《京瓷哲學(xué)》讀后感

《京瓷哲學(xué)》讀后感經(jīng)典[15篇]

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的《京瓷哲學(xué)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《京瓷哲學(xué)》讀后感1

　　稻盛和夫通過(guò)《京瓷哲學(xué)》告訴我們，如何去做一個(gè)企業(yè)，需要把握做企業(yè)的核心理念和核心要素。核心理念即銷(xiāo)售最大化，利潤最大化，通過(guò)多個(gè)阿米巴累加成公司的銷(xiāo)售和利潤;核心要素即“人”和“事”的因素，確定好“做人”和“做事”的原則，并按原則執行，必然會(huì )馬到功成。道理很簡(jiǎn)單，即設定經(jīng)營(yíng)目標，目標分解，把握核心要素，按要求執行。

　　做人和做事的原則

　　把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂(lè )觀(guān)等品質(zhì);做事要為伙伴盡力、構筑信賴(lài)關(guān)系、貫徹完美主義、認真努力、腳踏實(shí)地、戒除私心等。

　　有了“做人”和“做事”的原則要求，在企業(yè)的環(huán)境里，就要求如何做出新的判斷，怎樣戰勝困難，結合“做人”、“做事”的'原則，形成工作準則，才能做出正確的判斷，如利他、膽大心細、有意、公平、公私分明。對待工作中出現的困難，則需要有勇氣、斗志、開(kāi)拓精神、言行一致、有始有終的毅力。

　　如果人生是一場(chǎng)修行，自身的修行和在工作中的修行發(fā)生矛盾時(shí)，如何去解決，它會(huì )沖擊我們的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，會(huì )覺(jué)得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也給出自己的答案：人生.工作的結果=思維方式x熱情x能力。認真過(guò)好每一天，有目標、有執行力、動(dòng)機至善、純粹之心、小善乃大惡等方式，并且不斷進(jìn)行反省，進(jìn)行糾錯。

　　經(jīng)營(yíng)十二條

　　與精益六西格瑪、5S管理相互滲透

　　稻盛先生修行的造詣是非常高的，并將此融入企業(yè)管理上，將“做人”和“做事”結合本土文化，形成獨特的企業(yè)文化，并因此獲得成功。做人、做事都有原則，且出現矛盾時(shí)，稻盛先生也給出合適的解決方式，理念已形成，那么在具體企業(yè)管理工作中，采用什么的方法呢?稻盛先生由此導出京瓷哲學(xué)的原則：

　　以心為本的經(jīng)營(yíng)、光明正大地追求利潤、遵循原理原則、貫徹顧客至上原則、貫徹實(shí)力主義、注重伙伴關(guān)系、全員參與經(jīng)營(yíng)、統一方向、形成合力、透明經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立高目標等。這些原則與精益六西格瑪、5S中都有交集。

　　其中，遵循原理原則，體現體系中核心思想，即按言、行、書(shū)一致去做事;顧客至上原則是精益六西格瑪等基本原則之一。如果將5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是針對經(jīng)營(yíng)目標的每日或定期核查，日畢日清，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改，并上升到素養層次去堅持去做;樹(shù)立高目標，根據企業(yè)狀況逐步提出“原町第一到世界第一”的目標，在精益六西格瑪、5S管理體系中都有目標分解及實(shí)現步驟等內容。

　　從經(jīng)營(yíng)角度看待管理

　　京瓷哲學(xué)從經(jīng)營(yíng)角度對交集內容進(jìn)行詮釋。除此外，稻盛先生將人的品質(zhì)、企業(yè)文化、日本文化融合于經(jīng)營(yíng)之中，形成獨有的京瓷原則，所有的經(jīng)營(yíng)必須合乎情理，遵循道德，并以財務(wù)角度出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)中把財務(wù)核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)思路，從經(jīng)營(yíng)角度看待管理，如以心為本的經(jīng)營(yíng)、光明正大地追求利潤等，都是京瓷哲學(xué)獨特的經(jīng)營(yíng)理念。

　　體系是基礎平臺，阿米巴是經(jīng)營(yíng)方法，精益六西格瑪、5S是管理方法，各種管理理念和經(jīng)營(yíng)思路融合在一起并不矛盾，而且相得益彰，當管理目標與經(jīng)營(yíng)目標發(fā)生矛盾時(shí)，京瓷哲學(xué)已經(jīng)給出解決問(wèn)題的原則，如在阿米巴出現責權不一致時(shí)，解決問(wèn)題的原則是誰(shuí)受益，誰(shuí)擔責，原則把握住，事情就明了。

　　京瓷哲學(xué)將人性與企業(yè)文化、企業(yè)利潤進(jìn)行融合，把握核心原則，按規則分解，按規則做事，就會(huì )成功，正所謂“大道至簡(jiǎn)，知易行難。知行合一,得道功成!”

《京瓷哲學(xué)》讀后感2

　　精巧的《京瓷哲學(xué)》小書(shū)，終于有機會(huì )粗略地通閱了一遍，對稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的大概認識，受益匪淺。京瓷哲學(xué)78條，每一條背后都蘊含著(zhù)豐厚精神實(shí)質(zhì)，適用于我們的方方面面，我們能從內心里真正理解并在實(shí)踐中踐行，則一定可以克服一切困難，最終圓我們的初心。今后需細細逐條品味。

　　1、重視人心，提高心性———重視企業(yè)文化創(chuàng )建

　　稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛(ài)意、真誠以及和諧的心性為本以純潔的心靈來(lái)描繪愿望擁有純樸的心性必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿(mǎn)足物質(zhì)生活，可仰賴(lài)于外力，而要滿(mǎn)足精神生活，則靠我們自己的內心。只有具有一定修養的人，才能不屑于榮辱得失，心態(tài)才能平和，做事工作才有源泉，這是其一。

　　其二，我們生活在萬(wàn)千世界，就像我們金石資源這么一個(gè)集團公司，員工與管理者均來(lái)自五湖四海，教育程度、文化背景、習慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個(gè)濃縮的小社會(huì )，又像一個(gè)擴充了的大家庭。要想這個(gè)小社會(huì )，大家庭正常運營(yíng)，并不斷的發(fā)展壯大，重要的一個(gè)方面就是要有統一的理念來(lái)統一大家的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。換句話(huà)說(shuō)，就是要擁有自己的企業(yè)文化，來(lái)規范、約束、統一每一個(gè)員工的行為，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。

　　2、人生工作結果=思維方式×熱情×能力

　　人生工作的結果=思維方式X熱情X能力——這是稻盛和夫提出的著(zhù)名公式。個(gè)人認為能力是與生俱來(lái)和后天培養的，需要一個(gè)過(guò)程時(shí)間和歷練，短時(shí)間內很難有質(zhì)的飛躍；熱情是受個(gè)人控制的，一個(gè)人如果對每一件事保持高度的重視，認真對待，那工作的結果不言而喻。當然人都有惰性，熱情會(huì )受其影響，特別是受到榮譽(yù)獎賞，不能膨脹，必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)；受到批評甚至委曲時(shí)，不能喪失斗志，深懷感謝之心，保持一如既往的工作熱情；思維是關(guān)鍵，她決定和影響我們的態(tài)度，“一個(gè)破公司，既然發(fā)牢騷也無(wú)濟于事，我想不如將全部精力投入研究中去”，結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也更換思維模式，讓思維這項得滿(mǎn)分，那必將也能成就我們的'美好人生，這可能也是時(shí)下倡導“創(chuàng )新”的另種詮釋。

　　將這個(gè)著(zhù)名公式聯(lián)系到我們日常管理工作中也是相同的，比如上級交代一件事，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)能力相同的人，雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務(wù)后，主動(dòng)思考，尋求資源，快速行動(dòng)，過(guò)程當中的問(wèn)題、異常、進(jìn)度等第一時(shí)間反饋，最后快速圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。反之，其中另一人在接到任務(wù)后態(tài)度消極拖沓，事前沒(méi)謀劃，發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有應對措施也不反饋`，以致一再拖延，在再三催促下最后，總算完成了，但這僅是結果而不是我們所要的“效果”，企業(yè)追求的是效果而不是結果，就管理團隊來(lái)說(shuō)這反映了執行力問(wèn)題。

　　因此在工作中：一要有“成為漩渦的中心”的態(tài)度，要主動(dòng)當擔，敢牽頭、敢管事。要讓自己成為漩渦的中心，要讓自己成為下棋的人，而不是充當別人的棋子。二要“在相撲的中央發(fā)力”，很多時(shí)候，我們沒(méi)能在規定時(shí)間內完成任務(wù)，不是因為能力不夠，而是有“拖延癥”�？傆X(jué)得時(shí)間還有很多，離期限還早的很，結果，中途被各種異常事件耽誤而導致工作沒(méi)完成。所以，提早行動(dòng)，給自己預留足夠多的時(shí)間，保證在期限內完成任務(wù)。三要不斷創(chuàng )造性地工作。當工作有了枯燥乏味的感覺(jué)時(shí)，要對工作重新審視、反思，用“不積小溪，無(wú)以成江河”這句話(huà)來(lái)詮釋改善、創(chuàng )新的積累對一個(gè)人、一個(gè)公司是多么地重要。

　　看完這本書(shū)，使我認識到：作為管理者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀(guān)，就很難吸引大家，帶動(dòng)大家。要想管理好公司并出彩，就必須提高自己的思想水平和價(jià)值觀(guān)，將思維方式、熱情發(fā)揮到極致，這毋庸多筆墨。

　　京瓷哲學(xué)的讀后感篇通讀完《京瓷哲學(xué)》，仿佛經(jīng)歷了一次人生的成長(cháng)，所有條目，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程，回顧這個(gè)過(guò)程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創(chuàng )新。

　　所有的創(chuàng )新點(diǎn)滴可見(jiàn)。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創(chuàng )業(yè)人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經(jīng)營(yíng)會(huì )計的產(chǎn)生；因為不知如何經(jīng)營(yíng)，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問(wèn)；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……

　　這種創(chuàng )新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時(shí)候，才是工作的開(kāi)始，也正是創(chuàng )新的開(kāi)始。細細思考，在這創(chuàng )新的背后，始終兩條主線(xiàn)交叉出現，相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

　　稻盛先生從哲學(xué)的角度，經(jīng)營(yíng)人心，提出了心靈終極之問(wèn)�！白鳛槿�，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過(guò)正確的判斷，即大是大非的原則界定，發(fā)揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學(xué)思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

　　在經(jīng)營(yíng)方面，稻盛先生在其哲學(xué)的指導下，力求簡(jiǎn)單，化繁為簡(jiǎn)，充分展現出了大師級的水平，以“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”的科目；以市場(chǎng)的供需水平，進(jìn)行定價(jià)和銷(xiāo)售，理順了“利他”和“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，將西方經(jīng)濟學(xué)與東方哲學(xué)完美結合。

　　京瓷哲學(xué)是京瓷發(fā)展的經(jīng)驗總結，是其長(cháng)盛不衰的法寶，對其他公司的經(jīng)營(yíng)與管理，具有極其重要的參考意義和借鑒價(jià)值，同時(shí)，對我們把握人生，規劃未來(lái)，也有經(jīng)典的指導意義。

　　稻盛和夫，被尊為經(jīng)營(yíng)之圣，確是實(shí)至名歸，當然，如果他不介意的話(huà)，加上“人生導師”的稱(chēng)號，也不為過(guò)。

《京瓷哲學(xué)》讀后感3

　　在所有企業(yè)家當中，阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )造人稻盛和夫先生，無(wú)疑是個(gè)神一般的經(jīng)營(yíng)奇才。

　　稻盛和夫締造了兩家世界500強，更是在78歲高齡時(shí)成功拯救了日航，無(wú)一不是其《京瓷哲學(xué)》取得的經(jīng)營(yíng)之果。通過(guò)拜讀《京瓷哲學(xué)》，使我對“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”有了更深的認識。下面我就結合自己的工作談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )。

　　以心為本

　　稻盛和夫說(shuō)，人心易變，比人心更堅固的東西并不存在。

　　從我加入合縱以來(lái)，見(jiàn)證了公司銷(xiāo)售額從幾千萬(wàn)到近二十億的巨大飛躍。

　　大家都知道大多數公司的銷(xiāo)售隊伍的流動(dòng)率是非常高的，而合縱有近80%銷(xiāo)售骨干一直非常穩定，一直堅定地追隨著(zhù)公司，在公司十年以上的老員工比比皆是。無(wú)論是面對人工及材料成本的不斷上升，還是面對外部越發(fā)艱難的大環(huán)境，銷(xiāo)售隊伍都能齊心合力，上下一心，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的不可能，保持了連續數年較高的業(yè)績(jì)增長(cháng)率。

　　而縱觀(guān)公司全局，無(wú)論從產(chǎn)品種類(lèi)，人才隊伍，硬件設施，公司的規模都發(fā)生了翻天覆地的變化，合縱為什么能取得如此大的巨變?我認為正是稻盛和夫先生所說(shuō)的“以心為本”。

　　從新員工入職開(kāi)始，公司就非常重視讓大家學(xué)習和領(lǐng)悟企業(yè)愿景、使命、精神。在日常的工作當中，上到公司領(lǐng)導，下到同事之間，大家都是有勁一起使，努力向前沖。人心雖易變，但只要心靈相通，齊心協(xié)力，就可以毫無(wú)畏懼，披荊斬棘!

　　顧客至上

　　書(shū)中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義，就這一點(diǎn)而言，我覺(jué)得是合縱一直以來(lái)最為看重的經(jīng)營(yíng)理念。這一理念，貫徹于各個(gè)部門(mén)的日常工作中。

　　多少次售后同事半夜不眠不休地倒車(chē)趕路，只為能準時(shí)到達指定現場(chǎng);

　　多少次事業(yè)部通宵達旦地加班加點(diǎn)，只為能信守承諾，按時(shí)交貨;

　　多少次銷(xiāo)售同事日夜兼程，輾轉于客戶(hù)、現場(chǎng)和后方，只為能準確了解客戶(hù)需求;

　　多少次司機班同事天不亮就出門(mén)，踏著(zhù)夜色才到家，只為能準時(shí)接送客戶(hù)，安全抵達。

　　今年實(shí)行阿米巴以來(lái)，各巴都是獨立核算，利潤考核。但即使是這樣，遇到問(wèn)題的時(shí)候，大家也都是秉承著(zhù)“先解決問(wèn)題，后內部結算”的原則，互相配合。

　　每一個(gè)合縱人都深深明白，客戶(hù)就是衣食父母，唯有全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能持續和不斷地發(fā)展。

　　利他之心

　　稻盛和夫提出：“作為人，何謂正確?我們對事情該怎樣進(jìn)行判斷?”

　　作為人，都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎?能長(cháng)久嗎?

　　我們在日常工作當中，會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。實(shí)行阿米巴以來(lái)，最現實(shí)的問(wèn)題就是與各事業(yè)部談交割價(jià)的問(wèn)題，因為大家都以利潤為考核目標，追求利益最大化，我們在對待利益問(wèn)題做出怎樣的.選擇，將直接影響到最后的結果。

　　我曾經(jīng)因為幾個(gè)合同的交割價(jià)跟事業(yè)部交涉數日僵持不下，各自站在自己的立場(chǎng)不顧對方，最后的結果是，大量的時(shí)間和精力全耗在內部扯皮上，不僅造成了同事之間的不信任，還延誤了交期，得罪了客戶(hù)。

　　后來(lái)我嘗試著(zhù)換個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題。

　　第一、其實(shí)我們銷(xiāo)售在很大程度上依賴(lài)的就是后方，無(wú)論你簽了多少訂單，沒(méi)有后方交出合格的產(chǎn)品一切都是零。

　　第二、銷(xiāo)售和事業(yè)部不是對立的，目標應該是一致的。銷(xiāo)售不懂技術(shù)，事業(yè)部給予技術(shù)扶持，就能更好地優(yōu)化配置，降低成本，這樣以來(lái)無(wú)論是對銷(xiāo)售還是對事業(yè)部都是雙贏(yíng)的，只有前后方一起使勁，才能更好地把合同執行好。

　　后來(lái)，我嘗試著(zhù)換個(gè)角度跟事業(yè)部進(jìn)行溝通，跟事業(yè)部開(kāi)誠布公，坦誠相待，利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高，也主動(dòng)讓一部分利給事業(yè)部，這樣不僅獲得了事業(yè)部的信任和支持，也使合同的執行非常順暢。

　　這也正是稻盛和夫所說(shuō)的，要以利他之心對事情做出判斷，這樣才能持續、長(cháng)久。

　　《京瓷哲學(xué)》是稻盛和夫先生對工作、對人生進(jìn)行不斷的自問(wèn)自答的過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的。明確提出了用“哲學(xué)”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并且事實(shí)證明這個(gè)哲學(xué)不是抽象的、虛空的，而是京瓷、第二電電，還有日航實(shí)現業(yè)界神話(huà)的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓，受益良多。在今后的工作中，我將繼續學(xué)習和領(lǐng)悟，相信一定能不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

《京瓷哲學(xué)》讀后感4

　　重讀稻盛和夫先生的京瓷哲學(xué)，感受和收獲都頗多。書(shū)中講述了很多的哲理，囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等�？此聘呱�，實(shí)際上非常落地，工作中生活中時(shí)時(shí)都要用到。

　�。ㄒ唬┨岣咝男�

　　從小我們就被教育要做一個(gè)好人，要有一顆善良的心，要努力，要上進(jìn)。但如果有人問(wèn)我為什么要這樣做，除了回答“這不是應該的嗎”或類(lèi)似的說(shuō)法外真的不知道再如何去詮釋。直到我看到“與宇宙的意志相協(xié)調"這句話(huà)。

　　宇宙至今還在不斷擴張，它不會(huì )停止片刻，不會(huì )安于現狀，它不斷的推進(jìn)萬(wàn)事萬(wàn)物向前發(fā)展進(jìn)化。人類(lèi)作為組成宇宙的一部分，當然要與宇宙的意志相協(xié)調，只有這樣我們的人生才會(huì )充滿(mǎn)光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調至關(guān)重要。

　�。ǘ�）精益求精

　　"在人的行為中，最值得敬佩的，最為美好的便是利他行為"。我十分贊同這句話(huà)。人類(lèi)由于肉身的存在，使的我們在大多情況下都是為自己著(zhù)想的，我相信我們中大多數人小時(shí)候做好事學(xué)雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎，長(cháng)大后做好事一是因為道德的約束，二是為了一些社會(huì )效應，說(shuō)白了還是為了自己。但不可否認還是有的人是因為真的是修養高心靈美，以利他行為作為自己幸福的'源泉。

　　在我看來(lái)，無(wú)論處于什么樣的原因（當然一些虛假或犯罪的情況以及危機社會(huì )和諧的情況除外），只要一個(gè)人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會(huì )上某種和諧的效應我們就應該提倡。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)人心，而非管理人事

　　稻盛和夫先生為他的經(jīng)營(yíng)理念取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊藏著(zhù)深厚的含義。管理是員工被動(dòng)執行的思想，經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng )造的思想。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。管理蘊含著(zhù)被動(dòng)、強迫的含義，而經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng)，便是希望達到全員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的目的，那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心，充分重視人在企業(yè)運營(yíng)中的作用。

　　《京瓷哲學(xué)》匯集了稻盛和夫先生多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和人生感悟的精華，非一時(shí)便能領(lǐng)悟透徹，需不斷參悟書(shū)中之精華，提升自身。

《京瓷哲學(xué)》讀后感5

　　《京瓷哲學(xué)》第二章經(jīng)營(yíng)要訣中作者主要闡述公司在初創(chuàng )時(shí)，作為一名經(jīng)營(yíng)者在面對壓力、困惑和迷惘時(shí)想出的各種應對思路和措施。這些想法在當時(shí)行之有效，在現在也同樣適用。

　　雖然合縱經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，早已度過(guò)了創(chuàng )業(yè)期，但處于現在這個(gè)“VUCA”時(shí)代，公司的經(jīng)營(yíng)者們必須要有二次創(chuàng )業(yè)的意識及魄力，公司只有不斷發(fā)展，不斷壯大，才不會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄，在這個(gè)平臺上的經(jīng)營(yíng)者們才有機會(huì )發(fā)揮出更大的價(jià)值。

　　想要做好經(jīng)營(yíng)，對外、對內兩手都要抓，兩手都要硬。

　　對外客戶(hù)至上：

　　對外必須要做好客戶(hù)管理，客戶(hù)至上的理念要深入人心。想客戶(hù)所想，思客戶(hù)所思，才能獲得客戶(hù)的信賴(lài)。只有客戶(hù)的信賴(lài)，訂單才會(huì )源源不斷地流入公司；只有客戶(hù)的信賴(lài)，才能在符合規則的基礎上合理獲取利潤，確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　對內統一思想：

　　對內必須要統一團隊的思想意識。用“老板”思維思考問(wèn)題，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全員參與，激發(fā)各成員潛力，并定期公開(kāi)展示經(jīng)營(yíng)成果。團隊成員要有統一的目標，并能夠為實(shí)現這個(gè)目標全力以赴，只有形成合力，才能夠實(shí)現目標，突破目標。

　　團隊成員要取長(cháng)補短，相互支撐，形成相互信賴(lài)的工作氛圍，但這并不代表著(zhù)不創(chuàng )造價(jià)值的人可以生存。團隊組織結構并不是以資歷來(lái)決定誰(shuí)在什么位置，而是以實(shí)力來(lái)決定誰(shuí)在什么位置。這樣才能夠實(shí)現公司制定的長(cháng)期、中期、短期目標。

　　提供滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化產(chǎn)品：

　　有了客戶(hù)、有了組織的支撐還遠遠不夠，還需要有滿(mǎn)足客戶(hù)需求的個(gè)性化產(chǎn)品，這需要我們自己不僅要有站在客戶(hù)角度和公司層面的思考能力、創(chuàng )新能力，還要有實(shí)現這種想法的實(shí)踐能力。獨立思考，親身實(shí)踐，做出有自己鮮明烙印的產(chǎn)品，并不斷將這種個(gè)性拓展、系列化。通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的不斷探索、積累，我們還可以將成功的.產(chǎn)品經(jīng)驗復制到新的個(gè)性化產(chǎn)品上，進(jìn)而繼續拓展，夯實(shí)產(chǎn)品實(shí)力，形成強有力的市場(chǎng)競爭力。

　　我們不僅要抬頭看天，還要低頭看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不積跬步無(wú)以至千里，我們需要高的目標，需要長(cháng)遠的規劃，更需要的是一步一個(gè)腳印，通過(guò)不斷積累，目標終究會(huì )實(shí)現。

《京瓷哲學(xué)》讀后感6

　　京瓷哲學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，稻盛先生用他的理念讓京瓷、KDDI和日本航空聞名于世，并且京瓷、KDDI都進(jìn)入世界500強，讓人嘆為觀(guān)止�！毒┐烧軐W(xué)》又是一位良師益友，稻盛先生的理念為我們答疑解惑，如何度過(guò)美好的人生，如何經(jīng)營(yíng)------總之，這些都是他嘔心瀝血累積經(jīng)驗所得。讀過(guò)后，時(shí)而如沐浴春風(fēng)，時(shí)而醍醐灌頂，讓人獲益匪淺。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，稻盛先生闡述了諸多道理，有的我不能完全深刻理解，他站在企業(yè)家的高度，我站在員工的角度。我想分享的是，作為一名銷(xiāo)售，我從書(shū)中領(lǐng)悟到的銷(xiāo)售應具備的素養。

　　01擁有美好的心靈

　　我理解就是積極的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，感染你身邊的人，具備和諧、真誠、謙虛、感恩、樂(lè )觀(guān)的心靈。如果一個(gè)人卑鄙、狂妄自大、憤世嫉俗、悲觀(guān)，他的人生將會(huì )是灰暗抑郁的。因為思維方式?jīng)Q定了行為處事，消極的態(tài)度將會(huì )影響人際關(guān)系，工作結果，沒(méi)有人愿意和這樣的人在一起，客戶(hù)更加不喜歡。

　　這一點(diǎn)我深有體會(huì )，我曾經(jīng)拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)遇到一件事。那是一位剛剛調到新部門(mén)的領(lǐng)導，由于原來(lái)的職員有的是在該部門(mén)很多年的老油條，“資歷深厚”很難溝通，可以用狂妄來(lái)形容他們，壓根不買(mǎi)新領(lǐng)導的面子。新領(lǐng)導安排工作給他們的時(shí)候，矛盾顯現，他們不服從安排，沒(méi)有人愿意執行工作。而我作為旁觀(guān)者看出了這一幕，我知道這位領(lǐng)導此刻的心情肯定很糟糕。我來(lái)到他的辦公室，看出來(lái)他還沒(méi)有消氣，我安慰他不要和他們一般見(jiàn)識，相信他能夠處理好這些工作，能夠應付這些人。原本我和領(lǐng)導沒(méi)有那么熟，可以冷漠的離開(kāi)，但是我出自本心的關(guān)心讓他感受到我的真誠，那之后領(lǐng)導對我很關(guān)照。至今他還會(huì )提起此事，而我當時(shí)什么都沒(méi)想，沒(méi)想到會(huì )給他這么大的鼓舞，我意識到為人善良的心靈如此重要，無(wú)論是在生活中，還是工作中。

　　02精益求精的精神必不可少

　　勤勞勇敢、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地這些品質(zhì)都是不可或缺的素養，從小我們就在書(shū)本上學(xué)習這些大道理，能夠促進(jìn)我們更好的工作生活，適應社會(huì )，戰勝困難，樹(shù)立信心。當然，金無(wú)足赤人無(wú)完人，有些品質(zhì)是需要有意識的培養而后天形成習慣。

　　比如，完美主義精神，什么是完美，同樣一件工作，給兩個(gè)人做，在完美程度上會(huì )有差異，在對比之下，更容易理解。完美主義者會(huì )更加注意細節，而太粗心容易忽略很多，甚至是草草敷衍工作，對付的心態(tài)。曾看過(guò)的一個(gè)微信小視頻，講的就是兩個(gè)職員，一個(gè)資歷久一些，一個(gè)是短一些，領(lǐng)導提拔了后者，前者不服氣，領(lǐng)導說(shuō)，我安排給你一個(gè)工作，同時(shí)安排給他一個(gè)工作，有一批客戶(hù)要來(lái)公司參觀(guān)你去落實(shí)一下，你們同時(shí)反饋給我。最后的結果可想而知，追求完美的后來(lái)者，注意細節，做事認真，考慮周到全面，想到了各種結果方案，順利晉升。資歷久的人也無(wú)話(huà)可說(shuō)，你付出了多少，回報也會(huì )同等的給予你。機會(huì )是留給有準備的人，或者應該說(shuō)是就給具備某些優(yōu)秀素養的人。

　　再比如，自我燃燒，稻盛先生提出來(lái)，企業(yè)需要自我燃燒的人才，我們要有意識去培養自己，選自己喜歡的職業(yè)更加有利于培養，愛(ài)上自己的工作才不覺(jué)辛苦，全身心的投入并且取得成功，必然會(huì )產(chǎn)生成就感，如此反復的成就感會(huì )讓你愛(ài)上工作。同時(shí)堅信自身蘊藏著(zhù)無(wú)限的能力，別人能做的我也能做，如果我們不比別人聰明，那么笨鳥(niǎo)先飛，無(wú)可厚非，我們可以通過(guò)積累平凡的努力使自己獲得無(wú)限的進(jìn)步。像稻盛先生一樣，要給自己一個(gè)目標，今天要比昨天好，明天要比今天好，后天要比明天好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，量的積累會(huì )達到質(zhì)的變化。稻盛先生讓我們從潛意識里自我激勵，深入人心，加上不斷積累工作經(jīng)驗，細心學(xué)習，爭取創(chuàng )新，反省總結，我們就會(huì )有所成就收獲。

　　同時(shí)，精益求精要求我們工作細致到量，每月，每周，每天。銷(xiāo)售除了做業(yè)績(jì)還有一點(diǎn)就是回款，要做到每單心里有數，虧本的'買(mǎi)賣(mài)可以舍棄不做，沒(méi)有必要接增加工作量又降低毛利率的業(yè)務(wù)。在無(wú)比大的競爭和價(jià)格戰之下，我們要想方設法做優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，另辟蹊徑�？傊�，迎合公司發(fā)展需要，需要利潤最大化的時(shí)候我們就要做利潤高的業(yè)務(wù)，并且在力所能及的方面以身作則降低費用。

　　03統一方向，形成合力

　　認同公司文化，跟隨公司，共同進(jìn)步。例如，公司在倡導阿米巴經(jīng)營(yíng)，那么無(wú)論經(jīng)營(yíng)本身是否完全適應不同的企業(yè)，也許會(huì )遇到問(wèn)題，我覺(jué)得首先要認同他，畢竟是那么多企業(yè)家奉行的道理，領(lǐng)導也是經(jīng)過(guò)深思熟慮才執行。要相信即使有些小的問(wèn)題，也會(huì )在實(shí)施過(guò)程中慢慢改善。而不是不接受，不去適應，小我要跟隨大平臺的步伐才會(huì )長(cháng)足發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)后，每個(gè)部門(mén)都有新的變化，工作或者多了或者少了，我們都在學(xué)習進(jìn)步，為銷(xiāo)售最大化，費用最小化做貢獻。我們意識到自身創(chuàng )造價(jià)值的重要性，首先要能養得起自己，與此同時(shí)為公司貢獻利潤，提升了每個(gè)人的責任感。稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，全員參與經(jīng)營(yíng)，匯聚凝聚力的企業(yè)，會(huì )創(chuàng )造出驚人的成果。利他之心，將會(huì )使企業(yè)得到發(fā)展，使個(gè)人得到物質(zhì)和精神的雙重收獲。

　　最后，引用稻盛先生的哲理，人生.工作結果=思維方式*熱情*能力。希望每一個(gè)人能夠結合自己的工作，善于總結，積累經(jīng)驗，趨利避害，成就自己，無(wú)悔人生。

《京瓷哲學(xué)》讀后感7

　　唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

　　人生是一場(chǎng)馬拉松，是一場(chǎng)曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現在和將來(lái)都會(huì )切實(shí)面對的問(wèn)題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書(shū)本中隱隱透露的對于正在前進(jìn)的我們的鞭策和關(guān)愛(ài)。

　　作為一名業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務(wù)方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實(shí)每個(gè)人的角色都是有自己獨特的優(yōu)點(diǎn)自然也存在相應的缺點(diǎn)，在業(yè)務(wù)中我們很多時(shí)候會(huì )固執的堅持"我認為"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。不管是博愛(ài)、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。寬容過(guò)度是懦弱，自信過(guò)度是驕傲。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會(huì )影響到業(yè)務(wù)員的正常工作，以點(diǎn)蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

　　其實(shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是訂單，產(chǎn)品從簽訂到結束就像孕育一個(gè)新的生命，每一個(gè)環(huán)節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精，后期車(chē)輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環(huán)的開(kāi)始便是你在市場(chǎng)中不斷贏(yíng)得口碑的積累，那么訂單便會(huì )接踵而至。

　　以上做闡述的觀(guān)點(diǎn)看起來(lái)有些空虛，那么我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

　　首先是勤奮，業(yè)務(wù)訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實(shí)的'有效的方法就是"動(dòng)起來(lái)"，這一點(diǎn)上沒(méi)有捷徑。

　　其次是規劃，合理的規劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時(shí)間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺(jué)很忙忙到?jīng)]有時(shí)間吃飯疲于奔命。然而月底的時(shí)候面對著(zhù)電腦寫(xiě)工作總結的時(shí)候確沒(méi)有幾樣能拿得出手的事情供領(lǐng)導檢查，所以在規劃工作上實(shí)在是一件不得小覷的大事。

　　最后是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實(shí)上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時(shí)候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態(tài)，直到領(lǐng)導對我說(shuō)了四個(gè)字"輕重緩急"我才茅塞頓開(kāi)。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過(guò)了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發(fā)事件沒(méi)有超過(guò)規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。

　　市場(chǎng)是一個(gè)熔爐，我們要時(shí)刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導并影響市場(chǎng)，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時(shí)的低谷自暴自棄，正確樹(shù)立好自己的態(tài)度。發(fā)揮狼性的優(yōu)勢避開(kāi)短板，就一定能成為市場(chǎng)的主角，塑造一個(gè)完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話(huà)勉勵一下自己。

　　角色不重要，關(guān)鍵是得會(huì )搶?xiě)颉?/p>

《京瓷哲學(xué)》讀后感8

　　近日，品讀了公司發(fā)的日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學(xué)》。讀書(shū)時(shí)刻，心里猶如春風(fēng)拂過(guò)，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來(lái)是一次美好的冀望！

　　《京瓷哲學(xué)》帶給我的收獲是這樣——

　　積極的心態(tài)是實(shí)現非凡人生的起點(diǎn)，是生命的陽(yáng)光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態(tài)是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。隨著(zhù)閱讀的深入，胸襟開(kāi)闊了，心態(tài)也變得陽(yáng)光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽(yáng)。

　　“思維方式”是我們人生坐標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進(jìn)的.方向和最后的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。

　　我們要明白未來(lái)是由每一個(gè)今天組成。沒(méi)有燦爛的今天，就沒(méi)有光華的明日，沒(méi)有今天的點(diǎn)滴累積，哪有未來(lái)豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：“現在才是關(guān)鍵，最重要就在眼前�！彼�以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個(gè)好“點(diǎn)子”時(shí)就立即行動(dòng)，并用陽(yáng)光的心態(tài)努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。

　　“燃燒自我，照亮他人，點(diǎn)燃激情的火把�！币�成就一番大業(yè)，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周?chē)�的人。這樣的人往往能率先行動(dòng)，用積極的思想和行為為別人樹(shù)立起榜樣，時(shí)刻彰顯著(zhù)積極的生活態(tài)度。也許我現在還不完全是一個(gè)能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時(shí)，我便充分地點(diǎn)燃激情，表露善意，發(fā)揮能力；當我不能“自燃”時(shí)我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

　　褪祛浮華，回歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂(lè )，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來(lái)！

《京瓷哲學(xué)》讀后感9

　　通讀完《京瓷哲學(xué)》，仿佛經(jīng)歷了一次人生的成長(cháng)，所有條目，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程，回顧這個(gè)過(guò)程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創(chuàng )新。

　　所有的創(chuàng )新點(diǎn)滴可見(jiàn)。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創(chuàng )業(yè)人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經(jīng)營(yíng)會(huì )計的產(chǎn)生；因為不知如何經(jīng)營(yíng)，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問(wèn)；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的.原則……

　　這種創(chuàng )新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時(shí)候，才是工作的開(kāi)始，也正是創(chuàng )新的開(kāi)始。細細思考，在這創(chuàng )新的背后，始終兩條主線(xiàn)交叉出現，相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

　　稻盛先生從哲學(xué)的角度，經(jīng)營(yíng)人心，提出了心靈終極之問(wèn)�！白鳛槿�，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過(guò)正確的判斷，即大是大非的原則界定，發(fā)揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學(xué)思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

　　在經(jīng)營(yíng)方面，稻盛先生在其哲學(xué)的指導下，力求簡(jiǎn)單，化繁為簡(jiǎn)，充分展現出了大師京瓷哲學(xué)這本書(shū)是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實(shí)，它里面包含了京瓷從創(chuàng )業(yè)之初到成為世界領(lǐng)先企業(yè)所堅持的一貫作風(fēng)，它不僅僅是一本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書(shū)，更是一本做人之書(shū)。

　　我們要時(shí)刻保持樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的心態(tài)，我一直覺(jué)得我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的人，但慢慢才發(fā)現我不是真正的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，有時(shí)候我會(huì )在意別人的看法，有時(shí)候我會(huì )抱怨牢騷滿(mǎn)腹、有時(shí)候也會(huì )嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來(lái)我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學(xué)習真正的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，慢慢的去不理會(huì )他人的目光，學(xué)著(zhù)不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著(zhù)想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。

　　貫徹完美主義這一點(diǎn)自己做的也不夠，一直以來(lái)粗枝大葉、毛毛躁躁的，經(jīng)常只是追求完成工作，而沒(méi)有對自己更高的要求。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。

　　感謝三年來(lái)我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學(xué)指導我們，讓我在課題組這個(gè)小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個(gè)小集體里，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。

《京瓷哲學(xué)》讀后感10

　　起初知道稻盛和夫，是他在20xx年初以80多歲的高齡臨危受命，出任巨額虧損的日航董事長(cháng)，并在一年的時(shí)間內使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后，再次續寫(xiě)經(jīng)營(yíng)之神的輝煌篇章。在稻盛看來(lái)，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性，他強調必勝的理由無(wú)非是：正確的思想，純粹的動(dòng)機，強烈的愿望，不亞于任何人的努力。

　　這次我終于有機會(huì )拜讀了全本的.《京瓷哲學(xué)》，對稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的認識，感覺(jué)受益匪淺。因為稻盛的哲學(xué)實(shí)際上是對 "作為人，何謂正確"這個(gè)問(wèn)題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的積極探索和闡述。并且他在書(shū)中將這些深奧的道理輔以諸多親身經(jīng)歷的實(shí)例，用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無(wú)聲，善莫大焉！ 三年的研究生生涯馬上就要結束了，自己到現在還沒(méi)有養成良好的讀書(shū)習慣，真的很慚愧。三年來(lái)讀了很多稻盛先生的書(shū)，他的很多哲學(xué)思想我都是贊同并且想要去做到的，但是真的如他所說(shuō)，一定要付出不亞于任何人的努力才能做得很好。

　　京瓷哲學(xué)這本書(shū)是京瓷員工內部交流的手冊，內容充實(shí)，它里面包含了京瓷從創(chuàng )業(yè)之初到成為世界領(lǐng)先企業(yè)所堅持的一貫作風(fēng)，它不僅僅是一本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書(shū)，更是一本做人之書(shū)。

　　我們要時(shí)刻保持樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的心態(tài)，我一直覺(jué)得我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的人，但慢慢才發(fā)現我不是真正的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，有時(shí)候我會(huì )在意別人的看法，有時(shí)候我會(huì )抱怨牢騷滿(mǎn)腹、有時(shí)候也會(huì )嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來(lái)我內心還是很多負面情緒的，但是現在的我慢慢的學(xué)習真正的樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，慢慢的去不理會(huì )他人的目光，學(xué)著(zhù)不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著(zhù)想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。

　　貫徹完美主義這一點(diǎn)自己做的也不夠，一直以來(lái)粗枝大葉、毛毛躁躁的，經(jīng)常只是追求完成工作，而沒(méi)有對自己更高的要求。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。

　　感謝三年來(lái)我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學(xué)指導我們，讓我在課題組這個(gè)小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個(gè)小集體里，我們如兄弟姐妹一樣相處，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。

《京瓷哲學(xué)》讀后感11

　　《京瓷哲學(xué)》一書(shū)源于稻盛和夫在培訓機構“盛和塾”的演講內容，共分為四章，總結了78條稻盛和夫經(jīng)營(yíng)人生和公司的哲學(xué)。全書(shū)351頁(yè)，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黃金屋。

　　《京瓷哲學(xué)》是書(shū)的全名，在書(shū)名的左側有一行小字是書(shū)的副題——人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。這個(gè)副標題如同我來(lái)到合縱后所面臨的境遇。

　　我現在國際業(yè)務(wù)巴工作，負責國際業(yè)務(wù)總包客戶(hù)的銷(xiāo)售工作。對于我來(lái)說(shuō)，合縱是一家全新的公司，有著(zhù)我完全不熟悉的企業(yè)文化；銷(xiāo)售團隊是我到來(lái)之后慢慢組建的，這是一個(gè)全新的團隊；公司之前在國際業(yè)務(wù)方面的業(yè)績(jì)少之又少，我面對公司全新的業(yè)務(wù)方向——人到中年來(lái)到新公司，帶領(lǐng)新團隊開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向，毫無(wú)疑問(wèn)，我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開(kāi)始，我正處于一個(gè)原點(diǎn)位置，這是我面臨的局。

　　懷著(zhù)如何破局的困惑，我幾乎一口氣讀完全書(shū)。讀后總結，反觀(guān)自己，感受和體會(huì )如下：

　　1、勇于挑戰達成新事業(yè)

　　要想完成挑戰，必須具備排除萬(wàn)難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

　　創(chuàng )建京瓷和第二電電兩家世界500強公司，稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山，到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔任總裁，迎接新的挑戰，如有閃失，一世英名將功虧于潰，顯然這需要莫大的勇氣。

　　可以想象出，稻盛和夫的一生就是在戰勝大大小小的各種挑戰中度過(guò)，是勇于接受挑戰，時(shí)刻達成新目標的一生。

　　合縱國際業(yè)務(wù)可以說(shuō)是艱難前行，業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到了各種困難，但與稻盛和夫兩次創(chuàng )業(yè)和日航起死回生所遇到的挑戰相比，這些困難完全不值一提。

　　勇于挑戰，以稻盛和夫為榜樣，只要我們懷有堅定的信心，必勝的信念，合縱人即使走遍千山萬(wàn)水，也會(huì )想盡千方百計，必定排除千難萬(wàn)險，最終在國際市場(chǎng)有所作為。

　　2、貫徹顧客至上主義

　　取悅客戶(hù)是從商之本。

　　京瓷公司是如何取悅客戶(hù)的呢？他們極度重視技術(shù)研發(fā)，崇尚憑借先進(jìn)的.技術(shù)，在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新品開(kāi)發(fā)等所有的環(huán)節上，全方位地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。全方位滿(mǎn)足客戶(hù)是公司所有部門(mén)共同努力的結果，但客戶(hù)的真實(shí)需求需要銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)不懈的努力去獲取。

　　銷(xiāo)售部門(mén)是公司和客戶(hù)交往最多的部門(mén)，是公司和客戶(hù)之間的橋梁，需要將公司的產(chǎn)品和實(shí)力全方位展現給客戶(hù)，將市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求，真實(shí)、準確地反饋給公司，協(xié)同公司各部門(mén)共同滿(mǎn)足客戶(hù)需求。因此，取悅客戶(hù)從銷(xiāo)售開(kāi)始。

　　合縱的國際業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，用戶(hù)對合縱品牌幾乎沒(méi)有任何的了解。在此情境下，更需要貫徹客戶(hù)至上主義。和客戶(hù)交往的過(guò)程中，我們努力創(chuàng )造更多和客戶(hù)溝通的機會(huì )，精心準備每一次的客戶(hù)到訪(fǎng)接待，在現有條件下想盡辦法滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性需求，力求每次投標都能精準報價(jià)，在獲取為數不多的合同后爭取完美履約，克服國外艱苦的生活條件為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的售后服務(wù)。抓住每一次機會(huì )取悅客戶(hù)是國際業(yè)務(wù)巴的經(jīng)營(yíng)理念。

　　3、貫徹實(shí)力主義

　　在京瓷公司，衡量一個(gè)人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實(shí)力。

　　國際業(yè)務(wù)巴處于內部創(chuàng )業(yè)階段，我們曾經(jīng)期望招聘來(lái)的每一位員工都是精兵強將，但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營(yíng)中，會(huì )更加堅定的貫徹實(shí)力主義，但是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐區分誰(shuí)更有實(shí)力，誰(shuí)是真正的千里馬。跑馬不相馬，我們會(huì )持續不斷地補充新鮮血液，也會(huì )淘汰團隊中的劣馬，通過(guò)外循環(huán)提升團隊整體業(yè)務(wù)能力。

　　董事長(cháng)劉澤剛說(shuō)過(guò)“人才不貴，庸才貴”。我們通過(guò)賽馬發(fā)現人才的同時(shí)，還會(huì )給予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部門(mén)的可持續發(fā)展。

　　貫徹實(shí)力主義，留住實(shí)力干將，并在部門(mén)內產(chǎn)生良性競爭，是部門(mén)經(jīng)營(yíng)乃至公司經(jīng)營(yíng)的最基本原則。

　　京瓷哲學(xué)的讀后感篇基業(yè)長(cháng)青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機遇，或是依靠有遠見(jiàn)的老板和他管理團隊創(chuàng )造的管理制度和企業(yè)文化而造就的，而是依靠企業(yè)創(chuàng )立之初的“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想”而成就的�？梢哉f(shuō)，夢(mèng)想使人偉大！

　　現在，很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)。所謂文化就是一種氛圍，一種理念、追求、形象、精神和習慣，是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中，而是在人們日常工作一舉手，一投足的行為中，看似那樣的自然，卻不加做作，文化反映一個(gè)人的文化素養和道德水準。是夢(mèng)想，讓企業(yè)在逆境中堅持下去，基業(yè)長(cháng)青，屹立于世界百強之林！

　　以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會(huì )社，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng )造的“京瓷哲學(xué)”。他28歲創(chuàng )辦京瓷公司的時(shí)候，既沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗，也沒(méi)有從事過(guò)銷(xiāo)售工作，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗并沒(méi)有讓他放棄。在創(chuàng )立京都陶瓷株式會(huì )社后不久，總結出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強，基業(yè)長(cháng)青屹立不倒！

　　作為合縱開(kāi)關(guān)巴的巴長(cháng)，帶領(lǐng)整個(gè)開(kāi)關(guān)巴不斷接受新挑戰、創(chuàng )造新紀錄的過(guò)程中，想結合我自己的工作經(jīng)歷，來(lái)淺談一下對《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會(huì )，與各位同事共勉，致力于一起發(fā)展！

　　在學(xué)習《京瓷哲學(xué)》過(guò)程中，個(gè)人發(fā)現稻盛和夫會(huì )長(cháng)把人性和心性放到了具體經(jīng)營(yíng)和日常管理的前面，足見(jiàn)他對人本身的軟素質(zhì)和潛力的重視。這本身與我們華夏五千年文明倡導的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處。換句話(huà)說(shuō)，也就是做事先做人，人和團隊的基本素質(zhì)決定了經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。對會(huì )長(cháng)倡導的以下幾點(diǎn)受益匪淺。

　　團隊和個(gè)人都應該有明確且統一的夢(mèng)想。

　　明確事業(yè)的最終目的，設立正大光明，顧全大局的崇高目標，并制定具體的階段目標，且始終與員工共享既定目標，胸中懷有強烈的愿望，即胸懷高遠，團結所有團隊力量，統一行動(dòng)目標和計劃，步調一致才能挖掘并整合團隊資源，創(chuàng )造出“1+1>2”的團隊奇跡。只要所有人員都能胸懷同一個(gè)夢(mèng)想，就不怕前進(jìn)道路上的艱難險阻，就能有信心、有能力去克服、去創(chuàng )造，從而順利達成自己、團隊乃至企業(yè)的夢(mèng)想。

　　一份希望，十分努力

　　一步一步踏實(shí)工作，不懈努力！只有不斷創(chuàng )新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會(huì )長(cháng)倡導的“不斷從事創(chuàng )造性的工作、不斷進(jìn)行改良改善，在創(chuàng )意上下功夫，不斷使銷(xiāo)售額最大化，費用最小化�！�

　　同時(shí)，貫徹經(jīng)營(yíng)理念需要堅強的意志，對待工作要有勇氣，不應有卑怯的舉止。始終懷有開(kāi)朗、前瞻性的態(tài)度，堅定理想與抱負，不失平常心。要求團隊品質(zhì)貴在堅持和擔當！

　　這與合縱發(fā)展到今天的體量，是不謀而合的。最近五年，合縱每年復合增長(cháng)率30%以上，克服了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸期，進(jìn)入了快速發(fā)展的增長(cháng)期。這是全體同事堅持夢(mèng)想、勤奮團結，秉承堅韌之質(zhì)，勇于擔當的結果。

　　從開(kāi)關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見(jiàn)一斑。從20xx年4。6億的銷(xiāo)售額增長(cháng)到今年10個(gè)億銷(xiāo)售額，廠(chǎng)區面積雖然較以往縮�。ü�廠(chǎng)面積貢獻給另外兩個(gè)制造巴開(kāi)展新的業(yè)務(wù)），但在人員增加15%的情況下，銷(xiāo)售額翻了一番還多！面對不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)和客戶(hù)不斷升級的技術(shù)需求，開(kāi)關(guān)巴全體同仁團結一致，兩個(gè)月就完成了9款樣機的研發(fā)并推出產(chǎn)品，得到客戶(hù)認可。半年完成了6個(gè)億的供貨，每月發(fā)貨1。5億，并保持了三個(gè)月，順利通過(guò)了瓶頸期，集中交貨。

　　任何一個(gè)部門(mén)的退縮或者放棄，都不可能實(shí)現如此快速的響應速度和大批量的發(fā)貨，這也正好實(shí)現了去年初在大會(huì )上向開(kāi)關(guān)巴全體員工制定的夢(mèng)想和目標。當我們實(shí)現每月發(fā)貨一個(gè)億目標的時(shí)候，我們回頭來(lái)看，當前每月三千萬(wàn)需求的時(shí)候，這眼前的困難和挑戰那都“不是個(gè)事兒”！

　　蔑視一切的霸氣和實(shí)現高遠目標的信念！這也與稻盛和夫會(huì )長(cháng)提倡的“追求人類(lèi)的無(wú)限可能性”相吻合。

　　從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思路轉變。

　　除了對前面這兩條與團隊成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)習記憶猶新以外，還有對后面“經(jīng)營(yíng)要訣”和“現場(chǎng)管理”的內容頗有心得，包括“以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、“每天都進(jìn)行核算”、“提高核算意識”、以“節儉為本”、“貫徹現場(chǎng)主義”。

　　在自己過(guò)去15年的管理經(jīng)驗中，始終要求團隊最小單位從自我管理到現場(chǎng)Walkby巡視，每天兩次會(huì )議研討，現場(chǎng)發(fā)現改善機會(huì )，也把這些經(jīng)驗帶入了合縱開(kāi)關(guān)巴的管理中。最短時(shí)間間隔的會(huì )議（SIM）回顧匯總和尋找解決方案，本身也是對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的及時(shí)核算！

　　經(jīng)過(guò)幾次的阿米巴培訓，對自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營(yíng)者”的思路轉變。帶領(lǐng)整個(gè)組織團隊不斷更新組織架構，讓專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)的事！最后，體會(huì )最深還有“要把事情簡(jiǎn)單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費、提升合作效率”，讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來(lái)的收益，轉而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情，持續貢獻創(chuàng )造性思路。

　　總結了這么多有益的心得，接下來(lái)也有些困惑的地方也一并提出來(lái)，希望與合縱同仁們一起思考成長(cháng)。當前公司在推行阿米巴過(guò)程中，感受最深的一個(gè)變化就是“追求最小單位（細胞層級）的利益最大化”，顯然有時(shí)候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標不是很一致。往往會(huì )引來(lái)很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點(diǎn)在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒(méi)有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方向，摒棄可能的舍本逐末的做法，堅定團隊阿米巴經(jīng)營(yíng)的信念和信心。

　　個(gè)人拙見(jiàn)、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉。統一思想，有夢(mèng)想；學(xué)以致用，重實(shí)效。這也是我不斷讀書(shū)學(xué)習，豐富知識儲備的宗旨。

《京瓷哲學(xué)》讀后感12

　　初識稻盛和夫，源于互聯(lián)網(wǎng)。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命，出任巨額虧損的日航董事長(cháng)，日航的成功重建，只不過(guò)再一次驗證了其"以心為本"、"顧客至上主義"等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性。

　　感謝公司組織的培訓，才能有機會(huì )拜讀《京瓷哲學(xué)》，使我對稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念有了一個(gè)基本的認識，從中得到一絲感悟和拙見(jiàn)。

　　經(jīng)營(yíng)人心，而非管理人事

　　稻盛和夫為他的經(jīng)營(yíng)理念取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊藏著(zhù)深厚的含義。管理是員工被動(dòng)執行的思想，經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng )造的思想。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。管理蘊含著(zhù)被動(dòng)、強迫的含義，而經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng)，便是希望達到全員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的.目的，那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心，充分重視人在企業(yè)運營(yíng)中的作用。

　　重視創(chuàng )新，顧客至上

　　京瓷公司從創(chuàng )業(yè)之初堅持獨立自主，而不從屬他人，極度重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng )造出客戶(hù)期待的、有價(jià)值的產(chǎn)品。憑借先進(jìn)技術(shù)，在交貨期、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等所有環(huán)節上全方位地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　合縱的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新。每年公司為技術(shù)研發(fā)中心、事業(yè)部、質(zhì)量中心等部門(mén)投入大量的資金和人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，制造出客戶(hù)所期待的有價(jià)值的產(chǎn)品，全方位地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而使合縱持續的盈利和不斷的發(fā)展。

　　目前，印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設階段，對于市場(chǎng)需求和環(huán)境需要了解、適應，此時(shí)更要貫徹客戶(hù)至上主義。在現有的條件下，通過(guò)自身的努力，創(chuàng )造和客戶(hù)溝通的機會(huì )，獲取客戶(hù)需求，克服困難，想盡辦法滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求。同時(shí)，適應國外艱苦的環(huán)境條件為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，抓住每一次機會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)，從而獲得新的機會(huì )。

　　統一方向，形成合力

　　正如書(shū)中所述，人總是有各種不同的想法，如果每個(gè)員工都各行其是，公司會(huì )怎樣？每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向，力量勢必分散，就無(wú)法形成合力……這些均涉及到經(jīng)營(yíng)思維的問(wèn)題，全體員工思維方式保持一致，全體員工參與經(jīng)營(yíng)。每個(gè)員工無(wú)論個(gè)性、受教育水平、想法如何不相同，想要讓全體員工思維方式保持一致，便要堅持開(kāi)展員工思想工作，向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標，讓員工接受并踐行企業(yè)理念，思維不統一，理念不一致，行動(dòng)一定會(huì )有問(wèn)題！

　　對于這些矢量不一致的極端情況，進(jìn)行必要的調整，避免其對周?chē)�人造成負面影響。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向，形成公司的合力，產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng )造出驚人的成果。

　　《京瓷哲學(xué)》是匯集先生多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和人生感悟的精華，非一時(shí)能領(lǐng)悟透徹……未來(lái)的探索之路還很長(cháng)，也需一直秉承“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，參悟先生書(shū)中之精華，提升自身。

《京瓷哲學(xué)》讀后感13

　　最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》經(jīng)營(yíng)要訣之“樹(shù)立高目標”這一節時(shí)，感觸頗深。稻盛和夫先生作為一代經(jīng)營(yíng)大師，在本書(shū)中所闡述總結的觀(guān)點(diǎn)看上去都很普通，但細細體會(huì )之下都會(huì )觸人心懸，深富哲學(xué)真理。

　　在本節中，是以樹(shù)立高目標為主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)歷感受，是如何在樹(shù)立高目標和著(zhù)眼現實(shí)兩個(gè)看似矛盾的觀(guān)點(diǎn)上找到了正確的成功方法。

　　從“原町第一”到“世界第一”

　　稻盛和夫先生從創(chuàng )業(yè)初期就設定的自己的高目標“世界第一”。這在當時(shí)只有不足百人，廠(chǎng)房都是租來(lái)的一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對是一個(gè)非常之高的目標了，甚至可以說(shuō)是有些不切實(shí)際了。但是稻盛和夫先生就是堅定的堅持了自己的這個(gè)夢(mèng)想�？梢韵胂�，這在當時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，是要有多么大的信念才能夠堅持這個(gè)大多數人看上去都是“虛無(wú)縹緲”的目標。而稻盛和夫先生不僅堅持了自己的目標，還把這個(gè)目標不止一遍地告知他的同事，讓他們逐漸相信，自己的夢(mèng)想是可以實(shí)現的。

　　努力做好當前的工作

　　如果只是樹(shù)立一個(gè)遠大的目標是很容易的，而要實(shí)現夢(mèng)想是無(wú)比艱難的，往往只有極少數的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的遠大目標，為了實(shí)現這個(gè)目標，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當前的工作”。

　　“早上第一個(gè)到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶(hù)要求的產(chǎn)品……因為沒(méi)有時(shí)間去思考將來(lái)，所以選擇認真的活在當下。在絕大多數時(shí)候，我都埋頭工作，努力度過(guò)充實(shí)的每一天�！�

　　這一段話(huà)直接呈現了稻盛和夫先生在創(chuàng )業(yè)初期的.工作狀態(tài)。直面現實(shí)，認真對待每一天的工作。這往往是我們在追求夢(mèng)想的道路上最難持之以恒并堅持做到的，眼前的工作看上去與實(shí)現自己的夢(mèng)想遙不可及。讀后感·但是哪里的高樓都是一層一層蓋起來(lái)的，不努力的壘好最基礎每一塊磚，最基礎的每一層樓，又怎么可能建成高樓大廈呢？如果眼中只有高目標，就會(huì )忽視身邊現實(shí)，這就好比仰頭奔跑，可能會(huì )掉入溝渠。說(shuō)的就是這個(gè)道理。

　　世界雖遠 雖遠必至

　　讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發(fā)展歷程。10年前，我剛來(lái)合縱的時(shí)候，那時(shí)候我們的營(yíng)收大約1億元左右，聽(tīng)到領(lǐng)導們說(shuō)“我們幾年內會(huì )達到10個(gè)億營(yíng)收”。那個(gè)時(shí)候，很多人覺(jué)得更多是老板在“畫(huà)餅”，還是做好當下，努力完成今年的目標吧。但是，當連續幾年的經(jīng)營(yíng)目標都實(shí)現了的時(shí)候，我們看到10個(gè)億的目標真的實(shí)現了。董事長(cháng)劉澤剛說(shuō)合縱未來(lái)5年內要做到百億營(yíng)收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創(chuàng )業(yè)時(shí)就已經(jīng)種下的夢(mèng)想�，F在我們深信不疑，因為我們看著(zhù)合縱一步一個(gè)腳印地實(shí)現了“原町第一”，那接下來(lái)“世界第一”的目標，通過(guò)我們“努力做好當下”也一定會(huì )實(shí)現！

　　最后，引用書(shū)中原文自勉，即把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中。

《京瓷哲學(xué)》讀后感14

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多哲學(xué)道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作、經(jīng)營(yíng)要訣等，學(xué)習京瓷哲學(xué)之前，感覺(jué)哲學(xué)是與工作毫無(wú)關(guān)系的詞匯，通過(guò)學(xué)習才知道京瓷哲學(xué)的一切來(lái)源于生活，來(lái)源于工作的積累。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時(shí)也證明了自己的人生價(jià)值觀(guān)。

　　他認為：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個(gè)方程式?jīng)Q定。剛學(xué)習這個(gè)方程式時(shí)感覺(jué)離我們的實(shí)際生活很遠，在學(xué)習這個(gè)方程式時(shí)，發(fā)現身邊有好多這樣的人，他們畢業(yè)于名校，又有很高的情商，但工作的業(yè)績(jì)就是上不去，人生也不是一帆風(fēng)順。那證明他的思維方式出了問(wèn)題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結果。相反，那些沒(méi)有很高的學(xué)歷，不怎么能說(shuō)會(huì )道，但是對工作的態(tài)度熱情很高，幾十年如一日的堅持著(zhù)自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時(shí)帶動(dòng)周?chē)�的人一起燃燒，同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的認可，成為了我們學(xué)習的楷模。這是為什么呢？看起來(lái)沒(méi)有什么區別，但實(shí)際上他的人格與思維方式起了至關(guān)重要的作用。

　　“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實(shí)證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的`增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來(lái)，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個(gè)“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽(tīng)取別人的建議。一直感覺(jué)不到那是一種驕傲自大的做法，通過(guò)讀完這篇文章后，認識到了之前那個(gè)驕傲自滿(mǎn)的自己，需要好好反��！以后要以“謙和之心”來(lái)要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來(lái)幸福，還能凈化靈魂，才能在進(jìn)步的道路上越走越遠。

　　對我感觸最深的就是那篇“愛(ài)上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時(shí)夢(mèng)想都有天壤之別，盡管說(shuō)不清為何，但我覺(jué)得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛(ài)工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會(huì )獲得巨大的成就感并產(chǎn)生自信，進(jìn)而萌生向下一個(gè)目標挑戰的欲望，在這樣反復過(guò)程中，你就會(huì )更加熱愛(ài)自己的工作，這樣的良性循環(huán)就開(kāi)始了，除此之外別無(wú)他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。

《京瓷哲學(xué)》讀后感15

　　日常工作中，提高成本核算意識。

　　原文摘錄：日常工作中，要以成本意識來(lái)處理一切事務(wù)，收支平衡是成本思維的目的，如果工作中不考慮花費和成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢必無(wú)法順利開(kāi)展，作為管理者在平時(shí)養成以成本意識瞬時(shí)思考的習慣，經(jīng)營(yíng)能力與茫然旁觀(guān)者相比自然拉開(kāi)巨大差距。

　　感受：

　　現在大家都在通過(guò)各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，利潤下降、成本上升，財務(wù)成本上升，日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類(lèi)成本上升。

　　成本的組成有多種，產(chǎn)品物料成本受外部因素和采購供應鏈談判因素影響，人工成本受社會(huì )招聘以及加薪因素影響，財務(wù)成本受銷(xiāo)售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀(guān)影響很難解決，但是要在日常管理過(guò)程中想方設法降低各種各樣的成本，從而保證相應的利潤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順利開(kāi)展下去。

　　現狀：

　　日常工作中，在車(chē)間看到不少一線(xiàn)員工白天干活時(shí)從車(chē)間一頭晃晃悠悠走到另一頭，詢(xún)問(wèn)原因是干活時(shí)缺少物料，去倉庫尋找物料，還有些人停工等料，但是，有時(shí)晚上，不少人卻在深夜加班干活�，F在，企業(yè)成本不斷上升，其中上升最快的是人工成本，如何有效提高人效，在車(chē)間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面減少人工浪費，是我們要解決的問(wèn)題。

　　對策：

　　公司高層意識到必須降低成本，加強5S管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減少各種各樣的浪費，其中一種現象如上面提到的車(chē)間員工的時(shí)間浪費，可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的配料人員對車(chē)間項目物料進(jìn)行日常高頻次的配送，確�，F場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供給是及時(shí)有效的，一線(xiàn)干活員工對倉庫物料不熟悉，浪費時(shí)間去尋找，不如讓熟悉的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間浪費、無(wú)效率引起的'。員工勞累，一級巴還要額外付出員工薪酬，此乃雙重浪費（最關(guān)鍵的是，這種情況長(cháng)期持續下去，會(huì )讓員工不滿(mǎn)情緒積累爆發(fā)，導致員工離職帶來(lái)的隱患，又增加了成本）。

　　提高人效，還可以合理利用工具，減少員工體力勞動(dòng)強度和提升勞動(dòng)效率，電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多，可以效率增加幾倍，而且穩定可靠。

　　流水線(xiàn)的生產(chǎn)也能提高效率，但是流水線(xiàn)需要訂單穩定才能保證效率。在訂單不足的情況下，專(zhuān)人專(zhuān)崗，多工位，并不能體現高效。反而合理劃分工序，一人多專(zhuān)，能減少浪費，并且流水線(xiàn)作業(yè)需要對28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前，中置柜巴28柜殼體是外購的，無(wú)法實(shí)現這個(gè)功能。

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