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煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡
在日常生活或是工作學(xué)習中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編精心整理的煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡1
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉X發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉X還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的.良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。
b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻；甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa；在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；
甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；
在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；
在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間；
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；
車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習；
對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡2
馬XX是黑龍江龍鳳玉米開(kāi)發(fā)有限公司淀粉生產(chǎn)一部包裝段乙班的班組長(cháng)，這些年來(lái)，以她出色的工作能力，心系員工的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入廠(chǎng)誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同時(shí)的稱(chēng)贊。由于她出色的工作成績(jì)，多次帶領(lǐng)班組職工解決生產(chǎn)中出現的難題，帶領(lǐng)班組職工完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、加強生產(chǎn)工藝學(xué)習，提高自己的崗位工作水平。多年以來(lái)，她在工作中始終堅持學(xué)習工藝操作。她深知：有一人只有有了過(guò)硬的操作術(shù)和理論水平做知道，才的認識才能提高，思想才能凈化，行為也才能與時(shí)代同步，與社會(huì )同步，與發(fā)展同步，也才能成為社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)者，有作為者，正因為如此，她嚴格要求自己，認真學(xué)習工藝與操作技能方面知識，抓緊一切時(shí)間學(xué)習，認真聽(tīng)，做好筆記，寫(xiě)好心得，并時(shí)刻用高要求約束自己，不斷提高自身的操作水品，用行動(dòng)實(shí)踐作為一個(gè)優(yōu)秀班組長(cháng)的職責。
二、始終把安全工作擺在車(chē)間管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。作為包裝段的班組長(cháng)，對食品淀粉安全生產(chǎn)的重要性的認識水平直接影響著(zhù)工段的產(chǎn)品的安全管理水平。該員工能夠熟練掌握各種工藝標準和相應的管理規定，并督促本工段人員認真學(xué)習掌握、在生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格執行。要求本工段員工認真操作，發(fā)現現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量出現偏差應立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對工段現場(chǎng)的安全都進(jìn)行檢查，消除了工段生產(chǎn)安全的隱患。本年度管理范圍內無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生和班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面表現突出。
三、車(chē)間衛生管理嚴格，保證生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境達到食品安全生產(chǎn)的要求，對設備管道定期做好除塵亮化，她能夠帶領(lǐng)班組成員按照車(chē)間的要求，嚴格落實(shí)車(chē)間領(lǐng)導交給的'各項生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好工作落實(shí)。做到了工作前有請示，完成工作任務(wù)后有匯報。工作中對人員進(jìn)行合理分工，做好人員的思想工作。既保證生產(chǎn)的穩定運行，有保證了車(chē)間環(huán)境衛生的治理。做到環(huán)境衛生不留死角、地面不留積水、不留隱患、無(wú)人員違規行為。
四、她積極配合并認真完成車(chē)間交辦的各項生工作任務(wù)，不斷為提升車(chē)間管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責范圍內的工作，還要求和督促班組人員配合車(chē)間的整體工作，積極努力的奉獻著(zhù)每個(gè)人的力量，共同努力投入到整個(gè)車(chē)間的工作需求中。
五、淡泊名利，甘于奉獻。作為一名包裝段無(wú)私的班組長(cháng)，從來(lái)都不圖名不圖利，只有在工作中盡自己的努力為員工干點(diǎn)事，心里才會(huì )踏實(shí)。不善言辭的馬XX是這樣想的，也是這樣做的。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，馬XX，一個(gè)普普通通的包裝員工，既沒(méi)有多高的文化，也沒(méi)有超人的智慧，但她以不甘平庸的鉆勁，心系車(chē)間員工的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的工作崗位上實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，同時(shí)，也以她的實(shí)際行動(dòng)詮釋了龍鳳員工的高尚情懷。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡3
邢XX，男，48歲，年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的`集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理。生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡4
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長(cháng)張XX，參加工作22年來(lái)，一直從事皮帶維修工作，他憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長(cháng)為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛(ài)。由于業(yè)績(jì)突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長(cháng)”和“安全標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
張XX是一個(gè)善于學(xué)習、勤于鉆研的人。他常說(shuō)：“不學(xué)習、不實(shí)踐就不會(huì )進(jìn)步，設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才�！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學(xué)鉗工應知應會(huì )知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時(shí)，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問(wèn)題根源，制定修改方案。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專(zhuān)家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著(zhù)干，人稱(chēng)他為修理設備的好“醫生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設備故障查找出來(lái)進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設備性能。張XX就是一個(gè)善于革新創(chuàng )造的人，20xx年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負責此項工作。經(jīng)過(guò)仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現破損現象，不大的一臺設備，如果直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)，將花費5萬(wàn)多元，為節約資金，他費盡心思，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗，仔細觀(guān)察，摸索設備性能結構，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、制作、加工配件，主動(dòng)放棄雙休，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調試成功，僅一臺就為礦節約3萬(wàn)元。據統計，自20xx年以來(lái)，經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺，節約資金約30余萬(wàn)元。
張XX是一個(gè)善于吃苦、樂(lè )于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長(cháng)時(shí)間運轉導致發(fā)熱嚴重，造成整個(gè)皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時(shí)間就是命令，睡眼朦朧中的張XX接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來(lái)，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的'大工程，他都無(wú)怨無(wú)悔，主動(dòng)放棄雙休。
作為一名班組長(cháng)，不但自己要有過(guò)硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過(guò)程中，張XX對新調進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補什么，補什么就要會(huì )什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長(cháng)工作中，共帶徒8名，現在都己成為維修車(chē)間的技術(shù)骨干。
張XX就是這樣一個(gè)人，為了礦山咽喉運輸的暢通，日日夜夜，就像愛(ài)護自己的孩子一樣，每天精心呵護著(zhù)皮帶的每一個(gè)零小部件，用自己微不足道的舉動(dòng)守護著(zhù)三礦年產(chǎn)200萬(wàn)噸煤炭運輸的傳奇。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡5
各位領(lǐng)導：
大家好。
我叫，來(lái)自中煤第三建設集團三十工程處猛虎掘進(jìn)隊。我1987進(jìn)入猛虎掘進(jìn)隊參加工作，1991年加入中國共產(chǎn)黨。在此期間，我在猛虎掘進(jìn)隊先后擔任過(guò)班長(cháng)、副隊長(cháng)、書(shū)記、隊長(cháng)等職務(wù)。從起，擔任猛虎掘進(jìn)隊隊長(cháng)至今。
我所在的猛虎掘進(jìn)隊自1975年10月被原國家煤炭部命名以來(lái)，一直是全國煤炭戰線(xiàn)的一面旗幟。32年來(lái)，猛虎掘進(jìn)隊已先后轉戰15個(gè)省市，建設了27對礦井，刷新了36次全國紀錄，連續22年蟬聯(lián)國家等級隊。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，猛虎掘進(jìn)隊仍然是享譽(yù)全國的品牌掘進(jìn)隊伍，并且在同行業(yè)中始終保持快速掘進(jìn)的領(lǐng)先地位，得到了社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。
二十年來(lái)，我一直工作在采掘一線(xiàn)，并從一名普通的采掘工人成長(cháng)為一個(gè)基層連隊的帶頭人，多次被授予處、集團公司、淮北市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“職工標兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等稱(chēng)號，又被評為“全國優(yōu)秀班組長(cháng)”。我的人生道路和我的成長(cháng)過(guò)程是猛虎掘進(jìn)隊這個(gè)先進(jìn)集體鍛練了我，我個(gè)人所取得的成績(jì)，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，更離不開(kāi)“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我將個(gè)人的工作情況向在座的各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報：
一、自我加壓，靠前指揮
進(jìn)入猛虎掘進(jìn)隊的第一天，連隊的老師傅就給我講：要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。從此，我將這句話(huà)牢牢地記在了心上，刻苦鉆研礦建專(zhuān)業(yè)知識，虛心向老師傅們學(xué)習各種操作本領(lǐng)，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業(yè)務(wù)水平。，我接受了執掌“猛虎掘進(jìn)隊”大旗的重任。如何帶領(lǐng)這支英雄集體，繼續讓猛虎精神發(fā)揚光大，對我來(lái)說(shuō)是一種考驗，更是一種挑戰。對此，我一方面加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，一點(diǎn)點(diǎn)的'學(xué)，一塊塊的鉆，不懂就問(wèn)。另一方面，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，科學(xué)合理地安排每一道工序，把當今最先進(jìn)的新材料、新工藝和新設備應用于工程實(shí)踐中，做到安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效施工。每到一地施工，我都結合當地的施工環(huán)境，制定出切實(shí)可行的施工方案，并創(chuàng )造出了一次次超出常規的成績(jì)。
在山東濟寧義橋煤礦施工軌道大巷過(guò)程中，巷道地質(zhì)條件差，稍有不慎，就有冒頂危險。我利用平時(shí)所學(xué)的理論知識，結合平常施工經(jīng)驗，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個(gè)工作循環(huán)，經(jīng)過(guò)一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度也連續三個(gè)月實(shí)現了140米、148米和165米的好成績(jì)。礦方很驚訝：“我們考察了上百支掘進(jìn)隊，全斷面掛網(wǎng)錨噴施工如此大斷面的巷道，月進(jìn)尺沒(méi)有超過(guò)80米的，‘猛虎隊’真了不起！”
在河南新鄭王行莊煤礦施工時(shí)，由于井下和施工現場(chǎng)條件差，進(jìn)尺緩慢，職工的思想出現波動(dòng)。我及時(shí)與隊班子一起，充分發(fā)揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調動(dòng)職工的積極性，充分利用人力、物力、時(shí)間、空間進(jìn)行前后平行交叉作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng )出了一小班放4茬炮，進(jìn)尺6米，當月成巷200米的好成績(jì)，為此，礦方專(zhuān)門(mén)為猛虎隊慶功，向集團發(fā)了賀信。
一次次的總結、實(shí)踐，再總結、再實(shí)踐，讓我一次比一次更加成熟，經(jīng)驗也一次比一次更加豐富，同時(shí)也樹(shù)立了猛虎掘進(jìn)隊“敢打硬仗，勇?tīng)幰涣鳌钡膹婈犘蜗蟆?/p>
二、保障平安，以質(zhì)取勝
安全生產(chǎn)重于泰山。作為一名掘進(jìn)隊長(cháng)，我深感肩上的重擔，對職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著(zhù)職工的安全。我利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習了新版的《煤礦安全規程》，并向職工講授；在全隊中開(kāi)展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養成職工自覺(jué)學(xué)習安全知識的好習慣。在施工中，嚴把安全關(guān)，根據施工現場(chǎng)的地質(zhì)條件，合理安排施工工序，落實(shí)責任到人，重點(diǎn)抓好班隊長(cháng)以上管理人員安全盯崗的監控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監管的管理制度。自1995年以來(lái)，“猛虎掘進(jìn)隊”連續無(wú)重傷以上事故，有效地保證了全隊各項工作的順利開(kāi)展。
俗話(huà)說(shuō)“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎，是保證安全的前提，也是樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵。在河南洛陽(yáng)正村煤礦施工時(shí)，有些職工盲目追求進(jìn)尺，而忽視了質(zhì)量，造成前掘后修的現象，給安全施工埋下了無(wú)形的隱患。針對這種情況，我在全隊推行甲方“質(zhì)量達標”規范要求的基礎上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實(shí)，提高了施工進(jìn)度，消除了安全隱患，巷道質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100%，被甲方樹(shù)為樣板工程，得到了集團、甲方以及監理單位的一致好評，也贏(yíng)得了社會(huì )的廣泛認可。我制定了一系列質(zhì)量獎罰措施，做到獎罰分明，并在全隊大力開(kāi)展技能練兵活動(dòng)，培養了一批年輕、肯學(xué)、樂(lè )于奉獻的“兵頭將尾”，不僅有效促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，也為職工創(chuàng )造了良好的安全環(huán)境，猛虎隊員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。
三、以人為本，塑造隊伍
如今的猛虎隊80%以上的人員為農民工，新工人比例較大，是什么原因使“猛虎掘進(jìn)隊”虎威不減，并在全國同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位？我想，這得益于多年來(lái)，我堅持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏(yíng)得了職工信任，得到了他們的支持，全隊職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。我堅持從“特有的用人標準、嚴格的培養程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，對錄取的新工人實(shí)行導師帶徒，傳幫帶；實(shí)施同工、同酬，平等待人，優(yōu)秀人員可以?xún)?yōu)先推薦入黨和擔任班隊長(cháng)；大力推行隊務(wù)公開(kāi)，黨員干部不貪不占，自覺(jué)接受全隊職工的監督；發(fā)揚“猛虎掘進(jìn)隊”的光榮傳統，做到“四必談”、“四必訪(fǎng)”。即：職工取得成績(jì)時(shí)必談；職工受挫、精神不振時(shí)必談；對職工探親臨歸隊時(shí)必談；對不守隊規違約者必談。對職工家庭特別困難時(shí)必訪(fǎng)；對職工家庭遇有“紅、白”大事時(shí)必訪(fǎng)；職工家庭有糾紛時(shí)必訪(fǎng)；對臨時(shí)隨礦家屬必訪(fǎng)；在連隊中倡導“義和利”的結合，我認為：只講義，不講利，職工收入不會(huì )提高，“大鍋飯”、“太平飯”就會(huì )盛行，連隊就不能發(fā)展；如果只講利不講義，又不是黨員干部之所為，只有倡導“義和利”結合，才能激發(fā)全隊職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。有了這些措施，隊伍不斷發(fā)展壯大，職工都感到在這個(gè)先進(jìn)行列里，榮譽(yù)高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。
在隊伍管理過(guò)程中，我始終牢牢抓住班子建設及隊風(fēng)建設，自己堅持每天下一個(gè)井，與職工一起在最難最險的工作崗位上，帶著(zhù)職工干，做給職工看，積極打造先進(jìn)連隊、效益連隊、和諧連隊。在全隊黨員中積極開(kāi)展“爭做三個(gè)帶頭人”活動(dòng)，即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。8月在山東王樓煤礦施工期間，隊班子帶領(lǐng)職工戰高溫、斗毒水，沖在困難的最前沿，有時(shí)一天下兩個(gè)井。精神的感召換來(lái)的是職工的群情激奮，全隊上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，一舉創(chuàng )出了小班進(jìn)尺5。5米，出矸100車(chē)，連續3個(gè)月突破月進(jìn)140米的好成績(jì)，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達全優(yōu)，甲方也向我們豎起了大拇指。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡6
新義公司探放水隊王XX，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“433”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的`崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡7
我是運轉二車(chē)間到達行車(chē)乙班的班組長(cháng)段XX，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車(chē)站的運輸生產(chǎn)安全，就好比汽車(chē)開(kāi)得再快，少了輪子就無(wú)法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長(cháng)，就好像是汽車(chē)的輪子，整個(gè)班組管理的好壞，就全看我們班組長(cháng)的水平了。作為班組長(cháng)，其主要職責是負責全組的具體工作，一個(gè)班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長(cháng)能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個(gè)平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優(yōu)秀的班組長(cháng)要做到五條四十個(gè)字。
技術(shù)過(guò)硬，做事用心。作為班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，在工作中班組長(cháng)既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長(cháng)既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(cháng)本身的技術(shù)必須要過(guò)硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過(guò)硬的技術(shù)作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過(guò)硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀(guān)察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達。班組長(cháng)在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會(huì )引起一些誤會(huì )和沖突，其實(shí)這在所難免，作為組長(cháng)應該有這種心理準備，發(fā)生這種事情時(shí)就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會(huì )時(shí)及時(shí)做出解釋和詢(xún)問(wèn)，盡量在心平氣和的情況下解決問(wèn)題。千萬(wàn)不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會(huì )分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長(cháng)，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用�！凹核挥�，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢？火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，班組長(cháng)的這種火車(chē)頭精神要發(fā)揮好，時(shí)刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動(dòng)力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動(dòng)大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀(guān)公正，獎懲分明。班組長(cháng)在日常管理工作中應運用科學(xué)合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的`不足；及時(shí)改進(jìn)，查看班組內的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規范；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀(guān)、公正、合理；多激勵和表?yè)P職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到像生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強烈的責任感和使命感。
有效溝通，合作共贏(yíng)。班組長(cháng)在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時(shí)不準確而帶來(lái)的不愉快，使簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會(huì )使大家看待問(wèn)題的視野得到極大的拓展，解決問(wèn)題也能易如反掌；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧，進(jìn)步的氛圍，通過(guò)溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過(guò)大家的合作才能創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現合作共贏(yíng)。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡8
敢于挑戰，身先士卒熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏XX是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的'班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創(chuàng )新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō)，作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之，作為班組長(cháng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡9
新義公司探放水隊王XX，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能�！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的`生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班
前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡10
白XX1976年3月出生，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，20xx年參加工作，20xx年5月入黨。參加工作以來(lái)，先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和團支部書(shū)記一職，20xx年10月～20xx年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長(cháng)兼書(shū)記一職，20xx年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團員、團干部；榮獲20xx年度集團公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊長(cháng)、優(yōu)秀黨支部書(shū)記的稱(chēng)號，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號，取得了一定成績(jì)。
一、努力學(xué)習，爭作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來(lái)，白XX一直都勤于學(xué)習，刻苦學(xué)習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時(shí)，有訂閱了煤礦開(kāi)采、煤礦機械設備方面的期刊開(kāi)拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和隊長(cháng)奠定了堅實(shí)的理論基礎。第二方面是虛心的向領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，下機電隊、運輸隊進(jìn)行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場(chǎng)管理方面有了長(cháng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習工作做法和工作思路，學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、作風(fēng)建設年以及集團公司的各類(lèi)文件、會(huì )議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗。通過(guò)勤奮學(xué)習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì )的`大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。
二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng )業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎。白XX在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在三礦綜采一隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)時(shí)，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優(yōu)秀規程；在金河煤礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來(lái)編制的作業(yè)規程根據現場(chǎng)情況進(jìn)行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(cháng)（兼書(shū)記）時(shí)，更加感覺(jué)到自己身上的擔子更重，因為當時(shí)海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來(lái)的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進(jìn)行調研，在接手隊長(cháng)后的一周內，連續跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據了解的情況，召開(kāi)了班子會(huì )，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時(shí)切合實(shí)際的開(kāi)展由隊干部進(jìn)行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長(cháng)的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長(cháng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121—2、6111兩個(gè)工作面，6121—2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬(wàn)噸，為當時(shí)集團公司的前列，6111煤一層工作面的開(kāi)采為集團公司今后開(kāi)采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗；兩個(gè)的工作面的開(kāi)采，為海石灣煤礦培訓了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，根據他的工作實(shí)際經(jīng)驗和扎實(shí)的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規定》《放頂煤工作面開(kāi)采及審批驗收規定》等多項規定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開(kāi)采方案，提出
了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領(lǐng)導正確決策提供良好的資料。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
三、德性修養好，是個(gè)熱心人
白XX參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無(wú)論使是領(lǐng)導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。
工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話(huà)、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
煤礦班組長(cháng)先進(jìn)事跡11
我是來(lái)自運轉二車(chē)間丙七調班組的班組長(cháng)李XX，丙七調是一個(gè)有著(zhù)十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個(gè)班組的班組長(cháng)，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺(jué)到肩上的擔子比平時(shí)重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發(fā)揮丙七調職工的主觀(guān)能動(dòng)性；如何才能夠真正保證車(chē)站專(zhuān)用線(xiàn)調車(chē)作業(yè)的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話(huà)；如何才能延續丙七調的優(yōu)秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個(gè)集體里也生活了一段時(shí)間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個(gè)卓越的班組。在實(shí)際工作中，我嘗試著(zhù)使用“五環(huán)”精神來(lái)管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗。
一是規范管理之環(huán)制度型班組。
自我擔任班組長(cháng)以來(lái)，結合丙七調的實(shí)際情況，將“以班組長(cháng)為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長(cháng)責任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個(gè)方向，落實(shí)到具體責任人。為了帶領(lǐng)好丙七調，我自學(xué)了一些管理理論，并在車(chē)站及專(zhuān)業(yè)干部的指導下擬定丙七調職工崗位說(shuō)明書(shū)，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時(shí)，每月定期召開(kāi)月度總結會(huì )議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進(jìn)行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的`班組管理規范之環(huán)。
二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。
丙七調班組一直重視安全文化的建設與創(chuàng )新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場(chǎng)工作中發(fā)現的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險提示、車(chē)間傳達的安全要求，匯總為《丙七調作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會(huì )議上播放，另外，結合車(chē)站安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，班組不定期的進(jìn)行一次“安全在我心中”頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫(xiě)親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問(wèn)候語(yǔ)，創(chuàng )造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬(wàn)不能出事故”、“親，你今天執行標準化作業(yè)了嗎？”等。正是憑借這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺(jué)一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。
三是學(xué)習培訓之環(huán)打造學(xué)習型班組。
丙七調一直努力將班組打造成為一個(gè)名符其實(shí)的學(xué)習型班組，在實(shí)際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng )新培訓模式，為班組成員建立個(gè)人培訓檔案，職工在工作中可以隨時(shí)提出問(wèn)題，真正將作業(yè)場(chǎng)變?yōu)榫毐鴪?chǎng)。另外，丙七調班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規》或《站細》，以此來(lái)強化職工的學(xué)習。同時(shí)，丙七調利用班前提問(wèn)環(huán)節，對調車(chē)比武演練中的題目進(jìn)行互動(dòng)式問(wèn)答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學(xué)習到位—效果突出”的學(xué)習培訓之環(huán)。
四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。
丙七調結合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定課題攻關(guān)項目，確保班組內人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長(cháng)成熟。有效形成了“全員參與一共同進(jìn)步一成果分享”的技能提高之環(huán)。
五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。
一直以來(lái)，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個(gè)人特長(cháng)，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開(kāi)展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動(dòng)，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時(shí)傳達車(chē)間的各項要求，宣傳班組內的先進(jìn)事跡和各類(lèi)安全提示，并在班組內開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”活動(dòng)，學(xué)習車(chē)站、路局內的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時(shí)，在班組中，設立圖書(shū)角，定期開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。
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