酒店管理感悟心得體會(huì )

時(shí)間:2024-02-28 08:22:41 心得體會(huì ) 我要投稿
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酒店管理感悟心得體會(huì )

  在平日的學(xué)習、工作和生活里,我們難免會(huì )萌生一些新的感悟,這時(shí)候,就可以把這些感悟都記錄下來(lái),讓自己銘記于心。那么,感悟文章到底要怎么寫(xiě)呢?以下是小編精心整理的酒店管理感悟心得體會(huì ),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店管理感悟心得體會(huì )

酒店管理感悟心得體會(huì )1

  首先感謝xxx路酒店給了我一個(gè)良好的培訓學(xué)習機會(huì )。20xx年4月我懷著(zhù)夢(mèng)想踏上了人生的新“旅程”’,緊張而又短暫的學(xué)習時(shí)間,給了我很大的啟發(fā),受益匪淺,讓我更加的堅信自己,讓我對自己的未來(lái)更有信心,讓我對宏揚玲路這份事業(yè)有了全新的認識。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的學(xué)習我總結了以下幾點(diǎn):

  一、自我管理

  參加四川酒店培訓,經(jīng)過(guò)二個(gè)月的學(xué)習,讓我深深知道作為一個(gè)管理者應該將眼觀(guān)從“點(diǎn)”到“面”的轉化,我們時(shí)刻要將事情考慮周全,要把事情想得更長(cháng)遠,我時(shí)刻記住、時(shí)刻反省自己。

  二、以人為本、服務(wù)我們的客人

  我們將客人分為兩種:一是我們的員工,二是消費者。員工是我們企業(yè)的財富。員工來(lái)自五湖四海,因為有緣我們相聚在宏揚玲路這個(gè)大家庭。我們要為員工營(yíng)造溫馨的家,和諧的家,安全的家,讓我們來(lái)自五湖四海的員工有家的歸屬感。我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),也時(shí)刻要關(guān)注員工生活,讓員工的生活更好,員工才有更好的`精神狀態(tài)去工作,才會(huì )有更多的微笑去服務(wù)于客人。我們要給員工晉升的機會(huì ),讓員工與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運,鼓勵員工崗位成才,不斷實(shí)現自我價(jià)值,這樣才能留住員工為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

  顧客是我們的衣食父母,我們的使命是提升服務(wù)價(jià)值,讓顧客的旅居生活更美好。我們只有真心來(lái)對待顧客,令顧客滿(mǎn)意,我們始終站在顧客的角度想問(wèn)題,解決客人需求,我們抓住關(guān)鍵時(shí)刻,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶(hù)成為我們的忠誠客人,用我們的服務(wù)打動(dòng)客人。

  三、團隊建設

  沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊。團隊中每個(gè)人都有自己獨特的個(gè)性和特點(diǎn)。就像手指和拳頭,五根手指各施其職,但合起來(lái)確實(shí)一股強大的力量。作為管理者,自己本身要不斷學(xué)習,不斷提升,管好自己。

  我們的成功離不開(kāi)他人的理解和支持,離不開(kāi)上級的關(guān)心和指導,同級的有效溝通和下級的共同努力。我們尊重上級,支持同級,關(guān)心下級,這樣才有助于提高工作效率。

  四、敏銳的市場(chǎng)洞察力

  作為一個(gè)管理者,不但會(huì )管理還要會(huì )做生意。在市場(chǎng)競爭激烈的今天,我們如何能分得一杯羹,如何立于不敗之地也是我們管理者時(shí)刻要考慮的。作為管理者要有敏銳的洞察力,只有了解市場(chǎng),才能抓住市場(chǎng),創(chuàng )造市場(chǎng),在市場(chǎng)競爭激烈中脫穎而出,我始終認為生意是人做出來(lái)的,只要有欲望,只要你有夢(mèng)想,一定會(huì )有奇跡的出現。

  以上是我這次學(xué)習的心得體會(huì ),經(jīng)過(guò)了二個(gè)月的學(xué)習,發(fā)現自己存在很多不足之處,自身知識的薄弱,我要不斷學(xué)習,不斷提升自己的素質(zhì),不辜負領(lǐng)導對我的培養和期望。

酒店管理感悟心得體會(huì )2

  非常感謝酒店管理層給我一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì ),于5月XX參加了由XX市旅游局組織的《現代酒店營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新》的培訓。學(xué)習時(shí)間固然很短,但我感覺(jué)確切是受了很大的啟發(fā),收獲頗豐。

  此次學(xué)習的主要內容為三個(gè)方面:酒店營(yíng)銷(xiāo)模式與策略、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新、追隨客人的滿(mǎn)意度。

  第一階段為4P的利用:即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合,這個(gè)組合特點(diǎn)為:

 、倬哂锌煽匦、

 、趧(dòng)態(tài)性、

 、劬哂姓w性。

  第二階段為4C的利用:即:消費者、本錢(qián)、便利、溝通;企業(yè)所有部分為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí),其結果就是整體營(yíng)銷(xiāo),其意義就是夸大各種要素之間的關(guān)聯(lián)性,要求他們成為同一的有機體,4C是強化以消費者要求為中心的營(yíng)銷(xiāo)組合。

  第三階段為4S的利用:即:滿(mǎn)意、服務(wù)與微笑、速度、誠意,4S的營(yíng)銷(xiāo)戰略夸大從消費者要求動(dòng)身,建立消費者占有的營(yíng)銷(xiāo)導向,定期對酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和綜合性消費者滿(mǎn)意指數的測評與改進(jìn)。

  第四階段為4PCS的有機結合利用:即以酒店為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念,以消費者為中心的觀(guān)念、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。4PCS的營(yíng)銷(xiāo)管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì )三者之間的利益關(guān)系,終究實(shí)現企業(yè)目標。

  所以酒店要滿(mǎn)足顧客,實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標,不能孤立只是斟酌某一因素和手段,必須從目標市場(chǎng)需求和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境特點(diǎn)動(dòng)身,根據酒店特點(diǎn),資源和上風(fēng)綜合利用各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段,構成同一的配套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,使之發(fā)揮整體效益,爭取最好效果。

  精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的進(jìn)程、對經(jīng)營(yíng)與管理的再次熟悉、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、對主題酒店和主題產(chǎn)品的思考、建立客戶(hù)平臺和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )展經(jīng)濟你認知多少、酒店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運營(yíng)若干要素。酒店營(yíng)銷(xiāo)到此又上了一個(gè)臺階,夸大顧客人的因素,重視營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中對顧客的關(guān)懷,客戶(hù)關(guān)系的維護,生產(chǎn)進(jìn)程和消費進(jìn)程必須以以人為本為原則,根據買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)雙方特點(diǎn)和需求,不斷調劑、創(chuàng )造、策劃出新的產(chǎn)品,實(shí)現終究目標。

  員工要酷愛(ài)酒店,關(guān)愛(ài)客人,體現酒店宗旨,管理要重視細節,量化標準,貴在堅持,找到差距,體現自己的特點(diǎn),要人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變。

  客人對酒店的第一感覺(jué)盡對重要,這主要靠?jì)蓚(gè)方面來(lái)體現:酒店特點(diǎn)及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人,形象要得體、大方、端莊,每一個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè),有星級服務(wù)標準,要求酷愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心,使客人對酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意,酒店的規章制度需根據客人需求作相應調劑,而不是要顧客來(lái)適應遵守酒店的制度,要以消費者為中心,以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。

  要有第一個(gè)開(kāi)發(fā)出自己的新產(chǎn)品,又第一個(gè)淘汰自己的'老產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

  對消費環(huán)境不斷創(chuàng )新,要有每天有新意,月月有新招的指導思想。

  心有多大、市場(chǎng)就有多大把蛋糕觀(guān)念變成面團觀(guān)念,我們要主動(dòng)征求來(lái)自各方面的意見(jiàn)和需求,通過(guò)座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、溝通訊息來(lái)和客戶(hù)聯(lián)絡(luò )感情,借用顧客的言語(yǔ)為酒店做免費的宣傳廣告,為我們開(kāi)辟更廣闊的客戶(hù)市場(chǎng)。

  金獎銀獎不如顧客的夸獎,金杯銀杯不如顧客的口碑。一個(gè)企業(yè)成功的標志不但在于它的著(zhù)名度有多高,更在于顧客對酒店的美譽(yù)度有多高,和對客戶(hù)企業(yè)虔誠度的培養,所以我們必須為此付出相當大的努力,必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現在顧客而前,給顧客意外的欣喜和物超所值的感受。

  品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無(wú)形的資產(chǎn),是生存之本,我們要有人品決定產(chǎn)品,產(chǎn)品決定店品三品合一經(jīng)營(yíng)理念,從進(jìn)步員工綜合素質(zhì)抓起,建立科學(xué)的培訓教育和引導機制,使每人意想到維護酒店品牌的重要性,熟悉到人人是酒店品牌內涵的一部份。

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