員工辭職原因的深層剖析

員工辭職原因的深層剖析

公司人員一下減少了三分之一，從我本身所處在的一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，我的招聘壓力又會(huì )像座山一樣壓著(zhù)我，從個(gè)人感情來(lái)說(shuō)，好不容易熟悉起來(lái)，更加親密的同事一個(gè)個(gè)的離開(kāi)讓我心里很不是滋味。但我知道，新的老總的上任，肯定會(huì )帶來(lái)一些不一樣的舉措，這次的人事變動(dòng)比較大，各部門(mén)的人員精簡(jiǎn)，銷(xiāo)售部的重新規劃。但是一直困擾的卻沒(méi)有得到解決：那就是工薪方案的確定，員工工資不按時(shí)發(fā)放，工資不增反減。員工對公司的抱怨越來(lái)越多，辭職不是一個(gè)沖動(dòng)的決定，可以說(shuō)是“蓄謀已久”了。

現在不單是我們公司感覺(jué)到招人的難處，這仿佛已經(jīng)是一個(gè)趨勢：企業(yè)人難招，求職者工作難找。我們公司招不到人主要有一下幾個(gè)原因：

1.薪酬在市場(chǎng)上沒(méi)有吸引力。有時(shí)候職位可以吸引求職者的眼球，但是當求職者一問(wèn)到薪酬就興趣缺缺。

2.福利待遇比不上同行。與同行相比，在薪酬沒(méi)有吸引力的前提下，其他各方面的待遇也相對較低。

3.企業(yè)文化，工作氛圍不能讓員工產(chǎn)生歸屬感。有些好不容易招進(jìn)來(lái)的員工，在試用一段時(shí)間之后，一開(kāi)始還工作主動(dòng)積極，一段時(shí)間后就變成了“老油條”。

4.領(lǐng)導者的個(gè)人魅力缺乏。部門(mén)負責人甚至是總經(jīng)理，讓員工沒(méi)有一種信服感。給員工的承諾不能兌現，久而久之員工便不會(huì )把領(lǐng)導的話(huà)當回事，也沒(méi)有了工作的積極性。

這些問(wèn)題決策者和管理者都能看到的，但是有些問(wèn)題，沒(méi)有引起足夠的重視，有些是管理者有心無(wú)力，因此一直都沒(méi)有解決。以至于公司在招人、留人方面很被動(dòng)。