前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結，希望能夠幫助到大家。

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結1

　　入職三個(gè)月了。在這里，我從學(xué)校的一名學(xué)生走上了員工的崗位，學(xué)到了更多的知識和技能，各方面都有所提高。在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我很好地完成了工作。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷成長(cháng)學(xué)習，提高自身素質(zhì)�，F在，我三個(gè)月的工作總結如下:

　　一、日常工作

　　1.把事情做得細致、有序、規范。

　　前臺的工作很瑣碎，收發(fā)傳真，郵件，報紙，維護辦公設備，送水，接待不同的訪(fǎng)客。剛接觸工作的時(shí)候，有時(shí)候事情湊在一起就應付不來(lái)，顯得手忙腳亂。

　　雖然工作已經(jīng)完成，但是在工作的過(guò)程中還沒(méi)有注意到一些細節，事情顯得雜亂無(wú)章。效率也低。經(jīng)過(guò)不斷的探索和總結，我意識到，要想高質(zhì)量地完成這些任務(wù)，首先要對工作進(jìn)行整體規劃，然后從細節入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有不斷提升自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作。

　　現在，我們已經(jīng)能夠更好地統籌安排工作，并盡力妥善處理工作的細節。為大家爭取最到位的支持和服務(wù)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，時(shí)刻按照專(zhuān)業(yè)標準要求自己。同時(shí)規范化也需要加強，我在以后的工作中會(huì )更加關(guān)注這一點(diǎn)。

　　2.保持良好的工作狀態(tài)。

　　低者為王，低地為海。行政本身就是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)或公司有大型會(huì )議時(shí)，前臺會(huì )負責一些茶水準備和服務(wù)工作，以便了解大家的需求，及時(shí)為大家服務(wù)。接待其他人的司機，如送報、送水、訪(fǎng)客等，也要提供周到的服務(wù)，體現公司的良好形象。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提高服務(wù)質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避免負面情緒，牢記自己的工作職責，時(shí)刻把自己的位置放在適當的高度，以服務(wù)他人、提升自我的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。

　　3.學(xué)會(huì )溝通

　　學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )團隊溝通，是一個(gè)人在這個(gè)社會(huì )生存不可或缺的能力。前臺需要和內外部門(mén)以及社會(huì )上很多人打交道。溝通，良好有效的溝通尤為重要。在這三個(gè)月的工作中，各種溝通基本順暢，但本身也有很多問(wèn)題。

　　當有事發(fā)生的時(shí)候，很多情況下，我缺乏溝通的積極性和主動(dòng)性�？偸腔〞r(shí)間去思考，而不是及時(shí)去了解和溝通，處理事情略顯被動(dòng)。所以浪費了一些時(shí)間，降低了工作效率。這是非常不專(zhuān)業(yè)的。盡快主動(dòng)解決問(wèn)題。不僅能更好的完成工作，還能幫助自己養成不逃避、勇于前行、負責到底的品質(zhì)。在以后的工作中，我會(huì )用這個(gè)標準要求自己，努力更好的完成工作。

　　公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們在什么崗位上，做什么工作，都離不開(kāi)同事們的配合。這就要求我們要有團隊精神。在良好溝通的基礎上，只有積極配合同事，團結協(xié)作，才能做好工作。這一點(diǎn)在工作中也深有感觸。我會(huì )一如既往的認真積極配合，同時(shí)嚴格要求自己做好各項工作。

　　二，加強他們的技能和素養。

　　初出校門(mén)，初入職場(chǎng)，能力和閱歷都有所欠缺。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和積累，我們已經(jīng)能夠保證這個(gè)崗位的正常運轉，但是還有很多不足。我也在工作中尋找不足，努力學(xué)習，培養自己的能力。目前學(xué)習了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，包括前臺的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力提升，檔案管理，行政統籌管理等相關(guān)內容。會(huì )計知識也欠缺，正在學(xué)習這些知識。通過(guò)這些學(xué)習，我的技能得到了一定程度的提高，希望在以后的'工作中能有機會(huì )參加相關(guān)的培訓，更大程度的提高自己的工作技能。在平時(shí)的工作中，看到同事的一些好的工作方法，我也會(huì )努力學(xué)習，也真切地感受到身邊的每一位領(lǐng)導和同事都是各有所長(cháng)的老師，每個(gè)人都有我可以借鑒的地方。有時(shí)候工作技能不僅僅是從書(shū)本上學(xué)來(lái)的或者做出來(lái)的，還需要吸收別人的精華。

　　三、成績(jì)和存在的問(wèn)題

　　1、工作成績(jì)、辦公設備、大桶水等。，各種臺賬已經(jīng)建立完整；餐飲、酒店、預訂等服務(wù)基本完善；日常檢查，各種維護順利進(jìn)行；各類(lèi)賬戶(hù)報銷(xiāo)流程規范；其他服務(wù)和后續工作有序開(kāi)展。

　　2.存在的問(wèn)題

　　(1)工作不夠精細:前臺工作比較貴，但是有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)保障方面，二樓會(huì )議室、茶水間、前臺大廳、辦公大廳衛生狀況差，出現問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，更談不上及時(shí)解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向也有問(wèn)題，沒(méi)有給大家提供方便的服務(wù)。

　　(2)執行力不足:在接到領(lǐng)導的指令完成某項工作時(shí)，往往會(huì )出現執行卡殼的情況。這跟自己對任務(wù)和指令的理解，以及自己在問(wèn)題和行動(dòng)上的靈活性有關(guān)系。

　　(3)工作效率低:由于自身的知識結構和工作技能，有些工作效率跟不上。比如一些文檔由于缺乏辦公軟件的知識和技能，無(wú)法保質(zhì)保量的完成。其他專(zhuān)業(yè)工作也是如此。

　　上述問(wèn)題將在20xx年的工作中得到解決。在三個(gè)月的工作中，我真的學(xué)到了很多東西。非常感謝領(lǐng)導們的包容和支持，讓我能有這樣一個(gè)工作、學(xué)習、不斷成長(cháng)的機會(huì )。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )再接再厲，做得更好。

　　當然，在過(guò)去的三個(gè)月里，我發(fā)現我的工作有很多不足之處。我不善于總結經(jīng)驗，從錯誤中學(xué)習，尋找更便捷的解決問(wèn)題的方法，追求效率。所以希望在以后的日子里，在自己的努力和大家的幫助下，慢慢提升自己。在此，我也向總經(jīng)理匯報近三個(gè)月的工作情況如下:

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結2

　　為了將校園所學(xué)的理論知識同企業(yè)實(shí)際賬務(wù)操作結合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，以加深對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解，使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。我來(lái)到xx公司進(jìn)行實(shí)習，以下是我的實(shí)習報告。

　　一、實(shí)習目的

　　深入社會(huì )實(shí)踐，接觸實(shí)際工作，提高實(shí)際操作技能，了解企業(yè)現實(shí)狀況和現代企業(yè)管理理念。通過(guò)本次實(shí)習使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。通過(guò)深入公司實(shí)習，對我完成畢業(yè)論文和實(shí)習報告起到很重要的作用。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　xx公司執著(zhù)于理念創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新和組織創(chuàng )新，通過(guò)孜孜以求的精神，持之以恒的努力和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，成為中國優(yōu)秀的地產(chǎn)企業(yè)。樹(shù)立“自主互動(dòng)無(wú)邊界，學(xué)習創(chuàng )新無(wú)止境”的核心價(jià)值觀(guān)，公司確信對企業(yè)盡心、盡力、盡職、盡責的員工是企業(yè)最寶貴的財富；“讓員工高尚，富�！笔瞧髽I(yè)不懈的追求；尊重、肯定并充分發(fā)揮每個(gè)員工的才能是企業(yè)義不容辭的職責。公司致力于開(kāi)發(fā)和提高每一個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)潛力，不斷完善的培訓體系和職業(yè)發(fā)展體系，為大家帶給廣闊的平臺和發(fā)展空間。

　　三、實(shí)習崗位

　　負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，持續良好的禮節禮貌。當訪(fǎng)客進(jìn)入接待廳時(shí)，抬頭行注目禮“您好，請問(wèn)找誰(shuí)”，并請訪(fǎng)客入坐，請示后引入相關(guān)區域；負責公司前臺或咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并持續整潔干凈。

　　鈴響三聲內務(wù)必接聽(tīng)，判定是廣告類(lèi)，不應直接轉入，應問(wèn)清何事后轉接相關(guān)部門(mén)；做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；對客戶(hù)的'投訴電話(huà)，及時(shí)填寫(xiě)登記表，并于第一時(shí)間傳到達客戶(hù)服務(wù)團隊，定期將客戶(hù)投訴記錄匯總給副總經(jīng)理。

　　負責收發(fā)管理報紙、信函、傳真，及時(shí)送交領(lǐng)導或按要求傳送給客戶(hù)；下班前檢查復印機關(guān)機，關(guān)掉所有電源，負責關(guān)好門(mén)窗；理解行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作，認真執行目標卡的管理規定，完成本部門(mén)分配的工作和任務(wù)。

　　四、實(shí)習內容

　　實(shí)習過(guò)程中，處于前臺這樣一個(gè)比較容易接觸公司內部文件以及高層管理人員的位置上，對信息收集起了必須的幫忙，我采用了勤看、勤問(wèn)、勤學(xué)、勤練的方式，對xx日常管理工作的開(kāi)展有了比較全面而深入的了解。在系統了解了公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、方式和運作規律后，對經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神有了深刻的認識。

　　在，全程化的服務(wù)理念絕不僅僅僅是停留在產(chǎn)品交付之后，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，所有的方案、工序、流程、規定均圍繞著(zhù)以客戶(hù)為中心而擬定。公司還開(kāi)展定期和不定期技術(shù)培訓，開(kāi)展崗位練兵，每年均評選優(yōu)秀員工和技術(shù)能手，并予以表彰，提高了員工學(xué)文化，學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性，為建立學(xué)習型企業(yè)打下了良好的基礎。

　　五、實(shí)習心得

　　這次的實(shí)習，對我來(lái)說(shuō)，是一種挑戰，同時(shí)也是一個(gè)機會(huì )。我覺(jué)得自己在其他方面的收獲也是挺大的。在工作中把每個(gè)人都當作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。大學(xué)生的實(shí)習是挑戰也是機遇，只有很好的把握，才能夠體現它的好處。

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結3

　　有了20xx年的一些工作經(jīng)驗，有了創(chuàng )造更高效益的決心，本人在明年，將積極貫徹公司領(lǐng)導的指導思想和工作方針，積極落實(shí)各項工作措施和加大工作執行力度，多向公司領(lǐng)導學(xué)習，多借鑒公司領(lǐng)導成功的經(jīng)驗，團結同事、突破創(chuàng )新，全額完成公司下達任務(wù)。

　　以下是我對公司的一些建議：

　　一、合理配置和調控資源，提高工作效率

　　目前公司前坪和后坪車(chē)輛展示區擺放的商品車(chē)，有些型號空缺，有的則多達七八臺。如此一來(lái)，客源多時(shí)就出現了資源浪費現象。比如，客戶(hù)要看未擺車(chē)型，而銷(xiāo)售員要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，就要到地下車(chē)庫取車(chē)，客戶(hù)試車(chē)量大的時(shí)候，勢必浪費大量人力資源。

　　結合我們的實(shí)際情況，建議商品車(chē)庫管正常保證公司前坪、后坪的車(chē)輛的'每種車(chē)型各有2臺車(chē)，至少1臺車(chē)，避免每次試車(chē)都去地下車(chē)庫取車(chē)的情況，這樣的可以節約銷(xiāo)售人員的工作時(shí)間，又可以為客戶(hù)節省等待取車(chē)時(shí)間，為客戶(hù)留下高效工作的良好印象。

　　二、建立良好的展廳文化、營(yíng)造良好的購車(chē)環(huán)境、打造和諧進(jìn)步的銷(xiāo)售團隊

　　1、結合當前實(shí)際，統一工作人員服裝，制定相關(guān)的服裝管理約束制度;

　　2、根據客觀(guān)實(shí)際將銷(xiāo)售人員分組，明確小組職能、細化組員責任，避免出現問(wèn)題時(shí)踢皮球現象;

　　3、出臺每周例會(huì )工作制度和每日晨會(huì )辦法，日事日畢、日清日升，每天通過(guò)工作會(huì )議分享亮點(diǎn)、總結不足，逐步打造優(yōu)秀團隊;

　　4、出臺展廳值班輪值制度，明確值班責任，出臺周末主管值班制度;

　　5、每月評比團隊銷(xiāo)售之星，提升員工工作積極性和主動(dòng)性，公開(kāi)出臺考核細則和評比標準。

　　三、積極利用中南展廳內外場(chǎng)資源提升市場(chǎng)知名度

　　要積極確保中南外場(chǎng)、內場(chǎng)的工作正常運作，利用中南區域宣傳品牌。比如每天安排一人到中南展區發(fā)放企業(yè)宣傳資料、利用車(chē)輛本身自早上8：30至下午17：30時(shí)間段進(jìn)行宣傳等。

　　以上就是本人20xx年的工作總結和促進(jìn)公司又快又好發(fā)展的愚見(jiàn)，望各位領(lǐng)導和同時(shí)指正。

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結4

　　光陰似箭，轉眼間已在慶淮工作一年了。

　　20xx年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難、努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了總公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高，每一次總結都是在促使我們查找自身工作不足的同時(shí)，結合工作當中好的方面，為新一輪工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊和準備。為了擴大優(yōu)勢、對比不足，更好地開(kāi)展明年的工作，有效促進(jìn)公司和諧、穩健發(fā)展，確保銷(xiāo)售團隊能為公司創(chuàng )造更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和樹(shù)立品牌文化，在此，本人對20xx年全年的工作總結如下。

　　一、高標準、高要求，不務(wù)虛名、但求實(shí)績(jì)

　　20xx年全年，本人主動(dòng)制定行動(dòng)準則，在高標準、高要求的行動(dòng)目標下，通過(guò)發(fā)掘產(chǎn)品價(jià)值、引導客戶(hù)潛在需求、主動(dòng)為客戶(hù)提供價(jià)值服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)手段，提升客戶(hù)對慶淮品牌價(jià)值感，有效激發(fā)客戶(hù)的購買(mǎi)欲望，共銷(xiāo)售汽車(chē)(這時(shí)最好用具體數據)臺，有效訂單筆，共建立客戶(hù)檔案份，不僅完成了公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，還將公司品牌和信譽(yù)推銷(xiāo)給客戶(hù)。

　　二、樹(shù)品牌、立意識，變被為主、提升價(jià)值

　　雖然本人全年個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售量不是最高，但本人時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立大局意識和整體意識，為公司樹(shù)立知名品牌、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　全年，本人結合自己的特長(cháng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，積極跟客戶(hù)和準客戶(hù)跟蹤聯(lián)系，主動(dòng)提供技術(shù)支持和顧問(wèn)式服務(wù)，為客戶(hù)和同事客戶(hù)解決一些技術(shù)上的問(wèn)題，使客戶(hù)對慶淮公司和江淮廠(chǎng)充滿(mǎn)信心，提升客戶(hù)對公司品牌的認知和價(jià)值感。

　　三、學(xué)技能、享資源，相互學(xué)習、提升素質(zhì)

　　全年，本人抱著(zhù)空杯心態(tài)積極向上級領(lǐng)導虛心請教，和同事們溝通，交換銷(xiāo)售技巧和共享資源，大大提升了本人的個(gè)人素質(zhì)，也從一定程度上提升了銷(xiāo)售團隊的整體素質(zhì)。本人在三維公司有過(guò)一些工作經(jīng)驗，但對比當前的工作內容和工作特點(diǎn)，未能取長(cháng)補短、做到博觀(guān)約取，將優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法借鑒過(guò)來(lái)，本人也深感慚愧，但本人自始至終都在為公司的發(fā)展和進(jìn)步諫言獻策，做到了處處為公司的利益著(zhù)想。

　　四、勤思考、�？偨Y，尋找突破、大膽創(chuàng )新

　　20xx年全年，本人將一些重要的`工作逐步常態(tài)化、日�；�，每日認真做好工作記錄，每天進(jìn)行工作小結，用科學(xué)的方法建立客戶(hù)檔案和分析客戶(hù)的需求，爭取將有效的工作時(shí)間用到最有購買(mǎi)需求的客戶(hù)身上、用最有效的方法將公司品牌灌輸給最需要了解品牌的潛在客戶(hù)思維中。

　　五、查問(wèn)題、找不足，分析問(wèn)題、客觀(guān)改進(jìn)

　　全年，鑒于一些客觀(guān)原因，本人的工作還存在一些不足，主要有以下幾方面:

　　1、在平時(shí)的工作和生活中，有些粗枝大葉，不注意工作細節，導致有時(shí)工作過(guò)程中疏忽了重要環(huán)節和流程;

　　2、雖然個(gè)人溝通能力和交際能力很強，但文字功底不足，書(shū)面語(yǔ)言組織能力欠缺，本人將在20xx年多看、多學(xué)、多寫(xiě)、做作，全面發(fā)展。

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結5

　　首先在這邊要感謝您給我機會(huì )到—xx公司擔任前臺文員這一職務(wù)。這一職務(wù)教會(huì )了我很多東西，讓我受益匪淺！

　　作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；做為一個(gè)新人，剛剛加入公司時(shí)對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作內容還有各公司部門(mén)的職能所在，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　在實(shí)習期間，我在生產(chǎn)制造部有做過(guò)一段時(shí)間。雖然時(shí)間并不長(cháng)，卻讓對事后工作的觀(guān)點(diǎn)大有改觀(guān)。這才發(fā)現任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎知識。就好比插件來(lái)說(shuō)，看著(zhù)是挺簡(jiǎn)單的，但做起來(lái)又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個(gè)熟能生巧的細致活，不是說(shuō)你有多懂它的結構和性能就能無(wú)所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細細的二極管能又快又準呢？還得靠平時(shí)的經(jīng)驗積累！進(jìn)入前臺時(shí)，充滿(mǎn)天真；就那么單純的認為前臺就只是接接電話(huà)和接待客人。通過(guò)深入了解才發(fā)現其實(shí)也挺復雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會(huì )變天明，當初就是抱著(zhù)這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過(guò)來(lái)，一切事物都是自己說(shuō)著(zhù)容易做著(zhù)難。就拿接聽(tīng)電話(huà)來(lái)說(shuō)，要注重語(yǔ)氣、語(yǔ)調的平緩以及說(shuō)話(huà)的速度，不宜過(guò)快也不宜過(guò)慢；聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語(yǔ)調；主要注重親和力！

　　辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數量和類(lèi)別，第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領(lǐng)齲{要知道哪些人應該領(lǐng)取和哪些人沒(méi)必要領(lǐng)取以及辦公用品數量的規劃和統計}而我卻做的一塌糊涂。

　　對于前臺文員工作的順利進(jìn)行我覺(jué)的有必要成立一些新的制度。比如說(shuō)辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購的統一性，倉庫的`規劃和調整。初入職場(chǎng)還不了解工作的真正含義，有時(shí)候難免會(huì )犯些小錯誤需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟；當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己處事能力。這段時(shí)間的工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì )努力提高自己修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習中不斷的總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱度做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量！

前臺試用期個(gè)人總結_前臺試用期總結6

　　在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時(shí)間站臺，回首過(guò)去，展望未來(lái)，不禁思緒萬(wàn)千。過(guò)去的一年里，在集團的指引下，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習得到了長(cháng)足的發(fā)展。更多工作總結請訪(fǎng)問(wèn)工作總結頻道

　　一，加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)

　　在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平。而前臺又是這個(gè)門(mén)面最核心的'部分，我深知自己的責任重大，自己的一個(gè)疏忽就會(huì )給酒店帶來(lái)經(jīng)濟上的虧損。所以在工作中，我認真負責的做好每一項工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人喜出望外。

　　二，“開(kāi)源節流，控制成本”從小事做起，從我做起

　　“開(kāi)源節流，增收節支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極響應酒店的號召，開(kāi)展節約節支活動(dòng)，控制好成本。為節約費用，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內部人員使用，當HSE房入住，當SALES要帶客人參觀(guān)房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來(lái)裝鑰匙以減少歡迎卡的使用量，給酒店節約費用。打印過(guò)的報表紙我們就用來(lái)打草稿，各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng )收做出前臺應有的貢獻，也盡自己的一點(diǎn)微薄之力。更多工作總結請訪(fǎng)問(wèn)工作總結頻道

　　三，加強自身的銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高住房率

　　在部門(mén)領(lǐng)導的培訓幫助下，我學(xué)到一些銷(xiāo)售上的小技巧。怎樣向客人報房?jì)r(jià)，什么樣的客人報何種房型的房?jì)r(jià)？如何向有預定的客人推薦更好的房型？等等。在這里我要感謝我們的部門(mén)領(lǐng)導毫無(wú)保留的把這些銷(xiāo)售知識傳授給我們。在增長(cháng)我自身知識的同時(shí)，我也積極地為推進(jìn)散客房銷(xiāo)售做出我自己的一份努力。只要到前臺的客人，我都想盡辦法讓客人住下來(lái)，哪怕是UG。以此爭取更高的入住率。

　　四，注意各部門(mén)之間的協(xié)調工作，和同事友好相處

　　酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個(gè)酒店的樞紐，它同餐飲，銷(xiāo)售，客房等部門(mén)都有著(zhù)密切的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中，我時(shí)刻注意自己的一言一行，主動(dòng)和各部門(mén)同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時(shí)也為自己贏(yíng)得了尊重。家和萬(wàn)事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團才能取得長(cháng)足的發(fā)展。

　　在這一年里，我成長(cháng)了不少，學(xué)到了很多，但不足之處我也深刻地意識和體會(huì )到。

　　1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性，因為害怕做錯而不敢大膽去做。

　　2、遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問(wèn)題。

　　3、在大型會(huì )議團隊的接待中不能很好的控制好房間。

　　新的一年即將開(kāi)始，我將在飯店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真做事。積極主動(dòng)配合領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導完成各項工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改正那些不足之處，做一位優(yōu)秀的前臺接待。爭取在集團這個(gè)優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展，為集團的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。

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