工程經(jīng)理述職報告【優(yōu)】
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的工程經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程經(jīng)理述職報告1
20xx年，在集團領(lǐng)導的正確指導和分管領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同事們和相關(guān)部門(mén)的支持與配合下，我能夠從嚴要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行崗位職責�，F將20xx年的履行職責情況匯報如下：
一、思想政治方面
20xx年，是改革之年，我們經(jīng)歷了公司中層干部公開(kāi)競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事件，對學(xué)校，對后勤公司，對我個(gè)人都有很大的觸動(dòng)，公司領(lǐng)導也不止一次的在各個(gè)場(chǎng)合教導我們應該樹(shù)立積極的工作態(tài)度，建立同事之間和諧的工作關(guān)系，我很受啟發(fā)。為此，我向黨組織提交了入黨申請，以期在思想上積極向黨組織靠攏，在工作上以一名黨員的標準約束自己。長(cháng)期以來(lái)，我每日堅持瀏覽師大官方網(wǎng)頁(yè)以及學(xué)校OA發(fā)布的最新文件，及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)以及涉及后勤工作的各類(lèi)信息，以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向。
二、工作方面
大家知道，7月份，后勤公司進(jìn)行了中層干部公開(kāi)競聘上崗，我從企業(yè)監察部主任的崗位調整到工程修繕?lè )⻊?wù)中心經(jīng)理的崗位，20xx的履職情況也將按這兩部分內容向大家做一個(gè)匯報。
1、企業(yè)監察部工作方面
1、積極參與新老校區各類(lèi)大宗物資采購招標工作，履行了監督職責。例如：青山湖校區圖書(shū)館電梯采購招標工作；瑤湖校區行政樓新增電梯續標工作；瑤湖校區長(cháng)勝園食堂一至三樓經(jīng)營(yíng)權、一食堂一樓經(jīng)營(yíng)權公開(kāi)招標工作。
2、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續辦理以外，上半年對待報廢的'校屬資產(chǎn)進(jìn)行了一次統計上報工作；6-7月對瑤湖校區飲食中心的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并督促各食堂對有用的資產(chǎn)辦理移交或妥善保存，對無(wú)用的資產(chǎn)按流程進(jìn)行了報廢處理。崗位調整后，我認真仔細地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者，并耐心地講解網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)管理平臺的使用，并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調后續銜接工作，保證了資產(chǎn)管理工作的無(wú)縫對接。
3、按照集團要求，參與對三部門(mén)執行廉潔自律各項規定情況、工作紀律和服務(wù)態(tài)度情況、工作質(zhì)量和績(jì)效等情況的專(zhuān)項監察工作，并匯總小組成員的意見(jiàn)，出具了專(zhuān)項監察報告。
4、認真審核公司各部門(mén)的加班報備工作，月底定期將各部門(mén)加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批，為公司領(lǐng)導了解各部門(mén)加班情況提供依據。
5、與辦公室、瑤湖水電一起對收費系統的密碼進(jìn)行聯(lián)合管理，對售電系統的先天缺陷進(jìn)行監督核查。
6、對瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程，對由于設備故障造成的數據修正進(jìn)行監督。
2、工程修繕?lè )⻊?wù)中心工作方面
1、暑期，工程修繕?lè )⻊?wù)中心共承接各類(lèi)項目80余項，項目資金xx00余萬(wàn)元，恰在此時(shí)，我受聘到工程修繕?lè )⻊?wù)中心經(jīng)理的崗位，按公司要求實(shí)行新老校區延伸管理，但畢竟我是一名新兵，我本著(zhù)勤跑現場(chǎng)，勤請教，勤請示，勤溝通的工作原則，在公司領(lǐng)導的幫助指導下，在部門(mén)員工及相關(guān)對口部門(mén)的協(xié)助下，我和工程修繕?lè )⻊?wù)中心全體員工放棄暑期休假，戰酷暑、加班加點(diǎn)，終于按時(shí)按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作、開(kāi)學(xué)迎新服務(wù)工作，此間的辛苦，唯有親身經(jīng)歷才有切身體會(huì )。
2、按集團改革方案，將水電木清掏分流到樓宇和宿管，為保證改革的順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)的與相關(guān)部門(mén)溝通，與各工種員工耐心講解改革方案，保障了零星維修工作的平滑過(guò)渡。
3、與采購中心進(jìn)行新老校區維修倉庫的盤(pán)點(diǎn)移交工作，并積極與采購中心協(xié)商討論物資采購辦法執行細則，盡量減小新的物資采購方式對施工工期的影響。
4、邀請質(zhì)量監控部參與對字牌廣告供應商、設計公司的市場(chǎng)調研遴選工作，從而增加工程項目的透明度及控制降低施工成本。
5、積極開(kāi)展工程驗收、決算、送審、工作量復核工作。20xx年新老校區承接學(xué)校各類(lèi)維修改造項目200余項，項目資金2000余萬(wàn)元，前期，瑤湖校區設有專(zhuān)人跑施工通知單和工程驗收，為了加強青山湖校區的人員力量，將其調整到青山湖校區，所以暫由我辦理施工通知單和工程驗收，此項工作常常是找不到人，或是對方隨便找個(gè)理由就是不肯簽字，工作總結得解決一個(gè)問(wèn)題順帶解決另外一個(gè)問(wèn)題才肯簽字，真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。
此外，我還積極參與集團組織的各項文體活動(dòng)，例如：參加全校教職員工運動(dòng)會(huì )、全校教職員羽毛球比賽，并取得了一定成績(jì)，展示了后勤人的良好精神風(fēng)貌。
在任務(wù)繁重，工作壓力大的情況下（工程修繕沒(méi)有寒暑假、沒(méi)有節假日），我做到了勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、以身作則，盡到了一個(gè)部門(mén)正職應盡的職責。
三、維護團結方面
作為一名中層管理人員，我具有較好的團隊合作意識。在部門(mén)內部，平時(shí)工作有何進(jìn)展，遇到什么問(wèn)題，我都會(huì )及時(shí)與我的副職進(jìn)行溝通，真心誠意的征求他們的意見(jiàn)，得到他們的理解與支持。在部門(mén)之間，我也會(huì )在職責和能力范圍內，互幫互助，互通有無(wú)。在集團內部我會(huì )和同事們溝通協(xié)商，甚至爭論，但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門(mén)。我相信只有團結才能出戰斗力，只有團結才能干實(shí)事，只有團結才能出效益，因此，我在部門(mén)團結方面做出了自己的努力。
四、工作中存在的不足
1、工程修繕對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作崗位，對理論修養和專(zhuān)業(yè)技能方面的要求非常高，這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實(shí)踐中向經(jīng)驗豐富的老同志多多請教，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工程修繕的專(zhuān)業(yè)知識。
2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話(huà)，可以讓人笑，也可以讓人哭，今后我將在與領(lǐng)導，與同事們的溝通中，在同樣達到意思表述的情況下，注意對方感受。
3、工作中缺乏創(chuàng )新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法，有些因循守舊，在中國深化改革的當下，唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新，才能更好的開(kāi)展工作、向目標推進(jìn)。
總之，在過(guò)去的一年時(shí)間里，通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗的積累，我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中，我將一如既往地保持自己的優(yōu)點(diǎn)，努力彌補不足，用勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)、端正樸實(shí)的人生態(tài)度，積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力做好本職工作以及集團領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
工程經(jīng)理述職報告2
xx年度，進(jìn)行了改制，改制后我負責廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了x三個(gè)項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了x水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任x電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
度，是x水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受x年年x事故影響，x電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，5月，省水利廳批復并同意了《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》。7月，廠(chǎng)房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠(chǎng)房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設。
度，項目部主要完成的設計任務(wù)有：
3月份，完成了《x水電站廠(chǎng)房補勘報告》;
4月份，根據補勘報告和水利廳專(zhuān)家意見(jiàn)，完成了《x水電站廠(chǎng)房處理專(zhuān)題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》向水利廳專(zhuān)家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;
6月份，完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設計工作; 11月份，針對前期遺留的'大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導參加的專(zhuān)題討論會(huì )，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設計。
度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內，本年度x項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專(zhuān)業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專(zhuān)業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專(zhuān)業(yè)費用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習
度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊安全師考試，11月份，通過(guò)了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養，控制自己的情緒，說(shuō)話(huà)做到有理有節;
2.工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見(jiàn)，抓大放小; 3.工作過(guò)于嚴肅，項目部?jì)炔�，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部?jì)炔拷⒑椭C寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表x項目部，對長(cháng)期以來(lái)對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過(guò)劫難之后，x項目部一定會(huì )在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
工程經(jīng)理述職報告3
尊敬的董事長(cháng)：
大家好!
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬(wàn)元，回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三. 進(jìn)度管理
XX項目自20xx年X月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車(chē)目標的實(shí)現;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內也于XXXX年X月X日通車(chē);XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，XX路全線(xiàn)XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求(責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。)
建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)XX項目和XX項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的.文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程經(jīng)理述職報告4
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù), 總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工作內容
在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導與同事的積極配合下我們圓滿(mǎn)完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設暖氣管道；20xx年七月到十月分別完成萬(wàn)科有限責任公司管道的鋪設；在20xx年十月到十一月底完成市內換熱站高壓及低壓電纜的敷設。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成，受到甲方的一致好評。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程監督人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需
一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組.這一年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.
做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在.在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求制定專(zhuān)項施工方案，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè).
請技術(shù)人員查看鋪設管件位置，是否有其他施工管線(xiàn)，再設定施工線(xiàn)路。然后回單位制定計劃，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開(kāi)始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開(kāi)始請工人進(jìn)行焊接，接著(zhù)探傷和保溫，檢查沒(méi)有問(wèn)題后進(jìn)行回填，直到工作結束。一定做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標.通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于
工作的持續改進(jìn).每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記；參加例會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交必要的報告,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司的與我們部門(mén)有機的聯(lián)系在一起.
通過(guò)自身的不斷學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路.在晉中學(xué)院項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評.
三、努力學(xué)習,提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化，每人都有一定數額的購書(shū)基金，使我有更大激情和興趣研究個(gè)人工作學(xué)習新的理論知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓大家和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.
四、不足與改進(jìn)
在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在.為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會(huì )在公司大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現了公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實(shí)黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，為實(shí)現總公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專(zhuān)項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱(chēng)號，全面完成了總公司規定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實(shí)了責任制，實(shí)施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的`實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專(zhuān)職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年1x月底，項目部共投入280萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會(huì )議。自20xx年12月19日項目正式開(kāi)工以來(lái)，隨著(zhù)勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預案。
9、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動(dòng)開(kāi)展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據方案的要求有序開(kāi)展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員、安全教育培訓、觀(guān)看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。特別是進(jìn)入20xx年各種甲委分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，由于項目施工工期長(cháng)，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進(jìn)入現場(chǎng)施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續方能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
四、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)土建工程和分包單位施工工作的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作的同時(shí)，對勞務(wù)隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由勞務(wù)隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識教育，通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢(xún)相關(guān)規范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項工作。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
工程經(jīng)理述職報告5
光陰似箭，時(shí)光如梭一年時(shí)間轉眼就過(guò)去了，這一年多我來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年，充滿(mǎn)了機遇和挑戰。在賓館領(lǐng)導親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項工作任務(wù).今年初我從客房部調到了餐飲部擔任前廳主管一職，餐飲部對我來(lái)講比較陌生，我懷著(zhù)忐忑不安的心情來(lái)到餐飲部，幸好在賓館領(lǐng)導和鮮經(jīng)理的領(lǐng)導和幫助下的使我盡快上手熟悉了工作，為餐廳做了一些工作。作為餐飲部副經(jīng)理，現就對本年度我任職工作情況，給大家做匯報：
一：努力學(xué)習做好管理工作
1、在過(guò)去的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責，積極完成所領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，時(shí)刻提醒自己要加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，適應餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門(mén)經(jīng)理的得力助手。學(xué)習現有的制度標準，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法，不斷完善制度標準，了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習新理念，并結合部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)學(xué)習，反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
2、努力降低成本。按照部門(mén)經(jīng)理的指示，加強了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見(jiàn)的現象得到了有效控制加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了賠償制度并詳細記錄，并且多次組織員工學(xué)習減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用;多次組織員工對現有設備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命;加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節約。
3、實(shí)抓隊伍促穩定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導、下情上達，在執行管理工作時(shí)無(wú)論是對管理人員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門(mén)經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖;平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見(jiàn)和想法，盡力幫助員工解決問(wèn)題、克服困難。積極與后廚銜接溝通，我們本著(zhù)對工作負責的態(tài)度，經(jīng)�！敖粨Q意見(jiàn)、相互學(xué)習”，各種信息能夠及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，前臺與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團隊建設的和諧穩定。
4、嚴抓培訓促質(zhì)量。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以我做好計劃針對性培訓，規范服務(wù)操作流程，用嚴格的規范操作服務(wù)程序來(lái)檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應變能力，使其盡快投入到工作中,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。針對餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，積極巡視力爭把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。
二：存在的差距和改進(jìn)措施
雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但這都是賓館領(lǐng)導和餐飲部全體員工共同努力的結果，由于個(gè)人自身條件的不足我的`工作能力、管理水平，和賓館領(lǐng)導的要求和在實(shí)際工作中還存在一些差距
三、主要表現：
1、個(gè)人知識不夠全面，管理水平提升不大。
2、執行力度不夠，工作有時(shí)滯后。
3、工作急于求成，方式方法需要改進(jìn)。
4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體業(yè)務(wù)水平有待提高。
針對自己的不足我首先要努力學(xué)習向賓館領(lǐng)導學(xué)習管理方法，通過(guò)各種媒介如書(shū)本網(wǎng)絡(luò )等等提高個(gè)人綜合素質(zhì)，早日成為一個(gè)合格的管理人員。
5、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項工作，力爭完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)
6、確保服務(wù)質(zhì)量的長(cháng)期穩定，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。在現有的基礎上進(jìn)一步從敬語(yǔ)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)微笑服務(wù)等方面嚴格要求，組織員工學(xué)習賓館及部門(mén)一些相關(guān)的規定和服務(wù)知識學(xué)習與服務(wù)素質(zhì)的培養。通過(guò)觀(guān)看電教片等相關(guān)服務(wù)知識使服務(wù)工作進(jìn)一步提升發(fā)展，做到服務(wù)上檔次上水平。
7、為確保明年利潤指標的完成，嚴格抓好挖潛增效工作，做好水電低值易耗品的控制，管理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破損。
8、加強部門(mén)員工的工作責任心，從思想上教育和帶動(dòng)員工。從部門(mén)溝通工作方面做好工作，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
9、加強部門(mén)員工的促銷(xiāo)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和可口的飯菜作為增加客源的保證。
10、嚴抓衛生質(zhì)量，認真執行星級標準，環(huán)保標準，食品衛生法確保食品安全。嚴格做好消毒制度，做到每月一次大掃除，衛生區域做到責任到人，實(shí)名制。并從設施設備的愛(ài)護保養方面做好工作，以及發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
11、加強安全管理工作，按照社會(huì )綜合治理的目標開(kāi)展工作，確保三個(gè)為零。
在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大，但是只要我們在賓館領(lǐng)導的帶領(lǐng)下餐飲部全體員工共同努力，落實(shí)好每一項工作我想一定會(huì )完成賓館下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。
工程經(jīng)理述職報告6
尊敬的公司領(lǐng)導：
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F報告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法；
3、熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；
4、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，如：Xxx樓工地遺留簽證單五份、Xx樓工地遺留簽證單十一份；
5、召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )；如：主持Xx項目、Xx項目的第一次工程例會(huì )，會(huì )上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；
6、明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任；
7、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題；
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：Xx工地施工進(jìn)度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；
9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收Xx樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現17個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理），在驗收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現4個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理），已有較大改觀(guān)，相信17層鋼筋驗收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量和結構安全。
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。
3、著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的'管理方法：
1、按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)；
2、由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)；
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：
一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。
二是面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬，而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問(wèn)題，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調一些問(wèn)題上，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，遺留問(wèn)題較多。
因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識，時(shí)刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。
另外，由于習慣獨立面對問(wèn)題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問(wèn)題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問(wèn)題或出現錯誤的時(shí)候，要多為他人著(zhù)想，加強溝通交流，提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強加于人、制造矛盾。
五、對今后的工作想法
1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1）工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核
2）專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險；
2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。
4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；
5、各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：
1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準。
2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3）及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。
工程經(jīng)理述職報告7
如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這是我調入北京xxx一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結合自己在北京xxx半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線(xiàn)領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權力的領(lǐng)導職位，在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn)，他的上級有項目總、管線(xiàn)總等若干管理領(lǐng)導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)
導風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門(mén)中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀(guān)察并需要預見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標、跟蹤目標和實(shí)現目標。
來(lái)北京xxx后，我更堅持學(xué)習設計、施工等各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè )意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏(yíng)得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調關(guān)系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現場(chǎng)監理工程師,注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認真負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現場(chǎng)監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領(lǐng)導很樂(lè )見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對xxx二期項目快速的.推進(jìn)（邊設計、邊報建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我
們與各施工單位除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長(cháng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)應該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。
與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業(yè)務(wù)，監理部的監理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務(wù)作用。
我們對二期項目目標控制的管理：
1）、設計圖紙方面：由于時(shí)間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時(shí)，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現差錯，目前來(lái)看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場(chǎng)監理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。
2）、招標與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計劃得到了實(shí)現，架空層的干掛grc、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場(chǎng)施工。
3）、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線(xiàn)何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們在例會(huì )上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長(cháng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級傳授一級，大家不斷進(jìn)步�？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結構時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。
4）、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃,我們根據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。
工程經(jīng)理述職報告8
尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
自X月X日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的'工作（如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等）。
開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線(xiàn)三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗收的順利通過(guò)。
如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足： 1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門(mén)工作的意識需更好。
回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取，揚長(cháng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
此致
敬禮！
述職人：X
X月X日
工程經(jīng)理述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!根據會(huì )議的安排，下面我就過(guò)去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職，請大家評議!
去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一.產(chǎn)值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二.成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定--"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三.進(jìn)度管理
xx項目自20xx年xx月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的路、路、路在有限的三個(gè)月工期內也于20xx年xx月xx日通車(chē)；路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，路全線(xiàn)xx米已于昨天(xx月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求(責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保20xx年xx月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。)
建筑面積m2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在20xx年xx月xx日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四.質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的.合作形象。
目前我項目部完工的xx條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五.安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六.項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的*遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1.重視生產(chǎn)和責任落實(shí)，忽視了過(guò)程的反思與總結，切合項目實(shí)際的、可復制的項目制度性建設沒(méi)有抓起來(lái)，對未來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2.在xx地區的行業(yè)水平條件下，對公司規劃的創(chuàng )品牌工作重視不夠，沒(méi)能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來(lái)的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節點(diǎn)，除了做好現有兩個(gè)項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家!
工程經(jīng)理述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！根據會(huì )議的安排，下面我就過(guò)去一年自己擔任XX項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職，請大家評議！
去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬(wàn)元，回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三. 進(jìn)度管理
XX項目自20xx年X月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內也于XXXX年X月X日通車(chē)；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，XX路全線(xiàn)XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的.要求（責任目標書(shū)的進(jìn)度要求:確�！ 〗ㄖ娣eXXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)XX項目和XX項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是2XXX年我在XX文產(chǎn)項目及XX項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔?
1. 重視生產(chǎn)和責任落實(shí)，忽視了過(guò)程的反思與總結，切合項目實(shí)際的、可復制的項目制度性建設沒(méi)有抓起來(lái)，對未來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2. 在XX地區的行業(yè)水平條件下，對公司規劃的創(chuàng )品牌工作重視不夠，沒(méi)能拿下XX市安全文明工地獎。
3. 由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。 作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來(lái)的項目管理工作中改進(jìn)提升。
2XXX年是我項目部入XXX的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節點(diǎn)，除了做好現有兩個(gè)項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家！
工程經(jīng)理述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作、在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足、現對本年度工作報告如下：
一、工作完成情況
掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施、熟悉公司人事架構、工作方法；熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )；
明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任；落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決、
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤、遵照領(lǐng)導的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目、著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行、修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決、
三、目前在工作中的管理方法
按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)；由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系、
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高、面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延、組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強、
五、對今后的.工作想法
將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核、工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核，專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項、工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議、從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施、定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化、
各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求、從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準、發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改、及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面、
以上為我一年來(lái)的述職報告，不足之處請公司批評指正、
工程經(jīng)理述職報告12
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的'交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程經(jīng)理述職報告13
尊敬的領(lǐng)導:
您好！
20xx年已過(guò)去。在忙忙碌碌過(guò)去的一年，身為工程部部長(cháng)，在公司領(lǐng)導下組織公司工程規劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時(shí)對已完工的萬(wàn)里路改造工程項目的遺留問(wèn)題的處理。在工作中認真貫徹執行國家有關(guān)工程規劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規、技術(shù)標準、規范、規程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開(kāi)展工作。同時(shí)根據公司要求建立健全了部門(mén)內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長(cháng)崗位上就德、能、勤、績(jì)、廉作述職。
一、德
德的方面，所謂德，個(gè)人認為是操行。做到了愛(ài)崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒(méi)有對任何人、任何事做出有損良知的舉動(dòng)。做人、做事行得正、影不歪。
二、能
對于能，自己認為，在工程部部長(cháng)崗位上，從對外協(xié)調工作，對內工程的管理，和公司其他部門(mén)的溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導的要求還有一些差距，但工程的推進(jìn)、萬(wàn)里路項目的遺留問(wèn)題的處理在公司的領(lǐng)導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開(kāi)的。
三、勤
說(shuō)道勤，自身剖析：由于長(cháng)時(shí)間的.從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問(wèn)題的處理，形成相應的工作疲勞，產(chǎn)生懶散現象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒(méi)有認真思考、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問(wèn)題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷，多動(dòng)腦、多動(dòng)身。
四、績(jì)
談到績(jì)，去年在工作中，工程部的工作和自己的成績(jì)還不夠好。與公司領(lǐng)導的要求還有些差距。新的一年即將開(kāi)始，自己要從不足之處作多方面改進(jìn)。在公司領(lǐng)導之下勤學(xué)習、多思考，按法律、法規、制度來(lái)做事。團結好部門(mén)同志，加強部門(mén)合作、溝通，充分發(fā)揮部門(mén)集體的作用。讓自己的工作上有一個(gè)重新開(kāi)端。
五、廉
講到廉，身為工程部部長(cháng)，自己始終堅信：做好事、管好自己、認真工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線(xiàn)，讓自己干干凈凈、問(wèn)心無(wú)愧。
綜上所述，身為工程部部長(cháng)，請各位評判。謝謝大家。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程經(jīng)理述職報告14
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
每當回首往事，總覺(jué)得時(shí)間飛逝如流水，會(huì )有欣慰；也會(huì )留下遺憾；也會(huì )留下碩果應收而未盡的思緒。又到了應該向組織和職工匯報工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結和剖析，權且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說(shuō)。首先談主要工作：
1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務(wù)。沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。
2、由于政府和上級公司的支持，順利度過(guò)了嚴重缺電xx年夏季。堅持科學(xué)合理、有序的電力調度。完成了政府下達的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長(cháng)。供電量突破了40億千瓦﹒時(shí)的大關(guān)，售電量達36.6億千瓦﹒時(shí)，經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)。
3、電網(wǎng)建設實(shí)現了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站，完成3個(gè)110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實(shí)現了無(wú)人值班綜合自動(dòng)化，技改反措工作全面完成。
4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬(wàn)元，分別比上年增長(cháng)53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長(cháng)盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起。
5、抓管理、促發(fā)展；抓穩定、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續保持全國領(lǐng)先。一流省級供電所創(chuàng )建工作全面推進(jìn)。穩定是發(fā)展的基礎，發(fā)展依靠穩定保障。職工隊伍尤其是農電職工隊伍基本穩定、離退休職工職工的思想穩定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證。
6、部室機構改革、績(jì)效考核和崗位評價(jià)體系的組織實(shí)施穩步推進(jìn)。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng )造了舞臺和平臺。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。
7、充分授權，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。倡導班子團結，凝心聚力謀事業(yè)。
8、協(xié)調地方關(guān)系，創(chuàng )造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持。以上總結的八個(gè)方面工作和取得成績(jì)，來(lái)之不易，凝聚著(zhù)全公司干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調、指揮者，僅是履行自己的職責。因此，在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。
一、學(xué)習求知是愉快工作的必備條件
學(xué)習是人生一大樂(lè )趣。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動(dòng)力的源泉。我認真參加兩期無(wú)錫公司的中層干部讀書(shū)班，撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得，是學(xué)習的提升。除此我還擠出時(shí)間參加了清華大學(xué)高級總裁培訓班的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷汲取新鮮營(yíng)養來(lái)滋潤補充自己的頭腦；并通過(guò)不同的渠道獲取信息，來(lái)不斷提高自己決策的能力和理念。
二、“細”字當頭抓管理、“嚴”字當頭抓安全
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專(zhuān)家評審組的“安全性評價(jià)”復查匯總意見(jiàn)，嚴格對照標準要求，分解實(shí)施整改計劃，并通過(guò)這一成果推廣運用到農電系統，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實(shí)整改資金。從嚴督察，保障安全生產(chǎn)。
3、狠抓現場(chǎng)安全督察，經(jīng)常深入施工場(chǎng)地檢查現場(chǎng)安全措施組織落實(shí)情況。數次發(fā)現220kv變電所擴建施工現場(chǎng)安全措施不到位、兩票執行徒有虛名，均立即召集有關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，批評教育處罰并重，收效甚好。
4、一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按“三不放過(guò)”原則嚴肅追究。既追究了當事者的責任，也不放過(guò)透過(guò)現象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責任的失缺。
三、學(xué)會(huì )授權是管理者的高明和開(kāi)明之舉
一個(gè)人的智慧是有限的，集體的智慧和力量是堅不可摧的。管理者在學(xué)會(huì )授權是放手、分權的重要管理手段。我深知個(gè)人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì)。對他們分管的工作，我不是簡(jiǎn)單重復和繁瑣的過(guò)問(wèn)，而是以真誠相識、真誠相輔、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟，充分證明了效果好、效率高。
四、營(yíng)造和諧氛圍，打造穩定環(huán)境
營(yíng)造團結、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。穩定職工思想和隊伍是管理者的又一重要課題。xx年我花費大量的心機一心撲在穩定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導意見(jiàn)上引起了軒然波瀾。我深入了解，吃透文件精神，果斷提出股權分配的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)的配合下，精心測算、合理配比、拿出實(shí)施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容。農電職工隊伍因歷史遺留問(wèn)題，個(gè)別人又曲解事實(shí)、推波助瀾、上訪(fǎng)、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農電職工隊伍的穩定。面對矛盾我不畏縮、不懼難，分析了歷史現狀、根源和個(gè)別人交雜其中的私利行為，進(jìn)一步吃透農電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續發(fā)展的理念，以高度的政治責任感做好化解工作。我會(huì )同有關(guān)領(lǐng)導同志做好詳細的工作計劃，召開(kāi)不同層次、不同對象的座談會(huì )解釋政策，與農電職工直接對話(huà)，回答提問(wèn)和質(zhì)疑。通過(guò)外圍和當地政府、村做個(gè)別人的思想工作，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。通過(guò)一系列耐心細致的工作，化解工作取得了初步的.成效。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對農電職工(尤其是內退職工)關(guān)心不夠。因此我要求農電公司反復測算，核對農電職工的有效工齡，向市政府作出專(zhuān)題匯報和解決問(wèn)題的方案。在市政府的關(guān)心支持下，主管市長(cháng)親自主持召開(kāi)了市有關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)席會(huì )議，解決農電職工的“三�！眴�(wèn)題；親自參加了我公司的農電內退職工大會(huì )，并發(fā)表了重要講話(huà)，肯定了我公司農電體制改革的實(shí)施方案是正確的，是符合政策法規的，并支持我們對農電“加�！钡膶�(shí)施方案，并給予了優(yōu)惠政策，博得了農電職工的理解，還讓他們認識了以前一些過(guò)激行為對企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺(jué)醒的檢討。農電職工隊伍的穩定重新燃起了希望。
五、廉潔自律，把樹(shù)好自身形象作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的重要保證
我比較注意自身的形象，堅持做到“既干事、也干凈”，把自身建設作為做好工作的最大保證。平時(shí)工作中，能樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，不急功近利，以一顆平常心對待名利、以一顆進(jìn)取心對待工作。努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，從未利用職權干預干預和插手建設工程招投標、物資采供招投標。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權范圍內舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，嚴格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理(具體在述廉報告中匯報過(guò))。
最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯?wèn)題和不足：
1、事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點(diǎn)，往往顧此失彼，深感力不從心。深入基層少，調研時(shí)間不足，沒(méi)有寫(xiě)出有分量、有實(shí)際針對性的調研報告。
2、隨著(zhù)年歲的增大，有船到碼頭車(chē)到站的感覺(jué)。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮發(fā)有為的精神。
3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細致的思想工作和方法，給人難以平等的對待和交往的感覺(jué)。
4、安全生產(chǎn)仍未有效的預控、在控；安全基礎不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí)；安全目標任務(wù)仍未全面達標。各位代表、同志們，以上是我的心聲，也是內心的傾訴。我深深地感覺(jué)到，是大家的辛勞鑄就了我的成績(jì)，是上級領(lǐng)導和同志們的支持、幫助和理解，助長(cháng)了我的成功，我深表感謝。我珍惜這友誼和真情，我將此銘記心頭。我會(huì )以加倍的努力、不懈的奮斗和追求，回饋我鐘愛(ài)的事業(yè)和滋潤我成長(cháng)的企業(yè)——xx市供電公司。
謝謝大家!
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
工程經(jīng)理述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫倪思偉，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、本年度主要工作簡(jiǎn)述
1.1.年初復工開(kāi)始，著(zhù)手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；
1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過(guò)隊伍考察，組織報價(jià)，參加項目開(kāi)標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開(kāi)展，確保4月底完成了2.2期的景觀(guān)綠化工作，為五一銷(xiāo)售工作提供了有利條件；
1.3.落實(shí)完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時(shí)間內，完成2.2期項目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實(shí)小區的臨時(shí)用電，確保了順利交付；
1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車(chē)道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；
1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調工作，以及落實(shí)三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的`配合工作；
1.6.落實(shí)協(xié)調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無(wú)法提供相關(guān)資料后者無(wú)法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進(jìn)行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導溝通定暫緩施工；
1.7.因當地水廠(chǎng)排水系統不規范，加于居住業(yè)主較少長(cháng)時(shí)間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問(wèn)題，接領(lǐng)導安排落實(shí)了小區生活水過(guò)濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷(xiāo)售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實(shí)等事宜；
二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施
2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年起初我就規定自己，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領(lǐng)導器重，不違背公司領(lǐng)導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2.2.通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制。
2.3.對于工程部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問(wèn)題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：
1、首先本著(zhù)干好自己的本職工作，本著(zhù)為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會(huì )，對得起公司給的一切待遇。
2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。
3、繼續完善部門(mén)制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。
4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。
5、堅決落實(shí)質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專(zhuān)人負責制，責任到人終身負責。
6、認真學(xué)習集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20xx年本人工作計劃目標
20xx年新項目開(kāi)發(fā)，對于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學(xué)習，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng )新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做。真正的調動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門(mén)團隊建設，同時(shí)配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類(lèi)材料�？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪，堅決杜決反工�？刂片F場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對部門(mén)內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開(kāi)支范圍。
6、認真落實(shí)集團公司工程進(jìn)度計劃，并嚴格組織實(shí)施。
四、結言
明年新項目開(kāi)發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領(lǐng)導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門(mén)團結協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿(mǎn)意的答卷。
本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導批正！
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