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信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )1
在當今銀行業(yè)激烈競爭的環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性對于銀行來(lái)講越益突出。來(lái)自其他金融機構的強有力的競爭對手使銀行不得不認真考慮如何才能更為有效地參與競爭。嚴峻的競爭態(tài)勢促使銀行更為重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。雖然如前所述，銀行營(yíng)銷(xiāo)是一般工商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在銀行的推廣，然而，由于銀行特有的性質(zhì)，銀行營(yíng)銷(xiāo)不可能和諸如制造業(yè)企業(yè)那樣的一般工商企業(yè)完全相同。
銀行營(yíng)銷(xiāo)必須實(shí)施兩種完全不同的功能：一方面銀行必須吸收存款，以獲得資金來(lái)源；另一方面銀行又必須吸引借款人，以便投放資金。導因于銀行的中介職能的這種業(yè)務(wù)的兩重性決定了銀行面臨的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題要比一般工商企業(yè)更加復雜。如果再考慮到銀行在社會(huì )和貨幣政策中的特殊地位，我們就很容易認識到，僅僅簡(jiǎn)單地將其他行業(yè)所使用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和概念挪移到銀行業(yè)務(wù)中并不合適。銀行必須對一般工商企業(yè)慣用的營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行改造。因為銀行需要向雙重目標市場(chǎng)提供使客戶(hù)滿(mǎn)意的一整套服務(wù)。銀行必須通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)吸引資金，同時(shí)也必須提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)來(lái)吸引資金使用者。
銀行營(yíng)銷(xiāo)銀行的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案涉及大量的`營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合，包括：①對目標客戶(hù)作出明確的定義；②在盈利的基礎上開(kāi)發(fā)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需要的營(yíng)銷(xiāo)組合；③為每一個(gè)“資金來(lái)源”市場(chǎng)和“資金使用”市場(chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)計劃；④實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)組織和管理。由于銀行業(yè)務(wù)涉及資金流向恰好相反的兩種不同類(lèi)型的客戶(hù)，這就使得銀行營(yíng)銷(xiāo)比一般工商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更為復雜。
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )2
在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我覺(jué)得以下四個(gè)方面是非常重要的。
第一，是對產(chǎn)品的把握;
其次，是對市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓;第三，與客戶(hù)面對面的營(yíng)銷(xiāo);最終，就是申請表格的填寫(xiě)和客戶(hù)的維護。
首先是對產(chǎn)品的把握。熟識產(chǎn)品的各種功能并不代表對產(chǎn)品的把握。剛開(kāi)頭，我拿到資料后的第一感覺(jué)是，這么好的產(chǎn)品，肯定會(huì )有市場(chǎng)，我還預備了許多套說(shuō)辭，假如客戶(hù)問(wèn)我這是什么卡?我就這么說(shuō)。假如客戶(hù)問(wèn)我，你們行的卡有什么特點(diǎn)?我就那么說(shuō)�？墒钱斘艺嬲鎸蛻�(hù)時(shí)，他們的問(wèn)題完全出乎我的意外，已經(jīng)脫離了信用卡本身的功能。他們根本不會(huì )問(wèn)你信用卡的好處，而是問(wèn)你，你們的卡收不收年費?或者說(shuō)我錢(qián)包里的信用卡已有好幾張了，我不想辦了?還有的說(shuō)你們行的網(wǎng)點(diǎn)少，還錢(qián)不便利。說(shuō)的最多的是，我沒(méi)有用卡的習慣。這些問(wèn)題弄的我是措手不及，我開(kāi)頭重新端詳這張令我驕傲的、特別美麗的`信用卡。
究竟是我出了問(wèn)題，還是客戶(hù)出了問(wèn)題。最終，我發(fā)覺(jué)忽視了三個(gè)細節：一是建行在9月之前，已經(jīng)掩蓋了一遍信用卡市場(chǎng)，我行的信用卡和該行的信用卡有許多的同質(zhì)性;另外一個(gè)就是中國人的消費習慣，量入為出;第三個(gè)就是揚州人故有的性格在作怪，明知是好東西，偏偏不辦，由于他對你不熟，請人辦事要講人情的。經(jīng)過(guò)一陣時(shí)間的思索，我對信用卡的熟悉開(kāi)頭轉變。我們只有站在用戶(hù)的角度來(lái)看問(wèn)題，才算是真正把握信用卡。信用卡在銀行工作人員眼中是可以透支的卡，但在客戶(hù)眼中，它是什么?是放在身邊的一顆定時(shí)炸彈，是一個(gè)鼓舞你用錢(qián)的工具，是放在皮夾里的累贅，是用來(lái)可以交換人情的砝碼等。
目前的信用卡市場(chǎng)是很不成熟的，沒(méi)有我們想象的那么完善。我們一味去強調信用卡的透支消費功能，我覺(jué)得是一種誤導。許多消費者不接受這種理念。所以我營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候就說(shuō)這張卡只是一張應急的卡，當資金周轉不靈的時(shí)候，你可以用這張卡來(lái)救急。這樣一說(shuō)，相當一部分人會(huì )認同，他們認同了，就有機會(huì )了。營(yíng)銷(xiāo)到了這種程度，那些問(wèn)什么是信用卡，信用卡有哪些功能的人，反而倒很簡(jiǎn)單成為卡的用戶(hù)。就是那些有著(zhù)讓人意想不到的問(wèn)題的客戶(hù)，我們只有對癥下藥了。
信用卡的營(yíng)銷(xiāo)，我們落后于其它行，可以說(shuō)沒(méi)有任何閱歷可以借鑒，所以需要我們在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中，在和客戶(hù)的溝通溝通中磨練自己的嘴皮子以及和客戶(hù)打交道的力量。什么是對產(chǎn)品熟識?就是要大膽走出去，說(shuō)，不要怕拒絕，拒絕了再總結，再出去跑。產(chǎn)品需要由我們的客戶(hù)來(lái)定義，我們更需要在實(shí)踐中去把握產(chǎn)品背后隱蔽的東西。其次，對信用卡市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓。銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品除了把握產(chǎn)品本身之外，我們需要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它推銷(xiāo)出去。那么信用卡的目標客戶(hù)和市場(chǎng)在哪里呢?其實(shí)，信用卡銷(xiāo)售指引，已經(jīng)為我們指明白方向。其中名目第六條《現階段重點(diǎn)推廣行業(yè)的明細分類(lèi)》規定了13類(lèi)行業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對象，第八條《現階段可接受推廣行業(yè)的明細分類(lèi)》規定了15類(lèi)相關(guān)行業(yè)，并對信用卡的用戶(hù)按風(fēng)險程度不同劃分為abcde五類(lèi)。這樣一來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)范圍就確定了。
其實(shí)這個(gè)范圍和我們原先想象的客戶(hù)市場(chǎng)是不一樣的。我開(kāi)頭認為那些私營(yíng)企業(yè)的老板是我們的客戶(hù)，但是操作下來(lái)一看，不對，信用卡部不僅需要他們供應收入證明，還需要他們供應個(gè)人房產(chǎn)證明及其它相關(guān)的個(gè)人資信證明，即使批下來(lái)，信用額度也很低，弄得他們很沒(méi)面子，同時(shí)我的工作量無(wú)形當中也增加了很多。所以為了節約時(shí)間，提高發(fā)卡量，我放棄了私營(yíng)企業(yè)主這一塊，開(kāi)頭根據《指引》中的行業(yè)對象來(lái)劃分我的營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)。
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )3
今年以來(lái)我們湖濱支行信用卡營(yíng)銷(xiāo)的快速飛躍讓全行刮目相看，同時(shí)大家也很好奇，如何實(shí)現大跨步的進(jìn)步呢？截止到7月13日我們行信用卡發(fā)卡1307張，完成了54%，跟上時(shí)間的進(jìn)度。下面我來(lái)說(shuō)說(shuō)我們行的一些措施及方法。
首先我們行領(lǐng)導班子十分重視信用卡的營(yíng)銷(xiāo)，從上到下高度重視，展開(kāi)形式多樣的培訓。年初的時(shí)候就信用卡20xx年短板的問(wèn)題進(jìn)行了分析，我們行領(lǐng)導親自帶領(lǐng)所有員工到中國人壽為期兩周的營(yíng)銷(xiāo)培訓，現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)演練以及分營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )等方式，提高了全行員工的營(yíng)銷(xiāo)技巧，并把信用卡指標納入當月的產(chǎn)品競賽。每天的晨會(huì )，科長(cháng)會(huì )對每位同事的營(yíng)銷(xiāo)結果予以通報，成功率高的、有進(jìn)步的進(jìn)行表?yè)P，成功率低的、退步的，都會(huì )分析原因，幫助解決問(wèn)題。另外，我們也多次邀請信用卡直銷(xiāo)團隊駐點(diǎn)人員來(lái)給我們培訓信用卡產(chǎn)品知識以及介紹各種優(yōu)惠活動(dòng)信息，解答我們提出的疑問(wèn)，有利于我們掌握不同信用卡的特點(diǎn)，針對不同的'客戶(hù)群體推薦不同的特色信用卡。
其次,，加大考核力度，從以前的單純考核個(gè)人轉變?yōu)椴粌H考核個(gè)人，還考核團隊，增強了團隊的凝聚力，實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)。把我們全行員工分為五小組：三美隊、七劍隊、智虎隊、風(fēng)暴隊以及阿凡達隊，每個(gè)隊都有自己的隊名和口號，并選出每組的組長(cháng)，組長(cháng)發(fā)揮先鋒模范的作用。每?jì)芍芪覀兣e行一次全行信用卡總結大會(huì )，公布每個(gè)人的業(yè)績(jì)及完成的進(jìn)度。支行行長(cháng)會(huì )親自對近兩周的營(yíng)銷(xiāo)結果予以通報并加以分析，并讓優(yōu)秀的員工和團隊上臺分享營(yíng)銷(xiāo)心得，落后的員工和團隊上臺分析原因，幫助其解決營(yíng)銷(xiāo)工作中碰到的問(wèn)題。另外，我們對每月信用卡營(yíng)排名前三名的員工和團隊給予適當的獎勵，充分調動(dòng)員工的積極性。
第三，實(shí)行一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，提高預審批的成功率。我們行領(lǐng)導在會(huì )上多次強調預審批是我們行優(yōu)質(zhì)的資源，鼓勵大家多開(kāi)口、多詢(xún)問(wèn)。在客戶(hù)辦完業(yè)務(wù)時(shí)多問(wèn)一句,用一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)告知客戶(hù)我行信用卡的好處及特色，這大大提高我行信用卡營(yíng)銷(xiāo)的成功率，也大大提升大家的信心。
第四，對有意向的客戶(hù)和拒絕的客戶(hù)實(shí)現二次營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中總會(huì )有很多被拒絕或者再考慮一下的客戶(hù)，針對這樣的客戶(hù)，我們在下班后用電話(huà)實(shí)現二次營(yíng)銷(xiāo)，跟客戶(hù)溝通，化客戶(hù)的疑慮，更要發(fā)揮不怕拒絕的精神，臉皮厚一些，態(tài)度好一點(diǎn)，信心強一點(diǎn)。
由于經(jīng)常溝通，支行的同事們頗有默契，步調一致、齊心協(xié)力，決心共同完成目標�！盃I(yíng)銷(xiāo)無(wú)難事，只怕有心人”多說(shuō)多問(wèn)，熟練掌握信用卡知識、學(xué)會(huì )藝術(shù)的面對拒絕，加上留意一些細節，我們正朝著(zhù)我們的目標一步步前進(jìn)。
湖濱支行
葉**
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )4
作為一名一般的銀行柜臺員工，有幸被評為兩節營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)明星，萬(wàn)分感謝。在長(cháng)期的柜臺服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)中，我有以下的幾點(diǎn)心得體會(huì )供大家參考。
一、微笑
微笑，是自信的一種流露，是無(wú)聲的語(yǔ)言，傳遞著(zhù)友好的信息。柜臺是銀行的窗口，我們迎接客戶(hù)時(shí)，微笑能拉近我們的距離，為我接下來(lái)的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )建了條件
。二、學(xué)問(wèn)技能
有一句話(huà)說(shuō)得好：人與人之間的差別其實(shí)就是學(xué)習實(shí)力的差別。由于個(gè)人素養、閱歷、訓練程度的差異造成服務(wù)水平的凹凸，所以我們要通過(guò)學(xué)習和培訓，嫻熟駕馭各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和分析適用人群，向客戶(hù)作特性化的推介，比如向中高端客戶(hù)推介本外幣通知存款、利得盈、信用卡等產(chǎn)品，向一般客戶(hù)推介本外幣一本通、借記卡、代理業(yè)務(wù)。駕馭各項業(yè)務(wù)的操作規程，提高自身分析和處理問(wèn)題的實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠度，從而留住了客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任，為進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)打下基礎。
三、換位思索
加強溝通我們要樹(shù)立換位思維的思想，從客戶(hù)的角度動(dòng)身，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，加強溝通。我們要做一個(gè)最佳聽(tīng)眾，仔細傾聽(tīng)客戶(hù)的需求。從客戶(hù)的角度動(dòng)身，適時(shí)為客戶(hù)提出符合客戶(hù)利益的理財建議，這樣才能與客戶(hù)實(shí)現真正的`溝通，為客戶(hù)供應全方位的服務(wù)，出國留學(xué)讓客戶(hù)獲得超出期望值的需求。
以上幾點(diǎn)須要在平常的工作中日積月累，須要在平常的工作中訓練及培育。因為現在的銀行已向營(yíng)銷(xiāo)型轉化，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)過(guò)程，是我們日復一日工作的一個(gè)目標。我們柜員只有做好了以上幾個(gè)環(huán)節后，才可以更好的做好服務(wù)客戶(hù)的最終一步。
四、有的放矢
做好差異化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)中的二八法則告知我們：企業(yè)80%的利潤是由20%的客戶(hù)創(chuàng )建的，而80%的其他消費者只創(chuàng )建了20%的利潤。如何挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、留住老客戶(hù)、爭取新客戶(hù)是當務(wù)之急。銀行有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)越性，它駕馭著(zhù)大量的客戶(hù)資料，我們可以依據顧客的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等狀況進(jìn)行市場(chǎng)細分，依據不同顧客的不同需求，供應差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的無(wú)差異性。對待高端客戶(hù)或老客戶(hù)時(shí)，假如你能主動(dòng)的招呼客戶(hù)，精確地稱(chēng)呼某先生或某小姐，表示對客戶(hù)的熟識，使客戶(hù)有被重視的感覺(jué)，這時(shí)再順勢推銷(xiāo)新產(chǎn)品，信任有事半功倍的效果。又如，對第一次接觸銀行的新客戶(hù)，應主動(dòng)熱忱介紹服務(wù)品種、方式，適時(shí)為客戶(hù)理財當好參謀，精確快捷地做好每筆業(yè)務(wù)，給客戶(hù)留下良好印象。對異所大客戶(hù)，可以向其介紹理財卡、信用卡、理財產(chǎn)品等，或問(wèn)其是否住在我行旁邊，爭取做好異所轉存工作。當有人開(kāi)戶(hù)時(shí)，我們應主動(dòng)介紹借記卡，在為其辦理的過(guò)程中，適時(shí)舉薦我行的電子產(chǎn)品，在舉薦電子產(chǎn)品時(shí)應留意兩點(diǎn)：第一，對于新開(kāi)電子產(chǎn)品的客戶(hù)，不要一起先只介紹產(chǎn)品的運用方法，因為他們不了解，辦理時(shí)間有限，他們往往會(huì )拒絕。而要讓他們對你所舉薦的產(chǎn)品產(chǎn)生愛(ài)好，比如上網(wǎng)購物、不用去移動(dòng)廳交話(huà)費、淘寶網(wǎng)等等，給他辦完了，再給他介紹怎樣運用，或叫來(lái)大堂經(jīng)理給他講解。電子產(chǎn)品抓一個(gè)，辦一個(gè)。但作為銀行的生命線(xiàn)存款，只能以人為主。我們只能以服務(wù)讓每一位客戶(hù)滿(mǎn)足，持之以恒的服務(wù)好我們的客戶(hù)，以我們的服務(wù)留住客戶(hù)，已達到留住存款的目的。我們柜臺人員還應學(xué)會(huì )從人群中辨別出那些是異所的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，那些有可能是將來(lái)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。當然做到這些很難，因為無(wú)章可循，唯靠多年的工作，專(zhuān)心去發(fā)覺(jué)，才有可能得到一些閱歷。以上便是我作為一名柜臺人員，通過(guò)多年的柜臺工作，專(zhuān)心去找尋關(guān)于銀行柜臺營(yíng)銷(xiāo)的一些心得。
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )5
X月份，我按照全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，細分客戶(hù)，在本人的努力下，取得了一點(diǎn)成績(jì)：
采取的措施：上門(mén)走訪(fǎng)，面對面營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)：成功營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)pos機，一張白金卡，辦理一筆500萬(wàn)的無(wú)固定期限法人理財產(chǎn)品，累計辦理貼現1000多萬(wàn)。
營(yíng)銷(xiāo)心得：在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我覺(jué)得以下幾個(gè)方面非常重要。
第一，首先是對產(chǎn)品的把握
熟悉產(chǎn)品的各種功能并不代表對產(chǎn)品的把握。以營(yíng)銷(xiāo)白金卡為例子，剛開(kāi)始，我拿到資料后的第一感覺(jué)是，這么好的產(chǎn)品，一定會(huì )有市場(chǎng)，我還準備了很多套說(shuō)辭，如果客戶(hù)問(wèn)我這白金卡有什么用？我就怎么怎么說(shuō)。如果客戶(hù)問(wèn)我，你們的`卡有什么特點(diǎn)？我就那么那么說(shuō)�？墒钱斘艺嬲鎸蛻�(hù)時(shí)，他們的問(wèn)題完全出乎我的意外，已經(jīng)脫離了白金卡本身的功能。他們根本不會(huì )問(wèn)你白金卡的好處，而是問(wèn)你，你們的卡收不收年費？或者說(shuō)我錢(qián)包里的信用卡已有好幾張了，我不想辦了？還有問(wèn)，你們的白金卡在機場(chǎng)購買(mǎi)機票、乘坐飛機有什么方便，等等很多細節問(wèn)題。講實(shí)話(huà)，白金卡我也沒(méi)有使用過(guò)，這些問(wèn)題弄的我是措手不及，我開(kāi)始重新審視這張令我自豪的、非常漂亮的白金卡。最后通過(guò)努力，我深刻理解白金卡這個(gè)產(chǎn)品的內涵了，把我行白金卡的：牡丹白金卡尊貴禮遇要項、全球機場(chǎng)貴賓室服務(wù)、享受理財金賬戶(hù)貴賓通道服務(wù)、高額飛機意外保險、消費積分兌換年費、全球SOS服務(wù)、九項服務(wù)費用減免、全球特商戶(hù)尊貴禮遇等跟客戶(hù)解釋的很清楚，所以成功營(yíng)銷(xiāo)就水到渠成。
第二，是對市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓
銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品除了掌握產(chǎn)品本身之外，我們需要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它推銷(xiāo)出去。以無(wú)固定期限的法人理財產(chǎn)品為例，那么這個(gè)產(chǎn)品的目標客戶(hù)和市場(chǎng)在哪里呢？經(jīng)過(guò)我對這個(gè)產(chǎn)品的分析，結合小欖客戶(hù)的實(shí)際，我覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品一定很有市場(chǎng)，非常適合那些暫時(shí)有閑置資金，但是有又不滿(mǎn)足協(xié)定存款的客戶(hù)，特別適合他們，所以我鎖定目標，一擊即中。
第三，與客戶(hù)面對面的營(yíng)銷(xiāo)
在這一過(guò)程中我感受最深的是，在熟悉產(chǎn)品的前提下，一定要對客戶(hù)的問(wèn)題做出最敏捷的反應。在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，如果客戶(hù)實(shí)在為難，趕緊把目標移到下一家，不要死纏爛打，最后還是不成功啦，浪費了口舌，也搞得大家很尷尬，不行就馬上換產(chǎn)品，或者轉移話(huà)題。
第四，就是申請表格等相關(guān)資料準備和填寫(xiě)
我們好辛苦營(yíng)銷(xiāo)了客戶(hù)，到了最后千萬(wàn)不要因為填寫(xiě)表格出問(wèn)題影響客戶(hù)，那是一件很傷大家的事。這個(gè)就要比較細心了，花店時(shí)間去理解產(chǎn)品，自己將相關(guān)的表格準備好，并熟悉那些要填寫(xiě)，一步到位的幫客戶(hù)準備好。
第五，客戶(hù)的維護
就是所謂的售后服務(wù)。這個(gè)工作，就是在產(chǎn)品sale出以后，一定要打電話(huà)給客戶(hù)，問(wèn)問(wèn)白金卡收到?jīng)]有啦？提醒產(chǎn)品要到期啊，用的如何，有什么不明白的地方，感謝他們對自己工作的支持，其實(shí)這樣做的目的很簡(jiǎn)單，希望他們再介紹一些客戶(hù)給我們，同時(shí)聯(lián)絡(luò )感情，發(fā)掘一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為以后的業(yè)務(wù)做準備。
信用卡營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )6
在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我覺(jué)得以下四個(gè)方面是十分重要的。第一，是對產(chǎn)品的把握；第二，是對市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓；第三，與客戶(hù)面對面的營(yíng)銷(xiāo)；最后，就是申請表格的填寫(xiě)和客戶(hù)的維護。
首先是對產(chǎn)品的把握。熟悉產(chǎn)品的各種功能并不代表對產(chǎn)品的把握。剛開(kāi)始，我拿到資料后的第一感覺(jué)是，這么好的產(chǎn)品，一定會(huì )有市場(chǎng)，我還準備了很多套說(shuō)辭，如果客戶(hù)問(wèn)我這是什么卡？我就這么說(shuō)。如果客戶(hù)問(wèn)我，你們行的卡有什么特點(diǎn)？我就那么說(shuō)�？墒钱斘艺嬲鎸蛻�(hù)時(shí)，他們的問(wèn)題完全出乎我的意外，已經(jīng)脫離了信用卡本身的功能。他們根本不會(huì )問(wèn)你信用卡的好處，而是問(wèn)你，你們的卡收不收年費？或者說(shuō)我錢(qián)包里的信用卡已有好幾張了，我不想辦了？還有的說(shuō)你們行的網(wǎng)點(diǎn)少，還錢(qián)不方便。
說(shuō)的最多的是，我沒(méi)有用卡的習慣。這些問(wèn)題弄的我是措手不及，我開(kāi)始重新審視這張令我自豪的、非常漂亮的信用卡。到底是我出了問(wèn)題，還是客戶(hù)出了問(wèn)題。最終，我發(fā)現忽略了三個(gè)細節：一是建行在9月之前，已經(jīng)覆蓋了一遍信用卡市場(chǎng)，我行的信用卡和該行的信用卡有很多的同質(zhì)性；另外一個(gè)就是中國人的消費習慣，量入為出；第三個(gè)就是揚州人故有的性格在作怪，明知是好東西，偏偏不辦，因為他對你不熟，請人辦事要講人情的。經(jīng)過(guò)一陣時(shí)間的思考，我對信用卡的認識開(kāi)始轉變。我們只有站在用戶(hù)的角度來(lái)看問(wèn)題，才算是真正把握信用卡。信用卡在銀行工作人員眼中是可以透支的卡，但在客戶(hù)眼中，它是什么？是放在身邊的一顆定時(shí)炸彈，是一個(gè)鼓勵你用錢(qián)的工具，是放在皮夾里的累贅，是用來(lái)可以交換人情的砝碼等等。
目前的信用卡市場(chǎng)是很不成熟的，沒(méi)有我們想象的那么完善。我們一味去強調信用卡的透支消費功能，我覺(jué)得是一種誤導。很多消費者不接受這種理念。所以我營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候就說(shuō)這張卡只是一張應急的卡，當資金周轉不靈的時(shí)候，你可以用這張卡來(lái)救急。這樣一說(shuō)，相當一部分人會(huì )認同，他們認同了，就有機會(huì )了。營(yíng)銷(xiāo)到了這種程度，那些問(wèn)什么是信用卡，信用卡有哪些功能的人，反而倒很容易成為卡的用戶(hù)。就是那些有著(zhù)讓人意想不到的問(wèn)題的客戶(hù)，我們只有對癥下藥了。
信用卡的營(yíng)銷(xiāo)，我們落后于其它行，可以說(shuō)沒(méi)有任何經(jīng)驗可以借鑒，所以需要我們在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中，在和客戶(hù)的交流溝通中磨練自己的嘴皮子以及和客戶(hù)打交道的能力。什么是對產(chǎn)品熟悉？就是要大膽走出去，說(shuō)，不要怕拒絕，拒絕了再總結，再出去跑。產(chǎn)品需要由我們的客戶(hù)來(lái)定義，我們更需要在實(shí)踐中去把握產(chǎn)品背后隱藏的東西。
第二，對信用卡市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓。銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品除了掌握產(chǎn)品本身之外，我們需要將其定位，并找到相關(guān)渠道把它推銷(xiāo)出去。那么信用卡的目標客戶(hù)和市場(chǎng)在哪里呢？其實(shí)，信用卡銷(xiāo)售指引，已經(jīng)為我們指明了方向。其中目錄第六條《現階段重點(diǎn)推廣行業(yè)的明細分類(lèi)》規定了13類(lèi)行業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對象，第八條《現階段可接受推廣行業(yè)的明細分類(lèi)》規定了15類(lèi)相關(guān)行業(yè)，并對信用卡的用戶(hù)按風(fēng)險程度不同劃分為abcde五類(lèi)。這樣一來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)范圍就確定了。其實(shí)這個(gè)范圍和我們原先想象的客戶(hù)市場(chǎng)是不一樣的。我開(kāi)始認為那些私營(yíng)企業(yè)的老板是我們的客戶(hù)，但是操作下來(lái)一看，不對，信用卡部不僅需要他們提供收入證明，還需要他們提供個(gè)人房產(chǎn)證明及其它相關(guān)的個(gè)人資信證明，即使批下來(lái)，信用額度也很低，弄得他們很沒(méi)面子，同時(shí)我的工作量無(wú)形當中也增加了許多。所以為了節省時(shí)間，提高發(fā)卡量，我放棄了私營(yíng)企業(yè)主這一塊，開(kāi)始按照《指引》中的行業(yè)對象來(lái)劃分我的營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)。
由于時(shí)間有限，我做了三個(gè)階段的準備。第一個(gè)階段是用一個(gè)半月的時(shí)間來(lái)主攻公務(wù)員市場(chǎng)，因為這一塊手續簡(jiǎn)單，批準率高。第二個(gè)階段用十天的時(shí)間來(lái)向相關(guān)企業(yè)推廣。第三階段，收尾，看看還有什么沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)到的地方。有了計劃以后，我的任務(wù)就變得十分清晰了。要做的是怎樣一塊一塊地吃掉。我采用的方法是先從有熟人的單位開(kāi)始。我把所有的朋友名單拿出來(lái)，開(kāi)始搜尋政府公務(wù)員、教師、醫生，然后逐個(gè)打電話(huà)，通過(guò)他們來(lái)幫助我營(yíng)銷(xiāo)。這一塊是有保證的。因為是朋友幫忙，所以操作起來(lái)十分方便，我把相關(guān)的要素告訴他們，其余的宣傳工作就由他們來(lái)做了。這里有一個(gè)細節，就是填表一定要簡(jiǎn)化。比如身份證上很多要素都有了，你就不要別人再填寫(xiě)姓名，身份證號碼了。
熟人做完了，就開(kāi)始做他們介紹過(guò)來(lái)的重點(diǎn)客戶(hù)，這一塊做起來(lái)相對復雜一些，因為交情不深，要靠嘴皮子了，同時(shí)也需要一點(diǎn)技巧。例如，我辦了一個(gè)局機關(guān)的團辦卡，團辦對于我們來(lái)說(shuō)最省事，但是很重要的一點(diǎn)，你要找對辦事的人。你去找財務(wù)科，他們會(huì )說(shuō)每個(gè)人已經(jīng)辦過(guò)其它行的卡了，你去找辦公室，人家會(huì )說(shuō)，單位人多嘴雜，別人還以為收了銀行什么好處。對于這一種情況，我們要有思想準備，團辦并不代表每個(gè)人都辦，除非是單位的行政命令，否則別人有權拒絕。所以我首先辦公室物色了一個(gè)人緣較好的人，然后通過(guò)他，先給局長(cháng)辦好了，這時(shí)候，千萬(wàn)不要指望他就能幫助你完成，他沒(méi)有這個(gè)義務(wù)，于是我就和他一個(gè)一個(gè)辦公室的跑。拿著(zhù)局長(cháng)已經(jīng)填好的東西有意的給他們看，這些人一看，局長(cháng)辦過(guò)了，我也辦一張算了。營(yíng)銷(xiāo)就是這樣一味的去強調產(chǎn)品的好處是沒(méi)有用的。別人就是不信任你，你還真的辦不起來(lái)。
第二階段就是一些企業(yè)單位。先挑一些有特色的單位，比如有事業(yè)單位背景的企業(yè)，如廣播電視中心，注冊資金較高的，和我們行有業(yè)務(wù)往來(lái)的`，對于信用卡用卡環(huán)境有幫助的，例如，青年旅行社，可以用信用卡購機票�？傊�，并不是所有的企業(yè)都可以作為發(fā)卡對象，在時(shí)間有限的情況下，我只有先從最有把握的開(kāi)始。
第三階段，就是掃尾，主要是零星的辦了一些個(gè)人的卡。通過(guò)三個(gè)階段的工作，完成了三百多張卡，公務(wù)員占了80%，所以批準率較高。有特色企業(yè)，也基本獲批了。
在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我感受最深的是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的作用太重要了。有的人認為，我的客戶(hù)資源太少了，怎么辦？其實(shí)，機會(huì )就在每個(gè)人的身邊，你的親戚、同學(xué)、朋友，客戶(hù)都是你的目標，營(yíng)銷(xiāo)就是要臉皮厚。
第三、與客戶(hù)面對面的營(yíng)銷(xiāo)。在這一過(guò)程中我感受最深的是，一定要對客戶(hù)的問(wèn)題做出最敏捷的反應。我歸納了一下，客戶(hù)的常見(jiàn)問(wèn)題有六個(gè)：
�。�1）信用卡收不收年費？
�。�2）信用卡的特別功能是什么？
�。�3）信用卡是否安全，后臺支撐怎么樣？
�。�4）我手中已經(jīng)有好幾家銀行的卡了，沒(méi)有辦的必要了。
�。�5）你們銀行的網(wǎng)點(diǎn)太少了，還款不方便。
�。�6）我根本不需要辦，我平時(shí)都是用現金。
所以在交談之前，一定對這些問(wèn)題有所準備�；卮饡r(shí)要充滿(mǎn)自信，產(chǎn)品好壞全在我們的嘴上。在所有的這些問(wèn)題當中，我們會(huì )把限制條件當成客戶(hù)的拒絕理由。比如，第五條，網(wǎng)點(diǎn)少是我們的劣勢，但是這只是辦卡的限制條件，并不能作為客戶(hù)抗拒理由。我們完全可以有三點(diǎn)理由來(lái)回應。一是，我行的自助銀行正在加快發(fā)展；二是，我們即將實(shí)行借記卡自動(dòng)還款功能；三、刷卡后不是要你第二天就來(lái)還錢(qián)，在56天當中你隨時(shí)抽個(gè)空來(lái)還就行。把限制條件解釋清楚，客戶(hù)絕的理由就少一些。同樣第四條，客戶(hù)的卡實(shí)在太多，不想再辦了。我通常會(huì )先問(wèn)他，其它行的卡什么時(shí)候辦的？額度是多少？有沒(méi)有擔保人？國內外是否通用？免息期多長(cháng)？購物是否有積分？先確定客戶(hù)手中的卡是不是信用卡，同時(shí)把事先準備好的幾張信用卡卡樣拿出來(lái)，再適時(shí)介紹手機短信服務(wù)，保險服務(wù)，醫療服務(wù)等特色功能。我們要想方設法的很自然的讓客戶(hù)感受到信用卡的特別之處。在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，如果客戶(hù)實(shí)在為難，趕緊把目標移到下一家。
最后一點(diǎn)是就申請表格的填寫(xiě)和客戶(hù)的維護。我們做了大量的前期工作，到了最后千萬(wàn)不要因為填寫(xiě)表格不規范而導致被拒絕，那是一件很傷心的事。首先是填寫(xiě)表格。我只讓客戶(hù)填寫(xiě)（1）家庭住址、電話(huà)；（2）工作單位地址、電話(huà)、職務(wù)；（3）直系親屬和朋友；（4）簽名。其余的我都自己幫他們填。一來(lái)，讓客戶(hù)省去了許多填表的麻煩，二來(lái)，填寫(xiě)過(guò)程就是審核的過(guò)程，可以發(fā)現很多漏洞。三來(lái)，可以讓表格相對工整一些，有的客戶(hù)填完后，在寫(xiě)錯的地方就亂涂一筆。其實(shí)，卡部的人在審核的時(shí)候同高考閱卷一樣，卷面整潔無(wú)形中就有一個(gè)印象分，所以在錯的地方，我們就可以用涂改液修飾一下。我們有很多同事把審核的工作，都交給零售部的相關(guān)同志去做，自己就不問(wèn)了，這樣肯定是不行的。我舉個(gè)例子。有一次我地稅局的朋友拿來(lái)十張表格，我在幫他們填寫(xiě)表格的時(shí)候發(fā)現，他們留的家庭電話(huà)都是單位號碼。這就麻煩了。因為家庭電話(huà)號碼一般是信用卡的查詢(xún)密碼，基本上每個(gè)人是不同的，于是我就一個(gè)一個(gè)打電話(huà)問(wèn)。如果，我忽視了這一細節，也許我又做了十個(gè)無(wú)用功。另外，表格中錯誤率較高的就是最后一欄，聯(lián)系人資料。以我的經(jīng)驗，這一欄一定要寫(xiě)，特別是直系親屬。朋友一欄可放松要求，你可以寫(xiě)自己的名字，也可以寫(xiě)其同事的名字。
其次是，客戶(hù)提供的相關(guān)資料。我想重點(diǎn)說(shuō)一下人事收入證明。其中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是職位的細節。因為在信用卡銷(xiāo)售指引中，職位穩定的員工獲批率是比較高的。有的同事在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，看到對方的職位不是很好，就產(chǎn)生了一個(gè)想法，這種人肯定批不下來(lái)。在這里我想說(shuō)一說(shuō)我自己的經(jīng)驗。拿一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，就是揚州青年旅行社。應該來(lái)說(shuō)，導游的獲批的率是很低的，因為他們的工作不穩定。但是反過(guò)來(lái)，導游不能365天天天帶團，不帶團的時(shí)候，他要負責計劃調度，也要負責相關(guān)的文書(shū)的工作，于是我就讓他們在工作職位一欄寫(xiě)上計調，文員。與此同時(shí)，還寫(xiě)了一份情況說(shuō)明，交待了此單位在揚州的地位以及將要和我行展開(kāi)的合作，希望能提高信用額度。作為營(yíng)銷(xiāo)員，你要讓信用卡中心的審核人員認為，這個(gè)單位是非發(fā)不可的。
第三，就是客戶(hù)的維護。就是所謂的售后服務(wù)。這個(gè)工作，就是在申請表寄出以后，一定要打電話(huà)給客戶(hù)，問(wèn)問(wèn)卡有沒(méi)有拿到，用的如何，有什么不明白的地方，感謝他們對中信工作的支持，其實(shí)這樣做的目的很簡(jiǎn)單，希望他們再介紹一些客戶(hù)給我們，同時(shí)聯(lián)絡(luò )感情，發(fā)掘一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為以后的銀行業(yè)務(wù)做準備。
以上，我從四個(gè)方面和大家交流了在信用卡營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一點(diǎn)感受，其中，有很多想法是我們部門(mén)的同志在研究信用卡營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)共同討論的結果，他們在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也付出了相當大的努力。我想在目前的社會(huì )狀況下，信用卡的營(yíng)銷(xiāo)很有挑戰性。每個(gè)人有各自的營(yíng)銷(xiāo)理念，如果大家能夠自動(dòng)自發(fā)，并且經(jīng)�；ハ嘟涣鹘�(jīng)驗的話(huà)，我相信20xx年我行的信用卡任務(wù)一定能夠完成。
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