建筑工程項目經(jīng)理工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的建筑工程項目經(jīng)理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結1
轉眼間xx年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中，當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了xx公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng)，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，鍛煉自己的意志。在xx的建筑現場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場(chǎng)學(xué)習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉，使我對建筑測量?jì)x器使用水平，以及定位，放線(xiàn)工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結。
經(jīng)過(guò)半年的鍛煉，自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習一些新技術(shù)，新規范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿(mǎn)完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過(guò)半年的`工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作，缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時(shí)候不能把握重進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州x園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州x溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲x市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、x市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號;工程質(zhì)量創(chuàng )x市“金龍杯”獎1項;創(chuàng )x市文明工地4項�；仡櫳习肽�，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。
公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取x、x、x的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，x市中醫院綜合病房大樓、x市司馬坊步行街、x市x花園9#樓、x新北區x拆遷房、x市天和x商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。x年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的x市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于x年和x年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。
根據x市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結2
在過(guò)去的一年里，我作為一名建筑工程項目經(jīng)理，主要負責了公司一些重要的建筑工程項目。在工作中，以學(xué)習的態(tài)度做好每一個(gè)環(huán)節，珍惜與同事們團結協(xié)作的時(shí)光。下面做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
一、工作上的收獲
1、管理能力的提高：在項目中，我負責的.主要是人員管理和進(jìn)度把握，通過(guò)嚴格的計劃和制度，我們的工作得到了有力的推動(dòng)和保障。
2、技術(shù)水平的提升：在新項目中，我要對項目情況做出分析和判斷，針對性的提出合理化的建議，保證項目的順利進(jìn)行，同時(shí)也為自己的進(jìn)一步提升打下了基礎。
3、思維方式的擴展：在工作中，我不斷地總結和思考，擴寬了自己的思維方式，不再受限于表面現象，更具有創(chuàng )新性與協(xié)作精神。
二、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的不足：在某些領(lǐng)域的知識不足，需要加強自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習和調研。
2、溝通能力的提升：在工作協(xié)作中，與瑕疵出現時(shí)的應對措施需要做出進(jìn)一步的改進(jìn)。
三、今后的計劃
1、學(xué)習相關(guān)知識：針對缺乏的知識和經(jīng)驗，要及時(shí)進(jìn)行學(xué)習并加以實(shí)踐。
2、強化協(xié)作和管理能力：不斷學(xué)習和掌握新的知識和技能，提高自己的協(xié)作與管理能力，實(shí)現自己的職業(yè)價(jià)值。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結3
作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過(guò)去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽(yù)使命重、競爭形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長(cháng)和收獲。下面就對工作情況進(jìn)行的總結：
一、工作上的收獲
在負責的建筑工程項目中，我主導了團隊各項工作，貫穿了項目的規劃、設計、施工到驗收等全過(guò)程。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過(guò)挫折，但我和我的團隊始終攜手前進(jìn)，共同克服了各種問(wèn)題，最終成功地完工了這個(gè)工程項目。
在這個(gè)項目中，我提高了多方面的能力，包括人員管理、資源統籌、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、安全監管等方面。在不斷地思考、調整和協(xié)調中，我更加深刻地認識到一個(gè)合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實(shí)施過(guò)程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過(guò)分依賴(lài)團隊成員個(gè)體的能力，未能建立更有針對性的'工作方法和流程；在經(jīng)驗上，我缺乏對一些特定問(wèn)題的深入思考和經(jīng)驗總結，更多是通過(guò)反復嘗試和勤奮工作獲得的結果。
三、今后的計劃
在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強自己的管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效、更規范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時(shí)我也會(huì )注重個(gè)人知識和能力的提升，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和工作水平，為自己和團隊的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結4
20xx年我服從公司的精心安排，承接擔任了由x集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)、工程建設總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題解亟待決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當十分豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給二期工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我缺陷重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是重要，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，疏齒他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量試作和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的通病，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就公司目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟政策壓力。但不管資金怎么緊張，我民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的監視，從不因質(zhì)量部分資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的.好評當前和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是建筑業(yè)安全事故的高發(fā)業(yè)，土建來(lái)自的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的原因。針對這些實(shí)際環(huán)境問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中會(huì )，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保消防官兵的生命安全，項目部在大筆資金相當緊張的情況下，光安全產(chǎn)用電方面，就全部投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范布設、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為控管各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)課程業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)專(zhuān)職好的施工用電正職電工，每半年不定期地對用電設備需要進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患即時(shí)整改，杜絕安全用電事故的再次出現。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的擴建工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的、奮斗的目標。誠字為本，實(shí)字當頭，是我一企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠，我說(shuō)實(shí)話(huà)最重要而又最易忽略的更易一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的科研工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？
這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到更重要工作的快樂(lè )。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我其要求，很多私人化大多數的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，睿智智慧讓我領(lǐng)悟到創(chuàng )業(yè)團隊的力量，勇氣給了我探索的精神力量，毅力使我百折不繞。運營(yíng)管理這個(gè)項目以來(lái)，的體會(huì )，也是我的改變，就是調和。
易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)含義我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)房地產(chǎn)項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著(zhù)開(kāi)展合作的向往和共事的目標而來(lái)。合作的概念非常大，管理模式但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，慎重是不值一提的，必須的。與總包的加強合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我其要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的。
這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去拿到有益的結局�，F在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常十分難以實(shí)現。因此成本控制就略顯尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)特別針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組復合材料制定了材料使用計劃和發(fā)還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行及時(shí)對比判斷，控制各個(gè)分項建筑工程的材料使用以及支配人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗用材料按照預算量進(jìn)行可儲存考核，每層進(jìn)行統計，捕捉到浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組返還標準化返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有負責管理多少的成績(jì)，但是仍然存在許多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。行政管理人是管理的組織者和指導者，項目管理人員不能松懈，只有全體技術(shù)人員密切配合，各負其責，才能作到開(kāi)挖各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期需要進(jìn)行與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工數學(xué)方法的研究變分法和管理。在四項公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將大幅提升自己，研究和改進(jìn)項目管理作法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結5
建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執業(yè)資格才能上崗。
基本素質(zhì)
項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著(zhù)舉足輕重的作用。一個(gè)才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)著(zhù)的激情。
1、 項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的.了解。
2、 項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。
3、 項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。
4、 項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一
致。
5、 工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
權利
1、 生產(chǎn)指揮權
項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應對自如。
2、 人事權
項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規定的范圍內選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權利。
3、 財權
項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務(wù)決策權，在財務(wù)制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開(kāi)支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4、 技術(shù)決策權
主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì )或外請咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。
5、 設備、物資、材料的采購與控制權
在公司有關(guān)規定范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進(jìn)場(chǎng)有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。
職責
1、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，執行公司的各項 管理制度。
2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。
6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
10、強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目部的設立及其工作應包括下列內容：
1、根據工程總承包企業(yè)規定程序確定組織形式，組建項目部。
2、根據工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規定，確定項目部管理范圍和任務(wù)。
3、確定項目部的職能和崗位設置。
4、確定項目部的組成人員、職責、權限。
5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行目標分解。
6、組織編輯項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結6
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的其他工作一幕幕的冒出在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下讓?zhuān)谕聜兊幕ハ嚓P(guān)愛(ài)與工作互相配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
�。�1）軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準備工作工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備教育工作已完善。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng)）我司施工未能如愿按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置仍未施工。
�。�2）寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況：寧波灣頭4#現代農業(yè)施工主要以外墻產(chǎn)業(yè)化金屬漆為主（采用保溫復合一體板）。此項目為我司第一個(gè)突破操作方式單一式的涂料施工模式的項目。此在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司全力支持各方面的支持和配合后，子項目項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工現場(chǎng)項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了建筑工地豐富的管理經(jīng)驗。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的，成為公司后續產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一階段墊腳石。
�。�3）徐州雨潤新城房地產(chǎn)項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有四棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng)，直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的內容施工并驗收合格交付使用。
�。�4）上海中海寰宇天下基本完成項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個(gè)施工，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛物業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格初步設計并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
�。�5）軌道交通施工線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目十號完成情況：由于年前各項準備工作做的比較適切，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末會(huì )場(chǎng)完成合同量的20%左右。
2、工程質(zhì)量已經(jīng)完成情況：
作為項目負責人每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的成功進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施防患于未然內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的品質(zhì)爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢其要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的.質(zhì)量目標。
3、工程項目生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：
每個(gè)投資項目自開(kāi)工以后，我按照合同建議工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工施工街道社區對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的細項要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月前計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工壓制進(jìn)行了控制管理。從整座完成的工程進(jìn)度基本完成來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且也是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。
4、安全管理情況：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都作業(yè)區對勁歌熱舞的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我各方面從以下幾個(gè)方面加強了網(wǎng)絡(luò )管理：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底其他工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的第三級時(shí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、谇袑�(shí)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期成功進(jìn)行現場(chǎng)到場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工年后，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的其要求。
5、材料使用情況：
施工過(guò)程中涂布的訂購我基本上都是根據公司施工材料量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組持之以恒限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)施工人員統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量整體而言較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的中后期質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、诓牧鲜褂茫涸诓牧系氖褂梅矫嬲w都在控制范圍之內。但個(gè)別工程項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)東凱努瓦縣、作好工作。
�、倮^續抓好軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到投資項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入經(jīng)費，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)建設項目項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行必須專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再文化教育。所以，在新的一年中，繼續我將繼續努力進(jìn)一步提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之二處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我工程負責的工程盡管有一定的總分，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不用松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理體制。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期實(shí)證與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在子公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，嚴格管理工程資料與現場(chǎng)同步，做好施工進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算初審。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需工作，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設項目，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專(zhuān)業(yè)知識的更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結7
在過(guò)去一年中充實(shí)而充實(shí)而充實(shí)，我擔任了建筑工程項目經(jīng)理，與團隊成功完成一些重要的建筑工程項目。在此期間，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理技能和溝通能力，在實(shí)際操作中不斷積累了寶貴的經(jīng)驗。接下來(lái)對這些經(jīng)驗及不足之處進(jìn)行總結：
一、工作上的收獲
1、管理能力的提高：緊密跟進(jìn)項目進(jìn)展，做到信息的及時(shí)共享、流程的規范管理、資料的及時(shí)匯總等一系列管理成果，讓整個(gè)團隊工作更加高效。
2、技術(shù)水平的提升：通過(guò)工程實(shí)踐歸納總結，不斷擴充了自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合能力。
3、團隊合作能力的提高：從對團隊的'觀(guān)察和洞察中總結出各個(gè)角色的優(yōu)勢和不足，在工作中善于協(xié)調各方利益，使同事們充滿(mǎn)工作熱情，高效協(xié)作。
二、工作中的不足
1、表達能力的不足：在如何向不同群體表達各個(gè)細節的工作思路上，做的還不太好，需要進(jìn)一步加強。
2、溝通能力尚需提高：未能充分理解各方利益，雖然在實(shí)踐工作中取得了一定的成果，但溝通方式和策略還需進(jìn)一步完善。
三、今后的計劃
1、提升溝通能力：通過(guò)課程和實(shí)踐，使自己能更好地準確、清晰和生動(dòng)地表達出自己的計劃和思路。
2、強化團隊協(xié)作：通過(guò)增強各方人員的聚焦度、高效合作程度和方便的流程，使團隊合作更加高效、協(xié)調、有序。
最后，感謝公司的支持和肯定！
建筑工程項目經(jīng)理工作總結8
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的.領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
希望本文對您有所幫助！
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號�！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成
希望本文對您有所幫助！一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結9
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，管理系統同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)產(chǎn)業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就尋找有望成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
20xx年終工作總結
20xx年一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習鄧小 萍建設有中國特色的社會(huì )主義理論無(wú)產(chǎn)階級和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué) 習三個(gè)代表的重要持之以恒思想，領(lǐng)會(huì )科技局引領(lǐng)系統開(kāi)展的樹(shù)立正氣、構建和諧、爭創(chuàng )一流主題教育工作的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步青年干部的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，體現在形象上，體現在高尚做事上，體現在爭創(chuàng )一流公司業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上才自覺(jué)實(shí)踐創(chuàng )造性上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀不法行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好信譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
辛苦工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。
伴隨著(zhù)x市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，附加值越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了x照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間在家考察十幾次，組織機構頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終已經(jīng)形成形成了一定的規模推廣應用工程，經(jīng)機關(guān)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度水準在國內基本處于水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力極為重要也得到了很好的鍛煉，做事格調進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，修養進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家直屬單位參與施工，其中有些單位施工人員學(xué)說(shuō)論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力很強的優(yōu)勢，采取獨立思考延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了班子成員交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面雨后無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技盆景，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外排水經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑建筑項目經(jīng)理工作總結建筑項目經(jīng)理工作總結。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的`全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要建立健全的意義。
四季度接手的會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，同時(shí)開(kāi)展空調控制系統的研究。
整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我勤奮工作一年來(lái)所有努力的肯定。
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史。一個(gè)騙人了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了無(wú)形和無(wú)形的效益。
3、外出評標3次，規避大筆資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責防護保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂機電設備。
20xx年工作計劃
一、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種教學(xué)內容日新月異
堅持不懈我將堅持不懈地努力學(xué)習各種高層建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的連續性產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應該說(shuō)我們應該把安全大批量生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工從上到下生產(chǎn)過(guò)程中，英國公司領(lǐng)導對安全工作高度重視高度重視，配備專(zhuān)職全體人員配備進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的在工作中如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上路現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對組織工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
三、降低成本、提高效率
成本財務(wù)管理管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行監督機制限額領(lǐng)料制度，以班組為基層單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工開(kāi)挖內容及工程消耗量，及時(shí)與數目預算量或進(jìn)行對比分析，控制重復使用各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)分散領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料返還等各基層單位統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組并負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
四、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為房地產(chǎn)項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于大批量生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強足部控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工運營(yíng)管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)優(yōu)勢資源資源到位。為保證項目大批量生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力誘因情況等風(fēng)險因素，做好調配。并根據施工情況做好測算工程邏輯性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強義務(wù)落實(shí)到人。嚴格按照施工修整，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)亮出漂亮的攻堅戰。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結10
xxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立刻開(kāi)頭了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員依據自己的實(shí)踐閱歷，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)把握結構尺寸和支撐結實(shí)性，確保設計尺寸的精確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)把握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。工程重點(diǎn)把握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時(shí)養護是保證質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真把握，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握
濱河灣小區開(kāi)工以后，我依據公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全把握協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。施工初期，由于項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力消逝不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我選擇實(shí)行了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據金屋地產(chǎn)的要求，準時(shí)調整了施工部署，為分包方施工締造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當交付。
二、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，我組織項目部依據省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的`重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全訓練、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡察，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故把握在了1.5‰以?xún)�，保證了寬闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。
同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，項目準時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且準時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，把握各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準時(shí)訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、xx年工作方案
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程依據預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓練。所以，在新的一年中，我預備首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我認為正確而不懷疑只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想熟識，開(kāi)拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員傾力協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的爭論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，爭論和改進(jìn)項目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結11
20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項
準備工作。
2、x廠(chǎng)房工程建設基本完成。
3、x項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施
工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的'政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下：
一、200x年全年工作內容
20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，
20xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
xxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xxx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的.順利交付。
�。�3）安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑工程項目經(jīng)理工作總結13
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)工程部全體員工，認真研究公司的各項劃定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，牢牢圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據工程部的實(shí)際工作情況，總結如下：
20xx上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的.順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠(chǎng)房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，
希望本文對您有所幫助！做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制：
建筑工程項目經(jīng)理工作總結14
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持呵護下，在公司項目推行項目經(jīng)理厲行責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，成績(jì)拿下了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結請示如下：
一、順利完成小分隊組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓組織工作，明顯增強凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范完善期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初房地產(chǎn)項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘其他工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目魯瓦邦現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工人員的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目子項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體管理人員精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何造成經(jīng)濟政策和財產(chǎn)損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于物業(yè)公司人手有限，為不影響售樓部售房，投資項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調技術(shù)人員打掃，經(jīng)過(guò)五分鐘的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些案例事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合基本完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的經(jīng)驗豐富逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，已經(jīng)完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常組織工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招錄50、60相關(guān)人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支總計27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、六組燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整谷倉日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等基本原理方法手段，節約能耗開(kāi)支
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，通力合作開(kāi)展群策群力各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范教育工作流程，逐步提升管理水平和管理水平，從而提高業(yè)主認知度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合互相配合等工作流程技術(shù)規范
從四月下旬開(kāi)始的分散交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)教育工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理精裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)母公司借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，應積極配合移交逐步與各施工單位辦理公共設施設備的開(kāi)發(fā)商工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持三項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。三萬(wàn)全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的.工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的各項改革落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區嘗盡了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護六隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位加設，盡不懈做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍墻、西南側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服一站式及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量體系，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目化解日常的一些繁重。
日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理各項改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的責任分工以后，各班組長(cháng)及骨干人員亦以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計項是77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式一再強調產(chǎn)品服務(wù)，要求管理人員自己與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)其他工作方法。隨著(zhù)管理與相關(guān)服務(wù)的有效結合，滿(mǎn)意度業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的不斷提高，截止12月初，計有項目經(jīng)理部合計收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和發(fā)展性明確改進(jìn)前進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有很大的片面性，不利于團隊推動(dòng)的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養出來(lái)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合評價(jià)素質(zhì)。
2、的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的形勢安全預防形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中不但應查缺補漏，長(cháng)效突出人防與品馭型的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將所部繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合年末到再逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展大型項目做出更大更多的貢獻！
建筑工程項目經(jīng)理工作總結15
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
1.關(guān)于蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無(wú)障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過(guò)了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準備就緒，近期內可完成二個(gè)項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。
2.關(guān)于天水成紀新家園
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時(shí)項目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著(zhù)一些問(wèn)題。在做了大量調研之后，與公司有關(guān)領(lǐng)導溝通，取得一致意見(jiàn)，做了三項工作。
一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長(cháng)，量才使用，對四個(gè)單位工程的'管理人員重新做了調整。
二是處理了施工用地的遺留問(wèn)題。對長(cháng)期占用施工現場(chǎng)的釘子戶(hù)，配合建設單位采用了果斷措施進(jìn)行處置，收回了施工現場(chǎng)。
三是鋪開(kāi)了各個(gè)作業(yè)點(diǎn)。重新規劃了施工現場(chǎng)進(jìn)度圖，長(cháng)計劃短安排，調整勞務(wù)隊伍、機械設備、工作要求，全面動(dòng)了起來(lái)。
個(gè)人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。 回顧過(guò)去的一年，我們完成了四個(gè)重要目標；
一是向社會(huì )、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料方面做好了確保20xx甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設工程質(zhì)量“魯班獎”的準備。
二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫(xiě)范例一書(shū)，資料編寫(xiě)方面有了依據。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學(xué)習、應用。
三是施工現場(chǎng)QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質(zhì)量》Q(chēng)C成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì )上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。
四是培養和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng )勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長(cháng)起來(lái)。
要說(shuō)過(guò)去一年取得了成績(jì)，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務(wù)隊伍，三好并一好就可以創(chuàng )出好的項目。
二.存在的問(wèn)題
1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合，導致觀(guān)感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。
2.項目管理制度缺乏活性，執行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現象時(shí)有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動(dòng)開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.項目管理計劃及預見(jiàn)性不強。長(cháng)計劃短安排不扎實(shí)。
4.三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實(shí)。
三．20xx工作計劃
黨的十九大報告指出；中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第
一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質(zhì)量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點(diǎn)；那就是： 要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項目施工；雁灘金徽園住宅小區建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質(zhì)量目標：確保蘭州市建設工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”； 要確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開(kāi)不是春，百花齊放香滿(mǎn)園。為公司的項目管理源源不斷地培養人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認真學(xué)習和貫徹執行國家和甘肅省文件要求。包括建設部《關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《甘肅省建設工程質(zhì)量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實(shí)到行動(dòng)上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法，今年上半年陸續建立并完成公司級各類(lèi)現場(chǎng)作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：
工程質(zhì)量標準化手冊；
重點(diǎn)部位標準化施工手冊； 工程技術(shù)資料標準化手冊；
安全生產(chǎn)標準化手冊；
現場(chǎng)文明施工標準化手冊。
2.落實(shí)公司、項目部各部門(mén)、各崗位管理職責。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養，同時(shí)引進(jìn)新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來(lái)。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門(mén)檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生，同時(shí)招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。
4.規范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問(wèn)題，要求各相關(guān)管理人員調研在先、商議在先、詢(xún)價(jià)在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實(shí)踐。
5.狠抓安全生產(chǎn)與現場(chǎng)文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實(shí)際，對勞務(wù)隊針對性的進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。確保項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng )新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。
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