消防安全隱患及整改情況報告(合集)
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的消防安全隱患及整改情況報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：
一、車(chē)間庫存管理
1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。
2、車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。
3、業(yè)務(wù)和選購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。
4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)準時(shí)統計。
6、月未準時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬
7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。
8、物料損耗的掌握，對生產(chǎn)的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。
9、車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，假如消失補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。
二、車(chē)間5S管理
1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施狀況，負責對車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監控。車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。
3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
5、門(mén)窗光明潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
三、檢查與考核
1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。
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