在監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)交流座談會(huì )上的講話(huà)

在監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)交流座談會(huì )上的講話(huà)

　　xx協(xié)會(huì )今天召開(kāi)《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)交流座談會(huì )》很有意義。雖然目前xx市本地開(kāi)展的全咨項目還不多，但xx的幾家龍頭企業(yè)在全國各地都做了不少成功的全咨項目，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗。剛才幾家企業(yè)的交流充分證明了這一點(diǎn)。丁士昭教授剛才回顧了我國監理事業(yè)的發(fā)展歷程，三十多年的實(shí)踐歷歷在目，如數家珍。同時(shí)又高屋建瓴地提出了監理如何與國際接軌的方向，對我們監理行業(yè)寄予期待和厚望。我認為解決了困擾大家的幾個(gè)疑惑：一是監理企業(yè)想不想搞全咨？二是監理企業(yè)能不能搞全咨？三是監理企業(yè)怎么搞全咨？從剛才的交流看，這三個(gè)問(wèn)題都有了明確的肯定的答案。

　　國家歷來(lái)重視建設監理事業(yè)，不斷推進(jìn)監理改革，促進(jìn)監理發(fā)展。監理工作只能加強，不能削弱，更不能取消。發(fā)達國家的建設工程管理當中也有監理這項重要工作。我記得當年在建設部建筑市場(chǎng)監管司工作時(shí)，xx當司長(cháng)。市場(chǎng)司負責的工作有設計、施工和監理的行業(yè)管理。從20xx年以來(lái)，建設部就出臺了一系列文件推動(dòng)改革。設計和施工的改革方向是以設計為龍頭或以施工為主體開(kāi)展工程總承包。監理的改革方向是培育發(fā)展綜合型、復合型的項目管理。二十年來(lái)，這兩方面的改革都有了成果，下一步就是要繼續推廣完善。尤其是在近幾年國家和部委又發(fā)布了一系列推進(jìn)全咨服務(wù)改革政策的形勢下，我們相信，在大家堅持不懈、一以貫之地努力下，監理向全咨發(fā)展一定會(huì )迎來(lái)一個(gè)春天。

　　“全咨服務(wù)新天地，管理技術(shù)加經(jīng)濟”。這是我對全咨服務(wù)的一個(gè)概要描述。其中的“技術(shù)”主要是設計的范疇，它的專(zhuān)業(yè)性很強，隔行如隔山，設計單位在這方面有優(yōu)勢。其中的“管理”主要是監理的特長(cháng)，通用性比較強。其中的“經(jīng)濟”也很重要，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，不講經(jīng)濟就不能持久，就不能持續發(fā)展。我個(gè)人有個(gè)看法：我們長(cháng)期習慣于重視技術(shù)，古語(yǔ)說(shuō)“一招鮮吃遍天”。重視技術(shù)當然是對的。但是，除了技術(shù)之外，管理也是非常重要的。一流的技術(shù)，二流的管理，那也走不遠，甚至會(huì )摔跟頭，基于以上思考，我就提出這句話(huà)“管理技術(shù)加經(jīng)濟”。也就是說(shuō)，提供全咨服務(wù)，三者缺一不可，三者要盡可能融合。如果一步做不到融合，可以先合作，后組合，最后再深度融合。

　　我一直在思考監理如何進(jìn)一步提高素質(zhì)的問(wèn)題。想起一句話(huà)：“行有不得，反求諸己”。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，也是改革發(fā)展的主力。監理企業(yè)要努力“補短板、擴規模、強基礎、樹(shù)正氣�！边@是一個(gè)綜合性的目標要求�；氐浇裉熳�談會(huì )的主題，針對全咨而言，監理的當務(wù)之急是“補短板”。尤其是要補設計和前期咨詢(xún)的上游短板�？上驳氖�，xx建科、同濟咨詢(xún)、xx華城等企業(yè)在補設計短板方面已經(jīng)有了實(shí)際行動(dòng)。從事全咨服務(wù)一定要往上游發(fā)展，占領(lǐng)制高點(diǎn)，否則就是一句空話(huà)。需要說(shuō)明的是，監理企業(yè)補設計短板，主要目的是為了開(kāi)展設計管理、設計咨詢(xún)和設計優(yōu)化等工作，而不是為了去做設計的業(yè)務(wù)，當然能做也不放棄，但那不是我們的第一順序。

　　監理的轉型升級高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)系統工程，監理要擔當起工程管理的重任，才能贏(yíng)得信任。我一直思考監理存在的意義、價(jià)值和作用的本質(zhì)是什么。大家都知道，規劃是龍頭、設計是靈魂、施工是主體。那么監理是什么？它的主要職責是什么？我們大家都要思考探討，形成共識，進(jìn)而向社會(huì )宣傳監理的作用和價(jià)值。我琢磨了這八個(gè)字，看看能不能代表監理的本質(zhì)：“工程衛士，建設管家”。既體現監管的職能，又體現管理的專(zhuān)業(yè)。與剛才丁士昭教授講的國際上項目管理的定位和發(fā)展方向，也是相同的。因此監理一定要多方位、深層次、高站位、全周期地管理好建設工程項目，在“M”上下功夫。

　　建設事業(yè)任重道遠，形勢發(fā)展時(shí)不我待。通過(guò)今天的座談會(huì )，我們進(jìn)一步堅定了監理企業(yè)搞好全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的信心。監理企業(yè)在全咨服務(wù)中必將大有作為。希望xx企業(yè)的經(jīng)驗在全國推廣交流，互相學(xué)習，取長(cháng)補短。不僅是監理同行要相互學(xué)習，我們還要以開(kāi)放的胸懷、謙虛的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)向兄弟行業(yè)學(xué)習。監理工作責任重大，社會(huì )期待很高，要求我們要有契約精神，遵守合同約定。同時(shí)，我們還要遵守國家法律、地方法規和強制性標準的各項規定。監理人時(shí)時(shí)要有紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，才有可能持續發(fā)展，行穩致遠。

　　最后，再次感謝xx教授的悉心指導，感謝xx協(xié)會(huì )的籌劃安排。