銷(xiāo)售辭職
銷(xiāo)售辭職 篇1
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
您好!
我因為諸多個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的'向珠寶店提出辭職要求。
首先，在珠寶店工作的這五個(gè)月以來(lái)，我收獲良多，在領(lǐng)導以及同事的幫助下使我學(xué)到了很多在其他地方學(xué)不到的知識，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了閱歷。
其次，珠寶店的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導也很體諒下屬。使我在珠寶店感受到了家的溫暖。
無(wú)奈之下提出辭職，客觀(guān)原因是我想發(fā)展自己的特長(cháng)，讓我學(xué)有所用，我想接下來(lái)的時(shí)間好好在家看書(shū)學(xué)習，到年末要參加各種考試，加強我自身的能力。
除了客觀(guān)原因外，主觀(guān)原因則是我覺(jué)得自己的能力有限，有時(shí)候顧前就顧不了后，因此給珠寶店造成的諸多不便還請諒解。
也許是天資愚鈍，我對于珠寶店的工作操作方式很難跟上節奏，因此為了不再給領(lǐng)導添加負擔與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。XX后，祝珠寶店生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好。
辭職人：XXXX
20xx年XX月XX日
銷(xiāo)售辭職 篇2
如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。
想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。
健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。
注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。
加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案
及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的.，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。
做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。
銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。
銷(xiāo)售辭職 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！盡管這并不是真正離開(kāi)公司，并不是以后不能為公司繼續工作的辭職申請書(shū)。但是不知道為什么，在寫(xiě)這個(gè)申請書(shū)的時(shí)候，我的心里覺(jué)得非常的矛盾。
從來(lái)公司到現在，公司各部門(mén)給與了我無(wú)私的關(guān)愛(ài)和幫助，使自己在最短的時(shí)間里成長(cháng)了起來(lái)。從一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗的學(xué)生轉變成了社會(huì )人。在這一年多的時(shí)間里，我在工作的過(guò)程中有過(guò)歡樂(lè )，有時(shí)也有過(guò)迷茫，但公司寬松平等的人際關(guān)系和精益求精的工作態(tài)度給我留下了終身寶貴的財富。使我永遠都不能也不敢忘記。
根據公司領(lǐng)導的安排，我到XXX分公司開(kāi)展我公司的XXX銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。九月初到上海報道，至今已經(jīng)有一個(gè)月。銷(xiāo)售工作剛剛開(kāi)始。其間，我一直努力的主推我們XXX的'產(chǎn)品，時(shí)刻也不敢忘記我是XXX的員工。
但是，根據勞動(dòng)合同的相關(guān)規定。我不得不向公司提出申請，這就是我申請離職的原因。我心里也一直在想，如果有一天，公司有需要，我隨時(shí)會(huì )準備回去。
望領(lǐng)導批準！
愿公司的事業(yè)越做越大，越來(lái)越好！
申請人：
申請日期：
銷(xiāo)售辭職 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，是個(gè)手機銷(xiāo)售員，可能要跟您說(shuō)聲抱歉了，我將向您提辭職，我覺(jué)得自己不適合銷(xiāo)售的工作。雖然我已經(jīng)工作有一段時(shí)間了而且也是通過(guò)了試用期的，但是這段時(shí)間做下來(lái)，我才發(fā)現自己可能是真的不太適合銷(xiāo)售員工作的，因此深感抱歉，望您諒解并批準。
進(jìn)入我們門(mén)店銷(xiāo)售手機，我其實(shí)也有學(xué)到一些東西的，雖然不深，比較淺顯，但是對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，多少還是算積累了一點(diǎn)東西的。我原先也覺(jué)得自己可以在這個(gè)崗位上做下去的，可是在經(jīng)過(guò)轉正后這段時(shí)間的工作，我就漸漸發(fā)現自己工作是比較吃力的。我想我之前之所以能夠通過(guò)試用期，可能是因為自己還沒(méi)有真正的去進(jìn)行銷(xiāo)售，當時(shí)只是作為學(xué)習的人，作為一個(gè)助手，沒(méi)有接觸真正的銷(xiāo)售，因此就沒(méi)有什么難的，相反工作還稍微輕松些。近段時(shí)間我接手一些工作后，就發(fā)現了自己的問(wèn)題了，我在與顧客進(jìn)行溝通的時(shí)候有些障礙，我不能將顧客想要的手機產(chǎn)品描述清楚，而且對很多種類(lèi)的'手機我也不太了解，當然并不是我沒(méi)有去對店里面的各種手機進(jìn)行了解，而是我大致的去了解了，但是后面我就又會(huì )忘記，根本記不住，進(jìn)行一場(chǎng)完整的交流，我都是磕磕絆絆的，這給我工作帶去了很多的不便和麻煩。
在這期間，您和同事也有鼓勵我，一直就在包容我，盡心的幫助我，我心中其實(shí)是覺(jué)得虧欠的，但是當時(shí)我又無(wú)法去報答什么，因而對工作也是十分上心的，可長(cháng)久下來(lái)，我發(fā)現自己竟然還沒(méi)有賣(mài)出去一部手機，沒(méi)有談成功一筆訂單，我覺(jué)得特別挫敗。真的就打擊到我了，加上我自己回想這些日子里我在店里的所做和所為，我才發(fā)現我原來(lái)根本就沒(méi)有幫上大家什么忙，我能不夠不添麻煩就算不錯了。我對此就做了很深入的思考，我考慮了很多，把來(lái)到店里之后所有的事情全部都回顧了一遍，我知道自己是沒(méi)有成績(jì)的，并且銷(xiāo)售口才也確實(shí)不好，即使是經(jīng)過(guò)大家的培訓，我也還是不能達到領(lǐng)導您想要的效果。所以經(jīng)過(guò)自己各方面的一個(gè)考慮，我決定向領(lǐng)導辭掉這里的銷(xiāo)售工作，我不能成為好的銷(xiāo)售員，很抱歉，還希望您能夠對我這次辭職予以您的體諒。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
做銷(xiāo)售的壓力很大，每天都要想辦法多賣(mài)出一些服裝，提高自己的每月業(yè)績(jì)，可是每次工作我的業(yè)績(jì)都不高，多次沒(méi)有達到銷(xiāo)售標準，心里著(zhù)急，想過(guò)解決辦法，也請教過(guò)同事，可是自己就是學(xué)不來(lái)。
做銷(xiāo)售能夠有高收入，但是前提是你必須要有業(yè)績(jì)，我的業(yè)績(jì)平平，每月只能拿底薪，而微薄的底薪讓我生活艱難，哪怕我省吃?xún)�用也無(wú)法滿(mǎn)足自己每月生活消耗。我也明白做銷(xiāo)售必須要有大毅力，大氣魄，能夠承受住壓力，更能夠承擔結果，可是我有心繼續在崗位上發(fā)展，但是生活的壓力讓不得不做出改變。
同時(shí)我也發(fā)現了自己并不如其他同事那么靈活，我做事情比較死板。銷(xiāo)售產(chǎn)品，一直都是有什么說(shuō)什么，雖然做到了最起碼的真誠，但是自己不會(huì )講話(huà)，得不到多道客戶(hù)的`認同，銷(xiāo)售的量也很少，這讓我明白了，我必須要改變，必須要重新開(kāi)始，不然一直這樣下去，我掙不到錢(qián)不說(shuō)，還浪費了自己的青春。
既然這行不適合，那我就只有找一份合適自己的工作，對于我們公司，我還是非常認同的，做銷(xiāo)售必須要有足夠的能力，畢竟競爭對手很多，如果不好好應對，如何面對未來(lái)的變化，我跟不上公司的腳步，也做不出什么業(yè)績(jì)，我早就該認真反思了，而不是一直期待著(zhù)熬出頭，或許換一個(gè)工作對我來(lái)說(shuō)更加合適。
我也不止一次想要提高自己能力，每天都在考慮如何加強自己的個(gè)人能力，同事的方法技巧我學(xué)了，公司教授的東西我也掌握了，可是自己不會(huì )用，總是方不下面子，覺(jué)得這樣做實(shí)在是太丟臉，銷(xiāo)售本來(lái)就是需要抓住所有機會(huì )全力以赴。我做不到，能力也不夠，所以我希望自己可以離開(kāi)公司另謀發(fā)展。
畢竟這行不適合我，總會(huì )有一行適合我，我不希望自己一直都這樣默默無(wú)聞，這樣沒(méi)有結果下去。當前我最緊張的是盡可能養活自己，如果連生活費都不夠了，那我工作就沒(méi)有意義。就算我喜歡這份工作，可是愛(ài)好不能當飯吃。面對現實(shí)才是我們的選擇，我會(huì )做完這周工作就盡快離職。
在崗位上工作了很長(cháng)時(shí)間，對未來(lái)的規劃也明確了，明白今后要走的路，感謝大家在我工作中給我幫助，給我照顧。作為一個(gè)即將離開(kāi)公司的人，只能祝愿各位工作順利，人生的路很長(cháng)，不知道以后是否還有相見(jiàn)的機會(huì )，希望這不會(huì )成為最后的道別。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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