廣告活動(dòng)策劃

廣告活動(dòng)策劃[熱]

　　武漢作為華中最大都市，擁有800萬(wàn)的消費者，其中常佳人口700萬(wàn)，流動(dòng)人口100萬(wàn)，再加上"火爐"的氣溫，對于任何一支飲料新軍來(lái)講，都是一個(gè)不可估量的"黃金市場(chǎng)"。如今，春尚未走，武漢飲料市場(chǎng)已是產(chǎn)品繁多，群雄驟起，悄然進(jìn)入戰國時(shí)代，由此可見(jiàn)一斑。

　　三九集團是國內外知名大型軍工企業(yè)集團，獨特的管理，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品早已樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，這也為開(kāi)啟武漢市場(chǎng)提供了一把金鑰匙。

　　一、市場(chǎng)背景分析：

　　1、據不完全統計武漢市目前已有20多種品牌的礦泉中(包括蒸餾水、太空水、純水等)，其中，知名品牌約有5、6種。整個(gè)礦泉水市場(chǎng)以"樂(lè )百氏"為霸主。另外，有兩支力量也值得注意：一是"太陽(yáng)神"，二是"健士霸"。

　　2、市場(chǎng)競爭分析：

　　當前1999蒸餾水的主要競爭對手有：

　　A、樂(lè )百氏：

　　優(yōu)勢特點(diǎn)：

　　a、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，是最先打人武漢市場(chǎng)的礦泉水品脾之一。

　　b、廣告投入大，"當然樂(lè )百氏"頗受青睬。

　　c、產(chǎn)品質(zhì)量較好。

　　d、擁有穩定消費群。

　　e、市場(chǎng)點(diǎn)、面較廣。

　　B、太陽(yáng)神：

　　優(yōu)勢特點(diǎn)：

　　a、廣告投入大，"太陽(yáng)神"是國內最著(zhù)名的品牌之一。

　　b、產(chǎn)品質(zhì)量較好。

　　c、進(jìn)入武漢市場(chǎng)較早，有不俗的指名購買(mǎi)率。

　　C、健士霸：

　　產(chǎn)品分析：健士霸同999一樣，也是今年初初步人武漢市場(chǎng)，但其廣告投入僅前期就號稱(chēng)近200萬(wàn)元，并擁有一套專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人馬，是999成為"黑馬"的有力競爭對手。

　　D、其他：相比之下勢頭較弱，略過(guò)不提

　　3、產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)／機會(huì )點(diǎn)：

　　A、產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)：

　　a、各競爭對手實(shí)力雄厚；

　　b、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)晚；

　　c、消費者通常將"999"與胃泰聯(lián)系在一塊，不能馬上適應從胃泰到礦泉水的轉變，需要一段時(shí)間的心理接受乃至認同過(guò)程。

　　B、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)：

　　a、良好的企業(yè)形象，知名度高的品牌，有助于迅速打開(kāi)市場(chǎng)；

　　b、產(chǎn)品質(zhì)量上乘，價(jià)格適中；

　　c、廣告與營(yíng)銷(xiāo)的同步運作；

　　d、通過(guò)"樂(lè )百氏"、"太陽(yáng)神"等"粵水"打先鋒，江城消費者對"粵水"，尤其是著(zhù)名品牌的"粵水"有一定的信任度與好感度。一些暢銷(xiāo)品牌價(jià)格上漲較快，且市面上偽劣產(chǎn)品較多。消費者往往愿意接受新品牌，以防"假水"。

　　4、消費者狀況調查及分析：

　　A、對品脾的記憶率，飲用率和近期購買(mǎi)較高的晶牌，均為老品牌，廣告促銷(xiāo)多的品牌，并且分布相當集中。

　　B、據調查，有90％以上的消費者飲過(guò)礦泉水，有72％的人表示滿(mǎn)意，另有30％的女性，10％的兒童，65％的男性消費者長(cháng)期飲用，但同時(shí)值得注意的是，有近20％的消費者在不提示情況下回憶不起礦泉水的具體品牌，這表明目前的武漢市場(chǎng)仍有一部分消費者的品牌陣地未被占領(lǐng)。

　　C購買(mǎi)場(chǎng)所及比重：百貨商場(chǎng)(含超市)35％，夜總會(huì )及溜冰城等15％，副食商店25％，冷飲攤點(diǎn)及其它25％。

　　E。廣告效果調查：礦泉水廣告影響比重為電視45％，報紙17％，戶(hù)外10％，POP12％，車(chē)身12％，電臺及其它4％，這表明999的廣告重心仍須側重電視。

　　二、市場(chǎng)策略：

　　1、市場(chǎng)定位：

　　A、以武漢市為主，輻射整個(gè)湖北省，市內以七個(gè)市區為主，輻射各郊區(縣)；

　　B.商品定位：高質(zhì)低價(jià)的清純蒸餾水

　　C.目標市場(chǎng)：所有礦泉水現有消費者及潛在市場(chǎng)

　　D、廣告定位：以情感訴求廣告為主，公關(guān)活動(dòng)為輔

　　三、廣告策略：

　　1、綜合立體策略：上市伊始，集中優(yōu)勢兵力從電視、報紙、車(chē)身、POP、電臺等方面推進(jìn)，造就廣告優(yōu)勢。

　　2、差別策略：通過(guò)針對性的廣告活動(dòng)，使消費者逐步做到在看到999時(shí)不僅只想到胃泰，還有蒸餾水，為避免部分消費者誤認為"999蒸餾水"是藥用水，或者將999與藥品相聯(lián)的心理，廣告須采取有效而必要的差別策略，主題應突出"純"、保健等。

　　3、廣告主題：為配合"關(guān)鍵時(shí)刻，還是999"的企業(yè)主題，可將純蒸餾水的主題擬為"九百九十九次的選擇之后，還是999純蒸餾水在手"。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)思路："推拉"相結合

　　推銷(xiāo)：建立、保持、發(fā)展與零售商的合作關(guān)系。

　　拉銷(xiāo)：通過(guò)大量而具有廣泛影響的傳播媒介把產(chǎn)品信息傳達給消費者，反復訴求，刺激其購買(mǎi)欲望和行動(dòng)。

　　2、銷(xiāo)售目標：

　　從經(jīng)營(yíng)的階段性發(fā)展規律著(zhù)手，制定短、中、長(cháng)期目標。

　　短期目標：成功地切人市場(chǎng)。

　　中期目標：逐步形成一個(gè)較為穩定的消費群，開(kāi)拓新客源，尋求更多消費者的指名購率。

　　長(cháng)期目標：維持產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，謀求最大利潤。

　　3、市場(chǎng)目標：第一年：占有同類(lèi)市場(chǎng)的10％，第二年遞增為20％一25％，第三年達到30％以上，作為切人市場(chǎng)的96年，銷(xiāo)售額暫定為50萬(wàn)元一80萬(wàn)元。

　　五、廣告目標：

　　1、通過(guò)廣告活動(dòng)的整體、細致的策劃與實(shí)施，使999蒸餾水變市場(chǎng)新軍為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。

　　2、誘導消費者的指名購買(mǎi)，刺激需求。

　　3、提高市場(chǎng)知名度與好感度，讓90％以上的消費者知道并接受999蒸餾水。

　　4、提高市場(chǎng)獲利能力。

　　六、媒介策略：

　　以硬廣告為主，硬廣告，軟廣告交錯并行。

　　1、硬廣告：

　　A、電視：

　　a、武漢有線(xiàn)臺：時(shí)間4月20日一5月30日共40天為第一期廣告。這一階段內投播量須大而當，可一天2-3次。第二期為6月1日一8月30日，這一時(shí)間為礦泉水的黃金時(shí)期，有線(xiàn)臺實(shí)際收視率居市內各電視臺之首，應加重投入，每天可選擇綜藝臺，電影臺各2-3次。9月以后為第三期，勢頭漸弱，做維持性廣告。

　　b、武漢電視臺：與有線(xiàn)臺同步交相輝映，覆蓋整個(gè)武漢市，也可選擇播1月停l周再重復。

　　B、報紙：以《長(cháng)江日報》、《武漢晚報》、《電視周報》為首選報紙，其特點(diǎn)是發(fā)行量大，信息面廣。

　　C、車(chē)身：選擇4條線(xiàn)路，同時(shí)穿武漢三鎮的專(zhuān)線(xiàn)車(chē)，每條線(xiàn)路5臺車(chē)，可訂為分別往武昌青山，洪山，火車(chē)站三條線(xiàn)路及往漢口客運港，火車(chē)站不同方向的四條線(xiàn)路。

　　D、戶(hù)外：可選擇二橋，江漢路等地段發(fā)布三九集團企業(yè)形象的廣告。

　　E、POP：分海報(懸掛、招貼等形式)和看板兩種形式。

　　F、電臺：針對廣大青年、尤其是學(xué)生，也可考慮選用收聽(tīng)率較高的楚天音樂(lè )臺、湖北文藝臺、武漢文藝臺等。

　　2、軟廣告：

　　A、新聞發(fā)布會(huì )。

　　B、文化衫。

　　C，參加大型商品展覽會(huì )。

　　C、與經(jīng)銷(xiāo)商、部分零售商的聯(lián)誼會(huì )。

　　※特別公關(guān)活動(dòng)推薦：(未計入預算內)

　　街角拍照，征求認領(lǐng)：

　　5月一9月每日在市內拍10張999蒸餾水的消費者消費相片，選l張評為"武漢市三九純水今日之星"，獲"二九形象獎"，此活動(dòng)由武漢有線(xiàn)臺辟專(zhuān)欄主辦，每日晚于有線(xiàn)臺公開(kāi)征求照片’中人認領(lǐng)，獲獎?wù)叩锚劷?0元，如果親友轉告中獎?wù)哳I(lǐng)獎，那么，第一個(gè)轉告者同時(shí)獎20元，(此項以50元／日計)每月在30名形象獎的人圍者中選1名評為當月"三九最佳形象者"獎金200元，同樣，最初轉告者獲100元。估計其影響將深人家庭，無(wú)疑，每一個(gè)獲獎?wù)叨紩?huì )對其親友、鄰居、周?chē)�環(huán)境中人產(chǎn)生巨大的廣告效應，并有刺激購買(mǎi)之功效。

　　七、經(jīng)費預算：

　　1、硬廣告：

　　A、電視、15"

　　a、有線(xiàn)臺：

　　第一期(每天2次)l1、84萬(wàn)元七五折：8、88萬(wàn)元

　　第二期視實(shí)際情況另定

　　第三期視實(shí)際情況另定

　　b、武漢臺：

　　第一期(每天2次)16萬(wàn)元八折：12、8萬(wàn)元

　　第二期視實(shí)際情況另定

　　第三期視實(shí)際情況另定

　　B、報紙：

　　14萬(wàn)元

　　C、車(chē)身：20萬(wàn)元

　　D、戶(hù)外：20萬(wàn)元八折：16萬(wàn)元E、POP：1萬(wàn)元F、電臺l萬(wàn)元

　　2、軟廣告：

　　A、新聞發(fā)布會(huì )5-8萬(wàn)元B、文化衫5萬(wàn)元

　　C、公關(guān)活動(dòng)10萬(wàn)元

　　八、廣告效果評估：

　　于廣告刊播后，不定期以問(wèn)卷、座談會(huì )等方式作廣告效果測定，以隨時(shí)修正廣告企劃案。

　　1、電視廣告以一星期測定1次。

　　2、不定期以問(wèn)卷測定。

　　3、每月開(kāi)消費者座談會(huì )1次。