民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境調研匯報材料

時(shí)間:2024-05-30 16:24:07 工作匯報 我要投稿
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民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境調研匯報材料

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中,匯報的使用范圍越來(lái)越廣,匯報就是把某個(gè)階段做的工作,進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導,說(shuō)了那么多,你會(huì )寫(xiě)匯報嗎?下面是小編幫大家整理的民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境調研匯報材料,歡迎閱讀與收藏。

民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境調研匯報材料

各位領(lǐng)導:

  近年來(lái),我局以“轉變政府職能、提高行政效率”為核心,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序、優(yōu)化審批流程、壓減審批時(shí)限、提高審批效率為目標,在土地供應、不動(dòng)產(chǎn)登記等方面為企業(yè)和群眾提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和普遍贊譽(yù)。兩年來(lái),爭取用地指標xx余畝,其中民營(yíng)企業(yè)供地xx余畝。辦理不動(dòng)產(chǎn)登記xx多宗,為企業(yè)辦理融資抵押xx宗,金額xx億元,F就我局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟建設的主要做法匯報如下:

  一、提前介入,主動(dòng)服務(wù)

  1、保障重點(diǎn)項目用地。我們著(zhù)力拓寬視野,把全局的思維凝聚到保障全縣的發(fā)展需要,服務(wù)項目建設的大局上來(lái),把“項目用地需求不受限”作為自定的工作底線(xiàn),在多次局黨組會(huì )議上明確:如果因國土用地使項目受阻,從分管局長(cháng)到股室成員,評先評優(yōu)一票否決,績(jì)效工資一律從重扣除這一措施。同時(shí),我們把最精干的力量向這一線(xiàn)工作傾斜,凝聚全局力量集中攻堅,促使整個(gè)隊伍主動(dòng)團結擔責,有效地推動(dòng)“供地數量、用地存量”雙量齊升。最近幾年,每年報批用地xx畝以上,動(dòng)態(tài)儲備工業(yè)用地20xx畝以上,完成耕地占補平衡近6000畝,基本破解了保障發(fā)展的困局。

  2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格推行首問(wèn)負責制、一次性告知制、責任追究制等便民服務(wù)制度。一方面全程跟蹤服務(wù)。在項目早參與、早規劃、早預審、早準備上下功夫,與項目用地單位溝通聯(lián)系,全面掌握用地需求,主動(dòng)安排專(zhuān)人對接重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作以及領(lǐng)導交辦事項,進(jìn)行跟蹤督辦。另一方面開(kāi)辟綠色通道服務(wù)。針對重點(diǎn)項目用地報批、不動(dòng)產(chǎn)登記、企業(yè)利用物權融資擔保等業(yè)務(wù),一律走綠色通道辦理,實(shí)行“一對一”服務(wù),協(xié)助申請人準備申請材料。

  二、簡(jiǎn)化流程,高效便民

  1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對照“最多跑一次”工作目標,我們按要求完成了窗口優(yōu)化、流程優(yōu)化,落實(shí)兩不見(jiàn)面行政審批。一是除行政審批單位按照法定程序須到場(chǎng)外,所有工作由聯(lián)企干部負責全程辦理,企業(yè)不與行政審批部門(mén)見(jiàn)面。二是企業(yè)不與村、組見(jiàn)面處理矛盾。由聯(lián)企干部負責協(xié)調處理。

  三是實(shí)行“一窗受理,一站辦結”。實(shí)現了不動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)即來(lái)即辦,最快的業(yè)務(wù)1小時(shí)可以辦結,一般業(yè)務(wù)最多5天辦結。

  2、主動(dòng)接受社會(huì )監督。持續提升工作人員業(yè)務(wù)水平,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。全體工作人員做到主動(dòng)熱情接待,耐心解答疑問(wèn),堅決禁止對服務(wù)對象“態(tài)度冷硬、敷衍塞責、拖延刁難、推諉扯皮”。設置意見(jiàn)箱,公開(kāi)監督電話(huà)、完善監督渠道,自覺(jué)接受群眾監督。向社會(huì )公開(kāi)涉及自然資源行政審批的清單,明確每個(gè)審批事項的辦結時(shí)限。企業(yè)簽約后,第一時(shí)間列出行政審批清單,倒排辦理審批期限,進(jìn)度表上墻公示。在企業(yè)提供資料齊全的前提下,由聯(lián)企干部與企業(yè)服務(wù)中心資料員對接,由資料員對行政審批事項實(shí)行內部流轉。

  三、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的困難和建議

  1、土地供需矛盾日益突出。由于xx本身山多田少,全縣的耕地數量和每年占補平衡指標有限,能夠占用的指標也日益緊張,建設用地供求矛盾越來(lái)越突出,新增建設用地計劃甚少,今年省自然資源廳下達我縣新增建設用地40公頃。而我縣,目前已組織擬報批資料準備上報省廳辦理農用地轉用和土地征收的項目達24個(gè),面積216公頃。

  建議:省廳充分考慮我縣脫貧摘帽后,從工業(yè)強縣鞏固撫貧成果的角度增加我縣新增建設用地計劃。

  2、信息共享有壁壘。建立服務(wù)型政府,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),關(guān)鍵是要共享相關(guān)部門(mén)的信息才能實(shí)現。如自然資源、法院、稅務(wù)、工商、公安、金融機構等部門(mén)之間共享信息,可以讓企業(yè)少跑路,提高行政效率。但我們的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推進(jìn)難度大,主要原因一是基礎數據薄弱;二是相關(guān)法律法規對數據安全和應用都有特定的保護要求;三是各部門(mén)的系統服務(wù)器不在縣級,共享信息需要上級同意,推動(dòng)起來(lái)困難重重。

  建議:從省級層面建立統一的信息共享平臺,充分發(fā)揮部門(mén)之間的數據互聯(lián)共享,真正做到為民營(yíng)企業(yè)和廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

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