麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告

時(shí)間:2024-02-12 13:53:15 報告范文 我要投稿
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麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告

  在人們越來(lái)越注重自身素養的今天,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告,歡迎大家分享。

麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告

麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告1

親愛(ài)的店經(jīng)理:

  當您看到這封信的時(shí)候,我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當勞了,即將告別半個(gè)多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多,這是我人生的.第一份工作,雖然我做的不是太好,可是我盡了自己的全力,也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意,這半個(gè)多月雖然很辛苦,通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習與生活我也明白體會(huì )很深,以后我會(huì )更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果,也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛,總之,感觸甚多,由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn),更是讓我由忠的感激。

  現在我在此向你解釋為什么我要辭職:

  1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程,工作很不方便。

  2、能力有限,無(wú)法勝任艱苦的麥當勞工作,不想影響麥當勞的工作熱情。

  3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。

  4、無(wú)法適應麥當勞的吃飯時(shí)間與工作強度。

  5、考慮到自己底子薄,能力差,趁著(zhù)自己尚有求學(xué)的光景,特申請辭職去學(xué)習。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心,望能得到您們的批準。

此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

麥當勞員工個(gè)人原因辭職報告2

親愛(ài)的領(lǐng)導:

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了一半,而我也在麥當勞工作了十年零七個(gè)月,從一個(gè)弱冠少年到如今已初為人父,經(jīng)歷了麥當勞的輝煌,分享了麥當勞的成功,在麥當勞收獲了我的愛(ài)情……但我現在決定要離開(kāi)這里了!

  記得剛加入這個(gè)團隊時(shí),我所見(jiàn)到的每一個(gè)人都是精神飽滿(mǎn),積極向上,餐廳處處充滿(mǎn)陽(yáng)光活力。但隨著(zhù)公司的發(fā)展,店面的增加,老板走馬燈似的更換,以前的情景一去不復返,隨之而來(lái)的`是制作模式的改變,操作標準的不統一,員工經(jīng)理士氣越來(lái)越低落。

  我想mfy在國外應該應用了很長(cháng)時(shí)間,確實(shí)方便快捷,保障品質(zhì),但到了北京市場(chǎng)卻很難有個(gè)統一的標準。我就納了悶兒了,同樣都是賣(mài)漢堡包的,執行標準的差距咋就這麼大呢?聘請“神秘顧客”對餐廳進(jìn)行調查,是幫助餐廳更好的改進(jìn)服務(wù)上的失誤,改善餐廳q.s.c水平。但是現在,各餐廳都在想方設法的與“小神”進(jìn)行私下交易,以現金換成績(jì),而那些現金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金,還要給“成績(jì)優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵,而那些“優(yōu)秀成績(jì)”的背后,麥當勞又不知損失了多少漢堡包!

  看著(zhù)身邊的人一個(gè)個(gè)發(fā)展了,升遷了,比我強的也有,不如我的更多,我也著(zhù)急呀?衫习逭f(shuō)我不能與時(shí)俱進(jìn),缺少工作“雞情”,我沒(méi)明白啥是“雞情”,難道是要我像“雞”一樣熱情,那我肯定做不到,我是正經(jīng)人家教育出來(lái)的。

  現在越來(lái)越多的餐廳改成了24小時(shí)營(yíng)業(yè),可有哪個(gè)老板在夜里不通知看過(guò)店?沒(méi)有!不知道是太忙了沒(méi)時(shí)間,還是不敢來(lái)看。五、六千的營(yíng)業(yè)額,加上經(jīng)理四個(gè)人打烊,什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個(gè)見(jiàn)習經(jīng)理說(shuō)過(guò):不是打烊不講標準,而是講不起,咱沒(méi)條件!

  我在xx工作了三年,換了三任店經(jīng)理,領(lǐng)導風(fēng)格各不相同。楊琪是個(gè)典型的老麥當勞人,一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢(qián),但她沒(méi)有遵循職場(chǎng)規則,所以她辭職了;賀京風(fēng)具有良好的溝通技巧,善于運用正面認知,能夠使他的團隊達到“共好”,所以他升遷了。

  至于現任的sm,比前兩位更有水平,善于了解老板需求,為達到某種目標可以不擇手段,不計后果,不管整個(gè)團隊成員的感受,至于利潤控制,人員保留,好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語(yǔ)出驚人:老賀其實(shí)去年就該升遷,就是因為你員工離職率太高了,所以耽誤了;杜偉考核沒(méi)通過(guò),是因為頭天打烊細部清潔沒(méi)做好,老賀一進(jìn)門(mén)就不高興,能考過(guò)嗎?果然是領(lǐng)導,站得高,尿的遠,說(shuō)出話(huà)來(lái)都不一樣!

  別的不說(shuō)了,這年頭說(shuō)實(shí)話(huà)得罪人。我要辭職了,愿還在xx戰斗的伙伴們保重!

此致

敬禮!

辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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