車(chē)間巡檢員年終總結

時(shí)間:2024-04-26 18:07:50 總結范文 我要投稿
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車(chē)間巡檢員年終總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的車(chē)間巡檢員年終總結,歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間巡檢員年終總結

車(chē)間巡檢員年終總結1

  送走了綠葉紅花,迎來(lái)了白雪蒼茫,伴隨著(zhù)飛快的節奏,充當著(zhù)社會(huì )的螺絲釘,懷揣著(zhù)對企業(yè)的期望,在時(shí)光轉瞬間,20xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò);剡^(guò)頭來(lái)看看想想,還真有種說(shuō)不明白,道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏,但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)疆的火車(chē),就注定了我今年的方向,當然是xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主,我也很榮幸的感受到了金昊的魅力;仡欉@一年的工作歷程,我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),認真地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。作為機修車(chē)間的一員,時(shí)刻牢記公司的宗旨,明白自己所肩負的責任;積極參與各項工作,嚴格要求自己在工作上一絲不茍,配合大家帶好頭,同時(shí),認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。

  20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下,和大家搞好同事關(guān)系的前提下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,當然少不了各位師傅的引導,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如下:

  1、領(lǐng)略企業(yè)文化,感受企業(yè)魅力。

  企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一,預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候,做好了我的三級安全教育,并定期的對我總結考核,堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識,無(wú)論是老員工還是新員工,都要求我們從自身做起,有則改之,無(wú)則加勉,使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

  在工作上,在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下,把原料區域的工作做的井井有條,領(lǐng)導更是因人所施,物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng),充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢,及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導,使得工作得以有序穩步的開(kāi)展,我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。

  領(lǐng)導高度重視我們班組建設,不斷強化措施,使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn),在這過(guò)程中,讓我學(xué)到了很多,怎樣做好個(gè)人,怎樣顧及團隊的集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一,堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上,使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì ),使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬,在工作方案的制定實(shí)施上,可以借鑒討論,人人平等,給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

  公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚,動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后,得知家境困難,傷情嚴重,第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元,還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,大家的積極性空前高漲。雖然金額不多,但足已體現出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。

  2、對公司的貢獻。

  融入新的環(huán)境,感受新的格局,一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活,和我交織在一起,我的一舉一動(dòng),一言一行都有了新的意義。對于新的工作,我除了學(xué)習,更多的是想辦法解決,用自己所學(xué)的知識,結合現狀,借助天時(shí)地利人和,盡我所能。我是原料小組的一員,當然原料的行車(chē)啊,抓斗啊,皮帶廊啊,各大除塵系統,風(fēng)機房電機,減速機······所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影,雖然我的力量很綿薄,但是價(jià)值同樣是等效的'。

  兼職安全員一直,從另一個(gè)層面更加要求了我的責任。我要配合車(chē)間規程,做好每天班前班后安全會(huì )議記錄,并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習,及時(shí)與大家溝通,分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試,分享自己所想,所感所悟,彌補自己的不足,把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。

  在生產(chǎn)過(guò)程中,除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,在新成立的加油小組中,我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液,如果設備的潤滑保養不到位,面臨的后果那是相當的嚴重,所以我們的工作就顯得尤為重要,尤為必要,一刻不能馬虎大意,時(shí)刻做好記錄,不定期的抽查巡視,細到每個(gè)死角,每個(gè)轉動(dòng)部件,每個(gè)運轉設備?梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區,相當于走好幾公里地呢!

  后期新工地的奮斗浪潮中,更是我人生新的一頁(yè),之前我從未在工地上干過(guò)活,也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我,這種艱苦的條件歷練了我,讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好,一根鋼筋也好,一袋水泥也罷,哪怕是一塊磚頭,我要不去搬,他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材,工程還會(huì )順利嗎,所以我也盡了綿薄之力,也確實(shí)只能做到這些。

  3、工作中的不足。

  企業(yè)制度逐漸趨于完善,改革創(chuàng )新勢在必行,勢必需要諫言獻策,但我在這方面的貢獻還是相當的少,信心是百分百的。

  工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百,但是我相信沒(méi)有最好,只有更好,只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心,任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。

  4、來(lái)年的希望。

  安全方面,在順利完成工作任務(wù)的的情況下,搜集更豐富的安全知識,營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍,希望公司在安全方面的投入應該在加大,確保公司更穩健的成長(cháng)。

  技能方面,積極參加公司組織的各項活動(dòng),積極參加培訓學(xué)習,增長(cháng)知識,豐富閱歷,提高技能。

  改善意見(jiàn)方面,一切從實(shí)際出發(fā),無(wú)論是生產(chǎn)還是生活,只要有好的想法和建議,一定踴躍諫言。

  出于家庭的負擔,個(gè)人婚姻的緊迫,希望工資能夠適當的增加,當然個(gè)人貢獻會(huì )更多。

  總之,在20xx年的工作中,我會(huì )繼續努力,認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人生觀(guān),彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步,明明白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能,為xx鐵業(yè)做出應有的貢獻!

車(chē)間巡檢員年終總結2

  總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  一、安全方面

  安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

  2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

  二、生產(chǎn)、成本方面

  因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:

  1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序,對設備進(jìn)行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

  2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的.,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

  3、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面

  1、下料長(cháng)度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找標準,定量管料長(cháng)度(2)隨時(shí)抽查。

  2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。方案:(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢。

  四、現場(chǎng)管理方面

  定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰。

  五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。

  六、培訓方面

  1、在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。

  2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  七、個(gè)人存在問(wèn)題

  1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

  1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。

 。1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。

  3、強化質(zhì)量管理。

 。1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評,并上報處理。

  4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

 。1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定用工人員方案,由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據生產(chǎn)需要,協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

  5、積極做好現場(chǎng)管理。

 。1)對成品或半成品以及廢品區別存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰。

 。2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞。

  6、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

車(chē)間巡檢員年終總結3

  一、工作背景

  南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現有的文化觀(guān)念是“行為論--公正、陽(yáng)光、透明;品德為先、組織為綱,能力為尊,簡(jiǎn)單做事”。組織文化是:“使命--創(chuàng )領(lǐng)智能生活 成就卓越職境;愿景--讓奧克斯成為世界品牌;價(jià)值觀(guān)--精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單;機會(huì )來(lái)自業(yè)績(jì)”。戰略是:“WIN穩健治業(yè)?和贏(yíng)未來(lái)”戰略路徑是:“全球化、智能化、卓越化”(全球化【W(wǎng)orldwide AUX】--做強中國,做大海外,實(shí)現競爭地位的跨越;智能化【Intelligent AUX】--領(lǐng)先一步,培育智能化核心競爭力,創(chuàng )領(lǐng)智能生活;卓越化【Navigating AUX】--整合發(fā)展,系統經(jīng)營(yíng),精細管理,打造卓越價(jià)值鏈)。

  戰略目標【20xx-20xx年】:戰略成長(cháng),打造智能化核心競爭力,做大做強5大主導產(chǎn)業(yè),用3-5年時(shí)間突破800億,成為中國百強企業(yè)。

  南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年,投資16億元、占地1230畝,F建有鈑金分廠(chǎng)、銅管兩器分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)、塑膠分廠(chǎng),兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調300萬(wàn)臺以上及3000名員工的現代化空調生產(chǎn)制造基地。

  一、崗位職責

  銅管兩器分廠(chǎng)巡檢員崗位職責如下:

  1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作

  2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監督工作

  3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作

  4、負責成品及半成品的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作

  5、負責檢查和糾正現場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為

  6、負責檢查落實(shí)車(chē)間各項標準制度的執行工作

  7、負責制程異常反饋,并呈報處理

  二、工作要領(lǐng)

  1、勤,勤于穿梭每臺設備之間,在發(fā)現問(wèn)題伊始,解決掉問(wèn)題,與此同時(shí),在工作過(guò)程中勤于學(xué),勤于問(wèn)

  2、硬,強硬的原則,不論什么原因,不合格產(chǎn)品堅決不能出現

  3、活,解決問(wèn)題的方法千千萬(wàn),以最好的方法解決釣問(wèn)題,盡量減少停機時(shí)間

  4、細,細心才能發(fā)現問(wèn)題所在

  5、據,凡事要有依據而行之

  6、擔,責任心建立在敢于承擔的前提下,不為自己找理由

  7、學(xué),把每一個(gè)人都當做師傅,虛心請教

  三、崗位總結

  任職于銅管兩期分廠(chǎng)組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下,我堅持不斷地把理論知識和實(shí)踐相結合,扎實(shí)工程制圖及CAD的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合總結工作經(jīng)驗,嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,完成了自己的各項工作,具體總結如下:

  1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結為八個(gè)字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗)還需要不斷學(xué)習。

  2、、我熱衷于本職工作,時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”為價(jià)值觀(guān),認真完成任務(wù),履行好崗位的職責,堅定信念。

  3、不論是我們巡檢員還是每一位員工,我們都要站在企業(yè)的立場(chǎng)去做事,以全局的觀(guān)念去考慮問(wèn)題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生,更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開(kāi)展工作。

  四、問(wèn)題反饋

  1、巡檢員隊伍之間思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊,更有甚者連基礎的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。

  2、作業(yè)員首檢不規范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規范,減少不良品的發(fā)生常態(tài)問(wèn)題不能解決,導致養成惡性習慣。例如:首檢規程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,并且作業(yè)員要根據生產(chǎn)成品參數對照圖紙參數填寫(xiě)首檢表,巡檢員予以確認,故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據經(jīng)驗填寫(xiě)首檢表。

  3、巡檢員與班組的觀(guān)念存在差別(不排除作業(yè)員思想意識落后)。

  作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護作業(yè)員的'根本利益。

  4、巡檢員缺乏問(wèn)題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會(huì )反饋112240050081部分喇叭口不開(kāi)。該類(lèi)問(wèn)題在此之前脹管巡檢員在會(huì )議之前并未的得息(白班、夜班脹管巡檢員均不知曉,此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班)。

  五、工作建議

  1、針對巡檢隊伍思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問(wèn)題,采取團內互補互幫的方式,你教我專(zhuān)業(yè)知識,我授你工作經(jīng)驗;你培養我思想觀(guān)念,我帶動(dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會(huì )強調問(wèn)題,周五例會(huì )理論學(xué)習,周六周日實(shí)踐培訓。

  2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過(guò)巡檢的面試及培訓。例如:組件脹管選聘新作業(yè)員,經(jīng)過(guò)系統面試及培訓之后再經(jīng)過(guò)脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長(cháng)定期參加品質(zhì)例會(huì ),督促其對員工的培訓

  3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核,考核結果與班組效益直接掛鉤

  4、巡檢員工作互動(dòng)。例如:工序:制管--沖床--穿件--脹管--總成,按照工序分析了解問(wèn)題的根源,總成發(fā)現部分喇叭口不開(kāi),及時(shí)向脹管巡檢員反饋,分析結果是脹管機原因,要知道是哪個(gè)脹管機、哪個(gè)工人,及時(shí)向班組反饋。若是長(cháng)短管,則反饋給制管巡檢員,同樣分析機器原因及人為原因。

  5、加強巡檢團隊內部的素質(zhì)拓展活動(dòng);不定期開(kāi)展交流會(huì )或者舉辦娛樂(lè )活動(dòng)。五湖四海皆兄弟,一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強團隊凝聚力,培養家文化,減少人員的流失。

  因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,略有不足之處,還請領(lǐng)導多多訓導。

車(chē)間巡檢員年終總結4

  20xx年是我公司夯實(shí)基礎,平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠信為本,創(chuàng )新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù),認真分析公司整體發(fā)展形勢,注重細致的調查研究與檢查工作,結合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上,不斷學(xué)習,不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力,加大雙通公司內部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),F將主要工作總結如下:

  一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作

  以往的經(jīng)驗告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中,最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià),導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題;谇败(chē)之鑒,今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律認真檢查,解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,強調質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的'質(zhì)量觀(guān)念,樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。

  二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

  對于我來(lái)說(shuō),配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開(kāi)展檢查工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營(yíng)養”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識,在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

  三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。

  為了加強樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定,規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包干,即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管,這樣,我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況,發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題,及時(shí)檢定或重新制做,保證了配件檢查的準確性,也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。

  四、其他工作

  本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù),在日常的工作中,以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保月檢查報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認真做好分析、記錄,對主要檢查結果的變化情況,及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報,使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  五、不足之處

  一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

  2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績(jì)。但是,成績(jì)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。

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