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企業(yè)能源管理月度工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)能源管理月度工作計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)能源管理月度工作計劃1
近年來(lái)，隨著(zhù)國家環(huán)保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(cháng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓體系、車(chē)間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業(yè)務(wù)管理基礎和管理績(jì)效，最終目標是實(shí)現企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營(yíng)，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著(zhù)效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術(shù)節能。管理節能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強對用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進(jìn)行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營(yíng)造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jì)效參數分別從日常維持、持續改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績(jì)效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
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1、利用目視化工具將生產(chǎn)現場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標識出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區分，現場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點(diǎn)檢基準書(shū)》中。
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按照《點(diǎn)檢基準書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現場(chǎng)人員按照判定基準及點(diǎn)檢周期對點(diǎn)檢項目進(jìn)行點(diǎn)檢。
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能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現異常，讓班組內的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標，與其他班組進(jìn)行對標比賽。
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根據點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì )及周例會(huì )上對經(jīng)常出現的'問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現標準不適用，則對標準進(jìn)行調整、改進(jìn)。
案例二：運用PDCA方法持續改善能源績(jì)效
PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段。精益改善機制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
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1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現出來(lái)，找到能源費用占比。進(jìn)一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀(guān)流程圖，找出各用汽設備及閥門(mén);其次到現場(chǎng)運用調查表，對各用汽設備及閥門(mén)進(jìn)行調查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統計;然后運用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統計表格，運用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設定目標。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚(yú)骨圖對問(wèn)題點(diǎn)從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場(chǎng)對各末端原因進(jìn)行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開(kāi)小組會(huì )議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價(jià)標準;其次按照對策評價(jià)標準對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負責人。
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按照對策表，實(shí)施改善，對并改善后的結果進(jìn)行驗證，對策目標是否達成。
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對策實(shí)施完畢后，到現場(chǎng)進(jìn)行調查，確認主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動(dòng)目標是否達成。如小組活動(dòng)目標達成，為確定活動(dòng)效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進(jìn)行計算。
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1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價(jià)，并針對存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機制，對能源績(jì)效參數進(jìn)行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業(yè)能源成本，增強市場(chǎng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，履行企業(yè)節能降耗的社會(huì )責任。
企業(yè)能源管理月度工作計劃2
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
節約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費的各個(gè)環(huán)節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責
生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標的考核。
技術(shù)中心負責改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。
財務(wù)部負責節約能源、資源的'審計和核算。
各車(chē)間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。
5、能源管理要求
節約用水
杜絕細水長(cháng)流。自覺(jué)養成節約用水、隨手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現象。
公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對、統計和考核
積極采取措施，創(chuàng )造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。
對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。
節約用電
杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機。
合理使用空調。春秋正常天氣下不開(kāi)空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調。正常生產(chǎn)、試驗場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì )議室接待客戶(hù)和機房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調，其他情況下需動(dòng)用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開(kāi)啟。開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調，每天少開(kāi)一小時(shí)空調，嚴禁室內無(wú)人時(shí)開(kāi)機空耗。
杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
節約辦公用品
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