讀《少先隊小干部培養工作實(shí)操》有感

讀《少先隊小干部培養工作實(shí)操》有感

　　讀完一本名著(zhù)以后，大家一定都收獲不少，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的讀《少先隊小干部培養工作實(shí)操》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　今年暑假，根據工作室的要求，我閱讀了趙國強老師主編的《少先隊小干部培養工作實(shí)操》一書(shū)。這本書(shū)還是工作室成立時(shí)所收到的贈書(shū)，正好借這次活動(dòng)靜下心來(lái)讀一讀這本書(shū)。

　　《少先隊小干部培養工作實(shí)操》是2019年11月中國鐵道出版社有限公司出版的圖書(shū)，作為“少先隊工作實(shí)操標準化系列叢書(shū)”之一，其定位是幫助新時(shí)代少先隊基層輔導員練就扎實(shí)的培養小干部的本領(lǐng)。書(shū)中提供的71個(gè)實(shí)操項目中，吸納了兒少先隊工作的鮮活經(jīng)驗，用淺顯簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句提煉出每一個(gè)實(shí)操項目的基本內容、主要內涵及操作流程背后的價(jià)值、緣由和重要意義，注重基礎性、實(shí)用性，幫助像我們這樣的少先隊基層輔導員知其然更知其所以然。

　　少先隊是學(xué)校工作中最活躍的組織，而少先隊小干部是溝通輔導員和少先隊員的橋梁和紐帶。我個(gè)人認為根據時(shí)代的要求，民主選才，放手使用，以人為本，嚴格管理，加強培訓，不失為一條選拔和培養隊干部的有效途徑。

　　一、民主選才：讓優(yōu)秀者脫穎而出

　　一個(gè)好的干部會(huì )讓少先隊生氣蓬勃，蒸蒸日上：而一個(gè)差的干部可以使少先隊喪失人心，日益落后，因此，選拔少先隊小干部就有“一子不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的重要性。選拔小干部雖無(wú)固定的模式，少先隊輔導員也不一定是“伯樂(lè )”，但要堅持“面要廣，人要精”的方針，從校內隊員的實(shí)際要求出發(fā)，特別是要以可持續發(fā)展的眼光來(lái)組織小干部隊伍。通過(guò)隊員自薦或競爭上崗的方法，給隊員創(chuàng )造自我展示、自我挑戰的機會(huì )，通過(guò)有效渠道重點(diǎn)進(jìn)行細致的“明察暗訪(fǎng)”，了解他們的情況，再聽(tīng)取有關(guān)教師以及家長(cháng)的反映，還要廣泛吸收隊員的意見(jiàn)，最后選出那些品學(xué)兼優(yōu)、關(guān)心集體、有工作能力、在隊員中享有較高威信的隊員擔任少先隊干部。這樣，從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，充分發(fā)揚民主，堅持優(yōu)中選優(yōu)的做法，推選出來(lái)的干部具備良好的群眾基礎，同時(shí)要具備良好的綜合素質(zhì)。他們在學(xué)生群體中具有較高的威信，開(kāi)展工作能夠得心應手，能夠充分發(fā)揮他們自身的特長(cháng)。

　　二、放手使用：讓每個(gè)隊干部盡其所能

　　“用人不疑，疑人不用”，對于競選產(chǎn)生的隊干部，既然輔導員已選定，全體隊員已通過(guò)，那就應當放手使用，當然，隊干部由于受年齡、閱歷、能力所限，不可能在工作上做得完美無(wú)缺。輔導員要多參與協(xié)商，引導他們工作。同時(shí)要相信他們的能力。尊重他們的人品，使他們感到受到信任和尊重，從而滿(mǎn)足尊重的需要，有利于激發(fā)他們潛在的管理意識，創(chuàng )造性地完成管理工作。在工作遇到問(wèn)題時(shí)，我們輔導員不能越俎代庖，要放手讓隊干部去解決問(wèn)題。要由他們分別去做有關(guān)隊員的思想工作，在解決問(wèn)題的同時(shí)學(xué)到很多做人的道理、并且能圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題。在隊干部的使用過(guò)程中，輔導員不能捆其手腳，要充分發(fā)揮每個(gè)隊干部的獨創(chuàng )性，盡其所能，各放異彩。

　　三、與人為本：培養少先隊干部的責任意識

　　少先隊干部隊伍來(lái)自于不同的年級和班級，他們的思想活躍，知識水平、個(gè)性特點(diǎn)、思維方法各盡不同。如何將他們的聰明才智統一到整體工作中來(lái)，使他們的優(yōu)勢得到互補，組成一支堅強的少先隊伍，是建設好班子的先決條件。我們通過(guò)組織座談會(huì )、個(gè)人介紹會(huì )讓他們各抒己見(jiàn)，交流情感，為他們張揚自己的個(gè)性搭設平臺。我們因勢利導，強調搞好少先隊委工作的重要性來(lái)增強他們的集體責任感，要提高少先隊的戰斗力，單僅憑思想認識的提高還不夠，需要以各種行之有效的規章制度來(lái)保證工作的順利進(jìn)行，規范執行各項規章制度是我們工作的基本準則，日常工作中我們一方面注重關(guān)心少先隊干部的學(xué)習情況、工作情況，尊重他們的個(gè)性發(fā)展，保護他們的工作積極性。

　　四、嚴格管理：確保少先隊工作順利開(kāi)展

　　少先隊與學(xué)校的各個(gè)部門(mén)之間是既相互獨立，又相互聯(lián)系的。要使少先隊與各部門(mén)工作協(xié)調好，就要緊緊圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展活動(dòng)，服務(wù)全局，嚴格管理，模范堅持制度是決定少先隊工作順利開(kāi)展的前提。我校少先隊干部定期召開(kāi)例會(huì )，主要內容是匯報前期工作情況，及時(shí)肯定工作亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，布置下一步工作內容，首先，我們進(jìn)一步明確當前學(xué)校重點(diǎn)工作是什么？需要我們做的是什么？怎樣才能高質(zhì)量完成工作任務(wù)？其次，重點(diǎn)研討怎樣用適合少先隊員特點(diǎn)的工作方式開(kāi)展活動(dòng)？經(jīng)過(guò)大家熱烈討論，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，達成共識確定整套工作方案，此外，對于少先隊大隊部的各種制度，我們都嚴格執行，不走過(guò)場(chǎng)。工作制度是督促我們做好工作的基礎。平時(shí)我們對照工作制度嚴格檢查工作情況，對于不符合工作要求，工作程序的及時(shí)進(jìn)行整改，對于在新形勢下出現的新問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，拿出新的方案，以適應新形勢的發(fā)展�？傊�，沒(méi)有規矩，不成方圓，對少先隊干部進(jìn)行嚴格管理，規范工作程序是我們做好工作的根本保證。

　　五、加強培訓：提升少先隊干部管理水平

　　定期對少先隊干部進(jìn)行集中培訓，不斷提升少先隊干部的理論水平和領(lǐng)導才能是我們少先隊工作的重要內容，我校每學(xué)期都組織少先隊干部進(jìn)行集中培訓，學(xué)習內容豐富多彩，實(shí)效性強，少先隊干部在活動(dòng)中自覺(jué)接受了培訓，得到了鍛煉，工作能力和水平得到很大提高。

　　多年的少先隊工作實(shí)踐使我認識到：少先隊工作千頭萬(wàn)緒，要組建好、管理好、使用好少先隊干部，建設好一支優(yōu)質(zhì)、高效的少先隊干部隊伍，是少先隊工作中的首要任務(wù)，今后我還將一如既往抓好少先隊工作，不斷探索出新時(shí)期少先隊建設工作的新思路。