煤礦第三季度安全工作計劃

煤礦第三季度安全工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的煤礦第三季度安全工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為實(shí)現20xx年下半年的工作計劃和安全目標，統一思想，提高認識，強化“紅線(xiàn)”意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，層層落實(shí)安全責任，建立起長(cháng)效的安全管理機制，現將20xx年第三季度安全工作安排如下：

　　一、指導思想

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司20xx年安全目標和安全工作總體安排，以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導，以安全質(zhì)量標準化為平臺，以安健環(huán)體系建設為方向，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強力推進(jìn)班組建設，狠抓基層基礎建設，提升安全防控裝備水平，強化人本管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運輸等安全管理重點(diǎn)，持續構筑安全生產(chǎn)長(cháng)效記住，樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環(huán)理念，實(shí)現我礦安全工作持續穩定健康發(fā)展。

　　二、工作安排

　�。ㄒ唬┘訌娀鶎咏ㄔO、夯實(shí)管理基礎

　　1.加強業(yè)務(wù)科室建設。嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責和崗位安全生產(chǎn)責任制，強化內部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。

　　2. 加強基層班隊組建設，全面落實(shí)隊組安全生產(chǎn)責任，充分調動(dòng)隊組在安全管理中的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　3.確保做到無(wú)輕傷以上事故。

　�。ǘ�）加強基礎建設、創(chuàng )優(yōu)安全環(huán)境

　　1.大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全管理基礎：各生產(chǎn)區隊必須嚴格按照設計、規范和安全質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標準化考核管理制度，加強動(dòng)態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作有較大提高。

　　2.加大隱患排查管理，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構建職工、班組、隊組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類(lèi)治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度，對重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，按“五定五落實(shí)”的要求認真整改落實(shí)。

　　3.加強基本功建設，全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)。以班組建設為平臺，把班組建設活動(dòng)制度化，納入到隊組、班組日常安全管理考核內容中，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。強化崗位作業(yè)規范化。要以消除違章作業(yè)為目標，規范崗位操作行為，不斷增強員工自�；ケＲ庾R。以安全培訓為關(guān)鍵點(diǎn)，強化員工安全行為養成。依據年度安全培訓計劃，創(chuàng )新培訓方式，分期分批進(jìn)行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓，切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實(shí)現職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉變。

　　5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化機電、供電管理，加強電氣設備性能管理，做到參數合理、保護靈敏、狀態(tài)完好、運行可靠，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；提升運輸管理，做到保護設施齊全、動(dòng)作靈敏、性能可靠，操作零失誤；嚴格落實(shí)設備檢修維護制度，加強大型固定設備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設備帶病運轉。杜絕重大事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）強化重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節、變化環(huán)節的管理

　　1.加大對各類(lèi)重點(diǎn)工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸等工程管理力度。

　　2.將節假日等薄弱時(shí)期和“三不放心”納入安全管理的重點(diǎn)，制定嚴密的防范措施，進(jìn)行超前預防。

　　3.強化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無(wú)死角，無(wú)漏洞。

　　4.嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴格火工品的進(jìn)礦、入出庫、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷(xiāo)毀管理程序。第二嚴格按照規定放炮作業(yè)，嚴禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮

　　制度。第三嚴格按照規定處理瞎炮、殘炮，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時(shí)必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理。

　　5.強化開(kāi)拓隊管理。要按照“統一制度、統一檢查、統一考核、統一獎懲”的四統一原則，將開(kāi)拓隊組納入全礦安全管理體系中，確保監管到位，考核到位、管理到位。

　�。ㄋ模┌踩�技術(shù)管理

　　1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設計、采掘銜接、規程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。

　　2.積極開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng )新。鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng )新的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。