董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )

時(shí)間:2024-06-06 14:32:53 講話(huà)稿 我要投稿

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )經(jīng)典15篇

  當我們受到啟發(fā),對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí),常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么問(wèn)題來(lái)了,應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?下面是小編幫大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ),歡迎大家分享。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )經(jīng)典15篇

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1

  關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題,有過(guò)很多的理論和實(shí)踐,每天的絕對工作時(shí)間長(cháng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對時(shí)間是成正比的。

  一個(gè)人的精力是有限的,身體的透支是有極限的,俗話(huà)說(shuō)“橡皮筋拉得太緊,會(huì )斷”就是這個(gè)道理吧!

  臨近年底,大家的工作都很忙,事情都很多,好象年底是一個(gè)無(wú)底洞,工作深不見(jiàn)底......

  但是,細算算,是否把應該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作,拖到了年底,一并交功課,還是年初沒(méi)有做好規劃,甚至是沒(méi)有計劃,隨意的干工作混日子而已,結果年底了,老板,要數據,相關(guān)部門(mén)等數據......

  結果就是表面上一片繁榮,一片忙碌,一片熱火朝天,而實(shí)際上,蘊藏了數據重復采集或者漏缺,更多是各部門(mén)因為缺乏統一的標準,而造成嚴重的重復勞動(dòng),何談效率呀!

  下面的人一片抱怨,幾個(gè)部門(mén)都來(lái)要數,周報、月報都有記錄,干嘛非得到年底了一起來(lái)要,平時(shí)的表,難道沒(méi)看?總結難道不是時(shí)時(shí)總結,時(shí)時(shí)反饋,一定要等到老板回國了,才想著(zhù)想匯報工作,才想著(zhù)收集各類(lèi)報表,改編成自的,呈報?

  我有一個(gè)朋友,他也很忙的,但是他總是說(shuō)的幾句話(huà)就是“給我標準,給我計劃,給我總結”,短短十二個(gè)字,包括了管理的精華,相信下邊的人辦起事來(lái),忙在明處,忙在有一個(gè)系統的連續性,至少在一個(gè)相對的時(shí)間段里面,每個(gè)人可以相對有一個(gè)計劃性來(lái)做每一項具體事務(wù),哪怕就是一項簡(jiǎn)單的數字統計,這樣,具體做事情的人,才不會(huì )忙著(zhù)像熱鍋上的螞蟻,動(dòng)不知道鍋口在哪里?

  “光陰似箭、時(shí)間如梭!北磉_時(shí)間過(guò)的飛快,告戒人們要珍惜時(shí)間!耙淮绻怅幰淮缃、寸金難買(mǎi)寸光陰!笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴,時(shí)間是用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的,時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復返了。時(shí)間是構成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴,誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數,公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數,善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人,一分鐘的勞動(dòng),就有一份鐘的成果,贏(yíng)得時(shí)間就是有了變宏圖為現實(shí)的橋梁,有了變理想為勝利的通途。對于不愛(ài)惜時(shí)間的人,時(shí)間給予他的報酬很少很少,甚至是零,有時(shí)還是負數,“放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會(huì )放棄他!薄皶r(shí)間給勤奮者以榮譽(yù),給懶漢以恥辱!

  人生在世幾十年,幾十年的光陰在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機會(huì )在人類(lèi)的舞臺上,演義著(zhù)自己的人生。有的人少年不努力,一生碌碌無(wú)為,落得兩手空空,一事無(wú)成,只留下無(wú)窮的悔恨。有的人,埋頭工作和學(xué)習,使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí),都在發(fā)光發(fā)熱,他們艱辛的勞作,換來(lái)的是累累碩果,他們用自己的勤勞和智慧,為國家為社會(huì )作出了巨大的貢獻,國家和社會(huì )都認可他們的人生價(jià)值,他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

  今天的人們,正處在懶散階段,而這階段在人生中是壯年的階段,人們要珍惜自己的'該階段,要使自己的這階段過(guò)的有意義,過(guò)的充實(shí),過(guò)的幸?鞓(lè )。

  要想有作為,就要從今天開(kāi)始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間,去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。,誰(shuí)最能出成績(jì),就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間,誰(shuí)能用足時(shí)間,誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難,越是難就越重要,往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量,沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jì)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jì)。

  要使自己更快更好的成長(cháng),必須努力提高學(xué)習效率,為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。

  一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎。

  會(huì )休息的人,才會(huì )很好的工作。人不是鐵打的,睡眠是人生存的必須。充足的睡眠,飽滿(mǎn)的精神是提高工作效率的基礎。打疲勞戰。

  二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。

  玩的時(shí)候要高高興興的玩,工作的時(shí)候就要認認真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中,全身心的投入,注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意,胡思亂想是不對東,必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作,你的前途永遠也不可能好起來(lái)。

  三、 健康的身體是提高工作效率的保證。

  “身體是載知識之車(chē),寓道德之舍!鄙眢w是工作的本錢(qián)。沒(méi)有好的身體,在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率,高效率要有健康的身體做保證。

  四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。

  工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內動(dòng)力,就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣,工作就成了自己的需要,就會(huì )干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

  五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。

  每天有個(gè)好心情,做事干練,工作積極投入,時(shí)刻保持興奮狀態(tài),工作效率自然高。另外,把自己融入公司集體之中,和同事互幫互助,團結進(jìn)取,也是提高工作效率的一個(gè)外因。

  珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命,明天我們事業(yè)有成,從而我們的生活就會(huì )更美好,我們的生命就會(huì )變的更加有意義、更加有價(jià)值。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2

  將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà),研讀數遍,感觸多、體會(huì )深、受益匪淺,對20xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜,對20xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習的認識。

  在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習,我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標,我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后,具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

  那么作為集團公司中的一員,如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項工作,我認為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,要有高度負責精神,迎難而上,把自己作為挑戰者,自我發(fā)現,自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢,在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng )新,自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物,體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。

  我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導,干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習,二是要善于思考,三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。

  要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學(xué)會(huì )理解和包容,借鑒經(jīng)驗,少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達目的不放松的精神,以突出的工作成績(jì)回報公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習當中,要直截了當,不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結,避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團公司目前良好

  的發(fā)展機遇。

  一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的'理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖,決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標,緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續推進(jìn)集團化管理體制建設,立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。

  總之,董事長(cháng)的講話(huà)對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài),加速學(xué)習。

  其次進(jìn)一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。

  另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成20xx年的各項工作目標,不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3

  20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言,且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的仔細學(xué)習。

  董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)安排管理、質(zhì)量限制、規劃設計及成本限制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成果,同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。

  在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的相識。我作為一個(gè)人事部的新人,雖然懷揣著(zhù)太多的幻想,但仍需在摸索中逐步成長(cháng),不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式,為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

  董事長(cháng)在講話(huà)中提到:“企業(yè)要取得可持續發(fā)展,肯定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和供應服務(wù),不斷反饋客戶(hù)看法,改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信任。在任何狀況下,都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在詳細工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理,做到科學(xué)節能、合理限制原材料成本和費用,成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)!睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習明確了方向和目標,即:第一、學(xué)習制定強有力的規范,形成制度化、流程化。其次、學(xué)習建立成本限制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。

  通過(guò)這次學(xué)習,我們還留意到,董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新實(shí)力,加強規范化、標準化建設,切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。

  20xx年將是酒店全面推動(dòng)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充溢機遇的.一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一樣,為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4

  在酒店xx年工作會(huì )議上,牛董事長(cháng)做了精彩的講話(huà)。當時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子,會(huì )議講話(huà)記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習的時(shí)候,還以為又是在搞形式主義,說(shuō)實(shí)話(huà)心里多少還有點(diǎn)兒排斥?僧斘夷椭(zhù)性子把講話(huà)記錄看了一遍,覺(jué)得很有感觸,于是我又細心的讀了幾遍,對于酒店“借品牌、搭框架、樹(shù)形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規劃目標,“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針,“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神,“科學(xué)嚴謹、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念,“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng),“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏(yíng)”的八字工作要求,還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

  講話(huà)的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念,以及通過(guò)強化科學(xué)管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂,但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的.,對于酒店的發(fā)展現狀和未來(lái)的方向有著(zhù)清晰而明確的思路。對于經(jīng)營(yíng)管理方面,我們暫時(shí)只能做到嚴格執行,理解的在理解中執行,不理解的在執行中理解,這就是對領(lǐng)導的最大支持。

  講話(huà)的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā),以及企業(yè)文化建設的想法。如果說(shuō)前半部分著(zhù)眼于短期效益的話(huà),那么后半部分就是為酒店長(cháng)期繁榮做準備了。規劃員工的職業(yè)生涯,可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標,有目標才會(huì )有動(dòng)力,才不會(huì )虛耗精力,可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作,可以使員工對酒店更有歸屬感,工作更有效率。酒店招來(lái)的員工,不一定都能在各方面滿(mǎn)足酒店的需要;另一方面,時(shí)代在進(jìn)步,酒店在發(fā)展,這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代發(fā)展,跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話(huà),酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓的方式,次數,力度,計劃性都不夠令人滿(mǎn)意,希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機房息息相關(guān)的,是各銷(xiāo)售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應知識,雖然我們對于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導和說(shuō)明,但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次(考慮到不能空崗),我們可以對一些常見(jiàn)的、操作員應該掌握的基礎知識進(jìn)行統一培訓,并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長(cháng)進(jìn),提高工作效率,也加強了電腦機房與操作

  站點(diǎn)的交流溝通,增進(jìn)理解,避免或減少一些不必要的誤會(huì )。對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),對工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景,講話(huà)精神很好地體現了這兩點(diǎn),相信對酒店創(chuàng )造人才、留住人才會(huì )有很大,不,相當大的幫助。

  講話(huà)還提到了為創(chuàng )建企業(yè)文化,酒店今年會(huì )有很多活動(dòng),我相信機房員工一定會(huì )踴躍參加,賽出水平的!

  總之,學(xué)習牛董講話(huà)精神,使我們看到了酒店的光輝前景,也加深了對酒店領(lǐng)導層的理解。

  最后,讓我用牛董講話(huà)里的一段話(huà)來(lái)結束這篇心得:目標任務(wù)已經(jīng)確立,工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái),同心同德、堅定信念、克服困難,在勵致仁和、超越自我的精神激勵下,為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧!

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5

  x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結,認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力,使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。

  在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工,只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中,我們應該積極地要求自己努力地工作,隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現問(wèn)題,我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手,還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮,主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問(wèn)題,從而提高我們的工作效益。

  一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團隊,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著(zhù)共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì )真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的'思想認識就會(huì )得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。

  總之,聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà),是對我們內心的一次洗禮,很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會(huì ),去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來(lái),我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著(zhù),向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺,有董事長(cháng)的正確指揮,我堅信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我將永不下車(chē)。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6

  通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習,使我茅塞頓開(kāi),撥霧見(jiàn)日,真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團,全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心,充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習,有以下幾點(diǎn)心得體會(huì ):

  一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論,養成勤于思考的良好習慣,把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái),不斷的吸納新知識,掌握新技能,增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理,要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習,共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。

  二、要強化職責意識,努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),增強事業(yè)心和責任感,認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。

  三、加強與同事團結協(xié)作,構建和諧鉬都,“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題,構建和諧的人際關(guān)系,要堅持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺,要加強自身道德修養,進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。

  四、要清醒頭腦,注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今,短短四年,獲得多個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號,在全省名列前茅,如潮的好評如雪片紛飛。我認為,越是這樣,會(huì ),聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx,xx副總裁xx,xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà),使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確,對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心,同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的'要求,對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰,更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。

  一、大舍大得,以舍求得

  大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始,才會(huì )有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。

  x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習大舍大得的目標方向,從國企到商人,從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團副總裁,從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著(zhù)。

  二、定力是成功的基礎

  x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷,充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù),能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng),讓人感覺(jué)到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無(wú)不是這種不拋棄,不放棄,朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。

  三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

  x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責,在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝,攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團隊,個(gè)人的力量是有限的,俗話(huà)說(shuō):三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著(zhù)共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。

  x總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開(kāi)除員工,樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星,不是自己當明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重,對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì )真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認識就會(huì )得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。

  總之,聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà),是對我們內心的一次洗禮,很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會(huì ),去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來(lái),我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx集團就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著(zhù),向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我會(huì )永不下車(chē)。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7

  新年伊始,農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議,全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà),鼓舞了每一個(gè)員工。

  在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后,我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進(jìn)行了分析和總結,從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發(fā)現,自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。

  董事長(cháng)講話(huà)還強調:20xx年要適應“新常態(tài)”,把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的'克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展! 總之,我們應該按照此次會(huì )議精神,調整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神,進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學(xué)合理的目標,拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8

  “長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄!。學(xué)習向董事長(cháng)的年度總結報告后,我的腦海里閃現出了這句的詩(shī)句。是啊,xxx蒙藥就猶如一艘戰艦,乘風(fēng)破浪,奮勇前行。董事長(cháng)的報告通篇旁征博引、高屋建瓴,具有很強的指導意義。報告中指出,2xx年,通過(guò)大家的共同努力,各項工作有序推進(jìn),在多個(gè)方面取得了可喜成績(jì):涼血十味片進(jìn)入國家最新版685基藥,成為6+1核心產(chǎn)品;公司再度榮獲“自治區品牌建設標桿企業(yè)”等榮譽(yù);“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元,這一連串的數字我研讀數遍,感觸多,體會(huì )深。

  我是一名老員工,跟隨企業(yè)走過(guò)近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí),我是一名外包人員,那時(shí)的包裝車(chē)間,幾乎所有工序都是手工操作,每一袋散劑需要用天平稱(chēng)量,每一瓶水丸需用小撮板數粒,每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號都需要手工打印,全年產(chǎn)量不過(guò)萬(wàn)盒……。時(shí)光荏苒,歲月如梭。今天,中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬(wàn)盒,這些數字說(shuō)明了什么?這二十年的時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的xxx蒙藥,早已成為了知名品牌。想到這里我激動(dòng)不已,對公司取得的成績(jì)由衷感到高興。我深知“自治區品牌建設標桿企業(yè)”“自治區優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”……每一項榮譽(yù)都離不開(kāi)董事長(cháng)的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結、戮力同心。

  當然,事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的',每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報告里,董事長(cháng)也指出我們無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合,都還有很多工作要做。團隊能動(dòng)性的激發(fā)、執行力的打造等等,這些都需要我們在20xx年及今后著(zhù)力解決。針對這些需要改進(jìn)和提高的方面,我深深思索,我能做好哪些工作?我能發(fā)揮怎樣的作用?關(guān)于執行力提高方面,在20xx年,雷厲風(fēng)行,行之有效是我的工作作風(fēng),認真完成本職工作及領(lǐng)導交辦的每一項工作,做到今日事今日畢,節約行政成本。關(guān)于團隊能動(dòng)性的激發(fā),首先我們要明白什么是能動(dòng)性,能動(dòng)性就是創(chuàng )造性的理解并執行的過(guò)程,最終創(chuàng )造性地實(shí)現上級下達的工作目標,我總結,這里有一個(gè)關(guān)鍵詞,就是“創(chuàng )造性”。目標有了,我們大家就要朝著(zhù)同一個(gè)方向去努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動(dòng)做好工作,與大家取長(cháng)補短,并最終達到目的。由此可見(jiàn),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。新的一年開(kāi)始了,新的機遇,新的挑戰隨之而來(lái),我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開(kāi)拓奮進(jìn),我們堅信,路途再遙遠,努力就一定會(huì )實(shí)現。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9

  將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà),研讀數遍,感受多、體會(huì )深、受益匪淺,對20xx年集團公司取得的成果感到欣喜,對20xx年的工作充溢信念。結合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習的相識。

  在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過(guò)學(xué)習,我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標,我信任不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將牢記我心,永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是“實(shí)干”;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得一般,但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后,詳細執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

  那么作為集團公司中的一員,如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要,做好新時(shí)期的各項工作,我認為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà),多干實(shí)事,要有高度負責精神,迎難而上,把自己作為挑戰者,自我發(fā)覺(jué),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢,在現實(shí)、困難的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中主動(dòng)開(kāi)拓,大膽創(chuàng )新,自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物,體現出敢于突破常規、突破閱歷的改革精神。

  我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導,干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習,二是要擅長(cháng)思索,三是要辦事誠懇、堅持原則。

  要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學(xué)會(huì )理解和包涵,借鑒閱歷,少走彎路,不斷提升自身素養,兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,確定信念,要有不達目的不放松的精神,以突出的工作成果回報公司,在平常的工作和學(xué)習當中,要直截了當,不要旁敲側擊,要始終具有團隊精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結,避開(kāi)犯同樣的`錯誤,不斷強化綜合素養,提高工作實(shí)力,珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。

  一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思索,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據駕馭的第一手資料,運用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn),根據正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥當處理好沖突?隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作閱歷,依據崗位工作職責,主動(dòng)思索如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐,就是要堅固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還許多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項目標的順當完成,才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖,確定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標,緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,同心同德,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,接著(zhù)推動(dòng)集團化管理體制建設,立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的成功。

  總之,董事長(cháng)的講話(huà)對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài),加速學(xué)習。

  其次進(jìn)一步加強工作實(shí)力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅決信念,明確目標,客服困難,主動(dòng)的對待工作和生活。

  另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神,百折不撓的堅毅意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成20xx年的各項工作目標,不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10

  10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年,是魂牽夢(mèng)繞的一年;也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢,適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞,充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩!

  管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下,針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化,應不斷進(jìn)行調整和完善;因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代,一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代,一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機,猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力,超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè),適時(shí)提出“體制”改革勢在必行,“順大勢”“做大事”。是!只有不斷的改革,不斷的創(chuàng )新,才能創(chuàng )造奇跡,才能讓三鼎永續輝煌,才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機,勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà),這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道;同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ),做全球性的三鼎。

  “平臺”:董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺,加強企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺;因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì ),獨木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應該把握好三鼎的平臺,施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念:“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照,他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管,從農民出身成長(cháng)為高層管理;這些典例證實(shí),只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài),不斷學(xué)習,跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進(jìn)取,才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的貢獻,為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量!

  能力”提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好:“世上有四樣東西是一去不復返,說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水,虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )!”在知識經(jīng)濟時(shí)代,沒(méi)有知識寸步難行;沒(méi)有知識并不可怕,可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代,要想做一個(gè)成功的有能力的人,必需要培養學(xué)習興趣,不斷充電。知識更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對新知識學(xué)習更為重要。所以,我們要多學(xué)習,多鉆研,樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程,打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵!懊坊ㄏ阕钥嗪畞(lái)”,所有偶然的成功,其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公,沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可;其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學(xué)習態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,有作為才會(huì )有地位。

  “和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵,“和”構建一個(gè)良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和,和衷共濟,團結合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一!孟子曰:“天時(shí)不如地利,地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”!“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達的基礎;同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧,往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著(zhù)做人事斗爭,人心惟危,誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢?大家想的'都是如何算計內部的蠅頭小利,至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關(guān)系和諧了,其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢了,這個(gè)勢不是勢力的勢,不是氣勢的勢,而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國,甚至全球。這樣,我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標!

  至此,希望我們每一位三鼎人,深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針,領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意,牢記董事長(cháng)的諄諄教誨!為三鼎永續輝煌努力奮斗,萬(wàn)眾一心,力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng )織帶的神話(huà)!

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11

  協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機會(huì )。我們看到,社會(huì )在進(jìn)步,經(jīng)濟在發(fā)展,能源結構在調整,競爭環(huán)境在改變。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革,包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清楚,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。

  面對這些改變,協(xié)鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來(lái)的壓力。

  當前的電力集團,業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段?梢哉f(shuō),我們的現狀,距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在將來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō),我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(cháng);絕不是走馬觀(guān)花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來(lái)一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀(guān)念上,發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說(shuō),我們否定過(guò)去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光,發(fā)過(guò)熱,產(chǎn)生過(guò)效益,帶來(lái)了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著(zhù)傳統的`思想觀(guān)念,死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那肯定會(huì )在將來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。

  轉型不能急功近利,也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依舊會(huì )存在,火電也不行能完全被取代。在將來(lái),我們只提倡在肯定的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外,我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán),提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探究;從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。

  所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀(guān)政策導向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對將來(lái)的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題,為用戶(hù)帶去更多利益?我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責,須要重點(diǎn)探討什么課題?我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目,集中資源重點(diǎn)突破?我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續發(fā)展持續供應強勁動(dòng)力?我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來(lái)的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場(chǎng)競爭力?我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們如何搶占人才高地,讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為將來(lái)競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話(huà)中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細思索、主動(dòng)探究,我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向,堅決信念的過(guò)程。

  第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂(yōu)患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。

  正如朱董事長(cháng)所說(shuō),"希望通過(guò)大家的努力,讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票!".

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12

  今天我聽(tīng)了董事長(cháng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課,我感到受益很多。下面是我學(xué)習的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定:

  企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大,必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段,才能適應市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著(zhù)企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一是企業(yè)要不斷地加強自身建設,提高管理水平和管理水平,不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力,形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng )新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想,是在企業(yè)內部,對外實(shí)施和推進(jìn)自身建設的過(guò)程中,實(shí)現其自身建設目的的、企業(yè)和個(gè)人目標的統一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì),以適應市場(chǎng)競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大,要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì),以適應社會(huì )的需要、的需要,以適應各種環(huán)境和條件的變化,提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。

  通過(guò)這次學(xué)習,我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻”,并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中,更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么,我們的`個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情,調動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān),以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)文化建設的最終目的是實(shí)現“以企業(yè)為家”,而不是為了個(gè)人的私利,更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福,而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業(yè)管理者要把各項工作統一于公司的整體目標中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力,為實(shí)現這一目標,在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì),以適應企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程,要求各個(gè)環(huán)節構成完整的工作體系。企業(yè)文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認識和分析,使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng )造價(jià)值,創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。

  通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,我更加深刻地體會(huì )到了我們企業(yè)對我們的期望,也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心,更加堅定了我要加入中國工程院的決心,為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會(huì )有更大的進(jìn)步。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13

  還記得那年春節剛過(guò),讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來(lái)到荊門(mén),走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習。臨行前,媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“走入社會(huì ),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉背井,事事都須親歷親為,你準備好了嗎?”那一年,我準備好了嗎?我想,當x在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí),當很多親戚朋友夸贊x時(shí),我就已經(jīng)準備好了。

  3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門(mén),正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“遠離繁華的都市,離開(kāi)熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),你準備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習期間,當我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準備好了。

  時(shí)光飛快流逝,不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事,來(lái)了又走;相好的同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的可能,后來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái),心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。

  x小嗎?用不著(zhù)諱言,過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華,但“豐贏(yíng)天下糧倉,打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。

  細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢,鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉變作風(fēng),為順利實(shí)現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話(huà),心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì),且新一年的目標更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定,堅定自己當初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長(cháng),與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(cháng),從當初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀,到現在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺,給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。

  x制定了“三年打基礎,五年大發(fā)展,十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標,現在正處在打基礎的`第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標,每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備,按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。

  我準備好了。那么,你準備好了嗎?

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14

  2月26日,xx集團組織召開(kāi)了“20xx年經(jīng)濟復盤(pán)分析會(huì )暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會(huì )議”。會(huì )上,楊董事長(cháng)帶頭反省,針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(cháng)的講話(huà)緊貼集團發(fā)展實(shí)際,目標明確、要求具體,值得人深思、細讀。下面是我的'一些體會(huì )和感受。

  首先,要認清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現狀,增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。

  楊董事長(cháng)對xx集團當前形勢洞若觀(guān)火、了然于胸,通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現實(shí)案例來(lái)警醒我們,沒(méi)有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的市場(chǎng),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動(dòng)權。商場(chǎng)如戰場(chǎng),不能指望競爭對手憐憫,只有自強才能自立,只有自立才能自尊,才會(huì )有戰略伙伴愿意與你合作共贏(yíng),要不斷增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。短痛是為了不長(cháng)痛,讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會(huì )遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地,就會(huì )避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

  其次,強管理,補短板,持續推進(jìn)改革是關(guān)鍵。

  從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤(pán)情況來(lái)看,我們與行業(yè)標桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負債率62.27%,而xx達到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團同比減少59.79%,還有很多指標未能實(shí)現預期,從數字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失,所以要深入調研、認真自查分析,進(jìn)一步強化內部管理,深入推進(jìn)對標管理,補短板,強效益。

  持續推進(jìn)國企改革雙百行動(dòng),堅持“效益決定收入”是績(jì)效考核的基本原則,按“崗責權效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責任越大、考核越嚴,以貢獻論薪酬,以績(jì)效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績(jì)效,要走出舒適區,打破大鍋飯,適應企業(yè)改革。很長(cháng)時(shí)間以來(lái),職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放,這種舒適區,讓人們感到其樂(lè )融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會(huì )讓一些人變得不舒服、不習慣,甚至不高興、不滿(mǎn)意。但是,不從那個(gè)舒適區間走出來(lái),就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地,讓xx長(cháng)久良性生存就是一句空話(huà),從根本上講就沒(méi)有維護好廣大職工的根本利益。

  總之,面對形勢多變的市場(chǎng)環(huán)境,廣大干部職工要繼續發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強化管理,不斷增強企業(yè)競爭力,開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15

  堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗

  ——————董事長(cháng)講話(huà)有感

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家下午好!前不久會(huì )議上,董事長(cháng)以總結經(jīng)驗,準備戰斗為題目做出了發(fā)言,以規劃為依據,以制度創(chuàng )新為動(dòng)力,以功能培育為基礎,以加強5TM管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn),痛下決心,狠下功夫,堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

  首先,董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰,精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢,這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強,首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子,這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

  在十大總結中,董事長(cháng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習慣,一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤(pán)棋的'思想,相互配合,加強協(xié)調,形成強大合力,以良好的作風(fēng)形成強大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理,5TM管理是全員的績(jì)效管理,全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,全面預算管理,全程的ERP管理,全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。

  通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà),作為一名化驗員的我總結以下幾點(diǎn)感想:

  第一:愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心,與周?chē)耐掠押孟嗵,以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì ),以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。

  第二:繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機遇,多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。

  第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí),逐一核對起來(lái)。

  第四:細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果,把細心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。

  質(zhì)管部

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