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個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們找工作的日子已悄悄來(lái)臨，這時(shí)候需要提前寫(xiě)好簡(jiǎn)歷了哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得簡(jiǎn)歷很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則1
第一原則是要有重點(diǎn)。
一個(gè)招聘者希望看到你對自己的事業(yè)采取的是認真負責的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數百名應聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競爭中勝出。
第二條原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。
最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復重要信息。你的簡(jiǎn)歷應該限制在一頁(yè)以?xún)�，工作介紹不要以段落的形式出現;盡量運用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jì)的形式加以敘述。
第三條原則是陳述有利信息，爭取成功機會(huì )，也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。
為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì )明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(cháng)時(shí)間，因此對招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的`應聘者人數越少越好。招聘者對理想的應聘者有也有要求：相應的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì )是應聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應聘者應該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏(yíng)得面視機會(huì )。同時(shí)，簡(jiǎn)歷中不要有其他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對你的看法。
記住，寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)，要強調工作目標和重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)短，多用動(dòng)詞，并且避免會(huì )使你被淘汰的不相關(guān)的信息。人力資源管理者都很繁忙，在篩除掉不合適的應聘者前不會(huì )花費時(shí)間來(lái)瀏覽每一份簡(jiǎn)歷。當你獲準參加面視，簡(jiǎn)歷就完成了使命。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的原則2
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作原則
1、內容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2、避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3、用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作（彷佛描述另一個(gè)人），如此你便可以強調自己的成就，又不會(huì )顯得自吹自擂。這是最標準的引薦方式，也能增加內容的權威性。
4、不要只列出過(guò)去的職責——要強調你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預算、節省開(kāi)支、引進(jìn)新理念—要顯示出你的與眾不同。用精準的事實(shí)和數據把成就量列清楚。譬如說(shuō)，「行銷(xiāo)量提高了25%」遠比「大大提高行銷(xiāo)量」好得多。
5、采用文字處理機創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)形象，并設計一份文件格式，可以適用于特定的申請之用。
6、采用質(zhì)優(yōu)白紙——色紙影印的效果很差（履歷表經(jīng)常會(huì )被影印成許多副本，在公司里流傳）�；谕瑯永碛�，也不要把履歷表釘成一份。
7、采用效果良好的打印機，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對不要隨便將就，必要的話(huà)，可以找家印刷公司。
8、需要強調的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因為會(huì )分散對方對于重點(diǎn)訊息的注意力。
9、版面設計必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內文以及特別框示起來(lái)的文字。
求職簡(jiǎn)歷投遞注意點(diǎn)
1、避免一份簡(jiǎn)歷投遞所有的崗位
在搜索職位前，還是有必要對自我能力和企業(yè)需求的結合點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析判斷，這個(gè)職位主要的工作職責和基本要求側重點(diǎn)在哪里？自己是否能達到的企業(yè)的要求嗎？自己與崗位還存在哪些差距？如何在給這家公司的簡(jiǎn)歷中，突出他們期望的需求點(diǎn)？
這就需要做一些簡(jiǎn)歷模版的調整，在簡(jiǎn)歷內容中更多地加入所要應聘職位要求所要提供的信息。
需要注意的是，千萬(wàn)不要用同一份簡(jiǎn)歷去投遞所有的公司的崗位，也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類(lèi)網(wǎng)站的新職位，并迅速完成投遞。
不經(jīng)過(guò)任何分析思考的盲目行為，是求職者的簡(jiǎn)歷投遞無(wú)效的最主要原因！
2、避免一崗多投或多崗多投
一崗多投指的是同一家公司的同一崗位，在一個(gè)時(shí)間段內多次重復投遞簡(jiǎn)歷。
多崗多投指的是同一份簡(jiǎn)歷，在一個(gè)時(shí)間段內投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡(jiǎn)歷投遞的大忌�？赡芎芏嗲舐氄咔舐毿那�，覺(jué)得網(wǎng)上投遞一次不保險，要多投幾次才能確保HR收到簡(jiǎn)歷。
有的求職者會(huì )認為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位，每個(gè)崗位都投簡(jiǎn)歷可以引起HR的注意。
其實(shí)，這完全沒(méi)有必要，除非人才網(wǎng)站自身運行出現問(wèn)題，正常情況下網(wǎng)站設有自動(dòng)轉接的功能，一次投遞就可以直接把簡(jiǎn)歷轉發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。
在HR看來(lái)，短時(shí)間內過(guò)多接受到轉發(fā)過(guò)來(lái)的同類(lèi)簡(jiǎn)歷，或者很多崗位都看到相同的簡(jiǎn)歷，這樣對自己的工作造成了不便和影響，會(huì )認為這種行為是一種缺乏誠意，缺乏責任心的表現，甚至很多HR連簡(jiǎn)歷都不看，直接就刪除了。
所以，求職者需要在這個(gè)問(wèn)題上引起重視，在選擇崗位的.時(shí)候，必須要明確一次只能投一個(gè)崗位，即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己，也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調整崗位。
3、不要把簡(jiǎn)歷放在附件中！
筆者發(fā)現，有些求職者可能天性比較馬虎大意，通過(guò)自己郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷，往往郵件正文沒(méi)有字，直接在附件中粘貼了一份簡(jiǎn)歷，這樣顯得求職者的誠意不足。
至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強調了請勿以附件形式投遞的職位，可能是擔心下載的過(guò)程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件，那只說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：如果你連應聘的時(shí)候都沒(méi)有仔細看說(shuō)明，或是看了也沒(méi)有照著(zhù)做的話(huà)，那怎么能證明你在工作中會(huì )認真仔細服從安排呢？所以我們抱著(zhù)換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。
其實(shí)解決的辦法很簡(jiǎn)單，郵件中要有簡(jiǎn)短的書(shū)信語(yǔ)，然后把簡(jiǎn)歷粘貼在正文中就ok了！
求職簡(jiǎn)歷投遞技巧
1、簡(jiǎn)歷刷新
一般情況下，目前職場(chǎng)人士的簡(jiǎn)歷投遞渠道主要以網(wǎng)絡(luò )投遞為主，人才招聘網(wǎng)站的個(gè)人登陸更新簡(jiǎn)歷信息，里面都存在著(zhù)排序現象，也就是說(shuō)最近更新的簡(jiǎn)歷，往往是排在靠前的位置。時(shí)間越往后，簡(jiǎn)歷的位置就越靠后。
所以，在開(kāi)始網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的階段，求職者應該能及時(shí)經(jīng)常上網(wǎng)刷新自己的簡(jiǎn)歷，以使簡(jiǎn)歷的位置前移，是一個(gè)比較巧妙的方法。
因為正常情況下，企業(yè)的招聘人員有時(shí)間和耐心查閱網(wǎng)上簡(jiǎn)歷，一般不會(huì )超過(guò)20個(gè)網(wǎng)頁(yè)的內容，所以及時(shí)刷新簡(jiǎn)歷的方法，便于招聘人員能在第一時(shí)間看到自己的簡(jiǎn)歷信息。
2、增加投遞的渠道
筆者曾經(jīng)碰到過(guò)有的求職者老是抱怨自己投出去的簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音，后來(lái)才發(fā)現這位求職者只是在一家自己熟悉的人才網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷，甚至還不知道還有其他人才網(wǎng)站的存在。
這當然是一個(gè)比較極端的例子，但現實(shí)中筆者確實(shí)碰到過(guò)很多求職者之所以簡(jiǎn)歷投遞出去石沉大海，是因為他們的投遞渠道還不夠多元化所造成的。
很多求職者現在求職都知道上網(wǎng)，因為網(wǎng)絡(luò )上的工作信息比較多。
但是，可能很多人還不知道，網(wǎng)絡(luò )上的招聘信息資源更新有一個(gè)滯后性問(wèn)題，也就是說(shuō)很多網(wǎng)上的招聘信息，不一定存在真實(shí)的崗位需求，有些崗位可能已經(jīng)招到人，但在網(wǎng)上沒(méi)有及時(shí)得到更新。
也有可能很多企業(yè)是為了做企業(yè)形象，做做廣告，企業(yè)付給網(wǎng)站一年的費用，有資源就盡量用。
或者企業(yè)為了為將來(lái)儲備人才，所以提前發(fā)布了當下并不急需招聘的職位，這也是很多職位要求不高的通用類(lèi)崗位投遞效果不佳的原因。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，傳統的人才招聘方式，如紙質(zhì)傳媒：人才市場(chǎng)報、第一招聘，人才招聘會(huì )等，都有逐漸被網(wǎng)絡(luò )所替代的可能。
雖然這些方法并不是當前主流的人才招聘渠道，但作為求職者來(lái)說(shuō)，只要有這樣的渠道存在，還是應該以積極的態(tài)度去獲取一些招聘信息，而不是把它們看作可有可無(wú)的“雞肋”。
除了主流的網(wǎng)絡(luò )招聘方式，近年來(lái)逐步興起的是人才服務(wù)行業(yè)，如獵頭公司、人才中介、勞務(wù)派遣公司、職業(yè)中介等，甚至發(fā)展到今天，一些對人才需求量比較大的大型中外企業(yè)內部都成立了獵頭部門(mén)，專(zhuān)職為企業(yè)招聘人才。
這類(lèi)企業(yè)和部門(mén)之所以可以存在，在于他們能提供網(wǎng)絡(luò )資源所不能提供的人才服務(wù)。
一般都是受企業(yè)招聘部門(mén)委托，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)上搜尋特定崗位要求的中高端人才，以收取服務(wù)傭金的方式提供的專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。
因為這些行業(yè)是針對中高端崗位的人群居多，如果求職者有具備五年以上的工作經(jīng)驗、大學(xué)本科學(xué)歷、外語(yǔ)可以做工作上的交流、在某一領(lǐng)域有專(zhuān)長(cháng)，可以考慮選擇其中幾家人才服務(wù)企業(yè)，把簡(jiǎn)歷投遞給相關(guān)的行業(yè)組（每家人才企業(yè)都針對不同的行業(yè)或企業(yè)，設置不同的有針對性的人才服務(wù)小組），這樣可以通過(guò)借力的方式，拓寬自己的求職渠道。
3、他人推薦與自薦
他人推薦也可以理解為公司內部推薦，因為現在很多大企業(yè)的人才獵頭服務(wù)費用都比較高，為了節約用人成本，企業(yè)就鼓勵內部員工向公司推薦人才，成功的會(huì )給予推薦人獎勵。
這種人才推薦形式的好處在于企業(yè)內部員工推薦的人才，很多都是以前的同事和同行，相互之間都比較了解能力和品行，求職者也可以通過(guò)推薦人更多了解新公司的實(shí)際情況，所以人才比較容易快速融入到新公司的環(huán)境中去。
如果求職者正處于招聘時(shí)期，可以多聯(lián)系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿，也可以通過(guò)朋友的朋友再介紹，尋找到滿(mǎn)意的工作崗位。
自薦是在沒(méi)有推薦人的情況下，直接向用人單位投簡(jiǎn)歷。因為有用人需求的公司，多數會(huì )在公司網(wǎng)站的人力資源部中辟出招聘專(zhuān)區。
直接向其投簡(jiǎn)歷，比在求職網(wǎng)站中投簡(jiǎn)歷的命中率高，因為一般情況下在企業(yè)網(wǎng)站上登出的招聘崗位都是比較真實(shí)的信息，更新也比較快。
特別是網(wǎng)上可能會(huì )出現HR的專(zhuān)用郵箱，可以考慮網(wǎng)絡(luò )投遞。當然，要考慮到網(wǎng)上用的是公司郵箱，HR可能由于工作繁忙，會(huì )延誤查看時(shí)間。
所以在網(wǎng)絡(luò )投遞之后，最好同時(shí)再用自己的私人郵箱再投遞一次，這樣能確保HR能正常收到自己的簡(jiǎn)歷。
如果工作做得更細致的話(huà)，簡(jiǎn)歷發(fā)出幾天后可以通過(guò)電話(huà)或EMAIL聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)求職情況，即使不成功也至少讓HR看到自己的誠意，了解到不成功的原因在什么地方。