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倉庫管理部門(mén)報告
在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的倉庫管理部門(mén)報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫管理部門(mén)報告1
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：
部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會(huì )，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫(huà)上區域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。
積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷(xiāo)員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時(shí)機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。
利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的'生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，以前的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
1、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。
2、短時(shí)間培訓后的接受能力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
3、在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
倉庫管理部門(mén)報告2
、
根據集團與中航的戰略合作協(xié)議，總公司于20xx年6月組建了戰略合作工程管理事業(yè)部，負責集團中航項目的監督管理協(xié)調以及其它戰略合作相關(guān)的對接工作。在集團領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及合作雙方的共同努力下，我部自成立以來(lái)，積極推動(dòng)戰略合作項目的拓展和實(shí)施。目前，已有廈門(mén)、成都、天津、岳陽(yáng)、昆明、南京等地的六個(gè)戰略合作項目在實(shí)施，項目總建筑面積約190萬(wàn)平米、工程造價(jià)約31.12億元，截至20xx年12月底，已完成產(chǎn)值約2.31億元、收到工程付款1.617億元。戰略合作項目的實(shí)施不僅拓展了集團的業(yè)務(wù)，同時(shí)在發(fā)展戰略合作這種業(yè)務(wù)模式方面也積累了寶貴的經(jīng)驗。未來(lái)，在合作雙方的共同努力下，戰略合作必將會(huì )取得更好的成績(jì)，并推進(jìn)到一個(gè)新的高度。下面將從推進(jìn)項目實(shí)施、完善項目監管、積極溝通協(xié)商，三方面來(lái)總結我部門(mén)20xx年的主要工作。
一、積極推動(dòng)項目實(shí)施進(jìn)程，鞏固合作互信基礎
�。�1）及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。在保證質(zhì)量的前提下，縮短項目開(kāi)發(fā)建設周期，實(shí)現綜合經(jīng)濟效益是戰略合作的重要目的之一。為實(shí)現這一目的，我部積極跟進(jìn)中航項目計劃，組織實(shí)施單位參與項目對接和洽商，及時(shí)展開(kāi)施工。目前，廈門(mén)、成都、岳陽(yáng)項目進(jìn)入到主體施工階段，天津項目已進(jìn)入基坑開(kāi)挖階段，昆明、南京項目也已完成臨建搭設，等圖紙到位后可立即開(kāi)始后續施工。各項目的實(shí)施情況見(jiàn)下表：
在短時(shí)間內，戰略合作項目迅速展開(kāi)局面，并保持良好發(fā)展勢頭，使戰略合作這種業(yè)務(wù)模式得到了合作雙方的認可。
�。�2）充分協(xié)調整合資源。在集團對戰略合作工作的重視和支持下，我部積極協(xié)調整合資源，為戰略合作項目的迅速拓展與實(shí)施提供保障服務(wù)。項目啟動(dòng)時(shí)，我部要求實(shí)施單位嚴格挑選項目管理人員，以保證組建的實(shí)施團隊具有良好的項目管理能力。在項目實(shí)施過(guò)程中，我部積極協(xié)調利用項目所在地分公司的資源和力量，迅速推進(jìn)項目招投標、地方關(guān)系建立等；對部分在開(kāi)展過(guò)程中存在資金缺口的戰略合作項目，我部通過(guò)集團內部資金借調周轉的方式，為項目順利推進(jìn)提供資金支持；通過(guò)集團層面引入戰略合作分包商以及供應商，為項目提供穩定的有保障的勞務(wù)以及材料供應。
�。�3）及時(shí)研究制定流程。為確保項目運行順暢，我部與中航建筑共同研究制度了相關(guān)的審核、審批制度和流程，制定了戰略合作項目工作流程圖及任務(wù)分工表，界定了在項目實(shí)施的不同階段中航建筑、合作管理部、實(shí)施單位各自的主要工作任務(wù)和內容，為項目的良好有序運作提供了依據。我部根據戰略合作運作模式的特點(diǎn)和需求制定了工程付款審批流程，為工程款的支付審批提供了操作依據。這些制度和流程的制定，明確了項目實(shí)施過(guò)程中各方的職責，理順了相關(guān)工作的操作流程，為項目下一階段的順利實(shí)施打好了基礎，也為更好更快實(shí)施新的合作項目提供了良好的制度和流程保障。
我部門(mén)以上的積極行動(dòng)，促進(jìn)了戰略合作項目的順利開(kāi)展，為戰略合作項目的穩步拓展打下了良好的基礎。戰略合作項目取得的成績(jì)，不僅增強了合作雙方對戰略合作這種業(yè)務(wù)模式的'信心，而且也夯實(shí)了雙方合作互惠的基礎。
二、積極完善項目監管措施，提升項目管控能力
�。�1）組建精簡(jiǎn)高效組織。我部根據戰略合作項目監管的工作需要，本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，最大程度的優(yōu)化了組織結構，設立了四個(gè)部門(mén)：成本管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合管理部。部門(mén)組建后，我部迅速從集團招募現場(chǎng)經(jīng)驗豐富、工作能力強的員工組成骨干成員，并響應集團“出人才”的要求，積極引進(jìn)和培養年輕員工。目前，已形成一個(gè)執行力強、有凝聚力，能勝任戰略合作項目監管和服務(wù)要求的管理團隊。同時(shí)，我部制定了部門(mén)職責和崗位職責以及日常管理制度，使各部門(mén)之間分工明確、各項工作得到有序開(kāi)展：在投標階段，成本管理部對實(shí)施單位的投標報價(jià)進(jìn)行審核，并提出相應的審核意見(jiàn)；合同簽訂階段，經(jīng)營(yíng)部與成本管理部共同對合同條款進(jìn)行詳細分析，并提出相應的審核意見(jiàn)；項目實(shí)施階段，工程管理部對項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，并及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，保證項目順利進(jìn)行。
�。�2）研究目標管理制度。集團中航戰略合作項目均采用目標管理這一模式進(jìn)行管理，為此，我部編制了項目周報、月報、項目成本信息等報表，要求項目部及時(shí)填報反饋，以對項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面進(jìn)行監管。在跟進(jìn)項目實(shí)施的過(guò)程中，我部正積極著(zhù)手研究制定目標管理責任書(shū)、目標管理責任考核、目標管理項目成本管理等制度。我部將借鑒同行經(jīng)驗，總結實(shí)踐經(jīng)驗，研究制定合適的目標管理制度，激勵項目管理實(shí)施團隊，發(fā)揮目標管理模式的優(yōu)勢，提升公司項目管理能力。
�。�3）研發(fā)信息管理系統。為提升對目標管理項目的監管和服務(wù)水平，我部與總公司信息管理中心合作，共同研發(fā)建設目標管理項目成本控制信息系統和招投標采購信息系統兩大信息系統。成本控制信息系統的目的在于推行項目成本的三算對比，提升項目成本管理水平，并積累實(shí)際成本數據，為目標成本的編制提供依據。成本控制信息系統包括項目信息管理、項目形象進(jìn)度管理、項目預算、項目目標成本、項目實(shí)際成本等幾個(gè)模塊。目前，成本控制信息系統已處于試運行階段，我部編制了《戰略合作項目預算編制要求》，要求項目部按照要求進(jìn)行項目成本測算。項目招投標采購信息系統的目的在于建立公司分包商庫和材料供應商庫，為項目分包采購招投標提供信息平臺，幫助項目管理者決策。項目招投標采購信息系統包括物資庫、招標管理、分供商管理、投標管理、合同管理等幾個(gè)模塊。我部正收集相關(guān)分包商、材料供應商的資料信息、價(jià)格信息、履約信息等，為招投標采購信息系統收集數據。
通過(guò)以上的措施和行動(dòng)，我部門(mén)完善了組織結構，增強了項目監管和服務(wù)能力。隨著(zhù)目標管理制度的不斷制定和完善以及信息系統的運行，我部門(mén)一定能更好的完成對戰略合作項目的監管和服務(wù)工作，并促進(jìn)項目實(shí)現集團“出人才、出標準、出效益”的要求。
三、積極構建溝通協(xié)商機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用
�。�1）及時(shí)響應，促交流合作。在項目實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題，我部門(mén)與集團內各實(shí)施單位、中航建筑、中航業(yè)主建立起了多方多層次的溝通協(xié)商機制，對實(shí)施單位或中航業(yè)主所反映的問(wèn)題，及時(shí)響應，協(xié)調資源解決問(wèn)題，減少雙方摩擦。在雙方共同努力下，項目實(shí)施過(guò)程中的一些爭議和問(wèn)題，得到了有效的緩解或解決，保證了項目的順利實(shí)施，促進(jìn)了雙方的交流，為今后合作順利鋪墊了道路。
�。�2）公開(kāi)透明，促互信互惠。由于雙方初次合作以及不同的立場(chǎng)，在定價(jià)機制、單價(jià)水平等方面還存在較多爭議。我部門(mén)從戰略合作的高度，積極促進(jìn)公開(kāi)透明，引導雙方以互信互惠為原則，確定定價(jià)機制和單價(jià)水平等，既滿(mǎn)足中航成本控制的需求，又確保我方的合理利潤，最終實(shí)現合作共贏(yíng)。
20xx年，戰略合作項目迅速拓展，各項目現場(chǎng)實(shí)施情況良好，戰略合作表現出了良好的發(fā)展勢頭，這是合作雙方共同努力所取得的成果。未來(lái)，我部將站在這個(gè)新起點(diǎn)上，加強與合作伙伴的溝通交流、加快建立和完善項目目標管理制度，提升項目的監管和服務(wù)能力，以更積極有為的態(tài)度拓展好、監管好、服務(wù)好戰略合作項目，為公司戰略合作積累經(jīng)驗，為公司目標管理培養人才、樹(shù)立標準，為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻。
倉庫管理部門(mén)報告3
回顧過(guò)去，展望將來(lái)。20xx年已挨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現將部分工作總結以下：
部分的構筑與辦理獲得了加強，富裕利用例會(huì )將公司籌劃當真傳達，讓本部分各位同事認識到公司的成長(cháng)前景和高大目標。
加強了本部分人員的培訓進(jìn)修，真正把握物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正闡揚技巧骨干和榜樣領(lǐng)先效用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的自動(dòng)互助，使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。
自動(dòng)互助籌劃部，采購部和銷(xiāo)售部，對庫存板滯物品的積存進(jìn)行整改，禁止了原材物料的華侈，節省了原材料，處理結果部板滯物品，并改進(jìn)了堆棧物品和堆放的緊缺現象，還給出產(chǎn)周轉供給了公道空間。
自動(dòng)互助財務(wù)部分工作，包管了對表單的上交時(shí)候和數據的精確性，真正性，采購與供給商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評，
利用看板辦理和數字辦理使相干部分的出產(chǎn)。工作在跟尾上有了很大的進(jìn)步，給公司的集體運作起到了不可低估的效用�？傊�，18年獲得的成績(jì)，離不開(kāi)各位帶領(lǐng)的悉心關(guān)懷和教導及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的.題目和不敷，緊張表現以下方面：
安定辦理力度不敷。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員立場(chǎng)煩燥了一些，導致雷同進(jìn)行不歡而散時(shí)有產(chǎn)生。
改進(jìn)方案：盡大略按時(shí)收發(fā)料，以包管堆棧辦理員有充足的時(shí)候處理備料，盤(pán)點(diǎn)，料理等事件。
2。短時(shí)候培訓后的接納本領(lǐng)有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。
改進(jìn)方案：盡大略每周對堆棧辦理員進(jìn)行培訓，進(jìn)步其辦理本領(lǐng)，履行力，確保出入倉數據精確，確保信息反饋及時(shí)并真正。
3。在堆棧辦理及數據辦理本領(lǐng)上有待進(jìn)步。
改進(jìn)方案：為進(jìn)步物料的辦理，對掃數出入倉物料盡大略按<堆棧辦理程序>履行，為確�；I劃部。采購部。出產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)明白物料庫存環(huán)境，對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人當真錄入。確保在出入倉前查問(wèn)并錄入相干數據再收發(fā)料。確保數據的精確性與及時(shí)性。
在揮手昨天的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去獲得的成績(jì)，將不驕不躁，腳結壯地一步一個(gè)腳跡走下去，對過(guò)去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會(huì )用舉動(dòng)來(lái)表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續的竭力，說(shuō)實(shí)話(huà)堆棧真異國甚么成績(jì)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以補充不敷，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，最終應當是公司及公司高層帶領(lǐng)辦理有方，是他們謹小慎微的結果，也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的本日，而堆棧能在實(shí)際環(huán)境中連續的改進(jìn)是離不開(kāi)幾位同事的頂力互助的結果，感謝你們！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過(guò)去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長(cháng)前景盡一份力。在將來(lái)的領(lǐng)獎臺上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。為了公司成長(cháng)得更加強大，并躋身于海內進(jìn)步企業(yè)行列，讓我們聯(lián)袂互助，創(chuàng )設出光輝的明天將來(lái)誥日，在此祝各位帶領(lǐng)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年高興！
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