷(xiāo)售等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員出具的相關(guān)證明材料。被審計單位為了一些目的人為高估或低估損失，造成盈虧因素的界定及可能造成的影響不能客觀(guān)公允。審計對盈虧評估界定不準或盈、虧事項得不到發(fā)現，一方面可能形成審計風(fēng)險，另一方面，接任領(lǐng)導在接任之初因不熟悉情況，被動(dòng)接受一些交接時(shí)未予明確的遺留問(wèn)題，在后續管理中漏洞潛虧漸漸浮出水面，接任領(lǐng)導難免存在怨言，則后序期間對前任遺留問(wèn)題不能積極處理或進(jìn)行有效接續管理，導致新的損失產(chǎn)生或原有損失進(jìn)一步擴大。

　　二、加強企業(yè)經(jīng)濟責任審計的對策

　　1.建立溝通聯(lián)系渠道，規范授權委托制度

　　首先，審計部門(mén)應與組織人事部門(mén)建立起良好的溝通渠道，改變目前單純的委托和被委托的關(guān)系。審計部門(mén)也及時(shí)通報日常審計發(fā)現的重要問(wèn)題，供人事部門(mén)對領(lǐng)導干部進(jìn)行準確考核、科學(xué)任用和規范管理監督。

　　其次，建立規范的授權委托制度，明確委托計劃的制定，委托書(shū)的送達、需要審計核實(shí)的委托事項及上級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)的要求等主要事項，并規定委托計劃與審計部溝通的及時(shí)性，做到委托計劃制定安排合理，委托事項內容詳盡具體，委托及受托責任明確，便于審計實(shí)際操作，使審計的時(shí)間、人員、業(yè)務(wù)的搭配更趨于合理，從委托源頭上將審計風(fēng)險控制到最低限度。

　　2.建立工作交接制度，規范審計結果通報制度

　　2.1企業(yè)集團應建立并嚴格執行離接任領(lǐng)導人的工作交接制度及離任后續兌現制度，明確規定新任領(lǐng)導應當對重要經(jīng)濟事項進(jìn)行的接續處理，規范對以前遺留事項的處理規定等，并將對前期問(wèn)題處理結果及重要經(jīng)濟事項接續效果列入接任第一年經(jīng)濟責任指標考核項目中進(jìn)行單項考核。

　　2.2建立健全經(jīng)濟責任審計情況通報、審計整改以及責任追究等結果運用制度，逐步探索和推行經(jīng)濟責任審計結果公告制度。在企業(yè)范圍內公布被審計對象的好差真相，昭顯審計部門(mén)自身工作質(zhì)量?jì)?yōu)劣，促成審計監督與社會(huì )輿論監督的有機結合，促使被審計單位問(wèn)題整改落實(shí)，也促使審計部門(mén)為避免審計風(fēng)險而強化提供工作質(zhì)量，增強審計工作的客觀(guān)、公正。但在具體實(shí)行中應當重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是明確審計情況通報或結果公告的內容、范圍、方式、程序等，使這項工作規范化、程序化。二是既要公告反面典型反映問(wèn)題，也要宣揚推廣好的做法、正面典型，使所屬單位對類(lèi)似問(wèn)題引以為戒，對先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習效仿。三是體現對后續信息的公告，包括問(wèn)責過(guò)程、結果，被審計單位后續整改落實(shí)情況等，讓企業(yè)所有人認識到審計結果公告的效果。四是建立相應的審計責任追究制度，促使審計不斷創(chuàng )新技術(shù)方法，提高審計質(zhì)量，重視被審計單位及相關(guān)部門(mén)對公告的審計結果的意見(jiàn)，避免審計結果公告的風(fēng)險。

　　3.建立任中經(jīng)濟責任審計，隨時(shí)或多次審計發(fā)現潛盈、潛虧事項

　　首先，在年度承包兌現審計和離任審計基礎上，將任中經(jīng)濟責任審計常態(tài)化，便于審計能隨時(shí)掌握被審計單位相關(guān)重要事項情況，而不是只到離任審計時(shí)才一次核實(shí)了解被審企業(yè)幾年的情況。其次，任中審計形成的審計報告應提交人事管理考核部門(mén)并存入個(gè)人檔案，作為日�？己思叭蘸蟾刹咳斡谜{遣的參考依據，并為離任審計客觀(guān)評價(jià)領(lǐng)導人任職期間經(jīng)濟責任履行情況提供直接參考，避免了離任審計時(shí)效要求高、時(shí)間緊張情況下難以保證工作質(zhì)量和效率的問(wèn)題，有效降低離任審計風(fēng)險。最后，逐漸推行企業(yè)績(jì)效專(zhuān)項審計或涵蓋范圍更廣的綜合審計。

　　三、結論

　　國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計是國家為加強對國有企業(yè)負責人的監督和管理，促進(jìn)企業(yè)負責人廉潔自律、正確依法履行工作職責而采取的一項重要舉措。正確評判企業(yè)負責人任期經(jīng)濟責任履行情況，有助于推動(dòng)國有企業(yè)加快建立和完善現代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，完善內部控制機制，保障國有資產(chǎn)保值增值。

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