品管個(gè)人述職報告

品管個(gè)人述職報告

　　在當下社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的品管個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　品管個(gè)人述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　下午好！

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝！

　　承蒙領(lǐng)導的信任使我有機會(huì )成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的'學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

　　一、進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求iqc嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了iqc與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為xx%。

　　二、制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于12月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴×××件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，×××件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　××培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　××在器件二部推行“5s”現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　××運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　××客訴下降×××，貼片變壓器制程合格率提升至×××，貼片電感制程合格率提升至×××。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：

　　新春愉快！萬(wàn)事如意！

　　品管個(gè)人述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是品管科長(cháng)，今天很榮幸能向大家述職。在過(guò)去一年的工作中，我認真履行職責，全心全意為公司服務(wù)，盡心盡力地擔任品管科長(cháng)一職，并在工作中收獲了很多經(jīng)驗和收獲。

　　一、工作職責

　　品管科作為公司的重要部門(mén)，主要職責是負責公司的品質(zhì)管控工作，包括質(zhì)量驗收、不良品處理、工藝設計、質(zhì)量培訓、質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　在過(guò)去一年的工作中，我及品管科團隊積極努力，認真落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針，開(kāi)展了一系列工作。主要有：

　　1、制定了公司的質(zhì)量管理體系，并與各部門(mén)進(jìn)行了深度溝通和合理分工，促使公司整體運轉效率大為提升。

　　2、組織開(kāi)展了工藝優(yōu)化工作，包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行分解，找出問(wèn)題原因，通過(guò)科學(xué)的方法逐步進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。

　　3、開(kāi)展了質(zhì)量培訓，參與人員覆蓋全公司員工，培訓的內容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗流程和質(zhì)量指標等方面，使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個(gè)人素質(zhì)的能力。

　　4、定期組織全體員工對質(zhì)量方面進(jìn)行考核，督促大家時(shí)刻保持品牌形象和聲譽(yù)。

　　三、問(wèn)題解決

　　在工作中，我們遇到了許多問(wèn)題。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，使得我們能夠順利解決所有的問(wèn)題。在問(wèn)題解決的過(guò)程中，我們團結一致，互相鼓勵，用合理的理念和方法，帶領(lǐng)品管科的`各位同事完成了工作任務(wù)。

　　四、工作展望

　　在未來(lái)，品管科將繼續推進(jìn)質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量為中心，不斷推進(jìn)質(zhì)量文化，加強數字化管理，協(xié)調各部門(mén)的精神，加強溝通協(xié)調，促進(jìn)公司全面、健康、可持續的發(fā)展。同時(shí)，在推進(jìn)工作的過(guò)程中，我們將注重提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，發(fā)揮團隊的智慧和推動(dòng)力，更好地為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的保障。

　　以上是我個(gè)人在品管科長(cháng)職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導和同事一直以來(lái)的支持和信任。在今后的工作中，我將進(jìn)一步努力，發(fā)揮所長(cháng)，為公司的發(fā)展繼續做出更多的貢獻！謝謝！

　　品管個(gè)人述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導和同事們：

　　感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和信任，在過(guò)去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實(shí)效的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一、工作回顧

　　作為品管科長(cháng)，本年度我緊密配合公司安排的各項工作，不斷加強自身能力的'提高，自覺(jué)承擔責任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：

　　1、藥品質(zhì)量工作。堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格檢驗各類(lèi)原輔料、半成品和成品合格標準，切實(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　2、環(huán)境安全工作。嚴格執行公司環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針，認真執行公司專(zhuān)項環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責任心。

　　3、品質(zhì)持續改進(jìn)工作。始終尊重客戶(hù)需求，積極對企業(yè)現有生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程進(jìn)行持續性改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時(shí)也加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　二、工作成果

　　1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強化了質(zhì)量控制流程和過(guò)程監管，大大提高了品質(zhì)穩定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴格按照質(zhì)量標準檢驗每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對量不足的基礎原輔料及時(shí)追責并要求改進(jìn)，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過(guò)流程改進(jìn)和原料采購標準化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　三、存在的問(wèn)題和解決方法

　　1、品控人員不足。針對我科品控人員流動(dòng)較大、人數不足的現狀，我科建議對品控人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓和職業(yè)規劃，以擴大團隊規模，提升品控人員素質(zhì)。

　　2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的工作效率。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　1、繼續完善與管理和執行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可持續性。

　　2、優(yōu)化內部流程，提高工作效率，并保持與客戶(hù)溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3、關(guān)注市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng )新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率。

　　五、結語(yǔ)

　　在新的一年里，我會(huì )繼續保持高度的工作積極性和責任心，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做到品控工作更加專(zhuān)業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和信任。

　　以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請提出寶貴意見(jiàn)。

　　品管個(gè)人述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、同志們:

　　大家好!

　　我叫xxx，畢業(yè)于xxx廣播電視中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，食品檢驗專(zhuān)業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xxx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

　　一、20xx年的

　　xxx年肉制品二車(chē)間市場(chǎng)投訴共起，其中雜質(zhì)起，發(fā)霉變質(zhì)起，其它起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠(chǎng)的規定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxx年任然要不段學(xué)習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的.職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線(xiàn)的每一道關(guān)，對出現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動(dòng)力，我會(huì )一直保持積極樂(lè )觀(guān)，努力向上的，虛心學(xué)習的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀律。

　　希望各位領(lǐng)導監督。

　　品管個(gè)人述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！本人是品管科長(cháng)，今天在這里向大家述職。

　　品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門(mén)。負責督促各個(gè)部門(mén)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。

　　在過(guò)去的一年里，我的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、深入推進(jìn)質(zhì)量管理

　　從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過(guò)完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過(guò)程規范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中。從制定質(zhì)量目標到實(shí)際執行情況的監督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營(yíng)效益。

　　二、嚴格執行質(zhì)量控制

　　我和組員們在工作中一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴格按照標準操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀(guān)察每一個(gè)環(huán)節，從原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗、包裝、物流等多個(gè)方面加強質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時(shí)，加強了生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生管理。

　　三、持續提升質(zhì)量意識和技能

　　加強了員工的培訓，責任意識、服務(wù)意識提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的.職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時(shí)也為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了基礎。

　　通過(guò)上述幾點(diǎn)的工作，我對品管科的工作進(jìn)行了有效的推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是，與公司未來(lái)的戰略目標相比，還需要進(jìn)一步加強自我提升，不斷的創(chuàng )新突破，在保障品質(zhì)的同時(shí)，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)和發(fā)展戰略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機制。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持和理解，愿在未來(lái)的日子里我和團隊成員能夠更加努力，繼續為公司的質(zhì)量管理工作開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的局面。

　　品管個(gè)人述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是品管科長(cháng)，今天非常榮幸向大家匯報我在過(guò)去一年的工作。

　　在過(guò)去的一年里，品管科面臨了許多挑戰和機遇。在實(shí)施質(zhì)量管理體系的指導下，我帶領(lǐng)團隊努力推動(dòng)品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個(gè)方面取得的工作成果。

　　首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現存在著(zhù)一些痛點(diǎn)和不足之處。為了改進(jìn)流程，我會(huì )同團隊一起制定了一套更加規范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓會(huì )議，確保每個(gè)員工都能理解和遵守這些流程。通過(guò)這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續，提高了工作效率。

　　其次，我加強了對質(zhì)量指標的監控。作為品管科長(cháng)，我深知質(zhì)量指標對于公司的重要性。為此，我帶領(lǐng)團隊建立了一個(gè)完善的質(zhì)量指標體系，包括重點(diǎn)關(guān)注的指標、監控措施和改進(jìn)措施等。我制定了每周例會(huì )和每月總結會(huì )，與團隊成員一起分析各項指標的數據，并根據分析結果進(jìn)行相應的調整和改進(jìn)。通過(guò)持續的監控和改進(jìn)，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

　　再次，我加強了品質(zhì)培訓和團隊建設。作為科長(cháng)，我認為培訓和團隊建設是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識的培訓、操作流程的培訓、溝通技巧的培訓等。我還組織了團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和合作精神。通過(guò)這些活動(dòng)，團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養得到了提高，團隊的整體工作效率也有了明顯的提升。

　　最后，我積極參與了品質(zhì)改進(jìn)項目。作為品管科的負責人，我認為自己要帶頭行動(dòng)，親自參與品質(zhì)改進(jìn)項目。在過(guò)去一年中，我主導了幾個(gè)重要的改進(jìn)項目，例如與供應商合作改進(jìn)原材料質(zhì)量問(wèn)題、改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)上的缺陷率等。通過(guò)這些改進(jìn)項目，我們取得了顯著(zhù)的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。

　　通過(guò)以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過(guò)去一年取得了一些突破和成績(jì)。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績(jì)得以實(shí)現。

　　同時(shí)，我也意識到自己在工作中還存在一些不足和改進(jìn)的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習行業(yè)內最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的`專(zhuān)業(yè)能力。其次，我要更加注重與團隊成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng )造力和潛力，共同推動(dòng)品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項目管理和執行力的提升，確保每個(gè)改進(jìn)項目都能夠順利實(shí)施并取得預期的效果。

　　總之，回顧過(guò)去一年的工作，我感到非常充實(shí)和滿(mǎn)足。在接下來(lái)的工作中，我將繼續加強質(zhì)量管理工作，積極推動(dòng)品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻自己的力量。感謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持！

　　謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報告 篇7

　　首先請允許本人對個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報告;

　　在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己崗位職責目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調;在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的.分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

　　綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開(kāi)的思路

　　站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

　　作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內;一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場(chǎng)需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

　　完善管理與流程

　　根據相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

　　進(jìn)一步溝通與加強團隊精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(cháng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規范化、標準化;

　　在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì )存在諸多矛盾，本著(zhù)以看問(wèn)題、對待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問(wèn)題的理解，讓溝通的人認可和理解;

　　一個(gè)個(gè)體適應環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團隊適應環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團隊工作的能力;

　　目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對的知識面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善;

　　新生人員能力的提升和培訓

　　團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手，擴大團隊作戰能力;

　　后續的發(fā)展思路

　　利用現有的資源(整個(gè)團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團隊的效率;學(xué)習外界高效的榜樣實(shí)施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏(yíng)，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，謝謝

　　品管個(gè)人述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是品管科長(cháng)，今年是我加入本次述職報告，我想簡(jiǎn)單地回顧一下過(guò)去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顧一年工作

　　品管科主要負責公司的各項品質(zhì)管理工作，目標是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應給客戶(hù)。過(guò)去一年，我們取得了以下的成績(jì)：

　　1、在過(guò)去一年我們把主要的客戶(hù)滿(mǎn)意度從75%提高到了90%。

　　2、我們成功地減少了生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品數量，并且建立了對生產(chǎn)過(guò)程中材料的更嚴格的控制機制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。

　　3、我們已經(jīng)建立了一個(gè)新的內部品質(zhì)管理培訓體系，為公司培養了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個(gè)更加健壯和龐大的團隊。

　　二、分享我的心得

　　1、對于我們的.培訓計劃非常成功。通過(guò)定期的培訓和嚴格的培訓計劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時(shí)，我們也在我們的培訓中幾乎完全采用在線(xiàn)學(xué)習的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨立學(xué)習。

　　2、建立我們對進(jìn)口材料的嚴格控制。我們的研發(fā)部門(mén)為了更好地了解進(jìn)口材料的特點(diǎn)，提出了一系列針對性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點(diǎn)，并在處理和使用進(jìn)口材料時(shí)采用了適當的基準。改進(jìn)后，我們成功地減少了不合格品數量，并提高了成品合格率。

　　3、我們對品質(zhì)管理考核表進(jìn)行了更加細致的調整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評估我們的工作。我們更新了我們的考核標準，并簡(jiǎn)化了評級方案。這些變化顯然對員工的運作效率和動(dòng)力產(chǎn)生了明顯的影響。

　　三、未來(lái)的工作計劃

　　1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過(guò)在公司層面、部門(mén)層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶(hù)傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價(jià)值的信息。

　　2、提高我們的審查體系。建立更加精細的審查體系，以檢測所有關(guān)鍵控制點(diǎn)的合格率。

　　3、為公司的生產(chǎn)工廠(chǎng)建立獨立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠(chǎng)內獨立的品質(zhì)管理系統，對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴格的保障。

　　總之，過(guò)去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進(jìn)工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰，但我們仍有信心通過(guò)我們的不懈努力，讓每個(gè)客戶(hù)都更愿意購買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導：

　　我是某公司的品管科長(cháng)XX，非常榮幸有機會(huì )向您述職。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些非常顯著(zhù)的成果。在此，我將向您展示我們的工作成果，總結我們的經(jīng)驗教訓，并提出一些建議。

　　一、工作成果：

　　1、提升質(zhì)量管理水平：通過(guò)有效的質(zhì)量管理措施，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括從供應商管理到生產(chǎn)過(guò)程控制再到最終產(chǎn)品檢測等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控，并制定了相應的標準和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得了客戶(hù)的高度認可。

　　2、實(shí)施質(zhì)量培訓計劃：我們組織了一系列針對員工的質(zhì)量培訓，包括質(zhì)量意識培養、操作規程培訓、質(zhì)量工具使用等。這些培訓不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作意識。

　　3、引進(jìn)國際先進(jìn)的檢測設備：我們將國際先進(jìn)的檢測設備引進(jìn)到公司，有效提高了產(chǎn)品檢測的準確性和效率。這些設備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還為公司爭取了更多的合作機會(huì )。

　　二、經(jīng)驗教訓：

　　1、加強溝通與協(xié)作：在工作中我們發(fā)現，溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們在溝通上存在不暢，導致工作中出現了一些意見(jiàn)分歧和誤解。因此，我們意識到需要加強團隊之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和問(wèn)題的解決。

　　2、持續改進(jìn)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理工作需要持續改進(jìn)，我們需要根據不斷變化的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和客戶(hù)反饋來(lái)及時(shí)調整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們在過(guò)去的一年中做了一些改進(jìn)，但還需要更加深入地進(jìn)行調研和分析，提出更科學(xué)、有效的管理方案。

　　三、建議：

　　1、加強團隊建設：團隊是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的`基石，我們應該加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力�？梢酝ㄟ^(guò)組織一些團隊建設活動(dòng)，提升員工之間的交流與合作；還可以定期開(kāi)展團隊培訓，提升員工的素質(zhì)和能力。

　　2、加強質(zhì)量文化建設：質(zhì)量文化是企業(yè)賴(lài)以長(cháng)遠發(fā)展的基礎，我們應該加強質(zhì)量文化建設�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，提高員工對質(zhì)量的認識和重視程度；可以通過(guò)制定激勵機制，激發(fā)員工對質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng )造性。

　　感謝您的支持與指導，在未來(lái)的日子里，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　衷心感謝！

　　品管個(gè)人述職報告 篇10

　　首先請允許本人對個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報告；在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；

　　首先是落實(shí)自己崗位職責目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調；在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審；

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi)；同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作；維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生；

　　回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開(kāi)的思路

　　站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

　　作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場(chǎng)需求；加強對企業(yè)轉型管理模式的理解；開(kāi)拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

　　完善管理與流程

　　根據相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人能力導致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實(shí)；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力；

　　進(jìn)一步溝通與加強團隊精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的.事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(cháng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規范化、標準化；

　　在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì )存在諸多矛盾，本著(zhù)以看問(wèn)題、對待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問(wèn)題的理解，讓溝通的人認可和理解；

　　一個(gè)個(gè)體適應環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團隊適應環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團隊工作的能力；目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對的知識面和說(shuō)服力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善；

　　新生人員能力的提升和培訓團隊能力的強化

　　新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調；培訓多面手，擴大團隊作戰能力；

　　后續的發(fā)展思路

　　利用現有的資源（整個(gè)團隊的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團隊的效率；學(xué)習外界高效的榜樣實(shí)施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏(yíng)，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　20xx年上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人20xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，謝謝

　　品管個(gè)人述職報告 篇11

　　首先請允許本人對個(gè)人進(jìn)行xx年上半的工作進(jìn)行述職報告;在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己崗位職責目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調;在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的.有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　品管個(gè)人述職報告 篇12

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的品管科長(cháng)，我今天來(lái)給大家作個(gè)人述職報告。在過(guò)去的一年中，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問(wèn)題，我在這里向各位領(lǐng)導和同事作個(gè)報告。

　　一、整體工作情況

　　在過(guò)去一年中，我們品管科主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項質(zhì)量管理體系的建設和維護�？剖夜灿�10人，我擔任組長(cháng)，由于大家的共同努力，整個(gè)科室的工作進(jìn)展非常順利。

　　1、質(zhì)量控制管理

　　我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的.質(zhì)量監測、評估、分析以及改進(jìn)，目的是確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求，同時(shí)提高公司的市場(chǎng)競爭力。

　　在過(guò)去一年中，我們牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數據的收集和分析，每月會(huì )定期開(kāi)展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報告的匯總和分析，及時(shí)發(fā)現和改善存在的問(wèn)題；我們還積極開(kāi)展內部質(zhì)量培訓，提升所有員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。

　　2、質(zhì)量管理體系建設

　　我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過(guò)去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護科成立了環(huán)境管理團隊，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護方面合法合規，并順利通過(guò)了環(huán)境管理體系審核。同時(shí)，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設，確保公司產(chǎn)品能夠達到客戶(hù)的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標。

　　二、工作成果與亮點(diǎn)

　　1、質(zhì)量控制管理

　　—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統，每月發(fā)布質(zhì)量報告，及時(shí)糾正問(wèn)題

　　—規范化質(zhì)量管理流程，有效預防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故

　　2、質(zhì)量管理體系建設

　　—協(xié)助環(huán)境保護科建立環(huán)境管理團隊，順利通過(guò)環(huán)境管理體系審核

　　—推進(jìn)ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級工作，順利通過(guò)了新標準審核

　　—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓，不斷提升個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)水平

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、員工培訓課程設計有待改善，需要更全面、實(shí)用和具體的內容；

　　2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進(jìn)空間，需要加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；

　　3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰略的結合還有待進(jìn)一步加強。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　1、完善員工培訓計劃，開(kāi)展更加實(shí)用、全面和有效的培訓；

　　2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應速度和效率；

　　3、整合公司各部門(mén)的資源，建立跨部門(mén)協(xié)作機制，共同推動(dòng)質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰略的結合。

　　以上就是我對過(guò)去一年來(lái)的工作內容以及情況的個(gè)人述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可和支持，在未來(lái)的工作中繼續為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！

　　品管個(gè)人述職報告 篇13

　　在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的'理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文

　　件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調;在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審

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