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產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )常用【6篇】
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )1
xx年xx月，我作為一名產(chǎn)品質(zhì)量員，在公司質(zhì)量部的關(guān)心與領(lǐng)導下，在相關(guān)同事的協(xié)作幫助下，我認真的履行了自己的職責，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度來(lái)工作情況述職如下：
一、工作完成情況及取得的成績(jì)
1、在生產(chǎn)過(guò)程當中，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題始終是我們的生命，為此質(zhì)量部門(mén)在過(guò)去的xx年中，在生產(chǎn)過(guò)程當中嚴格按照相關(guān)制度執行，并且對于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的工藝參數進(jìn)行合理的調整，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了較為理想的方向。
2、對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，生產(chǎn)部在xx年總體上有了較好的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步的提升，達到了公司的要求以及公司自身的'目標。
3、xx年生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量方面：
產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，生產(chǎn)過(guò)程當中出現的不良現象也在一定程度上已經(jīng)暴露無(wú)疑。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題反而給公司帶來(lái)了較大的損失，也給公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴重的后果。在這里，我代表生產(chǎn)部感謝公司，也感謝公司所有領(lǐng)導的英明領(lǐng)導，感謝大家對我們的工作支持與配合，是你們的付出讓我們的產(chǎn)品得以及時(shí)的完成，我們將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
二、工作中的不足
回顧20xx，雖然取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現還有很多不足之處需要我們在以后工作中改正和完善。首先，在日常工作當中，我們的工作效率還有待提高。其次，在與外界的溝通交流上，不夠，有待加強。
三、xx年工作計劃
xx年的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，在這xx年里，我感謝公司的領(lǐng)導、同事們對我的大力支持和幫助，讓我能夠融入到公司這個(gè)大家庭中，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，也不斷學(xué)會(huì )怎樣和人交往，在工作中學(xué)會(huì )怎樣看待事物和待人處事。這也是我的xx年目標和努力方向�，F就自己的工作總結和xx年計劃如下：
xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )2
今年以來(lái)，在市委、市和市質(zhì)監局的正確領(lǐng)導下，我市質(zhì)量工作堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量興市”的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量保發(fā)展，不斷推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新、質(zhì)量強市工作。
我市的食品藥品質(zhì)量穩步提高，食品藥品市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規范。
一、主要做法
一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。我市成立的食品藥品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組和質(zhì)監局長(cháng)任組長(cháng)，下設辦公室在質(zhì)監局，由分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的食品藥品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組和食品藥品質(zhì)監工作辦公室。領(lǐng)導小組下設辦公室在市質(zhì)監局，由分管副局長(cháng)兼任辦公室主任;辦公室主要負責食品藥品質(zhì)量安全工作的協(xié)調、指導和監督，并下設辦公室，負責全市食品藥品質(zhì)量安全工作的日常運行。
二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。我市堅持“以質(zhì)量強市為主，重點(diǎn)突破，重點(diǎn)打擊”的方針，加大對我市食品、醫療衛生體系、食品添加劑和農產(chǎn)品的質(zhì)量監管力度，全面遏制重大食品安全事故的發(fā)生，全力保障全市群眾身體健康，切實(shí)維護群眾的身體健康和生命安全。
三)強化宣傳，提高意識。我市利用各種渠道，廣泛開(kāi)展食品質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)，提高群眾參與食品藥品質(zhì)量安全監督的主動(dòng)性和自覺(jué)性；同時(shí)，我們加大對食品藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宣傳力度，大力宣傳食品藥品質(zhì)量安全知識，努力營(yíng)造食品藥品質(zhì)量安全人人有責的社會(huì )氛圍。
一)加大力度，強化監管，提高執法效能。我市在食品藥品安全監管方面，堅持“依法從嚴、從實(shí)”的原則，加大了對涉及食品藥品質(zhì)量安全的投入，有力地維護了食品藥品市場(chǎng)秩序的.健康。在食品藥品質(zhì)量監督中，我們嚴格按照《食品生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量管理規定》、《集中屠宰場(chǎng)內部食品安全管理規定》等法律法規，嚴格實(shí)施食品藥品質(zhì)量安全管理，確保了食品藥品質(zhì)量安全。今年共組織食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要負責人和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者培訓48次，參與培訓人數268人次;發(fā)放宣傳資料400多份，接受咨詢(xún)489人次。
二)落實(shí)責任，加大力度。我們加大監管力度，對全市食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行了全方位的檢查，共出動(dòng)執法人員147人次，檢查食品生產(chǎn)企業(yè)149家次，其中非食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位284家次，抽樣280家，查出假冒偽劣食品和不合格食品107種，收繳假冒偽劣和其他不合格藥品200種。
三)強化督查，嚴厲打擊違規生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣食品行為。今年我們共出動(dòng)執法人員3680人次，抽查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)69家次，收繳假冒偽劣和有毒有害食品、過(guò)期食品332種，并對17家生產(chǎn)企業(yè)下達了責令整改通知書(shū)限期整改，對2家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣及有毒有害食品等行為進(jìn)行了嚴格處罰，對14家不合格食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)下達了罰款通知書(shū)，罰款金額15000萬(wàn)元，罰款15000萬(wàn)元，罰款1140萬(wàn)元。
四)嚴格規范，強化監管，提高質(zhì)量。我們堅持食品藥品質(zhì)量“三基”培訓、培訓、考試和考核相結合的原則，加大對食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的食品藥品安全法律法規培訓和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全檢查力度，有效地提高了食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的法律責任意識，增強了食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員和從業(yè)人員的食品藥品安全法律法規意識和風(fēng)險意識，提高了依法經(jīng)營(yíng)的能力。今年我們共組織食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量安全培訓9期，培訓食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要負責人247人次，開(kāi)展質(zhì)量安全檢查26次，發(fā)放宣傳資料50000份，受教育企業(yè)40家次，舉辦質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)20余次，受教育企業(yè)79家次，參與食品安全宣傳活動(dòng)10余次，發(fā)放食品安全宣傳材料150000份。
五)嚴格規范，強化監管，確保了食品藥品市場(chǎng)秩序的穩定。今年我們共出動(dòng)執法人員1620人次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體896家次，檢查經(jīng)營(yíng)單位124家次，查獲假
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )3
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間xx年已接近尾聲。我作為產(chǎn)品的采購，在過(guò)去的xx年也得到了很多收獲，也遇到了很多問(wèn)題，也總結了一份工作經(jīng)驗�；仡欉^(guò)去的xx年里有苦有樂(lè )，有酸也有甜！總體來(lái)說(shuō)，我所負責的工作是成功的！在這xx年的工作中，我也發(fā)現自己在工作中的不足之處，在以后的工作當中，我會(huì )努力的彌補和改正，讓自己能更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在工作上做的更好，讓自己在工作上有最大的收獲！
在過(guò)去的xx年里，有喜悅，有艱辛，也有收獲和成長(cháng)！但這些都是成功的，都是領(lǐng)導的支持，同事們的幫助。但是，還是存在很多不足的地方，我將在xx年的工作中更加努力，更加積極的去完成上級安排的任務(wù)！
在xx年即將結束的.時(shí)候，我將一如既往的堅持上x(chóng)x年的原則，繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢，繼續改進(jìn)自身的不足，爭取讓自己的工作能做到完美，我相信，只要努力，就會(huì )有收獲！
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企業(yè)之間的競爭是越來(lái)越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說(shuō)白了，就是誰(shuí)的產(chǎn)品好，誰(shuí)就可以贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
廠(chǎng)領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導對質(zhì)量的`非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細節都對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是重中之重，現在由于設備質(zhì)量，軋機裝配質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，對于一些規格的質(zhì)量無(wú)法做到盡善盡美，存在一些無(wú)法避免消除的質(zhì)量問(wèn)題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補，爭取能解決問(wèn)題。
對于每次出現的質(zhì)量，車(chē)間領(lǐng)導都會(huì )講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問(wèn)題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過(guò)班前會(huì )對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸到每個(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟來(lái)源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責任感，讓我們?yōu)橹Π?
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )5
不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹(shù)立良好的質(zhì)量意識。
因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，顧客才樂(lè )于購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，公司才會(huì )所以而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價(jià)格獲得更多質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必須生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿(mǎn)足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。
如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會(huì )有人購買(mǎi)它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒(méi)有利潤的公司出路僅有一條那就是關(guān)門(mén)。
質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個(gè)顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結果，也是每一位上級所熱切期望的，所以，我們要按照程序要求和正確的工作方法開(kāi)展各項工作。
如果一件工作或一個(gè)產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現其質(zhì)量不合格，那不僅僅浪費了勞力，也浪費了時(shí)間和原材料，所以，在工作進(jìn)行的過(guò)程中能夠及早發(fā)現質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無(wú)謂的浪費。
在質(zhì)量問(wèn)題上對于顧客而言，100-1=0，也就是說(shuō)1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來(lái)100%的損失。
關(guān)于質(zhì)量意識問(wèn)題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個(gè)行動(dòng)就是曾轟動(dòng)全國，而后被廣泛傳為佳話(huà)的砸冰箱事件，用海爾人的話(huà)說(shuō)，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀(guān)有瑕疵，當時(shí)買(mǎi)冰箱都憑票供應，流向市場(chǎng)就是暢銷(xiāo)貨，所以有許多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時(shí)他們都淚流滿(mǎn)面�？墒窃�(huà)又說(shuō)回來(lái)，如果這76臺冰箱當時(shí)不砸的話(huà)，也就沒(méi)有今日輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。
一、對質(zhì)量的認識和要求
1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好
產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶(hù)要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。例如，一個(gè)尺寸要求能夠偏差+-而沒(méi)有影響功能，就不要定在，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都能夠滿(mǎn)足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會(huì )越低。
2質(zhì)量觀(guān)念必須正確。
態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)
品質(zhì)是由人做出來(lái)的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀(guān)念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀(guān)念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒(méi)用。
如果有正確的'質(zhì)量觀(guān)念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會(huì )反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。
思想決定行動(dòng)
絕大多數是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題比率在97%是合理的，那么你就必須不會(huì )持續改善這3%的次品率。
2.如果你認為生產(chǎn)過(guò)程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必須不會(huì )去改善那些產(chǎn)品堆積的問(wèn)題。
3.如果你認為這件事是不可能完成的，那么你必須不會(huì )再想辦法去完成它。
因而我們必須有正確的質(zhì)量觀(guān)念，那就是所有問(wèn)題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克服的。
3第一次就要將事情做好。
對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時(shí)間和人力，從而爭取更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。
而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時(shí)出現錯誤。
4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。
工程部負責產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計質(zhì)量，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)和行業(yè)標準要求，搬運部負責產(chǎn)品。
二、良好的質(zhì)量意識會(huì )給公司與自身帶來(lái)什么樣的好處
如果我們都養成良好的質(zhì)量意識將會(huì )給公司帶來(lái)的好處我歸納了以下幾條：
1.提高我們的工作效率;
2.降低我們的損耗;
3.增加公司信譽(yù)及客戶(hù)滿(mǎn)意度;
4.加快公司產(chǎn)品的流通;
5.提高我們的產(chǎn)能;
6.減少工作時(shí)間;
7.相同時(shí)間內提高我們的收入;
8.提高產(chǎn)品的合格率;
9.減少不必要的返工;
10.提高公司的競爭力。
我只歸納了以上幾點(diǎn)，可能還有很多的好處。
三、如果沒(méi)有良好的質(zhì)量意識會(huì )有什么好處
沒(méi)有良好的質(zhì)量意識習慣，不但公司的產(chǎn)品沒(méi)有競爭力，相信在坐各位同事本事將會(huì )大打折扣。
如果大家都沒(méi)有養成好質(zhì)量習慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )出現惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會(huì )更加差，我們的訂單將越來(lái)越少，遲早一天，我們都會(huì )去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒(méi)有任何一個(gè)人愿意看到這一天的到來(lái)。
沒(méi)有良好質(zhì)量習慣，我們會(huì )陷入永無(wú)止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶(hù)解釋與道歉當中。不斷地降低公司的信譽(yù)其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門(mén)的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現不良行為要立即糾正。
第三，公司的同事，要相互監督與提醒，發(fā)現不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。
第四，新入職的員工，在入職培訓時(shí)，增加此項培訓。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。
第五，不斷收集客戶(hù)的投訴信息，加強公司的內部培訓與管理。
四、各部門(mén)同事與品管人員要怎樣配合協(xié)調才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識
以下是我的一些個(gè)人方法：
1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫忙你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現的問(wèn)題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無(wú)可挑剔(機器設備缺陷除外)。
2.品管人員要主動(dòng)與各部門(mén)的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現意見(jiàn)不一樣的情景，不要爭執，要向自我上司匯報并尋求解決的辦法。
3.品管人員發(fā)現生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時(shí)，應有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽(tīng)勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。
4.生產(chǎn)過(guò)程中出現資料與樣辦不符的情景，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)行跟蹤，直到問(wèn)題解決為止。
5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管經(jīng)理對其進(jìn)行投訴，并協(xié)助調查投訴情景。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì )6
雖然我校已經(jīng)貫標多年了，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻一直沒(méi)有弄明白。很榮幸的在xx某月某日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)對《實(shí)驗室管理規定》、《教師教學(xué)規范》、《教學(xué)管理規定》、《教學(xué)研究活動(dòng)管理辦法》、《考試考核和成績(jì)評定辦法》的學(xué)習，我才知道質(zhì)量管理體系原來(lái)是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標準、技術(shù)規范、技術(shù)報告、手冊和網(wǎng)絡(luò )文件的統稱(chēng)，是國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì )制定的。期間，我還學(xué)習了相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，學(xué)習時(shí)間安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，自己也非常的充實(shí)，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得相當的快!
一個(gè)星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習，使我受益匪淺，之前我老是覺(jué)得貫標是形式，但經(jīng)過(guò)學(xué)習后，我深深的感覺(jué)到質(zhì)量是成功的基石，貫標是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習時(shí)間安排已經(jīng)結束了，但這一周的學(xué)習經(jīng)歷是我一輩子的財富，許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢體會(huì )、消化。
縱觀(guān)社會(huì )，如今，學(xué)習和貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標準。貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程，貫標變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習更有意義。
通過(guò)這次學(xué)習，我了解到貫徹執行標準不僅可以增強事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉向法治，真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實(shí)現了以預防為主，規范了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實(shí)現事業(yè)單位管理的持續改進(jìn)和不斷提升。
通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出教學(xué)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力，為事業(yè)單位實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎;同時(shí)也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)創(chuàng )造了有效的載體;并圍繞讓上級滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理學(xué)生投訴或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足上級需求與期望，贏(yíng)得上級信任，提高學(xué)生滿(mǎn)意度，提升事業(yè)單位的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
學(xué)習完之后，對比著(zhù)這個(gè)學(xué)期我們的教學(xué)情況，與我校的質(zhì)量管理體系運行情況，雖然在貫標過(guò)程中我們也做了很多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大。究其原因，我認為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監督考核機制的有力支持;二是教職員工的執行能力不夠強;三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識需不斷增強。
通過(guò)這次學(xué)習，我將牢牢記�。航處熣n前應到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后認真填寫(xiě)并及時(shí)交回教務(wù)處。教師上課應提前五分鐘到達教室或教學(xué)場(chǎng)所做好授課準備工作，準時(shí)上、下課。授課時(shí)應進(jìn)行考勤并維護課堂紀律，對學(xué)生違紀行為要及時(shí)糾正和教育。同時(shí)教師授課時(shí)應注意儀容教態(tài)，力求樸素端莊、從容大方、精神飽滿(mǎn)。特別要注意教師應按照授課計劃、教案的時(shí)間、內容、課時(shí)授課，做到授課計劃、教案和教學(xué)日記“三統一”。一個(gè)人不可能沒(méi)有問(wèn)題，不過(guò)每天能解決一個(gè)問(wèn)題，那么問(wèn)題就會(huì )逐漸的減少。今后我將嚴格要求自己，認真貫徹執行標準，做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和實(shí)踐者。
或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)。這種質(zhì)量意識全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿(mǎn)足用戶(hù)對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問(wèn)題。最近，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓，對此我有一些新的體會(huì )。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，市場(chǎng)對企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿(mǎn)足產(chǎn)品的要求。企業(yè)應在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，追求卓越績(jì)效管理，使企業(yè)立于不敗之地。當前，公司貫徹實(shí)施的GB/T、GB/T和GB/T質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標準，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競爭市場(chǎng)的準入證，可以說(shuō)是最低要求，而卓越績(jì)效管理模式是一個(gè)成熟性的標準，它將引導企業(yè)持續改進(jìn)和創(chuàng )新、不斷完善和趨于成熟，使我們能夠在競爭中名列前茅。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系，在質(zhì)量管理的八項原則中有兩個(gè)核心的`思想，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn)，獲得創(chuàng )新�，F代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì)，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中，必須要堅持以客戶(hù)的需求為中心，只有真正認識到客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶(hù)的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶(hù)驅動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶(hù)是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶(hù)是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶(hù)農民、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等，也包括企業(yè)內部各部門(mén)、各生產(chǎn)工序，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間、各生產(chǎn)廠(chǎng)間都存在有客戶(hù)關(guān)系，只有客戶(hù)滿(mǎn)意，我們的工作成有成效。
在質(zhì)量管理工作中，各級管理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與，對保持公司質(zhì)量管理體系的正常運行是必不可少的;各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，質(zhì)量管理體系才是完整無(wú)缺的。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作、實(shí)現充分參與。
對質(zhì)量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品，還應該考慮服務(wù)、人力資源、原材料供應、測量等，也不能局限于某一職能部門(mén)，應屬于公司整體范圍全員參與，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應該是公司全體人員的責任;應在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續向前發(fā)展。
要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內容來(lái)建設，實(shí)現自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在公司內部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德準則和行為規范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀(guān)念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有更大的提高。
市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化，為適應這種變化，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足并爭取超越顧客要求。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā)、持續改進(jìn)的思維方式。通過(guò)PDCA循環(huán)不斷推動(dòng)持續改進(jìn)，使管理系統更高效、更優(yōu)化、更適用。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量控制能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎;圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意開(kāi)展工作，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏(yíng)得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力;通過(guò)持續改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績(jì)，從而追求卓越績(jì)效管理，保持公司長(cháng)久發(fā)展。
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