車(chē)間主任發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的車(chē)間主任發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )，車(chē)間主任發(fā)言稿。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的`微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發(fā)言稿《車(chē)間主任發(fā)言稿》。
第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導.老師.同學(xué)們：
大家晚上好！
夏天來(lái)了，我也來(lái)了。我帶著(zhù)夏天般的熱情而來(lái)，架著(zhù)躊蹉滿(mǎn)志的激情而來(lái)。首先，非常感謝系領(lǐng)導給了我這么一個(gè)展現自我.挑戰自我.推薦自我參與競選的舞臺，同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習的機會(huì )。
我
叫情定丹丘，來(lái)自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車(chē)間主任，此時(shí)此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景，讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話(huà)：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會(huì )成功”。從那個(gè)時(shí)候起，我就想成為一個(gè)模具專(zhuān)業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣著(zhù)理想踏出校園，尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路，求職人無(wú)數，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現人生價(jià)值的天地。在此，我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。
第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導則是危險品。
第二部曲是我有較全面的.組織.協(xié)調工作的素質(zhì)和能力，識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責，細心是做好車(chē)間主任的主導。
第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專(zhuān)業(yè)知識，盡管我無(wú)經(jīng)驗，但憑著(zhù)我對模具設計與制造的熱情實(shí)干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會(huì )做餓額很好，不讓大家失望。
第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底，曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎以及在校征文也拿過(guò)獎，同時(shí)我在校計算機培訓過(guò)。
俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí)，我也清楚的認識到自己的許多不足之處，與領(lǐng)導.老師.大家交心交流思想不夠，有時(shí)學(xué)習缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，經(jīng)驗不足，過(guò)去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚長(cháng)避短，就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗我吧！
面對這么多競聘的優(yōu)秀學(xué)生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著(zhù)年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱，代表了模具專(zhuān)業(yè)的學(xué)子有年輕力量的上進(jìn)心和進(jìn)取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂(lè )于探索，愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺(jué)得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴(lài)的話(huà)，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯的，正如我對車(chē)間主任無(wú)悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶著(zhù)微笑走下舞臺，養精蓄銳以待東山再起，但我想：“無(wú)論我們身居何地，只要是金子，到哪都會(huì )發(fā)光”。各位領(lǐng)導！此時(shí)此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？
諸位，在以后的日子里，你會(huì )了解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來(lái)吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來(lái)結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。
謝謝大家！
20xx.9.15
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！
首先，感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的時(shí)機！我非�？鞓�(lè )與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。我將珍惜這次鍛煉和提高的時(shí)機。
每一次工作變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，我越是能夠從中學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實(shí)踐經(jīng)歷，從而提高自身的綜合素質(zhì)。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我于1994年高中畢業(yè)后就直接輪換來(lái)到工廠(chǎng)工作。一度從事工程設備修理工作，在1997年3 月調至當時(shí)所在車(chē)間擔任政工干事，于xx年5月參加中國共產(chǎn)黨。xx年10月因企業(yè)改革，工作發(fā)生變化，在車(chē)間從事設備點(diǎn)檢工作。xx年11月應聘到工廠(chǎng)，至今一直在某車(chē)間運焦系統工作，先后在一系、二系擔任小組長(cháng)�，F擔任二系小組長(cháng)。在這十多年的工作期間，我曾屢次參加各種培訓，曾在某某地等參加專(zhuān)業(yè)技能培訓。xx年7月榮獲公司技術(shù)能手。來(lái)到我們廠(chǎng)后，于xx年5月參加培訓。屢次參加廠(chǎng)技術(shù)培訓，尤其是去年廠(chǎng)技能提高班的學(xué)習讓我獲益匪淺。
本人這次參加競選工廠(chǎng)車(chē)間主任這一職務(wù)。我認為自己根本上具備擔任這一重要職務(wù)的政治素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務(wù)之前，我先談?wù)勛约焊偲高@一職務(wù)的劣勢。從工作的性質(zhì)、內容和職能來(lái)講；我原來(lái)一直是從事的的工作，來(lái)到我廠(chǎng)后也一度在系統工作，所以對本職方面而言，我只在理論上有一定的`鉆研，而實(shí)際工作上存在一定的差距。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。 接下來(lái)我將從幾個(gè)方面談?wù)勛约簠⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和自己的工作設想。
第一、我自己是中國共產(chǎn)黨黨員，自己組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。常言說(shuō)：農村娃娃早當家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在煉焦班長(cháng)工作中一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。
第二、自己能夠虛心好學(xué)，積極要求上進(jìn)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我喜愛(ài)讀書(shū)看報，思想比擬活潑，愛(ài)好廣泛，承受新事物比擬快，愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性。身體安康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉老實(shí)、做人正派，團結同志，對同志比擬誠懇，同志之間相容性比擬好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調能力。再說(shuō)，我本來(lái)就是甲班的人，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調，有利于開(kāi)展好各方面的工作。有利于我在甲班班長(cháng)這一職務(wù)的工作中協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導管理全車(chē)間的平安生產(chǎn)工作，協(xié)調上下級關(guān)系。
第三、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。平時(shí)我在學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)還自學(xué)了計算機技術(shù)，我能夠熟練地使用計算機進(jìn)展網(wǎng)絡(luò )應用，軟件操作、文字處理，同時(shí)參加過(guò)管家婆專(zhuān)業(yè)軟件學(xué)習，作為現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，管理工作就得精細精準，而這些就離不開(kāi)計算機管理。
第四，我在設備管理上有自己的長(cháng)處。設備的維護保養和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)歷。同時(shí)在對于先進(jìn)的液壓設備，我受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和多年的實(shí)踐，有著(zhù)較為豐富的分析和處理故障的能力。
當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假設我這次有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到：
第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車(chē)間領(lǐng)導，維護車(chē)間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作地與其他班長(cháng)一起，把甲班建立成為一個(gè)標準化、制度化、科學(xué)化、和諧的良好工作環(huán)境和內部氣氛，適應形勢開(kāi)展，符合我們一煉焦車(chē)間平安生產(chǎn)的需要。
第二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的覺(jué)悟和修養。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，緊緊跟隨時(shí)代步伐，隨時(shí)保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學(xué)習。不斷充實(shí)完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承當的那份責任和義務(wù)負責。
第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往良好的工作作風(fēng)和工作傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，更需要在班長(cháng)職務(wù)工作中熱情細致、耐心周到，在工作實(shí)踐中不斷摸索新的經(jīng)歷、探索新的路子。
人生的價(jià)值不在于索取，而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
各位領(lǐng)導，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過(guò)、奮斗過(guò)。因為我享受過(guò)這個(gè)過(guò)程。所以不管這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒(méi)有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘工廠(chǎng)車(chē)間主任這一職務(wù)，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在鼓勵著(zhù)我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車(chē)的旅客，手中的車(chē)票已經(jīng)攢出了汗漬，但我希望也相信沿著(zhù)在座各位開(kāi)辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車(chē)。 我的演講完畢了，謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天我榮幸當選為女工委主任，首先感謝全體干部職工對我的支持與信任！還要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與培養！同時(shí)，我也深感責任重大，當選女工委主任不僅是對我的認同與接受，更是對我的信任和重托，也是對我今后工作的鼓舞和鞭策。今后的工作我一定會(huì )做好以下幾個(gè)方面：
一、以身作則，更加努力工作和學(xué)習，用知識武裝自己，以此面對來(lái)自不同方面的挑戰。平時(shí)注重提高自己的道德，禮儀修養，凡單位制定的規章制度，要嚴格遵守，行動(dòng)要在平時(shí)，而不是一時(shí)，繼續發(fā)揚認真、負責的工作作風(fēng)，使各項工作井然有序。
二、找準自己的位置，努力當好配角，在工會(huì )主席的'領(lǐng)導下，認真抓好全縣農信社女職工的政治理論學(xué)習，繼續深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高女工政治理論水平，從政治上關(guān)心女工，提高女工的政治地位，讓我們同男同志一樣積極參于各項社會(huì )活動(dòng)，成為名符其實(shí)的“半邊天”。
三、積極帶領(lǐng)全縣農信社女工爭當工作的“排頭兵”�？偨Y工作中的成就與不足、找差距、創(chuàng )成績(jì)，幫助廣大女工樹(shù)立自信、自尊、自強、自立的信心，激發(fā)并增強她們的競爭能力。使他們懂得怎樣去愛(ài)護自己、展示自己，創(chuàng )造價(jià)值。服務(wù)于社會(huì )，不是為得到，而是為了一種心靈的滿(mǎn)足。
四、關(guān)心女工生活，積極組織女工參加各項文體活動(dòng)，維護女工合法權益，盡最大努力，千方百計為女工辦實(shí)事，解除女工的后顧之憂(yōu)。
五、認真完成黨委、工會(huì )和上級婦聯(lián)交辦的各項工作。
今后的日子里，我將竭盡全力，踏實(shí)工作，為師宗農信的發(fā)展貢獻自己的力量。
我講話(huà)完畢，謝謝各位!
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇5
倘若我是車(chē)間主任，我將會(huì )把本身的車(chē)間對外定位為辦事性窗口，對內定位為員工如意性部分。如何將這二者很好的雷同起來(lái)呢？我將經(jīng)過(guò)議定以下施政綱領(lǐng)來(lái)結束本身的承諾。
對外我將撤除現有的汽車(chē)卸苯期間制止一切過(guò)磅車(chē)輛通暢的法則，同時(shí)允許一輛車(chē)在榜上，別的一輛車(chē)可以跟在它的背面。與此對應的我將會(huì )在汽車(chē)卸苯泵旁建立兩個(gè)水泥墩子，禁止萬(wàn)一產(chǎn)生的過(guò)磅車(chē)輛撞上卸苯泵的'變亂。其次，我將把監控室上面的房間和交代班室作為想裝卸車(chē)司機的臨時(shí)歇息點(diǎn)，內里配備椅子，桌子，熱水和圖書(shū)報紙，安排專(zhuān)人進(jìn)行辦事。最終，也能夠將澡堂的某臨時(shí)候段設為專(zhuān)門(mén)的對外開(kāi)放時(shí)候，滿(mǎn)足司機們舟車(chē)勞頓沐浴的需求。并且這些辦事掃數為免費辦事。
對內，我將開(kāi)源節減，確保員工們的收益能在原本的根本上有一個(gè)新的進(jìn)步。詳細做法為：泊車(chē)場(chǎng)征收衛生辦理費，凡是在泊車(chē)場(chǎng)內擱淺的車(chē)輛不管重車(chē)空車(chē)每車(chē)每天都收取5元的衛生辦理費用。詳細可以如許安排，周一到周五白班由專(zhuān)人進(jìn)行辦理收費，所收費用作為車(chē)間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進(jìn)行收費，這部分費用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調整現有的班組長(cháng)成員，將有本領(lǐng)又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。最終，也能夠開(kāi)辟別的來(lái)錢(qián)門(mén)路，比方參加搬家公司等。目標是進(jìn)步員工的收益，讓大家互助分享新帶領(lǐng)帶來(lái)的新景象。
一個(gè)好的帶領(lǐng)，如果能對外建立好的口碑，對內又能讓員工獲得實(shí)惠，對上能讓帶領(lǐng)嘗到長(cháng)處，那么他就必定能成為一名有前程的帶領(lǐng)。我的用人標準是：班長(cháng)可以辦理本領(lǐng)欠缺些，但技巧程度必定要過(guò)硬，因為班長(cháng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭，這就必要有真才實(shí)學(xué)。本能機能人員可以技巧程度欠缺些，但辦理本領(lǐng)必定要強，因為好的兵頭可以補充這個(gè)缺憾。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導.評委您們好!
白駒過(guò)短隙,彈指一揮間.在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現:誠信,和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰,充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!
本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”.
我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人， 物， 現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里 我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解 特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的`支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短 ，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻��！
我的競聘報告到此結束。
謝謝大家��！
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事們：
大家下午好！
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISOxx認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISOxx質(zhì)量體系試行的.推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。
如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；。加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
四、xS管理方面
加強對員工素質(zhì)教育的培訓；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時(shí)，連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有，后果不堪設想。
我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。
為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的，還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上x(chóng)點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái)，以廠(chǎng)為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇8
首先感謝總經(jīng)理讓我有機會(huì )在這20xx年上半年的工作會(huì )議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車(chē)間的車(chē)間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度，對本車(chē)間的`安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負責車(chē)間的生產(chǎn)工作總結，隨時(shí)檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，作好與其它車(chē)間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。
我叫-----，從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。ｘｘ年7月到咱門(mén)甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被分配到蘭州新區向日葵產(chǎn)業(yè)園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線(xiàn)路安裝工作。后來(lái)負責監督廠(chǎng)區配電室的建設以及廠(chǎng)區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導的培養和指引下，一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的.提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠(chǎng)區的設備維修、供水、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔任動(dòng)力車(chē)間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問(wèn)題敢于面對，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。
我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
如果我能成功競聘動(dòng)力車(chē)間主任我會(huì )以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作
1.制定動(dòng)力車(chē)間每個(gè)工位的日常工作及操作流程，使每一個(gè)新到的員工能盡快的上手工作。
2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓，提高整體素質(zhì)。使他們了解車(chē)間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問(wèn)題的能力，縮短故障處理時(shí)間節約成本。
3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設備事故發(fā)生。為各車(chē)間的生產(chǎn)提供保障。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
我的演講結束，謝謝大家!
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是車(chē)間主任。作為車(chē)間主任，我認為我的責任不僅僅局限于管理車(chē)間和照顧員工的利益，還需要思考及應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的挑戰。
我們所在的產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，市場(chǎng)變化速度非�？�，我們不能只滿(mǎn)足于現有的成績(jì)，需要在現有基礎上不斷提高和進(jìn)步。
因此，我提出幾點(diǎn)建議：
一、提高技術(shù)和工藝的水平。我們的車(chē)間應該始終關(guān)注新技術(shù)和新工藝的變化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，加強員工培訓，以保持和提高我們的競爭力。
二、研發(fā)新產(chǎn)品。我們應該關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以擴大我們的市場(chǎng)份額。三、注重品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本，我們應該進(jìn)一步提升產(chǎn)品的`質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象，樹(shù)立行業(yè)的標桿。
最后，我希望我們能夠始終保持自己的競爭力，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量！
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬(wàn)千。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了，當敲下鍵盤(pán)的時(shí)候，自己就一直被感動(dòng)著(zhù)。
20xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團，至今已20xx多個(gè)日日夜夜。期間，我有幸見(jiàn)證了從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰略轉型的風(fēng)雨歷程。集團在最近幾年里，在一群具有長(cháng)遠戰略眼光的的帶領(lǐng)下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無(wú)數的鮮花和掌聲，當然，也經(jīng)受著(zhù)社會(huì )競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛(ài)的員工們，一直在默默地付出和努力著(zhù)，正是你們，讓我們得以昂首闊步，在一次次的`考驗中，頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。
記得一位領(lǐng)導曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：我們應該感謝這個(gè)平臺，因為這個(gè)平臺的存在，我們才會(huì )有展示自我的機會(huì )，才會(huì )有提升自我的空間。xx不只是董事長(cháng)一個(gè)人的，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當做自己的事業(yè)來(lái)做，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的人。
幾年來(lái)，我一直記著(zhù)這句話(huà)，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會(huì )到工作的樂(lè )趣，體會(huì )到付出的收獲，體會(huì )到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺(jué)。前段時(shí)間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫(xiě)得感受，很受啟發(fā)。我覺(jué)得，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠，從而自覺(jué)地肩負起責任。這才是我們全體員工應該交出的答卷。
昨天上午，有幸參加了公司今年年會(huì )的彩排，當看到奮戰在海內海外一線(xiàn)同事們拜年的場(chǎng)面，當看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫(huà)，當看到一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們最可寶貴的東西。
“胸納天下，立業(yè)百年”的志向，是需要歷史積淀的，而這種積淀，離不開(kāi)每個(gè)人的默默付出。所幸，我看到了越來(lái)越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，的明天一定會(huì )更好。
20xx年至今，我們已經(jīng)走過(guò)了12年。正如董事長(cháng)所說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng )業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿(mǎn)，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但百年xx的路還很長(cháng)。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過(guò)不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。
最后，我想說(shuō)，漫漫長(cháng)路，因為有你們一路同行，才會(huì )開(kāi)拓更大的舞臺，才會(huì )收獲更多的果實(shí)。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，祝愿我們明天會(huì )更好。
謝謝大家。
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領(lǐng)導的正確指引下，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿(mǎn)地完成縣局目標任務(wù)，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語(yǔ)文、文綜備課組為農村普高第一名，文科數學(xué)、英語(yǔ)為農村普高第二名、理科語(yǔ)文、理綜農村普高第三名。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績(jì)較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無(wú)愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無(wú)論是從優(yōu)秀的師德還是良好的'教學(xué)成績(jì)，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導們、老師們，謝謝大家！
大家有目共睹，學(xué)校已經(jīng)形成了教育教學(xué)的大好形勢。20xx屆我們年級組有著(zhù)搭配精良的班主任團隊，更有喻寧娟校長(cháng)聯(lián)班281班，張金校長(cháng)聯(lián)班282班，楊海強校長(cháng)聯(lián)班276班，肖慶國校長(cháng)聯(lián)班文藝班，童洪潮校長(cháng)聯(lián)班理藝班，行政聯(lián)班各班級，我們隨時(shí)隨地都能接受到領(lǐng)導的關(guān)懷與指導。天時(shí)，地利，人和。于是我們沒(méi)有理由更不必找任何借口不取得進(jìn)步�？傊�，我們會(huì )在以后的工作中，只想辦法，不找借口，只提高自己，不埋怨學(xué)生，本著(zhù)為學(xué)生負責，為家長(cháng)負責，為學(xué)校負責，為自己負責的理念，無(wú)愧于人民教師的光輝職責，全年
級組勁兒往一處使，在明年的高考中穩居農村普高的第一名，二本上線(xiàn)達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實(shí)現這個(gè)目標，請領(lǐng)導，同仁們等著(zhù)瞧好吧！
謝謝大家！
車(chē)間主任發(fā)言稿 篇13
假如我是車(chē)間主任，我會(huì )努力地從以下3個(gè)方面去做好工作：
一、安全生產(chǎn)管理
�。�1）我必須經(jīng)常深入現場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作。及時(shí)的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運行的狀況、車(chē)間衛生清潔情況、設備運行情況、工藝流程控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況）對生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況及時(shí)的察覺(jué)和預防，對出現的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行調整和處理。
�。�2）加強生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律管理。及時(shí)的發(fā)現和糾正現場(chǎng)生產(chǎn)操作員工的違規行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規程》進(jìn)行操作、是否按《安全管理條例》進(jìn)行勞動(dòng)保護、是否違反《生產(chǎn)勞動(dòng)紀律》或車(chē)間《生產(chǎn)規章制度》等相關(guān)制度和法規），對違反較輕的員工進(jìn)行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟處罰。
�。�3）生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔衛生管理。生產(chǎn)現場(chǎng)良好的衛生環(huán)境直觀(guān)的體現了生產(chǎn)管理水平。將車(chē)間的生產(chǎn)區域和生產(chǎn)設備設施的清潔衛生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛生、干凈，杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)“臟、亂、差”的現象。
�。�4）了解生產(chǎn)現場(chǎng)員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現場(chǎng)員工的合理化建議，并根據其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
二、細節化管理：
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔衛生管理。生產(chǎn)現場(chǎng)良好的衛生環(huán)境直觀(guān)的體現了生產(chǎn)管理水平。將車(chē)間的生產(chǎn)區域和生產(chǎn)設備設施的清潔衛生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛生、干凈，杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)“臟、亂、差”的現象。
�。�2）了解生產(chǎn)現場(chǎng)員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現場(chǎng)員工的合理化建議，并根據其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
二、細節化管理：
�。�1）節約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起。杜絕車(chē)間在生產(chǎn)和生活中的.“長(cháng)流水、長(cháng)明燈”現象，必須培養生產(chǎn)員工的節約意識，使之形成良好的節約習慣，一旦發(fā)現以上現象必須予以嚴厲的制止和糾正。
�。�2）對生產(chǎn)勞動(dòng)工具應該愛(ài)護愛(ài)惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具應該根據其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立《工具配發(fā)臺帳》，大型工具配發(fā)到班組，由班組
負責管理；小型工具配發(fā)到個(gè)人其管理責任落實(shí)到個(gè)人。從而杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放，若因為管理不善造成工具的損壞、報廢、丟失等情況由班組或個(gè)人自己負責解決。
�。�3）對全車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的任何細小環(huán)節都必須嚴肅認真對待，做到事無(wú)巨細，將小事做好才能有可能把大事辦成。
三、人性化管理
作為車(chē)間主任，對每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應該關(guān)心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂(yōu)。使之感受到來(lái)自車(chē)間和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)，使之感受到在車(chē)間工作過(guò)程中也充滿(mǎn)人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來(lái)。這也是管理者本身素質(zhì)的體現。尤其是對于那些受獎或受罰的員工更需進(jìn)行口頭談話(huà)、教育鼓勵等手段以更好的執行《職工獎懲制度》。
牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個(gè)員工成為車(chē)間的主人。以廠(chǎng)為家，把車(chē)間的事情當作自己的事情來(lái)做，建設車(chē)間就是建設自己的家園，為車(chē)間的順利生產(chǎn)和未來(lái)的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
如果我是車(chē)間主任，我會(huì )努力學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理辦法，以情感人，以情留人，把工作做到最好。體驗到了團結工作的樂(lè )趣，與職工其樂(lè )融融，讓每一位職工在這幸福的大家庭里不由自主的心往一處想，勁往一處使。
徐莉
20xx年09月10日
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