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銷(xiāo)售經(jīng)理管理失職檢討書(shū)
當我們做某件事，出現了失誤后，要求以書(shū)面的形式，對自己的行為作出檢討，請注意要帶著(zhù)改錯的決心去寫(xiě)檢討書(shū)。相信大家又在為寫(xiě)檢討書(shū)犯愁了吧！以下是小編收集整理的銷(xiāo)售經(jīng)理管理失職檢討書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售經(jīng)理管理失職檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，在銷(xiāo)售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來(lái)都是您在不斷的給我幫助，這次我工作的失職我覺(jué)得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細節問(wèn)題也會(huì )早造成一些大的問(wèn)題，我這次的工作失職的失職這是一個(gè)必然的事情，我長(cháng)期的放松自己，現在工作進(jìn)行中出了這樣的事情，在怎么說(shuō)都說(shuō)不過(guò)去，我實(shí)在是對不起您，身為銷(xiāo)售經(jīng)理我沒(méi)沒(méi)以身作則，這是一件我想不到的事情，問(wèn)題就是從日常的細節出來(lái)的，我沒(méi)有養成一個(gè)好的工作態(tài)度，現在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷(xiāo)售經(jīng)理，一個(gè)團結我都沒(méi)有管理好，這往后工作是越來(lái)越難，很多挑戰等著(zhù)我，我會(huì )檢討好自己的。
作為一個(gè)團結的領(lǐng)頭人，我的職責很多，很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個(gè)團隊就是需要一個(gè)好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負您，我是在想不出我有什么理由不做好的`自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問(wèn)題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問(wèn)題就是大的問(wèn)題，很多時(shí)候我就一直不相信自己會(huì )做錯，但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問(wèn)題，我應該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過(guò)去。
事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現在任職以來(lái)，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過(guò)于自信了，其實(shí)這些細節問(wèn)題在平時(shí)不是沒(méi)有發(fā)生，但是我沒(méi)有重視起來(lái)，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒(méi)有克制好自己，現在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋?zhuān)墒俏覜](méi)有理由，工作造成的損失不是我一兩句話(huà)就說(shuō)的清楚的，在這個(gè)位置上面我本應該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔任銷(xiāo)售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過(guò)了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認錯是一時(shí)的，在今后這種事情難以保證不會(huì )在反生。
通過(guò)這次事情我會(huì )警示起來(lái)，管理好一團隊我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續發(fā)展，我會(huì )讓事情銘記在心，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售經(jīng)理管理失職檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我懷著(zhù)自責、反省和感激的心情寫(xiě)這份檢討書(shū)，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長(cháng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫(huà)面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓�？粗�(zhù)自己到現在仍然保存被錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門(mén)的管理好壞，部門(mén)員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開(kāi)的。在從剛剛到全心投入、認真工作到現在整個(gè)部門(mén)發(fā)生的事情，以及對、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過(guò)認真、仔細的反省，我認為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒(méi)有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于對我的信任、對于一個(gè)團隊對我的信任，我沒(méi)有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門(mén)管理的松懈，導致了部門(mén)業(yè)務(wù)的.監督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來(lái)講，一直以來(lái)對于員工，把生活和工作沒(méi)有分開(kāi)，過(guò)于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門(mén)監管力度方面。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，特別是作為重要經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)講，前臺是有著(zhù)大量和業(yè)務(wù)的部門(mén)，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導員工，通過(guò)不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問(wèn)題和預見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒(méi)有做到認真監督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞，造成損失。
檢討人：
20xx年xx月xx日