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個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則4篇【優(yōu)選】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的將是新的工作機會(huì )和挑戰，這時(shí)候需要開(kāi)始寫(xiě)簡(jiǎn)歷了哦。那么怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則1
1.絕對不要出現任何拼寫(xiě)、語(yǔ)法、標點(diǎn)或者打印錯誤。
2.在創(chuàng )作簡(jiǎn)歷之前，預先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據界定的閱讀者創(chuàng )作簡(jiǎn)歷。
3.簡(jiǎn)歷必須能夠將你的技能與未來(lái)顧主的需求相配合。
4.簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內，回答這個(gè)問(wèn)題，“我為什么要雇傭你?”
5.要著(zhù)重突出成就、資信和資質(zhì)。
6.售賣(mài)特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標做出什么貢獻?
7.簡(jiǎn)歷創(chuàng )作要力求避免結構松散內容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì )產(chǎn)生一份無(wú)用的簡(jiǎn)歷。
8.簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿(mǎn)勇氣和激動(dòng)人心。乏味的`簡(jiǎn)歷只能帶來(lái)乏味的工作。
9.以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。
10.確保簡(jiǎn)歷內容組織得當。
11.簡(jiǎn)歷的表達方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調一致。
12.你的簡(jiǎn)歷應當有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語(yǔ)，這會(huì )帶來(lái)天壤之別。
13.時(shí)序型的簡(jiǎn)歷格式按時(shí)間倒序順序描述你的工作經(jīng)歷，從你最近的職位開(kāi)始，然后回溯，著(zhù)重強調責任和突出成就。這種格式適用于你有無(wú)可挑剔的工作經(jīng)歷。
14.功能型的簡(jiǎn)歷格式在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分就強調你特殊的成就和非凡的資質(zhì)，但是并不將他們與特定的顧主聯(lián)系在一起。當你正在改變職業(yè)，或者有就業(yè)記錄空白，或者其他不宜使用時(shí)序型格式的問(wèn)題時(shí)，就使用這種格式。
15.綜合型格式同時(shí)借鑒和綜合了功能型格式和時(shí)序型格式的優(yōu)點(diǎn)，是一種強有力的寫(xiě)作格式。在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分介紹你的價(jià)值、資信和資質(zhì)(功能部分)。隨后的工作經(jīng)歷部分提供了支持性的內容(時(shí)序部分)。
16.履歷型格式的使用者絕大多數是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者是那些應聘的職位僅僅需要羅列出能夠表現求職者價(jià)值的資信。例如演員、歌手或音樂(lè )家、外科醫生、以及律師或注冊會(huì )計師或許也使用這種類(lèi)型。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則2
選用常見(jiàn)且穩定的電子郵箱
不要用學(xué)校內部郵箱或是其他小服務(wù)商提供的郵箱系統，以免簡(jiǎn)歷夭折在發(fā)送的路上。發(fā)完簡(jiǎn)歷后，過(guò)幾分鐘再查看一遍郵箱，看是否有退信，若有，查明原因后再重新發(fā)送。
忌只用附件形式發(fā)送簡(jiǎn)歷
只發(fā)附件，很可能讓HR對你的簡(jiǎn)歷視而不見(jiàn)，因為在郵箱爆滿(mǎn)時(shí)，打開(kāi)附件不僅是對耐心的極大考驗，還要承擔電腦感染病毒的風(fēng)險。建議先將簡(jiǎn)歷貼入正文，再添加附件作為補充(以便HR保存和歸檔)。
心儀崗位可以隔周重復投遞
很多HR表示，雖未謀面，但是從投簡(jiǎn)歷的方式中也能"識人"：在幾分鐘之內，連續發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：謹慎有余，自信不夠，若無(wú)特別，不作考慮;在最近一段時(shí)間內連續發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：看重這份工作及應聘單位，若條件符合，可重點(diǎn)考慮。
錯開(kāi)"高峰"，把握投遞時(shí)間
1.避開(kāi)招聘信息發(fā)布的前兩天(投遞簡(jiǎn)歷的最高峰)，以免你的'簡(jiǎn)歷因HR郵箱爆滿(mǎn)而遺失。
2.不要在晚上7-10點(diǎn)投遞，這時(shí)你的簡(jiǎn)歷很容易淹沒(méi)在成堆垃圾郵件中。
3.不要在下午5點(diǎn)，也就是下班前夕投遞，這時(shí)閱讀率非常低，因為HR也要準備下班回家吃飯啦。
4.最佳時(shí)間：早上7-8點(diǎn)，下午1-2點(diǎn)，這時(shí)既能避開(kāi)投遞高峰，又能讓HR在上班第一時(shí)間就能看見(jiàn)你的簡(jiǎn)歷，豈不妙哉?
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則3
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作原則
1、內容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2、避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3、用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作（彷佛描述另一個(gè)人），如此你便可以強調自己的成就，又不會(huì )顯得自吹自擂。這是最標準的引薦方式，也能增加內容的權威性。
4、不要只列出過(guò)去的職責——要強調你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預算、節省開(kāi)支、引進(jìn)新理念—要顯示出你的與眾不同。用精準的事實(shí)和數據把成就量列清楚。譬如說(shuō)，「行銷(xiāo)量提高了25%」遠比「大大提高行銷(xiāo)量」好得多。
5、采用文字處理機創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)形象，并設計一份文件格式，可以適用于特定的申請之用。
6、采用質(zhì)優(yōu)白紙——色紙影印的效果很差（履歷表經(jīng)常會(huì )被影印成許多副本，在公司里流傳）�；谕瑯永碛�，也不要把履歷表釘成一份。
7、采用效果良好的打印機，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對不要隨便將就，必要的話(huà)，可以找家印刷公司。
8、需要強調的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因為會(huì )分散對方對于重點(diǎn)訊息的注意力。
9、版面設計必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內文以及特別框示起來(lái)的文字。
求職簡(jiǎn)歷投遞注意點(diǎn)
1、避免一份簡(jiǎn)歷投遞所有的崗位
在搜索職位前，還是有必要對自我能力和企業(yè)需求的結合點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析判斷，這個(gè)職位主要的工作職責和基本要求側重點(diǎn)在哪里？自己是否能達到的企業(yè)的要求嗎？自己與崗位還存在哪些差距？如何在給這家公司的簡(jiǎn)歷中，突出他們期望的需求點(diǎn)？
這就需要做一些簡(jiǎn)歷模版的調整，在簡(jiǎn)歷內容中更多地加入所要應聘職位要求所要提供的信息。
需要注意的是，千萬(wàn)不要用同一份簡(jiǎn)歷去投遞所有的公司的崗位，也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類(lèi)網(wǎng)站的新職位，并迅速完成投遞。
不經(jīng)過(guò)任何分析思考的盲目行為，是求職者的簡(jiǎn)歷投遞無(wú)效的最主要原因！
2、避免一崗多投或多崗多投
一崗多投指的是同一家公司的同一崗位，在一個(gè)時(shí)間段內多次重復投遞簡(jiǎn)歷。
多崗多投指的是同一份簡(jiǎn)歷，在一個(gè)時(shí)間段內投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡(jiǎn)歷投遞的大忌�？赡芎芏嗲舐氄咔舐毿那�，覺(jué)得網(wǎng)上投遞一次不保險，要多投幾次才能確保HR收到簡(jiǎn)歷。
有的求職者會(huì )認為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位，每個(gè)崗位都投簡(jiǎn)歷可以引起HR的注意。
其實(shí)，這完全沒(méi)有必要，除非人才網(wǎng)站自身運行出現問(wèn)題，正常情況下網(wǎng)站設有自動(dòng)轉接的功能，一次投遞就可以直接把簡(jiǎn)歷轉發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。
在HR看來(lái)，短時(shí)間內過(guò)多接受到轉發(fā)過(guò)來(lái)的同類(lèi)簡(jiǎn)歷，或者很多崗位都看到相同的簡(jiǎn)歷，這樣對自己的工作造成了不便和影響，會(huì )認為這種行為是一種缺乏誠意，缺乏責任心的表現，甚至很多HR連簡(jiǎn)歷都不看，直接就刪除了。
所以，求職者需要在這個(gè)問(wèn)題上引起重視，在選擇崗位的時(shí)候，必須要明確一次只能投一個(gè)崗位，即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己，也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調整崗位。
3、不要把簡(jiǎn)歷放在附件中！
筆者發(fā)現，有些求職者可能天性比較馬虎大意，通過(guò)自己郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷，往往郵件正文沒(méi)有字，直接在附件中粘貼了一份簡(jiǎn)歷，這樣顯得求職者的誠意不足。
至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強調了請勿以附件形式投遞的職位，可能是擔心下載的過(guò)程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件，那只說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：如果你連應聘的時(shí)候都沒(méi)有仔細看說(shuō)明，或是看了也沒(méi)有照著(zhù)做的話(huà)，那怎么能證明你在工作中會(huì )認真仔細服從安排呢？所以我們抱著(zhù)換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。
其實(shí)解決的辦法很簡(jiǎn)單，郵件中要有簡(jiǎn)短的書(shū)信語(yǔ)，然后把簡(jiǎn)歷粘貼在正文中就ok了！
求職簡(jiǎn)歷投遞技巧
1、簡(jiǎn)歷刷新
一般情況下，目前職場(chǎng)人士的簡(jiǎn)歷投遞渠道主要以網(wǎng)絡(luò )投遞為主，人才招聘網(wǎng)站的個(gè)人登陸更新簡(jiǎn)歷信息，里面都存在著(zhù)排序現象，也就是說(shuō)最近更新的簡(jiǎn)歷，往往是排在靠前的位置。時(shí)間越往后，簡(jiǎn)歷的位置就越靠后。
所以，在開(kāi)始網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的階段，求職者應該能及時(shí)經(jīng)常上網(wǎng)刷新自己的簡(jiǎn)歷，以使簡(jiǎn)歷的位置前移，是一個(gè)比較巧妙的方法。
因為正常情況下，企業(yè)的招聘人員有時(shí)間和耐心查閱網(wǎng)上簡(jiǎn)歷，一般不會(huì )超過(guò)20個(gè)網(wǎng)頁(yè)的內容，所以及時(shí)刷新簡(jiǎn)歷的方法，便于招聘人員能在第一時(shí)間看到自己的簡(jiǎn)歷信息。
2、增加投遞的渠道
筆者曾經(jīng)碰到過(guò)有的求職者老是抱怨自己投出去的簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音，后來(lái)才發(fā)現這位求職者只是在一家自己熟悉的人才網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷，甚至還不知道還有其他人才網(wǎng)站的存在。
這當然是一個(gè)比較極端的例子，但現實(shí)中筆者確實(shí)碰到過(guò)很多求職者之所以簡(jiǎn)歷投遞出去石沉大海，是因為他們的投遞渠道還不夠多元化所造成的。
很多求職者現在求職都知道上網(wǎng)，因為網(wǎng)絡(luò )上的工作信息比較多。
但是，可能很多人還不知道，網(wǎng)絡(luò )上的招聘信息資源更新有一個(gè)滯后性問(wèn)題，也就是說(shuō)很多網(wǎng)上的招聘信息，不一定存在真實(shí)的崗位需求，有些崗位可能已經(jīng)招到人，但在網(wǎng)上沒(méi)有及時(shí)得到更新。
也有可能很多企業(yè)是為了做企業(yè)形象，做做廣告，企業(yè)付給網(wǎng)站一年的費用，有資源就盡量用。
或者企業(yè)為了為將來(lái)儲備人才，所以提前發(fā)布了當下并不急需招聘的職位，這也是很多職位要求不高的通用類(lèi)崗位投遞效果不佳的原因。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，傳統的人才招聘方式，如紙質(zhì)傳媒：人才市場(chǎng)報、第一招聘，人才招聘會(huì )等，都有逐漸被網(wǎng)絡(luò )所替代的可能。
雖然這些方法并不是當前主流的人才招聘渠道，但作為求職者來(lái)說(shuō)，只要有這樣的渠道存在，還是應該以積極的態(tài)度去獲取一些招聘信息，而不是把它們看作可有可無(wú)的.“雞肋”。
除了主流的網(wǎng)絡(luò )招聘方式，近年來(lái)逐步興起的是人才服務(wù)行業(yè)，如獵頭公司、人才中介、勞務(wù)派遣公司、職業(yè)中介等，甚至發(fā)展到今天，一些對人才需求量比較大的大型中外企業(yè)內部都成立了獵頭部門(mén)，專(zhuān)職為企業(yè)招聘人才。
這類(lèi)企業(yè)和部門(mén)之所以可以存在，在于他們能提供網(wǎng)絡(luò )資源所不能提供的人才服務(wù)。
一般都是受企業(yè)招聘部門(mén)委托，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)上搜尋特定崗位要求的中高端人才，以收取服務(wù)傭金的方式提供的專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。
因為這些行業(yè)是針對中高端崗位的人群居多，如果求職者有具備五年以上的工作經(jīng)驗、大學(xué)本科學(xué)歷、外語(yǔ)可以做工作上的交流、在某一領(lǐng)域有專(zhuān)長(cháng)，可以考慮選擇其中幾家人才服務(wù)企業(yè)，把簡(jiǎn)歷投遞給相關(guān)的行業(yè)組（每家人才企業(yè)都針對不同的行業(yè)或企業(yè)，設置不同的有針對性的人才服務(wù)小組），這樣可以通過(guò)借力的方式，拓寬自己的求職渠道。
3、他人推薦與自薦
他人推薦也可以理解為公司內部推薦，因為現在很多大企業(yè)的人才獵頭服務(wù)費用都比較高，為了節約用人成本，企業(yè)就鼓勵內部員工向公司推薦人才，成功的會(huì )給予推薦人獎勵。
這種人才推薦形式的好處在于企業(yè)內部員工推薦的人才，很多都是以前的同事和同行，相互之間都比較了解能力和品行，求職者也可以通過(guò)推薦人更多了解新公司的實(shí)際情況，所以人才比較容易快速融入到新公司的環(huán)境中去。
如果求職者正處于招聘時(shí)期，可以多聯(lián)系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿，也可以通過(guò)朋友的朋友再介紹，尋找到滿(mǎn)意的工作崗位。
自薦是在沒(méi)有推薦人的情況下，直接向用人單位投簡(jiǎn)歷。因為有用人需求的公司，多數會(huì )在公司網(wǎng)站的人力資源部中辟出招聘專(zhuān)區。
直接向其投簡(jiǎn)歷，比在求職網(wǎng)站中投簡(jiǎn)歷的命中率高，因為一般情況下在企業(yè)網(wǎng)站上登出的招聘崗位都是比較真實(shí)的信息，更新也比較快。
特別是網(wǎng)上可能會(huì )出現HR的專(zhuān)用郵箱，可以考慮網(wǎng)絡(luò )投遞。當然，要考慮到網(wǎng)上用的是公司郵箱，HR可能由于工作繁忙，會(huì )延誤查看時(shí)間。
所以在網(wǎng)絡(luò )投遞之后，最好同時(shí)再用自己的私人郵箱再投遞一次，這樣能確保HR能正常收到自己的簡(jiǎn)歷。
如果工作做得更細致的話(huà)，簡(jiǎn)歷發(fā)出幾天后可以通過(guò)電話(huà)或EMAIL聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)求職情況，即使不成功也至少讓HR看到自己的誠意，了解到不成功的原因在什么地方。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則4
1.要找一個(gè)本地可靠的平臺，減少遇到騙子公司的風(fēng)險;
2.在這個(gè)平臺上建立的簡(jiǎn)歷要完善;
3.投遞之前要對目標公司及崗位做一些簡(jiǎn)單的了解;
4.投遞簡(jiǎn)歷的數量和時(shí)間比較關(guān)鍵，建議每次投遞5—6個(gè)職位，通常選擇在周一至周二，那時(shí)HR的精力比較充沛，如果在周末的話(huà)，可能HR會(huì )因為看了過(guò)多的簡(jiǎn)歷而顯得不耐煩;
5.HR在每封簡(jiǎn)歷上所花的時(shí)間不會(huì )超過(guò)半分鐘，所以建議簡(jiǎn)歷不要超過(guò)3頁(yè)，如果可以濃縮在一張紙內是最好的，這就對求職者簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的質(zhì)量有一定的.要求;
6.如果是自己非常感興趣的職位，可以在3天后重復投遞，避免因為HR忽視而遺漏自己的簡(jiǎn)歷。如果之后仍然沒(méi)有回音，那么多數是因為求職者的簡(jiǎn)歷本身不夠吸引人，建議對簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改;
7.簡(jiǎn)歷應該維持持續修改的狀態(tài)，一份高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷對求職非常重要;
8.不是一個(gè)渠道就能解決所有問(wèn)題，雖然網(wǎng)絡(luò )求職最為方便快捷，但單純只依靠一個(gè)方式容易導致失敗，建議在“興業(yè)人才網(wǎng)”投遞簡(jiǎn)歷的同時(shí)，給用人單位打電話(huà)咨詢(xún)，增加求職成功的機率。
另外把簡(jiǎn)歷投出后，求職者只能聽(tīng)天由命了嗎?錯!
第一，記錄下投遞的公司名稱(chēng)，應聘職位，以及職位對應要求和職責。當有面試電話(huà)時(shí)，個(gè)人就能有“跡”可尋，而不是一問(wèn)三不知。
第二，簡(jiǎn)歷投出后，你可以了解一下這個(gè)職位的競爭程度;其次了解自己與應聘崗位的匹配程度。
第三，如果你很渴望獲得面試機會(huì )，可以在投出簡(jiǎn)歷的三天之后，嘗試致電招聘公司咨詢(xún)。當然，對方在招聘啟事中明確說(shuō)明“謝絕來(lái)電”的例外。需要提醒的是，如果你向前一家公司投遞簡(jiǎn)歷后沒(méi)有獲得面試機會(huì )，那再向其他公司投遞前，請同步更新一下簡(jiǎn)歷內容。