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企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿
在現在的社會(huì )生活中，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿1
尊敬的各位同仁、朋友們：
20xx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng )新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，渡過(guò)了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司年度工作總結大會(huì )上的講話(huà)。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實(shí)現可持續發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創(chuàng )造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場(chǎng)競爭，xx公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機制，明晰了“風(fēng)險共擔，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場(chǎng)競爭的科學(xué)的領(lǐng)導體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”有效運行。落實(shí)現代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門(mén)職責，設立員工崗位，現代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實(shí)力和規模，公司的注冊資本金已由原來(lái)的2200萬(wàn)元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴大，也標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開(kāi)通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，必須得到金融部門(mén)的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過(guò)銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來(lái)的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿(mǎn)足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場(chǎng)信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，不僅滿(mǎn)足了各項目進(jìn)度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經(jīng)營(yíng)利潤，改變了過(guò)去用啥買(mǎi)啥，材料、設備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)�？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，技術(shù)實(shí)力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內，可望實(shí)現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽(yù)
二〇一三年，xx公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認證證書(shū)”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)”和“質(zhì)量管理體系證書(shū)”，我也被渝北區城鄉建設委員會(huì )評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認證體系的取得，來(lái)之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜，確保其實(shí)至名歸。
20xx年，建筑市場(chǎng)競爭逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個(gè)：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠(chǎng)項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績(jì)的取得，是xx人的榮耀，是xx公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng )新”精神的傳承，是廣大社會(huì )單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開(kāi)的，更是與北部新區管委會(huì )、渝北區政府及其有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、支持分不開(kāi)的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì )感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績(jì)，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問(wèn)題。公司新招聘人員多，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動(dòng)性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產(chǎn)調度會(huì )上指出的問(wèn)題，有的項目部沒(méi)有按照公司領(lǐng)導的意圖和會(huì )議決定的事項實(shí)施。致使有些問(wèn)題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問(wèn)題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語(yǔ)言不當，不注意場(chǎng)合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人能直面問(wèn)題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場(chǎng)，深入實(shí)際，發(fā)現和找準問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風(fēng)貌，豬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心，以管理為主線(xiàn)，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程;開(kāi)工建設二郎商業(yè)步行街;開(kāi)發(fā)萬(wàn)年匯項目等。諸多工程的'開(kāi)工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執行規范，責任到位。這是我們的長(cháng)期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門(mén)的基本職責。人事部門(mén)要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價(jià)、人才培訓機制，構建科學(xué)合理的爭先創(chuàng )優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);
二是依據合同約定，抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時(shí)催收工程款項，保證應收應付及時(shí)到位;
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習。我們之間取長(cháng)補短，形成“借力打�！敝畡�，實(shí)現共贏(yíng)。
五是主動(dòng)及時(shí)與項目業(yè)主、設計單位、勞務(wù)分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動(dòng)爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質(zhì)。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開(kāi)展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時(shí)順利升級。為公司創(chuàng )造更好效益。為社會(huì )作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營(yíng)之道。
從今年起，公司沒(méi)有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現目標。
同志們，朋友們：為實(shí)現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業(yè)管理模式，吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng )效益。同時(shí)，我會(huì )盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!
新春佳節將至，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家歡樂(lè )!
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好!
20xx年我們公司所取得的輝煌成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個(gè)大家庭的一員，在這幾個(gè)月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長(cháng)為一個(gè)可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的'張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個(gè)大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機會(huì )，這個(gè)平臺。我此刻的心情無(wú)比激動(dòng)，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長(cháng)，只要你是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無(wú)比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個(gè)人的力量團結起來(lái)，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì )迎來(lái)更輝煌的成績(jì)。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己!這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng )造更好的工作成績(jì)。來(lái)回報公司，回報領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)愛(ài)，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見(jiàn)，使我們在今后的配合上越來(lái)越順暢。
同志們:昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為宏亮建筑公司實(shí)現建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好!時(shí)光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個(gè)機會(huì )在這次年終總結大會(huì )上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長(cháng)，我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開(kāi)展技術(shù)學(xué)習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習，掌握了甲乙酮廠(chǎng)儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開(kāi)始由我擔任甲乙酮班班長(cháng)，擔任班長(cháng)期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開(kāi)展班組標準化建設，整改班組制度，規范崗位工作內容和職責。
2、積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓，內部學(xué)習掌握儀表維護各方面技能，班組開(kāi)展每周一題活動(dòng)，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習，同時(shí)也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會(huì )前安全講話(huà)，每周組織一次安全學(xué)習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時(shí)間的工作不敢說(shuō)取得了多么優(yōu)異的成績(jì)，但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的.教訓。
對于甲乙酮班來(lái)說(shuō)一直擺著(zhù)兩個(gè)困難，我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員，都是身有體會(huì )的。首先是班組人員長(cháng)期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調動(dòng)，班組經(jīng)常是2個(gè)人、3個(gè)人倒班，24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實(shí)，堅持了下來(lái)，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場(chǎng)，有市場(chǎng)才會(huì )有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這里我還想借此機會(huì )，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導深表感謝，同時(shí)也要感謝T師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿4
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年轉眼過(guò)去�？偨Y過(guò)去一年的工作，我這里主要講三個(gè)“慶”。
首先，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預期的目標，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應該可以說(shuō)我們在20xx年交了一份滿(mǎn)意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問(wèn)候，表示最衷心的感謝。
汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現價(jià)值�；厥准磳⑦^(guò)去的一年，我們內心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會(huì )，有多少員工在病重的情況下，支撐著(zhù)完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩中有進(jìn)，無(wú)一起客戶(hù)大的投訴。
其次，值得慶幸的是，有一個(gè)有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以?xún)?yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派、勾心斗角、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無(wú)存，有的只是團結奮斗，嚴肅活潑。對待每一個(gè)員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務(wù)來(lái)對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂(lè )，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來(lái)說(shuō)，一個(gè)多月來(lái)，在我記錯的情況下，沒(méi)有人因我記錯來(lái)責怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規定、衛生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說(shuō)實(shí)話(huà)我是很感動(dòng)的`。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫(xiě)照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個(gè)人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最后值得慶賀的是，三年來(lái)，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現出了大公司獨有的特色：
1、訂單飽滿(mǎn)，產(chǎn)品單一，價(jià)格合理
2、工資發(fā)放及時(shí)
3、管理規范，具有人性化
4、人與人之間的關(guān)系和諧融洽
5、社會(huì )福利好，保險面擴大
6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越
展望即將到來(lái)的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿(mǎn)了歡欣，充滿(mǎn)希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來(lái)發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。離不開(kāi)大家，希望明年都能見(jiàn)到大家，一個(gè)都不少，同時(shí)，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的好人會(huì )更多點(diǎn)，人氣會(huì )更旺點(diǎn)，春天會(huì )更忙點(diǎn)，大家會(huì )更高興點(diǎn)，大家賺的錢(qián)會(huì )更多點(diǎn)。農歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿(mǎn)快樂(lè )!讓我的心陪伴大家度過(guò)愉快的新年!當大家過(guò)的開(kāi)心的時(shí)候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿5
同志們：
伴隨著(zhù)元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著(zhù)全體員工的辛勤與汗水翻過(guò)了歷史的一頁(yè)，新的一年已經(jīng)到來(lái)。對于森發(fā)集團來(lái)說(shuō)，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升，邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內線(xiàn)擴展到外線(xiàn)，為森發(fā)集團實(shí)現可持續發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當國內許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時(shí)候，森發(fā)集團創(chuàng )造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jì)，開(kāi)始駛入發(fā)展的快車(chē)道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng )業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時(shí)候都更加自信，更加充滿(mǎn)活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會(huì )和高管層，對辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來(lái)之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng )造更大輝煌。
在本次大會(huì )召開(kāi)之前，我們利用兩天時(shí)間召開(kāi)了經(jīng)理工作會(huì )議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個(gè)層面的問(wèn)題和矛盾，統一思想，理清思路，為本次大會(huì )奠定了堅實(shí)的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結
如何正確評價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說(shuō)，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績(jì)是超越性的成績(jì)，各項工作的開(kāi)展情況超過(guò)公司成立以來(lái)的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jì)，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步，而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jì)，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績(jì)斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現代企業(yè)管理的門(mén)檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰略性效應開(kāi)始顯現，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務(wù)指標看，呈現出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實(shí)現各項收入8331萬(wàn)元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬(wàn)元，全年可實(shí)現利潤總額807萬(wàn)元。從公司發(fā)展戰略看，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰略布局正在得以實(shí)現，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬(wàn)元的城市綠化合同，并完成近6000萬(wàn)元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng)，為城市綠化板塊獲得強大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下，在對市場(chǎng)需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設兩個(gè)樓盤(pán)，預期實(shí)現利潤2400萬(wàn)元。三是批發(fā)市場(chǎng)、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強化內部管理，調整市場(chǎng)策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績(jì)效，在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時(shí)，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬(wàn)元，20xx年僅僅占用368萬(wàn)元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實(shí)現百年夢(mèng)想也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話(huà)。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習和培訓。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學(xué)習，在整個(gè)集團內部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習和集中培訓有機結合起來(lái)，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓練有機結合起來(lái)，注重把基礎理論和操作實(shí)踐有機結合起來(lái)，取得了明顯實(shí)效。過(guò)去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著(zhù)眼的大局意識開(kāi)始產(chǎn)生了;過(guò)去捕風(fēng)捉影、鬧不團結的怪現象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營(yíng)造團結局面的現象產(chǎn)生了;過(guò)去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說(shuō)明我們多年來(lái)堅持學(xué)習培訓的做法是有成效的，學(xué)習和培訓的成效雖然不能立竿見(jiàn)影地顯現出來(lái)，但堅持數年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實(shí)際一些�？梢酝ㄟ^(guò)座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開(kāi)展培訓活動(dòng)，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會(huì )取得相應的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實(shí)現正規化管理是森發(fā)集團成立以來(lái)一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征，一個(gè)是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營(yíng)管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動(dòng)的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內涵，為了有效規避運營(yíng)風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴謹有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規化管理意識普遍有所增強，各單位在實(shí)現正規化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險控制手段不斷強化。各單位進(jìn)一步樹(shù)立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過(guò)建立和完善科學(xué)的責任體系，通過(guò)建立責任追究到人制度，通過(guò)建立激勵約束機制，有效規避了各種風(fēng)險。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來(lái)的管理風(fēng)險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過(guò)采取逐筆逐序的記錄方式，使各類(lèi)賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過(guò)程中的風(fēng)險管理是世界性難題，物價(jià)聽(tīng)證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng )新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價(jià)聽(tīng)證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來(lái)越顯著(zhù)的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進(jìn)行公開(kāi)招標，使這項旨在通過(guò)公開(kāi)化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng )造了可觀(guān)的.經(jīng)濟效益。四是基層執行力顯著(zhù)提升。過(guò)去，基層單位執行力低下，職能部門(mén)監管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執行力問(wèn)題得到了根本性的改變。董事長(cháng)的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實(shí)處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀(guān)能動(dòng)性;必須通過(guò)采取有效措施，發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過(guò)去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動(dòng)應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開(kāi)始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開(kāi)始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個(gè)員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來(lái);開(kāi)始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監督和控制;開(kāi)始學(xué)習對員工開(kāi)展耐心細致的思想工作，通過(guò)溝通思想，凝聚意志，激勵每一個(gè)員工為實(shí)現共同目標貢獻力量。
(五)開(kāi)始重視思想工作，強調把執行力建立在思想統一的基礎之上。
在戰爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線(xiàn)，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過(guò)大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統一思想，統一意志，統一步調，統一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過(guò)程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過(guò)去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問(wèn)題，往往能夠從關(guān)心員工、愛(ài)護員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰略構想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區最大的股份制企業(yè)，在全區范圍內獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿(mǎn)了信心，未來(lái)發(fā)展將更加穩健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長(cháng)遠的發(fā)展目標，是通過(guò)積聚能量，夯實(shí)基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來(lái)始終不渝堅守的信念。對于未來(lái)五年的戰略規劃，有兩個(gè)核心內容：一是做強做大兩個(gè)主力板塊，必保2億元利潤收入，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標奠定堅實(shí)的實(shí)力基礎;二是通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)戰略和資源配置方式，實(shí)現一個(gè)轉變和四個(gè)轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實(shí)現貢獻最大化。
關(guān)于第一個(gè)核心內容。城市綠化和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團幾年來(lái)的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹(shù)立了主力板塊地位。在未來(lái)五年內實(shí)現2億元的利潤目標，是建立在現實(shí)可能的基礎之上的，通過(guò)自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場(chǎng)運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開(kāi)工建設的中旗和烏市兩處樓盤(pán)，預計可產(chǎn)生1500萬(wàn)元的利潤;20xx年計劃在上述兩個(gè)樓盤(pán)竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開(kāi)工兩個(gè)項目，預計至少可實(shí)現利潤3000萬(wàn)元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從20xx年開(kāi)始到20xx年，計劃三年時(shí)間內開(kāi)工總面積達到30萬(wàn)平方米，按最保守估計，可實(shí)現6000萬(wàn)元利潤。按照上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現1億元利潤，年均實(shí)現20xx萬(wàn)元利潤。森藝公司近年來(lái)在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場(chǎng)化手段運作城市綠化工程項目越來(lái)越充滿(mǎn)自信。根據已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開(kāi)始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續實(shí)現5000萬(wàn)元收入。同時(shí)，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實(shí)現，今后五年內森藝公司將實(shí)現1億元利潤，年均20xx萬(wàn)元利潤。
關(guān)于第二個(gè)核心內容。一個(gè)轉變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現突破性轉變，四個(gè)轉型是指對四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調整。
所謂一個(gè)轉變，就是要求森發(fā)集團實(shí)現由過(guò)去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現金流儲備，賬戶(hù)常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現金在某種程度上造成了浪費。為了通過(guò)資本運作手段盤(pán)活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營(yíng)上層次、上水平。如果運作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬(wàn)元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個(gè)轉型就是指對如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰略調整：
1、森隆公司由過(guò)去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內市場(chǎng)拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來(lái)，走穩健、保守經(jīng)營(yíng)之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內市場(chǎng)，在保證不虧損的同時(shí)，爭取實(shí)現微利。
2、森源公司由過(guò)去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數量，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源，通過(guò)自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開(kāi)發(fā)興安盟內特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變。在經(jīng)營(yíng)策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時(shí)間內，對蒙森公司投資1500萬(wàn)元，利用現有20xx畝土地培育2萬(wàn)株以上珍奇樹(shù)種，實(shí)現林木資產(chǎn)總值6000萬(wàn)元以上，五年后實(shí)現利潤3000萬(wàn)元以上。
4、森澤公司要實(shí)現由過(guò)去的大面積圈地、不斷擴大植樹(shù)面積向保護好現有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現有林地和水田，在未來(lái)幾年內有所創(chuàng )新，有所作為。森澤公司現在擁有林木、林地15萬(wàn)畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬(wàn)畝土地是個(gè)巨大的潛力股，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會(huì )議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個(gè)項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉型時(shí)帶來(lái)的不同認識和各種問(wèn)題的同時(shí)，要學(xué)會(huì )關(guān)注國家宏觀(guān)政策導向，與相關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤(pán)活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個(gè)公司爭取各類(lèi)資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎?dòng)泄θ藛T。同時(shí)，我們還將積極探索在集團內部對現有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合，通過(guò)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營(yíng)更見(jiàn)成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，精心規劃，穩步推進(jìn)，使這個(gè)板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點(diǎn)要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問(wèn)題。職務(wù)疲勞現象已經(jīng)開(kāi)始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(cháng)，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開(kāi)始對整個(gè)企業(yè)的成長(cháng)起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了，在往日的創(chuàng )新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時(shí)間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開(kāi)始就在同一個(gè)崗位上工作，簡(jiǎn)單重復的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會(huì )發(fā)現，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰斗意志，缺乏進(jìn)取精神，缺乏敏銳嗅覺(jué)，在激烈的市場(chǎng)競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問(wèn)題不解決，必將構成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成森發(fā)集團前進(jìn)過(guò)程中的巨大風(fēng)險。我們每個(gè)員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個(gè)人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺(jué)履行職責，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng )新精神。
如果不是這樣，就必然會(huì )被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實(shí)施和完善兩項重要制度，一項是見(jiàn)習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見(jiàn)習經(jīng)理制度一方面是為了培養后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時(shí)離職，到其他分子公司見(jiàn)習一段時(shí)間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據情節輕重予以確定，長(cháng)的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng)，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問(wèn)題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著(zhù)眼于事務(wù)性工作，理往往著(zhù)眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長(cháng)遠。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過(guò)安排和規劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節在操作過(guò)程中可能存在風(fēng)險。而不是工作伊始，就著(zhù)手于細枝末節的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開(kāi)始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來(lái)，專(zhuān)注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個(gè)問(wèn)題僅僅開(kāi)始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個(gè)問(wèn)題的重要性，在解決認識問(wèn)題的基礎上付諸實(shí)踐，爭取在較短時(shí)間內把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責人必須學(xué)會(huì )處處以身作則。
一個(gè)團隊的企業(yè)文化往往體現一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會(huì )自私自利;一把手能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)則下屬就能夠聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn);一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì )厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開(kāi)會(huì )要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹(shù)立很高的標準，更要在道德上樹(shù)立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工�；鶎咏�(jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監管缺失的問(wèn)題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺(jué)意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無(wú)缺的。作為一個(gè)企業(yè)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績(jì)，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼備的職業(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì )務(wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì )務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì )務(wù)虛。通過(guò)不間斷地宣傳和鼓動(dòng)，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過(guò)會(huì )議形式，通過(guò)面對面談話(huà)形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內部形成統一的意志和統一的價(jià)值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領(lǐng)團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調的是，每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員，必須樹(shù)立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營(yíng)戰略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個(gè)成員，特別是各級干部，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類(lèi)事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險。
同志們，新的一年又開(kāi)始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng )造新的佳績(jì)，新的輝煌。二是在20xx年新年到來(lái)之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進(jìn)步，萬(wàn)事如意。
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!今天我們在這里隆重召開(kāi)20xx年年終總結表彰大會(huì )，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸和激動(dòng)。在此，感謝領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛(ài)，感謝同事的信任與支持�；仡欉^(guò)去的20xx年，是成長(cháng)的一年、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年。一年來(lái)全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進(jìn)，在工作中能取長(cháng)補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛(ài)崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿(mǎn)了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進(jìn)。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，需要學(xué)習的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領(lǐng)導對我的高度信任，一直以來(lái)，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現。上任伊始，我確定了工作的`總體思路：集思廣益，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性;開(kāi)源節流，大力提倡勤儉節約，適應企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協(xié)調”，在“服務(wù)”上力求精益求精。
擔任辦公室主任一年來(lái)，我很少休假，期間認真細致的學(xué)習了集團公司制訂的各項規章制度，并在此基礎上逐步完善了實(shí)施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產(chǎn)廠(chǎng)制度匯編工作;對于集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時(shí)傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務(wù)意識，提高保障水平，積極主動(dòng)做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購、規范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠(chǎng)籌建工地負責項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時(shí)期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車(chē)輛回填場(chǎng)地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進(jìn)了施工現場(chǎng)，我才知道坐到辦公室內揮動(dòng)筆桿子的生活，遠沒(méi)有施工現場(chǎng)的精彩、真實(shí)、全面!走進(jìn)施工現場(chǎng)，你會(huì )感受到，辛勤地勞動(dòng)是令人尊敬的，勞動(dòng)著(zhù)的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動(dòng)是人類(lèi)永生應該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進(jìn)勞動(dòng)人民，你就不會(huì )妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來(lái)，當時(shí)高總語(yǔ)重心長(cháng)地對我說(shuō)：“男人過(guò)了三十歲，就要過(guò)一年頂一年�！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時(shí)候，我總能想起這句話(huà)，[ ]一想起這句話(huà)就不會(huì )輕易說(shuō)放棄，自然而然地思考起人活著(zhù)的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業(yè)，我希望通過(guò)我的不懈努力來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。
總得來(lái)說(shuō)20xx年，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學(xué)習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標任務(wù)。但我知道，我自身還有很多不足，統籌協(xié)調能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬(wàn)緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學(xué)習，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，續寫(xiě)我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。
最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年終講話(huà)稿7
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來(lái)與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷(xiāo)售、項目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話(huà)時(shí)間會(huì )很長(cháng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)，我們心里都有數，以后會(huì )有機會(huì )安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng )造了最基本的條件，奠定了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jì)，但這些業(yè)績(jì)還不足以讓我們驕傲和滿(mǎn)足，我們不能安于現狀，更不能失去曾經(jīng)有過(guò)的激情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長(cháng)的時(shí)間，但這跟國內一超級財團每年創(chuàng )造利潤幾十億、上百億的業(yè)績(jì)相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒(méi)有理由驕傲，沒(méi)有理由不繼續腳踏實(shí)地的努力工作。
我們必須加強學(xué)習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場(chǎng)競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和報紙都能感覺(jué)的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著(zhù)每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團隊乃至我們個(gè)人�？梢哉f(shuō)，無(wú)不存在著(zhù)生存、發(fā)展之憂(yōu)，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。IT業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來(lái)越高，對從業(yè)人員的`素質(zhì)要求也越來(lái)越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來(lái)的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jì)就感到滿(mǎn)足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢必會(huì )喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機會(huì )，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學(xué)習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿(mǎn)懷激情，不懈創(chuàng )造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說(shuō)，我們在與狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來(lái)，而是來(lái)自于你堅持不懈的學(xué)習、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識;來(lái)自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來(lái)自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng )新精神、賦于感染力的激情，來(lái)自于你的愛(ài)心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長(cháng)遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng )新精神，始終保持良好的學(xué)習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問(wèn)題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說(shuō)的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆?無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng )造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來(lái)挑去沒(méi)有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深?lèi)?ài)我們的家人交代?因此，不把問(wèn)題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì )，我們可以花錢(qián)請人給我們制造，所以任何事情沒(méi)有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
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