淺談人力資源管理的方和圓

淺談人力資源管理的方和圓

加入職業(yè)圈快一個(gè)月了，在各位前輩面前班門(mén)弄斧，談一下我個(gè)人對人力資源管理的看法。

首先，人力資源管理是干什么呢?我認為就是針對做為資源的人的管和理。管就是框架的制定(管理策劃)、導入(組織通過(guò)并付諸實(shí)施)、使了解(讓員工知道框架)、靈活執行(涉及原則的無(wú)折扣執行、無(wú)關(guān)原則的靈活處理)、告知(包括當事人和其他人員);理就是橫向、縱向的潤滑了，包括和高層領(lǐng)導之間的溝通、和各部門(mén)之間的溝通、和各級管理人員和員工的溝通;處理各部門(mén)與高層的事宜、處理各部門(mén)之間的事宜、處理各部門(mén)與本部門(mén)之間的事宜。無(wú)論是人力資源的哪個(gè)模塊，都從這幾方面考慮周到了，存在的問(wèn)題應該就不會(huì )太多了。

其次，人力資源怎么管理?每個(gè)人都是一個(gè)獨立的個(gè)體，差異性較大。無(wú)論任何一個(gè)人，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。利用、引導發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，對于其缺點(diǎn)對工作影響不大的可以無(wú)視，有影響的應不斷修正，逐步使得人盡其才。當然，在和領(lǐng)導、各部門(mén)溝通中應注意求同存異，對于沒(méi)有太大原則問(wèn)題的異議使其存在，將共同的東西先行付諸實(shí)施，問(wèn)題的解決就是不斷改變不斷修正的，不可能每次都解決所有問(wèn)題，逐步解決，循序漸進(jìn);

最后，做為人力資源管理人員，首先定位自身的服務(wù)功能，在服務(wù)過(guò)程中，對框架之外的東西進(jìn)行修正。

一點(diǎn)心得而已，望前輩指正。