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科技公司管理制度15篇（推薦）
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的科技公司管理制度，希望對大家有所幫助。
科技公司管理制度1
1目的
為了確保實(shí)驗室工作人員身體健康和安全，防止發(fā)生實(shí)驗室感染事件，保護實(shí)驗環(huán)境的安全。
2適用范圍
適用于二級生物安全實(shí)驗室，同時(shí)包括一級生物安全實(shí)驗室和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的生物安全管理。
3職責
3.1生物安全委員會(huì )：負責對管理體系文件的審定;負責病原微生物危害評估報告的論證及各類(lèi)實(shí)驗室生物安全事故的處置指導、評估和技術(shù)咨詢(xún);生物安全實(shí)驗室防護技術(shù)的指導，生物安全重大事項的
3.2單位法人：對實(shí)驗室生物安全負總責，負責實(shí)驗室生物安全管理體系文件的批準與頒布，負責生物安全防護設備、防護用品的保障，負責生物安全管理相關(guān)資源的保障。
3. 3生物安全委員會(huì )辦公室：負責實(shí)驗室生物安全日常管理與監督檢査。
3.4實(shí)驗室生物安全管理部門(mén)：負責實(shí)驗室生物安全管理體系文件的修訂，應建立完善的生物安全組織機構和管理體系。
3.5人事管理部門(mén)：負責實(shí)驗室新上崗人員的上崗培訓，負責實(shí)驗室工作人員的健康監護和個(gè)人健康檔案的建立，負責實(shí)驗人員的免疫接種計劃的制訂和實(shí)施。
3.6教育培訓管理部門(mén)：負責實(shí)習進(jìn)修人員及課題項目合作人員的培訓和管理。
3.7實(shí)驗室主任：實(shí)驗室負責人為生物安全第一責任人，負責本實(shí)驗室生物安全管理制度的`制定;負責實(shí)驗室工作人員的生物安全、專(zhuān)業(yè)技能培訓計劃的制定和實(shí)施;負責落實(shí)部門(mén)生物安全管理員;負責監督實(shí)驗室人員按照生物安全管理要求開(kāi)展實(shí)驗活動(dòng);負責實(shí)驗室菌、毒種和生物樣本的安全管理。
3.8實(shí)驗人員：應自覺(jué)遵守相關(guān)制度，自覺(jué)學(xué)習和接受相關(guān)知識培訓，嚴格按照操作程序開(kāi)展實(shí)驗活動(dòng)和操作儀器設備，有做好個(gè)人防護和對他人安全負責的義務(wù)。
3.9其他部門(mén)的職責參照相關(guān)規定執行。
4管理要求
4.1培訓要求：所有實(shí)驗操作人員、實(shí)驗輔助人員、工勤人員必須經(jīng)過(guò)傳染病防治知識、生物安全防護知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。培訓要有計劃性和可持續性，并有完整的培訓記錄。應對被培訓者和培訓者進(jìn)行考核和評估。經(jīng)考核合格者方有上崗資格，每年至少接受一次生物安全知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓，中途發(fā)生換崗的，上崗前應再次接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，部門(mén)應做好培訓并記錄培訓情況，資料統一交培訓管理部門(mén)備案。必要時(shí)應對培訓工作的成效進(jìn)行評估。
4.2準人要求：
4.2.1人員控制：只有在告知潛在風(fēng)險并符合進(jìn)人實(shí)驗室條件要求的人才能進(jìn)入實(shí)驗室。在開(kāi)展涉及有關(guān)病原微生物的工作時(shí)，實(shí)驗室負責人應禁止或限制人員進(jìn)入實(shí)驗室。一般情況下，易感人員或具有免疫缺陷、過(guò)敏史或感染后會(huì )出現嚴重后果的人員，不允許進(jìn)入實(shí)驗室。實(shí)驗室負責人對工作人員是否有上述情況，應事先進(jìn)行評估后再決定是否容許其進(jìn)入實(shí)驗室工作，并負有最終責任。
4.2.2項目準入：實(shí)驗室開(kāi)展高致病性病原微生物實(shí)驗室活動(dòng)必須按照要求進(jìn)行審批，未經(jīng)許可不得超范圍開(kāi)展髙致病性病原微生物實(shí)驗活動(dòng);不得在低于防護要求的實(shí)驗室開(kāi)展實(shí)驗活動(dòng);開(kāi)展實(shí)驗活動(dòng)前實(shí)驗室應組織相關(guān)實(shí)驗活動(dòng)項目的風(fēng)險評估，并經(jīng)生物安全負責人批準。
4.3安全計劃：實(shí)驗室必須制訂年度安全計劃，實(shí)驗室負責人每年對安全計劃至少審核和檢査一次，情況發(fā)生變化的應及時(shí)進(jìn)行修訂。
4.4生物安全自查要求：實(shí)驗室負責人應定期對實(shí)驗室的生物安全管理情況組織進(jìn)行自行檢査，每月不得少于一次，檢查后應形成書(shū)面的檢查記錄報生物安全管理部門(mén)備案，并及時(shí)整理歸檔。
4.5個(gè)體防護要求：所有實(shí)驗人員必須經(jīng)過(guò)個(gè)人防護的培訓，個(gè)人防護用品應符合國家規定的有關(guān)技術(shù)標準，使用前應仔細檢查，不使用標識不淸、破損的防護用品，按不同級別的防護要求選擇適當的個(gè)人防護裝備及類(lèi)型，正確使用個(gè)人防護裝備。
進(jìn)人二級生物安全實(shí)驗室和動(dòng)物實(shí)驗室，必須按照規定要求穿防護服，戴口罩、帽子、手套等防護用品。個(gè)人應根據從事實(shí)驗活動(dòng)的性質(zhì)、病原微生物的危害程度進(jìn)行相應防護，不得隨意降低防護等級。實(shí)驗人員不得穿拖鞋、短袖工作服進(jìn)入實(shí)驗區域從事實(shí)驗活動(dòng)。嚴禁穿著(zhù)實(shí)驗工作服離開(kāi)實(shí)驗室到辦公區域和其他公共區域。
從事髙致病性病原微生物相關(guān)實(shí)驗活動(dòng)時(shí)應當有2名或以上工作人員同時(shí)參加(但建議不要超過(guò)3人)，禁止單獨一人從事高危險度的實(shí)驗室檢測工作，以防發(fā)生意外。在同一個(gè)實(shí)驗室的同一個(gè)獨立安全區域內，只能同時(shí)從事一種高致病性病原微生物的相關(guān)實(shí)驗活動(dòng)。
4.6實(shí)驗準備要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗室工作的檢驗人員在進(jìn)入前，需做好充分的實(shí)驗準備工作，填寫(xiě)實(shí)驗材料清單，禁止實(shí)驗過(guò)程中隨意頻繁出、入實(shí)驗室，而導致生物安全實(shí)驗室以外場(chǎng)所的污染及可能帶來(lái)的安全隱患。
4.7實(shí)驗清單要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗室工作的檢驗人員工作前應準備實(shí)驗清單，內容包括實(shí)驗操作內容、實(shí)驗器材和物品、消毒物品的種類(lèi)和數量及要求。
4.8記錄要求：進(jìn)入生物安全實(shí)驗室工作的檢驗人員在實(shí)驗過(guò)程中必須嚴格遵守操作規程，自覺(jué)按照規定操作程序進(jìn)行操作，不得隨意改變操作程序，同時(shí)做好相關(guān)的實(shí)驗記錄，包括記錄實(shí)驗室使用情況和安全監督情況，從事高致病性病原微生物相關(guān)實(shí)驗活動(dòng)的實(shí)驗記錄檔案保存期不得少于20年。記錄要求字體工整、字跡清晰、信息完整，不得用記號筆、鉛筆等不能長(cháng)久保存的筆記錄。
4.9消毒要求：實(shí)驗人員完成實(shí)驗后，在離開(kāi)實(shí)驗室之前，要及時(shí)清理實(shí)驗臺面，并對實(shí)驗室臺面及空間采用可靠有效的消毒方法和消毒劑進(jìn)行充分的消毒，要求詳見(jiàn)醫療機構《消毒技術(shù)規范》20xx版，確保消毒規范有效。
4.10廢棄物處理要求：病原微生物實(shí)驗廢棄物處理嚴格按《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和單位有關(guān)規定進(jìn)行規范處置，未經(jīng)消毒滅菌處理的實(shí)驗廢棄物和實(shí)驗器材、設備嚴禁帶出實(shí)驗室。
4.11設施設備要求：實(shí)驗室應根據病原微生物危害程度分類(lèi)，對不同的病原微生物采取相應級別的生物安全防護水平的安全防范措施，保證實(shí)驗活動(dòng)過(guò)程中的安全。生物安全柜安裝后或每次檢修后，應由有資質(zhì)的檢測機構和專(zhuān)業(yè)人員對每一臺生物安全柜的運行性能和高效過(guò)濾器完整性進(jìn)行驗證，每年至少—次。
生物安全實(shí)驗室的設施和設備配備必須符合國家標準有關(guān)規定。對生物安全實(shí)驗室設施和設備進(jìn)行定期檢測驗證。
4.12菌(毒)種和生物樣本管理要求：病原微生物菌(毒)種或樣本運輸按《可感染人類(lèi)的高致病性病原微生物菌(毒)種或樣本運輸管理規定》要求執行，相關(guān)材料應報生物安全管理部門(mén)備案。相關(guān)部門(mén)應定期及時(shí)地將新近分離、采集的有保存價(jià)值的菌(毒)種、陽(yáng)性生物樣本每季度辦理一次交存手續，按期交菌(毒)種庫、生物樣本庫統一保存，并做好交接記錄。接收部門(mén)應制備菌(毒)種和生物樣本清單，并報生物安全管理部門(mén)備案�？�(所)應加強對工作毒種的安全管理，應對工作毒種的去向進(jìn)行監管，形成過(guò)程性記錄，定期歸檔備查。不得以任何形式的個(gè)人名義接受、保存和饋贈、交換菌(毒)種和生物樣本。
4.13責任落實(shí)：?jiǎn)挝幻磕陸ㄆ诤透鲗?shí)驗室負責人簽訂實(shí)驗室生物安全管理責任書(shū)，各實(shí)驗室和實(shí)驗人員簽訂生物安全責任書(shū)，實(shí)驗室負責人為生物安全第一責任人，負責落實(shí)安全責任人和生物安全監督員，負責實(shí)驗室生物安全日常管理工作。
4.14外來(lái)人員管理：外來(lái)人員需要參觀(guān)、考察生物安全實(shí)驗室時(shí)，應事先經(jīng)生物安全委員會(huì )辦公室(生物安全管理部門(mén))批準，持準入證在相關(guān)人員陪同下做好個(gè)人防護的前提下進(jìn)入實(shí)驗室。實(shí)習、進(jìn)修人員應接受實(shí)習進(jìn)修單位的相關(guān)培訓，考核合格后，簽訂安全承諾書(shū)，在指導老師陪同或指導下進(jìn)入實(shí)驗室開(kāi)展工作，不得獨自從事髙風(fēng)險檢測、研究工作，原則上不給予門(mén)禁授權，確實(shí)需要授權的部門(mén)應以書(shū)面形式報生物安全管理部門(mén)審批，并以保證其生物安全為前提。
物業(yè)保潔人員禁止進(jìn)入二級生物安全實(shí)驗室和PCR實(shí)驗室、凈化實(shí)驗室、生物模擬實(shí)驗室等專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室內部從事保潔活動(dòng)。確因需要進(jìn)入的必須做好個(gè)人防護，并在所在部門(mén)業(yè)務(wù)人員指導下開(kāi)展工作，所在部門(mén)對物業(yè)人員的安全負責。
外來(lái)設備維修人員需要進(jìn)入實(shí)驗室時(shí)，應事先辦理準人手續，進(jìn)入實(shí)驗室工作時(shí)應做好個(gè)人防護，并由所在部門(mén)派人陪同下進(jìn)行。嚴禁營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)人實(shí)驗區。
4.15門(mén)禁管理：實(shí)驗人員進(jìn)、出實(shí)驗室應從更衣通道進(jìn)入，走廊門(mén)禁止授權給所在部門(mén)負責人，嚴格遵照物流、人流分開(kāi)，實(shí)驗廢棄物從污物電梯通道拿出實(shí)驗室。實(shí)驗室人員進(jìn)、出實(shí)驗室時(shí)應隨手關(guān)門(mén)，使實(shí)驗室門(mén)禁處于正常關(guān)閉狀態(tài)，對于二級生物安全實(shí)驗室等專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的門(mén)應隨時(shí)關(guān)閉，以免使實(shí)驗操作區域受到外界影響而導致實(shí)驗結果的不確定性或實(shí)驗室操作區域氣流外溢而污染其他區域。
4.16實(shí)驗人員能力評估：實(shí)驗室負責人每年定期組織對從事實(shí)驗活動(dòng)的檢測、輔助人員的專(zhuān)業(yè)能力等進(jìn)行一次全面評估，評估材料及時(shí)報生物安全管理部門(mén)備案。
4.17責任追究：若有違反上述規定的將按照有關(guān)規定追究責任人和實(shí)驗室負責人的相應責任。發(fā)生重大安全責任事故的按照國家有關(guān)規定追究責任人和所在責任部門(mén)負責人、生物安全監督員的相應責任。
4.18應對實(shí)驗動(dòng)物及感染動(dòng)物實(shí)驗室進(jìn)行安全管理，實(shí)驗室、實(shí)驗人員應具備相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)才能從事相關(guān)實(shí)驗活動(dòng)，嚴禁從事超范圍的動(dòng)物感染實(shí)驗活動(dòng)。
4.19本制度由生物安全管理部門(mén)負責解釋、監督，未盡事宜由院長(cháng)(主任)辦公會(huì )議討論決定。
5依據
5.1《病原微生物實(shí)驗室生物安全管理條例》。
5.2《可感染人類(lèi)的高致病性病原微生物菌(毒)種或樣本運輸管理規定》。
5.3《實(shí)驗室生物安全通用要求》。
科技公司管理制度2
為弘揚企業(yè)文化，加強公司各部門(mén)辦公室的內部管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，對員工應遵守的紀律和必具的精神風(fēng)貌，特作如下規定：
一、儀表儀容
公司所有工作人員在工作時(shí)間應保持良好的個(gè)人儀表，精神飽滿(mǎn)，舉止文明，禮貌待人。
公司所有工作人員必須衣冠整潔，按著(zhù)裝規定要求執行。任何時(shí)候，在工作場(chǎng)所不得穿短褲、背心、拖鞋，皮鞋要保持干凈、光亮。注意言行舉止，不得當眾整理個(gè)人衣物。
1.員工要保持個(gè)人身體、面部、手部清潔，工服要保持干凈、整潔。
2.上班前不吃異味食物以保證口腔清潔。
3.員工儀容、儀表要符合自然大方的要求，頭發(fā)要常洗，不得有頭屑并梳理整齊，不得混染和制作怪異發(fā)型。男員工應每日修剪胡須，發(fā)不蓋耳遮領(lǐng)，不得剃光頭，不留鬢角、胡須。
4.女員工上班盡量化淡妝，但不得濃妝艷抹和噴過(guò)濃的香水，男員工不得化妝。
5.員工上班期間，應隨時(shí)自查儀表儀容，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
二、行為舉止
1.舉止應大方得體，與人交談雙眼應平視對方，不要左顧右盼。
2.遇上級領(lǐng)導或有客來(lái)訪(fǎng)，應立即起身相迎并問(wèn)好，先請來(lái)訪(fǎng)人員入座后，自己方可坐下；來(lái)客告辭，應起身移步相送。
3.站立的正確姿勢應是：雙腳與兩戶(hù)同寬自然垂直分開(kāi)(體重落在雙腳上)，肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。
4.注意走路姿勢，在樓道內行走腳步要輕，不得奔跑(緊急情況下除外)。
5.進(jìn)入上級領(lǐng)導或其他部門(mén)辦公室前，應先立在門(mén)外輕叩門(mén)三下，征得同意后方可入內；若進(jìn)去時(shí)門(mén)是關(guān)住的，出來(lái)時(shí)則應隨手將門(mén)輕輕帶上。
6.進(jìn)出辦公室、電梯時(shí)，應主動(dòng)上前一步先拉開(kāi)門(mén)或按住電梯按鈕，請同行的客戶(hù)、女士或來(lái)訪(fǎng)人員先行。
7.對客戶(hù)或來(lái)訪(fǎng)人員提出的詢(xún)問(wèn)、疑難、要求、意見(jiàn)，要耐心傾聽(tīng)，在不違背保密制度的原則下，有問(wèn)必答并做到回答準確(對自己無(wú)把握回答的應婉轉地表示歉意，聯(lián)系有關(guān)人員給予解答，或留下文字記錄，限時(shí)予以回復)。
三、言談
1.聲調要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢，聲量不要過(guò)高，亦不要過(guò)低，以免客人聽(tīng)不太清楚。
2.不準講粗言、使用蔑視和污辱性的語(yǔ)言。
3.說(shuō)話(huà)要注意藝術(shù)，多用敬語(yǔ)，注意'請'、'謝'字不離口。
四、電話(huà)應答
1.所有來(lái)電，務(wù)必在三響之內接答；
2.接電話(huà)，先問(wèn)好，再報單位，后講'請問(wèn)能幫您什么忙'不得倒亂次序。通話(huà)時(shí)，應用文明用語(yǔ)，如'您好!'、'謝謝'、'再見(jiàn)'。忌用勉強敷衍類(lèi)似'大概'、'也許'的詞語(yǔ)；
3.通話(huà)時(shí)，聽(tīng)筒一頭應放在耳朵上，話(huà)筒一頭置于唇下約五公分處，不得使用免提功能鍵，中途若需與他人交談，應用另一只手捂住聽(tīng)筒或按閉音功能鍵；
4.接聽(tīng)電話(huà)，語(yǔ)調既要柔和親切，又要抓住要領(lǐng)，簡(jiǎn)單扼要，必要時(shí)要做好通話(huà)記錄，通話(huà)要點(diǎn)要問(wèn)清，然后向對方復述一遍。聽(tīng)到通話(huà)對方有極大的責難時(shí)應保持禮貌和耐心；
5.對方掛斷之后，方為通話(huà)完畢，任何時(shí)候不得用力擲聽(tīng)筒；
6.在公司嚴禁撥打聲訊服務(wù)電話(huà)；盡量避免打私人電話(huà)；家人有急事來(lái)電，應從速、簡(jiǎn)潔結束通話(huà)，他人接聽(tīng)，只代為記錄、轉告；
7、代接同事聽(tīng)電話(huà)，應做好記錄，并及時(shí)轉達。
五、辦公紀律
1.員工應嚴格按公司考勤制度守時(shí)守紀。
2.保持辦公室肅靜，工作時(shí)間不得大聲喧嘩、呼喚、打鬧、嬉笑、奔跑，不得哼唱歌曲、吹口哨，妨礙他人辦公。
3.堅守崗位，集中精力做好本職工作。工作時(shí)間不離崗、串崗、不吃零食、閑聊、打瞌睡、躺臥、打牌、聽(tīng)看與工作無(wú)關(guān)的音樂(lè )和書(shū)刊。
4.上班時(shí)間嚴禁炒股或辦私事，因公外出應向本部門(mén)負責人請假，說(shuō)明去向和工作內容。
5.接待來(lái)客詢(xún)問(wèn)，不得泄露公司管理制度、iso9000質(zhì)量體系內容等有關(guān)公司秘密的事項。
6.參加各類(lèi)會(huì )議，應按時(shí)到會(huì )，保持會(huì )場(chǎng)肅靜，對重要事項應做好記錄。
7.保持辦公區內整潔、有序、衛生清潔，不在辦公場(chǎng)所內吸煙、吐痰。
8.愛(ài)護一切公司財物，節約使用辦公用品，節約用電，做到人走燈滅，關(guān)閉門(mén)窗、空調。
9.下班后，及時(shí)整理辦公桌椅，鎖好門(mén)窗、抽屜及文件柜。
六、辦公場(chǎng)所衛生
1.保持辦公區的整潔衛生，辦公室應窗明幾凈，辦公桌要求無(wú)塵土，嚴禁在室內放置和亂扔各種雜物。
2.辦公桌面上的文件、辦公用品和設施要碼放整齊，便于查找，嚴禁放置與辦公無(wú)關(guān)的雜物，嚴守保密制度。
3.辦公區內，所有廢棄物及容器等須在指定地點(diǎn)集中堆放，專(zhuān)人負責管理。
4.臨時(shí)離開(kāi)辦公桌時(shí)，座位要放回原位。
5.辦公室內墻面除懸掛與工作有關(guān)的地圖、規章制度、獎狀、白板之外，不得懸掛與工作無(wú)關(guān)的物品，懸掛物要統一懸掛在同一水平線(xiàn)上。
七、辦公場(chǎng)所安全
1.辦公場(chǎng)所不得隨意堆放易燃易爆等危險物品；不得存放現金、首飾等私人貴重物品。
2.辦公電器設備(電腦、傳真因工作需要除外)下班后必須斷電，以免發(fā)生意外事故。
3.辦公室無(wú)人時(shí)，一定要鎖好門(mén)窗，防止物品及文件的.丟失；下班后要仔細檢查并確認任何治安、消防隱患后方可離開(kāi)。
4.辦公桌椅、消防器材和設備應根據實(shí)際布置定期檢查、保證完好。
公司機要部門(mén)(財務(wù)部、檔案室等)應有加固的防盜門(mén)窗和防盜、報警設備。
八、辦公室文件收發(fā)的工作要求：
1、公司所有來(lái)往信件由行政人員辦理收發(fā)工作；
2、凡屬于掛號、快件、境外機關(guān)及重要信函均應進(jìn)行統一登記，收件人在領(lǐng)取信件時(shí)要辦理簽收手續；
3、公司人員寄發(fā)掛號、快件等信件時(shí)，應進(jìn)行統一登記。承辦人員及時(shí)將回執憑證交有關(guān)人員；
4、員工訂閱的報刊、雜志郵遞到公司后，領(lǐng)取時(shí)要辦理簽收手續；
5、對送交的信
件，應問(wèn)明情況并記錄來(lái)人有關(guān)事項后再予簽收。
九、名片管理：
1、員工的名片按公司統一格式并由行政部設專(zhuān)人統一辦理印制；
2、試用期內的員工原則上不予印制名片；
3、員工離職，應繳回手中所有名片，不得再持原名片進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò )；
4、員工需要印制名片時(shí)，應至少提前三天向行政部申請辦理。
十、接待來(lái)訪(fǎng)人員的規定
1.公司各部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系人員來(lái)訪(fǎng)或洽談合同等事宜，由人事行政部向被訪(fǎng)人員予以通報。
(1)經(jīng)被訪(fǎng)人員確認后，由前臺秘書(shū)負責將來(lái)訪(fǎng)人員領(lǐng)入會(huì )客地點(diǎn)。
(2)被訪(fǎng)人員拒絕接待的，前臺秘書(shū)應婉轉回絕或請來(lái)訪(fǎng)者留下口信，信息由前臺秘書(shū)轉達當事人。員工應在外部會(huì )客區(前廳會(huì )客室)或臨時(shí)會(huì )客區接待來(lái)訪(fǎng)客人，不得擅自帶外來(lái)人員進(jìn)入辦公區域。特殊情況，須在前臺登記經(jīng)批準后，方可進(jìn)入辦公區，進(jìn)入辦公區不得影響他人的工作。
2、被訪(fǎng)人員不在公司，可以通知被訪(fǎng)人員直屬上級或由人事行政部前臺人員予以接待，并將信息轉達當事人。
3、一般來(lái)訪(fǎng)，應在前廳會(huì )客室接待。
4、外來(lái)人員需要進(jìn)入公司辦公區域協(xié)助工作的，時(shí)間在2天以上的，應到人事行政部備案，由人事行政部配發(fā)臨時(shí)工作證件，憑此出入公司。
科技公司管理制度3
證券代碼：831829證券簡(jiǎn)稱(chēng)：同方軟銀主辦券商：中投證券
大連同方軟銀科技股份有限公司
信息披露管理制度
第一章 總則
第一條 為規范大連同方軟銀科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)信息披露工作，加強信息披露事務(wù)管理，保護投資者的合法權益，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及《公司章程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司章程”)，特制定本制度。
第二條 本制度所指“信息披露”是將對公司股票及其他證券品種轉讓價(jià)格可能產(chǎn)生重大影響的信息，在規定的時(shí)間內、在規定的媒介上、以規定的方式向社會(huì )公眾公布，并送達相關(guān)部門(mén)備案。
第三條 公司及董事、監事、高級管理人員、持有公司5%以上股份的股東或公司的實(shí)際控制人為信息披露義務(wù)人，應當及時(shí)、公平地披露所有對公司股票及其他證券品種轉讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重大信息”)，并保證信息披露內容的真實(shí)、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
第二章 信息披露的內容、范圍及要求
第四條 公司披露的信息分為：定期報告和臨時(shí)報告。年度報告、半年度報告為定期報告。
第五條 公司應在每個(gè)會(huì )計年度結束之日起四個(gè)月內編制并披露年度報告。年度報告應包括以下內容：
(一)公司基本情況；
(二)最近兩年主要財務(wù)數據和指標；
(三)最近一年的股本變動(dòng)情況及報告期末已解除限售登記股份數量；
(四)股東人數，前十名股東及其持股數量、報告期內持股變動(dòng)情況、報告期末持有的可轉讓股份數量和相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；
(五)董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)人員及其持股情況；
(六)董事會(huì )關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況和現金流量的分析，以及利潤分配預案和重大事項介紹；
(七)審計意見(jiàn)和經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表以及主要項目的附注。
第六條 公司應在每個(gè)會(huì )計年度的上半年結束之日起兩個(gè)月內編制并披露半年度報告。半年度報告應包括以下內容：
(一)公司基本情況；
(二)報告期內主要財務(wù)數據和指標；
(三)股本變動(dòng)情況及報告期末已解除限售登記股份數量；
(四)股東人數，前十名股東及其持股數量、報告期內持股變動(dòng)情況、報告期末持有的可轉讓股份數量和相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；
(五)董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)人員及其持股情況；
(六)董事會(huì )關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況和現金流量的分析，以及利潤分配預案和重大事項介紹；
(七)資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表以及主要項目的附注。
第七條 公司年度報告中的財務(wù)報告必須經(jīng)具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì )計師事務(wù)所審計。公司不得隨意變更會(huì )計師事務(wù)所，如確需變更的，應當由董事會(huì )審議后提交股東大會(huì )審議。
第八條 公司董事會(huì )應當確保公司定期報告按時(shí)披露。董事會(huì )因故無(wú)法對定期報告形成決議的，應當以董事會(huì )公告的方式披露，說(shuō)明具體原因和存在的風(fēng)險。公司不得以董事、高級管理人員對定期報告內容有異議為由不按時(shí)披露。公司不得披露未經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)的定期報告。
第九條 公司應當在定期報告披露前及時(shí)向主辦券商送達下列文件：
(一)半年度報告全文、摘要(如有)；
(二)審計報告(如有)；
(三)董事會(huì )、監事會(huì )決議及其公告文稿；
(四)公司董事、高級管理人員的書(shū)面確認意見(jiàn)及監事會(huì )的書(shū)面審核意見(jiàn)；
(五)按照全國股份轉讓系統公司要求制作的定期報告和財務(wù)數據的電子文件；
(六)主辦券商及全國股份轉讓系統公司要求的其他文件。
第十條 公司財務(wù)報告被注冊會(huì )計師出具非標準審計意見(jiàn)的，公司在向主辦券商送達定期報告的同時(shí)應當提交下列文件：
(一)董事會(huì )針對該審計意見(jiàn)涉及事項所做的專(zhuān)項說(shuō)明，審議此專(zhuān)項說(shuō)明的董事會(huì )決議以及決議所依據的材料；
(二)監事會(huì )對董事會(huì )有關(guān)說(shuō)明的意見(jiàn)和相關(guān)決議；
(三)負責審計的'會(huì )計師事務(wù)所及注冊會(huì )計師出具的專(zhuān)項說(shuō)明；
(四)主辦券商及全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司要求的其他文件。
第十一條 臨時(shí)報告是指公司按照法律法規和全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司有關(guān)規定發(fā)布的除定期報告以外的公告。臨時(shí)報告應當加蓋董事會(huì )公章并由公司董事會(huì )發(fā)布。
第十二條 公司應當在臨時(shí)報告所涉及的重大事件最先觸及下列任一時(shí)點(diǎn)后及時(shí)履行首次披露義務(wù)：
(一)董事會(huì )或者監事會(huì )作出決議時(shí)；
(二)簽署意向書(shū)或者協(xié)議(無(wú)論是否附加條件或者期限)時(shí)；
(三)公司(含任一董事、監事或者高級管理人員)知悉或者理應知悉重大事件發(fā)生時(shí)。
第十三條 對掛牌公司股票轉讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的重大事件正處于籌劃階段，雖然尚未觸及本制度第十二條規定的時(shí)點(diǎn)，但出現下列情形之一的，公司亦應履行首次披露義務(wù)：
(一)該事件難以保密；
(二)該事件已經(jīng)泄漏或者市場(chǎng)出現有關(guān)該事件的傳聞；
(三)公司股票及其衍生品種交易已發(fā)生異常波動(dòng)。
第十四條 公司履行首次披露義務(wù)時(shí)，應當按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則》規定的披露要求和全國股份轉讓系統公司制定的臨時(shí)公告格式指引予以披露。
在編制公告時(shí)若相關(guān)事實(shí)尚未發(fā)生的，公司應當客觀(guān)公告既有事實(shí)，待相關(guān)事實(shí)發(fā)生后，應當按照相關(guān)格式指引的要求披露事項進(jìn)展或變化情況。
第十五條 公司控股子公司發(fā)生的對公司股票轉讓價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息，視同公司的重大信息，公司應當披露。
第十六條 公司召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，應當在會(huì )議結束后及時(shí)將經(jīng)與會(huì )董事簽字確認的決議(包括所有提案均被否決的董事會(huì )決議)向主辦券商報備。董事會(huì )決議涉及本制度規定的應當披露的重大信息，公司應當以臨時(shí)公告的形式及時(shí)披露；決議涉及根據公司章程規定應當提交經(jīng)股東大會(huì )審議的收購與出售資產(chǎn)、對外投資(含委托理財、委托貸款、對子公司投資等)的，公司應當在決議后及時(shí)以臨時(shí)公告的形式披露。
第十七條 公司召開(kāi)監事會(huì )會(huì )議，應當在會(huì )議結束后及時(shí)將經(jīng)與會(huì )監事簽字的決議向主辦券商報備。涉及本制度規定的應當披露的重大信息，公司應當以臨時(shí)公告的形式及時(shí)披露。
第十八條 公司應當在年度股東大會(huì )召開(kāi)二十日前或者臨時(shí)股東大會(huì )召開(kāi)十五日前，以臨時(shí)公告方式向股東發(fā)出股東大會(huì )通知。公司在股東大會(huì )上不得披露、泄漏未公開(kāi)重大信息。
第十九條 公司召開(kāi)股東大會(huì )，應當在會(huì )議結束后兩個(gè)轉讓日內將相關(guān)決議公告披露。年度股東大會(huì )公告中應當包括律師見(jiàn)證意見(jiàn)。
第二十條 對于每年發(fā)生的日常性關(guān)聯(lián)交易，公司應當在披露上一年度報告之前，對本年度將發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易總金額進(jìn)行合理預計，提交股東大會(huì )審議并披露。對于預計范圍內的關(guān)聯(lián)交易，公司應當在年度報告和半年度報告中予以分類(lèi)，列表披露執行情況。如果在實(shí)際執行中預計關(guān)聯(lián)交易金額超過(guò)本年度關(guān)聯(lián)交易預計總金額的，公司應當就超出金額所涉及事項依據公司章程提交董事會(huì )或者股東大會(huì )審議并披露。除日常性關(guān)聯(lián)交易之外的其他關(guān)聯(lián)交易，公司應當經(jīng)過(guò)股東大會(huì )審議并以臨時(shí)公告的形式披露。
第二十一條 公司與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行下列交易，可以免予按照關(guān)聯(lián)交易的方式進(jìn)行審議和披露：
(一)一方以現金認購另一方發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；
(二)一方作為承銷(xiāo)團成員承銷(xiāo)另一方公開(kāi)發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；
(三)一方依據另一方股東大會(huì )決議領(lǐng)取股息、紅利或者報酬；(四)公司與其合并報表范圍內的控股子公司發(fā)生的或者上述控股子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易。
第二十二條 公司對涉案金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值10%以上的重大訴訟、仲裁事項應當及時(shí)披露。未達到前款標準或者沒(méi)有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項，董事會(huì )認為可能對公司股票及其他證券品種轉讓價(jià)格產(chǎn)生較大影響的，或者主辦券商、全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司認為有必要的，以及涉及股東大會(huì )、董事會(huì )決議被申請撤銷(xiāo)或者宣告無(wú)效的訴訟，公司也應當及時(shí)披露。
第二十三條 公司應當在董事會(huì )審議通過(guò)利潤分配或資本公積轉增股本方案后，及時(shí)披露方案具體內容，并于實(shí)施方案的股權登記日前披露方案實(shí)施公告。
第二十四條 股票轉讓被全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司認定為異常波動(dòng)的，公司應當于次一股份轉讓日披露異常波動(dòng)公告。如果次一轉讓日無(wú)法披露，公司應當向全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司申請股票暫停轉讓直至披露后恢復轉讓。
第二十五條 公共媒體傳播的消息(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳聞”)可能或者已經(jīng)對公司股票轉讓價(jià)格產(chǎn)生較大影響的，公司應當及時(shí)向主辦券商提供有助于甄別傳聞的相關(guān)資料，并決定是否發(fā)布澄清公告。
第二十六條 實(shí)行股權激勵計劃的，公司應當嚴格遵守全國股份轉讓系統公司的相關(guān)規定，并履行披露義務(wù)。
第二十七條 限售股份在解除轉讓限制前，公司應當按照全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司有關(guān)規定披露相關(guān)公告或履行相關(guān)手續。
第二十八條 在公司中擁有權益的股份達到該公司總股本5%的股東及其實(shí)際控制人，其擁有權益的股份變動(dòng)達到全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司規定的標準的，應當按照要求及時(shí)通知公司并披露權益變動(dòng)公告。
第二十九條 公司和相關(guān)信息披露義務(wù)人披露承諾事項的，應當嚴格遵守其披露的承諾事項。公司未履行承諾的，應當及時(shí)披露原因及相關(guān)當事人可能承擔的法律責任；相關(guān)信息披露義務(wù)人未履行承諾的，公司應當主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，并及時(shí)披露原因，以及董事會(huì )擬采取的措施。
第三十條 全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司對公司實(shí)行風(fēng)險警示或做出股票終止掛牌決定后，公司應當及時(shí)披露。
第三十一條 公司出現以下情形之一的，應當自事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)轉讓日內披露：
(一)控股股東或實(shí)際控制人發(fā)生變更；
(二)控股股東、實(shí)際控制人或者其關(guān)聯(lián)方占用資金；
(三)法院裁定禁止有控制權的大股東轉讓其所持公司股份；
(四)任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結、司法拍賣(mài)、托管、設定信托或者被依法限制表決權；
(五)公司董事、監事、高級管理人員發(fā)生變動(dòng)；董事長(cháng)或者總經(jīng)理無(wú)法履行職責；
(六)公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定；或者依法進(jìn)入破產(chǎn)程序、被責令關(guān)閉；
(七)董事會(huì )就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權激勵方案形成決議；
(八)變更會(huì )計師事務(wù)所、會(huì )計政策、會(huì )計估計；
(九)對外提供擔保(公司對控股子公司擔保除外)；
(十)公司及其董事、監事、高級管理人員、公司控股股東、實(shí)際控制人在報告期內存在受有權機關(guān)調查、司法紀檢部門(mén)采取強制措施、被移送司法機關(guān)或追究刑事責任、中國證監會(huì )稽查、中國證監會(huì )行政處罰、證券市場(chǎng)禁入、認定為不適當人選，或收到對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的其他行政管理部門(mén)處罰；
(十一)因前期已披露的信息存在差錯、未按規定披露或者虛假記載，被有關(guān)機構責令改正或者經(jīng)董事會(huì )決定進(jìn)行更正；
(十二)主辦券商或全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司認定的其他情形。發(fā)生違規對外擔保、控股股東或者其關(guān)聯(lián)方占用資金的公司應當至少每月發(fā)布一次提示性公告，披露違規對外擔�；蛸Y金占用的解決進(jìn)展情況。
第三章 信息披露管理
第三十二條 本制度適用人員和機構：公司董事會(huì )秘書(shū)和信息披露管理部門(mén)、公司董事和董事會(huì )、公司監事和監事會(huì )、公司高級管理人員、公司各部門(mén)以及分公司的負責人、股份公司控制的子公司的負責人、公司持股5%以上的股東、其他負有信息披露職責的公司人員和部門(mén)。
第三十三條 本制度由本公司董事會(huì )負責實(shí)施，董事會(huì )秘書(shū)負責具體協(xié)調和組織本公司的信息披露事宜。公司應當將董事會(huì )秘書(shū)的任職及職業(yè)經(jīng)歷向全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司報備并披露，發(fā)生變更時(shí)亦同。上述人員離職無(wú)人接替或因故不能履行職責時(shí)，公司董事會(huì )應當及時(shí)指定一名高級管理人員負責信息披露事務(wù)并披露。
第三十四條 公司財務(wù)管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)負有信息披露配合義務(wù)，以確保公司定期報告以及臨時(shí)報告的及時(shí)、準確和完整披露。
公司各部門(mén)、分公司以及控制的子公司的負責人是各部門(mén)、分公司以及控制的子公司的信息報告第一責任人，負責向信息披露事務(wù)管理部門(mén)或董事會(huì )秘書(shū)報告信息。
第三十五條 定期報告的編制組織與審議程序：
(一)總經(jīng)理、財務(wù)負責人、董事會(huì )秘書(shū)等高級管理人員負責定期報告的編制組織工作；
(二)董事會(huì )審議和批準定期報告；
(三)監事會(huì )應當對定期報告進(jìn)行審核，并以監事會(huì )決議的形式提出書(shū)面審核意見(jiàn)；
(四)董事應當對定期報告簽署書(shū)面確認意見(jiàn)；
(五)董事會(huì )秘書(shū)負責將董事會(huì )批準的定期報告提交公司股票掛牌的證券交易所和相應的證券監管機構，并按照有關(guān)法律規定在相關(guān)證券監管機構指定的網(wǎng)站或報刊上發(fā)布。
第三十六條 臨時(shí)報告的編制與審核程序：
(一)董事、監事、高級管理人員、公司各部門(mén)以及分公司的負責人、股份公司控制的子公司的負責人、公司持股5%以上的股東及其他負有信息披露職責的公司人員和部門(mén)在知曉本制度所認定的重大信息或其他應披露的信息后，應當立即向董事會(huì )秘書(shū)通報信息；
(二)董事會(huì )秘書(shū)在獲得報告或通報的信息后，應立即組織臨時(shí)報告的披露工作。相關(guān)部門(mén)或信息報告人有責任配合信息披露工作，應當按要求在規定時(shí)間內提供相關(guān)材料(書(shū)面與電子版)，所提供的文字材料應詳實(shí)準確并能夠滿(mǎn)足信息披露的要求；
(三)臨時(shí)報告涉及日常性事務(wù)、或所涉及事項已經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)的，董事會(huì )秘書(shū)負責簽發(fā)披露，其他臨時(shí)報告應立即呈報董事長(cháng)和董事會(huì )，必要時(shí)可召集臨時(shí)董事會(huì )或股東大會(huì )審議并授權予以披露，并由董事會(huì )秘書(shū)組織相關(guān)事項的披露工作。
第四章 信息披露的實(shí)施
第三十七條 董事會(huì )秘書(shū)應嚴格按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統業(yè)務(wù)規則(試行)》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則(試行)》等相關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章和推薦主辦券商的規定，安排公司的信息披露工作。
第三十八條 公司披露的信息應在全國中小企業(yè)股份轉讓系統公司指定信息披露平臺及公司章程約定的其他信息披露平臺發(fā)布，在其他媒體披露信息的時(shí)間不得早于指定網(wǎng)站的披露時(shí)間。
第三十九條 公司披露重大信息之前，應當經(jīng)主辦券商審查，公司不得披露未經(jīng)主辦券商審查的重大信息。
第五章 附則
第四十條 本制度由公司董事會(huì )根據有關(guān)法律、法規及規范性文件的規定進(jìn)行修改，并報公司股東大會(huì )審批，由董事會(huì )負責解釋。
第四十一條 本制度經(jīng)公司股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效實(shí)施。
大連同方軟銀科技股份有限公司
20xx年4月10日
科技公司管理制度4
一、本規程規定了公司內部車(chē)輛的使用、維修管理辦法,提高車(chē)輛工作效率,保證駕駛安全和車(chē)輛完好率
二、適用范圍
適用于對本公司內部車(chē)輛調度、行駛、維保、使用的管理。
三、職責
3.1駕駛員負責車(chē)輛安全駕駛、維修、保養及年檢。 3.2辦公室主管負責對車(chē)輛車(chē)況、駕駛員身體狀況、情緒、行為的檢查、監督。
3.3辦公室主任負責統一調度公司用車(chē),輕微交通事故處理及車(chē)輛維修、保養、年檢的管理。 3.5總經(jīng)理主管公司車(chē)輛管理的控制。
四、相關(guān)文件
《交通守則》
《交通道路法規》
五、工作程序和管理辦法
5.1車(chē)輛的調度管理
1 / 5 5.1.1車(chē)輛統一由辦公室主任調度,各部門(mén)因公用車(chē)須提前一天提出申請,按實(shí)填寫(xiě)[派車(chē)單](qr-wd01-03-01),否則辦公室有權拒絕派車(chē)要求。
5.1.2各部門(mén)公務(wù)用車(chē)原則上滿(mǎn)足:緊急公務(wù)、載物、取款、雨天遠途接送客人等工作需求。
5.1.3駕駛員根據派車(chē)單指定地點(diǎn)路線(xiàn)出車(chē),無(wú)特殊情況不得隨意改變行車(chē)路線(xiàn)。
5.2車(chē)輛維修保養管理
5.2.1駕駛員每日出車(chē)前,應用濕布對車(chē)輛外部及內座擦拭一遍,并對車(chē)況進(jìn)行詳細檢查后,試發(fā)動(dòng)五分鐘。 5.2.2駕駛員要愛(ài)惜車(chē)輛,加強車(chē)輛的維護保養,按車(chē)輛維保規定,定期更換潤滑油和易損件,保證車(chē)輛的完好率。 5.2.3保持車(chē)輛內外的干凈、整潔,雨天泥濘地段用車(chē)后應及時(shí)清洗保養,正常情況下應在本單位車(chē)庫清洗。 5.2.4出車(chē)途中遇到意外刮碰,或交通事故應及時(shí)報告和向交通事故處理部門(mén)報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點(diǎn)。 5.2.5車(chē)輛需要保養、大修、更換配件及年檢時(shí),必須事先報告辦公室主任,填寫(xiě)[車(chē)輛維保、年檢申請單](qr-wd01-03-02),經(jīng)辦公室主任審核,總經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。
5.2.6車(chē)輛年檢、檢修,日常維修及更換零配件,結算時(shí)必須附上維修廠(chǎng)家更換零配件的明細清單上報財務(wù),否則財務(wù)有權不予報銷(xiāo)。
2 / 5 5.3車(chē)輛使用管理
5.3.1嚴格遵守交通法規和公司車(chē)輛管理規定,文明行車(chē)。 5.3.2樹(shù)立安全第一、服務(wù)第一的思想,保證乘員的安全、舒適、準時(shí)。
5.3.3辦公室主管負責檢查并監督駕駛員不得在酒后、疾病、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車(chē)。
5.3.4嚴禁利用職權私自用車(chē)或將車(chē)交給非駕駛員和外單位駕駛員駕駛。
5.3.5按照公司指定地點(diǎn)停放車(chē)輛,嚴禁將車(chē)開(kāi)到非指定地點(diǎn)過(guò)夜或逗留。
5.3.6辦公室主任對車(chē)輛行駛公里和油耗進(jìn)行測量、檢查和控制。
5.3.7經(jīng)常自檢車(chē)輛,做好年檢,保持車(chē)輛的良好狀態(tài)。 5.4車(chē)輛肇事處理
5.4.1車(chē)輛碰擦
駕駛員應立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實(shí)際情況決定處理意見(jiàn):
a)雙方協(xié)商解決;
b)報交通事故管理部門(mén)解決。 5.4.2交通事故
在公共道路上發(fā)生交通事故,駕駛員應按以下程序進(jìn)行: 若有受傷人員,首先對受傷人員進(jìn)行護救,呼叫救護車(chē)或 3 / 5 另外叫車(chē)將傷員送往就近醫院進(jìn)行搶救;
保護現場(chǎng),通知交通事故管理部門(mén)到場(chǎng)進(jìn)行檢查和處理; 向辦公室主任匯報,由辦公室主任到場(chǎng)協(xié)助交警進(jìn)行事故處理;
通知保險公司到現場(chǎng)勘察,以確定理賠方法。
六、管理規定
1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌。
2.上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，必須本人親自簽到。在規定上下班時(shí)間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分（遲到或早退30分鐘以?xún)攘P款20元，30分鐘以上罰款50元）。
4 / 5 3.行政工作人員上班須著(zhù)工作服，佩戴胸牌；車(chē)間工作人員上班須著(zhù)工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。
4.員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得工作怠慢。 5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進(jìn)行整理與衛生工作，保持整潔，干凈的`環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔（尤其是花盆里），發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。
6.下班時(shí)各部門(mén)最后離開(kāi)的工作人員必須關(guān)鎖好本部門(mén)的門(mén)窗及設備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒(méi)關(guān)門(mén)窗及設備電源，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。 7.工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢(xún)。來(lái)訪(fǎng)電話(huà)時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內容。
科技公司管理制度5
第一條、報銷(xiāo)單據應是符合國家財政稅務(wù)部門(mén)要求的正式發(fā)票并填寫(xiě)齊全。具體包括：(1)填制憑證的日期；(2)客戶(hù)名稱(chēng)應填寫(xiě)'北京**科技有限公司'字樣；(3)商品名稱(chēng)應填寫(xiě)清楚、明了，有具體型號的應要求對方填寫(xiě)；(4)金額大小寫(xiě)應相符并填寫(xiě)清楚，不能改動(dòng)；(5)單據必須加蓋對方單位章。財務(wù)人員有權拒絕辦理不符合規定的報銷(xiāo)單據。
第二條、報銷(xiāo)單據不得涂改、挖補。發(fā)現報銷(xiāo)單據有錯誤的，將退回經(jīng)辦人重開(kāi)或者更正，更正處應加蓋開(kāi)出單位的公章。
第三條、預借款項必須書(shū)面寫(xiě)明借款原因，并附借款的明細表，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交財務(wù)按照財務(wù)制度審核所借款項是否確實(shí)需要發(fā)生，預算內且單筆金額在500元以下的款項由財務(wù)經(jīng)理簽字，預算外的款項由財務(wù)總監簽字方可預借。
第四條、臨時(shí)借款(包括出差借款)應在費用發(fā)生后一周內及時(shí)送交財務(wù)予以銷(xiāo)帳，多退少補，前款未銷(xiāo)的，不予再次借款。(長(cháng)期出差在外的人員應該在月底前將一個(gè)月的票據整理好按時(shí)寄回公司。)一個(gè)月仍沒(méi)有報帳的，財務(wù)有權給予一定經(jīng)濟處罰。
第五條、經(jīng)辦人領(lǐng)取支票時(shí)應在支票領(lǐng)用簿及支票存根上簽字，預先領(lǐng)取支票的應提供收款人全稱(chēng)及確切金額，否則不予簽發(fā)。原則上應先取得發(fā)票后領(lǐng)用支票，特殊情況領(lǐng)用支票后必須在一周內取得發(fā)票到財務(wù)部報帳。如果確實(shí)金額不能確定，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準，可以開(kāi)出不填金額的轉帳支票(但必須填寫(xiě)對方單位，并封上上限金額)。
第六條、業(yè)務(wù)招待費，禮品費報銷(xiāo)時(shí)需附有費用明細說(shuō)明，列明所請人員的姓名和單位及聯(lián)系方式。單筆費用在500元以上的支出，事先必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可支出。否則一律不予報銷(xiāo)。
第七條、工程人員在工程中發(fā)生的招待費用屬于市場(chǎng)行為，原則上不予報銷(xiāo)。若有特殊情況需事先向工程負責人、當地市場(chǎng)負責人請示，經(jīng)批準后，方可發(fā)生，每月不得超過(guò)200元。經(jīng)工程負責人、當地市場(chǎng)負責人簽字后，財務(wù)予以報銷(xiāo)，否則費用自負。
第八條、工作時(shí)間因公事外出，應盡量使用公司車(chē)輛或者選擇公共交通工具。如遇特殊情況，需要乘坐出租車(chē)的，必須在出發(fā)前填寫(xiě)出租車(chē)使用申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，方可乘坐。在報銷(xiāo)時(shí)，需將申請單附在車(chē)票后。
第九條、手機費用報銷(xiāo)必須使用電信營(yíng)業(yè)廳電腦打印的話(huà)費專(zhuān)用發(fā)票，手機號碼必須是員工聯(lián)系表上記錄的號碼，否則一律不可報銷(xiāo)。當月話(huà)費次月報銷(xiāo)，一個(gè)月只報銷(xiāo)一次。使用如意通和神州行的人員，如果確有困難無(wú)法更換可以打印手機話(huà)費專(zhuān)用發(fā)票的.，請及時(shí)告知財務(wù)部。
第十條、總部的大客戶(hù)部每月執行包括過(guò)橋費、汽油費和停車(chē)費在內的300元標準車(chē)補。
第十一條、公司司機報銷(xiāo)停車(chē)、過(guò)路等用車(chē)費用時(shí)，必須在票據后注明與何人前往、何時(shí)去何地辦何事。
使用公司的車(chē)輛外出，駕駛員必須遵守交通規則。違章罰款一律自負。
第十二條、公司根據財務(wù)部匯款記錄對應每筆匯款報銷(xiāo)異地提款手續費，員工報銷(xiāo)時(shí)應在發(fā)票后注明公司匯款項日期。
第十三條、公司的車(chē)輛由綜合辦統一負責保管和日常管理，汽車(chē)維修費、保養費、加油費等相關(guān)費用一律由綜合辦統一報銷(xiāo)，其他任何部門(mén)沒(méi)有報銷(xiāo)權。對于非公原因產(chǎn)生的汽車(chē)費用，公司一律不負擔。
第十四條、固定資產(chǎn)由綜合辦負責統一購買(mǎi)和日常保管、維修、管理。具體規定參照綜合辦有關(guān)制度。
第十五條、各項費用的領(lǐng)取和報銷(xiāo)均要按公司規定格式填寫(xiě)計劃和粘貼憑證，不符合規定的，財務(wù)人員有權拒絕支付。
第十六條、報銷(xiāo)程序：
預算內費用、在財務(wù)報銷(xiāo)報銷(xiāo)制度上有明確規定的且單筆金額小于500元的現金報銷(xiāo)簽字順序：經(jīng)手人-部門(mén)經(jīng)理-會(huì )計--財務(wù)經(jīng)理-出納；
預算外費用及特殊情況且單筆金額在5000元以下的現金報銷(xiāo)簽字順序：經(jīng)手人-部門(mén)經(jīng)理-主管副總經(jīng)理-會(huì )計--財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監-出納。
預算外費用及特殊情況且單筆金額在5000元以上的現金報銷(xiāo)簽字順序：經(jīng)手人-部門(mén)經(jīng)理-主管副總經(jīng)理--會(huì )計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監-總經(jīng)理-出納。
第十七條、銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現銷(xiāo)售需開(kāi)具發(fā)票的，原則上應先取得支票后開(kāi)具發(fā)票。如須先開(kāi)具發(fā)票的，應在發(fā)票開(kāi)具當天交回支票，如不能及時(shí)交回支票的，應在當天交回發(fā)票，便于財務(wù)部門(mén)對發(fā)票的管理。
第十八條、如因業(yè)務(wù)需要，必須提前支付對方發(fā)票，按上一條難以操作，則業(yè)務(wù)人員說(shuō)明原因，并報財務(wù)經(jīng)理同意，可以預先拿發(fā)票，但業(yè)務(wù)人員將發(fā)票交給客戶(hù)時(shí)，應要求客戶(hù)出具收到發(fā)票的證明。
第十九條、費用報銷(xiāo)時(shí)間為：每周二各部門(mén)將手續齊全的報銷(xiāo)憑單交到財務(wù)部，周四下午辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第二十條、本制度適用于公司本部和各地辦事處。
第二十一條、本制度由財務(wù)部負責解釋。
科技公司管理制度6
為加強公司資料室的統一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內資料包括技術(shù)資料，圖書(shū)，期刊，光盤(pán)。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫(xiě)資料借閱申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專(zhuān)人負責管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書(shū)、期刊的借閱以及資料室衛生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書(shū)擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門(mén)。
四、無(wú)特殊原因，管理員不得將持有的.鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門(mén)可能需要外購技術(shù)圖書(shū)。具體操作流程和申請(報銷(xiāo))表見(jiàn)附表一。外購回的圖書(shū)應及時(shí)到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷(xiāo)。
六、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續，方可取走資料。
2.為有效利用現有資料室資源，原則上規定圖書(shū)的借閱時(shí)限為1個(gè)月，技術(shù)資料的借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說(shuō)明情況，辦理續借手續。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫(xiě)亂畫(huà)，剪取部分頁(yè)和插圖。資料如有丟失，請及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書(shū)按雙倍價(jià)格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類(lèi)推。
4.若在資料室查找資料時(shí)，請保持室內衛生。
七、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
科技公司管理制度7
為了滿(mǎn)足規范本公司設施設備的維護、驗證及檢定的要求，嚴格設施設備驗證和校準的管理，保證設施設備能安全、有效、規范運行，根據《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)法律法規，制定本制度。
一、庫房應當配備與經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規模相適應的設施設備，包括：
(1)醫療器械與地面之間有效隔離的設備，包括貨架、托盤(pán)等;
(2)避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等設施;
(3)符合安全用電要求的照明設備;
(4)包裝物料的存放場(chǎng)所;
(5)有特殊要求的醫療器械應配備的相應設施設備。
二、庫房溫度、濕度應當符合所經(jīng)營(yíng)醫療器械說(shuō)明書(shū)或者標簽標示的`要求。對有特殊溫濕度貯存要求的醫療器械，應當配備有效調控及監測溫濕度的設備或者儀器。
三、計量?jì)x器校正
1、常使用中的設備(溫濕度計)每一定周期都要進(jìn)行相關(guān)的檢定和校準，在使用過(guò)程中發(fā)生故障有可能影響測定結果，而又未到檢定周期的設備應盡快進(jìn)行檢定、校準。合格后才能使用。
四、質(zhì)量管理部根據周期檢定、校準計劃，提前一個(gè)月把即將到期的檢測、測量和試驗設備和器具送法定計量檢定機構或政府計量行政部門(mén)授權的計量檢定機構進(jìn)行檢定、校準。
2、檢定、校準有關(guān)記錄、證書(shū)由行政部歸檔交質(zhì)量管理部保管。
五、設施的維護
1、對計量量具實(shí)行標志管理，給每臺檢測、測量和試驗設備和量具貼上彩色標志，以表明其狀態(tài)。
2、彩色標志的種類(lèi)、用途：
(1)經(jīng)檢定、校準，證明檢測儀器設備性能符合要求;或不必檢定、校準，經(jīng)檢查功能正常(如計算機、打印機);或無(wú)法檢定，校準，經(jīng)比對等方式驗證其性能符合要求的檢測儀器設備均用合格(綠色)標識。
(2)經(jīng)檢定、校準，證明其性能在一定量限、功能內符合要求或降級使用的檢測儀器設備用準用證(黃色)標識，并明示其限用范圍。
(3)已損壞，或經(jīng)檢定、校準不合格，或超過(guò)檢定、校準有效期，或暫不使用的檢測儀器設備用停用證(紅色)標識。
(4)檢測儀器設備標志，由行政部計量管理員根據有效證填寫(xiě)相應內容，交使用部門(mén)粘貼。
六、設備的驗證
1、所有有計量的儀器設備購進(jìn)后投入使用前都必須進(jìn)行檢定、校準，并進(jìn)行有效驗證(冷庫溫度監控儀、倉庫溫濕度計)。且每一定周期都要進(jìn)行一次驗證。
2、驗證是指對冷庫以及冷藏、保溫等運輸設施設備進(jìn)行使用前驗證、定期驗證，并形成驗證控制文件，包括驗證方案、報告、評價(jià)和預防措施等，相關(guān)設施設備停用重新使用時(shí)應當進(jìn)行驗證。
3、當設備狀態(tài)發(fā)生變化(如長(cháng)時(shí)間停用后重新啟用)時(shí)，應重新進(jìn)行驗證。
4、驗證工作由驗證小組進(jìn)行實(shí)施，驗證小組由質(zhì)量管理部負責給合公司相關(guān)部門(mén)組成，一般對使用操作方法和檢測效果進(jìn)行驗證，以最適合的方法使用和操作。
5、驗證前必須按使用檢測效果、目的和設備的相關(guān)技術(shù)參數為基礎，由驗證小組負責制訂詳細的驗證方案、偏差處理和預防應急預案，交驗證領(lǐng)導小組批準，并嚴格按照所制訂的驗證方案進(jìn)行驗證。
6、驗證結束后對驗證結果進(jìn)行分析和評估，最終確定一個(gè)最適合藥品質(zhì)量保證目的的驗證結果，驗證小組按此驗證結果生成驗證分析評估報告，并在報告中簽名，交由驗證領(lǐng)導小組審核確定，并出具驗證合格報告，已驗證的項目及相應的文件方可交付正常使用，并由驗證小組對相關(guān)文件組織培訓。驗證文件資料按要求留檔保存。
7、根據驗證確定的參數及條件，正確、合理使用相關(guān)設施設備。
8、質(zhì)量管理部建立并保存設備的技術(shù)檔案，如：使用說(shuō)明書(shū)、規格參數、驗收記錄等。
9、設備檔案記錄應按質(zhì)量管理記錄憑證的規定要求保管。
10、記錄和數據應可追溯，長(cháng)期在使用的設備應定期對設備的相關(guān)驗證和檢定、校準數據進(jìn)行分析，評定使用效果以保證測定數據準確。
11、設備的驗證和檢定、校準失效或達不到相關(guān)規定的應按要求降級使用或棄用。
科技公司管理制度8
科技公司薪酬管理制度之相關(guān)制度和職責，行政人事管理制度文件——科技服務(wù)公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)...
行政人事管理制度文件
——科技服務(wù)公司薪酬管理制度
一、目的
本制度旨在建立健全XX科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)公司戰略規劃的有效實(shí)施和各項經(jīng)營(yíng)目標的達成。
二、原則及付薪理念
公司薪酬制定遵循戰略導向、外部競爭性、內部公平性以及績(jì)效導向原則。
為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績(jì)效表現付薪。
三、職責
(一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部:薪酬管理實(shí)施部門(mén),其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬結構及水平
(一)薪資結構
員工薪酬=崗位工資+績(jì)效工資+補貼及傭金+獎金
崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應能力。
績(jì)效工資:主要反映員工的績(jì)效表現。
其他薪資:包括補貼傭金、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布
根據公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設置,可以將公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級分布見(jiàn)附件1。
(三)崗位基礎工資
1、每級崗位基礎工資均對應十個(gè)檔次的工資標準,各檔詳細工資標準見(jiàn)附件2。
2、對檔規則
1)新入職員工對檔
管理序列員工根據面試情況對應到相應的檔位上,行政及業(yè)務(wù)序列員工根據面試情況對應到1-3檔上,如果需要對應到更高級別檔位上,由公司總經(jīng)辦審批。
2)現有員工對檔
制度下發(fā)后,由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應性進(jìn)行相應的對檔。
3)兼職員工對檔
有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。
(四)績(jì)效工資
1、績(jì)效工資基數的確定
績(jì)效工資基數以崗位工資為基準,以發(fā)揮管理層經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性及傾斜一線(xiàn)員工為導向,具體比例關(guān)系見(jiàn)表2�？�(jì)效工資的具體發(fā)放方式依據績(jì)效考核管理辦法。
表1 崗位工資與績(jì)效工資基數比例關(guān)系表
崗位類(lèi)別崗位工資/固定工資績(jì)效工資
管理層財務(wù)總監、行政總監、物業(yè)總監55
業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò )營(yíng)運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64
員工其他員工73
(五)其他薪資
1、補貼及傭金
員工試用期滿(mǎn)后可享受補貼及傭金。補貼包括:高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。
1)高溫補貼:根據《廣東省高溫天氣勞動(dòng)保護辦法》規定,公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補貼,發(fā)放高溫補貼的崗位見(jiàn)表2。標準為150元/月,發(fā)放時(shí)間為每年6-10月。
表2 發(fā)放高溫補貼崗位
部門(mén)崗位
業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理
物業(yè)管理部物業(yè)總監、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專(zhuān)員
招商部招商經(jīng)理、招商專(zhuān)員
配置部配置經(jīng)理、配置專(zhuān)員、翻新師傅、翻新學(xué)徒
采購部采購經(jīng)理、采購專(zhuān)員
2)通訊補貼:公司為因公需要使用個(gè)人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼,通訊補貼按照表3執行。
表3 通訊補貼標準表
序號職務(wù)通訊補貼
1財務(wù)總監、行政總監、物業(yè)總監200元/月
2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò )營(yíng)運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月
3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、招商專(zhuān)員、配置專(zhuān)員、翻新師傅、翻新學(xué)徒、采購專(zhuān)員、策劃專(zhuān)員、設計師100元/月
3)交通補貼:公司為管理人員提供交通補貼,補貼標準按照表4執行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用,采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)方式補貼。
表4 交通補貼標準表
序號職務(wù)交通補貼
1財務(wù)總監、行政總監、物業(yè)總監200元/月
2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò )營(yíng)運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月
4)崗位補貼
a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶(hù)的,每月提供300元崗位補貼。
b翻新師傅:每月提供20xx元崗位補貼。
c翻新學(xué)徒:每月提供500元崗位補貼。
d維修技工:每月提供500元崗位補貼。
5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金。
a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部所有員工根據每月完成收購房屋戶(hù)數量、租金支付方式、成交價(jià)格以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),按照表5標準發(fā)放傭金,如未完成任務(wù),按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎上提取本部門(mén)所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。
業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類(lèi)型房屋戶(hù)數*對應傭金標準+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤*對應傭金標準
業(yè)務(wù)總監傭金=本月收回不同類(lèi)型房屋戶(hù)數*對應傭金標準+本月收回不同類(lèi)型房屋年利潤*對應傭金標準+本月業(yè)務(wù)部傭金總額*10%
表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標準
租金支付方式戶(hù)數傭金標準利潤傭金標準
月 付50(含)戶(hù)以?xún)?00元/戶(hù)10%
超出1-25戶(hù)110元/戶(hù)
超出26(含)戶(hù)130元/戶(hù)
兩月付100(含)戶(hù)以?xún)?0元/月6%
超出1-50戶(hù)60元/戶(hù)
超出51(含)戶(hù)80元/戶(hù)
季 付200 (含)戶(hù)以?xún)?5元/戶(hù)3%
超出1-100戶(hù)35元/戶(hù)
超出101(含)戶(hù)55元/戶(hù)
年 付10%
b.招商部:招商部所有員工根據達成租房業(yè)績(jì)以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),傭金比例為5%,如未完成任務(wù),傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據本部門(mén)所有招商專(zhuān)員總傭金10%提取傭金。
招商專(zhuān)員傭金=每月客戶(hù)租金總額*傭金比例
招商經(jīng)理傭金=每月客戶(hù)租
金總額*傭金比例+本月所有招商專(zhuān)員傭金總額*10%
c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據所管客戶(hù)戶(hù)數提取傭金,不同崗位提取傭金標準如表6所示,維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6 物業(yè)管理部傭金標準
職位傭金標準(元/戶(hù))
物業(yè)總監2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專(zhuān)員1
物業(yè)總監/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專(zhuān)員月傭金=每月15日確定的管理戶(hù)數*各自傭金標準
維修技工傭金=本月維修收入*30%
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專(zhuān)員沒(méi)有提前1個(gè)月提出辭職申請的,或者提前一個(gè)月提出辭職申請,在5號之前或者25號之后離職的,原則上不發(fā)放離職當月傭金,如因特殊情況,在善交接并經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦批準的,可以按照工作天數領(lǐng)取離職之前收租戶(hù)數的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專(zhuān)員調崗的,按照本崗位工作天數領(lǐng)取當月傭金。
d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據翻新戶(hù)數提取傭金,每月翻新數量小于等于30戶(hù),不領(lǐng)取傭金,每月翻新數量大于30戶(hù),超出部分發(fā)放傭金,按照表7傭金標準提取傭金。
表7 物業(yè)管理部傭金標準
職位傭金標準(元/戶(hù))
翻新師傅70
翻新學(xué)徒30
翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶(hù)數-30)*各自傭金標準
6)學(xué)歷補貼
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系,設置學(xué)歷補貼,標準如表8所示,員工在獲得相應學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個(gè)自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補貼。
表8 學(xué)歷補貼標準
學(xué)歷補貼標準
碩士研究生500元/月
本科200元/月
7)工齡補貼
公司鼓勵員工在公司長(cháng)期發(fā)展,設置工齡補貼,在公司工作滿(mǎn)一年的員工享有工齡工資,工齡工資的標準如表9所示。
表9 工齡補貼標準
工齡補貼標準
一年100元/月
二年200元/月
三年及以上300元/月
8)獎金
a全勤獎
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎:忘記打卡2次以上取消全勤獎;請假天數超過(guò)1天取消當月全勤獎;遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務(wù)獎
業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門(mén)獎勵20xx元,由部門(mén)負責人根據具體情況進(jìn)行部門(mén)內部二次分配。
招商部:招商部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門(mén)獎勵20xx元,由部門(mén)負責人根據具體情況進(jìn)行部門(mén)內部二次分配。
c合理化建議獎
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,設置合理化建議獎,員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的,由總經(jīng)辦確定獎勵金額。
9)社會(huì )保險
公司按照國家和當地政府規定為勞動(dòng)合同工辦理養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結合,繳費基數及比例按照國家法律規定實(shí)行。
五、薪資調整
(一)崗位晉升及降級
員工績(jì)效考核結果影響晉升或者降級:
1、符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:
1)上一年績(jì)效考核在公司內排名前5%;
2)連續兩年績(jì)效考核在公司內排名前10%;
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定,對公司有特殊貢獻者。
2、符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調至級別較低的崗位:
1)上一年績(jì)效考核在公司內排名后2%;
2)連續兩年年績(jì)效考核在公司排名后5%;
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標準
1、新員工試用期為2個(gè)月,試用期內按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個(gè)檔次,如完成任務(wù),薪資總額為3000元,未完成任務(wù)薪資總額為1500元,如兩個(gè)月均未完成任務(wù),第二個(gè)月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內部調崗員工,入職新崗當月,按照新崗對應薪資全額發(fā)放。
六、薪資支付
(一)員工自用工之日起計算,并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據每月任務(wù)達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績(jì)效工資),完成任務(wù)的,按照規定的薪資發(fā)放,未完成任務(wù)的,按照(崗位工資+績(jì)效工資)*(完成數量/任務(wù)數量)發(fā)放薪資,任務(wù)數量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數字為準。
(三)員工工資以月為周期按時(shí)足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節假日或休息日,則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏,或需退還時(shí),將在下月工資"其他"項進(jìn)行補、扣。
以下各項由公司統一代扣代繳:
1、個(gè)人所得稅;
2、員工個(gè)人負擔的社會(huì )保險部分;
3、員工缺勤應扣除的部分;
4、績(jì)效考核制度中規定應予以扣除的部分;
5、員工受到公司處罰的應扣除部分;
6、勞動(dòng)合同約定的應減發(fā)的工資;
7、依法賠償給公司的部分;
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權。
(七)假期薪資支付
1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少于應休年休假天數,應當在本年度內對員工應休未休年休假天數,按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的`工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變,績(jì)效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資
福利待遇不變,具體按照《女職工勞動(dòng)保護特別規定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實(shí)施。
6、員工因工負傷在停工留薪期內的,原工資福利待遇不變,績(jì)效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放,次月開(kāi)始每天扣除績(jì)效工資的10%,但不得低于當地最低工資標準的80%。
7、員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關(guān)規定享受傷殘待遇執行。
8、病假工資支付
1)請病假不滿(mǎn)10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人崗位工資、績(jì)效工資的50%扣發(fā);病假滿(mǎn)10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績(jì)效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放,但不得低于當地最低工資標準的80%。
2)員工在患病或非因工負傷醫療期間,醫療待遇按醫療保險相關(guān)規定執行。
3)超出規定醫療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規定執行。
9、事假工資支付
1)事假當月假期不滿(mǎn)10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績(jì)效工資、補貼和獎金;連續事假假期滿(mǎn)10個(gè)工作日以上的,當月績(jì)效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。
2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數,期間各項待遇不變。
(八)加班薪資支付
1、員工加班后視加班時(shí)間予以調休,無(wú)法進(jìn)行調休者,按國家規定計發(fā)加班工資,在次月工資中兌現。
2、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應在正常的工作時(shí)間內完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,在法定全民節日和公休假日內,工作不能間斷的;
b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動(dòng)者協(xié)商;
c.經(jīng)過(guò)職工的同意。
3、法定節假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。
4、員工應在法定工作時(shí)間內完成勞動(dòng)定額或規定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長(cháng)工作時(shí)間的不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資。
5、加班工資的計算基數為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付
1、按照行政管理相關(guān)制度規定執行。
2、職工曠工一天,罰款本人兩天工資并通報批評;連續曠工7(含)天,或者一年內累計超過(guò)15(含)天的,予以待崗;連續曠工超過(guò)15天,或者一年內累計超過(guò)30天的,予以解除勞動(dòng)合同。
科技公司管理制度9
一、引言
科技公司的倉庫不僅是物資存儲的核心區域，更是供應鏈管理的關(guān)鍵節點(diǎn)。隨著(zhù)科技行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉庫管理的需求日益復雜化，傳統的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現代科技公司對效率、精準度和成本控制的高要求。
本文旨在探討一套適用于科技公司的倉庫管理制度，該制度需兼顧物資流通的高效性、庫存數據的準確性、倉庫作業(yè)的安全性以及與供應鏈其他環(huán)節的緊密協(xié)同。通過(guò)對倉庫管理各個(gè)環(huán)節的深度剖析，構建一套科學(xué)、精細、智能的管理制度，助力科技公司提升整體運營(yíng)效能。
二、物資分類(lèi)與編碼規則
物資分類(lèi)：根據科技公司產(chǎn)品的特性、物料屬性、采購周期等因素，將物資劃分為原材料、半成品、成品、備件、工具設備等類(lèi)別，實(shí)現物資的邏輯分組，便于管理與查找。
編碼規則：制定統一的物資編碼體系，確保每一項物資擁有唯一、清晰、易識別的代碼。編碼應包含物料類(lèi)別、規格型號、供應商信息等關(guān)鍵元素，支持快速檢索與數據分析。同時(shí)，編碼規則應具備良好的擴展性，以適應未來(lái)物資種類(lèi)的增長(cháng)與變化。
物資標簽：采用條形碼或二維碼技術(shù)，為每項物資生成對應的標簽，并粘貼于物資包裝顯著(zhù)位置。通過(guò)手持終端或固定式掃描設備，實(shí)現物資出入庫的快速掃碼登記，提高數據采集效率與準確性。
三、庫存管理
安全庫存設定：基于歷史消耗數據、采購周期、市場(chǎng)波動(dòng)等因素，運用統計分析方法設定各類(lèi)物資的安全庫存水平，防止因缺貨導致生產(chǎn)中斷，同時(shí)避免庫存積壓造成資金占用。
庫存盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行全庫或部分庫存的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬面數據與實(shí)際庫存的`一致性，及時(shí)發(fā)現并修正庫存差異。鼓勵采用RFID等自動(dòng)化盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，提高盤(pán)點(diǎn)效率與準確率。
庫存預警：建立庫存預警機制，當物資庫存達到或低于預設閾值時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)預警通知，提醒采購部門(mén)及時(shí)補充庫存，確保生產(chǎn)連續性。
四、入庫管理
入庫驗收：收到供應商送貨后，倉庫人員應對照采購訂單、送貨單據進(jìn)行物資核對，包括數量、規格、外觀(guān)等，確保到貨物資與采購要求一致。對于重要物資或易損物資，還應進(jìn)行功能測試或質(zhì)量檢驗。
入庫登記：完成驗收無(wú)誤后，通過(guò)倉庫管理系統錄入物資入庫信息，包括物資編碼、數量、批次、有效期等，并關(guān)聯(lián)對應采購訂單，更新庫存數據。同時(shí)，打印入庫單據，作為財務(wù)結算與內部審計的憑證。
五、出庫管理
出庫申請：生產(chǎn)部門(mén)、售后部門(mén)等需求部門(mén)根據生產(chǎn)計劃、維修任務(wù)等提交物資出庫申請，明確所需物資的編碼、數量、用途等信息。申請經(jīng)審批通過(guò)后，生成出庫單據。
出庫揀選：倉庫人員根據出庫單據進(jìn)行揀選作業(yè)，遵循“先進(jìn)先出”原則，優(yōu)先使用入庫時(shí)間較早的物資，避免庫存滯留。對于有保質(zhì)期要求的物資，還需確保出庫物資在有效期內。
出庫復核與交接：揀選完成后，進(jìn)行出庫復核，確保揀選物資與出庫單據一致。復核無(wú)誤后，與需求部門(mén)進(jìn)行交接，雙方簽字確認。同時(shí)，系統中更新物資出庫記錄，扣減庫存。
六、倉庫設施與安全管理
倉庫布局規劃：依據物資特性（如重量、體積、儲存條件等）、作業(yè)流程、物流動(dòng)線(xiàn)等因素，合理規劃倉庫內部布局，設置存儲區、揀選區、待檢區、退貨區等功能區域，優(yōu)化作業(yè)效率。
物流設備配置：配備適宜的倉儲設備如貨架、托盤(pán)、叉車(chē)、升降機等，提升物資存儲密度與搬運效率。對于高價(jià)值或特殊要求的物資，可設置專(zhuān)門(mén)的存儲設施如恒溫恒濕柜、防靜電柜等。
安全防護措施：建立健全倉庫安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防爆、防靜電等，定期進(jìn)行安全檢查與演練。倉庫內應配備必要的消防器材、監控設備，確保物資安全。
七、倉庫信息化建設
倉庫管理系統（WMS）：引入功能完善的WMS，實(shí)現物資入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、調撥、報廢等全生命周期管理，實(shí)時(shí)更新庫存數據，提供多維度庫存報表，支持決策分析。
與ERP、MES等系統集成：WMS應與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執行系統）等信息系統無(wú)縫對接，實(shí)現數據共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高供應鏈響應速度。
移動(dòng)應用與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：利用移動(dòng)終端（如PDA、手機APP）進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，實(shí)現無(wú)紙化操作與實(shí)時(shí)數據采集。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如RFID、傳感器）實(shí)現物資的自動(dòng)識別與追蹤，提升倉庫智能化水平。
八、人員培訓與績(jì)效考核
崗位技能培訓：定期開(kāi)展倉庫管理人員與作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，包括物資管理知識、操作規程、安全規范、信息系統使用等，提升員工專(zhuān)業(yè)素養與操作技能。
績(jì)效考核體系：建立以庫存準確率、出入庫效率、庫存周轉率、安全事故發(fā)生率等關(guān)鍵指標為核心的績(jì)效考核體系，激發(fā)員工積極性，持續改進(jìn)倉庫管理水平。
九、持續改進(jìn)與創(chuàng )新
內部審計與自我評估：定期進(jìn)行倉庫管理的內部審計與自我評估，查找管理漏洞與改進(jìn)點(diǎn)，制定并落實(shí)整改措施。
行業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗與創(chuàng )新做法，結合自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收與創(chuàng )新應用。
技術(shù)與模式創(chuàng )新探索：順應數字化、智能化趨勢，積極探索無(wú)人機盤(pán)點(diǎn)、無(wú)人倉儲、智能倉儲機器人、大數據預測等新技術(shù)、新模式在倉庫管理中的應用，不斷提升倉庫管理的科技含量與競爭力。
綜上，構建一套完善的科技公司倉庫管理制度，需圍繞物資分類(lèi)與編碼、庫存管理、入庫與出庫流程、倉庫設施與安全、信息化建設、人員培訓與考核、持續改進(jìn)與創(chuàng )新等多個(gè)維度進(jìn)行全面考量與精心設計。通過(guò)科學(xué)、精細、智能的管理，科技公司不僅能有效保障物資供應的穩定與高效，更能為整體運營(yíng)效能的提升奠定堅實(shí)基礎。
科技公司管理制度10
第一章總則
第一條
為了更有效地管理和使用公司的辦公設備，使現代辦公設備在本公司充分發(fā)揮作用，特制定本制度。
第二條
范圍：辦公設備，包括計算機及附屬設備、網(wǎng)絡(luò )設施、電話(huà)機、傳真機、復印機、音響及附屬設備等專(zhuān)用于公司辦公、開(kāi)會(huì )及培訓所用的設備。
第二章職責
第三條
計算機等辦公設備使用人負責設備的正確使用和日常維護與保管，若使用過(guò)程中出現人為損壞，經(jīng)發(fā)現、核實(shí)后，照價(jià)賠償。
第四條
辦公室負責辦公設備的日常管理工作。
第五條
公司財務(wù)部負責辦公設備的報廢處理工作。
第三章作業(yè)內容
第六條
辦公設備配置，由使用部門(mén)主管提出申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，由公司安排采購。
第七條
辦公設備入庫、驗收：
辦公設備采購后須辦理入庫、驗收、領(lǐng)用手續，辦公室負責設備質(zhì)量的驗收，驗收合格后，保管員根據實(shí)際入庫數量填寫(xiě)“辦公設備入庫單”入庫。
第八條
辦公設備使用與維護：
1、計算機等辦公設備專(zhuān)用于員工辦公使用，不得挪于非工作之外其它用途。
2、計算機及附屬設備的使用與維護：
1)計算機及附屬設備由使用人負責保管，除專(zhuān)人外，任何人不得私自拆開(kāi)計算機及附屬設備、更換配置、隨意搬離辦公地點(diǎn)；
2)計算機使用人要負責所使用的計算機及相關(guān)設備始終處于整潔、無(wú)灰塵的狀態(tài)；
3)接收E-MAIL的時(shí)，須使用殺毒軟件徹底查收郵件無(wú)病毒后，才能打開(kāi)郵件以免帶入病毒影響公司計算機網(wǎng)絡(luò )；
(財務(wù)部計算機的使用，4)除使用人及中層以上管理人員以外，其他人員不得上機操作，貴州弘毅生物科技投資有限公司由財務(wù)部負責人安排財務(wù)人員使用)如有違反按制度處罰，使用人不正規操作造成計算機損害者，照價(jià)賠償；
5)計算機使用人在利用網(wǎng)絡(luò )給其他員工共享文件須設置密碼，以免被他人給破壞；
6)計算機使用人須遵守公司的保密規定，電腦信息屬公司機密，不得向公司外部人員泄露；計算機使用人不得有意破壞電腦硬件設備，若經(jīng)發(fā)現、核實(shí)后，照原價(jià)倍進(jìn)行賠償；
8)計算機使用人在關(guān)機時(shí)，不得強行切斷電源進(jìn)行關(guān)機，應按操作規范進(jìn)行關(guān)機；
9)計算機使用人要做好日常數據備份工作，堅持做到數據雙備份，重要文件資料可以備份到軟盤(pán)。如有特殊要求，可做成光盤(pán)作永久性保存；
10)打印機的`日常使用中，色帶、墨盒用完需及時(shí)更換，更換時(shí)須嚴格按操作說(shuō)明操作。
3、電話(huà)機、傳真機、復印機、音響及附屬設備等辦公設備的使用與維護：
1)以上辦公設備操作，詳見(jiàn)《使用說(shuō)明書(shū)》，出現故障須叫專(zhuān)業(yè)人員維修；
第九條
辦公設備的維修：
1、計算機及附屬設備的維修：計算機使用者在使用過(guò)程中出現軟、硬件問(wèn)題時(shí)，使用人需安排技術(shù)人員進(jìn)行維修；
2、其它辦公設備的維修：一般異常，由辦公室請技術(shù)人員排除；若涉及更換配件，使用人須請辦公室安排相關(guān)技術(shù)人員維修；
3、所有辦公設備，在保修期內，參照《設備保修協(xié)議》執行，保修期外，由辦公室依實(shí)際情況安排相關(guān)技術(shù)人員(涉及費用須事先上報核準)進(jìn)行維修；
第十條
辦公設備的報廢認定與處理：
1、計算機、打印機、復印機、傳真機等辦公用品，由于故障而無(wú)法修復或無(wú)維修價(jià)值需要報廢的，設備使用部門(mén)須填寫(xiě)“計算機等辦公設備報廢單”，交辦公室進(jìn)行審核，按審批權限報總經(jīng)理批準后，將“計算機等辦公設備報廢單”及待報廢辦公設備交公司辦公室處置；
2、出售或報廢處理物品時(shí)，須報總經(jīng)理批準后，才能進(jìn)行出售或報廢處理；
3、出售或報廢處理的辦公設備，其現金上交財務(wù)部入帳，同時(shí)，財務(wù)部負責對出售或報廢處理的辦公設備進(jìn)行銷(xiāo)帳；
第十一條
員工違反本制度規定的，首次給予批評、第二次罰款50元，第三次(含第三次)以上逐次加倍罰款。
科技公司管理制度11
1目的：
1.1解決在實(shí)際工作中，遇到缺乏明確政策規定的情況需要上級批準才能辦理的事情；
1.2本制度規定了分公司的.呈報規則，收發(fā)規范。
2適用范圍：適用于下級部門(mén)向上級請示、指示和批準的事項。
3管理規定
3.1呈報規則：
3.1.1呈批報告一般由呈報部門(mén)、抄送部門(mén)、呈送部門(mén)、呈送時(shí)間、標題、正文、落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴格報告格式和行文規則。
3.1.2呈批報告必須一事一呈批，不越級呈批，不在上報呈批的同時(shí)抄送平級、下級部門(mén)。
3.1.3在提交呈批報告時(shí)，呈報部門(mén)只能有一個(gè)，而不能多頭呈報，可抄送多個(gè)部門(mén)。
3.1.4報告標題，應當準確簡(jiǎn)要地概括呈批報告的主要內容，一般不用標點(diǎn)符號，但標題中的法規、文件名稱(chēng)要加書(shū)名號。如“關(guān)于****事項的申請”等。
3.1.5在呈批報告中，應首先扼要地講明報告的背景和根據，然后提出請示事項并闡述說(shuō)明道理。在報告內容完成后，應在報告最后提出結語(yǔ)，如“特此請示，請審批”、“以上意見(jiàn)當否，請指示”等。
3.1.6報告如有附件，應在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱(chēng)和順序。
3.1.7報告的落款應有呈報人和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導親筆簽名表示同意該報告，若無(wú)該簽字則該份報告無(wú)效。
3.1.8報告用紙一律使用標準A4型紙。
3.1.9如報告的文字過(guò)少，請按照規范整齊、勻稱(chēng)美觀(guān)原則調整報告格式。一律從左向右橫排。一律都用黑色。
3.1.10屬于需要主管部門(mén)提出意見(jiàn)后繼續上呈的報告，主管部門(mén)在呈批報告落款后提出本部門(mén)意見(jiàn)后，轉呈上級部門(mén)或領(lǐng)導。
3.2呈批報告保管原則：誰(shuí)呈批，誰(shuí)保管。
4附件
4.1呈批報告單
領(lǐng)導批示：_____
呈報：_____
抄報：_____
由：_____
呈報日期：_____年_____月_____日
標題
正文
�。ㄈ缬懈郊�，請在此處注明）
呈報部門(mén)
呈報人
呈報時(shí)間
部門(mén)領(lǐng)導簽字（手簽）
�。ㄖ鞴懿块T(mén)相關(guān)意見(jiàn)可填寫(xiě)在此處）
科技公司管理制度12
一、公司證照由總經(jīng)辦指定專(zhuān)人統一管理。
二、證照是指由上級主管部門(mén)頒發(fā)的各類(lèi)證書(shū)、批文等。如：營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等等。
三、證照的使用包括借用、復印等。
四、證照使用必須填寫(xiě)《證照使用申請單》。
五、證照借用程序：
借用人申請→部門(mén)負責人復核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準→辦理借用手續→歸還借用完畢后，應在時(shí)限內歸還證照保管人。
六、證照復印程序：
借用人申請→部門(mén)負責人復核→主管副總經(jīng)理核準→辦理借用手續→歸還(如證照復印件未使用，應立即退還證照保管人)。
七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準。
八、證照復印件必須加蓋“再復印無(wú)效章”。證照保管人必須做出登記，認真填寫(xiě)《證照使用登記表》。
科技公司管理制度13
以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下：
第一條 基本原則
第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。
第2款 根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng )造的效益及工作業(yè)績(jì)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。
第3款 根據簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務(wù)系列基礎上，倡導實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的薪資分配辦法。
第二條 管理規則
第1款 根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類(lèi)人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統一由總公司人力資源部管理，并實(shí)行統一的崗位薪點(diǎn)薪資制。
第2款 各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據本單位的工作實(shí)際需要，自行確定。
第3款 總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì )決定�？偣救肆Y源部根據總經(jīng)理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟效益指標掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。
第4款 總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。
第三條 薪資總額的管理
第1款 總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據總公司主要經(jīng)濟指標完成情況，實(shí)施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監控部負責，由人力資源部匯總后于執行年度前兩個(gè)月度內報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)董事會(huì )批準后發(fā)布實(shí)施。
第2款 公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴格執行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經(jīng)公司總部批準在薪資總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢(qián)物，均應視為越權行為，除追究有關(guān)人員的責任外，責任人還要受到經(jīng)濟處罰。
第四條 薪資總額及效益指標基數的核定
第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。
第2款 各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數在各單位實(shí)際執行額度基礎上經(jīng)總公司人力資源部、監控 部審核后略做調整。調整的依據是全公司的平均利潤薪資率，即：
當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個(gè)百分占以上的差異時(shí)，就要對其進(jìn)行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng )利情況及員工構成等因素。
第3款 全公司的薪資總額基數及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數確定后報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司董事會(huì )批準后發(fā)布實(shí)施。
第4款 經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數一般不再調整。
凡因特殊情況確需調整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì )批準，由總公司人力資源部修訂。
第五條 工效掛鉤的計算
第1款 職工薪資總額的增長(cháng)必須以經(jīng)濟效益有較大增長(cháng)為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。
第2款 在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。
第3款 核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據是各單位的利潤薪資率，即：
所有分項基數的加權平均即為全公司的利潤薪資率。
已核定的利潤薪資率相對固定，當實(shí)現凈利潤指標增長(cháng)或下降時(shí)，薪資總額指標相應自動(dòng)調整。
第4款 稅后凈利潤指標的調整和完成情況以總公司監控部門(mén)的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經(jīng)理批準后執行。
第5款 工效掛鉤實(shí)行半年預算、年終決算。在計劃執行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進(jìn)度計劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金；當稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時(shí)，全公司所有員工都要調減薪資或扣發(fā)獎金。
第六條 薪資構成
第1款 本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構成：
1、基本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）；
2、崗位工作津貼，包括①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車(chē)津貼；③住房津貼；
3、獎金。
第2款 薪資各單元考核結果相加為員工月實(shí)得薪資。
第3款 獎金為年中和年末根據半年和全年經(jīng)濟效益指標完成情況發(fā)放。
總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷(xiāo)售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據公司預先規定的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售標準，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制或經(jīng)營(yíng)目標責任制獎金制度，其獎懲兌現與本單位獎金分配同步實(shí)施。
第七條 基本薪資制度
第1款 崗位薪點(diǎn)薪資制本公司首選基本薪資制度。
員工的月實(shí)行基本薪資=本單位薪點(diǎn)值×本人薪資薪點(diǎn)×本期考核結果×職責系數
月考核系數為月工作目標完成情況考核結果，職責系數取值。8，另外。2對應的基本薪資根據年終工作結果決定是否兌現。
第2款 本單位薪點(diǎn)值是根據員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)之和計算出來(lái)的，即：
各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報總公司人力資源部備案。
第3款 員工個(gè)人薪資薪點(diǎn)是根據員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績(jì)決定的下列七個(gè)方面薪資薪點(diǎn)之和：
1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—1）
崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據員工所在工作崗位或所擔任的職務(wù)確定。
崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調整。
2、學(xué)歷薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—2）
�、贋槲咚刭|(zhì)人才并鼓勵在職員工提高自己的素質(zhì)，特設學(xué)歷薪點(diǎn)；
�、趯W(xué)歷薪點(diǎn)以國家教育部正式承認學(xué)歷為準；
�、蹖W(xué)歷薪點(diǎn)從中專(zhuān)開(kāi)始計算；
�、軐W(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認定之日開(kāi)始享受；
�、輪T工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經(jīng)查實(shí)，即該追償，并給予相應處分。
3、崗位年功薪點(diǎn)
崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿(mǎn)2年的員工。
增薪的標準是：
�、倌杲K工作業(yè)績(jì)考核優(yōu)秀者，可增加相當本崗位現檔位級差1%的薪點(diǎn)；
�、谀杲K工作業(yè)績(jì)考核良好者，可增加相當本崗位現檔位級差5%的`薪點(diǎn)；
�、勰杲K工作業(yè)績(jì)考核稱(chēng)職者，不增加薪點(diǎn)；
�、苣杲K工作業(yè)績(jì)考核不稱(chēng)職者，可增加相當本崗位現檔位級差——3%的薪點(diǎn)；
�、莘惨虮救素熑谓o公司造成較大損失者，除給予相應處分和賠償經(jīng)濟損失外，還要從處罰之日起增加相當本崗位現檔位級差—5%至——3%的薪點(diǎn)。
崗位年功薪點(diǎn)從滿(mǎn)崗2年起實(shí)施，至調整到高級別崗位為止。調整到高級崗位后，其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規定正常調整，保留崗位年功薪點(diǎn)。
4、兼職薪點(diǎn)
兼職薪點(diǎn)是對在工作量滿(mǎn)崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是：
�、偌嫒我粋�(gè)滿(mǎn)崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個(gè)小時(shí)以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標準的1%；
�、诩嫒我粋�(gè)滿(mǎn)崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以下者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標準的5%；
�、垡粋�(gè)員工從事兩個(gè)業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職薪點(diǎn)；
�、芗嫒吸h政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職薪點(diǎn)為本崗位現檔位1個(gè)級并非的薪點(diǎn)；
�、菁媛毿近c(diǎn)從兼職工作的第二個(gè)月起執行。兼職工作結束，兼職薪點(diǎn)即行取消。
5、技能薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1—3）
�、贋楣膭顔T工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，特設技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以根據本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應的技能薪點(diǎn)。
�、诩寄苄近c(diǎn)的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。
6、獎勵薪點(diǎn)
獎勵薪點(diǎn)有分配權的業(yè)務(wù)領(lǐng)導對所屬員工工作表現的臨時(shí)性獎勵。
�。�1）獎勵范圍包括：
�、俜羌媛毠ぷ鳠o(wú)報酬的加班或兼職工作超量加班；
�、诮诠ぷ鞅憩F優(yōu)異；
�、蹖竟ぷ髯鞒鐾怀鲐暙I；
�、茉谏鐣�(huì )生活中，見(jiàn)義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏(yíng)得了社會(huì )聲譽(yù)；
�、萜渌枰碚锚剟畹男袨�。
�。�2）獎勵幅度從一個(gè)本檔位級差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿(mǎn)崗薪點(diǎn)。一般不應獎勵過(guò)多而造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。
�。�3）獎勵期限分別為一個(gè)月；三個(gè)月；六個(gè)月；十二個(gè)月4種。期滿(mǎn)，獎勵自行結束。
7、特聘薪點(diǎn)
特聘薪點(diǎn)是對社會(huì )熱門(mén)人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及其他公司需要的各類(lèi)急城人才在薪酬方面的補償。
�。�1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類(lèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。
�。�2）特聘薪點(diǎn)的決定權屬有聘雇權的單位主管。
第八條 崗位工作津貼
第1款 崗位工作津貼包括：①崗位職務(wù)津貼；②公車(chē)使用津貼；③工齡津貼。
實(shí)行銷(xiāo)售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車(chē)使用津貼，所以不再享受此二項津貼。
崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發(fā)放，應根據公司經(jīng)營(yíng)情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核 定標準另行按月制表計發(fā)。
第2款 崗位職務(wù)津貼根據員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實(shí)際出勤工作日計發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標準詳見(jiàn)附件4。
第3款 工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。
第九條 獎金
第1款 本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據半年和年終業(yè)績(jì)報告對企業(yè)當期經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
第2款 獎金兌現的前提標準是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會(huì )的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發(fā)放獎金，除銷(xiāo)售人員外一般都不再補發(fā)。
第3款 獎金支付的標準：
1、簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員和銷(xiāo)售人員按照事先約定的標準兌現獎懲；
2、其他員工的發(fā)放標準：個(gè)人本期月實(shí)得平均薪資額×加發(fā)月數
加發(fā)月數由各分配單位根據實(shí)際應分配獎金總額自行決定。
第4款 各單位應分配獎金總額根據本單位工效掛鉤預決算結果在應增資額中列支。
第十條 試用及新到崗人員的薪資待遇
第1款 公司新進(jìn)人員在試用期內薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的7%執行。
第2款 新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執行，滿(mǎn)一年考核良好以上，晉升一個(gè)檔位，至滿(mǎn)崗為止。同級別轉崗執行原崗位新薪資標準。滿(mǎn)崗2后沒(méi)有晉級晉崗的，可依照本規定第七條第3款的有關(guān)規定增加崗位年功薪資。
第十一條 特殊情況下的薪資計發(fā)
第1款 加班薪資
1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要，經(jīng)有薪資支付權的領(lǐng)導批準加班加點(diǎn)，可以依照其加班加點(diǎn)時(shí)間計發(fā)加班薪資。
非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)辦員執行綜合計算工時(shí)和不定工時(shí)工作制，每月請病事假3個(gè)工作日以?xún)炔豢郯l(fā)薪資，在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計發(fā)加班薪資。在節假日加班，經(jīng)有薪資支付權的領(lǐng)導批準可以按照同一標準計發(fā)加班薪資。但應盡量先給予休息補償。
2、加班薪資的計算標準為：正常工作日加班薪資為本人小時(shí)薪資的15%；休息日加班薪資為本日薪資的2%；節假日加班薪資為本日薪資的3%。
3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點(diǎn)計算，統一到月薪資中計發(fā)。
第2款 公司安排員工參加社會(huì )活動(dòng)或經(jīng)有薪資支付權的領(lǐng)導批準參加的各類(lèi)社會(huì )活動(dòng)應視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。
第3款 員工依法享受本公司規定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發(fā)本人薪資。但不得因個(gè)人休假影響公司正常工作。
第4款 員工請病事假，依據本制度第十一第1款規定標準各發(fā)薪資。
第十二條 薪資支付
第1款 支付時(shí)間
本公司執行下發(fā)月薪制度，每月5日根據上月的工作業(yè)績(jì)考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據本地區的特殊情況適當調整發(fā)薪時(shí)間。并及時(shí)發(fā)薪時(shí)間報總公司人力資源部備案。
第2款 支付形式
總公司執行下發(fā)月薪制度，每月5日根據上月的工作業(yè)績(jì)考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據本地區的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過(guò)渡。
第3款 支付責任
1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他有關(guān)人員。
2、公司為每個(gè)員工設立獨立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張，長(cháng)期保存。
3、薪資計發(fā)人員及其他各類(lèi)公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違紀處罰。
第4款 代扣繳責任
1、各獨立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。
2、 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪總額2%范圍內扣繳。
第5款 最低薪資標準
1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下，月薪資支付總額不得低于當地政府規定的最低薪資標準。
2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工不低于當地政府規定的最代生活費標準。
第十三條 附則
第1款 本規定經(jīng)公司經(jīng)理批準，從發(fā)布之日起實(shí)施。
第2款 本規定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。部分條款修訂時(shí)，報經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布執行。
附件1 崗位職務(wù)薪點(diǎn)等級表
附件2 技能薪點(diǎn)等級表
附件3 學(xué)歷學(xué)位薪點(diǎn)表
附件4 崗位職務(wù)津貼標準
科技公司管理制度14
1、為確保在用計量器具量值準確一致，計量人員應根據計量法規及上級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)要求，結合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計量器具分布圖，對需進(jìn)行周期檢定的'計量器具，每年編制周期檢定計劃。
2、屬強制檢定的計量器具，由專(zhuān)(兼)職人員登記造冊，并向法定計量檢定機構申請強制檢定。
3、由專(zhuān)職計量人員按周期檢定計劃，通知各部門(mén)或個(gè)人，將到期計量器具送質(zhì)檢機構，由專(zhuān)職計量人員統一送計量檢定機構檢定。
4、計量器具經(jīng)檢定后，由專(zhuān)(兼)職計量員保管檢定證書(shū)，并在計量器具上加貼合格標記，根據檢定結論決定計量器具的使用與管理。
5、超過(guò)檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的計量器具不得投入使用。
科技公司管理制度15
一、目的
為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束、權力與責任相結合的管理機制，確保公司經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，全面、真實(shí)的評價(jià)員工工作績(jì)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現員工績(jì)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續改進(jìn)，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、考核原則
�。ㄒ唬┛陀^(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確其評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
�。ǘ┳灾髟瓌t：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標。
�。ㄈ┕_(kāi)原則：各級考核指標的制定與過(guò)程調整對員工公開(kāi)。
�。ㄋ模┓答佋瓌t：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司或部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。
四、權責
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦：負責公司績(jì)效考核方案和績(jì)效考核指標的批準，績(jì)效考核結果的審批，部門(mén)績(jì)效的考核，部門(mén)負責人的績(jì)效考核、反饋面談以及績(jì)效考核相關(guān)問(wèn)題調解。
�。ǘ┬姓芾聿浚喝尕撠熆�(jì)效考核管理方案和初始指標的設計和培訓工作，組織績(jì)效考核工作的推進(jìn)，績(jì)效考核結果的統計及績(jì)效工資的核定，督促績(jì)效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。
�。ㄈ└鞑块T(mén)：負責本部門(mén)績(jì)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門(mén)負責人根據本部門(mén)當前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門(mén)各崗位的考核指標，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，將考核結果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作績(jì)效。
五、考核對象
�。ㄒ唬┎块T(mén)：由總經(jīng)辦根據部門(mén)的整體工作成績(jì)、部門(mén)協(xié)作進(jìn)行考核。
�。ǘ﹩T工個(gè)人：由上級根據個(gè)人的工作成績(jì)、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。其中部門(mén)負責人的績(jì)效考核總評分=上級考核評分×20%+部門(mén)考核評分×80%；部門(mén)員工的績(jì)效考核總評分=上級考核評分×70%+部門(mén)考核評分×30%
六、考核類(lèi)型
�。ㄒ唬┰露瓤己耍喝w員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對上月的工作情況進(jìn)行考核。
�。ǘ┠甓瓤己耍好磕瓿踹M(jìn)行年終考核：以統計月度考核平均分數為依據。
七、績(jì)效工資基數的形成
詳情見(jiàn)《薪酬管理制度》第十一條。
八、考核內容
詳情見(jiàn)附件1《部門(mén)績(jì)效考核表》
附件2《崗位績(jì)效考核表》（本崗位考核表根據不同崗位和職能的不同，對應的KPI指標也不同）。
九、考核實(shí)施
�。ㄒ唬┛�(jì)效工資計算方式
績(jì)效工資=績(jì)效工資基數×考核得分
�。ǘ┛�(jì)效工資發(fā)放方式
月度的績(jì)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jì)效工資屬稅前工資。
�。ㄈ┛己肆鞒�
�。�1）考核指標的調整及確定
A調整
行政管理部負責績(jì)效考核指標的初始設計，每年6月及12月對績(jì)效考核指標進(jìn)行兩次調整，部門(mén)及部門(mén)負責人考核指標由行政管理部按照公司規劃進(jìn)行調整，員工績(jì)效考核指標由各部門(mén)負責人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jì)效考核指標調整通知，部門(mén)負責人根據本部門(mén)當前工作開(kāi)展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)員工考核指標，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。
B確定
行政管理部負責審核員工績(jì)效考核指標，統籌確定部門(mén)、部門(mén)負責人以及員工績(jì)效考核指標，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調整的指標方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結果。
�。�2）績(jì)效考核表的.發(fā)放
每月1日前，行政管理部將相應的績(jì)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績(jì)效考核表的填寫(xiě)并發(fā)送至行政管理部�？己吮砭上录壪蛏霞壷鸩匠式豢己�，不得跨級和越級考核。
�。�3）績(jì)效考核結果統計及反饋
行政管理部在每月7日前對績(jì)效考核結果進(jìn)行統計、匯總以及核定績(jì)效考核工資，同時(shí)上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)后，行政管理部將結果反饋給考核者，考核者需在1天內將結果反饋給被考核者。
�。�4）績(jì)效考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標，管理者對下屬的工作進(jìn)行監督、指導和對工作思路、績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y果交至行政管理部�？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到：
A分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn)。
B反映被考核者現階段的工作表現，對被考核者提出期望并訂立下階段的目標形成工作計劃，對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn)。
C明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作。
D考核者與被考核者面談后應達成一致績(jì)效改進(jìn)計劃和績(jì)效目標，并將此計劃和目標列入工作計劃作為下一階段考核的依據。
�。�5）考核結果歸檔
考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴格保密，考核結果只告知被考核者本人、部門(mén)負責人，對其他人員一律保密，考核結果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。
�。�6）考核結果申訴
A如對部門(mén)考核結果有異議，考核結果下發(fā)3天內，部門(mén)負責人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內給予答復。
B如員工對考核結果有異議，可向部門(mén)負責人提出，部門(mén)負責人應從公平、公正、科學(xué)的角度，在1天內給予合理的答復。
C若員工對部門(mén)負責人的答復仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細了解情況的基礎上，3天內給予答復。
十、考核結果運用
�。ㄒ唬┛己说燃�
考核等級對照表
考核得分考核結果及等級
100分>得分≥90分績(jì)效優(yōu)秀（A）
9
0分>得分≥80分績(jì)效優(yōu)良（B）
80分>得分≥70分績(jì)效良好（C）
70分>得分≥60分績(jì)效合格（D）
得分<60分績(jì)效不合格（E）
�。ǘ┡嘤�、調崗、勸退
1、培訓
月度考核不合格人員，部門(mén)針對考核反映出工作存在的問(wèn)題，對不合格人員有針對性的開(kāi)展培訓，對員工進(jìn)行技能資源開(kāi)發(fā)以提高工作績(jì)效和個(gè)人技能。
2、調崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員，公司給予培訓，根據培訓效果測評后仍不能勝任原工作崗位者，給予調崗。
3、勸退
經(jīng)培訓和調崗后連續2次考核不合格者做勸退處理。
�。ㄈ⿻x升、調薪
年度考核優(yōu)秀（A級）、優(yōu)良（B級）人員，可根據實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大職責；晉升時(shí)機不成熟時(shí)，可視情況依照《薪酬管理制度》規定調整其薪資等級以提高其積極性。
附件
1《部門(mén)績(jì)效考核表》。
2《崗位績(jì)效考核表》。
3《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼贰?/p>
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