建筑規劃設計公司副總經(jīng)理競聘書(shū)

建筑規劃設計公司副總經(jīng)理競聘書(shū)范文

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我到設計院這年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長(cháng)，是他把我迎進(jìn)了門(mén)；再次，要感謝我們的，是他給了我時(shí)不可待的機會(huì )；然后，要感謝我們的，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

　　從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會(huì )得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了�！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠水皆是情”。我覺(jué)得我自己已認不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對話(huà)；我似乎變成了一棵樹(shù)或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著(zhù)在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛(ài)園林就象愛(ài)寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛(ài)，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿(mǎn)意足矣。

　　從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標準的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺(jué)得園林它有專(zhuān)業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規范�，F在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設計院院部的管理關(guān)系，崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規范內運行，就能按行業(yè)特性健康成長(cháng)。

　　我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過(guò)，我們的院長(cháng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門(mén)，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開(kāi)會(huì )說(shuō)的是很到位，可是會(huì )一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì )顧此失彼，可以說(shuō)，我們所有的人員包括領(lǐng)導都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì )擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長(cháng)應協(xié)助院長(cháng)管理日常事務(wù)，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規劃及設備這方面其副院長(cháng)還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我愿意站出來(lái)成全土建、規劃、設備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔更多的責任。也就是說(shuō)，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

　　當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統一意識形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當選了副總經(jīng)理，我會(huì )在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職�？梢哉f(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當穿針引線(xiàn)人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來(lái)？當然，一是在著(zhù)力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì )形成日常事務(wù)無(wú)專(zhuān)人管，發(fā)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數。

　　關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問(wèn)題。目前設計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀(guān)方面的原因，但也有主觀(guān)上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動(dòng)手多開(kāi)闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床话压��?huì )這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來(lái)呢？我記得我們在工廠(chǎng)里把工會(huì )俱樂(lè )部叫做“工人之家”，工會(huì )要有一點(diǎn)預算資金，要聽(tīng)一聽(tīng)他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無(wú)障礙交流，要組織一些娛樂(lè )活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒(méi)有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會(huì )見(jiàn)漲，其潛力會(huì )得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì )更高。如果經(jīng)濟責任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)單易行了，工資考核能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開(kāi)闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專(zhuān)業(yè)上的課題可以在現場(chǎng)進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會(huì )是事半功倍啊。

　　為了更好的在設計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習一些建筑與規劃方面的知識，要學(xué)習企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會(huì )盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為奉獻，請大家監督。

　　謝謝大家！