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名企怎樣通過(guò)簡(jiǎn)歷錄用人才?
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們找工作的時(shí)間越來(lái)越近,一起來(lái)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷,為找工作加油吧。簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)才能具有特色?以下是小編整理的名企怎樣通過(guò)簡(jiǎn)歷錄用人才?,希望對大家有所幫助。
一般說(shuō)來(lái),用人部門(mén)對于簡(jiǎn)歷的篩選是各有不同的,但也并不是沒(méi)有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現,內容的真實(shí)性是大家一致認定的標準之一;詳實(shí)、不長(cháng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認可;那些精心設計、貼著(zhù)藝術(shù)照和寫(xiě)真照的簡(jiǎn)歷,則鮮有用人單位投贊成票。
投放簡(jiǎn)歷,是求職者找工作的第一步,而簡(jiǎn)歷也就成了求職的敲門(mén)磚。是否有機會(huì )參加下一步的考核贏(yíng)來(lái)工作的機會(huì ),全看這敲門(mén)磚好不好。而從企業(yè)角度來(lái)看,如何對待簡(jiǎn)歷又是選用人才的關(guān)鍵一步。那么,各大公司、企業(yè)又是如何篩選簡(jiǎn)歷的呢?
先看專(zhuān)業(yè)再挑學(xué)校背景
中國移動(dòng)采取多種方式進(jìn)行招聘,包括招聘會(huì )、報紙、雜志、獵頭等,用得最多的是網(wǎng)絡(luò )招聘。同時(shí),還會(huì )針對招聘項目,進(jìn)行校園招聘、社會(huì )招聘和內部競聘。移動(dòng)已經(jīng)將很多工作外包給專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站,因而在篩選簡(jiǎn)歷、筆試和面試時(shí)都遵循著(zhù)一個(gè)既定的程序和標準。一個(gè)優(yōu)秀人才應聘移動(dòng),需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)程序:
軟件系統篩選簡(jiǎn)歷→人工篩選簡(jiǎn)歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試
自動(dòng)軟件系統會(huì )通過(guò)考查五個(gè)方面來(lái)挑選簡(jiǎn)歷,即學(xué)校和專(zhuān)業(yè)、學(xué)習成績(jì)、班級排名、英語(yǔ)能力和項目經(jīng)驗。這些都是應聘中國移動(dòng)的五大攔路虎。中國移動(dòng)青睞那些來(lái)自重點(diǎn)院校、專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)生,而名校背景、突出的英語(yǔ)能力以及擔任過(guò)班長(cháng)、學(xué)生會(huì )干部、社團組織者的經(jīng)歷,都會(huì )成為應聘中國移動(dòng)的加分亮點(diǎn)。
言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷最受歡迎
首先,ABB是根據每個(gè)職位的崗位描述和招聘需求來(lái)篩選簡(jiǎn)歷的。之后,人力資源經(jīng)理把選中的簡(jiǎn)歷發(fā)到對應的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行第二輪篩選。在業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理溝通、協(xié)商之后,產(chǎn)生面試名單。
一份干凈整潔、言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷是最受ABB歡迎的,長(cháng)度在2到3頁(yè)紙比較合適。個(gè)人信息、工作經(jīng)驗的敘述越接近招聘職位的要求越容易贏(yíng)得入圍機會(huì ),而那些特別精美或者花里胡哨的簡(jiǎn)歷并不見(jiàn)得就受歡迎。簡(jiǎn)歷的真實(shí)內容才是我們考核的重點(diǎn)。
對于應屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷,ABB會(huì )比較注重對方的相關(guān)社會(huì )經(jīng)歷,比如參加過(guò)哪些社會(huì )活動(dòng)、是否當過(guò)學(xué)生干部等。而招聘社會(huì )人員時(shí),對方的工作經(jīng)驗是最受關(guān)注的。實(shí)際上,ABB集團的銷(xiāo)售人員也需要嚴格的專(zhuān)業(yè)教育背景和行業(yè)工作經(jīng)驗。
從簡(jiǎn)歷判斷求職者的思維特點(diǎn)
對于市面上蜂擁而現的大貼藝術(shù)照和寫(xiě)真照的簡(jiǎn)歷,北京松下電子有限公司并不贊成。企業(yè)用人是根據崗位需求和個(gè)人情況來(lái)選擇的,簡(jiǎn)歷再漂亮也起不到?jīng)Q定性的作用,尤其是應屆畢業(yè)生更不該如此制作簡(jiǎn)歷。
至于篩選簡(jiǎn)歷的根據,我們針對不同崗位的需求,會(huì )有不同的考察重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí),看應屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì )比較注重其專(zhuān)業(yè)成績(jì),在校是否有過(guò)相關(guān)作品;如果招聘的是管理型人才,除了看所學(xué)專(zhuān)業(yè)和學(xué)習成績(jì)外,還會(huì )注重他在校時(shí)擔任的學(xué)生會(huì )工作、參加的社會(huì )活動(dòng)等?瓷鐣(huì )人員的簡(jiǎn)歷時(shí),除了硬件必須符合招聘崗位需求之外,主要看他的工作經(jīng)歷。
實(shí)際上,簡(jiǎn)歷行文里透露出來(lái)的信息是很重要的。對方表述自己的語(yǔ)言、行文方式、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的層次性、邏輯性、流暢性、重點(diǎn)性,都能流露出作者的思維特征。
申請職位不明的應聘者不是朗訊的首選
很多人發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷只表示希望來(lái)朗訊,卻沒(méi)有說(shuō)明申請的職位。如果應聘者連簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不完整,我會(huì )覺(jué)得不是他能力有問(wèn)題就是太過(guò)粗心,這都不是朗訊的首選人才。還有簡(jiǎn)歷的性別欄中不寫(xiě)男女,用染色體XY來(lái)表示,讓人哭笑不得。簡(jiǎn)歷版面干凈、符合規范、清晰明了是最好的,我們通常不在意照片,但也不要太簡(jiǎn)單。
細節考查職業(yè)誠信
通常會(huì )注意查看簡(jiǎn)歷內容的完整性、真實(shí)性,應聘者工作的連續性和穩定性。朗訊并不在意應聘者有其他方面的工作經(jīng)歷、不夠良好的教育背景和中斷的工作時(shí)間,但隱瞞和欺騙則會(huì )使公司對你個(gè)人的誠信和職業(yè)道德有所懷疑。為此,我們會(huì )關(guān)注簡(jiǎn)歷細節的描述是否沖突。朗訊會(huì )保存每份投來(lái)的簡(jiǎn)歷,建立簡(jiǎn)歷檔案。有一次,我看到兩份投遞時(shí)間不同,但內容幾乎完全相同的簡(jiǎn)歷。但是,前一份簡(jiǎn)歷中有做教師的工作經(jīng)歷,后一份簡(jiǎn)歷卻完全是做銷(xiāo)售的經(jīng)驗。我猜他無(wú)非是想加強銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗和背景,增加職位競爭力。很多人為沒(méi)有受到很好的大學(xué)教育而感到遺憾,所以會(huì )在簡(jiǎn)歷中把教育背景模糊掉。其實(shí),他不寫(xiě)反而令人猜想更多。此外,很多應聘者也知道企業(yè)非常關(guān)注職業(yè)的連續性,有些人可能有一段時(shí)間沒(méi)有工作,但在簡(jiǎn)歷中會(huì )把時(shí)間歸到某段工作中,這些都會(huì )在做背景調查時(shí)被查出來(lái)。
用數字體現個(gè)人業(yè)績(jì)
介紹工作經(jīng)歷的時(shí)候,在某公司工作的時(shí)間,應該精確到月而不是年。要有公司的全稱(chēng)(也可對公司做簡(jiǎn)要介紹)、擔任的職位名稱(chēng)及所在部門(mén)名稱(chēng)、主要工作職責、主要工作業(yè)績(jì)等。也可以簡(jiǎn)要介紹上下級關(guān)系,比如直接上司的職位、所轄下屬的人數等。我們更習慣于用數字說(shuō)話(huà),“非常出色”、“做出很大的貢獻”這些用詞都是不合適的。最好能夠改成“我完成了多少銷(xiāo)售業(yè)績(jì),聯(lián)系了多少家公司”。如果數字過(guò)于敏感不適宜表達,可以用百分比,或者用企業(yè)的表彰來(lái)表達,還可以寫(xiě)上獲得的證書(shū)。有些不像銷(xiāo)售部門(mén)那么容易量化的部門(mén),比如行政部門(mén),可以通過(guò)辦公設備的維護和采購、降低成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度、如何及時(shí)維修等方面做出說(shuō)明;HR部門(mén)可以通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來(lái)體現。
擠出簡(jiǎn)歷中的“水分”有高招
說(shuō)到簡(jiǎn)歷的篩選,程序有兩道。先是普通篩選,主要根據性別、專(zhuān)業(yè)、年齡淘汰;接著(zhù)細選,主要看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。在條件同等、多中選一的時(shí)候,學(xué)歷往往占優(yōu)勢。
每次人才招聘中,住總地產(chǎn)招的應屆畢業(yè)生人數占招聘總人數的10%~20%?磻獙卯厴I(yè)生的求職簡(jiǎn)歷時(shí),主要看專(zhuān)業(yè)是否對口、在校的成績(jì)、參加的社會(huì )活動(dòng)、擔任的社會(huì )工作等。
要想成為一個(gè)具有豐富經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理,在慧眼辨別真假“美猴王”時(shí),必須掌握幾點(diǎn)小玄機。首先,把求職者擔任的職位和發(fā)揮的作用對應起來(lái)考核。比如,對方原來(lái)?yè)蔚闹皇且粋(gè)大公司的普通人事主管,那么,公司的人力資源發(fā)展規劃、薪酬設計等重要決策性工作,是不可能由他來(lái)獨立完成的。所以,如果對方在這一點(diǎn)上夸大業(yè)績(jì),就會(huì )露出破綻。其次,應仔細分辨求職者的原薪真偽。根據對方原來(lái)的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等,來(lái)判斷求職者提供的原薪數目是否真實(shí)。如果原來(lái)所處的是一個(gè)微利行業(yè)的普通職位,求職者硬要夸大自己的年薪收入,其心可見(jiàn)一斑。